淺談業(yè)主方項目管理中進度控制的策略摘要：建設工工程項目管理理根據不同參參與方的工作作性質和組織織特征可以劃劃分為業(yè)主方方、設計方、施施工方、供貨貨方、項目總總承包方五種種項目管理類類型。建設工工程項目管理理的時間范疇疇是建設工程程項目的實施施階段，自項項目開始到項項目完成，通通過項目策劃劃和項目控制制，使得項目目的費用目標標、進度目標標、質量目標標得以實現(xiàn)。業(yè)業(yè)主方應如何何通過進度的的策劃和控制制來實現(xiàn)項目目的進度目標標是本文闡述述的主要內容容。關鍵詞：業(yè)主方方；項目管管理；進度度控制前言在建設工程項目目中，進度目目標是業(yè)主方方項目管理的的三大目標之之一；進度控控制則是業(yè)主主方項目管理理的主要任務務之一。進度度目標是在項項目決策階段段項目定義時時確定的，是是通過項目實實施階段的進進度控制來實實現(xiàn)的。項目目進度目標能能否實現(xiàn)，也也即能否按時時交付關系到到業(yè)主方整個個項目投資的的經濟效益和和社會效益的的實現(xiàn)。因此此建設工程項項目總進度目目標的確定是是否合理，業(yè)業(yè)主方的進度度控制目的和和任務，以及及進度控制應應關注哪些重重點等是業(yè)主主方需在項目目進度控制方方面著重考慮慮的。下面主主要從以上三三方面闡述本本人的一些觀觀點和體會。1建設工程程項目總進度度目標的論證證1.1為什么么要進行項目目總進度目標標的論證項目總進度目標標是在項目決決策階段項目目定義時確定定的。項目總總進度目標的的確定是否科科學、可行直直接關系到項項目能否按進進度目標完成成并交付。很很多建設工程程項目在決策策階段對可行行性研究不夠夠全面、透徹徹，大多都流流于形式。在在項目定義時時，對項目的的總進度目標標未給予充分分的重視和論論證，往往都都是決策層領領導憑自己的的想象確定的的。而且通常常會先確定項項目的交付日日期，工期的的長短未充分分論證就確定定開工時間；；或者前期準準備工作不充充分，到開工工時一拖再拖拖，項目工期期被壓縮。這這種現(xiàn)象常常常會導致進度度總目標無法法實現(xiàn)。因此此必須在總進進度目標控制制前，通過對對總進度目標標的分析、論論證來判斷目目標實現(xiàn)的可可能性。若項項目總進度目目標不可能實實現(xiàn)，則項目目管理者應提提出調整項目目總進度目標標的建議，并并提請項目決決策者審議。1.2如何論論證項目總進進度目標大中型項目總進進度目標的論論證是通過編編制總進度綱綱要來實現(xiàn)的的。項目總進進度包括設計計前準備階段段的工作進度度、設計工作作進度、招標標工作進度、施施工和設備安安裝工作進度度，還有物資資采購和項目目動用前準備備工作進度。編編制總進度綱綱要就是通過過對整個項目目實施的總體體部署，考慮慮總進度規(guī)劃劃和子系統(tǒng)進進度計劃的相相互關系，確確定里程碑事事件進度目標標等一系列工工作來論證總總進度目標實實現(xiàn)的可能性性。在現(xiàn)實項目管理理中，有很多多項目總進度度和各子系統(tǒng)統(tǒng)進度計劃之之間協(xié)調、配配合不夠，未未做到統(tǒng)籌兼兼顧。一旦到到了實施階段段，各子系統(tǒng)統(tǒng)進度不一，問問題百出，嚴嚴重影響總進進度目標的實實現(xiàn)。例如我我們經常會看看到有些項目目的物資采購購，特別是須須國外采購的的物資，進度度計劃編制時時未充分考慮慮到物資采購購的周期，往往往出現(xiàn)物資資采購跟不上上施工進度的的現(xiàn)象；設計計進度計劃編編制未考慮深深化設計的周周期，導致深深化設計跟不不上施工進度度等情況。1.3總進度目目標論證的工工作步驟建設工程項目總總進度目標論論證工作是一一項科學、嚴嚴謹、工作量量大且復雜的的工作；需要要充分了解項項目的結構特特點及功能定定位，在大量量掌握項目相相關資料、數(shù)數(shù)據的情況下下，運用各種種進度管理的的方法和手段段進行的論證證工作。項目總進度目標標論證工作必必須按照一定定的工作程序序嚴格論證。具具體步驟如下下：（1）調查研究究和收集資料料；（2）項目結構構分析；（3）進度計劃劃系統(tǒng)的結構構分析；（4）項目的工工作編碼；（5）編制各層層進度計劃；；（6）協(xié)調各層層進度計劃的的關系，編制制總進度計劃劃；（7）若所編制制的總進度計計劃不符合項項目進度目標標，則設法調調整；（8）若經過多多次調整，進進度目標無法法實現(xiàn)，則報報告項目決策策者。2.業(yè)主方的進進度控制的目目的和任務2.1業(yè)主方項項目進度控制制的目的業(yè)主方項目進度度控制必須樹樹立和堅持的的最基本管理理原則是在確保工程程質量的前提提下，控制工工程的進度。通通過運用各種種管理手段和和方法，控制制各系統(tǒng)和各各層次的進度度來實現(xiàn)項目目的進度目標標。有些項目目不顧施工生生產的客觀規(guī)規(guī)律，一味壓壓縮施工工期期，因而導致致質量安全事事故。2.2業(yè)主方項項目進度控制制的任務業(yè)主方項目進度度控制的任務務就是在項目目實施階段對對設計、施工工、物資采購購、項目動用用前準備階段段工作等進度度進行控制，以以滿足項目的的總進度目標標。在很多開發(fā)項目目中，一個項項目由很多子子項目組成，設設計和施工往往往是同時進進行的。業(yè)主主方一般偏重重于已處于施施工階段的子子項目進度控控制，常常忽忽略了后續(xù)子子項目設計工工作進度的推推進和控制。這這會導致子項項目進度的延延誤。因此業(yè)業(yè)主方必須把把所有的子項項目設計進度度計劃納入到到總進度計劃劃中，以確保保總進度目標標的實現(xiàn)。3.業(yè)主方在在進度控制時時須著重考慮慮的問題3.1設計進度度控制的重要要性“萬事開頭難”，在項目實實施階段首先先應考慮設計計準備階段和和設計工作的的進度控制。設設計進度的控控制是建立在在保證設計質質量的前提下下，即符合業(yè)業(yè)主方的項目目要求和相應應法律法規(guī)，設設計規(guī)范的前前提下進行設設計進度控制制。有很很多項目為符符合設計進度度的要求，設設計深度不夠夠，甚至出現(xiàn)現(xiàn)建筑和結構構嚴重不相符符的情況，在在圖紙會審和和設計交底時時又未發(fā)現(xiàn)，直直到進入施工工階段才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)無法施工。這這些問題的處處理或多或少少會影響到進進度的控制。3.2建筑物資資的采購進度度控制建筑物資的采購購進度必須符符合項目的總總進度計劃；；必須進行動動態(tài)管理。通通過對進度目目標的分析和和論證，在收收集資料和調調查研究的基基礎上編制進進度計劃；及時跟蹤檢檢查，并進行行調整。有些項目在編編制施工進度度計劃時未進進行充分調研研，對物資采采購的周期，特特別是進口機機電設備的采采購周期認識識不足，編制制的施工計劃劃根本無法實實現(xiàn)，影響工工期。因此在編制總進進度計劃時，物物資采購應引引起充分重視視，特別是一一些有特殊要要求的物資、非非標產品和進進口設備。物物資采購進度度計劃應緊密密的配合總進進度計劃，及及時跟進調整整。3.3實行樣板板間制度的裝裝修項目進度度控制實行樣板間制度度的裝修項目目，進度控制制首要解決的的問題是樣板板間裝修方案案和效果的確確定，即樣板板間裝修方案案的效果是充充分論證的，所所用材料也是是經業(yè)主認可可確定的。這這樣做的目的的是盡量減少少在樣板間制制作過程中大大面積的修改改和頻繁的變變更。有些項目方案未未經充分論證證即著手樣板板間制作。隨隨著施工進度度的推進，業(yè)業(yè)主方根據現(xiàn)現(xiàn)場效果，隨隨性的進行修修改和變更，范范圍廣、頻率率高。這樣就就導致樣板間間效果遲遲得得不到確認，后后續(xù)大面積施施工無法展開開。因此實行樣板間間制度的裝修修項目應對樣樣板方案充分分論證，減少少或降低修改改和變更的頻頻率，以便減減少損失，確確保樣板制作作進度。3.4完善組織織架構，優(yōu)化化工作流程建設工程項目就就是一個系統(tǒng)統(tǒng)。影響系統(tǒng)統(tǒng)目標實現(xiàn)的的因素有許多多。系統(tǒng)的目目標決定了系系統(tǒng)的組織，而而組織又是目目標能否實現(xiàn)現(xiàn)的決定性因因素很多開發(fā)公司的的組織架構設設置不合理，職職能部門分工工不明確，工工作流程冗長長而不合理。一一張工程聯(lián)系系單牽涉到眾眾多部門簽字字蓋章，一個個流程下來，時時間已經過去去半個月了。而而施工單位因因未接到業(yè)主主指令，不敢敢冒然施工，延延誤施工時機機和進度，進進而影響總進進度目標的實實現(xiàn)。因此，業(yè)主方在在進行進度控控制時，要完完善組織架構構，明確部門門職能，優(yōu)化化工作流程。結語