XX省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心申請報告一、企業(yè)（集團(tuán)）的基本情況

（一）企業(yè)經(jīng)營管理等基本情況

（二）企業(yè)在行業(yè)中的地位和作用

（三）企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用和競爭能力

二、企業(yè)技術(shù)中心的基本情況

（一）企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)

（二）目前企業(yè)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)及運行機(jī)制

（三）企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗的基礎(chǔ)條件

（四）企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況

（五）企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)

公司自建立了電子信息化技術(shù)平臺以來，帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的核心競爭力。

公司在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，完成公司內(nèi)部的intranet網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及相應(yīng)設(shè)備的培植工作；在產(chǎn)品設(shè)計方面，采用了計算機(jī)輔助設(shè)計（cad）、計算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計（capp）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（pdm）和二維管束參數(shù)化設(shè)計等系統(tǒng)，完成產(chǎn)品設(shè)計的信息化管理；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，采用erp系統(tǒng)，功能上覆蓋企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和部門，完成了企業(yè)管理的全面信息化和集成化。經(jīng)過幾年的努力，公

—1—司的信息化工程已經(jīng)初見成效，給公司帶來了積極深遠(yuǎn)的影響，極大的提高了企業(yè)的工作效率和管理水平，體現(xiàn)在如下幾個方面：

1.提高了產(chǎn)品設(shè)計的快速響應(yīng)能力，縮短供貨周期，cad普及率達(dá)到80％，使產(chǎn)品設(shè)計周期縮短了30％以上，capp的應(yīng)用也大大地提高了工藝水平，使企業(yè)較好地適應(yīng)市場交貨期短的需要，給企業(yè)生產(chǎn)組織、加強資金周轉(zhuǎn)創(chuàng)造寬松的條件。

2.實現(xiàn)生產(chǎn)監(jiān)控功能，為生產(chǎn)指揮和決策及時提供可靠信息，通過生產(chǎn)計劃體系的建立，能夠合理配臵企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)、需求和各種資源，制定出切實可行的生產(chǎn)計劃。保證各生產(chǎn)部門、工序間的銜接，使生產(chǎn)管理層次和工作流程大大簡化，降低庫存，節(jié)省資源，達(dá)到均衡生產(chǎn)，并保證了產(chǎn)品生產(chǎn)的整套性，提高企業(yè)對市場的快速應(yīng)變能力。過去生產(chǎn)部門制定一個產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃需要兩天時間，現(xiàn)在不到半天就能完成。

3.物料采購限價，價格監(jiān)控，降低采購成本。建立起采購、檢驗、入庫、定價、核算的物料進(jìn)廠流程，在信息系統(tǒng)的支持下，強化比價采購和全過程的現(xiàn)場監(jiān)控，強化流程各個職能相互分離，互相制約，從而降低了成本。

4.完成產(chǎn)品標(biāo)識，實現(xiàn)管理跟蹤。通過條碼的使用和質(zhì)量檢驗系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠規(guī)范企業(yè)對原材料、半成品和成品的管理跟蹤，做到精確、準(zhǔn)確、正確，能夠解決企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)識問題，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟蹤，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，同時對工人的實際完成工時和質(zhì)量跟蹤到底，也完善了對員工的績效考核。

—2—5.信息共享，提高效率。通過信息化手段能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享、協(xié)調(diào)一致，減少中間的大量重復(fù)錄入環(huán)節(jié)，提高效率，提高數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性、正確性和及時性，支持領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確的決策。

6.加強了知識管理。在信息化手段的支持下，將企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、運營、技術(shù)、工藝等方面的經(jīng)驗固化為企業(yè)的知識，形成企業(yè)的核心競爭力，通過知識的積累和運用，不僅能夠提高效率，優(yōu)化運營，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高效益，更能夠有效的防范核心人員流失造成的企業(yè)風(fēng)險。

（六）企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團(tuán)隊的情況，以及人才培養(yǎng)情況

技術(shù)人才是公司在市場競爭中最大的優(yōu)勢。公司著眼于現(xiàn)有人力資源的前提下，提出了一系列人才引進(jìn)、開發(fā)、使用的新思路。對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過優(yōu)化干部隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍，使公司有限的技術(shù)管理人才得到了合理的培植。拓寬選人、用人渠道，提拔使用了一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、有事業(yè)心和創(chuàng)新進(jìn)取精神的優(yōu)秀中青年人才，到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。實現(xiàn)了人才合理有序的流動。公司領(lǐng)導(dǎo)對科技人員非常重視和關(guān)心，在技術(shù)人員工資崗位不變的情況下，技術(shù)中心再拿出一部分資金，給工程技術(shù)人員做項目研發(fā)和非標(biāo)設(shè)計資金補貼。對工程技術(shù)人員采取了多勞多得的分配原則，按項目的技術(shù)含量、技術(shù)創(chuàng)新程度、工作質(zhì)量及工作量等綜合指標(biāo)，由綜合部門進(jìn)行嚴(yán)格考核，合理的進(jìn)行資金分配。使中心的廣大工程技術(shù)人員形成了技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步的凝聚力。技術(shù)中心在現(xiàn)有的條件下，給科技人員創(chuàng)造一個較好的有事干、干成事的工作環(huán)境。技術(shù)中心非常重

—3—視公司后備人才隊伍的建設(shè)。公司的發(fā)展，需要技術(shù)人才和知識的更新。所以，加強人力資源培訓(xùn)教育是關(guān)鍵。本著按需所求，缺什么補什么的原則，派技術(shù)骨干人員出去到外面學(xué)習(xí)，再請專家到公司給技術(shù)人員講課。注重實效，培養(yǎng)了一批適合公司發(fā)展的高素質(zhì)技術(shù)和管理人才。為加強技術(shù)工人隊伍的建設(shè)和鼓勵廣大技術(shù)工人立足本崗位學(xué)技術(shù)，提高工人的實際操作水平和技術(shù)水平，中心內(nèi)部派有關(guān)工程技術(shù)人員對他們以崗位進(jìn)行培訓(xùn)。充分提高技術(shù)工人的骨干作用和創(chuàng)造力。公司充分調(diào)動和發(fā)揮各類人才的積極性，主動性，開創(chuàng)人才輩出，人盡其才的新局面，培養(yǎng)造就一支具有較高的技術(shù)水平和操作技能的職工隊伍，更進(jìn)一步提升了企業(yè)競爭力，使公司產(chǎn)品的水平和質(zhì)量在國內(nèi)同行業(yè)保持先進(jìn)和領(lǐng)先地位。

（七）企業(yè)技術(shù)中心取得的主要創(chuàng)新成果（3年之內(nèi)）及其經(jīng)濟(jì)效益。

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內(nèi)容總結(jié)

（1）通過信息化手段能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享、協(xié)調(diào)一致，減少中間的大量重復(fù)錄入