項(xiàng)目管理采購(gòu)招標(biāo)與合約管理之探討綱要采購(gòu)的概念采購(gòu)管理基本體系架構(gòu)與授權(quán)計(jì)劃與業(yè)務(wù)管控采購(gòu)業(yè)務(wù)管理解析供應(yīng)商管理采購(gòu)實(shí)務(wù)合約管理采購(gòu)管理理念升級(jí)關(guān)于戰(zhàn)略合作關(guān)于資源整合采購(gòu)的概念（PART1）1、大采購(gòu)的概念范疇2、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)3、戰(zhàn)略采購(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)4、采購(gòu)方式選擇招標(biāo)（公開(kāi)、邀請(qǐng)、競(jìng)價(jià)）議標(biāo)----競(jìng)爭(zhēng)性談判直接委托采購(gòu)基本體系（PART2）1、授權(quán)與架構(gòu)體系1）萬(wàn)科模式2）珠江模式3）不同的采購(gòu)執(zhí)行模式采購(gòu)基本體系（PART2）2、采購(gòu)計(jì)劃管理1）三級(jí)計(jì)劃體系模式策略規(guī)劃（3年）盈利預(yù)測(cè)（3年）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（1年）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃職能管理部工作計(jì)劃（3個(gè)月）采購(gòu)基本體系（PART2）2、采購(gòu)計(jì)劃管理2）采購(gòu)計(jì)劃與哪些計(jì)劃有關(guān)？項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及施工計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃資金計(jì)劃資金計(jì)劃采購(gòu)基本體系（PART2）3、采購(gòu)業(yè)務(wù)與管控體系梳理采購(gòu)業(yè)務(wù)操作模塊供應(yīng)商管理模塊房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的梳理采購(gòu)業(yè)務(wù)管理入圍選擇供方管理采購(gòu)手段采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)模式供方資源采購(gòu)工作之基礎(chǔ)采購(gòu)管理之實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)模塊制度文件流程文件作業(yè)指引記錄表單采購(gòu)管理供應(yīng)商管理規(guī)定。。。采購(gòu)管理規(guī)定。。。。招投標(biāo)管理細(xì)則。。。。合同管理規(guī)定

1、采購(gòu)計(jì)劃-----“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃”

2、采購(gòu)策劃-----（方式/供方/程序）3、采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)----設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)/工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4、合同策劃---條款、審批、責(zé)任5、合同履行---驗(yàn)收、付款、結(jié)算、后評(píng)估

采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析（PART3)1、供應(yīng)商管理要點(diǎn)供方哪里來(lái)？----關(guān)于“門(mén)戶(hù)開(kāi)放”----關(guān)于舉賢避親供方考察有用嗎？----誰(shuí)來(lái)考察？----如何達(dá)到實(shí)質(zhì)性考察？（初選、市調(diào)）

~~~總包考察之路（公司？項(xiàng)目部？）風(fēng)險(xiǎn)？忌諱？1、供應(yīng)商商管理要要點(diǎn)為什么總總是沒(méi)有有充分的的供方資資源？為什么總總受制于于供方？？合作不好好，到底底是誰(shuí)的的錯(cuò)？-----供方資源源數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)的建立立-----評(píng)估體系系的建立立與價(jià)值值（信箱/滿(mǎn)意度）供方管理理：采購(gòu)成敗敗的基礎(chǔ)礎(chǔ)！采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)管理之之解析（（PART3)某企業(yè)供供應(yīng)商數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)模模版供應(yīng)商信信息需要要哪些？？------名稱(chēng)規(guī)范范------編碼統(tǒng)一一------聯(lián)系人制制------基礎(chǔ)資料料存檔案例分析析之一-------一失足成成千古恨恨！案例分析析之二-------難以收收拾的的結(jié)局局！提問(wèn)：：供應(yīng)商商管理理重要要嗎？？---重要??！【點(diǎn)評(píng)】--------供應(yīng)商商數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)的的逐步步建立立與完完善是是采購(gòu)購(gòu)管理理的基基礎(chǔ)--------供應(yīng)商商要達(dá)達(dá)到同同類(lèi)供供應(yīng)商商的分分類(lèi)、、分等等級(jí)管管理，，才能能為采采購(gòu)管管理提提供專(zhuān)專(zhuān)業(yè)平平臺(tái)那么：：1、供方方數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)何何時(shí)建建立？？2、供方方數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)誰(shuí)誰(shuí)來(lái)建建立？？誰(shuí)來(lái)來(lái)考察察供應(yīng)應(yīng)商？？誰(shuí)來(lái)來(lái)批準(zhǔn)準(zhǔn)其其入庫(kù)庫(kù)？3、如何何達(dá)到到對(duì)供供方的的實(shí)質(zhì)質(zhì)性考考察和和評(píng)價(jià)價(jià)？4、不同同企業(yè)業(yè)的數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)為什什么不不同？？采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)管管理之之解析析2、采購(gòu)購(gòu)實(shí)務(wù)務(wù)管理理1）采購(gòu)購(gòu)方式式管理理招標(biāo)不不是目目的，，是手手段！！-----采購(gòu)多多元化化之需需求-----各類(lèi)采采購(gòu)控控制要要點(diǎn)誰(shuí)決定定了定定標(biāo)結(jié)結(jié)果？？-----采購(gòu)策策劃之之要點(diǎn)點(diǎn)采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)管管理之之解析析2、采購(gòu)購(gòu)實(shí)務(wù)務(wù)管理理2）招投投標(biāo)采采購(gòu)管管理招標(biāo)采采購(gòu)流流程要要素----基本業(yè)業(yè)務(wù)流流程----基于價(jià)價(jià)值鏈鏈的招招標(biāo)流流程----工程采采購(gòu)流流程流程要要素：：責(zé)任人人專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)部門(mén)門(mén)間責(zé)責(zé)任明明確集集成業(yè)務(wù)流流與控控制要要點(diǎn)審批權(quán)權(quán)采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)管管理之之解析析2、采購(gòu)購(gòu)實(shí)務(wù)務(wù)管理理2）招投投標(biāo)采采購(gòu)管管理要清單單還是是要費(fèi)費(fèi)率招招標(biāo)？？-----費(fèi)率招招標(biāo)失失敗之之案例-----清單招招標(biāo)失失敗之之總結(jié)-----如何規(guī)規(guī)避兩兩者風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)?（費(fèi)率率核價(jià)價(jià)---模擬清清單））采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)管管理之之解析析2、采購(gòu)購(gòu)實(shí)務(wù)務(wù)管理理2）招投投標(biāo)采采購(gòu)管管理招標(biāo)的的前提提在哪哪里？？----標(biāo)準(zhǔn)誰(shuí)誰(shuí)定？？技術(shù)術(shù)標(biāo)書(shū)書(shū)誰(shuí)編編？----圖紙深深度如如何滿(mǎn)滿(mǎn)足？？----倒提要要求？？-----采購(gòu)的的成本本控制制點(diǎn)在在哪里里？二次設(shè)設(shè)計(jì)？？暫估估項(xiàng)/暫估價(jià)價(jià)？甩甩項(xiàng)工工程？？。。。采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)管管理之之解析析2、采購(gòu)購(gòu)實(shí)務(wù)務(wù)管理理2）采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)標(biāo)管理理標(biāo)底要要不要要編？？----標(biāo)底保保密？？公開(kāi)開(kāi)？----定標(biāo)依依據(jù)？？評(píng)標(biāo)標(biāo)依據(jù)據(jù)？----如何規(guī)規(guī)避不不平衡衡報(bào)價(jià)價(jià)？----如何編編制和和利用標(biāo)標(biāo)底？（萬(wàn)科版版、外企版、民企模模式）采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)管管理之之解析析2、采購(gòu)購(gòu)實(shí)務(wù)務(wù)管理理2）采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)標(biāo)管理理經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)與技技術(shù)標(biāo)標(biāo)的權(quán)權(quán)重怎怎么定定？案例1---經(jīng)濟(jì)適適用房房招標(biāo)標(biāo)政府版版萬(wàn)萬(wàn)科科版珠珠江版版招招商商版其其他民民企關(guān)鍵要要素:技術(shù)標(biāo)標(biāo)用途途招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目分分類(lèi)管管理綜合評(píng)評(píng)分表表采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)管管理之之解析析2、采購(gòu)購(gòu)實(shí)務(wù)務(wù)管理理2）采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)標(biāo)管理理經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)如何何評(píng)審審？----綜合單單價(jià)比比較/分析----經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)評(píng)審審內(nèi)容容----評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告----評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告案案例（（反面、正面）采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)管管理之之解析析2、采購(gòu)購(gòu)實(shí)務(wù)務(wù)管理理2）采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)標(biāo)管理理一定最最低價(jià)價(jià)中標(biāo)標(biāo)嗎？？----關(guān)于成成本價(jià)價(jià)----關(guān)于合合理低低價(jià)----分級(jí)分分類(lèi)管管理(萬(wàn)科版版、民企企版））采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)管管理之之解析析2、采購(gòu)購(gòu)實(shí)務(wù)務(wù)管理理2）采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)標(biāo)管理理技術(shù)標(biāo)標(biāo)對(duì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)的影影響？？-----防火防防盜門(mén)門(mén)？-----技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化招標(biāo)中中的重重大變變更怎怎么辦辦？----遭投訴訴的采采購(gòu)----招標(biāo)結(jié)結(jié)果落落實(shí)了了嗎？？----管理要要求““招商商版””采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)管管理之之解析析2、采購(gòu)購(gòu)實(shí)務(wù)務(wù)管理理1）采購(gòu)購(gòu)方式式管理理2）招投投標(biāo)采采購(gòu)管管理招標(biāo)采采購(gòu)流流程要要素要清單單還是是要費(fèi)費(fèi)率招招標(biāo)？？招標(biāo)的的前提提在哪哪里？？標(biāo)底要要不要要編？？經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)與技技術(shù)標(biāo)標(biāo)的權(quán)權(quán)重怎怎么定定？經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)如何何評(píng)審審？一定最最低價(jià)價(jià)中標(biāo)標(biāo)嗎？？技術(shù)標(biāo)標(biāo)對(duì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)的影影響？？招/定標(biāo)中中的重重大變變更怎怎么辦辦？如何通過(guò)招招標(biāo)真正達(dá)達(dá)到降低成成本的目的的？采購(gòu)業(yè)務(wù)管管理之解析析3、合約管理理1）合同分判如如何策劃？？----企業(yè)發(fā)展目目標(biāo)與階段段----甲方管理能能力----合作方資源源與能力----因地制宜的的選擇!精裝修總包包案例采購(gòu)業(yè)務(wù)管管理之解析析3、合約管理理2）合同管理理還重要嗎嗎？----包死包不死死？----賣(mài)樓誰(shuí)賺了了？----甲供材料怎怎么管？----合同能拷貝貝嗎？----這些合同條條款有意義義嗎？-----過(guò)高的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能實(shí)實(shí)現(xiàn)嗎？（（鋁合金/開(kāi)關(guān)/櫥柜。。。。。）律師？標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化？專(zhuān)業(yè)業(yè)深度?。?！采購(gòu)業(yè)務(wù)管管理之解析析3、合約管理理3）各類(lèi)合同同的風(fēng)險(xiǎn)有有什么不同同？----費(fèi)率合同----單價(jià)合同----清單內(nèi)包死死----圖紙內(nèi)包死死----關(guān)聯(lián)性合同同采購(gòu)業(yè)務(wù)管管理之解析析3、合約管理理4）甲方看不不看合同？？----武漢停工案案例----””包死+變更增加““的合同案案例----合同交底要要求(戰(zhàn)略交底）----合同摘要的的辦法采購(gòu)業(yè)務(wù)管管理之解析析3、合約管理理5）合同真的的執(zhí)行了嗎嗎？----甲供材料要要不要驗(yàn)收收？----樣板與實(shí)物物是否吻合合？----過(guò)程、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)收還是是完工驗(yàn)收收？---合同執(zhí)行的的專(zhuān)題檢查查采購(gòu)業(yè)務(wù)管管理之解析析3、合約管理理6）合同執(zhí)行行過(guò)程怎么么管？----合同責(zé)任人人制度----合同計(jì)量與與投資進(jìn)度度----合同付款節(jié)節(jié)點(diǎn)控制（（月度？進(jìn)進(jìn)度？履約約評(píng)估）----如何界定合合同變更？？----設(shè)計(jì)變更/工程指令/簽證/技術(shù)核定。。。。哪些些是結(jié)算依據(jù)據(jù)？----履約評(píng)估與與項(xiàng)目后評(píng)評(píng)估采購(gòu)業(yè)務(wù)管管理之解析析3、合約管理理1）合同分判判如何策劃劃？2）合同管理理還重要嗎嗎？3）各類(lèi)合同同的風(fēng)險(xiǎn)有有什么不同同？4）甲方看不不看合同？？5）合同真的的執(zhí)行了嗎嗎？6）合同執(zhí)行行過(guò)程怎么么管？