公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishing公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)反饋戰(zhàn)略制訂Chapter4經(jīng)營-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter5競爭動(dòng)態(tài)Chapter6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter8國際化戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略實(shí)施Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略產(chǎn)出公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!企業(yè)家精神的定義公司型企業(yè)家精神企業(yè)擁有的發(fā)展新產(chǎn)品或服務(wù)和管理創(chuàng)新程序的能力公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!創(chuàng)新從發(fā)明當(dāng)中創(chuàng)造商業(yè)化的產(chǎn)品發(fā)明創(chuàng)造或發(fā)展新產(chǎn)品或新工藝的思想企業(yè)家精神的定義公司型企業(yè)家精神企業(yè)擁有的發(fā)展新產(chǎn)品或服務(wù)和管理創(chuàng)新程序的能力公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!成功的企業(yè)家精神成功的企業(yè)家精神和創(chuàng)新的關(guān)鍵是使發(fā)明思想有效地商業(yè)化并被市場接受。公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!使競爭對手不易模仿創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!及時(shí)對客戶提供重大價(jià)值使競爭對手不易模仿創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部革新家可以自下而上或自上而下產(chǎn)生公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模型公司戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略環(huán)境自發(fā)的戰(zhàn)略行為公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!Internal公司型Venturing強(qiáng)制型戰(zhàn)略行為是自上而下的過程，在其中通過現(xiàn)行的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)培育與現(xiàn)有戰(zhàn)略相關(guān)的產(chǎn)品創(chuàng)新公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!結(jié)構(gòu)環(huán)境強(qiáng)制型戰(zhàn)略行為公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模型公司戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略環(huán)境自發(fā)的戰(zhàn)略行為公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!需要運(yùn)用公司的資源進(jìn)行技術(shù)開發(fā)使創(chuàng)新思想走向市場的決策。環(huán)境的不確定性使發(fā)展企業(yè)家精神的戰(zhàn)略變得高度復(fù)雜強(qiáng)制型戰(zhàn)略行為是自上而下的過程，在其中通過現(xiàn)行的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)培育與現(xiàn)有戰(zhàn)略相關(guān)的產(chǎn)品創(chuàng)新公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!跨職能的整合/設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)跨功能的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠在企業(yè)內(nèi)部打破阻礙形成企業(yè)家精神的界限通過創(chuàng)新析取價(jià)值從創(chuàng)中析取價(jià)值公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!這些因素增加跨職能整合的或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的有效性整合的促進(jìn)因素共享價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)的愿景預(yù)算分配有效的溝通跨職能的整合/設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)l整合的障礙不同時(shí)間的導(dǎo)向人際之間的導(dǎo)向不同目標(biāo)的導(dǎo)向結(jié)構(gòu)正規(guī)化要求通過創(chuàng)新析取價(jià)值從創(chuàng)中析取價(jià)值公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!推向市場的時(shí)間產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造客戶價(jià)值整合的促進(jìn)因素共享價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)的愿景預(yù)算分配有效的溝通跨職能的整合/設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)l整合的障礙不同時(shí)間的導(dǎo)向人際之間的導(dǎo)向不同目標(biāo)的導(dǎo)向結(jié)構(gòu)正規(guī)化要求通過創(chuàng)新析取價(jià)值從創(chuàng)中析取價(jià)值公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!企業(yè)必須集中建立知識(shí)，確定核心能力和發(fā)展強(qiáng)有力的人力資源來管理有關(guān)的項(xiàng)目。合作產(chǎn)生創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟能夠幫助通過將知識(shí)與兩個(gè)或以上伙伴的資源結(jié)合起來培育創(chuàng)新公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!收購創(chuàng)新能力很多企業(yè)采用收購其他企業(yè)的方式替代在內(nèi)部開發(fā)創(chuàng)新。公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!缺點(diǎn)是企業(yè)也許最終失去內(nèi)部創(chuàng)新的能力這樣將會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)并降低研究與開發(fā)的投資成本。收購創(chuàng)新能力很多企業(yè)采用收購其他企業(yè)的方式替代在內(nèi)部開發(fā)創(chuàng)新。公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!當(dāng)大資源花費(fèi)大約世界上80%的研究與開發(fā)費(fèi)用時(shí)，將近一半以上的專利卻是由個(gè)人和小企業(yè)創(chuàng)造的。小企業(yè)與創(chuàng)新在九十年代，美國的小企業(yè)創(chuàng)造了絕大部分新就業(yè)。公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!發(fā)明創(chuàng)造或發(fā)展新產(chǎn)品或新工藝的思想企業(yè)家精神的定義公司型企業(yè)家精神企業(yè)擁有的發(fā)展新產(chǎn)品或服務(wù)和管理創(chuàng)新程序的能力公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!模仿或仿制眾多相似采用創(chuàng)新的成果創(chuàng)新從發(fā)明當(dāng)中創(chuàng)造商業(yè)化的產(chǎn)品發(fā)明創(chuàng)造或發(fā)展新產(chǎn)品或新工藝的思想企業(yè)家精神的定義公司型企業(yè)家精神企業(yè)擁有的發(fā)展新產(chǎn)品或服務(wù)和管理創(chuàng)新程序的能力公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢下列創(chuàng)新的特點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致...公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!對客戶提供重大價(jià)值使競爭對手不易模仿創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!使用現(xiàn)有能力進(jìn)行商品化開拓及時(shí)對客戶提供重大價(jià)值使競爭對手不易模仿創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!自發(fā)的戰(zhàn)略行為是自下而上的程序，并由此通過產(chǎn)品戰(zhàn)士追求新產(chǎn)品思想的商業(yè)化公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部革新家可以自下而上或自上而下產(chǎn)生公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!產(chǎn)品戰(zhàn)士是那些具有企業(yè)家精神的個(gè)人，他們擁有新產(chǎn)品的愿景并尋求對該產(chǎn)品商業(yè)化的支持自發(fā)的戰(zhàn)略行為是自下而上的程序，并由此通過產(chǎn)品戰(zhàn)士追求新產(chǎn)品思想的商業(yè)化公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部革新家可以自下而上或自上而下產(chǎn)生公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模型公司戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略環(huán)境自發(fā)的戰(zhàn)略行為公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!環(huán)境的不確定性使發(fā)展企業(yè)家精神的戰(zhàn)略變得高度復(fù)雜強(qiáng)制型戰(zhàn)略行為是自上而下的過程，在其中通過現(xiàn)行的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)加快現(xiàn)有戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)品創(chuàng)新公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!通過創(chuàng)新析取價(jià)值從創(chuàng)中析取價(jià)值目標(biāo)或者最終要求是發(fā)展一種系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠使企業(yè)從內(nèi)部創(chuàng)新能力方面有效地析取價(jià)值公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!跨職能的整合/設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)l整合的障礙不同時(shí)間的導(dǎo)向人際之間的導(dǎo)向不同目標(biāo)的導(dǎo)向結(jié)構(gòu)正規(guī)化要求跨功能的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠在企業(yè)內(nèi)部打破阻礙形成企業(yè)家精神的界限通過創(chuàng)新析取價(jià)值從創(chuàng)中析取價(jià)值公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!推向市場的時(shí)間產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造客戶價(jià)值整合的促進(jìn)因素共享價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)的愿景預(yù)算分配有效的溝通跨職能的整合/設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)l整合的障礙不同時(shí)間的導(dǎo)向人際之間的導(dǎo)向不同目標(biāo)的導(dǎo)向結(jié)構(gòu)正規(guī)化要求通過創(chuàng)新析取價(jià)值從創(chuàng)中析取價(jià)值公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!合作產(chǎn)生創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟能夠幫助通過將知識(shí)與兩個(gè)或以上伙伴的資源結(jié)合起來培育創(chuàng)新公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!企業(yè)也可能隨著時(shí)間推移，由于通過外部伙伴的資源外部化失去，而不是發(fā)展，核心競爭能力企業(yè)必須集中建立知識(shí)，確定核心能力和發(fā)展強(qiáng)有力的人力資源來管理有關(guān)的項(xiàng)目。合作產(chǎn)生創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟能夠幫助通過將知識(shí)與兩個(gè)或以上伙伴的資源結(jié)合起來培育創(chuàng)新公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!這樣將會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)并降低研究與開發(fā)的投資成本。收購創(chuàng)新能力很多企業(yè)采用收購其他企業(yè)的方式替代在內(nèi)部開發(fā)創(chuàng)新。公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelAHitt等共36頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!小企業(yè)與創(chuàng)新在九十年代，美國的小企業(yè)創(chuàng)造了絕大部分新就業(yè)。公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新MichaelA