酒店客房裝修工程施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章、編制依據(jù)及說明 5一、編制說明 5二、編制依據(jù) 5三、工程概況 7第二章、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策 8一、工程特點(diǎn) 8二、施工難點(diǎn)及對(duì)策 8第三章、施工現(xiàn)場管理及平面布置 10一、布置原則 10二、施工場地大門、圍墻及道路的設(shè)置 10三、辦公及生活用房設(shè)置 10四、衛(wèi)生設(shè)置 11五、現(xiàn)場垃圾處理 11六、施工臨水臨電配置 11第四章、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu) 12一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 12二、管理職責(zé) 13三、項(xiàng)目部主要管理人員配備一覽表 33第五章、擬投入本工程的主要施工設(shè)備 35一、施工機(jī)具配備 35二、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 36三、主要試驗(yàn)和檢測儀器配備計(jì)劃及保證措施 37四、擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 38五、工程試驗(yàn)方案 39第六章、勞動(dòng)力管理方案 43一、勞動(dòng)力組織方案 43二、勞務(wù)管理 43三、勞動(dòng)力保證措施 45第七章、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 48一、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 48二、施工進(jìn)度計(jì)劃總體思路 55三、總工期目標(biāo) 57四、施工總體進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 58五、工期保證措施 59第八章、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 65一、質(zhì)量目標(biāo) 65二、質(zhì)量管理體系 65三、質(zhì)量管理制度 69四、質(zhì)量控制程序 74五、質(zhì)量保證措施 81六、技術(shù)管理措施 124七、質(zhì)量因素的分析及控制方法 153第九章、主要施工工藝方案和技術(shù)措施 160一、拆除工程 160二、墻面工程 162三、地毯鋪裝工程 165四、電氣照明安裝工程 166第十章、安全文明施工措施和方案 168一、安全防護(hù)目標(biāo)及管理體系 168二、安全管理措施 171三、施工消防安全保證措施 172四、治安、保衛(wèi)管理保證措施 173五、職業(yè)健康管理體系與措施 174第十一章、成品保護(hù)和工程保修的管理措施 176一、成品保護(hù)制度 176二、成品保護(hù)措施 177三、工程保修承諾 179第十二章、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 185一、應(yīng)急處理組織機(jī)構(gòu) 185二、緊急事件報(bào)告程序及搶救程序 187三、應(yīng)急救援及應(yīng)急處理方案 189四、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 192第十三章、技術(shù)服務(wù) 193一、服務(wù)檔案的建立 193二、服務(wù)記錄 193三、完善的故障解決流程 193四、“一站式”服務(wù)方式 194第十四章、資料管理體系及管理措施 195一、資料管理體系 195二、資料管理原則 196三、工程資料管理的主要內(nèi)容 197四、工程資料的明細(xì)要求 198五、資料管理目錄 201六、影像資料及電子化管理 202七、工程資料的歸檔和立卷 203八、竣工圖 204第一章、編制依據(jù)及說明一、編制說明本編制文件是在研究招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙資料、勘察現(xiàn)場、研究答疑文件等活動(dòng)并深入分析影響施工的各種因素結(jié)合本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)以及充分考慮我公司相應(yīng)的有利條件后，組織各專業(yè)技術(shù)人員編制了投標(biāo)所需的各類文件。如我方有幸中標(biāo)，我公司有充分的信心保證本工程施工項(xiàng)目圓滿完成。在工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按60日歷天的控制工期進(jìn)行合理安排布署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達(dá)到北京市優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在施工中，我公司將通過有效地對(duì)工序、材料、人員進(jìn)行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制。施工中要積極發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動(dòng)，通過對(duì)各類消耗的挖潛、控制，增效益、少花錢、多辦事、辦實(shí)事，將業(yè)主投資的每一分錢花到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的。本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，按招標(biāo)文件要求的內(nèi)容組織編制的。編制時(shí)對(duì)工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。力爭使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使業(yè)主滿意、社會(huì)滿意。二、編制依據(jù)1.工程招標(biāo)文件名稱編號(hào)國網(wǎng)中興公司2016年第二批次招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)文件國網(wǎng)中興貴都酒店5-7層客房升級(jí)改造項(xiàng)目ZX-SGCC-2016-089工程量清單2.國家法律、法規(guī)名稱編號(hào)中華人民共和國《建筑法》中華人民共和國《消防法》中華人民共和國《勞動(dòng)法》中華人民共和國《環(huán)境保護(hù)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國務(wù)院令第279號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國務(wù)院令第393號(hào)《城市建筑垃圾管理規(guī)定》3.工程技術(shù)規(guī)范類別名稱編號(hào)國家工程測量規(guī)范(附條文說明)GB50026-2007《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》GB18580-2001《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中物質(zhì)限量》GB18582-2008《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB18583-2008《室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量》GB18585-2001《室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB18587-2001《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50354－2005《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2010《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210－2001《建筑工程電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303－2002《室內(nèi)給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242—2002《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2014行業(yè)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46―2005《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2013《建筑工程飾面磚粘接強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ110-2008《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T77-2010地方《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T695－2009《建筑內(nèi)墻用耐水膩?zhàn)討?yīng)用技術(shù)規(guī)程》DBJ01-48-2000《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2009《建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》DBJ/T01-42-20064.主要圖集類別名稱編號(hào)圖集《建筑構(gòu)造通用圖集－工程材料做法》88J1-1（2005）《國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集－公用建筑衛(wèi)生間》02J915《建筑構(gòu)造通用圖集第2版－內(nèi)裝修－吊頂》88J4-3《建筑構(gòu)造通用圖集－<一>－內(nèi)裝修》88J4《建筑構(gòu)造通用圖集－<二>－內(nèi)裝修》88J4三、工程概況工程名稱國網(wǎng)中興貴都酒店3-7層客房大修項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)北京市西城區(qū)廣安門內(nèi)大街217號(hào)建設(shè)單位國網(wǎng)中興有限公司面積占地面積5100㎡，總建筑面積36000㎡招標(biāo)范圍擬對(duì)酒店5-7層客房進(jìn)行裝修改造，主要對(duì)客房電視柜、更衣櫥、床、地毯更換，對(duì)客房及走廊墻紙、天花進(jìn)行翻新改造。每層有29間客房，三層共計(jì)87間，涉及改造建筑面積5160㎡，包括客房建筑面積3432㎡，公共走廊建筑面積1728㎡。工期要求總工期60日歷天計(jì)劃開工日期2016年5月6日計(jì)劃竣工日期2016年7月4日承諾工期60日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格

第二章、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策一、工程特點(diǎn)本工程的特點(diǎn)主要有室內(nèi)環(huán)境控制、各施工單位的密切配合。1.本工程室內(nèi)環(huán)境污染控制特點(diǎn)北京信誼酒店位于北京市西城區(qū)廣安門內(nèi)大街217號(hào)。施工期間必須嚴(yán)格控制噪音、粉塵污染，做好文明施工，減少周邊環(huán)境的影響。對(duì)環(huán)境要求高，施工中要盡量減少噪聲污染、粉塵污染。確保國網(wǎng)中興貴都酒店3-7層客房大修項(xiàng)目能使用綠色、環(huán)保、健康的室內(nèi)材料，本公司擬采用以下幾個(gè)方面控制室內(nèi)環(huán)境污染。1.1.要盡量選用無毒、少毒、無污染、少污染的施工工藝，特別是一些已經(jīng)被實(shí)踐證明容易造成室內(nèi)環(huán)境的施工工藝，一定不要使用；1.2.抓好施工現(xiàn)場的資源控制與管理工作，要制定切實(shí)可行的措施，降低水、電的消耗，避免浪費(fèi)，及時(shí)回收一切可以回收的物資。1.3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，降低施工中粉塵、噪聲、廢氣、廢水對(duì)環(huán)境的污染破壞；1.4.在進(jìn)行裝飾裝修過程中注重對(duì)垃圾的處置，做好施工人員生活垃圾、工程垃圾的及時(shí)、科學(xué)地消除工作。1.5.在裝飾裝修材料的選擇上：要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)選用合格的室內(nèi)裝飾裝修材料，目前國家已經(jīng)制定了十種《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者進(jìn)行裝飾裝修時(shí)一定要選擇無污染或者少污染有助于消費(fèi)者健康的綠色產(chǎn)品。選用不含甲醛的粘膠劑，不含苯的稀料，不含纖維的石膏板材，不含甲醛的大芯板、貼面板等，都可以提高裝修后的室內(nèi)空氣質(zhì)量水平。二、施工難點(diǎn)及對(duì)策本工程施工吊頂較多，吊頂?shù)钠秸燃斑吔缰倍鹊恼`差如何控制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)是一個(gè)施工難點(diǎn)。因本工程是內(nèi)裝修工程，對(duì)精裝修的天棚的控制要求很高，怎樣保證吊頂與機(jī)電安裝的配合、位置偏差在允許的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，是施工的另一個(gè)難點(diǎn)。而主要的施工難點(diǎn)是如何與各常規(guī)設(shè)備安裝、各專業(yè)系統(tǒng)施工隊(duì)伍在施工過程中的協(xié)調(diào)配合，從而保證各里程碑工程的按時(shí)完成。上述施工難點(diǎn)必須在施工前做好充分技術(shù)、物資材料的準(zhǔn)備，對(duì)癥下藥、嚴(yán)格把關(guān)。

第三章、施工現(xiàn)場管理及平面布置一、布置原則1.場地布置必須滿足國家、地方相關(guān)規(guī)定以及招標(biāo)文件的有關(guān)要求。2.按施工部署確定的施工區(qū)域，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工區(qū)料場的布置，材料隨運(yùn)隨用，盡量減少現(xiàn)場堆料。并且施工區(qū)料場要相對(duì)獨(dú)立，減少施工中的相互干擾。3.合理利用施工道路，保證運(yùn)輸方便通暢，減少運(yùn)輸距離和二次搬運(yùn)。4.臨時(shí)設(shè)施的布置能滿足整個(gè)施工期間管理和生產(chǎn)的需要，同時(shí)滿足安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求。盡可能利用前期建設(shè)的各種臨時(shí)設(shè)施，縮短交接和建設(shè)周期，降低工程成本。5.根據(jù)交叉施工原則的施工流程，按時(shí)間段進(jìn)行分階段布置，而不是簡單按施工分部分項(xiàng)進(jìn)行布置。同時(shí)，現(xiàn)場機(jī)械將根據(jù)本工程地理位置、建筑、建筑等特點(diǎn)進(jìn)行布置，以滿足整個(gè)現(xiàn)場、施工過程的要求。6.施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的搭建不得損壞現(xiàn)有建筑構(gòu)筑物，臨時(shí)設(shè)施用地如下表：用途面積（㎡）位置需用時(shí)間辦公用房60施工現(xiàn)場2016.5-2016.7庫房40施工現(xiàn)場2016.5-2016.7臨時(shí)材料堆放場地120施工現(xiàn)場2016.5-2016.7移動(dòng)廁所2個(gè)施工現(xiàn)場2016.5-2016.7二、施工場地大門、圍墻及道路的設(shè)置本工程為國網(wǎng)中興貴都信誼酒店客房升級(jí)大修工程，周圍道路及圍墻采用原有設(shè)置，施工期間大門采用警戒帶圍擋。三、辦公及生活用房設(shè)置因施工現(xiàn)場場地狹小，無法大量搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。施工現(xiàn)場只能搭設(shè)辦公活動(dòng)板房。無法搭設(shè)工人宿舍、食堂等生活設(shè)施；工人宿舍另外租場地集中搭設(shè)，工人上下班班車接送。四、衛(wèi)生設(shè)置為工人提供符合政府衛(wèi)生規(guī)定的生活條件，并第一時(shí)間辦理地方防疫站衛(wèi)生許可證，保證工人的健康和防止任何傳染病，包括工人的移動(dòng)廁所、工具房等；廁所定期進(jìn)行清理。五、現(xiàn)場垃圾處理1.在現(xiàn)場設(shè)置封閉垃圾站，施工垃圾采用集中堆放，專人管理、統(tǒng)一清運(yùn)的方法，并及時(shí)運(yùn)出場外，保證現(xiàn)場整潔。2.場地內(nèi)垃圾每天由專人負(fù)責(zé)清掃，集中至場地內(nèi)垃圾站堆放，并及時(shí)灑水防止揚(yáng)塵。3.廢棄物不在現(xiàn)場亂扔，運(yùn)出后不得污染土地，有害固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理，可回收利用的廢棄物盡可能的回收處理。六、施工臨水臨電配置施工現(xiàn)場內(nèi)臨水、臨電由業(yè)主提供接出點(diǎn)，我方準(zhǔn)備水管及配電箱，施工現(xiàn)場用電全部從施工配電箱內(nèi)接出，禁止現(xiàn)場隨意接電。

第四章、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖1.我公司已通過質(zhì)量管理ISO9001、環(huán)境管理ISO14001、職業(yè)安全衛(wèi)生管理OHSAS18000的認(rèn)證。本項(xiàng)目工程作為我公司重點(diǎn)工程，將指派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子，按照我公司QHSE（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）“三標(biāo)一體”管理手冊(cè)保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制。2.項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》執(zhí)行。所有質(zhì)量體系活動(dòng)都處于有效受控狀態(tài)。3.為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將成立完善的質(zhì)量管理體系及組織，強(qiáng)化管理手段，明確各相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖二、管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理1.1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。1.2.項(xiàng)目經(jīng)理部是全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。1.3.參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。1.4.做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作。1.5.領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度。1.6.指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。1.7.是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。1.8.參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與控制。1.9.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的各項(xiàng)工作。1.10.貫徹公司的質(zhì)量方針，建立、完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。1.11.對(duì)內(nèi)主持項(xiàng)目日常工作。1.12.對(duì)外就工程施工中的重要問題建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系。2.生產(chǎn)副經(jīng)理2.1.合理安排生產(chǎn)，配置資源，召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃要求。2.2.切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、文明施工。2.3.根據(jù)施工需要，審定上報(bào)的勞動(dòng)力計(jì)劃，保證工程按時(shí)交付使用。2.4.執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。2.5.合理安排生產(chǎn)，配置資源，保證工程按施工組織設(shè)計(jì)和《質(zhì)量計(jì)劃》規(guī)定的活動(dòng)順序進(jìn)行。按《過程控制程序》的要求嚴(yán)加控制。2.6.召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，抓好工序之間的搭接配合，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃要求。2.7.執(zhí)行政府法令，對(duì)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境負(fù)責(zé)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、文明施工。2.8.根據(jù)施工需要，審定上報(bào)的勞動(dòng)力計(jì)劃，按程序挑選合格包工隊(duì)，并合理調(diào)配使用。2.9.組織建立施工現(xiàn)場成品防護(hù)隊(duì)，抓好成品保護(hù)和交付，參加工程交工驗(yàn)收，解決驗(yàn)收過程中存在的問題，保證工程按時(shí)交付使用。3.項(xiàng)目總工3.1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗(yàn)工作。3.2.領(lǐng)導(dǎo)編制安全專項(xiàng)施工方案，技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量。3.3.領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作，及樣板驗(yàn)收確定工作，及試驗(yàn)測量計(jì)量工作。3.4.大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量。3.5.編制實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。3.6.主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。3.7.主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。3.8.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。3.9.組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。3.10.領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制。3.11.領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。3.12.保持與建設(shè)單位之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。3.13.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。4.商務(wù)經(jīng)理4.1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)營、預(yù)算、成本的全面工作。4.2.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。4.3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。4.4.具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4.5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算單。4.6.負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。4.7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。4.8.負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。5.施工管理組5.1.強(qiáng)化質(zhì)量第一的意識(shí)，在貫徹生產(chǎn)進(jìn)度同時(shí)貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理本工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量。嚴(yán)格控制材料計(jì)量與組織好三檢制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的具體指揮。5.2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)中具體部位勞動(dòng)力、施工機(jī)具的安排和指揮。5.3.負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目各種管理措施，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.4.負(fù)責(zé)在第一時(shí)間內(nèi)反饋施工中的各種相關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度計(jì)劃、成品保護(hù)等信息。5.5.負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。5.6.負(fù)責(zé)處理施工中一般性的技術(shù)、質(zhì)量問題。5.7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)等方面的工作。組織進(jìn)行日常檢查、周查、月查等工作。5.8.代表公司行使安全否決權(quán)。5.9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查管理及安全管理資料的整理工作。5.10.負(fù)責(zé)工人的安全教育及對(duì)新進(jìn)場的工人進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)工作。5.11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目月、周的安全交底工作。5.12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各安全設(shè)施的認(rèn)定和檢查。5.13.負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施和安全操作規(guī)程。5.14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)行政保衛(wèi)等方面的工作。組織進(jìn)行日常檢查、周查、月查等工作。5.15.負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理、檢查工作。5.16.負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理資料的整理工作。5.17.負(fù)責(zé)具體處理與業(yè)主方的聯(lián)系工作。5.18.負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)情況的檢查和監(jiān)督。5.19.負(fù)責(zé)項(xiàng)目保衛(wèi)工作。5.20.負(fù)責(zé)后勤管理及外來人員的接待工作。5.21.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全施工規(guī)劃和實(shí)施。5.22.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成品保護(hù)的管理和監(jiān)督。6.技術(shù)組6.1.負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)變更要有依據(jù)及可行性并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。制定關(guān)鍵工序方案，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行落實(shí)情況，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。6.2.負(fù)責(zé)資料的收集整理編目裝訂，并負(fù)責(zé)及時(shí)向監(jiān)理等有關(guān)部門提供各種資料。6.3.做好現(xiàn)場所用測量設(shè)備的日常檢查，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常測量工作。6.4.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)方的聯(lián)系，做好施工洽商工作。6.5.負(fù)責(zé)編制實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，并對(duì)現(xiàn)場施工做好技術(shù)指導(dǎo)計(jì)劃及提出材料、構(gòu)件、鐵件和鋼筋加工計(jì)劃。6.6.負(fù)責(zé)解決圖紙中問題并組織好圖紙會(huì)審、收發(fā)圖紙和有關(guān)的技術(shù)文件并存檔。6.7.做好交工資料收集及整理工作；做好監(jiān)理報(bào)驗(yàn)資料的收集和整理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面管理及施工機(jī)具、車輛調(diào)度、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)工作。6.8.負(fù)責(zé)施工的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作及施工測量。6.9.完整、全面、準(zhǔn)確地理解設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)意圖，并通過施工詳圖設(shè)計(jì)能力，把設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)概念具體化。6.10.負(fù)責(zé)圖紙的深化設(shè)計(jì)及報(bào)批、圖紙分發(fā)、存檔。6.11.電氣專業(yè)負(fù)責(zé)校圖紙，繪制電氣深化設(shè)計(jì)圖，辦理有關(guān)深化設(shè)計(jì)的審核、批準(zhǔn)手續(xù)。6.12.對(duì)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量控制。6.13.按照設(shè)計(jì)變更程序及規(guī)章制度，執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更管理。7.質(zhì)量組7.1.代表公司行使質(zhì)量否決權(quán)。7.2.嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，不合格及時(shí)反映主任工程師以確定返工，重新驗(yàn)收，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成質(zhì)問題負(fù)責(zé)。7.3.監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行隱預(yù)檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合公司檢查項(xiàng)目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)公司，參加QC小組活動(dòng)。7.4.試驗(yàn)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按工藝及試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行材料及施工試驗(yàn)項(xiàng)目，并及時(shí)把結(jié)果報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。因未執(zhí)行規(guī)定造成質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并做好試驗(yàn)單的保管。7.5.計(jì)量負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場所用計(jì)量器具的周檢并日常進(jìn)行抽檢，并監(jiān)督檢查配合比，材料進(jìn)場數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)。7.6.負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)工作程序要求，檢查現(xiàn)場工人的操作方法和操作過程的質(zhì)量情況；準(zhǔn)確記錄質(zhì)量活動(dòng)過程，并及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息。7.7.負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控、檢查、隱蔽驗(yàn)收及相關(guān)資料的上報(bào)；檢查成品、半成品及工序質(zhì)量；參加分項(xiàng)、分部工程及單位工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，核定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。7.9.監(jiān)督檢查不合格品的返工返修情況，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并參加調(diào)查與處理。7.10.負(fù)責(zé)編制和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并檢查落實(shí)。7.11.負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主及監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量工作聯(lián)系。8.預(yù)算組8.1.配合經(jīng)營副經(jīng)理做好項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)營、預(yù)算、成本等方面的工作。8.2.作好項(xiàng)目其它有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作。8.3.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的和約管理。8.4.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的施工預(yù)算、工程款的收撥、成本的核算以及工程的結(jié)算工作。8.5.負(fù)責(zé)專業(yè)預(yù)算的審核和結(jié)算；負(fù)責(zé)編制月工作量單并匯總上報(bào)監(jiān)理方。8.6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)用工的結(jié)算。9.材料組9.1.對(duì)所采購的材料、成品、半成品構(gòu)件負(fù)質(zhì)量責(zé)任。進(jìn)場材料器材必須為合格材料，配合技術(shù)部門做好現(xiàn)場取樣復(fù)試工作，并負(fù)責(zé)做好材料保管工作。9.2.編制工程所用材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備的詢價(jià)及采購，并供應(yīng)至現(xiàn)場。9.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料倉庫管理和安全檢查。9.4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料使用管理，包括限額領(lǐng)料、庫存管理、庫房維護(hù)維修、材料相關(guān)質(zhì)量資料等；負(fù)責(zé)施工周轉(zhuǎn)工具的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)用品的采購和發(fā)放；負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)材料的管理和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備配件的采購；負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理及安全檢查。10.勞資員10.1.貫徹執(zhí)行地區(qū)、公司有關(guān)的政策、法規(guī)、制度、規(guī)定。10.2.負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目勞資相關(guān)規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，并加以貫徹實(shí)施。10.3.配合項(xiàng)目經(jīng)理及公司人力資源部、項(xiàng)目管理部完成本項(xiàng)目人員定崗定編。10.4.合項(xiàng)目經(jīng)理明確本項(xiàng)目部人員的崗位職責(zé)分工。10.5.根據(jù)實(shí)際管理需要擬定本項(xiàng)目人員招聘計(jì)劃，上報(bào)公司人力資源部審批。10.6.負(fù)責(zé)聯(lián)系、組織本項(xiàng)目應(yīng)聘人員的面試。10.7.協(xié)助人力資源部與各系統(tǒng)辦理員工入職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、離職手續(xù)。10.8.負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目人力資源管理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。10.9.負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目人力資源狀況進(jìn)行定期數(shù)據(jù)分析。10.10.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工資總額的管理。10.11.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理核定項(xiàng)目部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬調(diào)整的審批上報(bào)。10.12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤管理，月度審核本項(xiàng)目部人員考勤情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理核定工資發(fā)放數(shù)額及綜合辦公費(fèi)額度。10.13.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人員各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金繳費(fèi)基數(shù)的核定，月度完成個(gè)稅及社會(huì)統(tǒng)籌的代扣代繳。10.14.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目員工薪酬福利的制作、審批與發(fā)放。10.15.負(fù)責(zé)完成人力資源系統(tǒng)各類統(tǒng)計(jì)月、季、年度報(bào)表，按時(shí)上報(bào)公司主管部門。10.16.負(fù)責(zé)向公司主管部門及項(xiàng)目班子提供本項(xiàng)目人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。10.17.擬定本項(xiàng)目員工績效考核實(shí)施細(xì)則，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成績效考核的組織、實(shí)施、反饋及考核結(jié)果的處理。10.18.協(xié)助人力資源部完成對(duì)項(xiàng)目人力資源管理的季度專項(xiàng)考核。10.19.協(xié)助人力資源組織部完成本項(xiàng)目責(zé)任工程師的季度考核。10.20.協(xié)助人力資源部、組織部完成本項(xiàng)目部員工年終考核及項(xiàng)目班子的年度述職與民主測評(píng)。10.21.監(jiān)督審核本項(xiàng)目員工任職資格情況，確保從業(yè)人員符合國家、北京市、公司及本單位規(guī)定的任職條件。10.22.負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的年度培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助公司人力資源部與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)完成員工各項(xiàng)培訓(xùn)的組織實(shí)施。10.23.協(xié)助人力資源部與各系統(tǒng)完成本項(xiàng)目員工職稱評(píng)審與責(zé)任工程師聘任工作。10.24.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善本項(xiàng)目部人才儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)、導(dǎo)師帶徒工作。10.25.協(xié)助人力資源部完成畢業(yè)生見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)與試用期滿轉(zhuǎn)正工作。10.26.協(xié)助人力資源部辦理本項(xiàng)目員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。10.27.協(xié)助人力資源部辦理本項(xiàng)目農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)的繳納，負(fù)責(zé)相關(guān)資料的留存。10.28.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞動(dòng)爭議問題的協(xié)調(diào)與處理。10.29.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目屬地勞動(dòng)部門的勞動(dòng)年檢。10.30.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組建、人員任免、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等文件的保存。10.31.負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)管理文件的接收、整理、傳達(dá)、保管。10.32.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從業(yè)人員職（執(zhí)）業(yè)資格證書、崗位證書、特殊工種崗位證書掃描件、復(fù)印件的留存。10.33.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從業(yè)人員學(xué)歷證書、職稱證書、身份證、殘疾人證及其他個(gè)人資料掃描件、復(fù)印件的留存。10.34.負(fù)責(zé)工資單，考勤表，獎(jiǎng)懲記錄的保存。10.35.負(fù)責(zé)各類休假、借調(diào)、離職申請(qǐng)或協(xié)議的保存。10.36.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。10.37.配合各相關(guān)職能組完成日常工作。11.行政管理員11.1.貫徹執(zhí)行地區(qū)、公司有關(guān)的政策、法規(guī)、制度、規(guī)定。11.2.負(fù)責(zé)日常行政后勤管理工作，協(xié)調(diào)各部門、各單位處理解決日常管理中的問題。11.3.負(fù)責(zé)行政辦公用品及辦公、生活固定資產(chǎn)管理以及固體廢棄物回收管理。11.4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外施隊(duì)宿舍的管理、檢查，擬定管理制度以及宿舍衛(wèi)生工作。11.5.負(fù)責(zé)檢查落實(shí)生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作。11.6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。11.7.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、生活區(qū)、食堂的衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置管理和衛(wèi)生防疫安全隱患監(jiān)督管理。11.8.負(fù)責(zé)計(jì)生工作的調(diào)查、宣傳工作及義務(wù)獻(xiàn)血工作。11.9.負(fù)責(zé)防止職業(yè)病宣傳教育工作，制定急性職業(yè)中毒防控應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，以及防暑降溫物品的發(fā)放工作，組織職業(yè)病防小組活動(dòng)。11.10.負(fù)責(zé)職工體檢、有毒有害工種體檢工作。11.11.建立職業(yè)病臺(tái)帳、職業(yè)病健康檔案及監(jiān)督檢查復(fù)查情況。11.12.接受，安排北京市、公司的各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。11.13.負(fù)責(zé)收集和管理環(huán)保方面的法律、法規(guī)和其它要求的文件，并建立其清單。11.14.參加施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中環(huán)保措施的討論和草案編制工作，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。11.15.參與環(huán)境因素識(shí)別辨識(shí)工作和環(huán)保管理目標(biāo)指標(biāo)及管理方案實(shí)施計(jì)劃的編制及組織實(shí)施落實(shí)工作。11.16.負(fù)責(zé)管理人員環(huán)保知識(shí)的培訓(xùn)管理工作，負(fù)責(zé)環(huán)境管理協(xié)議簽署工作，并監(jiān)督檢查環(huán)保措施的實(shí)施落實(shí)情況。11.17.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案的月度檢查和情況匯總工作，并將結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行傳遞。11.18.負(fù)責(zé)環(huán)保方面發(fā)生不合格的糾正及糾正措施的制定、實(shí)施、驗(yàn)證工作。遇有重大問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管系統(tǒng)匯報(bào)。11.19.協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行環(huán)保的應(yīng)急預(yù)案的編制、實(shí)施、記錄等項(xiàng)工作。12.預(yù)算員12.1.貫徹執(zhí)行地區(qū)、公司有關(guān)的政策、制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。12.2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和主管領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真編制施工預(yù)算；全部或分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修提供給相關(guān)業(yè)務(wù)部門使用，滿足施工的需要，項(xiàng)目齊全，數(shù)字準(zhǔn)確。12.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃書的編制工作。12.4.參與投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算編制工作,參加投標(biāo)會(huì)和答疑會(huì)。12.5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段性成本分析工作。12.6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工總結(jié)的編制工作。12.7.負(fù)責(zé)施工預(yù)算與中標(biāo)預(yù)算的兩算對(duì)比，及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行交底。12.8.負(fù)責(zé)施工預(yù)算與中標(biāo)預(yù)算的兩算對(duì)比，及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行交底。12.9.參加設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)和施工方案的討論會(huì)。會(huì)前要認(rèn)真做好圖紙預(yù)審，提出問題。12.10.收集、整理有關(guān)定額人工、材料、機(jī)械的信息資料，并不斷積累新材料、新工藝施工方法，及時(shí)將信息資料編輯成冊(cè)，做到資料齊全、準(zhǔn)確，計(jì)算使用方便。12.11.完整結(jié)算資料，將過程資料報(bào)公司經(jīng)營管理部備案。12.12.負(fù)責(zé)結(jié)算施工合同修改、洽商變更所發(fā)生的費(fèi)用。12.13.負(fù)責(zé)填寫勞務(wù)費(fèi)最終結(jié)算單。12.14.按期編制竣工結(jié)算，自審無誤簽字，交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽認(rèn)，報(bào)公司經(jīng)營部匯總，交財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。做到不丟項(xiàng)不漏結(jié)，把好收入關(guān)。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位核對(duì)工程結(jié)算，核對(duì)準(zhǔn)確在雙方確認(rèn)的結(jié)算書上簽字有效。12.15.協(xié)助和參與核算經(jīng)理對(duì)外工程合同（協(xié)議）的談判、簽訂和修訂工作。對(duì)條款審查、價(jià)款計(jì)算做到準(zhǔn)確無差錯(cuò)。12.16.善于解決施工與預(yù)算中出現(xiàn)的矛盾，及時(shí)向有關(guān)部門提出意見。并參與技術(shù)部門辦理經(jīng)濟(jì)洽商。12.17.健全施工預(yù)算、結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料臺(tái)賬登記工作。要求及時(shí)、準(zhǔn)確、不拖拉。12.18.收集、整理、更新有關(guān)定額人工、材料、機(jī)械的信息資料，及時(shí)將信息資料編輯成冊(cè)。12.19.編制項(xiàng)目材料部位計(jì)劃（材料一次性計(jì)劃），并負(fù)責(zé)錄入工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)，同時(shí)傳遞到材料管理組。12.20.編制施工材料用量清單，并傳遞給材料管理部。12.21.積極參加業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)與各種會(huì)議。12.22.隨工程推進(jìn)隨時(shí)收集整理所有書證資料原始文件，建立標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳。12.23.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。13.合同員13.1.貫徹執(zhí)行地區(qū)、公司有關(guān)的政策、法規(guī)、制度、規(guī)定。13.2.登記各類合同臺(tái)帳，合同文件分發(fā)各職能組、主管領(lǐng)導(dǎo)。13.3.負(fù)責(zé)政府有關(guān)部門、上級(jí)主管部門所需報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、報(bào)出工作。13.4.負(fù)責(zé)合同文件的保存及定期向歸檔部門移交工作。13.5.結(jié)合上級(jí)主管部門及建設(shè)單位、監(jiān)理單位要求，按照市建委的有關(guān)規(guī)定，依照項(xiàng)目部合同管理辦法，編制專業(yè)工程合同文件，參與二級(jí)合同招投標(biāo)工作，并將所有招投標(biāo)資料整理歸檔。13.6.在取得中標(biāo)通知書后的5個(gè)工作日內(nèi)，參與由公司經(jīng)營管理部組織的合同文本擬定工作并出具意見。13.7.參與相關(guān)工程中由公司經(jīng)營管理部組織的對(duì)施工合同的評(píng)審、會(huì)簽工作，參加有關(guān)部門組織的合同評(píng)審會(huì)議，并對(duì)有關(guān)工作提出可行方案。13.8.負(fù)責(zé)整理合同履約情況、外埠工程經(jīng)營狀況等資料，按月（季度）填報(bào)建委及公司經(jīng)營管理部需要填報(bào)的各類表格，匯報(bào)結(jié)算進(jìn)展情況。13.9.協(xié)助和參與核算經(jīng)理對(duì)外工程合同（協(xié)議）的談判、簽訂和修訂工作。13.10.接收公司經(jīng)營管理部項(xiàng)目部施工合同一次交底資料。13.11.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工合同二次交底，并保存交底記錄。13.12.參加設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)和施工方案的討論會(huì)。13.13.牽頭匯集、統(tǒng)計(jì)合同履約數(shù)據(jù)。13.14.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位對(duì)合同履約數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)。13.15.向公司經(jīng)營管理部報(bào)送合同履約數(shù)據(jù)書面資料和電子資料。13.16.負(fù)責(zé)對(duì)施工合同補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任分解和交底工作。13.17.負(fù)責(zé)建立施工合同補(bǔ)充協(xié)議管理臺(tái)賬。13.18.負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)合同洽談、簽訂、履行、變更、終止或解除的全過程進(jìn)行管理。13.19.負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)合同提出初步意見及編制依據(jù)。13.20.負(fù)責(zé)組織施工二級(jí)合同交底會(huì)。13.21.建立二級(jí)合同臺(tái)帳，并報(bào)送公司經(jīng)營管理部。13.22.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工合同履約總結(jié)與后評(píng)估，并報(bào)送公司經(jīng)營管理部。13.23.負(fù)責(zé)專業(yè)施工人員及關(guān)鍵崗位人員崗位證書的審查、培訓(xùn)、取證、驗(yàn)證等工作。13.24.組織合同履約情況檢查，按月（季度）填報(bào)監(jiān)理、甲方、建委及公司等單位需要填報(bào)的各類表格。13.25.負(fù)責(zé)辦理合同會(huì)簽及專業(yè)合同備案工作。13.26.隨工程推進(jìn)隨時(shí)收集整理所有書證資料原始文件，建立標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳。13.27.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。14.材料員14.1.貫徹執(zhí)行地區(qū)、公司有關(guān)的政策、法規(guī)、制度、規(guī)定。14.2.現(xiàn)場材料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)施工現(xiàn)場料具達(dá)標(biāo)和料具達(dá)標(biāo)優(yōu)勝管理辦法的要求進(jìn)行合理、規(guī)矩碼放，并設(shè)立標(biāo)識(shí)牌。14.3.負(fù)責(zé)按時(shí)將項(xiàng)目部季度材料計(jì)劃、大宗物資履約情況統(tǒng)計(jì)記錄、大宗物資支付款累計(jì)情況統(tǒng)計(jì)記錄、三材料欠款統(tǒng)計(jì)記錄、供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)記錄上報(bào)材料管理部。14.4.將大宗物資集中采購整體需求計(jì)劃和次月集中采購需求計(jì)劃上報(bào)公司材料管理部。14.5.按照合同和公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)照材料計(jì)劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量、檢查是否有出場質(zhì)量證明文件(包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證和質(zhì)量保證書)。負(fù)責(zé)收集整理物資原材料的質(zhì)量證明文件，上交業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。14.6.對(duì)供應(yīng)商履約過程中的物資供應(yīng)、物資質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)及違約等情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，并及時(shí)上報(bào)公司材料管理部。14.7.在一項(xiàng)采購合同執(zhí)行完成后負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司材料管理部。14.8.對(duì)一項(xiàng)大宗物資采購合同需跨年度執(zhí)行的，負(fù)責(zé)根據(jù)二級(jí)企業(yè)制定的供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)方案在年度末對(duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。14.9.當(dāng)某種材料無法實(shí)現(xiàn)采購，負(fù)責(zé)通知技術(shù)組，根據(jù)技術(shù)組提出的替代材料編制材料代用單，并錄入PMS。14.10.編制材料使用控制辦法和周轉(zhuǎn)材料保管使用制度。14.11.對(duì)出廠材料及人員的檢查、登記，填寫出場記錄。14.12.負(fù)責(zé)對(duì)材料出場臺(tái)帳的相關(guān)資料進(jìn)行整理、保存，并做好臺(tái)帳。14.13.負(fù)責(zé)收料小票與廠家供貨小票的核對(duì)工作。14.14.執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真辦理收發(fā)料手續(xù)，及時(shí)建立好各種臺(tái)帳，做到帳、物相符，并做好盈虧分析。定期做好材料盤點(diǎn)工作，對(duì)帳物不符的材料及時(shí)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。14.15.負(fù)責(zé)現(xiàn)場廢舊物資的管理工作，從報(bào)廢物資收購合格供方名錄中選擇報(bào)廢物資收購方。填報(bào)廢舊物資處理申請(qǐng)記錄，并將物資處置記錄，上報(bào)公司材料管理部。14.16.將項(xiàng)目部預(yù)算部門和生產(chǎn)部門提出的材料一次性計(jì)劃和月度材料需求計(jì)劃報(bào)經(jīng)營經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)材料管理部。同時(shí)錄入工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)。14.17.對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的建設(shè)工程材料的質(zhì)量、數(shù)量按照合同規(guī)定認(rèn)真檢驗(yàn)，并填寫《材料驗(yàn)收單》。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)證明、檢測報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真核驗(yàn)，并歸檔、留存。14.18.負(fù)責(zé)對(duì)需要進(jìn)行的復(fù)試的材料填寫復(fù)試通知單，報(bào)送技術(shù)組進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試單編號(hào)、復(fù)試結(jié)果填入收料記錄單內(nèi)。14.19.負(fù)責(zé)材料在進(jìn)場驗(yàn)收、使用、儲(chǔ)存和試配中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，要立即進(jìn)行隔離，設(shè)立不合格品標(biāo)識(shí)，并填寫不合格產(chǎn)品記錄，及時(shí)通知采購方和供方協(xié)商解決。14.20.對(duì)驗(yàn)收后的發(fā)包方提供的物資進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí)并單獨(dú)存放，根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行保管、維護(hù)。14.21.對(duì)首次進(jìn)場的腳手架用鋼管、扣件要抽樣進(jìn)行二次力學(xué)復(fù)檢。14.22.根據(jù)生產(chǎn)部門的工程計(jì)劃，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料停租單的編制。14.23.負(fù)責(zé)鋼管，扣件、腳手板維修單及報(bào)損單的編制。14.24.負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具達(dá)標(biāo)每月2次的自查工作，并有整改記錄。14.25.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。15.工長15.1.貫徹執(zhí)行地區(qū)、公司有關(guān)的政策、法規(guī)、制度、規(guī)定。15.2.負(fù)責(zé)主管范圍內(nèi)質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。15.3.編制項(xiàng)目施工進(jìn)度周生產(chǎn)計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。15.4.參加審核進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。15.5.熟悉施工圖紙，掌握工程設(shè)計(jì)做法，參加圖紙會(huì)審。15.6.參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）討論會(huì)、交底會(huì)。15.7.參加施組、方案、四新技術(shù)、作業(yè)指導(dǎo)書交底。15.8.組織作業(yè)班組嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行施工；編寫并對(duì)操作班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。15.9.組織對(duì)施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等組織進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方能使用。15.10.負(fù)責(zé)工程施工中材料控制，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，厲行材料節(jié)約。參加進(jìn)場材料的檢驗(yàn)，簽字負(fù)責(zé)。組織實(shí)施對(duì)預(yù)拌混凝土的進(jìn)場檢驗(yàn)。15.11.負(fù)責(zé)設(shè)備物資準(zhǔn)備管理，落實(shí)材料、道路、臨水臨電等項(xiàng)工作。15.12.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備管理，規(guī)劃施工總平面圖，掌握施工工序工藝流程，合理組織調(diào)配人員、機(jī)械和材料組織生產(chǎn)，對(duì)外施隊(duì)、外包方施工前進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底并留有記錄，負(fù)責(zé)施工過程控制，并組織實(shí)施。對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。15.13.落實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)組織現(xiàn)場綜合生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。15.14.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)施管控，并隨時(shí)組織調(diào)整。15.15.掌握工程生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，參加項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。15.16.組織實(shí)施對(duì)現(xiàn)場攪拌系統(tǒng)的技術(shù)質(zhì)量控制。15.17.負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)量、試驗(yàn)制度，組織試驗(yàn)工做工序試驗(yàn)。15.18.參加質(zhì)量實(shí)測實(shí)量。15.19.組織對(duì)施工測量、隱預(yù)檢等施工過程的自檢驗(yàn)收，合格后填寫隱預(yù)檢等施工記錄報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收并完成施工記錄的留存和傳遞工作。15.20.組織樣板施工報(bào)有關(guān)部門驗(yàn)收。15.21.組織對(duì)檢驗(yàn)批的自檢驗(yàn)收，參加質(zhì)量員組織的檢驗(yàn)批驗(yàn)收，在驗(yàn)收記錄上簽字負(fù)責(zé)。15.22.組織成品、半成品保護(hù)的管理工作；參加工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，落實(shí)驗(yàn)收中存在問題的整改工作，保證工程按時(shí)交付使用。15.23.參加分部工程、竣工工程驗(yàn)收的有關(guān)工作。15.24.參加質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量聯(lián)檢。參加質(zhì)量事故的調(diào)查與分析。15.25.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、文明施工管理，參與環(huán)保、文施檢查，組織落實(shí)整改項(xiàng)目。15.26.負(fù)責(zé)操作人員的安全教育培訓(xùn)，參加工程安全檢查，糾正違章現(xiàn)象，消除安全事故隱患。15.27.負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生事故及時(shí)救助傷者，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理。15.28.組織對(duì)不合格工序和不合格項(xiàng)返工返修，直至合格；組織實(shí)施事故處理方案。15.29.組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施。15.30.負(fù)責(zé)每日記錄施工日志。15.31.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。16.安全員16.1.貫徹執(zhí)行地區(qū)、公司有關(guān)的政策、法規(guī)、制度、規(guī)定。16.2.參與重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)價(jià)工作，參與職業(yè)健康安全管理目標(biāo)指標(biāo)和管理方案及實(shí)施計(jì)劃的編制工作，并組織落實(shí)。16.3.參加施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中安全技術(shù)措施計(jì)劃的討論和編制工作，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。16.14.參與項(xiàng)目部安全教育、培訓(xùn)管理工作，具體負(fù)責(zé)外施隊(duì)進(jìn)場教育、管理人員及外施隊(duì)安全知識(shí)培訓(xùn)，具體組織各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。16.5.參加施工現(xiàn)場暫電工程、腳手架、機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收工作。16.6.負(fù)責(zé)勞保用品管理，負(fù)責(zé)對(duì)勞保用品的進(jìn)場驗(yàn)收，檢查三證是否齊全及外觀質(zhì)量是否合格，指導(dǎo)勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用。16.17.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全、文施檢查及季節(jié)性施工安全檢查，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)隱患通知單，糾正安全隱患，督促整改并實(shí)施復(fù)查。對(duì)于重大問題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，緊急情況下可行使現(xiàn)場施工作業(yè)的停工權(quán)。16.18.參加項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會(huì)及安全員例會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)問題，落實(shí)安全生產(chǎn)工作。16.19.負(fù)責(zé)檢查審核特種作業(yè)人員持證上崗情況并記錄備案，糾正違章上崗現(xiàn)象。16.20.發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，并按應(yīng)急預(yù)案要求組織應(yīng)急救護(hù)，參加事故的調(diào)查分析與處理工作及事故調(diào)查報(bào)告的編制工作。16.21.參與項(xiàng)目部生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案的編制工作，參與預(yù)案的具體實(shí)施及演練工作。16.22.參加施工人員入場安全教育培訓(xùn)，配合農(nóng)民工夜校開展工作。16.23.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。17.資料員17.1.貫徹執(zhí)行地區(qū)、公司有關(guān)的政策、法規(guī)、制度、規(guī)定。17.2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全文件識(shí)別、轉(zhuǎn)發(fā)、受控狀態(tài)標(biāo)識(shí)，按文件控制程序做好文件的發(fā)放、回收、使用、更改與換版、保存、借閱、歸檔、作廢與銷毀，并做好相應(yīng)記錄。17.3.按主控要素程序文件及支持性文件要求，收集安全各項(xiàng)記錄，確定記錄管理責(zé)任人及保管年限，建立部門記錄清單。17.4.負(fù)責(zé)月度、季度、年度安全工傷報(bào)表及安全生產(chǎn)情況分析的編制工作，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)公司、甲方監(jiān)理等有關(guān)部門。17.5.負(fù)責(zé)安全信息上報(bào)公司、甲方監(jiān)理的工作。17.6.負(fù)責(zé)安全檢查情況小結(jié)的匯總，并按時(shí)上報(bào)上級(jí)部門。17.7.及時(shí)傳達(dá)各級(jí)安全緊急文件通知精神，包括網(wǎng)絡(luò)及電話等通訊手段。17.8.負(fù)責(zé)全年安全管理工作計(jì)劃和總結(jié)的匯總。17.9.匯總、編制項(xiàng)目部施工現(xiàn)場產(chǎn)品制造范圍內(nèi)的《環(huán)境因素識(shí)別排查表》、《重要環(huán)境因素清單》；參與項(xiàng)目部環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)活動(dòng)；落實(shí)、檢查實(shí)施情況。17.10.組織項(xiàng)目部各相關(guān)部門開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作和《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》匯總工作。17.11.負(fù)責(zé)日常安全資料的收集、整理、匯總，編寫安全會(huì)議紀(jì)要。17.12.負(fù)責(zé)施工人員的入場安全教育記錄、安全答卷的整理。17.13.組織項(xiàng)目部每月兩次的文明施工檢查準(zhǔn)備及檢查資料收集匯總通報(bào)工作。17.14.參與項(xiàng)目部生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案的編制，參與預(yù)案的具體實(shí)施及演練工作。17.15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。18.技術(shù)員18.1.貫徹執(zhí)行地區(qū)、公司有關(guān)的政策、法規(guī)、制度、規(guī)定。18.2.參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。18.3.參加施組審批會(huì)，參加施工組織設(shè)計(jì)中間檢查，負(fù)責(zé)修改、補(bǔ)充、報(bào)批。18.4.參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)形成圖紙會(huì)審記錄；負(fù)責(zé)辦理工程洽商。18.5.編寫“四新技術(shù)”的技術(shù)交底。18.6.編制組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案，并完成審批、報(bào)批和交底工作。18.7.編寫加工訂貨計(jì)劃、預(yù)拌混凝土合同中的“技術(shù)要求”、材料試驗(yàn)及見證取樣計(jì)劃、過程試驗(yàn)及見證取樣計(jì)劃、過程檢驗(yàn)計(jì)劃、結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收計(jì)劃。18.8.參與“四新技術(shù)”的引進(jìn)、推廣、應(yīng)用工作。18.9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。18.10.參與對(duì)一般不合格的原因分析，負(fù)責(zé)制定糾正和預(yù)防措施（方案）。參與質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)及處理方案的編制工作。18.11.審核施工資料，參加竣工資料與竣工圖的編制。18.12.參加分部工程、竣工工程驗(yàn)收的有關(guān)工作。18.13.參加編制工程創(chuàng)優(yōu)資料（含聲像資料）。18.14.編制工程竣工技術(shù)總結(jié)及科技示范工程總結(jié)。18.15.參加質(zhì)量實(shí)測實(shí)量工作。18.16.參與編制危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案。19.試驗(yàn)員19.1.貫徹執(zhí)行地區(qū)、公司有關(guān)的政策、法規(guī)、制度、規(guī)定。19.2.檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料及施工試驗(yàn)的試驗(yàn)委托、取樣、送檢。19.3.負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，使之隨時(shí)保持標(biāo)養(yǎng)狀態(tài)。19.4.負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備和工具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)，并貼好計(jì)量檢定標(biāo)識(shí)。19.5.負(fù)責(zé)通知監(jiān)理見證取樣。19.6.負(fù)責(zé)接收工長提供的門窗、保溫材料、防水材料等試件，將試件編號(hào)后，填委托單送檢。19.7.協(xié)助工長做好砼、砂漿配合比計(jì)量的控制工作。19.8.負(fù)責(zé)施工過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄管理，如實(shí)填寫各種記錄臺(tái)帳。19.9.負(fù)責(zé)施工試驗(yàn)管理，留置不合格試驗(yàn)處理記錄。對(duì)不合格及有疑問項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。19.10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。20.質(zhì)檢員20.1.貫徹執(zhí)行地區(qū)、公司有關(guān)的政策、法規(guī)、制度、規(guī)定。20.2.編制質(zhì)量目標(biāo)，按時(shí)上報(bào)公司主管部門批準(zhǔn)。20.3.編制工程質(zhì)量計(jì)劃并經(jīng)主任工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批完成后，報(bào)公司質(zhì)量控制部備案。20.4.貫徹落實(shí)質(zhì)量管理保證體系過程管控。20.5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。20.6.參加施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案審批會(huì)，并對(duì)實(shí)施過程檢查和監(jiān)控。20.7.參加材料驗(yàn)收管理，依據(jù)明確的采購要求對(duì)進(jìn)場材料共同進(jìn)行驗(yàn)收。20.8.參加分項(xiàng)工程隱、預(yù)檢、檢驗(yàn)批及交接檢的檢查驗(yàn)收工作，并簽字確認(rèn)。20.9.參加項(xiàng)目樣板策劃，對(duì)樣板實(shí)施過程管理。20.10.參加合署辦公管理。每日組織合署辦公會(huì)，明確重點(diǎn)檢查和旁站項(xiàng)目，記錄合署辦公情況。20.11.參與質(zhì)量實(shí)測實(shí)量工作。20.12.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批過程自檢及報(bào)驗(yàn)管理。20.13.負(fù)責(zé)關(guān)鍵控制點(diǎn)的質(zhì)量管控。20.14.參加項(xiàng)目組織的專項(xiàng)質(zhì)量聯(lián)檢工作。20.15.接受上級(jí)和有關(guān)部門的質(zhì)量聯(lián)檢，對(duì)提出的問題進(jìn)行整改監(jiān)督。20.16.接受針對(duì)季節(jié)性施工、危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程等的專項(xiàng)檢查。20.17.負(fù)責(zé)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量特性進(jìn)行分析。20.18.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量通病的追溯，檢查預(yù)防措施的執(zhí)行及執(zhí)行效果。20.19.參加質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量聯(lián)檢工作。20.20.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，記錄、整理、月報(bào)及清單等質(zhì)量記錄。上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果和質(zhì)量工作臺(tái)帳。20.21.負(fù)責(zé)工程施工資料的審核、收集、整編管理工作。上報(bào)質(zhì)量記錄文件，保證施工資料的符合性及完整性。20.22.保存、發(fā)放工作所需要的各種圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件等工作。20.23.參加單位工程安全和功能檢驗(yàn)及觀感質(zhì)量檢查，填寫檢查記錄。21.測量員21.1.貫徹執(zhí)行地區(qū)、公司有關(guān)的政策、法規(guī)、制度、規(guī)定。21.2.參與編制施工測量方案。21.3.對(duì)測量放線的結(jié)果和達(dá)到精度要求負(fù)責(zé)。21.4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)其他測量人員工作。21.5.負(fù)責(zé)測量儀器、設(shè)備保養(yǎng)、檢定、管理，配合標(biāo)識(shí)。21.6.組織施工測量放線的實(shí)施管理，進(jìn)行工程定位測量驗(yàn)測工作。21.責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量工作。21.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。三、項(xiàng)目部主要管理人員配備一覽表序號(hào)部門或崗位名稱配備人數(shù)職稱1項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)目副經(jīng)理13總工程師14生產(chǎn)副經(jīng)理15質(zhì)量負(fù)責(zé)人16土建技術(shù)員17土建施工員18電氣施工員19電氣技術(shù)員110安全員111質(zhì)量員112預(yù)算員113材料員114機(jī)械員115試驗(yàn)員116測量員117資料員1合計(jì)17

第五章、擬投入本工程的主要施工設(shè)備一、施工機(jī)具配備1.施工機(jī)具準(zhǔn)備1.1.機(jī)具配備原則現(xiàn)場室內(nèi)裝修工程全部采用小型機(jī)具設(shè)備。根據(jù)現(xiàn)場需求配置足夠的各類施工機(jī)具將成為確保工程順利完成的重要保障，我公司將根據(jù)工程量、工期要求及流水段劃分，按照不同施工階段的需求配置相應(yīng)的各類施工機(jī)具，并保證施工機(jī)械的可靠性和備用設(shè)備的數(shù)量，做好總承包的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理和現(xiàn)場服務(wù)，同時(shí)積極貫徹綠色環(huán)保理念，采用低噪音、低揚(yáng)塵的先進(jìn)機(jī)具。1.2選擇的原則（1）重點(diǎn)配備小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。（2）充分發(fā)揮機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整施工作業(yè)區(qū)。（3）根據(jù)工程施工布置，按分工種、多層次進(jìn)行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。（4）在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，本公司還綜合考慮了以下因素：1）先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2）使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。3）便于維修性：機(jī)具設(shè)備便于檢查、維護(hù)和修理。4）運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能。5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。6）適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一機(jī)多用的性能。7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。3.選擇的方法綜合評(píng)分法、單位工程量成本比較法、界限時(shí)間比較法、折算費(fèi)用法。4.施工機(jī)械設(shè)備的選擇4.1.選擇的依據(jù)：本工程的施工條件、工程特點(diǎn)、工程量及工期要求。4.2.選擇的原則：適用于本工程的施工的要求、使用安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。4.3.選擇的方法：綜合評(píng)分法、單位工程量成本比較法、界限時(shí)間比較法、折算費(fèi)用法。二、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1臺(tái)鉆16mm1上海20151良好裝修、機(jī)電施工2切割機(jī)CG1-302河北20150.6良好裝修施工3云石機(jī)4100NB5廣東20161.4良好裝修施工4角磨機(jī)GWS8-125C8上海20160.5良好機(jī)電安裝施工5電焊機(jī)BX1-300型1河南201523.5良好機(jī)電安裝施工6電刨41GB3北京20151.5良好7開孔機(jī)JYWJ1142北京20151.5良好機(jī)電安裝施工8手電鉆單相220V6北京20160.5良好機(jī)電安裝施工9電錘ET305德國20160.95良好裝修、機(jī)電施工三、主要試驗(yàn)和檢測儀器配備計(jì)劃及保證措施1.測量儀器的配置測量是一個(gè)重點(diǎn)工序，而測量儀器的數(shù)量、精度是保證測量質(zhì)量的關(guān)鍵，本工程所有測量儀器必須全部為合格的，經(jīng)過年檢和校核，并貼條注明年檢時(shí)間，測量儀器由專人專管，非測量人員不準(zhǔn)使用測量儀器，配備專用箱柜進(jìn)行保存存放。本工程測量人員全部為持證上崗，其中總包配備1名測量工程師，其余測量人員必須持有測量員上崗證，測量班組直接受總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，測量人員全部具有同類工程的測量工作經(jīng)驗(yàn)。測量工作所有資料必須留存原件，并專人整理，測量資料不準(zhǔn)修改，嚴(yán)禁作假。發(fā)現(xiàn)儀器有問題馬上報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。2.試驗(yàn)儀器設(shè)備配置試驗(yàn)工作是保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)工序，而試驗(yàn)儀器設(shè)備的數(shù)量、精度是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，本工程所有試驗(yàn)儀器設(shè)備必須全部為合格的，經(jīng)過年檢和校核，并貼條注明年檢時(shí)間，試驗(yàn)儀器設(shè)備由專人專管，非試驗(yàn)人員不準(zhǔn)使用。本工程試驗(yàn)人員全部為持證上崗，其中總包配備1名高級(jí)試驗(yàn)工，其余試驗(yàn)必須持有試驗(yàn)員上崗證，試驗(yàn)班組直接受總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，試驗(yàn)人員全部具有同類工程的試驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)。試驗(yàn)工作所有資料必須留存原件，并專人整理，試驗(yàn)資料不準(zhǔn)修改，嚴(yán)禁作假。發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)結(jié)果有問題馬上報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知技術(shù)質(zhì)量部人員。3.測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備表本工程所使用的測量試驗(yàn)儀器設(shè)備應(yīng)在工程開工前準(zhǔn)備就緒，并妥善保養(yǎng)、調(diào)試，保證年檢完好率達(dá)到100%，工程開工時(shí)應(yīng)將所需的試驗(yàn)測量儀器設(shè)備及配件一次配到位，工程竣工驗(yàn)收后方可退出場外，確保能滿足工程施工的全部要求，加快施工進(jìn)度，提高施工效率。四、擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1鉛直儀瑞士徠卡3瑞士20160施工測量2鋼尺50m1北京20160施工測量3游標(biāo)卡尺300mm1上海20160尺寸檢測4數(shù)字式萬用表M890G2湖南20165電氣測值5盒尺7m/5m20中國20150施工測量1.試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備保證措施1.1.本工程測量管理及綜合調(diào)配是施工的關(guān)鍵，而測量儀器的數(shù)量、精度是保證測量質(zhì)量的關(guān)鍵。我公司對(duì)本工程擬投入足夠數(shù)量高精度測量儀器，確保滿足工程的需要，所有測量儀器必須全部為合格，經(jīng)過年檢和校核，并貼條注明年檢時(shí)間。由專人專管，配備專用箱柜進(jìn)行保存存放。建立臺(tái)賬，定期檢查其有效狀態(tài)。1.2.本工程測量人員全部為持證上崗，其中總包在技術(shù)部編制內(nèi)成立測量工作室，配備多名專業(yè)測量工程師，其余測量工必須持有測量員上崗證，測量工作室直接受技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，測量人員全部具有同類工程的測量工作經(jīng)驗(yàn)。2.測量儀器配置保障措施本工程裝修標(biāo)高控制嚴(yán)格，總承包測量管理是施工的關(guān)鍵，而測量儀器的精度是保證測量質(zhì)量的關(guān)鍵。我公司對(duì)本工程擬投入足夠數(shù)量高精度測量儀器，確保滿足工程的需要，所有測量儀器必須全部為合格，經(jīng)過年檢和校核，并貼條注明年檢時(shí)間。由專人專管，非測量人員不準(zhǔn)使用測量儀器，配備專用箱柜進(jìn)行保存存放。對(duì)專業(yè)施工班組的測量儀器納入總包的管理，建立臺(tái)賬，定期檢查其有效狀態(tài)。本工程測量人員全部為持證上崗，其中總包在技術(shù)部編制內(nèi)成立測量工作室，配備1名以上專業(yè)測量工程師，其余測量工必須持有測量員上崗證，測量工作室直接受總包工程師領(lǐng)導(dǎo)，測量人員全部具有同類工程的測量工作經(jīng)驗(yàn)。本工程所使用的測量試驗(yàn)儀器設(shè)備應(yīng)在工程開工前準(zhǔn)備就緒，經(jīng)檢測合格后妥善保養(yǎng)、調(diào)試，保證年檢完好率達(dá)到100%，工程開工時(shí)應(yīng)將所需的試驗(yàn)測量儀器設(shè)備及配件一次配到位，工程竣工驗(yàn)收后方可退出場外，確保能滿足工程施工的全部要求。五、工程試驗(yàn)方案根據(jù)該工程工程量，依據(jù)圖紙要求，依照有關(guān)文件、法規(guī)、原材試驗(yàn)及施工試驗(yàn)的規(guī)程、規(guī)范的要求，對(duì)現(xiàn)場的試驗(yàn)做出一個(gè)預(yù)控計(jì)劃，以便有條不紊的做好試驗(yàn)工作，真正做到把好原材料及其制品的質(zhì)量關(guān)，防止不合格材料用于工程上，以保證工程質(zhì)量。1.試驗(yàn)工作職責(zé)1.1.項(xiàng)目總工職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)的管理工作。（2）負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)方案和計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場試驗(yàn)員進(jìn)行技術(shù)交底。（3）按規(guī)定配備試驗(yàn)人員。（4）負(fù)責(zé)選定具備資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)站的建立和試驗(yàn)設(shè)備配置。（6）對(duì)試驗(yàn)資料及時(shí)歸檔。1.2.現(xiàn)場試驗(yàn)人員職責(zé)（1）現(xiàn)場試驗(yàn)人員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。（2）嚴(yán)格按照材料取樣標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場原材料取樣復(fù)試，對(duì)試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，做到不漏試、不誤試。（3）實(shí)行見證取樣的檢測項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)要求對(duì)試驗(yàn)樣品進(jìn)行見證取樣與送檢。（4）嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、試驗(yàn)方法留置、制作試件，并做好試件的管理工作。（5）按要求對(duì)試樣做好標(biāo)識(shí)，及時(shí)送試。（6）做好試驗(yàn)報(bào)告單的接收、轉(zhuǎn)移、交接工作，及時(shí)傳遞試驗(yàn)檢驗(yàn)信息。（7）做好現(xiàn)場試驗(yàn)站的日常管理工作。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場土工取樣試驗(yàn)及其它簡易試驗(yàn)工作。2.試驗(yàn)方案和試驗(yàn)計(jì)劃2.1.試驗(yàn)方案和計(jì)劃應(yīng)在工程開工前15天內(nèi)由項(xiàng)目總工編制完成，并報(bào)公司審批。公司總工應(yīng)在7天內(nèi)完成審批。2.2.試驗(yàn)方案應(yīng)根據(jù)國家（地方）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及《施工組織設(shè)計(jì)》等要求編制，內(nèi)容包括：（1）編制依據(jù)；（2）工程概況；（3）機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)；（4）現(xiàn)場試驗(yàn)站；（5）現(xiàn)場試驗(yàn)工作流程；（6）主要試驗(yàn)檢測項(xiàng)目；（7）試樣取樣、制作方法；（8）試樣標(biāo)識(shí)、編號(hào)；（9）試驗(yàn)計(jì)劃；（10）見證試驗(yàn)管理；（11）試樣委托、送檢；（12）試驗(yàn)臺(tái)賬、記錄；3.現(xiàn)場試驗(yàn)管理制度。3.1試驗(yàn)計(jì)劃編制要求按《建筑工程檢測試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行（表格參照附錄B）。3.2.施工前項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場試驗(yàn)人員進(jìn)行試驗(yàn)方案和試驗(yàn)計(jì)劃的交底。交底應(yīng)明確施工范圍、質(zhì)量要求、計(jì)劃安排、取樣方法、制作工藝、送檢規(guī)定等內(nèi)容。4.現(xiàn)場試驗(yàn)工作及流程4.1.試樣取樣、制樣現(xiàn)場試驗(yàn)員應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、試驗(yàn)方案和試驗(yàn)計(jì)劃對(duì)進(jìn)場原材料和施工過程中的產(chǎn)品進(jìn)行取樣、制樣。試驗(yàn)取樣應(yīng)確保足額足批，保證試樣的真實(shí)性、代表性、有效性。4.2.試樣標(biāo)識(shí)、編號(hào)施工現(xiàn)場抽取或制作的試件應(yīng)有唯一性標(biāo)識(shí)，內(nèi)容應(yīng)包括：試件編號(hào)、材料的規(guī)格、型號(hào)。標(biāo)識(shí)應(yīng)字跡清晰、附著牢固。試件編號(hào)應(yīng)按單位工程分類順序排號(hào)，不得空號(hào)、重號(hào)。4.3.試驗(yàn)試樣應(yīng)及時(shí)送檢，委托單填寫字跡清楚，不得缺項(xiàng)漏項(xiàng)。4.4.現(xiàn)場試驗(yàn)員負(fù)責(zé)及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，登記試驗(yàn)臺(tái)賬，將試驗(yàn)信息匯報(bào)項(xiàng)目總工，并將試驗(yàn)報(bào)告移交資料員保存。5.試驗(yàn)資料5.1.試驗(yàn)資料包括：試樣臺(tái)賬、試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備計(jì)量檢定或校準(zhǔn)資料等。5.2.現(xiàn)場試驗(yàn)員應(yīng)按照單位工程分別建立各種試樣臺(tái)賬及試驗(yàn)記錄，使用統(tǒng)一表格。（附錄D）5.3.現(xiàn)場試驗(yàn)員負(fù)責(zé)不合格品臺(tái)賬的登記。5.4.試樣臺(tái)賬和試驗(yàn)記錄填寫應(yīng)字跡清晰工整，作為施工資料保存，不得隨意涂抹、丟失。5.5.現(xiàn)場試驗(yàn)員負(fù)責(zé)及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，登記試驗(yàn)臺(tái)賬，將試驗(yàn)信息匯報(bào)項(xiàng)目總工，并將試驗(yàn)報(bào)告移交資料員保存。5.6.所有試驗(yàn)資料（臺(tái)賬、記錄、報(bào)告）應(yīng)與工程進(jìn)度同步,試驗(yàn)報(bào)告滯后期不得超過7天。6.不合格控制6.1.按規(guī)定進(jìn)場應(yīng)進(jìn)行復(fù)試的物資，未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格嚴(yán)禁使用。當(dāng)出現(xiàn)復(fù)試不合格時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并堅(jiān)決退場。6.2.當(dāng)發(fā)生不合格時(shí)，現(xiàn)場試驗(yàn)人員應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目部項(xiàng)目總工，并登記不合格臺(tái)賬。6.3.項(xiàng)目總工應(yīng)在第一時(shí)間將不合格情況上報(bào)公司總工，并及時(shí)采取處理措施。6.4.項(xiàng)目總工應(yīng)在7天內(nèi)將不合格的復(fù)檢結(jié)果或處理情況上報(bào)公司相關(guān)部門。

第六章、勞動(dòng)力管理方案一、勞動(dòng)力組織方案1.專業(yè)（項(xiàng)）工程勞動(dòng)力需求分析本工程工期緊，全面流水作業(yè)難度比較大，因此我公司采取小工作面、多隊(duì)伍同步推進(jìn)同一類專業(yè)工程的勞動(dòng)力配置方案。各專業(yè)工程勞動(dòng)力工種需求如下表：序號(hào)專業(yè)（項(xiàng)）工程工種備注1電氣改造工程壯工、電工、電焊工等2室內(nèi)裝修工程壯工、瓦工、抹灰工、油工、木工等3公共部分裝飾裝修工程壯工、瓦工、抹灰工、油工、木工等二、勞務(wù)管理項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層建立以分部、分項(xiàng)工程承包或勞務(wù)定額施工班組為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的使用堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由項(xiàng)目管理部組織公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。1.項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理1.1.對(duì)施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時(shí)及時(shí)向公司勞資部門提出申請(qǐng)計(jì)劃。1.2.對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并支付勞動(dòng)報(bào)酬和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。1.3.發(fā)現(xiàn)進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與招用時(shí)承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)整施工隊(duì)伍。1.4.配合公司勞動(dòng)人事部門對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。2.內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍管理2.1.內(nèi)部勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍