項(xiàng)目名稱投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）招標(biāo)編號：項(xiàng)目名稱：投標(biāo)人：（蓋公章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：年月日技術(shù)標(biāo)目錄一、綜合說明和施工現(xiàn)場平面布置二、項(xiàng)目班子主要管理人員和專業(yè)人員技術(shù)力量三、項(xiàng)目管理四、施工方案和質(zhì)量保證措施五、施工進(jìn)度計(jì)劃六、施工進(jìn)度保證措施七、現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)保、治安、防揚(yáng)塵、防盜、防火保證措施八、應(yīng)急預(yù)案九、施工現(xiàn)場環(huán)保及維護(hù)措施十、工程交驗(yàn)后服務(wù)措施1勞動(dòng)力計(jì)劃表2計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖一、綜合說明和施工現(xiàn)場平面布置1、綜合說明民園體育場保護(hù)利用提升改造工程建筑物拆除項(xiàng)目位于天津市和平區(qū)重慶道83號。一標(biāo)段以體育場橫豎方向兩條中軸線與重慶道、衡陽路所圍成區(qū)域范圍；二標(biāo)段以體育場橫豎方向兩條中軸線與重慶道、河北路所圍成區(qū)域范圍；三標(biāo)段以體育場橫豎方向兩條中軸線與河北路、大理道所圍成區(qū)域范圍；四標(biāo)段以體育場橫豎方向兩條中軸線與大理道、衡陽路所圍成區(qū)域范圍；拆除內(nèi)容為民園體育場內(nèi)，包括圍墻、體育場主席臺(tái)、觀眾看臺(tái)、場內(nèi)場地、各類建筑物和構(gòu)筑物（含鐵塔）基礎(chǔ)。拆除方式采用機(jī)械和人工作業(yè)方式，每標(biāo)段拆除工程建筑面積約5550平方米。2、施工現(xiàn)場平面布置（1）、原則1)既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼。2)應(yīng)在允許的施工用地范圍內(nèi)部置，避免擴(kuò)大用地范圍，合理安排施工程序，分期進(jìn)行施工場地規(guī)劃，將施工道口交通及周圍環(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化。3)施工布置需整潔、有序，同時(shí)做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、防噪措施，創(chuàng)建文明施工工地，工地應(yīng)作為美化和宣傳天津的窗口，為天津市的城市建設(shè)添光彩。4)場地布置還應(yīng)遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。（2）、布置依據(jù)1)建設(shè)單位的有關(guān)要求。2)現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。3)總平面圖、建筑平面、立面圖。4)總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。5)總體部署和主要施工方案。6)安全文明施工和環(huán)境保護(hù)要求。（3）施工總平面布置說明通過施工部署的合理安排，科學(xué)安排施工占地。施工生活區(qū)及施工現(xiàn)場內(nèi)，視施工實(shí)際需要布置預(yù)留施工通道，以滿足交通需要，加強(qiáng)文明施工，考慮將整個(gè)工程現(xiàn)場分為生活區(qū)、辦公區(qū)、機(jī)械工具區(qū)、構(gòu)件存放區(qū)。二、項(xiàng)目班子主要管理人員和專業(yè)人員技術(shù)力量1、項(xiàng)目班子主要管理人員職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱級別證號專業(yè)建造師技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員材料員資料員機(jī)械管理員2、專業(yè)人員技術(shù)力量堅(jiān)持“科學(xué)組織、合理配置、優(yōu)化方案、節(jié)約投資”的原則，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員。上專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效、先進(jìn)的施工設(shè)備，匹配合理；對工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工序進(jìn)行多方案的比較、分析、確定。優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理降低工程造價(jià)、縮短工期。（1）項(xiàng)目部工程技術(shù)人員認(rèn)真理解新舊施工圖紙和學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真聽取業(yè)主、設(shè)計(jì)公司、管理公司、監(jiān)理等單位技術(shù)交底，熟悉圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解各專業(yè)、各工種之間相互配合的關(guān)鍵所在，確保拆除正確。

（2）做好對各施工班組的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，特別是對特殊工藝的技術(shù)交底和施工研討。（3）按該工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，搜集備齊本工程施工所需要的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，以及標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)資料及工具書等。準(zhǔn)備好度量衡器具，及各種測量儀器和試驗(yàn)檢測設(shè)備，并經(jīng)合格的計(jì)量單位校驗(yàn)、核定后才能運(yùn)用到工程上。三、項(xiàng)目管理（一）、管理體系針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管、安全負(fù)責(zé)人及其他技術(shù)、安全、施工等專業(yè)人員組織施工管理。人員配備情況如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理：1名，具有建設(shè)部頌發(fā)的二級建造師資質(zhì)證書，具有兩個(gè)以上同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。2、安全項(xiàng)目經(jīng)理：1名，具有中級職稱和相應(yīng)崗位證書，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，有承擔(dān)類似工程的經(jīng)驗(yàn)。3、施工員：1名，具有相應(yīng)崗位證書。4、材料員：1名，具有相應(yīng)崗位證書，長期從事材料管理工作。5、安全員：1名，具有相應(yīng)崗位證書。6、質(zhì)檢員：1名，具有相應(yīng)崗位證書。（二）管理人員責(zé)任分工1、項(xiàng)目經(jīng)理：受企業(yè)法人委托，全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工所需人、財(cái)、物的管理控制。對項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。對工程質(zhì)量等級、安全生產(chǎn)、文明施工、合同工期及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接負(fù)責(zé)。2、安全項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施及日常技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作。3、施工員：負(fù)責(zé)工程施工準(zhǔn)備、施工過程的質(zhì)量、安全活動(dòng)的控制和管理，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的歸檔。4、材料員：負(fù)責(zé)材料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃、采購、供應(yīng)和管理工作。5、安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行。6、質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，質(zhì)量控制及檢驗(yàn)和評定，組織日常管理活動(dòng)。（三）各工序及各專業(yè)的協(xié)調(diào)、組織、控制、考核獎(jiǎng)懲管理措施一）工序協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：1、作為本工程施工總承包商，首先要協(xié)調(diào)好所有參建隊(duì)伍包括各分承包單位與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，使他們的一切施工活動(dòng)服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，這是確保該工程按時(shí)竣工的最基本條件。2、切實(shí)落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)對全方位多工序平行施工、分段搭接流水，多層面立體交叉作業(yè)的規(guī)劃安排，各工序的施工應(yīng)該嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃圖表執(zhí)行，保證工程空間占滿、時(shí)間不斷、工序緊湊、有條不紊的進(jìn)行。3、在工程總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對分包商提出階段性目標(biāo)二）工序協(xié)調(diào)管理制度：1、生產(chǎn)例會(huì)制度：建立由監(jiān)理、總承包及分包定期參加的生產(chǎn)例會(huì)制度。（每周最少一次）通過生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)要求，同時(shí)全面檢查和掌握自身及分包對各工序施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，并聽取各方面的意見，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整有關(guān)施工工序安排，使施工進(jìn)展的更加順利。2、定期和不定期檢查制度：通過定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時(shí)調(diào)整管理方案，及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及總包與分包配合協(xié)調(diào)等方面的矛盾，確保整個(gè)施工過程沿著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。對檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時(shí)反饋給業(yè)主監(jiān)理等有關(guān)單位。3、每日報(bào)表制度：為及時(shí)反饋施工管理信息，便于業(yè)主及總包單位及時(shí)了解工程現(xiàn)狀，總包及分包單位均應(yīng)建立每日報(bào)表制度。日報(bào)表包括進(jìn)度日報(bào)表、質(zhì)量日報(bào)表、安全及文明施工日報(bào)表、勞動(dòng)力日報(bào)表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它報(bào)表。4、總包服務(wù)管理制度：總承包企業(yè)在對分包的協(xié)調(diào)管理中，要以服務(wù)為主，對分包方要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問題，要及時(shí)給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不得無故拖延。如果總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的主管部門末能按制度及時(shí)解決有關(guān)問題，分包單位可越過總包主管部門直接要求項(xiàng)目經(jīng)理予以解決。三）工序協(xié)調(diào)管理措施：1、健全工序協(xié)調(diào)組織：實(shí)施總承包管理必須建立健全管理組織，并實(shí)行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”。只有健全的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān)督、從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。我公司由生產(chǎn)經(jīng)理→公司工程部→項(xiàng)目經(jīng)理部組織形成了有力的施工調(diào)節(jié)管理系統(tǒng)，可合理、靈活、高效的對該工程施工過程中的工序搭接、工序穿插等環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、跟蹤管理：我公司在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中達(dá)到相應(yīng)要求。作為總承包商在施工過程中，加強(qiáng)對分包商的施工過程控制。對質(zhì)量、進(jìn)度，安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。3、平衡管理：平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求總承包商有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。我公司在總承包管理過程中，將根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡進(jìn)度的快，慢，抓住重點(diǎn)，平衡其它，使整個(gè)工程施工過程有重點(diǎn)、有條理的展開。在工程關(guān)鍵時(shí)期必要的情況下，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，在全公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)人力物力財(cái)力資源，確保工程進(jìn)度。4、建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。建立以考核獎(jiǎng)罰為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，可有效的調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，從而為實(shí)施總承包管理方案，打下良好的基礎(chǔ)。5、采用微機(jī)手段，加快信息處理速度。在立體交又、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時(shí)每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜的信息，以前采用手工處理，速度慢，決策慢，因此措施采取的不及時(shí)，為改變這種狀況，我們采用微機(jī)管理手段，加快信息處理速度，提高管理決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。6、與監(jiān)理的密切配合措施：積極參加監(jiān)理工程師主持召集的會(huì)議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。四）監(jiān)控措施（1）

堅(jiān)持從上至下逐層拆除，嚴(yán)禁立體交叉同時(shí)拆除。在無特殊情況和需要時(shí)，均不宜采用推（拉）的拆除方法；

（2）

堅(jiān)持先拆板

次梁

主梁，嚴(yán)禁順序顛倒；

（3）

堅(jiān)持慎重過細(xì)地拆除以上部墻體為壓重懸臂部件（構(gòu)件）和各類架空、豎向構(gòu)件、管件；

（4）

堅(jiān)持獨(dú)立柱、墻、附墻柱的拆除，應(yīng)從上至下基本同步進(jìn)行和應(yīng)在樓板、樓梯轉(zhuǎn)角平臺(tái)的結(jié)構(gòu)上立設(shè)穩(wěn)妥的作業(yè)平臺(tái)架后才可進(jìn)行作業(yè)，必須嚴(yán)格禁止拆除作業(yè)人員直接站立在柱、墻截面和梁上的作業(yè)，尤其在拆除外圍柱墻，梁時(shí)更應(yīng)特別注意落實(shí)好作業(yè)的安全防護(hù)；

（5）堅(jiān)持拆除梁和樓梯板時(shí)，必須從中間往兩端基本對稱進(jìn)行，絕不允許先拆兩面端或一端后而讓梁和樓梯板下墜；對凡是跨度和荷重較大的梁、樓梯板的拆除，還應(yīng)視情況研究是否應(yīng)落實(shí)加設(shè)預(yù)支護(hù)措施。在轉(zhuǎn)角樓梯板的上節(jié)未拆除前，絕不允許出現(xiàn)對樓梯梁有破壞性的損傷；上層樓梯未拆除前，絕不允許進(jìn)入下節(jié)樓梯板的拆除；在樓梯板未拆除前，絕不允許進(jìn)入下層和其以下樓梯的拆除；

（6）

堅(jiān)持在每拆一層板、梁和其下的柱、墻時(shí)，都能實(shí)現(xiàn)有下部樓板梁或其鋼筋骨架網(wǎng)作臨時(shí)可靠的水平防護(hù)，絕不允許出現(xiàn)從上到下先拆除平面板件而又割除了水平鋼筋的危險(xiǎn)做法；

（7）

堅(jiān)持各層的落渣口（可以多個(gè)）位置（可考慮充分利用電梯井口、管道井口、垃圾道口）都應(yīng)選取在非人員上下和水平行走的通道位置上，并應(yīng)落實(shí)防護(hù)措施；對拆下的板面上的余渣物料，要做到及時(shí)逐層下置到底層并清理，以避免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)襲斷的危險(xiǎn)；

（8）

堅(jiān)持檢查落實(shí)拆除施工全過程中對周圍環(huán)境的安全保護(hù)和文明拆除的措施，實(shí)現(xiàn)拆除施工單位對作業(yè)安全負(fù)責(zé)和業(yè)主單位安全監(jiān)控管理雙控制。外人和無關(guān)人員不得進(jìn)入拆區(qū)的警戒范圍，在被拆工程內(nèi)和可能波及的危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)不得有人員居住和歇息；

（9

）自始至終堅(jiān)持管好用電用火、用電機(jī)具的安全，非持證電工不得從事裝拆生產(chǎn)用電和生活用電；（10）所有拆除人員和駐場管理人員必須落實(shí)使用安全帽、安全帶、口罩、防塵眼鏡、工作鞋、手套等勞動(dòng)安全防護(hù)用品，不準(zhǔn)赤腳、光膀進(jìn)行作業(yè)。四、施工方案和質(zhì)量保證措施（一）施工準(zhǔn)備

1、全面了解拆除工程的圖紙和資料，進(jìn)行施工現(xiàn)場堪察，編制施工組織設(shè)計(jì)或安全專項(xiàng)施工方案。

2、制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3、對拆除施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4、為拆除作業(yè)的作業(yè)辦理意外傷害保險(xiǎn)，為拆除作業(yè)人員準(zhǔn)備齊全安全防護(hù)用品。

5、拆除工程施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置硬質(zhì)封閉圍擋及醒目警示標(biāo)志，圍擋高度不應(yīng)低于1.8M，非施工人員不得進(jìn)入施工區(qū)。

6、做好影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作。當(dāng)建筑外測有架空線路或電纜線路時(shí)，應(yīng)與有關(guān)部門取得聯(lián)系，采取防護(hù)措施，確認(rèn)安全后方可施工。

7、當(dāng)拆除工程對周圍相鄰建筑安全可能產(chǎn)生危險(xiǎn)時(shí)，必須采取相應(yīng)保護(hù)措施，對建筑內(nèi)的人員進(jìn)行撤離安置。

8、在拆除作業(yè)前，施工單位應(yīng)檢查建筑內(nèi)各類管線情況，確認(rèn)全部切斷后方可施工。

9、在拆除工程作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)不明物體，應(yīng)停止施工，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

10、項(xiàng)目經(jīng)理必須對拆除工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)安有關(guān)規(guī)定設(shè)專職安全員，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

11、根據(jù)拆除工程施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，應(yīng)制定相應(yīng)的消防安全措施。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防車通道，保證充足的消防水源，配備足夠的滅火器材。（二）施工方案及措施

1、施工安全生產(chǎn)牌。

2、文明施工牌，做好房屋拆除工程施工現(xiàn)場的圍護(hù)。在房屋拆除工程施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)置施工標(biāo)志牌、安全警示標(biāo)志牌,采取可靠防護(hù)措施,實(shí)行封閉施工。

3、嚴(yán)格按國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)或拆除方案實(shí)施拆除施工作業(yè)。拆除前,應(yīng)先切斷電源,并關(guān)閉天然氣。人工拆除通常應(yīng)按自上而下、對稱順序進(jìn)行,不得數(shù)層同時(shí)拆除，不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應(yīng)封閉。當(dāng)拆除一部分時(shí),應(yīng)先采取加固措施,防止另一部分倒塌。拆除工程施工作業(yè)人員必須正確穿戴安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品,高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶,不得冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、在拆除施工作業(yè)過程中,如發(fā)現(xiàn)不明電線(纜)、管道等應(yīng)停止施工,采取必要的應(yīng)急措施,經(jīng)處理后方可施工。如發(fā)現(xiàn)有害氣體外溢、淹埋或人員傷亡事故,必須及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

5、進(jìn)行拆除作業(yè)時(shí)，樓板上嚴(yán)禁人員聚集或堆放材料，作業(yè)人員應(yīng)站在穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)或腳手架上操作，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場所。

6、拆除時(shí)對拆除物應(yīng)采取有效的下落控制措施。

7、拆除管道時(shí)，必須在查清殘留物的性質(zhì)，并采取相應(yīng)措施確保安全后，方可進(jìn)行施工。

8、制定安全技術(shù)管理建立安全技術(shù)檔案。

9、清運(yùn)渣土的車輛應(yīng)封閉或覆蓋，出入現(xiàn)場時(shí)應(yīng)有專人指揮。清運(yùn)渣土的作業(yè)時(shí)間應(yīng)遵守工程所在地的有關(guān)規(guī)定。

10、拆除工程施工時(shí)，應(yīng)有防止揚(yáng)塵和降低噪聲的措施。

11、拆除工程完工后，應(yīng)及時(shí)將渣土清運(yùn)出場。（三）主要拆除方法鋼結(jié)構(gòu)主要拆除方法（1）、屋面檁條及附件的拆除，拆除前在屋面長度方向布置三條生命線，然后再根據(jù)情況布置橫向活動(dòng)生命線（橫向生命線用活扣固定在長向生命線上），每拆下一根檁條用棕繩放至地面運(yùn)走。（2）、屋面梁拆除，先把抗風(fēng)柱柱節(jié)點(diǎn)割開，并把抗風(fēng)柱先拔掉，1軸――2軸系桿拆除，然后開始屋面梁拆除，屋面梁拆除前先利用上面步驟一的生命繩先進(jìn)行掛鉤，掛鉤完成再進(jìn)行螺栓拆除或切割。（3）、鋼柱拆除利用三腳架（固定在柱子上）先把吊車鋼索固定在柱頭上，然后進(jìn)行螺栓松動(dòng)，大錘震蕩撬棍直至吊車把柱子連同柱腳壓板一同拔出，根據(jù)需要在吊裝柱子的過程中，可用鋼釬輔助，使柱子以及剪力件松動(dòng)。（4）、高強(qiáng)螺栓拆卸前應(yīng)先滴上柴油，然后用力矩扳手拆卸，如銹蝕嚴(yán)重需用氣焊切割并保證不能傷害到母材。土建拆除主要方法

1試拆：拆除初期（2天時(shí)間）先試拆，發(fā)現(xiàn)問題研究對策，及時(shí)解決，對后續(xù)大規(guī)模拆除積累經(jīng)驗(yàn)。初期將工人分為土建和安裝兩個(gè)組。正式拆除時(shí)土建和安裝各安排四個(gè)組。

2門窗拆除：先將各房間門窗扇拆掉（根據(jù)情況可成套拆卸，也可分別將門窗及門窗框拆卸），再拆門窗框，隨拆隨往外運(yùn)，統(tǒng)一運(yùn)至業(yè)主指定位置，碼放整齊。

3吊頂拆除：工人站在移動(dòng)腳手架上先將石膏板逐塊拆下碼放整齊，再將吊件用手動(dòng)壓力鉗將吊件剪斷，也分別打成捆，待運(yùn)。拆除吊頂時(shí)吊桿等物品要根據(jù)業(yè)主提供的圖紙進(jìn)行保留或者拆除。

4輕質(zhì)隔墻拆除：將石膏板用撬棍撬開（盡可能的拆成半張大小、便于搬運(yùn)）碼放整齊待運(yùn)，再將保溫巖棉打成捆，最后用大錘和撬棍將輕鋼龍骨拆掉并分別打成捆（龍骨長度不宜超過2米，方便搬運(yùn)），拆除材料及時(shí)運(yùn)到指定的地點(diǎn)，等待外運(yùn)。5磚墻拆除：工人站在移動(dòng)腳手架上從墻頂用電鎬將墻體鑿洞，先拆除頂上3匹磚，然后用錘逐匹拆除，需要保留的地面磚要鋪上木膠板保護(hù)。拆除材料及時(shí)運(yùn)到指定的地點(diǎn)，等待外運(yùn)。

6拆除物資外運(yùn)：運(yùn)輸組一般情況下白天運(yùn)入庫物資，晚上運(yùn)拆除垃圾，要求當(dāng)天拆的物品當(dāng)晚要基本運(yùn)完，盡可能的不要給現(xiàn)場留有物品，更不能在拆除現(xiàn)場以外的地方存放物品。

安裝拆除主要方法1總體施工部署1）先拆除電器儀表設(shè)備，接著拆除電線電纜，然后拆除通風(fēng)管道、橋架、管道、設(shè)備，最后拆除吊桿、支架。2）采取從外向里、從下向上、從小向大、從易向難拆的原則。3）無論是設(shè)備,管道,還是結(jié)構(gòu)等,在拆除時(shí)都是根據(jù)實(shí)際情況穿叉進(jìn)行的。4）局部操作面狹小，且部分管道在吊頂之內(nèi)的管道，必須先拆除吊頂板。必須做好各專業(yè)的工序銜接。2雨污水管道的拆除1）拆除前做好必要的防護(hù)措施，污水管道先拆除管道支管，后拆除管道立管。管道拆除時(shí)要做好管口的封堵防止管內(nèi)污物污染現(xiàn)場。所拆除的管道按管徑型號分類堆放。2）由于即將進(jìn)入雨季，為保證雨水能順利排出，雨水管道安排在安裝施工前進(jìn)行拆除。3）雨污水管道均采用U-PVC管，拆除時(shí)采用手持鋸在三通及直接處進(jìn)行切割。3給水、空調(diào)水、消防管道拆除1）管道拆除前,安排施工人員熟悉現(xiàn)場管道安裝工藝流程，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及要求，合理安排勞力及設(shè)備。2）管道拆除前，確保管道閥門關(guān)閉，管道內(nèi)存水已排出。3）管道拆除采用先支管后總管，先水平管后立管的施工工序。4）給水、空調(diào)及消防管道均為鍍鋅或焊接管道，工藝采用焊接或絲接，三通多采用挖眼三通，閥門多為法蘭連接。5）由于絲接部分管道接口處大部分已銹蝕，如采用管鉗拆除難度較大。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及工期要求，我方將采用氣割的方式進(jìn)行管道拆除。6）對管道進(jìn)行氣割拆除時(shí)，分別在管道接口處、三通處及閥門處進(jìn)行切割。對拆除的管道按管徑規(guī)格分類堆放。7）銹蝕嚴(yán)重?zé)o法拆除的閥門將同管道一起拆除，并對可拆除閥門進(jìn)行保護(hù)性拆除，拆除后進(jìn)行集中堆放。8）部分管道上帶有防腐保溫材料，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，我方將在拆除前對保溫材料進(jìn)行拆除。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況考慮，保溫材料基本上不能再利用，因此不再考慮進(jìn)行保護(hù)性拆除，只考慮管道拆除的方便即可。9）對每一條管線,施工人員必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，確定其拆除施工順序，確定具體拆除方法和拆除點(diǎn)。由于是采取保護(hù)性拆除，考慮盡量從法蘭連接處、三通處、彎頭處進(jìn)行拆除。對于與設(shè)備直接焊接的管道需要采取砂輪機(jī)切割方法，以免損害設(shè)備和管道。10）對于長或巨型管道為方便運(yùn)輸,可以采取局部整體拆除后，在地面進(jìn)行解體拆除。11）消防箱的拆除：先對箱體內(nèi)閥門等進(jìn)行拆除。由于消防箱箱體均為暗裝箱，考慮拆除成本及保護(hù)性拆除的困難性，因此不再考慮進(jìn)行保護(hù)性拆除，只考慮拆除的方便即可。（四）施工注意事項(xiàng)

（1）對部分拆除的同一建筑物或構(gòu)筑物進(jìn)行拆除前，應(yīng)先對保留部分采取必要的加固措施。

（2）禁止立體交叉方式拆房施工。砌體和簡易結(jié)構(gòu)房屋等確需傾覆拆除的，傾覆物與相鄰建筑物、構(gòu)筑物之間的距離必須達(dá)到被拆除物體高度的1.5倍以上。

（3）必須采取相應(yīng)措施確保作業(yè)人員應(yīng)在腳手架或穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)上操作，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場所。對只進(jìn)行部分拆除的建筑，必須先將保留部分加固，再進(jìn)行分離拆除。

（4）施工中必須由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測被拆除建筑的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，并應(yīng)做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時(shí)，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患。

（5）拆卸下來的各種材料應(yīng)及時(shí)清理，分類堆放在指定場所，上層建筑垃汲應(yīng)設(shè)立串筒傾倒，不得隨意從高處下拋，并及時(shí)清運(yùn)。拆下的材料和建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理，嚴(yán)禁高空拋下。拆卸的材料應(yīng)放置垂直升降設(shè)備或流放槽卸下。建筑垃圾應(yīng)設(shè)置垃圾井道卸下。

屋面、樓面、平（陽）臺(tái)上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度應(yīng)經(jīng)過計(jì)算，控制在結(jié)構(gòu)承載允許范圍內(nèi)。

（5）拆除施工應(yīng)分段進(jìn)行，不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應(yīng)封閉。

（6）樓板上嚴(yán)禁多人聚集或堆放材料。

（7）拆除橫梁時(shí)，應(yīng)確保其下落有效控制時(shí)，方可切斷兩端的鋼筋，逐端緩慢放下。

（8）拆除柱子時(shí)，應(yīng)沿柱子底部剔鑿出鋼筋，使用手動(dòng)倒鏈定向牽引，采用氣焊切割柱子三面鋼筋，保留牽引方向正面的鋼筋。五、施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程在2012年6月22日開工，2012年7月16日竣工，總工期25日歷天完成，并承諾配合建設(shè)單位完成本工程的竣工驗(yàn)收，使本工程順利交付甲方使用。2、分階段施工進(jìn)度計(jì)劃水暖電拆除工程2012年6月22日～2012年6月25日鋼結(jié)構(gòu)拆除工程2012年6月25日～2012年7月10日土建拆除工程2012年7月10日～2012年7月15日拆除物料外運(yùn)2012年6月26日～2012年7月16日詳見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖六、施工進(jìn)度保證措施本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)的控制，用一流的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理，從而通過過程精品實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等各方面的要求。1.建立施工計(jì)劃保證體系完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動(dòng)權(quán)，全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中的某個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。通過完善的施工計(jì)劃保證體系，采用先進(jìn)的施工計(jì)劃計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃。1.1建立由企業(yè)總部、項(xiàng)目經(jīng)理部三級控制的施工計(jì)劃保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。1.2建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。1.3編制三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1.3.1一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；1.3.2二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)；1.3.3三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計(jì)劃和周計(jì)劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。1.4制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來，有章可循。2.進(jìn)度管理保證措施2.1縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在收到中標(biāo)通知書轉(zhuǎn)天即安排部分管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，3天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。2.2我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用ISO9001系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，均衡施工。2.3現(xiàn)場具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅(jiān)持“兩會(huì)制度”即：本企業(yè)每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會(huì)，保證問題不過夜，及時(shí)解決。抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、秋收期間勞動(dòng)力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對專業(yè)施工單位的控制管理等環(huán)節(jié)。2.4技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購隨到隨驗(yàn)，保證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.5配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。2.6根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，需要總承包商與專業(yè)施工商進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。我們將在現(xiàn)場建立施工詳圖設(shè)計(jì)部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。2.7根據(jù)土方、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。2.8我們將在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運(yùn)輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實(shí)質(zhì)性問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2.9加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.10實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。2.11做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。2.12搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2.13加強(qiáng)資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。3.技術(shù)保證措施3.1編制有針對性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從管理層到實(shí)施操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。3.2廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃成功的保證。結(jié)合工程特點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，從模板選型到模板安裝、從鋼筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝等，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，從而保證施工進(jìn)度。3.3本工程工序繁多，在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。3.4提前做好圖紙會(huì)審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。3.5組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。3.6加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。3.7搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。需要全過程對進(jìn)度計(jì)劃、資源配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，為此，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件編制。根據(jù)施工總進(jìn)度的安排，分別編制月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。3.8依靠科技進(jìn)步，縮短工期。本工程是一項(xiàng)技術(shù)含量非常高的工程，只有通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，從而達(dá)到控制和縮短建設(shè)工期的目的。3.9采用機(jī)械化施工，提高工效。本工程施工進(jìn)度要求高，因此必須有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果，采用機(jī)械化施工，可減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。3.10采用均衡同步施工。根據(jù)前述工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃和總體施工部署，本工程采用均衡同步施工方式組織結(jié)構(gòu)施工。這種方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮施工空間，提高插入度，實(shí)現(xiàn)均衡同步施工。在實(shí)際施工中，我們將本工程結(jié)構(gòu)施工階段分為三個(gè)施工階段，我們將根據(jù)各施工段的工程量的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施來最大限度滿足均衡同步施工的需要。4.資源保證措施4.1人力資源保證4.1.1在本工程上，我們將委派承擔(dān)過類似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理、并施工過海河杯工程的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。4.1.2我們除具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備整合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。4.1.3我們具有專門的專業(yè)保障的勞務(wù)基地，能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進(jìn)行提供人的保障。4.1.4根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，優(yōu)選勞動(dòng)力隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力充足。4.2物資保證4.2.1我們擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)的分供商、專業(yè)施工隊(duì)以及地材的供應(yīng)基地，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈，能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接的保障。4.2.2我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場的變化和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測預(yù)控。4.2.3開工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。4.3機(jī)械保證本工程涉及施工機(jī)械種類多，必須按照計(jì)劃配足各種設(shè)備等，同時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對常用易損的機(jī)械配件有足夠的庫存量。4.3.1我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。4.3.2我們還擁有長期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位，能夠及時(shí)彌補(bǔ)本企業(yè)的不足和暫時(shí)的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開展。4.3.3配置先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期。4.3.4加大特殊工種如焊接工的培訓(xùn)力度，保證合格勞動(dòng)力的供應(yīng)。5、施工進(jìn)度“三控制”5.1施工進(jìn)度“事前控制”5.1.1積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時(shí)開工。5.1.2中標(biāo)后，將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)。5.1.3編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃等。5.1.4關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。5.1.5編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。5.2施工進(jìn)度“事中控制”5.2.1嚴(yán)格審核施工(各供貨、配合等)單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。5.2.2在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，配備充足的勞動(dòng)力，農(nóng)忙時(shí)節(jié)的勞動(dòng)力配置與生活后勤安排。5.2.3在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，組織召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問題，應(yīng)解決的問題決不拖延。5.2.4狠抓施工安全和質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳教育。只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進(jìn)度、抓工期。5.2.5根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主通報(bào)工程施工進(jìn)展情況。5.3施工進(jìn)度“事后控制”5.3.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工及隱蔽工程驗(yàn)收。5.3.2定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。5.3.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。七、現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)保、治安、防揚(yáng)塵、防盜、防火保證措施7.1防震、減少噪音措施7.1.1本工程采用性能好、噪音低、振動(dòng)小的機(jī)具及設(shè)備。

7.1.2不破壞任何主體結(jié)構(gòu)及其他保留物。

7.1.3運(yùn)輸車輛在場區(qū)行駛速度控制在5公里/小時(shí)內(nèi)，禁止鳴笛、哄油門。

7.1.4人員在施工其他場所或經(jīng)過時(shí)，禁止大聲喧嘩。

7.1.5裝卸物品時(shí)輕拿輕放。

7.1.6拆除作業(yè)時(shí)，一律由上而下拆除，禁止整堵墻面或大塊從高處倒塌，絕對禁止從建筑物下方掏空使建筑物整體倒塌。

7.2施工現(xiàn)場防火措施

為搞好消防工作，保證施工現(xiàn)場及周邊建筑物、設(shè)備設(shè)施及人身安全，實(shí)現(xiàn)文明施工、安全施工，消除火險(xiǎn)隱患，為此特制定施工期間防火措施：

7.2.1施管人員進(jìn)場前進(jìn)行全員安全防火教育培訓(xùn)，建立逐級防火責(zé)任制，對消防工作搞的好，成績顯著者，給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對不按防火職責(zé)辦事或違反者，要按情況和造成的后果輕重，給予處分或處罰，觸犯刑律的更依法追究刑事責(zé)任。

7.2.2完善配備消防設(shè)施和滅火器材，根據(jù)甲方提供的水源，配備消防帶10盤，滅火器20個(gè)，包括二氧化碳滅火器、泡沫滅火器、干粉滅火器。

7.2.3建立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，專職安全員任副組長，各施工隊(duì)隊(duì)長任組員。成立義務(wù)消防隊(duì)。

7.2.4對施工現(xiàn)場內(nèi)重點(diǎn)部位進(jìn)行登記，制訂滅火作戰(zhàn)方案，并不少于二次的進(jìn)行演練。

7.2.5義務(wù)消防員要達(dá)到“二知三會(huì)三能”（知防火知識，知滅火知識；會(huì)報(bào)火警，會(huì)疏散自救，會(huì)協(xié)助救援；能檢查出問題，能宣傳防火常識，能撲救初起小火）。

7.2.6封閉施工現(xiàn)場的同時(shí)，要留足夠的消防通道。

7.2.7要組織相關(guān)人員經(jīng)常檢查、指導(dǎo)、宣傳防火知識和通報(bào)檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭采取措施，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)及時(shí)報(bào)告。

7.2.8進(jìn)場后，對施工區(qū)域內(nèi)的易燃物，如棉紗、舊布、油污品、樹葉進(jìn)行清掃，裝袋運(yùn)出現(xiàn)場，到指定消納場進(jìn)行妥善處理。

7.2.9拆除木質(zhì)結(jié)構(gòu)和帶有油污物品時(shí)嚴(yán)禁動(dòng)明火，并對所拆除的物品及時(shí)清運(yùn)出場。

7.2.10嚴(yán)格用電管理，嚴(yán)禁私搭亂接，接臨時(shí)用電必須經(jīng)甲方同意，并按規(guī)范安裝電器及照明設(shè)施，絕對不允許用電取暖、做飯等非生產(chǎn)用電。

7.2.11用電氣焊等明火作業(yè)，須對周圍易燃物進(jìn)行清理，經(jīng)檢查合格后報(bào)甲方同意方可實(shí)施。

7.2.12如有情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)，以免耽誤救火時(shí)機(jī)。必要時(shí)撥打火警119。

7.3電焊、氣割安全防火措施

7.3.1防火安全規(guī)定

1從事電焊、氣割操作人員，必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，掌握焊割的安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)過考試合格，取得操作合格證后方準(zhǔn)操作。操作時(shí)應(yīng)持證上崗。徒工學(xué)習(xí)期間，不能單獨(dú)操作，必須在師傅的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行操作。

2嚴(yán)格執(zhí)行用火審批程序和制度。操作前必須辦理用火申請手續(xù)，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意和消防保衛(wèi)或安全技術(shù)部門檢查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火許可證后方可進(jìn)行操作。

3用火審批人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。審批前要深入用火地點(diǎn)查看，確認(rèn)無火險(xiǎn)隱患后再行審批。批準(zhǔn)用火應(yīng)采取定時(shí)（時(shí)間）、定位（段、檔）、定人（操作人、看火人）、定措施（應(yīng)采取的具體防火措施），部位變動(dòng)或仍需繼續(xù)操作時(shí)，應(yīng)事先更換用火證。用火證只限當(dāng)日本人使用，并要隨身攜帶，以備消防保衛(wèi)人員檢查。

4進(jìn)行電焊、氣割前，應(yīng)由施工員或組長向操作、看火人員進(jìn)行消防安全技術(shù)交底，任何領(lǐng)導(dǎo)不能以任何借口縱容電、氣焊工人員進(jìn)行冒險(xiǎn)操作。

5裝過或有易燃、可燃液體、氣體及化學(xué)危險(xiǎn)物品的容器、管道和設(shè)備，在未徹底清洗干凈前，不得進(jìn)入焊割。

6嚴(yán)禁在有可燃蒸氣、氣體、粉塵或禁止明火的危險(xiǎn)性場所焊割。在這些場所附近進(jìn)行焊割時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，保持一定的防火距離。

7遇有五級以上的大風(fēng)氣候時(shí)，施工現(xiàn)場的高空和露天焊割作業(yè)應(yīng)停止。

8領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)人員，要合理安排工藝和編排施工進(jìn)度程序，在有可燃保溫材料的部位，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)。必要時(shí)，應(yīng)在工藝安排和施工方法上采取嚴(yán)格的防火措施。焊割作業(yè)不準(zhǔn)與油漆、噴漆、脫漆、木工等易燃操作同時(shí)間、同部位上下交叉作業(yè)。

9焊割結(jié)束或離開操作現(xiàn)場時(shí)，必須切斷電源、氣源。赤熱的焊嘴、焊鉗以及焊條頭等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。

10禁止使用不合格的焊割工具和設(shè)備。電焊的導(dǎo)線不能與裝有氣體的氣瓶接觸，也不能與氣割的軟管或氣體的導(dǎo)管放在一起。焊把線和氣焊的軟管不得從生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存易燃、易爆物品的場所或部位穿過。

11焊割現(xiàn)場必須配備滅火器材，專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

7.3.2看護(hù)（監(jiān)護(hù)）人職責(zé)

1清理焊割部位附近的易燃、可燃物品，對不能清除的易燃、可燃物品要用水澆濕或蓋上石棉布等非燃材料，以隔絕火星。

2要堅(jiān)守崗位，不能兼顧其他工作，要與電、氣焊工密切配合，隨時(shí)注視焊割周圍的情況，一旦起火及時(shí)撲救。

3在高空焊割時(shí)，要用非燃料做成接火盤和風(fēng)擋，以接住和控制火花的濺落。

4在焊割過程中，要隨時(shí)進(jìn)行檢查，操作結(jié)束后，要對焊割地點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查確認(rèn)無危險(xiǎn)后方可離開。在隱蔽場所或部位操作完畢后，要反復(fù)檢查，以防陰燃起火。

5要根據(jù)情況，備好適用的滅火器材和防火設(shè)備（石棉瓦、接火盤、風(fēng)擋等），做好滅火準(zhǔn)備。

6發(fā)現(xiàn)電、氣焊操作人員違反電、氣焊防火規(guī)定、操作規(guī)程或動(dòng)火部位有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)時(shí)，有權(quán)責(zé)令停止操作，收回動(dòng)火證及操作證，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或保衛(wèi)部門匯報(bào)。

7.3.3防火安全操作要求

1乙炔瓶、氧氣瓶和焊割工具的安全設(shè)備必須齊全有效。

2乙炔瓶、氧氣瓶在新建、維修工程內(nèi)存放，應(yīng)設(shè)置專用房間單獨(dú)分開存放，并有專人管理；氧氣瓶、乙炔罐必須相距5米以上，且距火源不小于10米，要經(jīng)常檢查壓力表、安全閥是否靈敏有效；要有滅火器材和防火標(biāo)志。

3乙炔瓶、氧氣瓶不準(zhǔn)放在高低壓架空線路下方或變壓器旁。在高空焊割時(shí)，也不要放在焊割部位的下方，應(yīng)保持一定的水平距離。

4乙炔瓶、氧氣瓶應(yīng)直立使用，禁止平放臥倒使用，防止油類落在氧氣瓶上；油脂或沾油的物品，不要接觸氧氣瓶、導(dǎo)管及其零件。

5乙炔瓶、氧氣瓶嚴(yán)禁爆曬、撞擊，防止受熱膨脹。開啟閥門時(shí)要緩慢開啟，防止升壓過速產(chǎn)生高溫、產(chǎn)生火花引起爆炸和火災(zāi)。

6焊割時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和程序。焊割操作時(shí)，先開乙炔氣點(diǎn)燃，然后再開氧氣進(jìn)行調(diào)火。操作完畢時(shí)，按相反程序關(guān)閉。瓶內(nèi)氣體不能用盡，必須留有余氣。7.4消防保衛(wèi)措施

7.4.1施工現(xiàn)場主要出入口設(shè)警衛(wèi)室，建立警衛(wèi)制度和現(xiàn)場保衛(wèi)記錄。

7.4.2施工工地成立由工長兼任組長的消防保衛(wèi)小組，組員相對固定，建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度，定期對工地消防保衛(wèi)工作情況進(jìn)行檢查。

7.4.3現(xiàn)場設(shè)有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次治安、防火教育，建立一支技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的義務(wù)消防隊(duì)。

7.4.4施工現(xiàn)場備用足夠的消防器材；設(shè)置消火栓；消防器材按“五五”配置；消火栓井涂上紅漆，注明“消火栓”。

7.4.5現(xiàn)場使用明火作業(yè)必須事先取得業(yè)主同意，由工長親自審批；明火附近不行有易燃、易爆物品。

7.4.6現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置循環(huán)消防車道，寬度不少于3.5米，消防車道不能環(huán)行的，在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)修建回轉(zhuǎn)車輛場地。

7.4.7易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)物品單獨(dú)存放，專人負(fù)責(zé)，必須有嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。

7.4.8施工中，易產(chǎn)生可燃、有毒氣體時(shí)，應(yīng)保證隧道內(nèi)通風(fēng)良好或配備強(qiáng)制通風(fēng)設(shè)施。

7.4.9施工中使用的易燃、易爆材料，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場存放，并以當(dāng)日作業(yè)的需示量發(fā)放。

7.4.10施工中的明火作業(yè)，必須配備固定的看火人員和滅火器材；一切用火必須辦理用火手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，按青島市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)；下班后，交回動(dòng)火證。

7.4.11施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。必要時(shí)應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室。施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)禁使用與施工無關(guān)的用電設(shè)備及工具。

7.4.12在施工過程中，要堅(jiān)持防火安全交底制度，特別是在進(jìn)行電焊、油漆、保溫或從事防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體防火要求。

7.4.13切割鋼架時(shí)下方要配備看護(hù)人員，配備消防器材。

7.5防塵及環(huán)保環(huán)衛(wèi)措施

7.5.1施工期間，設(shè)專人定期清掃施工圍邊各道路及通往主要干道和門前三包地段，及時(shí)清運(yùn)廢舊物品。

7.5.2現(xiàn)場無揚(yáng)塵。在進(jìn)行拆除作業(yè)時(shí)，如有必要一邊拆一邊噴水降塵。

7.5.3運(yùn)輸車輛的車容、車況良好；車輛出場時(shí)清掃車輪以免塵土飛揚(yáng)或遺灑。

7.5.4一些有毒有害有污染的物品要單獨(dú)處理，以免運(yùn)出后污染土地或危害他人健康。

7.5.5特殊工種的施工人員，配備勞動(dòng)保護(hù)用品，防止受到污染，保護(hù)施工人員的身體健康。

7.5.6環(huán)保環(huán)衛(wèi)管理工作是實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保施工的重要手段，一定要與整個(gè)施工過程結(jié)合在一起；同時(shí)虛心接受政府和甲方環(huán)保環(huán)衛(wèi)部門的監(jiān)督、檢查，不斷地改進(jìn)提高，完善環(huán)保環(huán)衛(wèi)措施，把綠色環(huán)保施工做得更好。

7.6安全技術(shù)管理

7.6.1安全生產(chǎn)管理體系

1安全生產(chǎn)目標(biāo)

達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。

2安全方針：安全第一，預(yù)防為主。

3安全和文明施工目標(biāo)：杜絕任何事故的發(fā)生，力爭達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工優(yōu)良工地。

4安全管理小組

項(xiàng)目經(jīng)理必須對拆除工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)工程安全負(fù)責(zé)人，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。施工安全分為施工管理、安全教育、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場維護(hù)及日常生活5大部分，各部分設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)將安全小組的決定落實(shí)并向各施工班組安全小組交底并監(jiān)督。做到安全落實(shí)到人，專人專項(xiàng)，職權(quán)分明。

5安全教育制度

按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制定科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。各班組認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

7.6.2一般規(guī)定與注意事項(xiàng)

1進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須穿戴安全帽、防護(hù)鏡、反光背心、安全鞋。高度1.8米以上時(shí)必須使用安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用，掛點(diǎn)牢靠。如系安全帶確有困難時(shí)，必須采取切實(shí)、有效、確保安全的其他防護(hù)措施，不得冒險(xiǎn)作業(yè)。

2拆房施工作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁向下拋擲，拆卸各種材料應(yīng)及時(shí)清理，分別堆放在指定場所。施工現(xiàn)場應(yīng)做到材料堆放整齊，周圍通道、溝管保持暢通，場內(nèi)無積水。及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾，人工拆除主要揚(yáng)塵環(huán)節(jié)應(yīng)有控制措施，安排專人定時(shí)灑水保持潮濕。

3遇有風(fēng)力在六級以上、雷暴雨等惡劣氣候影響施工安全時(shí)，禁止進(jìn)行露天拆除作業(yè)。

4當(dāng)日拆除施工結(jié)束后，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)停放在遠(yuǎn)離被拆除建筑的地方。施工期間的臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)與被拆除建筑保持一定的安全距離。

5拆除工程施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。從業(yè)人員應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂勞務(wù)合同，進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗作業(yè)。特種人員必須持有效證件上崗作業(yè)。

6施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。夜間施工必須有足夠照明。電動(dòng)機(jī)械和電動(dòng)工具必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，其保護(hù)零線的電氣連接應(yīng)符合要求，電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線。從配電房到現(xiàn)場的主線一律采用質(zhì)量合格的電纜，并要正確架設(shè)。嚴(yán)格做到“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置”。一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。使用小型手持電動(dòng)工具時(shí)均使用帶漏電保護(hù)的閘箱。

7機(jī)械車輛不得帶“病”作業(yè)，每次要檢查繩索及各部件牢固情況。

8在高空作業(yè)時(shí)，檢查下部結(jié)構(gòu)情況是否穩(wěn)固，分段作業(yè)要觀察結(jié)構(gòu)連接情況，不得立體作業(yè)。

9拆除前要檢查被拆除室內(nèi)外情況，做到有邊必有欄，有孔必有蓋，有施工項(xiàng)目必有安全措施。

10要設(shè)置門衛(wèi)；場內(nèi)設(shè)置保安人員經(jīng)常巡邏，防止發(fā)生治安事故，防止無關(guān)人員進(jìn)場。

11環(huán)保和市容工作須得到環(huán)保環(huán)衛(wèi)市容管理部門的批準(zhǔn)和支持，接受其檢查監(jiān)督。

12機(jī)械、車輛消音系統(tǒng)完好無損，盡可能降低施工噪音，停放位置適當(dāng)；材料碼放整齊，各交通要道暢通干凈。

13保護(hù)好預(yù)留建筑及花草樹木。

7.7文明施工措施

7.7.1開工前，在拆除區(qū)域內(nèi)各道口、路口設(shè)明顯標(biāo)志，設(shè)專人看守，警示行人車輛注意安全。

7.7.2拆除過程中，必要時(shí)用水噴灑施工現(xiàn)場，并在拆除建筑物室內(nèi)灑水降去浮塵；盡可能將揚(yáng)塵降到最小范圍之內(nèi)。

7.7.3機(jī)械消音系統(tǒng)完好無損，盡可能降低噪音；白天施工<75dB，夜間施工<55dB；運(yùn)輸車輛停放位置適當(dāng)；材料碼放整齊；各交通要道暢通干凈。

7.7.4施工時(shí)間控制在7：00—22：00之內(nèi)。

7.7.5保護(hù)好預(yù)留建筑和花草樹木；對被拆建筑物周邊的樹木，必要時(shí)要作防護(hù)處理。八、應(yīng)急救援預(yù)案8.1應(yīng)急救援指揮小組組長：副組長：救援人員名單：8.2事故類型8.2.1物體打擊、高空墜落事故。8.2.2觸電及運(yùn)行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電事故。8.2.3機(jī)械傷人事故。8.2.4墻體倒塌事故。8.2.5火災(zāi)、爆炸事故。8.2.6自然災(zāi)害（如雷電、強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等）對設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞。8.3應(yīng)急處置基本原則更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。8.4指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)8.4.1組長職責(zé)1決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實(shí)施場外應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制；2復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；3指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；5在場(設(shè)施)內(nèi)實(shí)行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作；6在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。8.4.2副組長(即現(xiàn)場管理者)職責(zé)1評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；2如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動(dòng)；3安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。7.4.3組員職責(zé)：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進(jìn)行救援搶救8.5預(yù)防與預(yù)警8.5.1危險(xiǎn)源監(jiān)控建立健全工程項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險(xiǎn)源辯識工作，對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故危險(xiǎn)的監(jiān)控，防止重、特大HYPERLINK"/defa