內(nèi)部管理制度系列技術質(zhì)量管理細則范文（標準、完整、實用、可修改）內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015技術質(zhì)量管理細則范文TechnicalQualityManagementDetailsModel作有章可循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。工程技術管理規(guī)章制度1、總則程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。技術管理的方針:科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。2、適用范圍本辦法>僅限于公司內(nèi)部使用，未經(jīng)同意，嚴禁對外傳閱。3、術語定義3、1工程技術:指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業(yè)務的技術業(yè)務。第2頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-040153、2施工組織設計:以施工項目為對象進行編制，用以控制綜合性文件。3、3施工方案:以單位工程或其中的某一個分部分項工工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。3、4作業(yè)指導書:是專業(yè)技術人員根據(jù)設計文件、施工件資料。3、5技術交底書:是在工程施工之前，向承包商或?qū)I(yè)資料。3、6施工現(xiàn)場平面布置:根據(jù)工程項目的具體條件，合第3頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015設施。3、7工程質(zhì)量目標:令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預期達到的水平。3、8項目回訪保修:承包人在施工項目竣工驗收后對工“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過程。3、9項目管理:在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行和技術應用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。310竣工:證書。311施工測量:場恢復道路中線、定出構(gòu)造物位置等測量放樣的作業(yè)。312缺陷:建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點，按程度可分為嚴重缺陷和一般缺陷。4、技術管理主要工作內(nèi)容第4頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015目部技術管理工作。4、1公司技術管理主要工作有:411制性法律、法規(guī)。4、1、2掌握本行業(yè)和相關行業(yè)的行業(yè)技術質(zhì)量標準。413公司內(nèi)部傳達和執(zhí)行。4、1、4制定公司內(nèi)部技術管理的有關規(guī)章制度。4、1、5對項目工程的技術管理和質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導。416對公司內(nèi)所使用的測量試驗儀器進行合理的調(diào)配、標定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務。417術性文件資料進行規(guī)范管理。4、1、8建立工程技術部門技術規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設計、竣工資料等各種臺帳和記錄。第5頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015419計。4、1、10指導編寫、收集整理、組織評比各項目工程的總結(jié)>和技術性論文。4、1、11配合人事部門做好技術人員的培訓、職稱評定、職稱晉升等工作。4、1、12根據(jù)公司領導安排，配合人事部門對公司內(nèi)部技術人員進行有效的考核和評比。4、2項目部技術管理主要工作內(nèi)容有:4214、2、2審查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。423施和執(zhí)行。4、2、4編寫分項施工技術方案、作業(yè)指導書，并進行技術交底。425比、驗收。426他質(zhì)量記錄。第6頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015427的驗收和工程保修期間技術服務工作。428配合合同管理、物資設備、質(zhì)量、試驗等部門，積極完成自己在協(xié)作過程應分擔的工作任務。4、2、9配合公司做好項目內(nèi)部崗位技術培訓計劃。5、技術崗位設置及其職責5、1技術崗位設置根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務范圍和公司質(zhì)量體系管理要求，對技術管理機構(gòu)分兩層設置。公司層次:設置總工程師、副總工程師(如需)、工程管理部、中心實驗室;工程項目部層次:設置項目總工程師、副總工程師(如需)、工程技術管理部門、工地試驗室。5、2技術崗位職責5、2、1公司技術崗位職責[1]。5、2、1、1各項目工程技術監(jiān)督管理。5、2、1、2各項目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。5、2、1、3施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗收標準管理。5、2、1、4公司測量儀器管理。第7頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-040155、2、1、5竣工資料、工程技術檔案的管理。5、2、1、6負責項目工程技術總結(jié)、論文的收集與管理。5、2、2項目工程技術職責5、2、2、1審查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。5、2、2、2編制，編寫分項施工技術方案、作業(yè)指導書，并進行技術交底。5、2、2、3對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。5、2、2、4對施工過程中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。5、2、2、5認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。5、2、2、6負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。5、2、2、7做好內(nèi)部技術人員的崗前崗位培訓和學習。施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工的實施性施工組織設計。第8頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正動的最佳經(jīng)濟效果。施工組織設計是由項目經(jīng)理組織各相關專業(yè)人員進行編制、編寫，具體要求是:6、1施工組織設計的基本任務611進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術方案;612組織措施;613材料、機械設備等需要量;614效的完成施工項目。6、2施工組織設計的作用第9頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-040156、2、1是各項施工準備的依據(jù);622證設計方案的合理性與可行性。623湊、有秩序施工活動的技術依據(jù)。624的合理組織提供依據(jù)。6、2、5提高工程施工過程的預見性，減少盲目性。626是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關鍵和依據(jù)。6、3施工組織設計編制內(nèi)容6、3、1基本內(nèi)容6、3、1、1編制依據(jù)6、3、1、2工程概況包、施工條件(水、電、道路、場地材料等情況)和周邊環(huán)境、第10頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015題。6、3、1、3施工準備工作施工準備工作主要分為技術準備和生產(chǎn)準備。訓、技術交底準備、其他文件的準備。平整布置及周圍建筑物(構(gòu)造物)及地下管線的調(diào)查情況，機證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。6、3、1、4施工管理組織機構(gòu)目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內(nèi)容，的目的。6、3、1、5施工部署第11頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015(間和主要分部分項工程的施工方案。)6、3、1、6施工現(xiàn)場平面布置與管理面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。6、3、1、7施工進度計劃計劃的技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應的獎罰條例。6、3、1、8資源需求計劃:勞動力需求計劃、生產(chǎn)工藝設備需求計劃、施工設施需求計劃。6、3、1、9工程質(zhì)量保證措施第12頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-040156、3、1、10安全生產(chǎn)保障措施6、3、1、11文明施工、環(huán)境保護保證措施63112原地區(qū)等施工保證措施。6、3、2施工方法6、3、2、1分部分項工程施工方法①確定各分部分項工程施工方法。編寫。6、3、2、2工程重點、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結(jié)合項目技術能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關鍵部位工序，然后詳細介紹施工方法及保證措施。6、3、3附加內(nèi)容6、3、3、1新技術、新工藝、新材料和新設備應用第13頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015預測。新技術、新工藝、新材料、新設備推廣之用完成后，要對其理論及時事后總結(jié)，對其成果進行組織鑒定。6、3、3、2成本控制措施:優(yōu)選材料、設備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額;;;;健全工程施工成本控制組織機構(gòu)，落實控制者責任。6、3、3、3施工風險防范措施。6、3、3、4總承包管理和協(xié)調(diào)進度、文明施工、環(huán)保的要求。6、3、3、5工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施第14頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程線路圖(目標分解表)，細述所采取的技術、組織及經(jīng)濟措施。術部備案。施工負責人明確施工內(nèi)容、方法、標準的技術作業(yè)資料。7、1分類專業(yè)工程師和其他的技術人員進行技術交底，另一個就是由專業(yè)技術人員向施工作業(yè)人員進行的技術交底。7、2技術交底內(nèi)容技術交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:7、2、1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期722及質(zhì)量檢驗的程序7、2、3施工技術方案和控制要點第15頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-040157、2、4施工工藝操作流程7、2、5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格7、2、6施工需要的設備配置及作業(yè)要求7、2、7施工需要的各類人員的配置7、2、8安全要求8、作業(yè)指導書和確保工程質(zhì)量具有重大意義。目總工程師或部室負責人根據(jù)本項目或部室的實際情況對技術人員進行編寫。編寫的內(nèi)容應有:8、1編寫依據(jù)第16頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-040158、2作業(yè)對象和適用范圍8、3人員、機械、材料的配備8、4作業(yè)程序8、5作業(yè)方法8、6作業(yè)控制要求和措施8、7質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量記錄要求8、8安全注意事項9、試驗作業(yè)工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關鍵環(huán)節(jié)和重要工作。9、1原材料的試驗和檢驗911項目經(jīng)理部必須嚴格控制工程進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進行性能試驗，(檢驗合格的材料方可與供應方簽訂供應合同)。9、1、2試驗室對進場的主要原材料按施工技術規(guī)范規(guī)定的批量和項目進行檢測試驗。第17頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015913沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。914護。9、2構(gòu)(配)件進場質(zhì)量檢驗921:日期。用部位。922對有缺陷的構(gòu)件處理:如果認為采取一定的措施9、3試驗管理制度931內(nèi)容的不同，在各工區(qū)設立實驗點(站)932試驗室在項目總工程師領導下開展試驗檢驗工第18頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。9、3、3試驗室應建立以下各項規(guī)章制度9、3、3、1試驗儀器設備管理制度9、3、3、2試驗文件、技術規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度9、3、3、3試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度9、3、3、4試驗室安全制度9、3、3、5試驗質(zhì)量保證制度9、3、3、6試驗委托制度9、3、3、7標養(yǎng)室管理制度9、3、3、8試驗臺帳制度9、3、3、9檢測事故分析報告制度9、3、4施工過程中的試驗、檢驗9、3、4、1試驗室在工序施工之前，應完成工序質(zhì)量控制所必須的各項基礎試驗，并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。9、3、4、2根據(jù)進度計劃安排，試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設計與驗證工作。9343沒有設立試驗站(點)第19頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015試驗室的絕對領導，項目試驗室對試驗站(點)的工作按要求進行監(jiān)督、檢查和指導。9、3、4、4在施工過程中，試驗室應按合同、規(guī)范或驗規(guī)程進行試驗檢驗工作。9、3、4、5試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、目，試驗站(點)試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進行檢測試驗，試驗管理人員進行20%頻率的抽檢。9、3、4、6每道工序完工后，項目試驗室按檢驗標準帳。9、3、4、7工序檢驗和試驗結(jié)果不符要求時，應將信息及時傳遞相關部門，并采取處理措施。按規(guī)定重新檢驗，直至合格后才能進入下道工序。9、3、4、8在交工驗收前，由項目總工程師負責，試進行全面檢驗。第20頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-040159、3、5試驗、檢測記錄管理9、3、5、1試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是，字跡清楚，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確;同時應有試驗、計算、復核、負責人簽字及試驗日期，并加蓋試驗專用公章。9、3、5、2工程試驗檢測記錄應使用簽字筆填寫，內(nèi)容應填寫完整，沒有填寫的地方應劃“—”。9、3、5、3原始記錄是試驗檢測結(jié)果的如實記載，不;線，并將正確數(shù)據(jù)填在上方，同時加蓋更改人印章或簽字。9、3、5、4試驗資料應專人負責整理記錄管理工作，;對外發(fā)出的報告及上報的資料應建立總登記記錄和總臺帳。9、3、5、5試驗室所有的質(zhì)量記錄，根據(jù)合同規(guī)定要上交公司檔案室存檔。9、3、5、6完工后，試驗室應將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結(jié)果等資料，按交工驗收要求整理成冊，以準備交工驗收。第21頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-0401510、測量工作101到:10、1、1在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中:10111測量隊應該對有關設計文件和監(jiān)理簽認的2程師審核后方可使用。10112持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進行復核測量。利用已知點(包括平面控制點、方向點、高程點)進行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。10113進行復核簽認。第22頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-0401510、1、2各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應自檢復核和簽認;要進行互檢復核和簽認。10、1、3項目測量隊組織對控制網(wǎng)點和測量組設置的監(jiān)理工程師審批認可。10、2項目經(jīng)理部總工和技術部門負責人要對測量隊、;測量隊對測量組執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄。103竣工文件的組成部分歸檔。具體包括:10、3、1項目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供的有關測量控制網(wǎng)點，放樣數(shù)據(jù)變更文件。10、3、2項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。10、3、3測量內(nèi)業(yè)計算書，測量成果數(shù)據(jù)圖表。10、3、4計量器具周期檢定文件。第23頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015104全站儀簿。不得憑記憶補記、補繪。得撕毀。105;計算;;采用計算機應用程序計算時，應使用正版軟件。106;因人理交接手續(xù);第24頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015可驗收工程;量隊應將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊，續(xù);項目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。10、7測量儀器工具的使用和保管10、7、1公路工程施工常用測量儀器主要有:水準儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀(包括覘標、水準尺等附屬工具)對所配置的儀器工具具有使用權和負有保管責任。10、7、2測量儀器工具的使用，應當符合下列要求:10721用范圍應經(jīng)項目總工程師簽認確定。10722第25頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015視為不合格。ü已經(jīng)損壞。ü過載或誤操作。ü顯示不正常。ü功能出現(xiàn)了可疑。ü超出了規(guī)定的周檢確認時間間隔。ü儀表封緘的完整性已被破壞。確認合格，并經(jīng)項目技術部門主管驗證簽認后，方可使用。10、7、3測量儀器使用時，應采取有效措施，達到其器架立后司儀人員應專心守護，不得擅自離開。10、7、4測量儀器轉(zhuǎn)站，嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上;難地段所有儀器必須裝箱護行搬運;測量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱;攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或?qū)Ｈ藨驯?，不得無人監(jiān)管任其受振。第26頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-0401510、7、5項目經(jīng)理部的測量隊應建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組也應建立相應的分帳;儀器檔案由隨儀器裝箱;潮和丟失;測量儀器應做到專人使用、專人保管;不得私自外借他人使用。10、7、6測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器;當儀器在公使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。11、施工過程控制作為施工企業(yè)施工的技術人員，是在工程實施過程中，行檢查、檢驗和指導，以進行動態(tài)控制。運用的方法主要有:導、提高。所以作為施工企業(yè)技術人員要作好施工過程的動態(tài)控第27頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015制，須做到以下工作:11、1掌握施工圖紙、項目技術標準、規(guī)范要求。112過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。113控制工作。114的控制措施和施工方法，并保證其有效的實施和執(zhí)行。11、5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。116處理。117工人員掌握領會作業(yè)指導書的作業(yè)方法和控制措施。12、施工日志工程施工日志是項目工程技術施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場手資料。第28頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015項目工程自項目總工程師至下屬各級技術工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。回公司工程技術部門，以備后查。根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容:12、1技術工作人員工作內(nèi)容;12、2工程施工作業(yè)內(nèi)容;12、3天氣狀況、日期、時間;12、4項目工作要求、監(jiān)理工作指令;12、5工程變更設計及處理情況;126人員、測量人員的數(shù)量及姓名;12、7施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)情況;128驗、試驗情況;12、9不合格項的處理程序及采取的措施;第29頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-0401512、10安全技術措施及安全生產(chǎn)狀況的描述;12、11其他事宜。同其他技術資料一同移交公司工程技術檔案室。同時工程施工日志在填寫過程中須注意:ü不得缺日、隔日或無故不填寫。ü不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。ü填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項。ü項目總工程師或技術部門業(yè)務領導應定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。ü及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。13、技術文件資料:設計第30頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015單等。定:131對技術文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進行分門別類的管理，且必須有專人負責。132位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，并注明日期。133必須留存復印件。134隨同移交建設單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術部門留存、管理。第31頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015135技術檔案室留存歸檔。136家或行業(yè)標準。14、變更設計由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設計是完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質(zhì)量的重要手段和措施。管理，亦須做到以下幾方面的事宜:141核對有無不吻合的地方。142有無與設計要求不符的地方。143對于與設計施工圖紙不符的地方應及時上報監(jiān)理第32頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015工程師和建設單位，并要保存記錄。144地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。145重要依據(jù)。146同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，予以確認。147證據(jù)、科學的實驗報告。15、技術總結(jié)工程技術總結(jié)是在工程完工后，由項目經(jīng)理負責組織，第33頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015寫一篇，且須包括以下內(nèi)容15、1工程概況15、2技術質(zhì)量管理體系組建情況15、3技術管理情況15、4質(zhì)量控制情況15、5施工組織設計編制情況15、6施工技術方案和作業(yè)指導書的編寫情況15、7技術交底書的執(zhí)行情況15、8項目工程存在影響技術質(zhì)量的環(huán)境和因素15、9工程中有無特殊的項目技術質(zhì)量標準和要求15、10主要施工技術方案和方法15、11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法15、12本項目中所使用的新施工工藝、方法15、13項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法15、14竣工資料整理情況15、15對公司技術質(zhì)量管理方面的建議15、16其他事宜第34頁/共38頁內(nèi)部管理制度系列編號：FS-ZD-04015技術總結(jié)上述主要內(nèi)容項目總工程師可根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整和完善。16、技術監(jiān)督、檢查為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監(jiān)督和檢查，公司技術管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核，主要對以下幾方面進行檢查和考核:16、1項目技術檢查內(nèi)容16、1、1施工圖紙16、1、2技術規(guī)范、規(guī)程、標準16、1、3技術交底16、1、4施工組織設計