中海地產(chǎn)集團有限公司地區(qū)公司工程合約管理制度二OO八年五月中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度目錄TOC\o"1-5"\h\z合約管理部組織架構與崗位職責 1-6承建商名冊管理程序 1-4招標分判工作程序 1-7附件：工程合同議標、定標規(guī)則 1-4合約管理工作程序 1-5工程簽證管理工作程序 1-5

承建商考核意見表（適用于已完工程）HY01-02意見表編號： 考察日期：承建商名稱考察工程概況工程名稱地下及地面以上層數(shù)建筑用途建筑面積（m2）竣工日期工程獎項本承建商承建范圍工程量（如可量化描述）考察情況綜述.工程質(zhì)量觀感： 口良好 口一般 口尚可 口較差.細部節(jié)點處理： 口良好 口一般 口尚可 口較差.所用材料質(zhì)量： 口良好 口一般 口尚可 口較差.工程使用效果實證： 口良好 口一般 口尚可 口較差該工程突出之處： 該工程不足之處： 綜合評價：□良好 口一般 口尚可口較差（尚可及較差者不能參加投（議）標）參加考察人員簽名同意考察結論的人員請簽名：

考察

結論□通過考察，獲得投（議）標資格口未通過考察，不能參加投（議）標考察

結論□通過考察，獲得投（議）標資格口未通過考察，不能參加投（議）標填表人：日期：

承建商考察意見表（適用于在建工程）HY01-01意見表編號： 考察日期： 承建商名稱考察工程概況工程名稱地下及地面以上層數(shù)建筑用途建筑面積（m2）本承建商承建范圍工程量（如可量化描述）形象進度本承建商承建部分形象進度考察情況綜述.已完工程質(zhì)量： 口良好 口一般口尚可口較差 口未考核.成品半成品保護： 口良好 口一般 口尚可 口較差 口未考核.安全生產(chǎn)： 口良好 口一般 口尚可 口較差 口未考核.文明施工： 口良好 口一般 口尚可 口較差 口未考核.工人作業(yè)水平： 口良好 口一般 口尚可 口較差 口未考核.管理人員印象： 口良好 口一般 口尚可 口較差 口未考核.生產(chǎn)加工區(qū)管理： 口良好 口一般 口尚可 口較差 口未考核.辦公及生活區(qū)管理： 口良好 口一般 口尚可 口較差 口未考核.機械設備成新及維護：口良好 口一般 口尚可 口較差 口未考核.周轉材料成新及維護：口良好 口一般 口尚可 口較差 口未考核.辦公裝備： 口良好 口一般 口尚可 口較差 口未考核.現(xiàn)場文件資料整理： 口良好 口一般 口尚可 口較差 口未考核評語： 綜合評價：□良好口一般口尚可口較差（尚可及較差者不能參加投（議）標）參加考察人員簽名同意考察結論的人員請簽名：考察結論口通過考察，獲得投（議）標資格 口未通過考察，不能參加投（議）標填表人：日期：

承建商考核意見表（適用于工廠）HY01-04意見表編號： 考察日期： 承建商名稱考察工廠概況工廠地址建筑面積建廠時間廠房棟數(shù)主要車間生產(chǎn)工人數(shù)量考察情況綜述.廠房性質(zhì)： 口永久型建筑 口簡易型建筑 口臨時型建筑.廠房成新： 口較新 口一般 □陳舊.廠容廠貌： 口良好 口一般 口較差.機械化程度： 口較高 口一般 口不適用.機械設備先進性： 口先進 口一般 口落后.機械設備成新： 口較新 口一般 □陳舊.環(huán)保措施（塵噪控制）：口措施全面 □一般處理 口基本無措施.工人著裝： 口劃一整齊 口隨意自由 口不適用.工人熟練程度： 口熟練 口一般 口不熟練. 工人勞動保護用品：口齊全 口不全 口無.產(chǎn)品檢驗手段： 口先進 口一般 口不適用.管理人員精神面貌：口良好 口一般 口較差其他： 綜合評價：□良好口較好口一般口較差（一般者視工程性質(zhì)決定能否參加投（議）標，較差者不能參加投（議）標）參加考察人員簽名同意考察結論的人員請簽名：考察結論口通過考察，獲得投（議）標資格 口未通過考察，不能參加投（議）標填表人：日期：

承建商考核意見表（適用于企業(yè)基地）HY01-03意見表編號： 考察日期：一承建商名稱考察基地概況儲存點地址場地面積主要材料設備名稱及大約數(shù)量序號名 稱數(shù)量123456考察情況綜述.材料.設彳.材；.材；其他：成新及維護狀況： 口良好 口一般 口較差備成新及維護狀況： 口良好 口一般 口較差料堆放： 口整齊 口零亂料設備的遮蔽措施： 口有 口無 口不適用參加考察人員簽名同意考察結論的人員請簽名：考察結論口通過考察，獲得投（議）標資格 口未通過考察，不能參加投（議）標填表人：日期：

承建商履約情況調(diào)查表HY01-07項目名稱:合同名稱:項目名稱:合同名稱:表格編號：（年份）承建商名稱承建工程內(nèi)容1.2.3.投訴部門投訴內(nèi)容調(diào)查結果經(jīng)辦人： 日期：審批意見合約管理部□保留合格承建商資格簽名：□取消合格承建商資格簽名：項目部□保留合格承建商資格簽名：□取消合格承建商資格簽名：項目主管領導□保留合格承建商資格□取消合格承建商資格簽名：合約主管領導□保留合格承建商資格□取消合格承建商資格簽名：結論意見口保留合格承建商資格口取消合格承建商資格

承建商履約情況評價表HY01-05評價表編號： 評價日期：一承建商名稱承建工程概況工程名稱地下及地面以上層數(shù)建筑用途建筑面積（m2）承建范圍工程量（如可量化描述）工期質(zhì)量標準評價內(nèi)容綜述.工期履約： 口提前完成口準時完成口稍有延誤口嚴重延誤.質(zhì)量狀況： 口良好 口符合要求口尚可 口較差.安全生產(chǎn)： 口良好 口一般 口尚可 口較差.文明施工： 口良好 口一般 口尚可 口較差.工人作業(yè)水平： 口良好 口一般 口尚可 口較差.項目部合作態(tài)度： 口良好 口一般 口尚可 口較差.與其它承建商配合：口良好 口一般 口尚可 口較差.資金實力： 口良好 口一般 口尚可 口較差.惡意索賠： 口時常 口偶爾 口沒有 口不適用. 變更指令執(zhí)行： 口積極 口一般 口因費用核定問題惡意拖延. 工人群體性事件：口時常 □偶爾 口沒有 口不適用. 對外部公共關系：口良好 口一般 口尚可 口較差其它：評語： 綜合評價：□良好口一般口較差（較差者不能評定為合格承建商）評價人員簽名同意評價結論的人員請簽名：評價結論口通過評價，獲得合格承建商資格 口未通過評價，不再安排參加投（議）標填表人：日期：承建商名冊更新日期：年月日HY01-06合格分冊專業(yè)類別：土方及基礎工程序公司名稱資質(zhì)等級公司住址聯(lián)系聯(lián)系電話/傳真履約評價表編123456789101112專業(yè)類別：土建工程序公司名稱資質(zhì)等級公司住址聯(lián)系聯(lián)系電話/傳真履約評價表編123456

78專業(yè)類別：機電工程序公司名稱資質(zhì)等級公司住址聯(lián)系聯(lián)系電話/傳真履約評價表編12345專業(yè)類別：門窗工程序公司名稱資質(zhì)等級公司住址聯(lián)系聯(lián)系電話/傳真履約評價表編12345678專業(yè)類別：欄桿工程序序公司名稱資質(zhì)等級公司住址聯(lián)系人聯(lián)系電話/傳真履約評價表編序123

4專業(yè)類別：裝飾工程序公司名稱資質(zhì)等級公司住址聯(lián)系聯(lián)系電話/傳真履約評價表編12345678專業(yè)類別：室外工程序公司名稱資質(zhì)等級公司住址聯(lián)系聯(lián)系電話/傳真履約評價表編1234試用分冊專業(yè)類別：土方及基礎工程序序公司名稱資質(zhì)等級公司住址聯(lián)系人聯(lián)系電話/傳真考察意見表編序123

4專業(yè)類別：土建工程序公司名稱資質(zhì)等級公司住址聯(lián)系聯(lián)系電話/傳真考察意見表編12345678專業(yè)類別：機電工程序公司名稱資質(zhì)等級公司住址聯(lián)系聯(lián)系電話/傳真考察意見表編1234專業(yè)類別：門窗工程序公司名稱資質(zhì)等級公司住址聯(lián)系聯(lián)系電話/傳真考察意見表編1234

專業(yè)類別：欄桿工程序公司名稱資質(zhì)等級公司住址聯(lián)系聯(lián)系電話/傳真考察意見表編1234專業(yè)類別：裝飾工程序公司名稱資質(zhì)等級公司住址聯(lián)系聯(lián)系電話/傳真考察意見表編1234專業(yè)類別：室外工程序公司名稱資質(zhì)等級公司住址聯(lián)系聯(lián)系電話/傳真考察意見表編1234制表人： 部門負責人:

合約管理策劃報告評審表HY02-01項目名稱： 計劃開工日期：合約管理部策劃說明負責人簽名： 日期：項目部評審意見負責人簽名： 日期： 合約主管領導評審意見負責人簽名： 日期： 項目主管領導評審意見簽名： 日期： 抄送（連同策劃報告）：項目發(fā)展部、發(fā)展管理部、設計管理部

分判工程招標工作計劃HY02-02項目名稱： 工程名稱： 制表日期：工作內(nèi)容時間參加部門備注考察新投標單位X月X日-X月X日審批投標單位提供設計文件編制招標文件評審招標文件發(fā)出招標文件答疑回標開標編寫評標報告確定議標單位議標編寫議標報告召開定標會議發(fā)出中標通知書中標單位進場簽署分判合同以上計劃，請各相關部門配合執(zhí)行。如有變動，合約管理部另行通知。抄報：總經(jīng)理、項目主管領導、合約主管領導抄送：項目部、設計管理部、發(fā)展管理部

招標文件評審表HY02-03項目名稱： 工程名稱： 計劃發(fā)標日期：招標文件組成內(nèi)容合約管理部說明負責人簽名： 日期： 項目部評審意見負責人簽名： 日期： 財務資金部（法律秘書）評審意見負責人簽名： 日期： 合約主管領導評審意見簽名： 日期： A.制度說Q制度是以執(zhí)行力為保障的?！爸贫取敝钥梢詫€人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實