房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度范本第二部分房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理考核制度工作事項工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核對象責(zé)任人制定月度工作計劃每月27日17:00前(2月份相應(yīng)提前至25日)將下兩月工作計劃經(jīng)部門負責(zé)人簽字后報企管辦,并在公司計劃工作例會上予以核定。違反本條扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理召開項目開發(fā)綜合策劃方案審查會新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi),由設(shè)計負責(zé)人牽頭,主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會,參加人員為設(shè)計負責(zé)人、集團開發(fā)中心工程部、集團開發(fā)中心、集團集采中心合約部、集團運營中心、物業(yè)公司部門負責(zé)人未按時召開,扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計負責(zé)人100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計負責(zé)人集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理若綜合策劃方案未經(jīng)過審定,不得開工若開工,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編每項扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理召開大規(guī)模圖紙評審會每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前,組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的,由設(shè)計負責(zé)人、集團集采中心合約部經(jīng)理、集團開發(fā)中心工程部、集團開發(fā)中心開發(fā)部、集團運營中心參加的大規(guī)模圖紙會審否則扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理施工圖會審自行設(shè)計圖紙進行施工圖會審時,單位工程中:建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處,其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量1～10處的每超一處,扣罰設(shè)計工程師月工資的1%、校對人月工資的0.5%。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量10處以上的,每超一處,扣罰設(shè)計工程師月工資的2%、校對人月工資的1%,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計工程師、校對人員集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖會審后,未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計差錯確需變更的經(jīng)審批后,每變更一次,扣罰設(shè)計工程師月工資的0.6%、校對人月工資的0.3%,扣罰參加施工圖會審的相關(guān)責(zé)任部門工程師月工資的0.4%,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計工程師、校對人員集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖會審后,應(yīng)出設(shè)計變更,未出設(shè)計變更的,工程完工后,造成嚴(yán)重損失的每出現(xiàn)一次,扣罰設(shè)計工程師月工資的10%、校對人月工資的5%。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計變更的,每單變更扣罰設(shè)計工程師300元、校對人200元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計工程師和校對人員集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖紙需經(jīng)合約部經(jīng)理審核設(shè)計負責(zé)人下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)集團集采中心合約部經(jīng)理審核、簽發(fā),下發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計圖紙每項扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計負責(zé)人100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計負責(zé)人集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理變更設(shè)計圖紙涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調(diào)整、小區(qū)管線及小區(qū)園林平面圖紙的設(shè)計變更下發(fā)前,設(shè)計負責(zé)人應(yīng)交給集團開發(fā)中心會簽。已銷售部分的設(shè)計變更下發(fā)前,設(shè)計負責(zé)人應(yīng)交給集團開發(fā)中心及集團運營中心會簽。未經(jīng)會簽的設(shè)計變更,不得施工。未經(jīng)會簽下發(fā)設(shè)計變更的,扣罰集團開發(fā)中心總經(jīng)理100元,實施未經(jīng)會簽的設(shè)計變更,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理有關(guān)設(shè)計問題的傳真在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下,圖紙上的錯誤和明顯不合理之處,由集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計問題,集團開發(fā)中心工程部傳真至集團開發(fā)中心開發(fā)部,集團開發(fā)中心開發(fā)部按以下要求處理:傳真時間起24小時內(nèi)集團開發(fā)中心開發(fā)部必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場,每超一小時,扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理傳真時間起48小時內(nèi)集團開發(fā)中心開發(fā)部必須下發(fā)變更圖紙或處理意見,不得影響現(xiàn)場施工,每影響施工或下發(fā)每超一小時,扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理傳真時間起7天內(nèi)集團開發(fā)中心開發(fā)部必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場,每延遲一天,扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理每期第三層磚砌體完成后的綜合會驗每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi),集團開發(fā)中心開發(fā)部牽頭組織集團運營中心、集團開發(fā)中心工程部、集團集采中心合約部經(jīng)理進行綜合會驗否則,扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理三層會驗時必須建立材料樣板間在三層會驗時,集團開發(fā)中心工程部必須建立材料樣板間否則,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元?，F(xiàn)場樣板每丟失一件,扣罰當(dāng)事人50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理進場材料的驗收所有進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須進行驗收并辦理<材料使用許可證>后方可使用。辦理了<材料使用許可證>或工序驗收后,如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的屬集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理審核的材料,給予集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理降一級工資的處罰;其它材料,給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資的處罰,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理實行樣板間施工先行制度在工程建設(shè)中,實行樣板先行制度。樣板施工完畢,有調(diào)整意見,涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)報主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀效果的,應(yīng)報主管設(shè)計的公司領(lǐng)導(dǎo)審批,特殊部位報總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開施工,否則,降集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理一級工資,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理每月召開工程質(zhì)量交流會在工程開工前及開工后,每月召開一次,由集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加的工程質(zhì)量交流會。未召開的,每次扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理確保工地文明施工集團開發(fā)中心工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求,確保工地安全文明施工達標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次,降集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理一級工資。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次,降集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理兩至三級工資,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理工程驗收工程雖經(jīng)驗收,經(jīng)抽檢仍不合格每項扣罰簽字人30元、集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理20元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理隱蔽工程要辦理隱蔽驗收手續(xù)隱蔽工程未辦理隱蔽驗收手續(xù)就進入下道工序的,每項扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理工程驗收后發(fā)現(xiàn)未按圖施工工程實體經(jīng)驗收后,仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全的每單扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理收到簽證單后必須簽署集團開發(fā)中心工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺帳上記錄每違反一次,給予集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理降一級工資的處罰;一個月內(nèi)累計超過3次的,予以開除處分,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理工程簽證的原始憑證,專業(yè)工程師必須當(dāng)天簽署完畢,并返回施工單位,同時留存一份,上報集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理后存檔每違反一次,給予專業(yè)工程師降一級工資的處罰;一個月內(nèi)累計超過3次的,予以開除處分。集團開發(fā)中心工程部專業(yè)工程師集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理造成多次簽證由于設(shè)計、合同的漏項、差錯等原因造成多次簽證的,由集團開發(fā)中心工程部每月1日前匯總反饋意見給相關(guān)部門及集團集采中心合約部未按時反饋意見的,每次扣罰集團開發(fā)中心工程部責(zé)任人50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部集團開發(fā)中心總經(jīng)理因合同原因造成簽證的,每項扣罰集團集采中心合約部經(jīng)理100元集采中心合約部經(jīng)理集采中心總經(jīng)理因設(shè)計原因造成簽證的,每項扣罰設(shè)計工程師100元、校對人50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計工程師集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理按時提交工程結(jié)算資料地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成后二個月內(nèi)提交;主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成(全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完成)后二個月內(nèi)提交;工程竣工驗收后三個月內(nèi)提交全部竣工結(jié)算資料。每延遲一次,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,并納入公司計劃考核,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理竣工前召集分戶驗收并整改完畢集團開發(fā)中心工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進行分戶驗收并整改完畢否則,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理合約部按時完成工程結(jié)算集團集采中心合約部未按<房地產(chǎn)開發(fā)管理流程>時限完成工程結(jié)算的每延遲一單,扣罰集團集采中心合約部經(jīng)理50元,并納入公司計劃考核,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團集采中心合約部經(jīng)理集團集采中心總經(jīng)理交樓后出現(xiàn)質(zhì)量問題交樓后2個月內(nèi),工程實體質(zhì)量出現(xiàn)<房地產(chǎn)開發(fā)管理流程>中要求杜絕質(zhì)量問題的每項扣罰責(zé)任工程師30元、項目經(jīng)理20元、集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理20元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理驗收后提交評審意見每項工程竣工驗收后10天內(nèi),集團開發(fā)中心工程部必須向資格審查部提交參建施工單位評價意見,并將評定為不合格的單位報入管理監(jiān)察中心備案否則,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理不合格單位經(jīng)集團集采中心合約部審核后確認(rèn)屬實的,每單扣罰資格審查責(zé)任人100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。資格審查責(zé)任人集團集采中心總經(jīng)理如集團集采中心合約部檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的每發(fā)現(xiàn)一單,給予負責(zé)資格審查的責(zé)任人降一級工資的處罰,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。資格審查責(zé)任人集團集采中心總經(jīng)理每月報送施工單位履約情況每月集團開發(fā)中心工程部必須向集團開發(fā)中心報送施工單位的履約情況,遇不合格的單位未及時上報的扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理主體工程竣工后主體工程竣工后90天內(nèi),應(yīng)達到公司要求的工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超過一天,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元、集團開發(fā)中心總經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理集團開發(fā)中心必須在工程竣工后30天內(nèi)取得<規(guī)劃驗收合格證>否則,扣罰集團開發(fā)中心總經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心總經(jīng)理集團開發(fā)中心工程部必須在工程竣工后60天內(nèi)取得<質(zhì)量驗收意見書>否則,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理集團開發(fā)中心工程部必須在工程竣工后75天內(nèi)取得<建設(shè)工程竣工驗收檔案認(rèn)可書>否則,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理集團開發(fā)中心必須在工程竣工后85天內(nèi)取得<竣工驗收備案表>否則,扣罰集團開發(fā)中心總經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團公司集團開發(fā)中心總經(jīng)理集團開發(fā)中心必須在工程竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的<房地產(chǎn)權(quán)屬證明書>及全部分戶圖否則,扣罰集團開發(fā)中心總經(jīng)理50元,并納入公司計劃考核,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心總經(jīng)理主體工程竣工后180天內(nèi),應(yīng)達到公司要求的工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超過一天,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元、集團開發(fā)中心總經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理和集團開發(fā)中心總經(jīng)理督促施工單位按時提交工程資料集團開發(fā)中心工程部應(yīng)督促施工單位按時提交的工程資料逾期提交超過30天后,每超一天,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小姐集團運營中心銷售部必須在交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組,并召開綜合協(xié)調(diào)會否則,扣罰銷售部經(jīng)理50元集團運營中心銷售部經(jīng)理運營中心總經(jīng)理交樓前組織成立維修大隊集團開發(fā)中心工程部在交樓前,必須組織成立維修大隊否則,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理交樓后2個月內(nèi),如因現(xiàn)場維修服務(wù)問題,造成業(yè)主投訴到集團客戶服務(wù)部的每項投訴扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理及物業(yè)公司負責(zé)人各20元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理交樓出現(xiàn)套內(nèi)面積誤差交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過3％的,(注:面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比)每期對集團開發(fā)中心開發(fā)部、集團集采中心合約部、集團開發(fā)中心工程部中的責(zé)任部門負責(zé)人扣罰100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。各責(zé)任部門召開整改會議集團運營中心應(yīng)在每月5日前召開會議,針對銷售過程中集團開發(fā)中心工程部、設(shè)計負責(zé)人、物業(yè)公司等部門存在的問題,提出書面意見,反饋到相關(guān)部門,并報集團總部總經(jīng)理。未召開會議或未將相關(guān)部門存在的問題反饋的扣罰集團運營中心總經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團運營中心總經(jīng)理問題整改書面匯報每月5日前,各部門應(yīng)將集團運營中心提出的相應(yīng)問題整改完畢,并將整改情況書面反饋集團運營中心,同時報集團總部總經(jīng)理未將相應(yīng)問題整改完畢或未將整改情況書面反饋集團運營中心的,扣罰相關(guān)部門經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。相關(guān)部門經(jīng)理產(chǎn)權(quán)書出現(xiàn)錯漏<房地產(chǎn)權(quán)屬證明書>出現(xiàn)錯誤或漏項的每期扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理分戶圖出現(xiàn)錯漏商品房分戶圖出現(xiàn)錯誤或漏項的每期扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理遺失購房發(fā)票財務(wù)部、集團運營中心銷售部遺失購房發(fā)票(辦證聯(lián))每遺失一張,扣罰財務(wù)部經(jīng)理、集團運營中心總經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。財務(wù)部經(jīng)理、運營中心總經(jīng)理房產(chǎn)證辦后出現(xiàn)錯誤辦理完畢的<房地產(chǎn)權(quán)證>出現(xiàn)錯誤的每戶扣罰集團運營中心銷售部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團運營中心銷售部經(jīng)理運營中心總經(jīng)理出現(xiàn)業(yè)主資料遺失集團集采中心合約部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí),出現(xiàn)<商品房買賣合同>、<抵押備案證明>等辦證資料遺失情況的每發(fā)現(xiàn)一宗,每宗扣罰集團集采中心合約部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團集采中心合約部經(jīng)理集采中心總經(jīng)理工作事項工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核對象責(zé)任人制定月度工作計劃每月27日17:00前(2月份相應(yīng)提前至25日)將下兩月工作計劃經(jīng)部門負責(zé)人簽字后報企管辦,并在公司計劃工作例會上予以核定。違反本條扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理召開項目開發(fā)綜合策劃方案審查會新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi),由設(shè)計負責(zé)人牽頭,主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會,參加人員為設(shè)計負責(zé)人、集團開發(fā)中心工程部、集團開發(fā)中心、集團集采中心合約部、集團運營中心、物業(yè)公司部門負責(zé)人未按時召開,扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計負責(zé)人100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計負責(zé)人集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理若綜合策劃方案未經(jīng)過審定,不得開工若開工,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編每項扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理召開大規(guī)模圖紙評審會每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前,組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的,由設(shè)計負責(zé)人、集團集采中心合約部經(jīng)理、集團開發(fā)中心工程部、集團開發(fā)中心開發(fā)部、集團運營中心參加的大規(guī)模圖紙會審否則扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理施工圖會審自行設(shè)計圖紙進行施工圖會審時,單位工程中:建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處,其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量1～10處的每超一處,扣罰設(shè)計工程師月工資的1%、校對人月工資的0.5%。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量10處以上的,每超一處,扣罰設(shè)計工程師月工資的2%、校對人月工資的1%,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計工程師、校對人員集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖會審后,未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計差錯確需變更的經(jīng)審批后,每變更一次,扣罰設(shè)計工程師月工資的0.6%、校對人月工資的0.3%,扣罰參加施工圖會審的相關(guān)責(zé)任部門工程師月工資的0.4%,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計工程師、校對人員集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖會審后,應(yīng)出設(shè)計變更,未出設(shè)計變更的,工程完工后,造成嚴(yán)重損失的每出現(xiàn)一次,扣罰設(shè)計工程師月工資的10%、校對人月工資的5%。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計變更的,每單變更扣罰設(shè)計工程師300元、校對人200元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計工程師和校對人員集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖紙審核設(shè)計負責(zé)人下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)集團集采中心合約部經(jīng)理審核、簽發(fā),下發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計圖紙每項扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計負責(zé)人100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計負責(zé)人集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理變更設(shè)計圖紙涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調(diào)整、小區(qū)管線及小區(qū)園林平面圖紙的設(shè)計變更下發(fā)前,設(shè)計負責(zé)人應(yīng)交給集團開發(fā)中心會簽。已銷售部分的設(shè)計變更下發(fā)前,設(shè)計負責(zé)人應(yīng)交給集團開發(fā)中心及集團運營中心會簽。未經(jīng)會簽的設(shè)計變更,不得施工。未經(jīng)會簽下發(fā)設(shè)計變更的,扣罰集團開發(fā)中心總經(jīng)理100元,實施未經(jīng)會簽的設(shè)計變更,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理有關(guān)設(shè)計問題的傳真在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下,圖紙上的錯誤和明顯不合理之處,由集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計問題,集團開發(fā)中心工程部傳真至集團開發(fā)中心開發(fā)部,集團開發(fā)中心開發(fā)部按以下要求處理:傳真時間起24小時內(nèi)集團開發(fā)中心開發(fā)部必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場,每超一小時,扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理傳真時間起48小時內(nèi)集團開發(fā)中心開發(fā)部必須下發(fā)變更圖紙或處理意見,不得影響現(xiàn)場施工,每影響施工或下發(fā)每超一小時,扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理傳真時間起7天內(nèi)集團開發(fā)中心開發(fā)部必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場,每延遲一天,扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理每期第三層磚砌體完成后的綜合會驗每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi),集團開發(fā)中心開發(fā)部牽頭組織集團運營中心、集團開發(fā)中心工程部、集團集采中心合約部經(jīng)理進行綜合會驗否則,扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理三層會驗時必須建立材料樣板間在三層會驗時,集團開發(fā)中心工程部必須建立材料樣板間否則,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元?，F(xiàn)場樣板每丟失一件,扣罰當(dāng)事人50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理進場材料的驗收所有進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須進行驗收并辦理<材料使用許可證>后方可使用。辦理了<材料使用許可證>或工序驗收后,如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的屬集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理審核的材料,給予集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理降一級工資的處罰;其它材料,給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資的處罰,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理實行樣板間施工先行制度在工程建設(shè)中,實行樣板先行制度。樣板施工完畢,有調(diào)整意見,涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)報主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀效果的,應(yīng)報主管設(shè)計的公司領(lǐng)導(dǎo)審批,特殊部位報總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開施工,否則,降集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理一級工資,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理每月召開工程質(zhì)量交流會在工程開工前及開工后,每月召開一次,由集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加的工程質(zhì)量交流會。未召開的,每次扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理確保工地文明施工集團開發(fā)中心工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求,確保工地安全文明施工達標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次,降集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理一級工資。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次,降集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理兩至三級工資,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理工程驗收工程雖經(jīng)驗收,經(jīng)抽檢仍不合格每項扣罰簽字人30元、集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理20元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理隱蔽工程要辦理隱蔽驗收手續(xù)隱蔽工程未辦理隱蔽驗收手續(xù)就進入下道工序的,每項扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理工程驗收后發(fā)現(xiàn)未按圖施工工程實體經(jīng)驗收后,仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全的每單扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理收到簽證單后必須簽署集團開發(fā)中心工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺帳上記錄每違反一次,給予集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理降一級工資的處罰;一個月內(nèi)累計超過3次的,予以開除處分,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理工程簽證的原始憑證,專業(yè)工程師必須當(dāng)天簽署完畢,并返回施工單位,同時留存一份,上報集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理后存檔每違反一次,給予專業(yè)工程師降一級工資的處罰;一個月內(nèi)累計超過3次的,予以開除處分。集團開發(fā)中心工程部專業(yè)工程師集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理造成多次簽證由于設(shè)計、合同的漏項、差錯等原因造成多次簽證的,由集團開發(fā)中心工程部每月1日前匯總反饋意見給相關(guān)部門及集團集采中心合約部未按時反饋意見的,每次扣罰集團開發(fā)中心工程部責(zé)任人50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部集團開發(fā)中心總經(jīng)理因合同原因造成簽證的,每項扣罰集團集采中心合約部經(jīng)理100元集采中心合約部經(jīng)理集采中心總經(jīng)理因設(shè)計原因造成簽證的,每項扣罰設(shè)計工程師100元、校對人50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計工程師集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理按時提交工程結(jié)算資料地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成后二個月內(nèi)提交;主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成(全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完成)后二個月內(nèi)提交;工程竣工驗收后三個月內(nèi)提交全部竣工結(jié)算資料。每延遲一次,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,并納入公司計劃考核,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理竣工前召集分戶驗收并整改完畢集團開發(fā)中心工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進行分戶驗收并整改完畢否則,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理合約部按時完成工程結(jié)算集團集采中心合約部未按<房地產(chǎn)開發(fā)管理流程>時限完成工程結(jié)算的每延遲一單,扣罰集團集采中心合約部經(jīng)理50元,并納入公司計劃考核,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團集采中心合約部經(jīng)理集團集采中心總經(jīng)理交樓后出現(xiàn)質(zhì)量問題交樓后2個月內(nèi),工程實體質(zhì)量出現(xiàn)<房地產(chǎn)開發(fā)管理流程>中要求杜絕質(zhì)量問題的每項扣罰責(zé)任工程師30元、項目經(jīng)理20元、集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理20元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理驗收后提交評審意見每項工程竣工驗收后10天內(nèi),集團開發(fā)中心工程部必須向資格審查部提交參建施工單位評價意見,并將評定為不合格的單位報入管理監(jiān)察中心備案否則,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理不合格單位經(jīng)集團集采中心合約部審核后確認(rèn)屬實的,每單扣罰資格審查責(zé)任人100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。資格審查責(zé)任人集團集采中心總經(jīng)理如集團集采中心合約部檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的每發(fā)現(xiàn)一單,給予負責(zé)資格審查的責(zé)任人降一級工資的處罰,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。資格審查責(zé)任人集團集采中心總經(jīng)理每月報送施工單位履約情況每月集團開發(fā)中心工程部必須向集團開發(fā)中心報送施工單位的履約情況,遇不合格的單位未及時上報的扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理主體工程竣工后主體工程竣工后90天內(nèi),應(yīng)達到公司要求的工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超過一天,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元、集團開發(fā)中心總經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理集團開發(fā)中心必須在工程竣工后30天內(nèi)取得<規(guī)劃驗收合格證>否則,扣罰集團開發(fā)中心總經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心總經(jīng)理集團開發(fā)中心工程部必須在工程竣工后60天內(nèi)取得<質(zhì)量驗收意見書>否則,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理集團開發(fā)中心工程部必須在工程竣工后75天內(nèi)取得<建設(shè)工程竣工驗收檔案認(rèn)可書>否則,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理集團開發(fā)中心必須在工程竣工后85天內(nèi)取得<竣工驗收備案表>否則,扣罰集團開發(fā)中心總經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團公司集團開發(fā)中心總經(jīng)理集團開發(fā)中心必須在工程竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的<房地產(chǎn)權(quán)屬證明書>及全部分戶圖否則,扣罰集團開發(fā)中心總經(jīng)理50元,并納入公司計劃考核,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心總經(jīng)理主體工程竣工后180天內(nèi),應(yīng)達到公司要求的工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超過一天,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元、集團開發(fā)中心總經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理和集團開發(fā)中心總經(jīng)理督促施工單位按時提交工程資料集團開發(fā)中心工程部應(yīng)督促施工單位按時提交的工程資料逾期提交超過30天后,每超一天,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小姐集團運營中心銷售部必須在交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組,并召開綜合協(xié)調(diào)會否則,扣罰銷售部經(jīng)理50元集團運營中心銷售部經(jīng)理運營中心總經(jīng)理交樓前組織成立維修大隊集團開發(fā)中心工程部在交樓前,必須組織成立維修大隊否則,扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理交樓后2個月內(nèi),如因現(xiàn)場維修服務(wù)問題,造成業(yè)主投訴到集團客戶服務(wù)部的每項投訴扣罰集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理及物業(yè)公司負責(zé)人各20元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理交樓出現(xiàn)套內(nèi)面積誤差交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過3％的,(注:面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比)每期對集團開發(fā)中心開發(fā)部、集團集采中心合約部、集團開發(fā)中心工程部中的責(zé)任部門負責(zé)人扣罰100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。各責(zé)任部門召開整改會議集團運營中心應(yīng)在每月5日前召開會議,針對銷售過程中集團開發(fā)中心工程部、設(shè)計負責(zé)人、物業(yè)公司等部門存在的問題,提出書面意見,反饋到相關(guān)部門,并報集團總部總經(jīng)理。未召開會議或未將相關(guān)部門存在的問題反饋的扣罰集團運營中心總經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團運營中心總經(jīng)理問題整改書面匯報每月5日前,各部門應(yīng)將集團運營中心提出的相應(yīng)問題整改完畢,并將整改情況書面反饋集團運營中心,同時報集團總部總經(jīng)理未將相應(yīng)問題整改完畢或未將整改情況書面反饋集團運營中心的,扣罰相關(guān)部門經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。相關(guān)部門經(jīng)理產(chǎn)權(quán)書出現(xiàn)錯漏<房地產(chǎn)權(quán)屬證明書>出現(xiàn)錯誤或漏項的每期扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理分戶圖出現(xiàn)錯漏商品房分戶圖出現(xiàn)錯誤或漏項的每期扣罰集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團開發(fā)中心總經(jīng)理遺失購房發(fā)票財務(wù)部、集團運營中心銷售部遺失購房發(fā)票(辦證聯(lián))每遺失一張,扣罰財務(wù)部經(jīng)理、集團運營中心總經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。財務(wù)部經(jīng)理、運營中心總經(jīng)理房產(chǎn)證辦后出現(xiàn)錯誤辦理完畢的<房地產(chǎn)權(quán)證>出現(xiàn)錯誤的每戶扣罰集團運營中心銷售部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團運營中心銷售部經(jīng)理運營中心總經(jīng)理出現(xiàn)業(yè)主資料遺失集團集采中心合約部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí),出現(xiàn)<商品房買賣合同>、<抵押備案證明>等辦證資料遺失情況的每發(fā)現(xiàn)一宗,每宗扣罰集團集采中心合約部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團集采中心合約部經(jīng)理集采中心總經(jīng)理

項目部月工作節(jié)點計劃填報范圍序號工作內(nèi)容備注一、土地拓展類工作1編制完成項目開發(fā)可行性研究報告并報集團審批從營銷、施工技術(shù)(考慮地質(zhì)條件等各方面因素)、成本、利潤、總體資金收支狀況等角度進行全面的分析、預(yù)測2與政府簽訂合作合同3完成城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃修編4取得城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃修編批復(fù)5完成土地利用總體規(guī)劃修編6取得土地利用總體規(guī)劃修編批復(fù)7取得建設(shè)用地指標(biāo)批復(fù)8完成土地征用手續(xù)9爭取最佳的土地招拍掛方案10招拍掛公告11簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同12取得股權(quán)轉(zhuǎn)讓公司、土地有關(guān)證照資料及印鑒原件13完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓14簽訂土地轉(zhuǎn)讓合同15完成土地使用權(quán)過戶16成交并簽訂成交確認(rèn)書17爭取最優(yōu)惠的付款方式18爭取最大面積的國土證19爭取最好的設(shè)計條件20取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證21取得國土證22交地序號工作內(nèi)容備注二、融資工作23制定融資方案并經(jīng)過集團審批24省行審批完成25總行備案或?qū)徟瓿?6放款三、開發(fā)報建、證照辦理類工作27取得總規(guī)批復(fù)28取得詳規(guī)批復(fù)三、開發(fā)報建、證照辦理類工作29取得單體方案批復(fù)30取得擴初批復(fù)31取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證32取得施工許可證33取得預(yù)售證四、重要的規(guī)劃、設(shè)計類工作34綜合管線設(shè)計方案經(jīng)過設(shè)計院審批35住宅、公建平立面細化方案經(jīng)過設(shè)計院審批36各層各專業(yè)平面細化方案經(jīng)過設(shè)計院審批37地下室平面方案經(jīng)過設(shè)計院審批38住宅、公建鋁合金門窗劃分大樣方案經(jīng)過設(shè)計院審批39小區(qū)水池、水泵房規(guī)劃方案經(jīng)過設(shè)計院審批40小區(qū)智能化設(shè)施方案經(jīng)過設(shè)計院審批41單體設(shè)備房布置方案經(jīng)過設(shè)計院審批42設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)表經(jīng)過設(shè)計院審批43主體結(jié)構(gòu)設(shè)計方案經(jīng)過設(shè)計院審批44基礎(chǔ)方案經(jīng)過設(shè)計院審批45地下室結(jié)構(gòu)方案經(jīng)過設(shè)計院審批46小區(qū)水源、電源方案經(jīng)過設(shè)計院審批47鋼筋含量控制目標(biāo)經(jīng)過設(shè)計院審批48公建空調(diào)、熱水方案經(jīng)過設(shè)計院審批49小區(qū)永久用電10kv配網(wǎng)圖經(jīng)過設(shè)計院審批50樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計完成序號工作內(nèi)容備注51主體工程施工圖設(shè)計完成52售樓部裝修施工圖設(shè)計完成五、重要工程合同類工作53土方施工合同簽訂54樁基礎(chǔ)施工合同簽訂55主體施工合同簽訂56煤氣施工合同簽訂57消防工程施工合同簽訂58永久用水工程施工合同簽訂59永久用電工程施工合同簽訂60智能化工程合同簽訂五、重要工程合同類工作61外立面(涂料、幕墻等)工程施工合同簽訂62首層大堂及電梯前室裝修合同簽訂63住宅豪華裝修施工合同簽訂64售樓部裝修施工合同簽訂65樣板房、首層大堂、樣板房電梯前室、裙樓外立面裝修合同簽訂66園林施工合同簽訂67酒店管理公司委托協(xié)議簽訂68酒店、六大中心、商業(yè)廣場、寫字樓、綜合樓裝修施工合同簽訂六、工程建設(shè)類工作(一)住宅、商業(yè)廣場、寫字樓、酒店、六大中心、綜合樓、售樓部等所有商業(yè)項目69召開綜合策劃會并審定總體開發(fā)方案詳規(guī)批復(fù)后15天內(nèi)70項目融資、開發(fā)建設(shè)、設(shè)計、招標(biāo)、材料采購配送、營銷策劃、銷售、資金支付總體規(guī)劃制定完成并經(jīng)過集團審批綜合策劃會召開后15天內(nèi)71詳勘完成72土方整理開工73土方整理完工74超前鉆開工75超前鉆完工76樁基礎(chǔ)開工77樁基礎(chǔ)完工序號工作內(nèi)容備注78土方開工79土方完工80基坑支護開工81基坑支護完工82主體動工83主體結(jié)構(gòu)至＋0.0084三層會驗并圖紙修改完成85主體進度(含銷售形象進度)每月月底的進度計劃86結(jié)構(gòu)封頂87砌體完成88外立面(墻磚、涂料、幕墻等)工程開工可分塔樓、裙樓分別填報89外立面(墻磚、涂料、幕墻等)工程完工可分塔樓、裙樓分別填報90屋面工程(含防水、造型、屋面瓦等)全面完工91永久電工程開工(一)住宅、商業(yè)廣場、寫字樓、酒店、六大中心、綜合樓、售樓部等所有商業(yè)項目92永久電工程完工93永久水工程開工94永久水工程完工95電視、電話、智能化等弱電工程開工96電視、電話、智能化等弱電工程完工97煤氣工程開工98煤氣工程完工99消防工程開工100消防工程完工101泛光照明工程開工102泛光照明工程完工103人防工程開工104人防工程完工105機械車庫安裝完成106電梯設(shè)備進場安裝107電梯安裝完工并調(diào)試完成108電梯前室及首層大堂裝修工程開工109電梯前室及首層大堂裝修工程完工序號工作內(nèi)容備注110排柵拆除完成111發(fā)電機組設(shè)備進場安裝112發(fā)電機組設(shè)備安裝完工并調(diào)試完成113變頻供水設(shè)備進場安裝114變頻供水設(shè)備安裝完工并調(diào)試完成115道路管網(wǎng)、園林環(huán)境工程開工116道路管網(wǎng)、園林環(huán)境工程完工117酒店、六大中心、寫字樓、商業(yè)廣場等空調(diào)系統(tǒng)施工完成118酒店熱水系統(tǒng)施工完成119工程竣工120商鋪竣工121確定豪裝房、毛坯房清單并經(jīng)過集團審批排柵拆除后一周內(nèi)122豪華裝修工程開工123豪華裝修工程竣工(二)所有公建配套項目如污水處理站、煤氣站、垃圾站、小學(xué)、幼兒園、公交站、大門、小型商業(yè)配套等,以及道路管網(wǎng)(小區(qū)級)、園建、綠化等配套工程124工程開工125工程完工(三)樣板房、售樓部(裝修工程)、銷售園林等工程126售樓部裝修開工127售樓部全面竣工(含內(nèi)裝修、外立面、周邊園林環(huán)境等)128樣板房、首層大堂、樣板房電梯前室、裙樓外立面裝修開工129樣板房、首層大堂、樣板房電梯前室、裙樓外立面裝修、銷售電梯、銷售環(huán)境、看樓通道等完工130銷售園林工程開工131銷售園林完工七、營銷策劃類工作132銷售及銷售策劃方案制定完成并經(jīng)過集團審批133媒體投放方案與計劃制定完成并經(jīng)過集團審批開售前2個月134電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)廣告制作以及售樓書制作完成并經(jīng)過集團審批開售前45天135售樓部、樣板房、銷售通道與外部環(huán)境等布置與包裝完成開售前10天136定價方案經(jīng)過集團審批開售前序號工作內(nèi)容備注137完成當(dāng)月銷售任務(wù)138制定未售物業(yè)經(jīng)營租賃方案并經(jīng)過集團審批139完成當(dāng)月物業(yè)經(jīng)營出租任務(wù)八、工程驗收與交樓工作140取得消防驗收合格證141取得煤氣驗收合格證142取得電梯驗收合格證143取得規(guī)劃驗收合格證144取得質(zhì)量驗收意見書145取得工程竣工備案表146取得交樓許可證147確權(quán)完成148<房地產(chǎn)權(quán)證>辦理完畢149成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組并召開交樓前綜合協(xié)調(diào)會150毛坯交樓151豪裝交樓152商鋪交樓九、工程結(jié)算類工作153土方工程結(jié)算完成154樁基工程結(jié)算完成155主體及配套工程竣工結(jié)算完成九、工程結(jié)算類工作156永久電工程結(jié)算完成157永久水工程結(jié)算完成158煤氣工程結(jié)算完成159消防工程結(jié)算完成160電梯前室及首層大堂裝修工程結(jié)算完成161智能化工程結(jié)算完成162園林工程結(jié)算完成163樣板房裝修工程結(jié)算完成164住宅、酒店、六大中心、綜合樓、商業(yè)廣場、寫字樓等裝修工程結(jié)算完成165完成項目成本分析報告并報集團序號工作內(nèi)容備注十、其它工作166完成質(zhì)量、安全月簡報并上報集團167定崗定編方案經(jīng)過集團審批168大型人員招聘活動完成169完成各項目利潤測算與分析各期項目竣工后1個月注:(1)本填報范圍為通用標(biāo)準(zhǔn),工作中如有重大、重要事項的可不受此填報范圍限制。

(2)備注內(nèi)的時間要求請參照執(zhí)行。

建設(shè)工程檔案管理制度為規(guī)范公司工程檔案管理工作,根據(jù)國家、地方工程檔案管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我司的特點,制定本制度。一、工程檔案的歸檔范圍及質(zhì)量要求(一)工程檔案的歸檔范圍對于工程建設(shè)有關(guān)的重要活動,記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀,具有保存價值的各種載體的文件,均應(yīng)收集齊全,整理立卷后歸檔。(詳附件一)(二)歸檔文件的要求1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件。2、工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、清晰、幅面整潔。3、工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書寫工具。4、工程文件尺寸統(tǒng)一采用A4規(guī)格歸檔。二、工程檔案的管理機構(gòu)各集團開發(fā)中心工程部設(shè)資料員,主要負責(zé)本部門工程項目從工程準(zhǔn)備階段到竣工備案驗收過程中工程建設(shè)文件的收集、整理、立卷、編目、裝訂、檔案預(yù)驗收及移交。三、工程檔案的收集、整理、立卷、編目、裝訂、歸檔、移交、索引、保管、統(tǒng)計(一)工程檔案的收集文件形成后,文件形成責(zé)任人(經(jīng)手人)必須于當(dāng)天交一份原件給資料員,資料員收到文件后,當(dāng)天登記入盒。(二)工程檔案的整理按照單位工程分部、分項工程及文件形成的時間先后順序進行分類排列。(三)工程檔案的立卷1、工程文件可劃分為工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件五部分。2、工程準(zhǔn)備階段文件按建設(shè)程序組卷。3、監(jiān)理文件按單位工程、分部工程組卷。4、施工文件按單位工程、分部工程組卷。5、竣工圖按專業(yè)組卷。6、竣工驗收文件按單位工程組卷。(四)工程檔案的編目1、每卷單獨編號,頁號從”1”開始,案卷不宜超過30MM2、卷內(nèi)目錄:”序號”以一份文件為單位,”責(zé)任者”填文件的直接形成單位和個人,有多個責(zé)任者的,選擇兩個主要責(zé)任者,其余用”等”代替?！蔽募幪枴碧顚懝こ涛募械奈奶柣驁D號;”文件題名”填寫文件標(biāo)題的名稱。”日期”填寫文件形成的日期。未按要求編目的,每項扣罰部門資料員5元。(五)工程檔案的裝訂案卷可采用裝訂與不裝訂兩種形式,文字材料必須裝訂。既有文字材料,又有圖紙的案卷應(yīng)裝訂。裝訂應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂法。(六)工程檔案的歸檔1、單位工程竣工驗收完成后30日內(nèi),部門資料員要完成該工程檔案的歸檔工作,未按時歸檔的扣罰部門資料員5元。(七)工程竣工檔案移交工程竣工驗收完成后60日內(nèi),部門資料員將完整的工程竣工檔案一份移交給城建檔案館,一份移交給工程檔案室,未及時辦理移交的,扣罰部門資料員5元。(八)工程檔案的索引(待討論工程代號、檔號?)工程代號按集團總部統(tǒng)一規(guī)定,檔號由集團開發(fā)中心工程部根據(jù)工程代號填寫。(九)工程檔案的保管工程檔案管理人員必須確保工程檔案的安全和不被流失。保持檔案室的干燥和通風(fēng),保證工程檔案不被腐蝕。(十)工程檔案的統(tǒng)計工程檔案管理人員必須每月對收集、歸檔、移交、借閱情況進行統(tǒng)計,及時催促借閱到期文件的歸還。四、工程檔案保管期限保管期限分為永久、長期、短期(具體詳附件一)1、永久:是指工程檔案需永久保存。2、長期:是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。3、短期:是指工程檔案保存20年以下。同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件,該案卷保管期限應(yīng)從長。五、工程檔案密級密級分為機密、秘密兩種。同一案卷有不同密級的文件,應(yīng)以高密級為本卷密級。工程準(zhǔn)備階段文件為機密級,監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件為秘密級。六、工程檔案的借閱及銷毀按照集團總部檔案管理制度執(zhí)行。本制度由部門經(jīng)理負責(zé)考核部門資料員,集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理考核工程檔案管理室檔案員。七、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行附錄A建設(shè)工程文件歸檔范圍和保管期限表序號歸檔文件保存單位和保管期限建設(shè)單位施工單位設(shè)計單位監(jiān)理單位城建檔案館工程準(zhǔn)備階段文件一立項文件1項目建議書永久∨2項目建議書審批意見及前期工作通知書永久∨3可行性研究報告及附件永久∨4可行性研究報告審批意見永久∨5關(guān)于立項有關(guān)的會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話永久∨6專家建議文件永久∨7調(diào)查資料及項目評估研究材料長期∨二建設(shè)用地、征地、拆遷文件1選址申請及選址規(guī)劃意見通知書永久∨2用地申請報告及縣級以上人民政府城鄉(xiāng)建設(shè)用地批準(zhǔn)書永久∨3拆遷安置意見、協(xié)議、方案等長期∨4建設(shè)用地規(guī)劃許可證及其附件永久∨5劃撥建設(shè)用地文件永久∨6國有土地使用證永久∨三勘察、測繪、設(shè)計文件1工程地質(zhì)勘察報告永久永久∨2水文地質(zhì)勘察報告、自然條件、地震調(diào)查永久永久∨3建設(shè)用地釘樁通知單(書)永久∨4地形測量和撥地測量成果報告永久永久∨5申報的規(guī)劃設(shè)計條件和規(guī)劃設(shè)計條件通知書永久長期∨6初步設(shè)計圖紙和說明長期長期7技術(shù)設(shè)計圖紙和說明長期長期8審定設(shè)計方案通知書及審查意見長期長期∨9有關(guān)行政主管部門(人防、環(huán)保、消防、交通、園林、市政、文物、通訊、保密、河湖、教育、白蟻防治、衛(wèi)生等)批準(zhǔn)文件或取得的有關(guān)協(xié)議永久∨10施工圖及其說明長期長期11設(shè)計計算書長期長期12政府有關(guān)部門對施工圖設(shè)計文件的審批意見永久長期∨四招投標(biāo)文件1勘察設(shè)計招投標(biāo)文件長期2勘察設(shè)計承包合同長期長期∨3施工招投標(biāo)文件長期4施工承包合同長期長期∨5工程監(jiān)理招標(biāo)文件長期6監(jiān)理委托合同長期∨五開工審批文件1建設(shè)項目列入年度計劃的申報文件永久∨2建設(shè)項目列入年度計劃的批文件或年度計劃項目表永久∨3規(guī)劃審批申報表及報送的文件和圖紙永久4建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其附件永久∨5建設(shè)工程開工審查表永久6建設(shè)工程施工許可證永久∨7投資許可證、審計證明、繳納綠化建設(shè)費等證明長期∨8工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)長期∨六財務(wù)文件1工程投資估算材料短期2工程設(shè)計概算材料短期3施工圖預(yù)算材料短期4施工預(yù)算短期七建設(shè)、施工、監(jiān)理機構(gòu)及負責(zé)人1工程項目管理機構(gòu)(項目經(jīng)理部)及負責(zé)人名單長期∨2工程項目監(jiān)理機構(gòu)(項目監(jiān)理部)及負責(zé)人名單長期長期∨3工程項目施工管理機構(gòu)(施工項目經(jīng)理部)及負責(zé)人名單長期長期∨監(jiān)理文件1監(jiān)理規(guī)劃①監(jiān)理規(guī)劃長期短期∨②監(jiān)理實施細則長期短期∨③監(jiān)理部總控制計劃等長期短期2監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題長期長期∨3監(jiān)理會議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題長期長期∨4進度控制①工程開工／復(fù)工審批表長期長期∨②工程開工／復(fù)工暫停令長期長期∨5質(zhì)量控制①不合格項目通知長期長期∨②質(zhì)量事故報告及處理意見長期長期6造價控制①預(yù)付款報審與支付短期②月付款報審與支付短期③設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認(rèn)長期④工程竣工決算審核意見書長期∨7分包資質(zhì)①分包單位資質(zhì)材料長期②供貨單位資質(zhì)材料長期③試驗等單位資質(zhì)材料長期8監(jiān)理通知①有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知長期長期②有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知長期長期③有關(guān)造價控制的監(jiān)理通知長期長期9合同與其它事項管理①工程延期報告及審批永久長期∨②費用索賠報告及審批長期長期③合同爭議、違約報告及處理意見永久長期∨④合同變更材料長期長期∨10監(jiān)理工作總結(jié)①專題總結(jié)長期短期②月報總結(jié)長期短期③工程竣工總結(jié)長期長期∨④質(zhì)量評價意見報告長期長期∨施工文件一建筑安裝工程(一)土建(建筑與結(jié)構(gòu))工程1施工技術(shù)準(zhǔn)備文件①施工組織設(shè)計長期②技術(shù)交底長期長期③圖紙會審記錄長期長期長期∨2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備①控制網(wǎng)設(shè)置資料長期長期∨②工程定位測量資料長期長期∨③基槽開挖線測量資料長期長期∨④施工安全措施短期短期⑤施工環(huán)保措施短期短期3地基處理記錄①地基釬控記錄和釬探平面布點圖永久長期∨②驗槽記錄和地基處理記錄永久長期∨③樁基施工記錄永久長期∨④試樁記錄長期長期∨4工程圖紙變更記錄①設(shè)計會議會審記錄永久長期長期∨②設(shè)計變更記錄永久長期長期∨③工程洽商記錄永久長期長期∨5施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復(fù)試驗報告①砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料試驗匯總表長期∨②砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料、鋁合金門窗材料出廠證明文件長期∨③砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料、焊條、瀝青復(fù)試試驗報告長期∨④預(yù)制構(gòu)件(鋼、混凝土)出廠合格證、試驗記錄長期∨6施工試驗記錄①土壤(素土、灰土)干密度試驗報告長期∨②土壤(素土、灰土)擊實試驗報告長期∨③砂漿配合比通知單長期④砂漿(試塊)抗壓強度試驗報告長期∨⑤混凝土配合比通知單及外加劑出廠質(zhì)量證明文件及復(fù)檢報告長期∨⑥砼攪拌質(zhì)量記錄長期∨⑦混凝土(試塊)抗壓強度試驗報告長期∨⑧混凝土抗?jié)B試驗報告長期∨⑨商品混凝土出廠合格證、復(fù)試報告長期∨⑩鋼筋接頭(焊接)試驗報告∨⑾防水工程試水檢查記錄⑿樓地在、屋面坡度檢查記錄⒀土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土抗?jié)B試驗報告匯總表長期∨7隱蔽工程檢查記錄①基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程長期長期∨②鋼結(jié)構(gòu)工程長期長期∨③防水工程長期長期∨④高程控制長期長期∨8施工記錄①工程定痊測量檢查記錄永久長期∨②預(yù)檢工程檢查記錄短期③冬施混凝土攪拌測溫記錄短期④冬施混凝土養(yǎng)護測溫記錄短期⑤煙道、垃圾道檢查記錄短期⑥沉降觀測記錄長期∨⑦結(jié)構(gòu)吊裝記錄長期⑧現(xiàn)場施工預(yù)應(yīng)力記錄長期∨⑨工程竣工測量長期長期∨⑩新型建筑材料長期長期∨eq\o\ac(○,11)施工新技術(shù)長期長期∨9工程質(zhì)量事故處理記錄永久∨10工程質(zhì)量檢驗記錄①檢驗批質(zhì)量驗收記錄長期長期長期②分項工程質(zhì)量驗收記錄長期長期長期③基礎(chǔ)、主體工程驗收記錄永久長期長期∨④幕墻工程驗收記錄永久長期長期∨⑤分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄永久長期長期∨(二)電氣、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃氣、建筑智能化、電梯工程1一般施工記錄①施工組織設(shè)計長期長期②技術(shù)交底短期2圖紙變更記錄①圖紙會審永久長期∨②設(shè)計變更永久長期∨③工程洽商永久長期∨3設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄①設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量保證書長期∨②設(shè)備裝箱單、商檢證明和說明書、開箱報告長期③設(shè)備安裝記錄長期長期∨④設(shè)備試運行記錄長期∨⑤設(shè)備明細表長期∨4預(yù)檢記錄短期5隱蔽工程檢查記錄長期長期∨6施工試驗記錄①電氣接地電阻、絕緣電阻、綜合布線、有線電視末端等測試記錄長期∨②樓宇自控、監(jiān)視、安裝、視聽、電話等系統(tǒng)調(diào)試記錄長期∨③變配電設(shè)備安裝、檢查、通電、滿負荷測試記錄長期∨④給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃氣等管道強度、嚴(yán)密性、灌水、通水、吹洗、漏風(fēng)、試壓、通球、閥門等試驗記錄長期∨⑤電氣照明、動力、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃氣等系統(tǒng)調(diào)試、試運行記錄長期∨⑥電梯接要電阻、絕緣電阻測試記錄;空載、半載、滿載、超載試運行記錄、平衡運速、噪聲調(diào)整試驗報告長期∨7質(zhì)量事故處理記錄永久長期8工程質(zhì)量檢驗記錄①檢驗批質(zhì)量驗收記錄長期長期長期②檢驗批質(zhì)量驗收記錄長期長期長期③分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄永久長期長期∨(三)室外工程1室外安裝(給水、雨水、污水、熱力、燃氣、電訊、電力、照明、電視、消防等)施工文件長期∨2室外建筑環(huán)境(建筑小品、水景、道路園林綠化等)施工文件長期∨竣工圖一建筑安裝工程竣工圖(一)綜合竣工圖1綜合圖∨①總平面布置圖(包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、綠化等)永久長期∨②豎向布置圖永久長期∨③室外給水、排水、熱力、燃氣等管網(wǎng)綜合圖永久長期∨④電氣(包括電力、電訊、電視系統(tǒng)等)綜合圖永久長期∨⑤設(shè)計總說明書永久長期∨2室外專業(yè)圖①室外給水永久長期∨②室外雨水永久長期∨③室外污水永久長期∨④室外熱力永久長期∨⑤室外燃氣永久長期∨⑥室外電訊永久長期∨⑦室外電力永久長期∨⑧室外電視永久長期∨⑨室外建筑小品永久長期∨⑩室外消防永久長期∨eq\o\ac(○,11)室外照明永久長期∨eq\o\ac(○,12)室外水景永久長期∨eq\o\ac(○,13)室外道路永久長期∨eq\o\ac(○,14)室外綠化永久長期∨(二)專業(yè)竣工圖1建筑竣工圖永久長期∨2結(jié)構(gòu)竣工圖永久長期∨3裝修裝飾工程竣工圖永久長期∨4電氣工種智能化工程竣工圖永久長期∨5給排水工程消防工程竣工圖永久長期∨6采暖通風(fēng)空調(diào)工程竣工圖永久長期∨7燃氣工程竣工圖永久長期∨竣工驗收文件1建設(shè)工程竣工驗收報告永久長期∨2工程施工質(zhì)量驗收申請表永久長期∨3工程質(zhì)量評估報告永久∨4勘察文件質(zhì)量檢查報告永久∨5設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告永久∨6單位(子單位)工程質(zhì)量驗收記錄永久長期∨7市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料永久長期∨8建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收意見書永久∨9建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證永久∨10建筑工程消防驗收意見書永久∨11環(huán)保驗收文件永久∨12建設(shè)工程竣工驗收檔案認(rèn)可書永久∨13建設(shè)工程質(zhì)量保修書永久∨14商品住宅<住宅質(zhì)量保證書>和<住宅使用說明書>永久∨15房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表永久∨16燃氣工程驗收文件永久∨17電梯安裝分部工程質(zhì)量驗收證書及工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)出具的電梯驗收準(zhǔn)用證永久∨18結(jié)算表永久∨19聲像、縮微、電子檔案(照片、錄音、錄像、光盤、磁盤等)永久∨包括:建設(shè)前原貌;建設(shè)過程中的樁基樣本、重要結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、施工現(xiàn)場及新工藝、新材料的應(yīng)用,與工程有關(guān)的重要活動、會議;工程建設(shè)后的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部各立面、全貌以及周邊的關(guān)系等注:”∨”表示應(yīng)向城建檔案館移交

施工圖管理及設(shè)計變更管理制度集團開發(fā)中心工程部各專業(yè)施工圖數(shù)量不得少于3套,其中有1套用于集團開發(fā)中心工程部存檔,1套用于項目部存檔,1套用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作需要。存檔的圖紙應(yīng)落實保管責(zé)任人,用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作的圖紙應(yīng)裝訂成冊,方便查閱。集團開發(fā)中心工程部收到施工圖/設(shè)計變更通知單后,應(yīng)在24小時內(nèi)在施工圖收發(fā)臺帳/設(shè)計變更通知單上登記,施工單位收到施工圖/設(shè)計變更通知單后,應(yīng)在臺帳上簽字確認(rèn),并記錄接收時間,時間單位精確到小時。被替代作廢的施工圖,應(yīng)做出明顯標(biāo)識,并不得和新圖存放在同一處,已發(fā)給施工單位的應(yīng)在發(fā)放新圖的同時收回。集團開發(fā)中心工程部收到設(shè)計變更后,專業(yè)工程師應(yīng)在72小時內(nèi),將變更內(nèi)容在項目部存檔原圖上標(biāo)注,并將其中一份變更單交資料員存檔。施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。變更內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,且不會導(dǎo)致造價變化的情況下,集團開發(fā)中心工程部能夠以經(jīng)集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復(fù)單回復(fù)施工單位,并抄送集團集采中心合約部和集團開發(fā)中心開發(fā)部;變更內(nèi)容可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,或者會導(dǎo)致造價增減,集團開發(fā)中心工程部應(yīng)與集團開發(fā)中心開發(fā)部聯(lián)系,由集團開發(fā)中心開發(fā)部決定是否變更,變更內(nèi)容以設(shè)計變更的形式下發(fā)。嚴(yán)禁任何部門和個人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復(fù)。

監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定監(jiān)理規(guī)劃是在項目總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn),用來指導(dǎo)項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。1監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù):1.1建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件;1.2與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料;1.3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件;1.4公司<質(zhì)量手冊>、監(jiān)理工作文件等;1.5項目監(jiān)理實施策劃內(nèi)容。2監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容:2.1工程項目概況:說明工程項目名稱、組成及建筑規(guī)模、預(yù)計工程投資總額、計劃工期,工程質(zhì)量目標(biāo),勘察、設(shè)計、施工單位名稱、項目負責(zé)人,工程項目特點等。2.2監(jiān)理工作范圍:說明委托監(jiān)理合同中所確定的監(jiān)理工作范圍。2.3監(jiān)理工作內(nèi)容:說明委托監(jiān)理合同中所確定的監(jiān)理工作內(nèi)容。2.4監(jiān)理工作目標(biāo):根據(jù)委托監(jiān)理合同的規(guī)定和建設(shè)單位的要求所確定的監(jiān)理工作三大控制目標(biāo)(”質(zhì)量、進度、造價”),以及根據(jù)公司總的質(zhì)量目標(biāo)所分解的本項目監(jiān)理部質(zhì)量目標(biāo)。2.5監(jiān)理工作依據(jù):說明監(jiān)理工作所依據(jù)的國家法律、法規(guī)和行業(yè)、地方規(guī)定,國家、行業(yè)和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,合同文件,勘察、設(shè)計文件,施工、監(jiān)理文件等。2.6項目監(jiān)理部的組織形式:說明項目監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及組織結(jié)構(gòu)圖。2.7項目監(jiān)理部的人員配備計劃:說明項目監(jiān)理部的人員組成。2.8項目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé):說明項目監(jiān)理部各級人員的崗位職責(zé)。2.9監(jiān)理工作程序:用流程圖的形式說明監(jiān)理工作程序。2.10監(jiān)理工作方法及措施:說明監(jiān)理工作所采用的方法及控制措施。2.11監(jiān)理工作制度:說明監(jiān)理工作的各項制度。2.12監(jiān)理設(shè)施:說明本項目監(jiān)理部所配備的監(jiān)理設(shè)施。2.13監(jiān)理記錄目錄:說明監(jiān)理工作所應(yīng)填寫的監(jiān)理記錄表格名稱。3監(jiān)理規(guī)劃的編制、審批和發(fā)放和修改3.1項目監(jiān)理實施策劃完成后由項目總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃,經(jīng)技術(shù)部負責(zé)人審核、公司總工程師批準(zhǔn)后,作為指導(dǎo)工程項目監(jiān)理工作的實施方案;經(jīng)審批后的<監(jiān)理規(guī)劃>屬受控文件,由項目監(jiān)理部資料員按照<文件控制程序>的要求進行發(fā)放和管理,并應(yīng)在召開第一次監(jiān)理工作會議(工地會議)前報送顧客。監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)過顧客的認(rèn)可,根據(jù)委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商所確定的要求執(zhí)行。3.2在項目監(jiān)理工作實施過程中,工程項目的實施可能會發(fā)生較大的變化,如設(shè)計方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、顧客的出資方式發(fā)生變化、工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化,或者當(dāng)原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時,項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時召集專業(yè)監(jiān)理工程師對原<監(jiān)理規(guī)劃>進行修訂,按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,并報顧客。4監(jiān)理規(guī)劃編制注意事項4.1監(jiān)理規(guī)劃是在項目監(jiān)理部充分分析和研究工程項目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方等方面的情況后制定的指導(dǎo)工程項目監(jiān)理工作的實施方案,因此監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有明確具體的、符合項目要求的監(jiān)理工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度。4.2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對項目的實際情況進行編制,因此應(yīng)在收到工程項目的設(shè)計文件之后開始編制。4.3監(jiān)理規(guī)劃是針對具體工程項目編寫的,由于工程項目具有動態(tài)性,因此要求監(jiān)理規(guī)劃隨著工程項目的進展不斷進行補充、修改和完善。

監(jiān)理實施細則編制規(guī)定監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫,并經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。1監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)1.1已批準(zhǔn)的<監(jiān)理規(guī)劃>;1.2與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料;1.3<施工組織設(shè)計>或<施工方案>;1.4公司<質(zhì)量手冊>、監(jiān)理工作文件等;1.5項目監(jiān)理專業(yè)策劃內(nèi)容。2監(jiān)理實施細則的編制內(nèi)容2.1專業(yè)工程的特點應(yīng)說明本專業(yè)工程的施工特點和監(jiān)理特點。2.2監(jiān)理工作的流程用流程圖的形式描述本專業(yè)監(jiān)理工作的流程。2.3監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值應(yīng)說明本專業(yè)監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值。2.4監(jiān)理工作的方法及措施應(yīng)說明本專業(yè)監(jiān)理工作的方法及措施。3監(jiān)理實施細則的編制、審批和發(fā)放和修改3.1項目監(jiān)理專業(yè)策劃完成后、在相應(yīng)工程施工開始前由各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則,報項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),作為指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工作實施的工作文件;經(jīng)審批后的監(jiān)理實施細則屬受控文件,由項目監(jiān)理部資料員按照<文件控制程序>的要求進行發(fā)放和管理。3.2對項目規(guī)模較小、技術(shù)不復(fù)雜且管理有成熟經(jīng)驗和措施,而且監(jiān)理規(guī)劃能夠起到監(jiān)理實施細則作用時,可不另外單獨編制監(jiān)理實施細則。3.3當(dāng)發(fā)生工程變更、計劃變更或原監(jiān)理實施細則所確定的方法、措施、流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用等情況時,項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時根據(jù)實際情況安排專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則進行補充、修改和完善,按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。4監(jiān)理實施細則的編制注意事項4.1監(jiān)理實施細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)的特點,做到詳細具體、具有可操作性。4.2監(jiān)理實施細則可按工程進展情況編寫,特別是當(dāng)施工圖紙未出齊就開工的情況,可是當(dāng)某分部工程或單位工程或按專業(yè)劃分構(gòu)成一個整體的局部工程開工前,該部分的監(jiān)理實施細則應(yīng)編制完成,并在開工前應(yīng)經(jīng)過項目總監(jiān)理工程師的審批。4.3監(jiān)理實施細則應(yīng)具有針對性,應(yīng)根據(jù)專業(yè)施工的特點制定專業(yè)監(jiān)理工作控制措施,設(shè)置質(zhì)量控制點的具體位置及控制方法,明確哪些工序需要進行旁站監(jiān)理及進行旁站監(jiān)理的內(nèi)容,明確專業(yè)監(jiān)理工作平時巡查的內(nèi)容和重點。

旁站監(jiān)理規(guī)定為滿足工程質(zhì)量控制要求,對重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序施工過程實行旁站監(jiān)理,以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患,并及時處理問題,特制定本規(guī)定。為保證工程質(zhì)量,以下分項分部工程施工過程均必須實行旁站監(jiān)理,但不限于所列:工程樁施工、護壁工程施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工、關(guān)鍵部位裝修、重要設(shè)備安裝、砼澆搗施工、隱蔽工程施工、施工情況和工藝要求特殊的工程以及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要實行旁站監(jiān)理的工程。旁站監(jiān)理必須依據(jù)施工圖紙、施工合同、施工規(guī)范、施工方案和有關(guān)的監(jiān)理細則等進行。旁站監(jiān)理由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員實施。對工程樁施工和護壁工程施工實行旁站監(jiān)理時,專業(yè)監(jiān)理工程師須對施工機械、施工方法、施工安全和施工質(zhì)量進行全過程旁站監(jiān)理。對鋼結(jié)構(gòu)吊裝旁站監(jiān)理時,專業(yè)監(jiān)理工程師必須檢查吊裝順序、構(gòu)件編號以及吊裝的安全措施,并按規(guī)定檢查螺栓扭緊力度、焊縫情況,對吊裝實行全過程旁站監(jiān)理。對關(guān)鍵部位裝修、重要設(shè)備安裝等旁站監(jiān)理時,專業(yè)監(jiān)理工程師必須針對施工工藝、特點和特殊要求進行全過程旁站監(jiān)理。對隱蔽工程旁站監(jiān)理時,專業(yè)監(jiān)理工程師必須進行全過程旁站監(jiān)理,每個分項隱蔽工程由監(jiān)理工程師簽證后,方可進行下一道工序的施工。對砼澆搗旁站監(jiān)理時,專業(yè)監(jiān)理工程師必須檢查模板、配制鋼筋、砼配合比、攪拌時間、坍落度、振搗情況、施工縫預(yù)留、預(yù)埋件位置、運輸工具等是否符合要求,并對整個澆注過程進行旁站監(jiān)理。施工情況特殊、工藝要求特殊及總監(jiān)理工程師診斷有必要實行旁站監(jiān)理時,應(yīng)針對項目具體特殊要求和質(zhì)量控制點組織編寫<特殊旁站監(jiān)理實施細則>,用以指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)證履行職責(zé),對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄(見附件)上簽字的,不得進行下一道工序施工。在旁站監(jiān)理過程中,專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員必須加強對現(xiàn)場巡視、監(jiān)督與檢查,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的,監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程施工驗收后,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備案。監(jiān)理部資料員負責(zé)對旁站監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量記錄(包括圖片記錄)進行收集、保管和歸案?？偣z查督促監(jiān)理部執(zhí)行本規(guī)定,對沒有按要求實行旁站監(jiān)理的監(jiān)理部可進行處罰。對于因未實行旁站監(jiān)理而引起任何工程事故的項目,公司將追究項目總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師責(zé)任。

監(jiān)理月報編寫規(guī)定監(jiān)理月報內(nèi)容監(jiān)理月報應(yīng)詳細反映在建工程當(dāng)月工程概況、工程質(zhì)量、工程進度、投資、安全及文明施工、施工手續(xù)等情況,并對下月工作計劃作出安排,具體內(nèi)容如下:工程概況第一個月要詳細介紹整個工程的概況,以后只反映本月施工單位具體工作內(nèi)容。工程進度反映本月工程形象進度,將本月實際完成情況與計劃進度比較。提出工程進度存在的問題及采取措施效果的分析,編制下月施工計劃。工程質(zhì)量對本月的工程質(zhì)量進行分析,提出存在問題及采取的措施效果,對施工過程中的主要問題召開的專題報告和會議情況,進場原材料和設(shè)備安裝的檢查、送檢數(shù)量,合格與否的統(tǒng)計記錄。投資說明本月工程量審核情況,工程款審批情況及月支付情況。合同對本月出現(xiàn)的工程變更、工程延期、費用索賠等情況進行說明。安全及文明施工說明當(dāng)月存在的安全問題,文明施工情況以及處理結(jié)果。本月監(jiān)理工作小結(jié)本月的監(jiān)理工作情況及下月監(jiān)理工作的重點。天氣狀況經(jīng)過監(jiān)理過程中每月天氣統(tǒng)計,說明當(dāng)月晴天、雨天、陰天、臺風(fēng)的數(shù)量,以便對有效工作天數(shù)進行統(tǒng)計。監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)組織編制,按監(jiān)理部和建設(shè)單位商定的時間準(zhǔn)時報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。

監(jiān)理日志記錄規(guī)定監(jiān)理日志是工程實施過程中監(jiān)理工作的原始記錄和最真實的工作依據(jù),是項目監(jiān)理部監(jiān)理工作狀況的綜合反映,是監(jiān)理的工作量及價值的體現(xiàn),它作為監(jiān)理的工程跟蹤資料是監(jiān)理資料的重要組成部分,其內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、全面。1監(jiān)理日志分類與填寫1.1監(jiān)理日志可分項目監(jiān)理日志和專業(yè)監(jiān)理日志,每個工程項目必須設(shè)項目監(jiān)理日志,對于專業(yè)不復(fù)雜的工程項目,由項目總監(jiān)理工程師確定亦可取消專業(yè)監(jiān)理日志,只設(shè)項目監(jiān)理日志。1.2專業(yè)監(jiān)理日志和項目監(jiān)理日志不分層次,平行記載并歸檔。1.3專業(yè)監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫,定期由項目總監(jiān)理工程師審閱并逐日簽字;項目監(jiān)理日志可與主要專業(yè)(如土建專業(yè))監(jiān)理日志合并,由項目總監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)理工程師指定專人當(dāng)日填寫,項目總監(jiān)理工程師每日簽閱。2專業(yè)監(jiān)理日志記錄內(nèi)容2.1日期及氣象情況記錄當(dāng)天日期、氣溫及天氣情況(分上午、下午及晚上)。2.2施工工作情況2.2.1施工進度情況記錄當(dāng)天施工部位、施工內(nèi)容、施工進度、施工班組及作業(yè)人數(shù)。施工進度除應(yīng)記錄本日開始的施工內(nèi)容、正在施工的內(nèi)容及結(jié)束的施工內(nèi)容外,還應(yīng)記錄留置試塊的編號(與施工部位對應(yīng))。重要的隱蔽工程驗收、施工試驗、檢測等應(yīng)予摘要記錄,以備檢索。2.2.3建筑材料情況記錄當(dāng)天建筑材料(含構(gòu)配件、設(shè)備)進場情況,填寫材料(含構(gòu)配件、設(shè)備)名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、所用部位、取樣送檢委托單號、試驗合格與否(補填)、驗證情況、不合格材料處理等。2.2.3施工機械情況記錄當(dāng)天施工機械運轉(zhuǎn)情況,填寫機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及機械運轉(zhuǎn)是否正常,若出現(xiàn)異常,應(yīng)注明原因。2.3本專業(yè)監(jiān)理工作情況2.3.1現(xiàn)場質(zhì)量(安全)問題的發(fā)現(xiàn)和處理監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站、巡視和平行檢驗等現(xiàn)場工作。現(xiàn)場監(jiān)理工作要深入、細致,這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,監(jiān)理人員應(yīng)在當(dāng)天現(xiàn)場檢查工作結(jié)束后,按不同施工部位、不同工序進行分類整理,并按時間順序記錄當(dāng)日主要監(jiān)理工作及監(jiān)理在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)及監(jiān)理予見到的問題,并應(yīng)逐條記錄監(jiān)理所采取的措施及處理結(jié)果,對于當(dāng)日沒有結(jié)果的問題,應(yīng)在以后的監(jiān)理日志中得到明確反映。2.3.2當(dāng)日收發(fā)文號、收發(fā)文的主題以及重要文件的內(nèi)容摘要,包括收到的各方要求、請示來文