生產(chǎn)特別狀況應(yīng)急預(yù)案1、目的維護(hù)公司聲譽(yù)。特對(duì)公司有可能發(fā)生的、影響生產(chǎn)的自然災(zāi)難及人力不行抗大事，如2、主要職責(zé)與權(quán)限制造部主導(dǎo)相關(guān)部門一起組織、制定此應(yīng)急預(yù)案，并實(shí)施各類意外大事的應(yīng)急措施打算。人事部、制造部負(fù)責(zé)水、電、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)及地震等意外狀況的應(yīng)急措施確實(shí)定和實(shí)施。設(shè)備組負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備的特別狀況的應(yīng)急措施確實(shí)定和實(shí)施。人事部負(fù)責(zé)勞動(dòng)力缺乏的應(yīng)急措施的預(yù)備與實(shí)施。3、預(yù)防措施關(guān)鍵設(shè)備失效應(yīng)急措施的備件。各類設(shè)備購(gòu)置時(shí),可要求設(shè)備供給商供給長(zhǎng)期修理效勞,一旦消滅公司內(nèi)部責(zé)任人員無法排解的故障時(shí),應(yīng)馬上與設(shè)備供給商的效勞機(jī)構(gòu)聯(lián)系準(zhǔn)時(shí)解決。PC人員調(diào)整生產(chǎn)打算,確保不影響產(chǎn)品的交貨期。假設(shè)設(shè)備無法修理,馬上與經(jīng)銷售商聯(lián)系,要求其供給(購(gòu)置)的設(shè)備。原材料、外協(xié)/購(gòu)零件供給短缺應(yīng)急措施預(yù)知的變異(如臺(tái)風(fēng)、生產(chǎn)場(chǎng)地搬遷等)應(yīng)提前通知并共同做出相應(yīng)的對(duì)策(如預(yù)備足夠的庫存量)。假設(shè)發(fā)生批量/定對(duì)策,必要時(shí)派人員前去供給商處幫助解決以確保正常生產(chǎn)。假設(shè)第一供給商發(fā)生短期內(nèi)無法正常供貨的特別時(shí),選購(gòu)可從其次供給商調(diào)料，PC勞動(dòng)力資源缺乏應(yīng)急措施制造部依據(jù)PC人員時(shí),經(jīng)批準(zhǔn)由人事部幫助相關(guān)事宜。每年年底各部門依據(jù)訂單、生產(chǎn)打算及春節(jié)假期人員流失推測(cè)制定人員需求打算。匯總后,由人事部安排在春節(jié)前后招工。發(fā)生大規(guī)模人員流失或集體心情大事時(shí)，制造部和人事部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析緣由，找出解決的方法，并應(yīng)生產(chǎn)需求，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充人力。因產(chǎn)量突然急劇增加時(shí)，人事部可通過人力中介、內(nèi)部員工介紹等方式準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充人力，以滿足生產(chǎn)的需要。因突發(fā)意外事故,例如食物中毒,一是馬上送中毒人員去醫(yī)院救治并報(bào)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫監(jiān)視部門;二是依據(jù)顧客要求緩急程度不同,調(diào)整生產(chǎn)打算,并對(duì)公司內(nèi)進(jìn)展人員調(diào)整,滿足顧客要求。停電應(yīng)急措施公司已與相關(guān)供電部門達(dá)成共識(shí),要求其斷電前事先通知公司,公司安排好換班生產(chǎn),保證對(duì)出貨無影響。如遇突發(fā)性停電，PC安排調(diào)休，以滿足顧客要求。停水應(yīng)急措施因我司生產(chǎn)特點(diǎn),發(fā)生意外停水時(shí),對(duì)我司生產(chǎn)無特別大的影響。必要時(shí)可安排換班或購(gòu)置少量水供給滿足生產(chǎn)需求。生活用水可向特地機(jī)構(gòu)購(gòu)置并送至廠內(nèi)。臺(tái)風(fēng)、暴雨等應(yīng)急措施特大臺(tái)風(fēng)、暴雨、氣象部門一般會(huì)提前通知,收到通知后,人事部負(fù)責(zé)向內(nèi)部發(fā)出防臺(tái)風(fēng)、暴雨通知,各部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員按要求做好所管轄范圍內(nèi)的各類防范工作.臺(tái)風(fēng)、暴雨發(fā)生時(shí),各責(zé)任部門、保安應(yīng)24浸水現(xiàn)象,馬上組織力氣搶險(xiǎn)排洪,并首先將重要原材料、半成品、完成品、危急化學(xué)品轉(zhuǎn)移到安全地方.3.7.2.1—3.7.2.4火災(zāi)應(yīng)急措施假設(shè)發(fā)生火災(zāi)，首先必需保證人員安全，具體可依據(jù)《應(yīng)急預(yù)案治理方法》。假設(shè)火災(zāi)已破壞一些生產(chǎn)設(shè)施和物料,應(yīng)視破壞程度而實(shí)行不同的應(yīng)急措施。設(shè)備組馬上組織內(nèi)部或外部專業(yè)人員對(duì)火災(zāi)所影響的設(shè)備進(jìn)展全力搶修,以最快的速度使其恢復(fù)正常。PC急生產(chǎn)打算,并按此應(yīng)急打算實(shí)施。選購(gòu)應(yīng)馬上從供給商處調(diào)料，已保證生產(chǎn)需要。借、購(gòu)置或在公司內(nèi)開拓的生產(chǎn)場(chǎng)所、外協(xié)等措施。地震應(yīng)急措施假設(shè)地震在不行預(yù)知的狀況下,要視對(duì)公司的破壞程度而實(shí)行不同的應(yīng)急措施,應(yīng)按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T或?qū)＜业囊髮?shí)行補(bǔ)救措施.為保證產(chǎn)品供貨正?？砂?.7.2.1—3.7.2.4處,并調(diào)整好相關(guān)的生產(chǎn)打算,做好產(chǎn)品提前發(fā)運(yùn)工作.同時(shí)知會(huì)客戶相關(guān)事宜。交付受阻應(yīng)急措施當(dāng)交付運(yùn)輸途中,如遇發(fā)生交通事故使交付受阻,司機(jī)或送貨人員應(yīng)馬上打回公司通知關(guān)務(wù),關(guān)務(wù)應(yīng)馬上匯報(bào)上級(jí)，視情節(jié)狀況，可派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)貨物受損狀況.同時(shí)快速通知顧客,并將貨物運(yùn)回,組織人員進(jìn)展全檢.假設(shè)貨物受損數(shù)量較存、組織生產(chǎn)、再次發(fā)送。化學(xué)品泄漏的應(yīng)急措施如少量滴落,直接責(zé)任人員要馬上帶好防護(hù)手套,然后用布或吸水紙吸干泄漏的液體,再清理被污染的地面或其它物體外表；假設(shè)發(fā)生大量泄漏,如危急品容器傾倒,直接責(zé)任人員要依據(jù)化學(xué)