精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程項目部門KPI指標（結合BSC）目錄：1、工程造價績效考核KPI指標庫2、工程項目部門KPI指標（結合BSC）工程造價咨詢從業(yè)人員質量管理辦法第一章、總則第一條、為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程造價咨詢從業(yè)人員的整體素質，有效實施工程造價咨詢質量全面管理，嚴格落實質量控制責任制，充分保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、有效性、科學性，真正貫徹競爭機制，打破平均主義思想，獎勵先進、淘汰落后，根據國家、省法律法規(guī)和有關政策有關規(guī)定，結合公司發(fā)展需要和實際情況，特制定本辦法。本制度適用于工程造價咨詢所有業(yè)務范圍。第二條、公司對工程造價咨詢過程和成果文件的質量實施專業(yè)造價人員自行校對、項目負責人校核、公司技術負責人審定的三級級質量控制程序。第三條、公司認可蓋有公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負責人執(zhí)業(yè)印章的造價咨詢成果文件。第四條、凡無公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負責人執(zhí)業(yè)印章的的造價咨詢成果文件一律視為工程造價咨詢部私攬業(yè)務。第二章、一般原則第五條、公司出具造價咨詢成果，實行逐級審核制，由專業(yè)造價人員自校、項目負責人校核、公司造價技術負責人審定，必要時經公司法定代表人批準后，方可出具造價咨詢成果文件。第六條、審核程序、原則1、由公司指定項目負責人按公司有關規(guī)定編寫“造價咨詢項目編制統(tǒng)一規(guī)定”和按業(yè)主要求編寫咨詢工作實施方案，并提請造價咨詢部門負責人和公司造價技術負責人審查批準，作為開展特定項目造價咨詢各項工作的指導性作業(yè)文件。2、提交造價咨詢成果文件審核時應提交《工程造價咨詢成果文件校審記錄》，自校人應作為申請人并在《工程造價咨詢成果文件校審記錄》簽名。3、回避原則：3.1、若校核人同時作為專業(yè)造價人員的，校核由審核人授權非本項目專業(yè)技術人員擔任。3.2、若校核人同時作為審核人的，審核由公司負責人授權其他人擔任。4、各級審核人員應當按照以下基本要求審核咨詢工作底稿：4.1、嚴格按照規(guī)定的各級審核程序和審核內容進行審核。4.2、做好審核記錄，對存在問題或疑問提出審核意見，作出審核結論。4.3、簽署審核人姓名和審核日期。4.4、檢查前一級審核人員審查意見及時修改、完善工作底稿。第三章、審核程序和內容第七條、專業(yè)造價人員是指承擔咨詢項目編審的具有造價員或造價師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員。專業(yè)造價人員完成咨詢項目專業(yè)工作后，應對本人提交的初步成果進行自校，并認真編寫本專業(yè)編制說明，尤其是由于專業(yè)能力或知識面不夠、輸入接口條件不完善等原因導致咨詢成果文件質量可能出現(xiàn)問題應加以詳盡說明，對本專業(yè)初步成果的質量負責。

第八條、自校的主要內容包括：1.是否嚴格執(zhí)行本項目的“造價咨詢項目編制統(tǒng)一規(guī)定”。2.是否完成了咨詢項目的計劃規(guī)定的全部咨詢內容和達到規(guī)定深度。3.項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、定額、計算方式、價格等依據是否正確、合理。4.咨詢過程中形成的記錄、會議記要、取證等文件是否真實、充分和有效。5.對咨詢項目中出現(xiàn)的復雜事項、重大分歧、投資風險因素以及對咨詢結果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結論是否正確，理由是否充足。6.數(shù)據引用、數(shù)據計算、數(shù)據調整、數(shù)據評估、數(shù)據匯總是否準確。7.初步結果表述是否完整一致、清晰，是否滿足使用要求。第九條、專業(yè)造價人員對本人完成的初步成果文件自校確認無漏項和錯誤后，填寫《工程造價咨詢成果文件校審記錄》，將自己無法處理的未決事項和需要提請上一級復核人員重點復核的問題在表意見欄中說明。應說明而未說明的，專業(yè)造價人員負直接責任第十條、專業(yè)造價人員應將初步成果、技術文件、相關附件和《工程造價咨詢成果文件校審記錄》提交校核人校審。第十一條、校核人是指受本單位的委派和授權，具有與咨詢項目相關專業(yè)知識及水平，能夠勝任本項目咨詢工作，負責咨詢項目的履行，主持項目咨詢業(yè)務工作開展、匯總各專業(yè)咨詢結果并撰寫咨詢報告的注冊造價工程師。校核人承擔對專業(yè)造價人員提交的專業(yè)成果校核職責，對整個項目的咨詢質量負直接責任。第十二條、校核人校核的主要內容：1.檢查各專業(yè)是否嚴格執(zhí)行本項目的“造價咨詢項目編制統(tǒng)一規(guī)定”2.各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內容，其深度是否達到合同要求和滿足使用要求。3.咨詢過程是否按規(guī)定的程序進行，咨詢方法運用是否恰當，提交的技術文件和相關文件是否齊全、有效。4.初步成果采用的各種規(guī)范、技術經濟標準、經濟參數(shù)、計算分析公式、計價依據是否正確、一致。5.檢驗關鍵性的計算結果和數(shù)據間、不同專業(yè)間的相互關系合理性；

6.了解有關當事人對初步結果的分歧意見及其產生原因，對分歧意見進行分析、判斷和選擇。7.初步成果格式是否規(guī)范，技術文件和相關附件是否完整，表述是否嚴謹、清晰。8.對《工程造價咨詢成果文件校審記錄》自校意見進行復核或提出解決方案。第十三條、校核人應按發(fā)現(xiàn)初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應在校審核記錄表中記錄校核意見。并在意見欄中簽名后將校審記錄返回專業(yè)造價人員，督促專業(yè)造價人員修改、完善,直至自己簽署“同意”報部門負責人審查為止。1、校核人校核確認專業(yè)造價人員修改完善后造價咨詢成果無誤后，將未決事項和需要提請審核人員重點審核的問題在校審記錄表意見欄中記錄、簽名。應說明而未說明的，校核人負直接責任。2、校核人負責將審查后的造價咨詢成果文件、技術文件、相關附件（如審查工作底稿）和《工程造價咨詢成果文件校審記錄》提交部門負責人審核。第十四條、公司技術負責人受法定代表人委托，負責對本單位出具的造價咨詢成果質量承擔最終審核責任。審查主要內容：1.審查各專業(yè)是否嚴格執(zhí)行本項目的“造價咨詢項目編制統(tǒng)一規(guī)定”。2.校核人對初步成果進行的調整、糾正、補充是否恰當和準確。3.對可行性研究和投資評估咨詢項目中的投資風險因素及其潛在風險區(qū)域是否充分考慮并進行重點審核。4.檢驗關鍵性的計算結果，對當事人分歧意見較大的結論意見進行重點復核。5.校核人在校審記錄表中提請校核的重點問題及處理意見是否恰當。6.對未決事項作出技術決策。7.咨詢報告書結論是否客觀、公正，表述是否嚴謹、清晰，是否滿足委托合同約定的要求。8.對造價咨詢成果可能產生的執(zhí)業(yè)風險是否予以充分考慮，是否有規(guī)避措施。9、已經完成各程序的校核工作底稿是否齊全。10、前二級審查程序是否完成，每級明確有“同意”二字。11、各級工作底稿齊全。12、造價咨詢成果文件上是否有相關校審人員簽字。13、技術負責人如發(fā)現(xiàn)報告書草稿及相關文件有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促項目負責人予以修改、補充和完善。必要時可召集項目咨詢人員共同商定終審意見。14、技術負責人與前三級校審人員對造價咨詢成果存在較大分歧意見的，由本單位組織有關技術人員進行商定。15、技術負責人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術文件（計算底稿、復核底稿）和相關附件提交公司法定代表人或授權委托人簽發(fā)。第四章、歸檔管理第十五條、項目負責人負責項目歸檔資料的整理和移交工作（包括接收、歸還、移交清單），該項目造價人員負責提供本專業(yè)相關歸檔資料。第五章、咨詢服務回訪與總結第十六條、咨詢服務回訪由部門負責人、項目負責人及有關造價人員或公司委派其他人員進行，回訪的對象主要是咨詢業(yè)務的委托方也包括使用咨詢成果資料的項目相關參與單位。第十七條、回訪前由相關專業(yè)造價人員擬訂提綱，回訪中應真實記錄咨詢成果及咨詢工作服務產生的成效及存在的問題，項目負責人組織編寫回訪記錄。第十八條、咨詢服務總結在完成回訪活動的基礎上進行，總結應全面歸納分析咨詢服務成績和經驗教訓，將存在的問題納入質量改進目標，不斷地提高執(zhí)業(yè)質量。第六章、考核第十九條、本辦法的考核核心是“以項目進行考核”為主+季度考評+年度考評。1、年度考評結果是公司確定本年度績效薪酬比例發(fā)放、推薦參加職稱考評、合同續(xù)簽、加薪、培訓等以及確定該人員下年度職務（工資）降、平或升的重要依據。2、季度考評結果是公司核發(fā)季度所得薪酬比例發(fā)放的重要依據。3、項目考評結果是公司核發(fā)上月（1日-31日）薪酬比例發(fā)放的重要依據。第二十條、造價咨詢成果文件質量控制標準：造價咨詢成果文件經過編制、審核等程序后，應具有可靠的質量，其標準劃分為A級、B級、C級、D級。鑒定造價咨詢成果質量等級基本標準：等級問題類別A級（優(yōu)良）B級（合格）C級（基本合格）D級（不合格）誤差分部分項誤差或占總工程量誤差均在±1%以內者分部分項誤差或占總工程量誤差均在±3%以內者分部分項誤差或占總工程量誤差均超過±3%以上-±5%以內者分部分項誤差和占總工程量誤差均超過±5%以上者服務進度在業(yè)主規(guī)定時間內完成在業(yè)主規(guī)定時間內完成在業(yè)主規(guī)定時間內完成在業(yè)主規(guī)定時間內完成其他情況若經有關部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標過程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏漏或業(yè)務水平低所造成，但未出現(xiàn)D級所描述后果對公司影響特別重大，受到相關部門通報批評或處罰或市場進入或拒絕撥付造價咨詢費備注公司內部在復審時，如委托方提供的材料結算價格與編制時不一致或發(fā)生工程變更所產生的造價差異，不按上述方法進行評定。第二十一條、公司對造價咨詢從業(yè)人員實行末位淘汰制，定期對員工進行考核。各部門（或分公司）每半年（或季度）對員工綜合表現(xiàn)進行考核（見附件1），并報總經理審閱，連續(xù)2次考核排名在倒數(shù)2名以內，連續(xù)3次評審在倒數(shù)第3名以內，作停薪待崗直至辭退。第二十二條、公司造價咨詢從業(yè)人員在職時，應按規(guī)定時間要求由項目負責人應對其工作情況進行綜合考核評價。1、各項目負責人應在每月10日前將項目所涉從業(yè)人員的月考核結果報部門。2、造價咨詢部門按項目分月、季度、年度在公司規(guī)定時間內將考核結果報公司督察部。第二十三條、造價咨詢從業(yè)人員離職后兩天內，各項目負責人應將考核結果報部門。第七章、薪酬與獎懲第二十四條、公司對造價咨詢從業(yè)人員每月嚴格按項目進行考核，通過收入分配杠桿拉大造價咨詢從業(yè)人員收入差距，實行每月薪酬不設上限制度。第二十五條、造價咨詢從業(yè)人員薪酬構成及標準：月薪金=基本工資+崗位工資+福利補貼+績效提成獎勵（詳見：附件2）。1、基本工資和獎懲由公司財務每月直接發(fā)放到造價咨詢從業(yè)人員工資卡。2、績效提成獎勵執(zhí)行按項目核算，集中對部門發(fā)放制度（詳見：附件3）。3、績效提成獎勵發(fā)放按相關程序，造價咨詢部門向公司財務提供發(fā)放人員名單和金額后，由公司財務代行直接發(fā)放到造價咨詢從業(yè)人員工資卡。4、績效提成獎勵以“項目考評”、“季度度考評”和“年度度考評”結果為主要發(fā)放依據，分3次按3:3:4比例發(fā)放。造價咨詢從業(yè)人員中途離職，視為自動放棄享受剩余績效提成獎勵。5、實行績效提成獎勵制后，員工加班不再另行計取加班費；員工為服務造價項目的出差車旅費、住宿費、補助費等為造價項目提供服務發(fā)生的所有費用公司不再報銷（平時可在財務借支，在發(fā)放績效提成獎勵時扣除）。6、以下造價業(yè)務績效提成獎勵每人按6元/小時計算（出差每天最多按8小時計算，不足8小時的按實計算），出差車旅費、住宿費、補助費、加班費等費用按公司有關規(guī)定執(zhí)行。6.1、公司承擔的招標代理業(yè)務向顧客承諾免費編制工程量清單和預算控制價的；（建議另外計費用從招標代理費中按比例提?。?.2、公司其他因業(yè)務需要，未單獨收取工程造價咨詢費的；6.3、審核需要加蓋公司公章和造價執(zhí)業(yè)章的合作單位編制的工程量清單和預算控制價的。6.4、因公司其他業(yè)務需要（如招標代理業(yè)務人員不足），需臨時借調造價人員配合的。第二十六條、造價咨詢成果質量評定出現(xiàn)下列情況，公司將對四級復核人員進行相應獎懲：1、項目懲罰標準：1.1、C級：專業(yè)造價人員處以500元/次校核人400元/次部門負責人300元/次技術負責人100元/次1.2、D級：專業(yè)造價人員1000元/次校審核人800元/次、部門負責人600元/次技術負責人400元/次1.3、以上處罰公司在與部門核算績效提成獎勵時直接扣除。2、季度考核懲罰標準：2.1、C級：季度內出現(xiàn)一次處以500元；二次處以1000元，三次及以上處以本季度部門所得績效提成獎勵20%罰款。2.2、D級：季度內出現(xiàn)一次處以本季度部門所得績效提成獎勵10%罰款，所涉項目績效提成獎勵按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其他項目所得績效提成獎勵中扣除）；二次及以上處以本季度部門所得績效提成獎勵總額30%罰款，所涉項目績效提成獎勵按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其他項目所得績效提成獎勵中扣除）。3、年度考核懲罰標準：3.1、C級：年度內出現(xiàn)一次處以300元；二次處以500元，三次及以上處以本年度內部門所得績效提成獎勵20%罰款。3.2、D級：年度內出現(xiàn)一次處以本年度部門所得績效提成獎勵10%罰款，所涉項目績效提成獎勵按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其他項目所得績效提成獎勵中扣除）；二次及以上處以本年度部門所得績效提成獎勵總額30%罰款，所涉項目績效提成獎勵按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其他項目所得績效提成獎勵中扣除）。4.因投標單位就工程量清單和控制價有關遺漏差錯問題提出答疑要求，且確因工程量清單和控制價原因致使開標時間延長，按上述“1”條規(guī)則5、公司在每季度對造價咨詢部的造價咨詢成果質量進行考核，如造價咨詢部全季度沒有出現(xiàn)C級、D級現(xiàn)象的，公司將對造價咨詢部進行獎勵，獎勵金額為季度造價收入的2%。6、公司在每年度對造價咨詢部的造價咨詢成果質量進行考核，如造價咨詢部全年度沒有出現(xiàn)C級、D級現(xiàn)象的，公司將對造價咨詢部按年度造價收入2%獎勵。第八章、其他第二十四條、嚴禁公司所有涉及本辦法人員對外提供本考核資訊。第二十五條、本辦法由公司管理部負責解釋。第二十六條、本辦法2012年3月1日執(zhí)行。附件1：造價咨詢部關鍵指標績效考核表序號績效維度KPI指標考核目的指標定義和公式1財務類經營目標完成率反映部門經營目標完成情況（當月實際完成經營目標/計劃完成經營目標）*100%2利潤目標完成率反映部門利潤目標完成情況（實際完成率目標/計劃完成利潤目標）*100%3部門成本控制率反映部門費用控制情況（當月實際發(fā)生部門費用/預算）*100%考核期內部門費用控制在預算范圍內5應收款項及時率反映部門回款情況（當月實收款額/當月應收款額）*100%。應收款項及時率不能低于80%6計劃回收款項完成率反映用計劃回收款項的管理和業(yè)績。計劃回收款項完成率＝（實際回款金額÷計劃回款金額）×100%8內部運營類部門工程預算一次性通過率反映部門工作質量（當月一次性通過項目/按照合同應按時交付的項目）*100%工程預算方案一次性通過率不低于85%9部門工作計劃完成率反映部門工作完成情況（實際完成工作數(shù)/計劃完成工作數(shù)）考核期內部門工作計劃完成率在85%以上10個人計劃工作完成率反映部門計劃工作完成情況（實際完成工作計劃數(shù)/應完成工作數(shù)）*100%，11預算編制計劃按時完成率反映工作預算、計劃完成情況考核期內工程預算編制計劃按時完成率達100%12員工管理體現(xiàn)員工達標情況考核期內部門員工績效考核平均得分達到80分以上13書面流程和制度完成率反映部門日常管理情況（書面化流程和制度數(shù)目/當月計劃需要制定的流程和制度總數(shù)）*100%14報表數(shù)據出錯率反映工作質量（查出有錯誤報表數(shù)量/提交報表總數(shù)）*100%15部門合同檔案存檔率保障部門重要資料存檔完成情況（實際存檔數(shù)/應存檔合同數(shù)）*100%16合同執(zhí)行比率反映以月度或年度到期合同的執(zhí)行情況合同執(zhí)行比率=（當期合同執(zhí)行金額÷當期合同應執(zhí)行金額)×100%17各類報表提交及時率反映公司工作任務執(zhí)行情況（實際提交報表數(shù)/應提交報表數(shù)）*100%18文書檔案歸檔率反映文件歸檔情況（實際歸檔文檔數(shù)/應歸檔文檔總數(shù)）*100%19控制價預決審核誤差率反映審核工作情況審核過的控制價預決算審核額差異率不超過+3或-5%或金額為多少否決20控制價審核完成率反映控制價審核工作量(實際控制價審核量/應審核控制價數(shù)量)*100%21控制價審核完成率達到95%22工程量清單審核工作完成率反映審核部門員工工作完整性（實際審核工程量清單數(shù)/應審核工程量清單總數(shù)）審核工程量清單編制完成率達到95%；；23工作完成及時率反映業(yè)主情況達標情況（實際按業(yè)主要求完成的造價數(shù)量/照合同當月應完成的造價工作數(shù)量）*100%，遲1天扣1分，提前一天加一分24工程預算完成及時率反映工作及時性（實際按期交工的工程預算數(shù)/應定期交工的工程預算數(shù)）*100%25工程預算方案一次性通過率反映工作質量（一次性通過方案量/提交審核的預算方案總量)*100%26工程預算費用達成率反映預算準確性（實際工程費用/工程預算費用）*100%27工程成本降低率反映成本核算專業(yè)度（工程成本降低額/工程成本額）*100%28控制價決算與預算差異反應審核的質量工程最終結算與預算成本的差異控制價預決算差異率不超過+3，-5%或金額為多少否決29工程量清單編制完成率反映部門員工工作完整性工程量清單編制完成率達到90%；；30工作質量合格率反映部門員工工作情況出錯次數(shù)不超過3次31進行項目成本的核算的準確性科學進行項目成本的核算，提高公司項目決策水平項目成本核算的準確率不低于90%32對工程圖紙進行經濟分析和科學化和合理合理化從經濟性的角度對圖紙?zhí)岢鼋ㄗh確保項目成本的合理對工程圖紙的經濟分析準確程度不低于90%。分析存在明顯失誤的次數(shù)不超過3次分析失誤給公司造成重大損失則不計33編制工程預算的精確性、合理性嚴格按照工程預算的各個要素，編制預算審核時發(fā)現(xiàn)不足之處不超過處，預算與實際的偏差不超過（+3，-5）%34工作完成及時率反映業(yè)主要求達標情況（實際按業(yè)主要求完成的造價數(shù)量/照合同當月應完成的造價工作數(shù)量）*100%，遲1天扣1分，提前一天加一分35計劃工作完成率反映部門各項計劃工作完成情況（實際完成工作計劃數(shù)/計劃完成工作數(shù)）*100%，計劃工作完成率不低于80%36報告/報表提交及時率反映工作效率（實際提交報表數(shù)/應提交報表數(shù)）*100%工作總結；月度考核表，考勤表等）37出勤率反映部門員工出勤狀況出勤：遲到早退次*0.5+曠工天*2+事假天*0.4+病假天*0.2=分38日常行為規(guī)范反映部門員工守紀情況違反日常行為規(guī)范次*2分=分，5次否決39辦理合同結算的及時準確性使結算嚴格按照合同規(guī)定的條款進行未按照規(guī)定時間進行結算的次數(shù)不超過3次，結算金額出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過3次，金額不超過元40客戶類部門員工配合滿意度反映同部門員工協(xié)助考核期內部門協(xié)作滿意率在80分以內41客戶滿意度（投訴率）反映外部客戶滿意度客戶投訴次數(shù)不超過3次42內部員工滿意度提倡內部不同部門服務的精神，進一步貫徹全員服務意識內部服務滿意度＝調研平均得分43學習發(fā)展類部門培訓計劃完成率反映部門學習成長（部門舉辦培訓次數(shù)/部門計劃培訓次數(shù)）*100%44個人培訓參加率反映個人學習成長意愿（實際參加培訓次數(shù)/規(guī)定應參加培訓次數(shù)）*100%咨詢部造價人員績效月考核表編號：績效-XX-XX被考核人姓名職位項目項目負責人姓名職位項目序號KPI指標分值績效目標自評項目負責人部門經理1工作態(tài)度5工作主動性強，具有敬業(yè)精神2工作紀律5能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價人員職業(yè)道德準則及公司有關廉政建設的要求3工作能力5按照咨詢程序開展工作，具有較強的專業(yè)水平、協(xié)調溝通能力、處理問題能力4工作表現(xiàn)5工作完成質量好、工作效率高，具有很好的業(yè)主及承建單位的信息反饋良好5資料控制51．缺少咨詢、施工合同及相關補充協(xié)議的，每缺少一項扣1分；2．缺少與最終咨詢成果文件相關的文件、紀要和函件的，每缺少一項扣0.5分；3．無接收、歸還和移交歸檔清單的每缺少一項扣0.5分。6質量控制601、咨詢成果文件如出現(xiàn)工程量或計量單位有誤、單價不合理、項目漏項、項目特征及工程內容不明確、項目編碼、項目名稱等不符合計價規(guī)范要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；2、采用的消耗量定額、取費標準、材料及設備價格有誤、套用消耗量定額項目錯項、漏項、重項、計價程序、取費基數(shù)出現(xiàn)錯誤的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；3、咨詢成果文件無項目負責人簽字的扣5分。4、工程變更與現(xiàn)場簽證審核的依據不充分，設計變更手續(xù)、簽證程序無相關專業(yè)造價工程師簽字的、內容與實際情況不符，變更計價方式不合理，并未就此向委托方提出合理建議的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；5、工程進度款的審核與確定不符合合同相關支付條款的，計價基數(shù)有誤，工程量的核定出現(xiàn)重項、漏項和計算錯誤的，中期付款報告的簽發(fā)程序及時間不符合施工合同要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。7進度控制10根據實施方案的要求拖延1天扣2分。8個人培訓5無故缺習，每次扣1分?？己丝偟梅挚冃禂?shù)考核總得分*%對應考核等級A□（100~90）B□（89~80）C□（79~60）D□（59~0）項目懲罰扣款按第二十三條執(zhí)行本月考核所得績效工資業(yè)務提成*績效系數(shù)-項目懲罰扣款項目負責人審核部門經理審批技術負責人審批總經理審批簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：項目負責人績效月考核表編號：績效-XX-XX被考核人姓名職位項目部門經理姓名職位項目序號KPI指標分值績效目標自評部門經理技術負責人1工作態(tài)度5工作主動性強，具有敬業(yè)精神2工作紀律5能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價人員職業(yè)道德準則及公司有關廉政建設的要求3工作能力5按照咨詢程序開展工作，具有較強的專業(yè)水平、協(xié)調溝通能力、處理問題能力5實施方案101．未編制實施方案的扣10分；2．咨詢業(yè)務操作人員配置不合理或現(xiàn)場經濟代表與實施方案不符的扣3分；3．實施方案內容不完整的扣5分；4．實施方案未經工程造價咨詢企業(yè)相關負責人審定和批準的扣3分;5．實施方案操作人員未到位的扣5分。資料控制51．缺少咨詢、施工合同及相關補充協(xié)議的，每缺少一項扣1分；2．缺少與最終咨詢成果文件相關的文件、紀要和函件的，每缺少一項扣0.5分；3．無接收、歸還和移交歸檔清單的每缺少一項扣0.5分。質量控制601、咨詢成果文件如出現(xiàn)工程量或計量單位有誤、單價不合理、項目漏項、項目特征及工程內容不明確、項目編碼、項目名稱等不符合計價規(guī)范要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；2、采用的消耗量定額、取費標準、材料及設備價格有誤、套用消耗量定額項目錯項、漏項、重項、計價程序、取費基數(shù)出現(xiàn)錯誤的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；3、咨詢成果文件無項目負責人簽字的扣5分。4、工程變更與現(xiàn)場簽證審核的依據不充分，設計變更手續(xù)、簽證程序無相關專業(yè)造價工程師簽字的、內容與實際情況不符，變更計價方式不合理，并未就此向委托方提出合理建議的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；5、工程進度款的審核與確定不符合合同相關支付條款的，計價基數(shù)有誤，工程量的核定出現(xiàn)重項、漏項和計算錯誤的，中期付款報告的簽發(fā)程序及時間不符合施工合同要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。6、咨詢成果文件的格式不符合要求的扣10分；7．咨詢成果文件未加蓋注冊造價工程師執(zhí)業(yè)專用章或工程造價咨詢單位成果文件報告專用章的扣10分；8．在咨詢成果文件的內容中，編制說明表述不清楚，內容不規(guī)范，有缺項、漏項的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。7人員管理3合理安排項目部員工，做好試用期員工的考察工作，做好年輕員工的培養(yǎng)工作8關系維護5與項目相關單位保持良好的溝通，協(xié)調好各方面的關系，無任何不良投訴9團隊合作與建設2組織協(xié)調項目內部工作，積極配合公司職能部門工作考核總得分績效系數(shù)考核總得分*%對應考核等級A□（100~90）B□（89~80）C□（79~60）D□（59~0）項目懲罰扣款按第二十三條執(zhí)行本月考核所得績效工資業(yè)務提成*績效系數(shù)-項目懲罰扣款部門經理審批技術負責人審批總經理審批簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：部門經理績效月考核表編號：績效-XX-XX被考核人姓名職位項目技術負責人姓名職位項目序號KPI指標分值績效目標自評技術負責人總經理1工作態(tài)度10工作主動性強，具有敬業(yè)精神2工作紀律10能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價人員職業(yè)道德準則及公司有關廉政建設的要求3工作能力10按照咨詢程序開展工作，具有較強的專業(yè)水平、協(xié)調溝通能力、處理問題能力4工作表現(xiàn)10工作完成質量好、工作效率高，具有很好的業(yè)主及承建單位的信息反饋良好5合同管理101．沒有簽訂咨詢合同的扣10分；2．雖簽有咨詢合同但沒有采用示范文本的扣2分；（屬綜合業(yè)務合同的除外）3．雖采用“示范文本”但內容不完整、簽章手續(xù)不完備的扣2分；6咨詢成果文件101、咨詢成果文件的格式不符合要求的扣10分；2．咨詢成果文件未加蓋注冊造價工程師執(zhí)業(yè)專用章或工程造價咨詢單位成果文件報告專用章的扣10分；3．在咨詢成果文件的內容中，編制說明表述不清楚，內容不規(guī)范，有缺項、漏項的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。6項目管理10項目順利進行，質量達到要求，進度無嚴重滯后現(xiàn)象7人員管理15合理安排項目部員工，做好試用期員工的考察工作，做好年輕員工的培養(yǎng)工作8關系維護5與項目相關單位保持良好的溝通，協(xié)調好各方面的關系，無任何不良投訴9團隊合作與建設5組織協(xié)調項目內部工作，積極配合公司職能部門工作回訪與總結51．未建立咨詢回訪與總結制度，或咨詢回訪與總結查無實據的扣5分；2．回訪對象不完全、回訪記錄不真實、委托方對服務質量沒有評價的扣2分；3．回訪后沒有總結，沒有歸納分析咨詢服務的優(yōu)缺點和經驗教訓，沒有將存在的問題納入質量改進建議的，沒有提出相應的解決措施與方法的扣2分。考核總得分績效系數(shù)考核總得分*%對應考核等級A□（100~90）B□（89~80）C□（79~60）D□（59~0）項目懲罰扣款按第二十三條執(zhí)行本月考核所得績效工資業(yè)務提成*績效系數(shù)-項目懲罰扣款技術負責人審批總經理審批簽字：日期：簽字：日期：公司造價咨詢從業(yè)人員薪酬結構標準附件2：任職要求及檔別基本工資崗位工資福利考核績效工資月薪酬交通補貼全勤獎溫差補貼通訊費補貼誤餐費補貼非試用期試用期項目負責人一檔【至少持全國注冊造價師證】3000500取消二檔【至少持全國注冊造價師證】3000300取消三檔【至少持全國注冊造價師證】3000100取消專業(yè)造價工程師一檔【至少持全國注冊造價師證】2500200取消二檔【至少持全國注冊造價師證或帶審核的全國注冊造價員證】600100取消三檔【至少持全國注冊造價師證或全國注冊造價員證】60050取消崗位工資：按職稱和業(yè)務水平定，若證注冊在公司公司規(guī)定另計證件費。福利按公司規(guī)定附件3：績效提成獎勵計算標準----表1（適用于公路、橋梁、水利水電工程類）序號計費項目計費基數(shù)（%）≤100萬元≤500萬元≤1000萬元≤5000萬元≤1億元>1億元1編制工程量清單及預算控制價業(yè)務收入2220181614122編制投標文件（商務標和技術標，工程量清單由業(yè)主提供）業(yè)務收入181615121083審核竣工結算業(yè)務收入2018161412104施工階段全過程造價控制業(yè)務收注：計費額處于兩個數(shù)值之間的采用直線內插法確定。---表2（適用于房屋建筑、市政工程類）序號計費項目計費基數(shù)（%）≤100萬元≤500萬元≤1000萬元≤5000萬元≤1億元>1億元1編制工程量清單及預算控制價業(yè)務收入2522201816142編制投標文件（商務標和技術標，工程量清單由業(yè)主提供）業(yè)務收入2018161412103審核竣工結算業(yè)務收入2220181614124施工階段全過程造價控制業(yè)務收入201816141210桃紅標志為沒有該項備注：計費額處于兩個數(shù)值之間的采用直線內插法確定。造價咨詢部業(yè)務收入提成月匯總表姓名項目名稱業(yè)務提成備注合計0總經理審批：財務：技術負責人：項目負責人編制： 項目提成工資計算明細表2012-X-X工程名稱業(yè)務收入到賬時間收入提成咨詢類別提成比例%提成金額業(yè)務收入*提成比例1.項目負責人提成（二級校核、報告、裝訂、送交、歸檔等）姓名項目收費（×1.8%）簽字2.三級校核提成姓名項目收費（×1%）簽字3.簽字師提成姓名項目收費（×0.4%）簽字4.造價人員提成姓名送審、編制、評審金額基本收費（×%）核減金額核減收費（×%）合計簽字以上合計合計大寫：總經理審批：財務：技術負責人：項目負責人編制：附件4工程造價咨詢成果文件校審記錄編號：工程名稱咨詢類別建設單位合同編號約定作業(yè)期年月日至年月日專業(yè)咨詢人員姓名專業(yè)資格姓名專業(yè)資格1.2.3.4.自校意見專業(yè)咨詢人員1簽名（并蓋資格章）：日期年月日專業(yè)咨詢人員2簽名（并蓋資格章）：日期年月日專業(yè)組負責人簽名（并蓋資格章）：日期年月日復核意見項目負責人簽名（并蓋資格章）：日期年月日審核意見技術負責人簽名（并蓋資格章）：日期年月日注：此表格填寫不下可另附頁。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程項目部門KPI指標（結合BSC）說明：本表格列出了工程項目部門常用的關鍵績效考核指標（KPI指標）內容，共100余項。具體包括各項指標的名稱、指標定義或者計算公式、指標詳細說明、指標性質（基于平衡計分卡分類）、考核周期、適用范圍（主要指職位）以及數(shù)據來源說明，所列指標還按照該部門的工作職能進行了科學分類。這樣，使用者就可以根據工作職能范疇或者具體的工作崗位迅速找到對應的KPI指標，同時還可以按照平衡計分卡的形式對所選指標進行重新組合，從而快速、準確、有效的為某崗位設置基于平衡計分卡的KPI指標。當然，需要注意的是，所列指標的分類方式、具體內容僅供參考，使用者不可盲目的選取使用。尤其是在KPI指標設定工作中，一方面需要遵循勝任力素質模型、BSC、MBO管理、KPI設定原則等基本理論而進行操作使用；另一方面應根據企業(yè)性質特征、具體職位要求就所列指標進行適當?shù)恼{整或者靈活選取應用。職能維度/考核項目指標分類KPI指標名稱指標計算公式或者定義說明指標性質（BSC）考核周期數(shù)據來源適合范圍備注項目管理項目規(guī)劃及部門制度建設項目規(guī)劃方案按公司要求制定項目策劃書或者項目整體管理規(guī)劃、施工組織方案（技術方案），且得到領導認可。（項目整體管理規(guī)劃包括項目范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理、HSE管理、創(chuàng)新管理、項目收尾管理，等等）內部營運類年/月工程項目部門部門經理以上制度建設項目部相關管理制度與流程的制定、完善與及時更新，例如質量管理制度（工程質量管理體系）、采購管理制度、信息管理制度、創(chuàng)新管理制度、安全管理制度，等等。內部營運類年/月工程項目部門部門經理以上施工方案編制與施工組織施工方案編制按公司要求制定具體的施工組織方案（技術方案），且得到項目經理認可。（具體包括施工總體目標、文明施工規(guī)劃布局、進度安排、技術管理、質量管理、安全管理等）內部營運類年/月工程項目部門施工班組長、施工技術員施工組織與協(xié)調熟悉并掌握技術交底書，合理編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃；并協(xié)助項目經理組織開展各項學習活動、會議，包括技術交底書培訓學習，并負責班組指揮、工序協(xié)調、人員調度、協(xié)助項目驗收等，做到合理安排、科學引導、保證進度，順利完成本工程的各項施工任務。內部營運類年/月工程項目部門施工班組長、施工技術員項目進度管理工作進度總結與匯報按照計劃與要求執(zhí)行各階段工作，定期進行階段性工作總結與匯報，并及時針對問題進行改進。內部營運類年/月工程項目部門通用工程項目達成率工程項目達成率=實際完成工程量÷計劃工程量×100％內部營運類年/月工程項目部門、驗收單位通用項目完成及時率項目完成及時率=及時完成工程量÷計劃工程量×100％內部營運類年/月工程項目部門、驗收單位通用項目質量管理質檢及時規(guī)范質量檢查及時、規(guī)范。（主要指合理設置項目部質檢員，并對每道工序進行質檢。）內部營運類年/月工程項目部門質量管理員設備保養(yǎng)與維護設備保養(yǎng)、維護及時，且維護到位，確保設備的正常運行。內部營運類年/月工程項目部門質量管理員工作熟練度熟練掌握所負責工序的工作要求，操作無誤，日常檢查合格。內部營運類年/月工程項目部門施工員工作任務完成合格率工作任務完成合格率=檢驗合格工序數(shù)量÷總檢驗工序數(shù)量×100％（具體以公司質檢管理規(guī)定或者相關管理部門質檢結果為準）內部營運類年/月工程項目部門施工員材料合格率材料合格率=質檢合格批次÷質檢總批次×100％（具體以公司質檢管理規(guī)定或者相關管理部門質檢結果為準）內部營運類年/月工程項目部門質量管理員、材料員工程項目合格率工程項目合格率=合格工程數(shù)量÷已完成總工程量×100％（具體以公司質檢管理規(guī)定或者相關管理部門質檢結果為準）內部營運類年/月工程項目部門、驗收單位通用質量事故及處理要求質量事故為零。發(fā)生質量事故一次扣5分，發(fā)生質量事故沒有按規(guī)定及時上報或者處理不當，扣10分。內部營運類年/月工程項目部門通用質量改進質量改進主要指切實改進工程質量或者提高工程進度，若無任何改進提案或者完全沒有實現(xiàn)改進，此項配分為0分。內部營運類年/月工程項目部門部門經理、工程技術人員、質量管理員項目技術管理及時編制工程技術交底書未及時完成工程技術交底書的編制，一次扣2分，最多扣10分。內部營運類年/月工程項目部門施工技術員工程技術交底書內容的完整性技術交底的內容包括施工方法、質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應急方案。內部營運類年/月工程項目部門施工技術員工程技術交底書是否符合要求技術交底書（作業(yè)指導書）要報監(jiān)理工程師。經監(jiān)理工程師審查后，如技術交底書不能保證作業(yè)活動的質量要求，要進行修改補充。內部營運類年/月工程項目部門施工技術員組織工程技術交底書的培訓工作及時組織技術交底書培訓工作，確保100%培訓到位，確保參加人員100%掌握工作內容要求。內部營運類年/月工程項目部門施工技術員設備保養(yǎng)與維護以及技術支持設備保養(yǎng)、維護及時，且維護到位，確保設備的正常運行，并提供必要的技術支持內部營運類年/月工程項目部門施工技術員項目采購管理材料需求計劃的合理性主要指根據工程項目整體規(guī)劃及作業(yè)計劃，編制材料總需求計劃。內部營運類年/月工程項目部門材料員、采購員采購計劃與發(fā)放計劃的合理性與準確性主要指根據訂單數(shù)量并結合計劃用量、庫存量對所需材料制定合理的采購計劃以及材料發(fā)放計劃，做到供需平衡。內部營運類年/月工程項目部門材料員、采購員采購計劃達成率達成率=實際完成采購數(shù)量÷計劃采購數(shù)量×100％內部營運類年/月工程項目部門材料員、采購員采購準時交貨率采購準時交貨率=準時交貨批次÷采購總批次×100％內部營運類年/月工程項目部門材料員、采購員采購質量合格率合格率=合格采購批數(shù)÷采購總批數(shù)×100％內部營運類年/月工程項目部門材料員、采購員不良材料退倉率退倉率=退倉不良批數(shù)÷不良總批數(shù)×100％內部營運類年/月工程項目部門、倉儲部材料員、采購員材料成本達成率材料成本達成率=材料實際采購成本率÷計劃采購成本率×100％（材料采購成本率=材料采購成本÷總產值×100％）財務類年/月工程項目部門、財務部材料員、采購員采購相關費用控制率采購相關費用控制率=當期實際費用÷當期預算費用×lOO％（采購費用主要指：采購人員工資(不含提成)、差旅費、招待費、考察費、辦公費等等）財務類年/月工程項目部門、財務部材料員、采購員材料供給及時率供給及時率=準時發(fā)放批次÷總發(fā)放次數(shù)×100％內部營運類年/月工程項目部門材料員、采購員庫存周轉達成率庫存周轉達成率=實際庫存周轉率÷計劃庫存周轉率×100％（庫存周轉率=項目成本÷總庫存×100％）內部營運類年/月工程項目部門材料員、采購員材料供給及監(jiān)管靈活度了解和掌握工程項目進程和對材料的需求情況、材料的利用率，監(jiān)督材料使用過程、監(jiān)督材料的質量情況，根據實際情況適當調整材料的采購計劃或者發(fā)放計劃。內部營運類年/月工程項目部門材料員、采購員供應商開發(fā)完成率完成率=新增合格供應商數(shù)量÷計劃開發(fā)合格供應商數(shù)量×100％內部營運類年/月工程項目部門材料員、采購員供應商信息的完整性與準確性具體包括供應商的基本信息、信用評估情況、供應商往來賬目，等等。內部營運類年/月工程項目部門材料員、采購員項目成本控制及財務管理材料消耗費用控制率材料消耗費用控制率=實際材料消耗費用÷計劃材料消耗費用×100％財務類年/月工程項目部門、財務部通用設備改造成本降低主要指利用技術力量進行設備改造，大大降低設備整機采購成本或者提高設備運行效率。財務類年工程項目部門、財務部通用部門經營費用控制率部門經營費用控制率=實際經營費用÷預算經營費用×100％。（主要包括人員費用、差旅費、辦公費、設備費、維修費等。）財務類年/月工程項目部門、財務部部門經理、預算員資金預算管理以及成本控制計劃科學合理制定項目資金預算管理規(guī)劃以及成本控制計劃，并得到項目經理的認可。內部營運類年工程項目部門、財務部部門經理、預算員成本控制體系完善建立、完善財務成本控制體系，建立相應的全面預算管理與成本控制管理機制，并不斷完善相關管理制度與流程。內部營運類年工程項目部門、財務部部門經理、預算員固定資產購置超計劃率固定資產的購置沒有超出計劃率。財務類年工程項目部門、財務部部門經理、預算員成本費用降低率費用降低率=1一當期實際發(fā)生費用÷當期預算費用×100％。費用包括：材料費用、制造費用、外加工費用、管理費用、銷售費用，等等。成本費用（材料費用、制造費用、外加工費用、管理費用、銷售費用）財務類年/月工程項目部門、財務部部門經理、預算員核對賬目定期核對各類往來賬目，要求及時、準確無誤。內部營運類年/月工程項目部門、財務部預算員、財務人員定期進行成本核算及時、全面、準確的開展核算工作，并及時提交各類成本核算明細表，能及時反映和解決核算中所發(fā)現(xiàn)的問題，差錯率不超過1%。內部營運類年/月工程項目部門、財務部預算員、財務人員提交成本分析報告按照公司規(guī)定要求定期提交財務成本分析報告，報告考核因素：上交及時性、數(shù)據準確性、內容全面性、問題分析充分性、建議合理性。內部營運類年/月工程項目部門、財務部預算員、財務人員提交盤點分析報告按照公司規(guī)定要求定期提交固定資產、材料、存貨等資產盤點分析報告，報告考核因素：上交及時性、數(shù)據準確性、內容全面性、問題分析充分性、建議合理性。內部營運類年/月工程項目部門、財務部預算員、財務人員資金管理定期提交資金結存表、資金管理控制表等。財務類年/月工程項目部門、財務部預算員、財務人員供應商管理定期提交供應商評估表?？蛻纛惸?月工程項目部門、財務部預算員、財務人員完成有關制證工作要求對有關財務憑證填寫完整、準確、清晰，且制證及時、規(guī)范，保存完好，差錯率不超過1%。（具體包括項目成本核算（材料費用、制造費用、外加工費用、管理費用、銷售費用）、應收應付、銷售成本、存貨核算及會計報表。）內部營運類年/月工程項目部門、財務部預算員、財務人員賬簿及檔案資料管理妥善保管成本分析、預算管理過程中涉及的各類賬簿資料、報表、分析報告等，并保守秘密。內部營運類年/月工程項目部門、財務部預算員、財務人員項目溝通管理溝通活動定期或者不定期舉行工作例會、溝通會議、報告會議、問題協(xié)調討論會等等，并及時解決各項問題。具體包括技術交底培訓、作業(yè)指導培訓、安全教育培訓、質量管理培訓、質量改進活動、工作報告、問題協(xié)調會議等。內部營運類年/月工程項目部門部門經理內部協(xié)調與公司內部各部門保持良好關系。內部營運類年/月工程項目部門部門經理外部關系與外部合作機構或者部門保持良好關系，并及時有效的協(xié)調并解決問題?？蛻纛惸?月工程項目部門、合作機構反饋部門經理項目團隊管理部門員工滿意度；員工流失率培育、指導、考核部門員工，且團隊成員對該部門的工作氛圍、領導風格、領導支持（學習發(fā)展、生活關愛、成長輔導支持）等具有較高的滿意度；員工流失率得到有效控制。學習與成長類年工程項目部門、人力資源部部門經理部門能力測評根據測評結果，部門員工能力得到較大提高，且部門表現(xiàn)為較強的凝聚力與執(zhí)行力。學習與成長類年工程項目部門、人力資源部部門經理合同管理合同簽訂與跟進按期與各方完成各種合同簽訂，并做好合同法律風險防范工作以及后期合同履約跟進工作。（具體扣分自行擬定）內部營運類年/月工程項目部門部門經理、資料員結算與對賬定期完成與甲方和供應商的結算與對賬工作。若出現(xiàn)一次不及時，扣1分；若對賬出現(xiàn)錯誤，一次扣1分。內部營運類年/月工程項目部門預算員、財務人員回款及時率項目款回收及時率=及時回項目款額÷應收項目款額(不含銀行費用)×100％（項目部做好收款工作，保證項目部的正常生產及公司的正常運轉。）財務類年/月工程項目部門、財務部預算員、財務人員信息管理資料整理并歸檔的及時性未及時整理、歸檔各類文件、檔案及信息，一次扣2分，最多扣20分。（具體檔案內容包括項目部管理規(guī)章制度、項目會議記錄、技術資料、質量檢查表、各類工作報告、項目合同、項目驗收報告、財務數(shù)據、領導要求整理的有關信息數(shù)據等等。）內部營運類年/月工程項目部門資料員資料完整性分類準確無誤，且完整、無遺漏。未按要求分類歸檔，每次扣2分，扣完為止；未能有效地保管，則此項配分全扣。內部營運類年/月工程項目部門資料員資料保管的規(guī)范性出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象一次，扣2分，最多扣20分。不規(guī)范是指沒有按照公司相關規(guī)定進行資料保管。內部營運類年/月工程項目部門資料員反饋及時性反饋不及時一次扣2分（及時是指：及時向上級領導及相關部門提交技術資料、質量報告與相關表單及信息）內部營運類年/月工程項目部門資料員反饋準確性反饋不準確一次扣2分（主要指反饋的數(shù)據信息的完整性以及準確性），扣完為止。內部營運類年/月工程項目部門資料員保密管理數(shù)據信息泄露發(fā)生一次，影響不大的扣5分，造成公司嚴重損失的，此項配分全無，且追求其法律責任。內部營運類年/月工程項目部門資料員HSE管理（職業(yè)健康安全與環(huán)境管理）HSE管理體系建立健全完善的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，例如安全生產責任制、安全作業(yè)管理制度、安全技術交底書、作業(yè)許可證制度、員工職業(yè)健康安全管理規(guī)定、環(huán)境保護與管理規(guī)定等等。定期檢查、不斷改進。內部營運類年/月工程項目部門部門經理、安全員安全（例如施工安全）零安全事故。出現(xiàn)一次安全事故，此項配分為零分；未按照相關管理規(guī)定進行事故調查、處理及報告，扣10分。最多扣20分。內部營運類年/月工程項目部門通用5S管理（或者現(xiàn)場管理、文明施工等等）積極推行5S管理，按照計劃實施各項檢查工作，5S檢查成績達標或者評優(yōu)成績突出。內部營運類年/月工程項目部門通用HSE教育培訓考核通過率為100%。按照安全教育要求，定期組織教育培訓活動。具體包括監(jiān)督人員的HSE訓練、新員工的教育培訓、教育培訓考核等工作。內部營運類年/月工程項目部門部門經理、安全員HSE會議活動定期組織各類安全學習、交流會議與活動。例如每周至少一次安全主題例會。內部營運類年/月工程項目部門部門經理、安全員HSE檢查與改進定期與不定期組織開展HSE檢查工作，并針對問題及時改進。具體可結合HSE管理檢查表、安全管理檢查表、5S管理檢查表進行實施。內部營運類年/月工程項目部門部門經理、安全員應急措施及應急演習成功有效的開展應急演習活動，并具備完善、靈活的應急機制與措施。內部營運類年/月工程項目部門部門經理、安全員班前安全活動建立了班前安全活動制度，并做好每一次的班前安全活動記錄。內部營運類年/月工程項目部門部門經理、安全員安全隱患處理隱患發(fā)生一次，扣2分；未按照相關管理規(guī)定進行事故調查、處理及報告，扣5分。最多扣10分。內部營運類年/月工程項目部門部門經理、安全員施工場地及現(xiàn)場管理現(xiàn)場施工安全管理措施是否到位，例如現(xiàn)場圍擋、道路、工地環(huán)境、排水設施、封閉式管理、員工著裝要求等。內部營運類年/月工程項目部門部門經理、安全員安全技術交底落實分部門或者分項目實施工程安全技術交底，必須提供書面安全技術交底并落實責任、履行簽字手續(xù)。內部營運類年/月工程項目部門部門經理、安全員安全標志按安全標志總平面圖設置安全標志，包括標牌、宣傳欄、安全標語等安全提示展示區(qū)域。內部營運類年/月工程項目部門部門經理、安全員個人防護用品個人防護用品配備的數(shù)量、質量及保管符合規(guī)定與要求。內部營運類年/月工程項