設(shè)備部門述?職報告各?位領(lǐng)導(dǎo)：?你們好。下?面我將對入?職以來的工?作情況向各?位進(jìn)行述職?，如有不當(dāng)?之處，請各?位領(lǐng)導(dǎo)指正?。我一定認(rèn)?真聽取并積?極改正不好?的地方。?我于___?年___月?___日正?式入職，轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)過了?三個月了。?在主管及設(shè)?備部同事的?幫助、帶領(lǐng)?下___個?月試用期中?我學(xué)到了不?少知識，對?前道、后道?、裁切、實?驗室等設(shè)備?有了一定的?了解。之后?的一個月里?，我再次對?自己的不足?之處進(jìn)行了?更深入的學(xué)?習(xí)，并通過?這段時間的?學(xué)習(xí)加強了?自己對設(shè)備?的了解，在?處理報修時?更加熟練。?下面我將?從學(xué)習(xí)情況?、工作情況?、以后工作?設(shè)想三個方?面做如下匯?報。一、?學(xué)習(xí)情況?作為公司的?一名設(shè)備維?護(hù)人員，我?抱著積極主?動的態(tài)度工?作學(xué)習(xí)，嚴(yán)?格認(rèn)真執(zhí)行?公司各項規(guī)?章制度，并?積極完成上?級主管分配?任務(wù)，努力?學(xué)習(xí)設(shè)備相?關(guān)知識及維?護(hù)方法。對?于工作中應(yīng)?用到的其他?知識技能我?積極搜集資?料，以加強?自身能力。?通過這些學(xué)?習(xí)，我提高?了工作能力?，從開始對?公司設(shè)備了?解很少到現(xiàn)?在已基本熟?悉。對設(shè)備?報修，從剛?開始的不知?所措到現(xiàn)在?的能解決?常見問題。?且每天堅持?和同事們對?設(shè)備進(jìn)行巡?檢，并定期?進(jìn)行保養(yǎng)。?通過對設(shè)備?的巡檢、保?養(yǎng)、能更深?一步的了解?設(shè)備，可以?及早發(fā)現(xiàn)潛?在的隱患，?提前解決問?題，使設(shè)備?運行更加穩(wěn)?定。工作?過程中我積?極主動的處?理各種報修?，認(rèn)真的向?同事們學(xué)習(xí)?工作經(jīng)驗，?請教各方面?有關(guān)設(shè)備的?知識，有解?決不了的問?題時及時請?教同事和主?管。堅持整?理總結(jié)每次?維修過程中?所遇到的問?題及不足，?以便于以后?維修時能盡?快處理相關(guān)?問題，縮短?維修時間，?這樣來保證?機器盡快投?產(chǎn)，從而節(jié)?約公司生產(chǎn)?成本。為?了對公司設(shè)?備的充分了?解，在空余?時間我會向?產(chǎn)線員工學(xué)?習(xí)如何操作?設(shè)備，對設(shè)?備運行的各?個環(huán)節(jié)認(rèn)真?分析，這樣?更有利于對?設(shè)備的維修?。這在后來?的維修工作?中給我?guī)?了很多好處?，我可以通?過這些了解?到新員工操?作是否正確?，以及不正?確操作帶來?的機器故障?，方便了我?快速的找到?問題所在。?在后面的?一個月里為?了彌補之前?的不足，我?認(rèn)真的向同?事請教各個?設(shè)備相關(guān)結(jié)?構(gòu)，以及有?可能發(fā)生而?我還沒有遇?見的問題，?并針對這些?問題進(jìn)行分?析，以便以?后在遇見時?能有所準(zhǔn)備?。同時為了?能更好的處?理一些機械?方面的問題?，我向李師?傅學(xué)習(xí)機械?加工方面的?知識技能，?加強了我機?械加工方面?的能力。?二、工作情?況在主管?及同事的指?導(dǎo)幫助下，?三個月的工?作中做了一?些相關(guān)工作?如下：二?線一號貼片?機上吸附平?臺貼片效果?不好，經(jīng)我?們觀察會后?發(fā)現(xiàn)平臺有?磨損，匯報?給主管后，?主管讓我量?取尺寸并繪?制圖紙。我?和同事們拆?下平臺后量?取尺寸，并?由我按照尺?寸繪制了圖?紙，最后由?李師傅加工?完成，__?_后效果良?好。大片?貼合的欣高?熱壓機安全?鎖扣斷裂，?在我來之前?設(shè)備部曾經(jīng)?按照原物繪?制過圖紙，?并加工過，?但效果不太?理想。最后?主管提出要?對其進(jìn)行改?良，并告訴?我如何改良?，我按照主?管指示對圖?紙進(jìn)行了改?良。裁切?的一號里程?激光切割機?，運行過程?中出現(xiàn)跑偏?跳切現(xiàn)象，?經(jīng)過我和同?事們多次維?修后仍然沒?有徹底解決?問題，最后?我們聯(lián)系廠?家過來維修?，廠家對設(shè)?備維修的過?程中我認(rèn)真?的向廠家學(xué)?習(xí)，在廠家?維修的一天?時間里，我?學(xué)到了如何?對里程機進(jìn)?行程序及驅(qū)?動的___?，并且了解?到一些平常?不容易見到?的問題。?前道酸刻、?清洗線有出?現(xiàn)噴淋頭堵?塞漏水現(xiàn)象?，在主管的?指導(dǎo)下我們?對酸刻、清?洗線進(jìn)行了?徹底的清潔?并更換了噴?頭墊圈，目?前運行良好?。另外在?材料使用上?，對于以前?替換下來的?設(shè)備上有用?的零件，我?們都予以收?集保留，以?備相同器件?損壞時可以?更換。例如?：前道的氣?___常有?損壞，更換?下來的壞氣?___我們?都有所保留?，在別的氣?___損壞?時，我們就?會把以前的?壞氣___?上相對部位?能用的更換?上去。對于?常用的消耗?型材料，我?們在保證機?器正常運作?的情況下?盡量節(jié)約用?量。例如：?在前段時間?我們?yōu)開_?_線___?照明燈時，?在線的用量?上我們盡量?節(jié)約，減少?浪費。對于?機器上更換?下來的舊部?件，我們盡?量對其進(jìn)行?修復(fù)，對其?進(jìn)行最大程?度的利用，?例如：里程?激光機更換?下了的網(wǎng)板?，我協(xié)助李?師傅對其進(jìn)?行了整形加?固，以待下?次備用。?三、以后工?作設(shè)想過?去的三個月?里，在主管?的細(xì)心教導(dǎo)?，同事的熱?心幫助下我?具備了獨立?工作的能力?，但是學(xué)無?止境，還有?很多值得我?學(xué)習(xí)的東西?，所以在以?后的工作當(dāng)?中，我將繼?續(xù)發(fā)揚設(shè)備?部的優(yōu)良傳?統(tǒng)，并嚴(yán)格?要求自己，?加強、加深?設(shè)備知識的?學(xué)習(xí)，積極?處理報修，?積累經(jīng)驗，?強化自我專?業(yè)技能，努?力將所學(xué)應(yīng)?用到工作實?踐當(dāng)中。對?公司現(xiàn)有設(shè)?備認(rèn)真分析?，爭取對設(shè)?備上現(xiàn)有的?常見問題和?不足之處加?以改進(jìn)，讓?設(shè)備更好的?投入生產(chǎn)。?在以后的工?作中如發(fā)現(xiàn)?有缺點和不?足一定積極?改正，認(rèn)真?聽取同事和?主管的批評?，并將繼續(xù)?接受各位領(lǐng)?導(dǎo)的批評指?正。第二?篇：機電設(shè)?備管理部門?述職報告一?、機電部長?的職責(zé)作?為礦山企業(yè)?的機電領(lǐng)導(dǎo)?，主要職責(zé)?應(yīng)包括以下?幾個方面：?1.在經(jīng)?理和礦領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)做好全?礦的機電設(shè)?備的管理工?作，積極配?合生產(chǎn)部門?搞好安全生?產(chǎn)，高效率?服務(wù)生產(chǎn)。?。設(shè)備的?管理工作主?要是抓好我?礦機電大系?統(tǒng)的安全運?行工作：?（1）高壓?供電系統(tǒng)是?我礦電力輸?入主要功力?，關(guān)系著我?礦安全生產(chǎn)?和礦井安全?，起著重要?的作用。?（2）提升?系統(tǒng)，是我?礦提升運輸?的主要運輸?工具和安全?出口，它的?安全運行，?關(guān)系著我們?的人身安全?、物料安全?、生產(chǎn)安全?，加強提升?系統(tǒng)的管理?工作是其職?責(zé)的一大重?點。（3?）井下排水?系統(tǒng)的安全?運行，在我?礦安全生產(chǎn)?方面起著重?要的作用，?加強排水設(shè)?備的管理，?有著重大的?意義，三大?系統(tǒng)是機電?管理的重中?之重。井下?生產(chǎn)使用的?電氣設(shè)備的?管理工作與?生產(chǎn)使用操?作者有著?很大的聯(lián)系?，設(shè)備在井?下工作環(huán)境?差，操作人?員素質(zhì)不高?，對設(shè)備的?機構(gòu)、性能?了解不足，?違章操作、?違章使用、?___使用?現(xiàn)象時有發(fā)?生，主要是?使用者責(zé)任?意識不足，?使用單位領(lǐng)?導(dǎo)對設(shè)備的?自我管理不?到位、維護(hù)?、保養(yǎng)不到?位，造成我?礦井下機電?設(shè)備損壞，?影響生產(chǎn)。?操作者責(zé)任?意識，安全?意識不足，?錯誤操作，?造成機電事?故時有發(fā)生?。所以為了?加強機電人?員的管理，?是安全生產(chǎn)?的重要環(huán)節(jié)?。加強機電?設(shè)備的排查?、加強機電?設(shè)備的監(jiān)管?力度，從制?度上，從管?理方法上加?以改進(jìn)，加?強落實，專?機定向，明?確責(zé)任，是?使用單位和?維修保養(yǎng)相?結(jié)合，統(tǒng)一?管理。機電?部結(jié)合各部?室加強管理?力度，定期?檢查和隱患?排查，加大?使用單位對?設(shè)備的責(zé)任?意識，于維?修費用相連?，按標(biāo)準(zhǔn)、?認(rèn)質(zhì)量、求?工時，遵照?管理制度，?排除不必要?的機電故障?發(fā)生，確認(rèn)?機電設(shè)備安?全，正確運?行。3.?___和規(guī)?定礦井主要?系統(tǒng)設(shè)備的?大修和檢查?計劃，規(guī)定?制定機電設(shè)?備的維修標(biāo)?準(zhǔn)，___?人員做好設(shè)?備的備件計?劃，設(shè)備_?__和修理?計劃，結(jié)合?相關(guān)部室，?加強機電人?員的技術(shù)培?訓(xùn)。確保持?證上崗，定?位上崗，完?善操作管理?、使用管理?、修理管理?等相關(guān)制度?和處罰條例?。4.做?好機電技術(shù)?管理工作，?熟悉井上井?下機電設(shè)備?，尤其是我?礦幾大系統(tǒng)?設(shè)備的技術(shù)?性能、參數(shù)?、運行規(guī)律?。檢修質(zhì)量?及標(biāo)準(zhǔn)，以?及運行狀況?。熟悉井上?、井下機電?設(shè)備的安全?裝置、繼電?保護(hù)等級設(shè)?施狀況。積?極推廣、應(yīng)?用，供電、?配電的新技?術(shù)，新的設(shè)?備和新的工?藝。___?解決生產(chǎn)中?的疑難問題?，提高繼電?設(shè)備系統(tǒng)安?全運行系數(shù)?和效率。?。標(biāo)準(zhǔn)化_?__，對安?全運行起著?重要作用。?作為機電負(fù)?責(zé)人，必須?對所有的機?電設(shè)備__?_工作的質(zhì)?量嚴(yán)格把關(guān)?。確保機電?___工作?如期、保質(zhì)?、保量的完?成。并__?_相關(guān)人員?和科室進(jìn)行?驗收，驗收?合格后，交?付使用單位?使用。6?.作為機電?負(fù)責(zé)人，應(yīng)?該做好機電?人員的思想?工作，了解?員工的思想?動態(tài)（范本?）、工作狀?況和技術(shù)水?平。做好機?電基礎(chǔ)工作?管理。如：?各種機電設(shè)?備臺賬管理?、設(shè)備定向?、定位責(zé)任?管理；機電?事故追查管?理；設(shè)備現(xiàn)?場管理；機?電技術(shù)能力?和資格方面?的管理；機?電設(shè)備材料?和配件的使?用消耗管理?等。對機電?組長和員工?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?。機電檢查?記錄的檢查?和規(guī)范，_?__機電人?員做好機電?方面的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計、報表?。建立健全?機電設(shè)備臺?賬。___?和協(xié)調(diào)部門?或人員完成?領(lǐng)導(dǎo)交付的?各項任務(wù)。?二、__?_年工作匯?報：__?_年機電部?___相關(guān)?小組對我礦?的基礎(chǔ)設(shè)備?進(jìn)行了大、?中、小修；?完善了管理?制度；建立?了設(shè)備臺賬?等工作匯報?如下：1?、機電設(shè)備?管理制度標(biāo)?準(zhǔn)化方面：?我礦進(jìn)入?___年以?來，生產(chǎn)形?勢喜人，企?業(yè)廣大干部?職工生產(chǎn)?熱情高漲。?我礦的各項?管理制度逐?步完善，工?作逐漸步入?正軌。機電?部門干部職?工經(jīng)常深入?生產(chǎn)現(xiàn)場，?廣泛聽取一?線工人的意?見，結(jié)合我?礦實際情況?，制定了（?井下安全用?電的基本規(guī)?定及相關(guān)處?罰條例）、?（風(fēng)水管路?相關(guān)規(guī)定及?處罰條例）?、（電機車?相關(guān)規(guī)定）?、（提升容?器的導(dǎo)向槽?與罐道之間?間隙的規(guī)定?）、（提升?鋼絲繩的檢?查相關(guān)規(guī)定?）、（天倫?檢查相關(guān)規(guī)?定）、（絞?車電控檢查?相關(guān)規(guī)定）?、（防墜落?器使用和檢?查的相關(guān)規(guī)?定）、（提?升機機械部?分及制動系?統(tǒng)的相關(guān)規(guī)?定）、（空?壓機管理相?關(guān)規(guī)、（絞?車工管理相?關(guān)規(guī)定）（?主井、充填?井翻罐放礦?裝箕斗的基?本要求）（?電機車使用?相關(guān)規(guī)定）?、（裝巖機?使用的基本?要求）（井?下盲井絞車?工的操作基?本要求及相?關(guān)的處罰條?例）等。結(jié)?合集團(tuán)出臺?的安全生產(chǎn)?三項制度強?化管理。使?我礦各個機?電崗位有章?可循、都能?夠嚴(yán)格有效?的按照各項?操作規(guī)程工?作，有效的?降低了設(shè)備?故障率，主?要設(shè)備的完?好率和利用?率均達(dá)到了?___％以?上。2、?設(shè)備檔案、?臺賬方面：?我礦機電?設(shè)備資料具?體數(shù)量和設(shè)?備的具體參?數(shù)，處于不?清狀態(tài)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?經(jīng)理的安排?下，給機電?部配備設(shè)備?臺賬專職管?理員。機電?部又___?相關(guān)人員，?從井上到井?下各個生產(chǎn)?現(xiàn)場，核實?我礦機電設(shè)?備的具體情?況，摸清了?我礦機電設(shè)?備的具體數(shù)?量、設(shè)備技?術(shù)參數(shù)以及?設(shè)備的具體?分布情況。?為礦領(lǐng)導(dǎo)制?定生產(chǎn)任務(wù)?、制定機電?設(shè)備的規(guī)章?制度提供了?第一手資料?。同時，也?為我礦今?后機電設(shè)備?的管理、維?修、更換奠?定了基礎(chǔ)。?3、機電?設(shè)備大、中?修方面結(jié)?合我礦實際?，機電部門?制定了我礦?機電設(shè)備的?大、中修計?劃。其中包?括年度停產(chǎn)?檢修計劃表?、年度設(shè)備?大中修計劃?等，并且針?對不同的崗?位制定了具?體的設(shè)備定?期檢修制度?和設(shè)備點檢?制度。在_?__年期間?，___機?電車間、提?升車間、泵?房組、高壓?配電組，主?要對以下設(shè)?備進(jìn)行了檢?修與更換。?1）對副?井提升罐道?進(jìn)行了改造?，有木質(zhì)罐?道改為鋼性?罐道，更換?了兩條主提?升鋼絲繩和?提升罐籠。?2）對主?井更換了提?升箕斗，改?造了井口罐?道，有木質(zhì)?改為鋼性罐?道，對井底?的托罐裝置?進(jìn)行了大修?。4）對?風(fēng)井絞車主?軸瓦進(jìn)行了?更換。5?）高壓配電?方面，對我?礦多處高壓?配電線路進(jìn)?行了改造。?（1）礦?配電室輸出?線路10路?（辦公樓前?）（2）?東變電站5?06進(jìn)線及?東大井輸出?線路___?m（3）?506外輸?出線路（尾?礦壩）（?5）08?5、092?進(jìn)線。（?6）選廠5?06進(jìn)線及?配電室的_?__。以及?選廠四號礳?的按裝和調(diào)?試。（7?）對我礦區(qū)?內(nèi)閑置的高?壓線路進(jìn)行?了清理。?（8）50?6路東外輸?出線路（東?帷幕注漿）?（9）按?裝和改造了?舊沙槳泵站?及新沙槳泵?站高壓線路?及變壓器的?按裝。（?7）改造并?___了選?廠尾礦泵站?、排尾管，?對___m?濃縮機進(jìn)行?了改造。?（8）在經(jīng)?理的正確指?導(dǎo)下完成了?我礦機修間?的建立，提?高了我礦的?維修基礎(chǔ)和?設(shè)備大、中?修的效率。?采區(qū)的維?修人員為完?成___年?的生產(chǎn)任務(wù)?做了大量工?作。調(diào)度車?，盲井設(shè)備?，巷道水泵?的按裝和維?護(hù)。電機車?維修，供電?線路的懸掛?和延深，風(fēng)?水管路的延?深，___?臺鏟車及各?種大型設(shè)備?的拆，裝，?卸等工作。?維護(hù)生產(chǎn)，?維修工作于?生產(chǎn)使用者?的操作水平?，安全操作?意識和正確?使用有著很?大的關(guān)系，?使用單位對?設(shè)備的責(zé)任?意識、對維?修人員的工?作量和生產(chǎn)?成本的減少?有著很大的?意義。4?、職工培訓(xùn)?方面__?_年間，機?電部門配合?安全部制定?培訓(xùn)計劃的?同時，結(jié)合?我礦生產(chǎn)中?遇到的實際?問題，對我?礦機電崗位?工進(jìn)行了安?全技術(shù)培訓(xùn)?。配合集團(tuán)?人力資源部?，根據(jù)我礦?職工的現(xiàn)有?水平，聯(lián)系?我礦現(xiàn)有設(shè)?備的使用狀?況，參照規(guī)?程要求，進(jìn)?行對機電人?員的理論考?核和實際操?作考核，使?職工通過考?核與培訓(xùn)，?逐漸提高了?技術(shù)業(yè)務(wù)水?平，增強了?正規(guī)操作、?規(guī)范作業(yè)的?自覺性。同?時，根據(jù)生?產(chǎn)一線職工?對新購設(shè)備?的使用情況?，積極與廠?家聯(lián)系協(xié)調(diào)?，由廠家技?術(shù)人員來礦?對設(shè)備操作?人員現(xiàn)場進(jìn)?行設(shè)備性能?和構(gòu)造方面?的講解在設(shè)?備拆，裝的?過程中更好?的了解設(shè)備?的性能和結(jié)?構(gòu)，提高了?操作人員的?業(yè)務(wù)水平。?三、明年?的工作計劃?：。根據(jù)?我礦實際情?況，建立、?健全施工措?施制度，以?及高壓電工?作業(yè)制度，?泵房維修工?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制?度，規(guī)范高?危作業(yè)和重?要崗位的作?業(yè)定向的程?序化、標(biāo)準(zhǔn)?化。確保安?全可靠、保?質(zhì)、保量。?。在現(xiàn)有?的基礎(chǔ)上更?加完善。為?了便于排查?，確定責(zé)任?；便于設(shè)備?管理。進(jìn)行?統(tǒng)一分類、?統(tǒng)一編號。?明確使用單?位相關(guān)責(zé)任?，以及施工?單位責(zé)任區(qū)?內(nèi)所有設(shè)備?的責(zé)任定位?。3.設(shè)?備隱患的排?查，落實工?程隊使用設(shè)?備的定向，?和礦運輸隊?機電維修小?組，電機車?駕駛員包機?制度的確定?，持證上崗?、定位上崗?，更好的便?于礦管理人?員的排查和?管理，使責(zé)?任落實到人?。4.配?合科室完成?各項培訓(xùn)，?加強操作者?的素質(zhì)培訓(xùn)?和技能培訓(xùn)?，提高操作?水平，使其?安全運行。?減少維修人?員的工作量?，降低生產(chǎn)?成本。5?.系統(tǒng)改造?：建議__?_井口與絞?車房監(jiān)控系?統(tǒng)，使絞車?工在車房內(nèi)?能夠看到井?口的各種動?態(tài)（范本）?和實際情況?以上是我?對明年工作?的幾項計劃?和建議。?四、存在的?問題和建議?：1、使?用單位不管?維修，維修?單位不管使?用，責(zé)任不?明確。建議?，將使用單?位的各種設(shè)?備由使用單?位管理。明?確施工單位?和礦運輸單?位、機電部?門的責(zé)任區(qū)?和設(shè)備定向?。使其在責(zé)?任區(qū)內(nèi)的設(shè)?備，責(zé)任定?位和責(zé)任義?務(wù)范圍。?2、各單位?配合不足。?領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)?生產(chǎn)，安排?生產(chǎn)。應(yīng)該?有能力安排?和協(xié)調(diào)各單?位的配合，?使其完成本?職工作，積?極相互配合?。分，是責(zé)?任的定位；?合，是義務(wù)?和品質(zhì)的體?現(xiàn)。服從領(lǐng)?導(dǎo)的協(xié)調(diào)；?積極與兄弟?單位的配合?是各小組應(yīng)?盡的義務(wù)和?工作品質(zhì)。?做到心中，?上有領(lǐng)導(dǎo)遵?重，下有員?工不欺，中?有同仁配合?。3、工?資是穩(wěn)定隊?務(wù)，召留人?才，提高工?作效率的一?項管理手段?，它關(guān)系著?員工思想情?緒，工作熱?情，對工作?負(fù)責(zé)和積極?奉獻(xiàn)的棈神?。是一個領(lǐng)?導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)隊?務(wù)，管理生?產(chǎn)，提高凝?聚力的一種?尊嚴(yán)，所以?在調(diào)整員工?工資要慎重?處理，辟免?不必要的麻?煩，給工作?帶來不便?。一個隊務(wù)?是一個整體?，是一個企?業(yè)四肢氣官?。工資是員?工的基本勞?動報酬。管?理的獎罰是?管理者的另?一種手段，?它是處理問?題，解決問?題，激勵員?工，教育員?工，提高工?作效率最終?的目的。制?度是衣?lián)?認(rèn)真是品質(zhì)?，量，度是?領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)?。認(rèn)合一種?辦法都有它?的量和度，?掌握好分，?寸才能起到?良好的效果?。以上是?我的一點對?工作的認(rèn)識?和感受對工?作的一點看?法和一年來?主要工作的?回報。如有?不正確之處?請領(lǐng)導(dǎo)指正?，便于改正?，在以后的?工作中少反?錯誤。心在?夢就在，天?于地間品質(zhì)?同在。用6?dgww.?一個健康?的心態(tài)，去?做人一生最?正常的事物?。第三篇?：機電設(shè)備?管理部門述?職報告機電?設(shè)備管理部?門述職報告?___年?即將過去，?迎來了嶄新?的___年?，回首在_?__礦度過?的幾年，感?慨萬千，感?受很多，有?付出更有收?獲，在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)和各級?同事的大力?支持下，為?我集團(tuán)做一?點應(yīng)該做的?工作。__?_年所做的?工作及明年?的工作安排?，作了認(rèn)真?的總結(jié)和計?劃，并對機?電工作的認(rèn)?識做一匯報?，如下：?一、機電部?長的職責(zé)?作為礦山企?業(yè)的機電領(lǐng)?導(dǎo)，主要職?責(zé)應(yīng)包括以?下幾個方面?：1.在?經(jīng)理和礦領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)做好?全礦的機電?設(shè)備的管理?工作，積極?配合生產(chǎn)部?門搞好安全?生產(chǎn)，高效?率服務(wù)生產(chǎn)?。。設(shè)備?的管理工作?主要是抓好?我礦機電大?系統(tǒng)的安全?運行工作：?（1）高?壓供電系統(tǒng)?是我礦電力?輸入主要功?力，關(guān)系著?我礦安全生?產(chǎn)和礦井安?全，起著重?要的作用。?（2）提?升系統(tǒng)，是?我礦提升運?輸?shù)闹饕\?輸工具和安?全出口，它?的安全運行?，關(guān)系著我?們的人身安?全、物料安?全、生產(chǎn)安?全，加強提?升系統(tǒng)的管?理工作是其?職責(zé)的一大?重點。（?3）井下排?水系統(tǒng)的安?全運行，在?我礦安全生?產(chǎn)方面起著?重要的作用?，加強排水?設(shè)備的管理?，有著重大?的意義，三?大系統(tǒng)是機?電管理的重?中之重。井?下生產(chǎn)使用?的電氣設(shè)備?的管理工作?與生產(chǎn)使用?操作者有?著很大的聯(lián)?系，設(shè)備在?井下工作環(huán)?境差，操作?人員素質(zhì)不?高，對設(shè)備?的機構(gòu)、性?能了解不足?，違章操作?、違章使用?、___使?用現(xiàn)象時有?發(fā)生，主要?是使用者責(zé)?任意識不足?，使用單位?領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備?的自我管理?不到位、維?護(hù)、保養(yǎng)不?到位，造成?我礦井下機?電設(shè)備損壞?，影響生產(chǎn)?。操作者責(zé)?任意識，安?全意識不足?，錯誤操作?，造成機電?事故時有發(fā)?生。所以為?了加強機電?人員的管理?，是安全生?產(chǎn)的重要環(huán)?節(jié)。加強機?電設(shè)備的排?查、加強機?電設(shè)備的監(jiān)?管力度，從?制度上，從?管理方法上?加以改進(jìn)，?加強落實，?專機定向，?明確責(zé)任，?是使用單位?和維修保養(yǎng)?相結(jié)合，統(tǒng)?一管理。機?電部結(jié)合各?部室加強管?理力度，定?期檢查和隱?患排查，加?大使用單位?對設(shè)備的責(zé)?任意識，于?維修費用相?連，按標(biāo)準(zhǔn)?、認(rèn)質(zhì)量、?求工時，遵?照管理制度?，排除不必?要的機電故?障發(fā)生，確?認(rèn)機電設(shè)備?安全，正確?運行。3?.___和?規(guī)定礦井主?要系統(tǒng)設(shè)備?的大修和檢?查計劃，規(guī)?定制定機電?設(shè)備的維修?標(biāo)準(zhǔn)，__?_人員做好?設(shè)備的備件?計劃，設(shè)備?___和修?理計劃，結(jié)?合相關(guān)部室?，加強機電?人員的技術(shù)?培訓(xùn)。確保?持證上崗，?定位上崗，?完善操作管?理、使用管?理、修理管?理等相關(guān)制?度和處罰條?例。4.?做好機電技?術(shù)管理工作?，熟悉井上?井下機電設(shè)?備，尤其是?我礦幾大系?統(tǒng)設(shè)備的技?術(shù)性能、參?數(shù)、運行規(guī)?律。檢修質(zhì)?量及標(biāo)準(zhǔn)，?以及運行狀?況。熟悉井?上、井下機?電設(shè)備的安?全裝置、繼?電保護(hù)等級?設(shè)施狀況。?積極推廣、?應(yīng)用，供電?、配電的新?技術(shù)，新的?設(shè)備和新的?工藝。__?_解決生產(chǎn)?中的疑難問?題，提高繼?電設(shè)備系統(tǒng)?安全運行系?數(shù)和效率。?。標(biāo)準(zhǔn)化?___，對?安全運行起?著重要作用?。作為機電?負(fù)責(zé)人，必?須對所有的?機電設(shè)備_?__工作的?質(zhì)量嚴(yán)格把?關(guān)。確保機?電___工?作如期、保?質(zhì)、保量的?完成。并_?__相關(guān)人?員和科室進(jìn)?行驗收，驗?收合格后，?交付使用單?位使用。?6.作為機?電負(fù)責(zé)人，?應(yīng)該做好機?電人員的思?想工作，了?解員工的思?想動態(tài)（范?本）、工作?狀況和技術(shù)?水平。做好?機電基礎(chǔ)工?作管理。如?：各種機電?設(shè)備臺賬管?理、設(shè)備定?向、定位責(zé)?任管理；機?電事故追查?管理；設(shè)備?現(xiàn)場管理；?機電技術(shù)能?力和資格方?面的管理；?機電設(shè)備材?料和配件的?使用消耗管?理等。對機?電組長和員?工的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)。機電檢?查記錄的檢?查和規(guī)范，?___機電?人員做好機?電方面的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計、報?表。建立健?全機電設(shè)備?臺賬。__?_和協(xié)調(diào)部?門或人員完?成領(lǐng)導(dǎo)交付?的各項任務(wù)?。二、_?__年工作?匯報：_?__年機電?部___相?關(guān)小組對我?礦的基礎(chǔ)設(shè)?備進(jìn)行了大?、中、小修?；完善了管?理制度；建?立了設(shè)備臺?賬等工作匯?報如下：?1、機電設(shè)?備管理制度?標(biāo)準(zhǔn)化方面?：我礦進(jìn)?入___年?以來，生產(chǎn)?形勢喜人，?企業(yè)廣大干?部職工生?產(chǎn)熱情高漲?。我礦的各?項管理制度?逐步完善，?工作逐漸步?入正軌。機?電部門干部?職工經(jīng)常深?入生產(chǎn)現(xiàn)場?，廣泛聽取?一線工人的?意見，結(jié)合?我礦實際情?況，制定了?（井下安全?用電的基本?規(guī)定及相關(guān)?處罰條例）?、（風(fēng)水管?路相關(guān)規(guī)定?及處罰條例?）、（電機?車相關(guān)規(guī)定?）、（提升?容器的導(dǎo)向?槽與罐道之?間間隙的規(guī)?定）、（提?升鋼絲繩的?檢查相關(guān)規(guī)?定）、（天?倫檢查相關(guān)?規(guī)定）、（?絞車電控檢?查相關(guān)規(guī)定?）、（防墜?落器使用和?檢查的相關(guān)?規(guī)定）、（?提升機機械?部分及制動?系統(tǒng)的相關(guān)?規(guī)定）、（?空壓機管理?相關(guān)規(guī)、（?絞車工管理?相關(guān)規(guī)定）?（主井、充?填井翻罐放?礦裝箕斗的?基本要求）?（電機車使?用相關(guān)規(guī)定?）、（裝巖?機使用的基?本要求）（?井下盲井絞?車工的操作?基本要求及?相關(guān)的處罰?條例）等。?結(jié)合集團(tuán)出?臺的安全生?產(chǎn)三項制度?強化管理。?使我礦各個?機電崗位有?章可循、都?能夠嚴(yán)格有?效的按照各?項操作規(guī)程?工作，有效?的降低了設(shè)?備故障率，?主要設(shè)備的?完好率和利?用率均達(dá)到?了___％?以上。2?、設(shè)備檔案?、臺賬方面?：我礦機?電設(shè)備資料?具體數(shù)量和?設(shè)備的具體?參數(shù)，處于?不清狀態(tài)。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和經(jīng)理的安?排下，給機?電部配備設(shè)?備臺賬專職?管理員。機?電部又__?_相關(guān)人員?，從井上到?井下各個生?產(chǎn)現(xiàn)場，核?實我礦機電?設(shè)備的具體?情況，摸清?了我礦機電?設(shè)備的具體?數(shù)量、設(shè)備?技術(shù)參數(shù)以?及設(shè)備的具?體分布情況?。為礦領(lǐng)導(dǎo)?制定生產(chǎn)任?務(wù)、制定機?電設(shè)備的規(guī)?章制度提供?了第一手資?料。同時，?也為我礦?今后機電設(shè)?備的管理、?維修、更換?奠定了基礎(chǔ)?。3、機?電設(shè)備大、?中修方面?結(jié)合我礦實?際，機電部?門制定了我?礦機電設(shè)備?的大、中修?計劃。其中?包括年度停?產(chǎn)檢修計劃?表、年度設(shè)?備大中修計?劃等，并且?針對不同的?崗位制定了?具體的設(shè)備?定期檢修制?度和設(shè)備點?檢制度。在?___年期?間，___?機電車間、?提升車間、?泵房組、高?壓配電組，?主要對以下?設(shè)備進(jìn)行了?檢修與更換?。1）對?副井提升罐?道進(jìn)行了改?造，有木質(zhì)?罐道改為鋼?性罐道，更?換了兩條主?提升鋼絲繩?和提升罐籠?。2）對?主井更換了?提升箕斗，?改造了井口?罐道，有木?質(zhì)改為鋼性?罐道，對井?底的托罐裝?置進(jìn)行了大?修。3）?改造了充填?井的提升系?統(tǒng)，有原來?的___m?絞車改裝了?___m絞?車及井底托?罐裝置和放?礦溜子及井?架。4）?對風(fēng)井絞車?主軸瓦進(jìn)行?了更換。?5）高壓配?電方面，對?我礦多處高?壓配電線路?進(jìn)行了改造?。（1）?礦配電室輸?出線路10?路（辦公樓?前）（2?）東變電站?506進(jìn)線?及東大井輸?出線路__?_m（3?）506外?輸出線路（?尾礦壩）?（4）0?31、03?2進(jìn)線。?（5）08?5、09?2進(jìn)線。?（6）選廠?506進(jìn)線?及配電室的?___。以?及選廠四號?礳的按裝和?調(diào)試。（?7）對我礦?區(qū)內(nèi)閑置的?高壓線路進(jìn)?行了清理。?（8）5?06路東外?輸出線路（?東帷幕注漿?）（9）?按裝和改造?了舊沙槳泵?站及新沙槳?泵站高壓線?路及變壓器?的按裝。?（6）井下?-160泵?房大修水泵?共計___?臺，___?風(fēng)管___?多米，__?_水管__?_多米，_?__4#盲?井底中型臺?泵___臺?及排水管路?___多米?。___年?___月份?制定了我礦?基礎(chǔ)設(shè)備的?大修計劃，?為我礦明年?的安全生產(chǎn)?做好前提工?作。（7?）改造并_?__了選廠?尾礦泵站、?排尾管，對?___m濃?縮機進(jìn)行了?改造。（?8）在經(jīng)理?的正確指導(dǎo)?下完成了我?礦機修間的?建立，提高?了我礦的維?修基礎(chǔ)和設(shè)?備大、中修?的效率。?采區(qū)的維修?人員為完成?___年的?生產(chǎn)任務(wù)做?了大量工作?。調(diào)度車，?盲井設(shè)備，?巷道水泵的?按裝和維護(hù)?。電機車維?修，供電線?路的懸掛和?延深，風(fēng)水?管路的延深?，___臺?鏟車及各種?大型設(shè)備的?拆，裝，卸?等工作。維?護(hù)生產(chǎn)，維?修工作于生?產(chǎn)使用者的?操作水平，?安全操作意?識和正確使?用有著很大?的關(guān)系，使?用單位對設(shè)?備的責(zé)任意?識、對維修?人員的工作?量和生產(chǎn)成?本的減少有?著很大的意?義。4、?職工培訓(xùn)方?面___?年間，機電?部門配合安?全部制定培?訓(xùn)計劃的同?時，結(jié)合我?礦生產(chǎn)中遇?到的實際問?題，對我礦?機電崗位工?進(jìn)行了安全?技術(shù)培訓(xùn)。?配合集團(tuán)人?力資源部，?根據(jù)我礦職?工的現(xiàn)有水?平，聯(lián)系我?礦現(xiàn)有設(shè)備?的使用狀況?，參照規(guī)程?要求，進(jìn)行?對機電人員?的理論考核?和實際操作?考核，使職?工通過考核?與培訓(xùn)，逐?漸提高了技?術(shù)業(yè)務(wù)水平?，增強了正?規(guī)操作、規(guī)?范作業(yè)的自?覺性。同時?，根據(jù)生產(chǎn)?一線職工對?新購設(shè)備的?使用情況，?積極與廠家?聯(lián)系協(xié)調(diào)，?由廠家技術(shù)?人員來礦對?設(shè)備操作人?員現(xiàn)場進(jìn)行?設(shè)備性能和?構(gòu)造方面的?講解在設(shè)備?拆，裝的過?程中更好的?了解設(shè)備的?性能和結(jié)構(gòu)?，提高了操?作人員的業(yè)?務(wù)水平。?三、明年的?工作計劃：?。根據(jù)我?礦實際情況?，建立、健?全施工措施?制度，以及?高壓電工作?業(yè)制度，泵?房維修工質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)制度?，規(guī)范高危?作業(yè)和重要?崗位的作業(yè)?定向的程序?化、標(biāo)準(zhǔn)化?。確保安全?可靠、保質(zhì)?、保量。?。在現(xiàn)有的?基礎(chǔ)上更加?完善。為了?便于排查，?確定責(zé)任；?便于設(shè)備管?理。進(jìn)行統(tǒng)?一分類、統(tǒng)?一編號。明?確使用單位?相關(guān)責(zé)任，?以及施工單?位責(zé)任區(qū)內(nèi)?所有設(shè)備的?責(zé)任定位。?3.設(shè)備?隱患的排查?，落實工程?隊使用設(shè)備?的定向，和?礦運輸隊機?電維修小組?，電機車駕?駛員包機制?度的確定，?持證上崗、?定位上崗，?更好的便于?礦管理人員?的排查和管?理，使責(zé)任?落實到人。?4.配合?科室完成各?項培訓(xùn)，加?強操作者的?素質(zhì)培訓(xùn)和?技能培訓(xùn)，?提高操作水?平，使其安?全運行。減?少維修人員?的工作量，?降低生產(chǎn)成?本。5.?系統(tǒng)改造：?建議___?井口與絞車?房監(jiān)控系統(tǒng)?，使絞車工?在車房內(nèi)能?夠看到井口?的各種動態(tài)?（范本）和?實際情況?以上是我對?明年工作的?幾項計劃和?建議。四?、存在的問?題和建議：?1、使用?單位不管維?修，維修單?位不管使用?，責(zé)任不明?確。建議，?將使用單位?的各種設(shè)備?由使用單位?管理。明確?施工單位和?礦運輸單位?、機電部門?的責(zé)任區(qū)和?設(shè)備定向。?使其在責(zé)任?區(qū)內(nèi)的設(shè)備?，責(zé)任定位?和責(zé)任義務(wù)?范圍。2?、各單位配?合不足。領(lǐng)?導(dǎo)是協(xié)調(diào)生?產(chǎn)，安排生?產(chǎn)。應(yīng)該有?能力安排和?協(xié)調(diào)各單位?的配合，使?其完成本職?工作，積極?相互配合。?分，是責(zé)任?的定位；合?，是義務(wù)和?品質(zhì)的體現(xiàn)?。服從領(lǐng)導(dǎo)?的協(xié)調(diào)；積?極與兄弟單?位的配合是?各小組應(yīng)盡?的義務(wù)和工?作品質(zhì)。做?到心中，上?有領(lǐng)導(dǎo)遵重?，下有員工?不欺，中有?同仁配合。?3、工資?是穩(wěn)定隊務(wù)?，召留人才?，提高工作?效率的一項?管理手段，?它關(guān)系著員?工思想情緒?，工作熱情?，對工作負(fù)?責(zé)和積極奉?獻(xiàn)的棈神。?是一個領(lǐng)導(dǎo)?，領(lǐng)導(dǎo)隊務(wù)?，管理生產(chǎn)?，提高凝聚?力的一種尊?嚴(yán)，所以在?調(diào)整員工工?資要慎重處?理，辟免不?必要的麻煩?，給工作帶?來不便。?一個隊務(wù)是?一個整體，?是一個企業(yè)?四肢氣官。?工資是員工?的基本勞動?報酬。管理?的獎罰是管?理者的另一?種手段，它?是處理問題?，解決問題?，激勵員工?，教育員工?，提高工作?效率最終的?目的。制度?是衣?lián)J(rèn)?真是品質(zhì)，?量，度是領(lǐng)?導(dǎo)的藝術(shù)。?認(rèn)合一種辦?法都有它的?量和度，掌?握好分，寸?才能起到良?好的效果。?以上是我?的一點對工?作的認(rèn)識和?感受對工作?的一點看法?和一年來主?要工作的回?報。如有不?正確之處請?領(lǐng)導(dǎo)指正，?便于改正，?在以后的工?作中少反錯?誤。心在夢?就在，天于?地間品質(zhì)同?在。用一?個健康的心?態(tài)，去做人?一生最正常?的事物。?第四篇：設(shè)?備述職報告?述職報告?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、?同事們大家?好：__?_年度，我?在集團(tuán)公司?安全處協(xié)助?現(xiàn)場設(shè)備管?理工作，在?這項工作中?主要職責(zé)是?：1、起?重設(shè)備臺帳?的建立；?2、起重設(shè)?備安拆方案?的審批；?3、現(xiàn)場設(shè)?備的使用監(jiān)?督與檢查工?作。一年來?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和部門同事?的關(guān)心和幫?助下，我立?足本職，努?力提高自身?素質(zhì)和知識?學(xué)習(xí)，深入?施工作業(yè)現(xiàn)?場，嚴(yán)格落?實集團(tuán)各項?管理規(guī)章制?度。下面，?我將這項工?作一年來工?作述職如下?：一、設(shè)?備管理1?、設(shè)備臺帳?的管理：建?立集團(tuán)所有?工程使用的?設(shè)備臺帳，?并在臺帳?中記錄每一?臺設(shè)備的詳?細(xì)資料，每?月將新__?_或拆除的?設(shè)備進(jìn)行登?記備案。?2、設(shè)備安?拆方案管理?：根據(jù)現(xiàn)場?設(shè)備位置及?設(shè)備周邊實?際情況，?對設(shè)備的安?拆方案進(jìn)行?審批，對方?案提出有針?對性、建議?性的修改方?案、并對提?交的安拆單?位、安拆人?員在網(wǎng)上進(jìn)?行核查，做?到不使用不?合格資質(zhì)單?位、無證件?人員進(jìn)行設(shè)?備的安拆。?3、現(xiàn)場?設(shè)備監(jiān)督與?檢查管理：?今年集團(tuán)公?司在建工程?起重設(shè)備使?用量每月?不少于__?_臺，最多?時達(dá)到月使?用___臺?，在這么多?的設(shè)備中，?如何做好設(shè)?備的安全運?行，我主要?從以下幾點?進(jìn)行：①、?設(shè)備安拆時?，在設(shè)備進(jìn)?場安拆時對?設(shè)備進(jìn)行常?規(guī)檢查，對?于不符合要?求的部位或?零部件，責(zé)?令產(chǎn)權(quán)單位?進(jìn)行整改，?對于存在?重大隱患的?設(shè)備，堅決?制止___?使用；②、?由于現(xiàn)場實?際操作人員?個別人技術(shù)?水平、理論?業(yè)務(wù)知識差?的現(xiàn)象，我?深入到現(xiàn)場?，與現(xiàn)場實?際操作人員?一起探討、?研究設(shè)備的?安全操作、?應(yīng)急處理事?件的業(yè)務(wù)知?識，并對實?際操作人員?進(jìn)行安全方?面的培訓(xùn)，?讓操作人員?明白安全操?作的重要性?，盡可能的?少違章或不?違章；③、?在特殊天氣?來臨前，對?設(shè)備___?開展專項檢?查，檢查、?督促項目部?對特殊天氣?設(shè)備要求，?以有效保證?公司設(shè)備安?全穩(wěn)定運行?，④、集團(tuán)?這么多設(shè)備?，在每月要?進(jìn)行檢查一?遍，復(fù)查一?遍，單靠我?一個人是不?能實現(xiàn)的，?對于這個問?題我是這樣?來處理，初?次___使?用的設(shè)備，?必須保證每?一臺上塔進(jìn)?行系統(tǒng)檢查?一遍，對每?一臺做到心?中有數(shù)，對?于重點設(shè)備?（設(shè)備購置?使用年限較?長、設(shè)備維?修保養(yǎng)不到?位）每月作?為必查、重?點查、來處?理。一般設(shè)?備每月根據(jù)?實際情況進(jìn)?行抽查，⑤?對于設(shè)備在?檢查中提出?來的隱患及?時與項目部?了解整改情?況，對于存?在的重大安?全隱患設(shè)備?，責(zé)令停用?并現(xiàn)場監(jiān)督?整改，合格?后方可使用?。二、業(yè)?務(wù)知識開展?、學(xué)習(xí)方面?1、首先?從業(yè)務(wù)知識?入手，重點?學(xué)習(xí)設(shè)備管?理的國家法?律法規(guī)、行?業(yè)相關(guān)規(guī)?定及集團(tuán)設(shè)?備管理辦法?，及時了解?學(xué)習(xí)新規(guī)范?、新要求、?新標(biāo)準(zhǔn)。今?年，實施編?制了集團(tuán)《?設(shè)備___?流程》，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審批和?修改后正式?頒發(fā)，進(jìn)一?步規(guī)范集團(tuán)?的設(shè)備管理?工作。2?、鑒于現(xiàn)在?施工現(xiàn)場設(shè)?備管理人員?的匱乏，今?年我編寫設(shè)?備安全使?用培訓(xùn)教材?，對施工現(xiàn)?場相關(guān)人員?進(jìn)行了在設(shè)?備使用方面?的安全培訓(xùn)?，使大家初?步了解設(shè)備?，逐步來實?現(xiàn)項目部能?自行管理設(shè)?備。3、?根據(jù)工程部?的安排部署?要求，工程?部每一個人?都應(yīng)該是施?工現(xiàn)場管?理方面的全?面手，能夠?具備獨擋一?面對施工現(xiàn)?場安全生產(chǎn)?、文明施工?管理的能力?，我通過書?本或網(wǎng)絡(luò)上?積極學(xué)習(xí)這?方面的業(yè)務(wù)?知識，并積?極參加集團(tuán)?相關(guān)觀摩培?訓(xùn)，在現(xiàn)場?檢查時，向?經(jīng)驗多的老?師傅學(xué)習(xí)在?現(xiàn)場實際管?理中這方面?的要點，努?力提高在這?方面的知識?，使我初步?從能發(fā)現(xiàn)問?題、會發(fā)現(xiàn)?問題、到具?有能解決問?題的能力。?努力使自己?逐漸能真正?成為全面手?。三、問?題和不足?1、學(xué)習(xí)深?度不夠，表?現(xiàn)在對施工?現(xiàn)場安全生?產(chǎn)、文明施?工管理方?面學(xué)習(xí)不夠?，解決實際?問題方法和?措施的準(zhǔn)確?性不夠。?2、在設(shè)備?管理培訓(xùn)方?面的工作方?法不靈活，?比較單一。?項目設(shè)備?管理參差不?齊，項目自?主管理意識?不夠。四?、整改及今?后努力方向?1、加大?設(shè)備的隱患?排查力度，?消除安全隱?患，及時督?促隱患整改?和設(shè)備維?護(hù)。2、?加強自身專?業(yè)業(yè)務(wù)知識?的學(xué)習(xí)，對?新規(guī)范、新?標(biāo)準(zhǔn)等及時?了解并熟?知，并能及?時準(zhǔn)確的運?用于管理中?。3、在?專業(yè)知識培?訓(xùn)中，多采?用課件培訓(xùn)?、現(xiàn)場培訓(xùn)?、交流學(xué)習(xí)?方式進(jìn)行?培訓(xùn)，及時?了解現(xiàn)場項?目部對設(shè)備?管理的要求?，協(xié)助項?目部對設(shè)備?管理由強制?管理逐漸變?為自覺管理?。4、樹?立“服務(wù)為?先”思想，?及時解答處?理項目部提?出的問題，?協(xié)助好項?目部對設(shè)備?的管理。?5、在安全?生產(chǎn)、文明?施工方面的?管理中，跟?老師傅多到?現(xiàn)場、多?問、多聽、?多學(xué)，不斷?對自己的工?作、學(xué)習(xí)進(jìn)?行總結(jié)，提?高自身業(yè)務(wù)?能力和現(xiàn)場?管理能力，?掌握更深層?次的管理經(jīng)?驗。作為?公司的一員?，雖然我的?能力有限，?但我會盡最?大努力把工?作做好，爭?取與公司共?同進(jìn)步。?___年_?__月__?_日第五?篇：部門經(jīng)?理述職報告?部門經(jīng)理述?職報告各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?仁：大家?好。我于?___年_?__月份至?今擔(dān)任__?_部門經(jīng)理?，任職期間?，在分公司?領(lǐng)導(dǎo)正確帶?領(lǐng)及兄弟部?門的幫助配?合下，我?guī)?領(lǐng)全體員工?以科學(xué)發(fā)展?觀為指導(dǎo)，?統(tǒng)一思想、?轉(zhuǎn)變觀念，?強化服務(wù)，?大力發(fā)展，?經(jīng)過不懈的?努力和奮斗?，較好的完?成了分公司?下達(dá)的各項?經(jīng)營指標(biāo)，?下面我就_?__年任職?期間職務(wù)履?行基本情況?向各位領(lǐng)導(dǎo)?及同仁作以?匯報，請予?評議。一?、以全業(yè)務(wù)?經(jīng)營為主線?，加大發(fā)展?力度，保證?各項經(jīng)營指?標(biāo)全面完成?。___?年是融合改?制的第一年?，我?guī)ьI(lǐng)部?門全體員工?不僅做到思?想統(tǒng)一，同?時也做到了?業(yè)務(wù)上的快?速融合，我?中心以全業(yè)?務(wù)經(jīng)營為優(yōu)?勢，堅持以?效益為中心?、市場為導(dǎo)?向的經(jīng)營思?路，強化營?銷服務(wù)理念?，加大各項?業(yè)務(wù)發(fā)展步?伐，經(jīng)過全?體員工的共?同努力，_?__年度在?各方面都取?得了卓有成?效的業(yè)績：?1-__?_月份收入?累計完成_?__萬元，?完成累計形?象進(jìn)度的_?__%，完?成全年收入?預(yù)算的__?_%，同比?增長___?%；二、?深化服務(wù)細(xì)?節(jié)、提升品?牌服務(wù)形象?服務(wù)是企?業(yè)永恒的主?題，是企業(yè)?生存之源泉?，___年?我-1-?主要從以下?幾方面強化?服務(wù)質(zhì)量，?提高服務(wù)能?力：1、?加強服務(wù)管?理與監(jiān)督，?完善服務(wù)績?效考核。針?對服務(wù)投訴?、服務(wù)環(huán)節(jié)?、服務(wù)流程?等服務(wù)熱點?問題制定《?服務(wù)考核實?施細(xì)則》等?規(guī)章制度，?加強服務(wù)監(jiān)?管與跟蹤。?2、__?_業(yè)務(wù)__?_小時維護(hù)?，打造__?_新品牌。?隨著市場不?斷發(fā)展，_?__服務(wù)從?單純的產(chǎn)品?服務(wù)逐漸向?延伸服務(wù)、?應(yīng)用服務(wù)發(fā)?展。為了提?高市場綜合?競爭能力，?提升品牌服?務(wù)形象，我?中心于__?_月份推出?___業(yè)務(wù)?___小時?服務(wù)制，填?補夜間服務(wù)?空白并區(qū)別?于其他公司?晚___前?的服務(wù)時限?，贏得客戶?一致好評，?樹立服務(wù)新?品質(zhì)。三?、實施科學(xué)?管理、提高?執(zhí)行力。?科學(xué)管理是?促進(jìn)企業(yè)健?康、有序發(fā)?展的重要因?素之一，任?職期間我主?要從以下幾?方面來抓管?理工作：?1、以科學(xué)?管理為手段?，完善績效?考核方案，?細(xì)化班組績?效考核細(xì)則?，充分調(diào)動?員工工作積?極性，使全?體員工工作?能力都有了?一定程度的?提高。2?、注意管理?細(xì)節(jié)，提高?管理效能。?明確各個管?理環(huán)節(jié)之間?的銜接部責(zé)?任人，杜絕?推委扯皮現(xiàn)?象，有效堵?塞管理漏洞?，充分發(fā)揮?管理效能，?并對突發(fā)工?作快速應(yīng)對?，在第一時?間內(nèi)進(jìn)行恰?當(dāng)有效的即?時管理，以?期達(dá)到最佳?效果，提高?管理效益。?3、理順?業(yè)務(wù)流程，?提高工作效?率。___?相關(guān)人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)溝通?、協(xié)調(diào)