PAGEPAGE302023年盟多倫縣糧食和物資儲備局事業(yè)單位人員招聘筆試模擬試題及答案畢業(yè)院校：__________姓名：__________考場：__________考號：__________一、選擇題1．轉(zhuǎn)儲費用結(jié)算：根據(jù)轉(zhuǎn)儲訂單自動生成運費結(jié)算清單，承運商開具發(fā)票，()開展運費結(jié)算流程。A、運檢部門B、接收部門C、財務(wù)部門D、物資部門答案：D2．招標采購代理機構(gòu)在招標公告載明的標書發(fā)售截止日期后()個工作日內(nèi)，將采購文件、資格預(yù)審文件發(fā)售記錄提交招標采購管理部門備案。A、3B、2C、1D、4答案：B3．當(dāng)作業(yè)環(huán)境空氣條件不能滿足安全與健康要求時，企業(yè)必須為員工配置()。A、手工具B、個人防護用品C、絕緣工器具D、通訊用具答案：B4．橋式起重機使用完畢后，應(yīng)該把它停放在()。A、原地B、貨物的上方C、過道上D、安全位置答案：D5．逆向物流與常規(guī)物流的區(qū)別是()。A、物流價值作用B、物流的對象C、物流運作方式D、物品的流向答案：D6．不屬于倉儲輔助生產(chǎn)作業(yè)過程的是()。A、商品入庫B、包裝C、分揀式配貨D、分貨式配貨答案：A7．投運單電子簽章完成后，系統(tǒng)根據(jù)合同金額、支付比例、及時生成()進行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。A、合同金額B、投運單C、質(zhì)保單D、投運款支付申請答案：D8．庫存物資經(jīng)過盤點后，要確保()。A、卡、物相符B、賬、卡相符C、賬、物相符D、賬、卡、物相符答案：D9．當(dāng)前()是整個物流技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié)，因此加強倉儲技術(shù)的改造與更新，是倉儲現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。A、信息技術(shù)B、配送技術(shù)C、管理技術(shù)D、倉儲技術(shù)答案：D10．退役設(shè)備拆除后，項目管理部門根據(jù)回收損失標準判定是否足額回收，如出現(xiàn)差異，項目管理部門應(yīng)編制()，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，抄送財務(wù)部門。A、回收報告B、拒收請示C、差異報告D、設(shè)備拆除說明答案：C11．供應(yīng)商不良行為信息收集日之前的6個月內(nèi)，經(jīng)業(yè)主單位檢測，供應(yīng)商同類產(chǎn)品不合格累計積分為7-8分的，供應(yīng)商將會面臨()處理。A、暫停中標資格6個月B、暫停中標資格12個月C、列入黑名單1年D、列入黑名單2年答案：D12．易燃易爆商品一般存放在()。A、普通倉庫B、專用倉庫C、恒溫倉庫D、低溫倉庫答案：B13．項目主管部門組織，在用戶供電方案()階段確定項目主設(shè)備清單，并提報至物資管理單位。A、實施階段B、確認階段C、編制階段D、以上全部答案：C14．檢查工器具的()，不符合作業(yè)要求的工器具不準使用。A、安全性B、美觀性C、維修性D、可靠性答案：A15．()是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)評價管理歸口部門。A、國網(wǎng)物資部B、國網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部C、國網(wǎng)科技部D、國網(wǎng)信息部答案：A16．以下哪一條內(nèi)容正確的描述物資到貨預(yù)警“321”工作法。A、合同交貨期前20天了解供應(yīng)商生產(chǎn)進度B、交貨期前20天ECP向供應(yīng)商推送送貨通知C、到貨前30天ERP通知需求部門落實現(xiàn)場情況D、合同交貨期前30天了解供應(yīng)商生產(chǎn)進度答案：B17．電價制度的執(zhí)行應(yīng)有相應(yīng)()配合，否則就難以核算。A、管理方法B、經(jīng)濟體制C、計量裝置D、生產(chǎn)手段答案：C18．根據(jù)倉庫面積，配備相當(dāng)?shù)臏缁鹌鞑模h離()，防止日光直接照射。A、電氣設(shè)備B、通風(fēng)設(shè)備C、高溫設(shè)備D、取暖設(shè)備答案：D19．下面哪些不是監(jiān)造管控流程()。A、監(jiān)造計劃下達B、監(jiān)造任務(wù)生成與執(zhí)行C、監(jiān)造信息統(tǒng)計查詢D、監(jiān)造任務(wù)不存儲答案：D20．在電子招投標系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)集是一個包含多個數(shù)據(jù)項的集合，規(guī)范中每個數(shù)據(jù)集對應(yīng)一個數(shù)據(jù)表?？梢詽M足在電子招投標系統(tǒng)中()的需要。A、功能控制B、數(shù)據(jù)交換C、公告公示信息共享D、以上都有答案：D21．()負責(zé)公司采購、質(zhì)量監(jiān)督、倉儲配送、調(diào)撥等資金以及費用的預(yù)算管理，辦理資金撥付工作。A、安全監(jiān)察部B、財務(wù)資產(chǎn)部C、設(shè)備管理部D、營銷部答案：B22．倉庫建模是指將()轉(zhuǎn)化到物資信息系統(tǒng)，建立數(shù)字化倉庫的活動，倉庫建模后能夠?qū)}庫儲貨、取貨等業(yè)務(wù)給予支撐，以及優(yōu)化倉儲作業(yè)各個環(huán)節(jié)。A、庫存物資B、倉庫實景C、庫存設(shè)備D、倉庫地址答案：B23．為高效支撐公司和電網(wǎng)發(fā)展，開展設(shè)備質(zhì)量全方位評價，聯(lián)動研究()，助力公司實施精準投資策略，打造本質(zhì)安全電網(wǎng)。A、電網(wǎng)規(guī)劃分級分類B、設(shè)備分級分類C、供應(yīng)商分級分類D、以上選項都有答案：D24．碼垛時垛底可根據(jù)地面潮濕情況，下面放置()或水泥條上鋪木板，適當(dāng)墊平、墊高以使垛底通風(fēng)。A、泥沙B、鋼板C、槽鋼D、枕木答案：D25．建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)檔案，規(guī)范與統(tǒng)一供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定義及描述。制定數(shù)據(jù)管理工作規(guī)范，從數(shù)據(jù)需求、資產(chǎn)、質(zhì)量、安全、應(yīng)用、監(jiān)控、共享、評價等維度明確管理要求和工作流程。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評價機制，定期開展數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、分析、通報和評價屬于()的內(nèi)容。A、監(jiān)控“5E”供應(yīng)鏈平臺業(yè)務(wù)狀況B、開展業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警C、開展實時視頻數(shù)據(jù)監(jiān)測D、開展數(shù)據(jù)診斷與治理答案：D26．起重機械生產(chǎn)單位的質(zhì)量保證體系文件主要包括()。A、質(zhì)量保證手冊B、程序文件C、作業(yè)指導(dǎo)書D、以上都是答案：D27．以下哪一項不屬于叉車使用前對叉車的檢查項目?()A、輪胎氣壓正常，無漏氣。B、安全帽是否攜帶。C、門架無裂痕變形銹蝕嚴重。D、儀表指示正常。答案：B28．生產(chǎn)運維物資：倉庫中存放的實物庫存物資，納入ERP系統(tǒng)一般工廠的實體倉庫進行管理，特殊庫存類型標識為空，庫存狀態(tài)為()。A、非限制使用B、限制使用C、已凍結(jié)D、以上所有答案：A29．供應(yīng)商接收了發(fā)貨通知后，安排安裝了GPS設(shè)備和()設(shè)備的車輛，組織物資發(fā)貨。A、沖撞記錄儀B、GPRSC、移動終端D、錄像答案：A30．抽檢計劃編制策略優(yōu)化主要體現(xiàn)在抽檢計劃編制智能化、()。A、規(guī)范化B、全覆蓋C、自動化D、精準化答案：C31．每一類貨品有固定存放位置，但在各類儲區(qū)內(nèi)，每個貨位的指派是隨機的。這種方式叫()。A、隨機儲存B、分類存儲C、定位存儲D、分類隨機存儲答案：D32．由于實際用量少于采購量而產(chǎn)生的保管在實體倉庫的結(jié)余物資是()。A、生產(chǎn)運維物資B、工程結(jié)余物資C、項目暫存物資D、供應(yīng)商寄存物資答案：B33．根據(jù)物資匹配度、存儲距離、庫齡年限等信息先省內(nèi)、后省外智能提供多種調(diào)配方案是調(diào)撥供需智能匹配的()業(yè)務(wù)目標。A、數(shù)字化B、智能化C、可視化D、網(wǎng)絡(luò)化答案：A34．異常情況描述、照片、驗收人信息，推送到物資部門移動端，物資部門()督促供應(yīng)商及時確認反饋;如雙方對后續(xù)處理方式未達成一致意見的，物資部門線下組織協(xié)調(diào)，直至達成一致意見。A、履約專責(zé)B、倉儲專責(zé)C、項目經(jīng)理D、運行專責(zé)答案：A35．高層建筑發(fā)生火災(zāi)時，人員可通過()渠道逃生。A、疏散樓梯B、普通電梯C、跳樓D、貨梯答案：A36．“物資價格趨勢分析輔助項目估算和概預(yù)算的編制”有()個流程。A、2B、3C、5D、4答案：C37．以下()不是庫存控制的關(guān)鍵決策。A、訂貨點問題B、訂貨量問題C、庫存成本問題D、庫存基準問題答案：C38．基于分級指標體系的供應(yīng)商全息畫像應(yīng)用，從具體的物資、()兩個維度進行構(gòu)建。A、供應(yīng)商B、物資分類C、特征D、績效評價答案：A39．以下哪個選項是一體化信息平臺建設(shè)的設(shè)計理念()。A、多平臺、多系統(tǒng)、多場景、微應(yīng)用B、一平臺、一系統(tǒng)、多場景、微應(yīng)用C、一平臺、多系統(tǒng)、一場景、微應(yīng)用D、多平臺、一系統(tǒng)、一場景、微應(yīng)用答案：B40．起吊重物時，司索人員應(yīng)與重物保持一定的()距離。A、操作B、可視C、安全D、比例答案：C41．包裝屬于配送中心的()作業(yè)環(huán)節(jié)。A、揀選B、流通加工C、保管D、配送答案：B42．()含物資一次入庫和物資退庫。A、入庫B、出庫C、鑒定D、辨別答案：A43．供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點分析指標數(shù)據(jù)項包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點異常發(fā)生率分析和()兩方面。A、主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)時效性分析B、關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點時長分析C、關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點偏差率分析D、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標偏差率分析答案：C44．專家入場管理不包含()。A、設(shè)備存儲管理B、專家報道管理C、專家定位管理D、會議室管理答案：C45．對接公共服務(wù)等外部平臺，共享信息的實時建議中，由物資部牽頭，科信部、技術(shù)部門協(xié)同配合，對于對接中國招標投標平臺、行政監(jiān)督平臺等外部平臺，共享信息進行信息化項目立項開發(fā)實施，業(yè)務(wù)實現(xiàn)基于()系統(tǒng)對接中國招標投標公共服務(wù)平臺，采用一級部署方式部署。A、ECPB、ERPC、ELPD、ESC答案：A46．物資部門查詢()庫存滿足使用單位提報的需求或組織將需用物資配送到()后，通知使用單位到倉庫領(lǐng)料，倉庫與領(lǐng)用單位辦理領(lǐng)用手續(xù)。A、一級倉庫一級倉庫B、二級倉庫二級倉庫C、急救包急救包D、一級倉庫二級倉庫答案：B47．年度需求執(zhí)行情況分析目的是利用()模型，分析年度需求計劃與實際采購結(jié)果執(zhí)行情況，規(guī)范年度需求計劃，保證年度需求計劃的準確性及合理性。A、對照B、方差C、對比D、線性答案：C48．統(tǒng)籌利用專家資源，對接公司()人才信息，優(yōu)化專家結(jié)構(gòu)庫。A、三級三類B、四級四類C、五級五類D、多級多類答案：B49．合理安排里程碑計劃中通過()和()可預(yù)測物資到貨時間。A、項目類型、項目投產(chǎn)時間B、項目類型、項目開工時間C、電壓等級、項目開工時間D、項目類型、電壓等級答案：A50．建立全網(wǎng)()機制，加大聯(lián)防聯(lián)治質(zhì)量協(xié)同管控力度。A、信息共享和質(zhì)量預(yù)警B、質(zhì)量預(yù)警和聯(lián)動處理C、聯(lián)動處理和質(zhì)量分析D、信息共享和聯(lián)動處理答案：D二、多選題1．不同模式下的物資備庫策略和動態(tài)庫存定額的運行機制，是快速推進公司智慧供應(yīng)鏈工作的核心基礎(chǔ)工作，從而有效推動()三個方面的聯(lián)動，切實提升庫存管理的決策能力和資源利用效率。A、“內(nèi)部精細化”B、“外部互聯(lián)化”C、“管理智慧化”D、“操作規(guī)范化”答案：ABC2．驗收物資時必須小心操作，不損壞物資，啟封和搬運時應(yīng)按包裝標志及物資狀況進行操作。凡下列情況應(yīng)不予通過驗收：無送貨單、()、質(zhì)量低劣、變質(zhì)損壞等。A、無產(chǎn)品出廠合格證B、外觀損壞C、嚴重銹蝕D、配件不全答案：ABCD3．根據(jù)物資種類對報廢物資進行分類保管。物資種類包括()。A、設(shè)備類B、線纜類C、辦公用品類D、線耳類答案：ABC4．當(dāng)實際到貨物資與采購合同/到貨清單存在差異時，驗收人員應(yīng)根據(jù)實際情況做好詳細記錄，并要求()簽字認可。A、物資部門主管B、供應(yīng)商C、送貨人員D、合同履約人員答案：BC5．急救包物資如何進行保管?()A、急救包物資原則上在貨架上存放B、不適合在貨架存放的物資，應(yīng)按照種類、規(guī)格和形狀等進行合理的擺放。C、露天規(guī)則擺放D、托盤擺放答案：AB6．物資管理信息系統(tǒng)中，以下哪些角色需參與正常到貨入庫單的審批()。A、倉管員B、倉庫負責(zé)人C、材料員D、使用部門領(lǐng)導(dǎo)答案：AB7．企業(yè)實施物流業(yè)務(wù)外包的原因()。A、降低成本B、提升企業(yè)效率C、分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)的柔性D、快速響應(yīng)需求答案：ABCD8．以下哪些屬于一級儲備混合倉庫存儲物資類型?()A、變壓器B、斷路器C、電流互感器D、電纜答案：ABCD9．急救包管理有哪些要求?()A、設(shè)置急救包須申請倉庫編碼。B、急救包配置應(yīng)參照急救包配置指引進行。C、急救包按定額存儲物資，所存物資均為未出庫物資，由物資使用單位自行管轄。D、急救包物資用于滿足班組生產(chǎn)、搶修所需，不得隨意調(diào)撥到其他項目使用。答案：ABCD10．以下哪些選項是建設(shè)“能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的好處和意義()。A、提高全社會成本B、提高行業(yè)監(jiān)管能力C、促進人類命運共同體建設(shè)D、促進“一帶一路”答案：BCD11．目前，采購策略均依靠相關(guān)專業(yè)的專家人工制定，主要問題包括()。A、無法排除人為因素帶來的偏差B、缺少與專業(yè)部門信息化聯(lián)動C、評標過程歷史數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化水平較低D、所選專家專業(yè)不匹配答案：ABC12．配送需求研究涉及下列哪些方面()。A、訂單處理B、庫存全局的原則C、運輸D、裝卸搬運答案：ABCD13．評審細則關(guān)聯(lián)的指標包括()。A、資質(zhì)能力評價B、不良行為處理C、社會信用D、企業(yè)注冊資金答案：ABC14．物資搬運的人員準備：()。A、對應(yīng)所搬運的物資，準備安全監(jiān)護人員B、明確作業(yè)環(huán)境，配置足夠的作業(yè)人員C、對應(yīng)所搬運的物資，準備足夠的作業(yè)人員D、明確作業(yè)環(huán)境，配置安全監(jiān)護人員答案：CD15．供應(yīng)商關(guān)系管理遵循()的原則。A、集中管控B、分級實施C、專業(yè)協(xié)同D、信息共享答案：ABCD16．定額物資的儲備形式有()。A、自購儲備B、寄售儲備C、第三方物流儲備D、協(xié)議儲備答案：ABD17．整合處理當(dāng)期配送任務(wù)，應(yīng)考慮的因素有()。A、配送運輸成本B、配送路線C、配送時間D、配送車輛答案：ABCD18．現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)有()單位共同參與建設(shè)的管理模式。A、國網(wǎng)總部B、省公司C、直屬單位D、試點單位答案：ABC19．物資部門及時接收()的預(yù)警通知，根據(jù)接收到的預(yù)警信息快速響應(yīng)，實時跟蹤應(yīng)急事件發(fā)展進程，根據(jù)實際情況評估是否下發(fā)應(yīng)急準備通知，啟動應(yīng)急準備流程，提高應(yīng)急事件響應(yīng)速度。A、國網(wǎng)應(yīng)急辦B、省應(yīng)急辦C、國網(wǎng)物資調(diào)配中心D、省公司物資調(diào)配中心答案：BC20．現(xiàn)場處置廢舊物資需要()三方完成現(xiàn)場交接。A、項目管理部門B、物資部門C、回收商完D、評估商答案：ABC三、判斷題1．安全生產(chǎn)獎，對安全工作嚴重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個人，不給予處罰。()答案：錯誤2．電力生產(chǎn)過程分為發(fā)電、輸電、配電、用電共四個環(huán)節(jié)。()答案：錯誤3．各職能部門在儲備物資清單范圍內(nèi)提出儲備定額需求，物資部門根據(jù)儲備定額需求編制儲備定額，儲備物資可超定額存儲。()答案：錯誤4．包裝不能夠防止危害性內(nèi)裝物對與其接觸的人、生物和環(huán)境造成的危害或污染。()答案：錯誤5．圍繞供應(yīng)商“一次都不跑”的業(yè)務(wù)概念，建設(shè)網(wǎng)上服務(wù)大廳系統(tǒng)滿足全網(wǎng)各項業(yè)務(wù)及時操作查詢。()答案：錯誤6．在采取適當(dāng)措施的前提下，互為禁忌的?；房梢允褂猛卉囕v運輸、搬運。()答案：錯誤7．配送管理是指將物資從倉庫運送到指定地點，包括配送需求、配送調(diào)度、配送執(zhí)行、配送交接、配送結(jié)算等全過程管理。()答案：正確8．國家電網(wǎng)公司依托現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)，全面提升智能采購、全景質(zhì)控業(yè)務(wù)鏈和數(shù)據(jù)鏈貫通，實現(xiàn)