公司物流部員工年終總結公司物流部員工年終總結

公司物流部員工年終總結

時間如流星劃過，瞬間即逝。進入公司工作已經四個月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進入本公司的，那時對本工作的工作流程不熟，業(yè)務不精，環(huán)境也很生疏，但經過這幾個月的熬煉、，并在領導和同事們的悉心指導和幫忙下，使我取得了許多進展。

這份工作雖然技術性不高，但需要勤勞細心，每天的工作都有許多新問題發(fā)生，需不斷學習，并在第一時間去解決問題，這就需要向有閱歷的同事虛心學習，總結閱歷來不斷提升自己的業(yè)務水平和專業(yè)技能。還要借助有關書籍不斷給自己“充電”，以增加庫管員治理方面的學問，并在日常生活中仔細貫徹落實以備后用?，F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結：

一、主要工作總結：

1.明確目標，理清思路，干好本職。

作為一個倉庫治理員的工作可以用收、管、發(fā)三個字來概括。這三個字看似簡潔,但是要真正做到位,做齊全.做完善。就需每個倉管員在工作當中肯定要保持清楚的頭腦,仔細,認真的核實每張單據(jù)上的內容,以及依據(jù)單據(jù)精確核對，做到單據(jù)與實物一一對應。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,每天對我們進展倉庫技能培訓.為了我們能更快,更好的做好本區(qū)域的工作,每次都是親自帶著以身作則，現(xiàn)場指導，隨時讓我們對全部實物進展整理清點，全部物資按要求分區(qū)放置,歸類擺放,尤其注意發(fā)貨過程中的相關問題，為了讓我們能快速精確無誤的找到實物,以此來提高我的工作效率。使全部物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時要求我們進展安全庫存盤查，為了做到時刻對貨物心中有數(shù)，我們要隨時答復任何一種鋼材型號的件數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時做好庫存的盤點工作，精確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以便利工作。2、遵循原則，堅持先裝后卸，先進先出原則。

這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每個人必需遵循的原則。固然為了工作需要有時也可以敏捷應運，對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發(fā)完，在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。

3、恪盡職守，堅持高標準，提高效勞質量。

裝卸貨時，我們必需核對各鋼廠的單據(jù)，并核實單據(jù)上每項內容與所發(fā)實物一一對應，公司公章與經辦人簽字等手續(xù)齊全方可進展下一步奏的工作。再裝卸貨前，必需對貨物所放地點、型號、數(shù)量明確。以便派吊車時有明確目標，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的詳細狀況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶快樂而來，滿足而歸。

二、閱歷教訓：

1.要對每天的工作進展歸納總結。

這一點很重要，記得剛來的時候我很迷茫，對每天的工作感覺很混亂，于是主管建議我每天寫日記，把每天的工作流程和缺乏做個總結，這方法真的幫了我許多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。

在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過頭隨時做好歸納總結。對已做過的工作進展回憶，細心核對每一個細節(jié)，對工作閱歷進展總結分析，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進一步，到達新層次，進入新境地，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。

2.學會多聽，多問、多學、多想、多溝通，學會換位思索。我們每個人都處在一個社會的大家庭里，要想時刻過的快樂歡樂，就必需建立好一個良好和諧的人際關系。這也是我們做好每項工作的一個關鍵環(huán)節(jié)。遇事不公可以換位思索一下，以便到達相互理解融洽相處，最終到達心靈與效益的共贏。

3.加強安全意識，并隨時保持庫房衛(wèi)生清潔，給自己制造一個良好的工作環(huán)境。

庫管工作，首先要做好庫房貨物的存儲和安全工作，要具體的記錄貨物的進出以及庫存狀況，留意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨時做好人身與財產安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中留意安全，安全不保何談效益。

4.工作中還有許多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏堅決性，不夠細心，缺乏警覺性。

由于馬虎犯了許多失誤，比方開門不拿鑰匙，鎖門不關窗。自己拿不中的事情沒能準時向領導請教，失誤層出。專業(yè)學問欠缺，綜合力量不強。今后我將盡力學習并改正，努力打造完善的自己。

三、明年主要工作規(guī)劃：

1、今后我將連續(xù)落實貫徹公司的各項治理制度，并連續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認仔細真、努力完成各項工作。自覺主動地做好每一項工作，正視自己的工作，勇于擔當，無論工作是繁忙還是悠閑，都要適時提示自己不忘本職工作的職責。.平常團結同事，維護公司利益。每天都保持一種朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2、連續(xù)學習完善自我。學習專業(yè)學問，不僅要向有閱歷同事請教，還要通過書本學問，把握更豐富的理論學問，并用運與實踐。打破單一的學習方法，向著多元化綜合化的高素養(yǎng)人才能進展，以適應社會的現(xiàn)代化需求。

總之，回憶過去，是為了更好地面對將來。在這段時間的庫管員工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作。對過去的缺乏，我將會不懈努力爭取做到更好，我會用行動來證明。為適應企業(yè)的進展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務水平，仔細學習公司的各項治理制度，以積極的態(tài)度做好領導交給的每一項工作，是自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！

擴展閱讀：物流部工作總結

物流部的工作總結

物流部的工作職責總的來說有：負責公司貨物的日常選購、投標詢價、供給商的開發(fā)和評估、選購合同的簽訂、請款；貨物的保管以及入庫、出庫治理；工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂；負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。不同的崗位其職責不同：一、物流經理崗位職責

1、全公司物流治理工作規(guī)劃與費用預算的制定、審批與實施工作。

2、公司物流系統(tǒng)的設計、調整，以及對貨物儲存、運輸、調撥等工作進展治理。3、把握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，幫助銷售內勤做好要貨規(guī)劃，增加同各廠家的預見性，以利于準時安排生產作業(yè)規(guī)劃。

4、對相關業(yè)務信息準時與銷售部、財務部、各廠家物流進展溝通協(xié)調，并維系好與各利益相關者的良好關系。

5、組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部的退換貨等業(yè)務。6、保證物流部所屬倉庫、車輛正常運作的精確無誤與高效率。7、負責本部門的員工治理與考核工作。二、副經理崗位職責

1、以扎實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，幫助經理制定并實施部門制度，保證部門工作有法可依、有章可循。

2、幫助經理合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng)，努力實現(xiàn)公司物流系統(tǒng)的科學化、高效化和低本錢化。

3、幫助經理調查討論、了解部門工作狀況并提出處理意見或建議，幫助經理決

1策。

4、在經理的指導下對基層工作進展全方位的監(jiān)視和指導，保證各項業(yè)務順當進展。

5、幫助經理與公司其他部門進展溝通，樹立物流部良好的部門形象；隨時把握員工的工作態(tài)度和心理狀況，做好思想政治工作；了解并搞好部門員工之間的團結、協(xié)調處理好部門內部的各種關系。

6、負責部門各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作。三、倉庫主管崗位職責

1、負責倉庫整體工作事務及工作日常治理，協(xié)調部門與各職能部門之間的工作。2、負責制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等治理制度，完善倉庫治理的各項流程和標準；建立標準、完整的物流倉儲操作報表，準時反應倉儲操作。3、庫房的合理化布局和治理，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調整；負責制定各倉庫儲位的規(guī)劃、標識、防火、防盜、防潮及物料的精確性治理標準。

4、依據(jù)規(guī)劃部門制定的工作規(guī)劃；制定部門每月工作規(guī)劃、分析、總結部門工作狀況與下一步工作思路，帶著催促員工完成目標任務。

5、負責安排倉庫員工工作及日常工作監(jiān)視；充分調動和帶著倉庫工作人員完成日常工作，做到高效、精確、有序；負責對倉庫運營效率、本錢、人員治理、流程改善等方面進展統(tǒng)計、分析、改良。

6、負責對倉庫進、出庫，庫存等操作進展審核與監(jiān)視對各項工作制度的執(zhí)行狀況進展跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù)。

7、準時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量全都；確保庫存數(shù)據(jù)

2的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析力量；完成業(yè)務數(shù)據(jù)的整理和分析。

8、審訂和修改貨倉的工作規(guī)定和工作績效；檢查和審核貨倉各級員工的工作進度和工作績效。

9、監(jiān)視各項治理制度的執(zhí)行，制訂質量改善規(guī)劃。

10、負責倉庫的貨物、人員安全及防護，進展安全評估，不斷改善庫存治理安全，確保倉儲物資免受損失。倉庫安全治理。倉庫安全設施的維護，指導倉庫人員的安全行為及倉庫的安全。準時地定期回憶并匯報倉庫的安全及運行狀況，實行預防措施。

11、組織倉庫日常盤點。報表帳目實物之相符；定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳卡相符。出具盤存及分析報告。

12、建立安全庫存機制，進展存量分析和掌握，實行有效措施掌握庫存本錢。13、能夠根據(jù)本錢會計的要求供應物料消耗狀況并進展有效掌握。

14、催促各分倉對各類報表的準時上報及監(jiān)視。負責加強報表填寫精確性和分析治理，參考分析結果提出改良建議并組織落實；物料數(shù)據(jù)治理和統(tǒng)計。15、負責催促準時評估和處理不良成品。

16、倉庫人員工作指導、業(yè)務學問培訓和考核，不斷改善工作效率和工作質量。18、按時按質地完成上級交辦的工作任務。

19、負責統(tǒng)計和上報庫存治理易耗品的需求，準時與財務部門溝通，準時補充相關治理、作業(yè)工具。

20、負責庫存盤點缺損率；收貨準時率；發(fā)貨準時率；收發(fā)貨精確率；單據(jù)完整。

四、發(fā)貨主管崗位職責

31、嚴格執(zhí)行配送規(guī)劃，組織、指導有關定單貨物送達活動。2、檢查發(fā)貨過程中貨物喪失及損壞狀況，并進展問題處理。

3、全面負責從接收發(fā)貨單到成品接收并發(fā)貨的過程掌握、貨運信息及發(fā)貨單證治理等工作。

4、評價及選擇貨運方案、最正確貨運路線、方式和最低本錢，并提出運輸工具及方法的建議。

5、負責發(fā)貨員人員治理，組織、協(xié)調、檢查發(fā)貨員日常業(yè)務，對發(fā)貨員的整體工作負責，保證出貨裝運及其包裝符合客戶的要求。

6、積極協(xié)作部門內其他崗位工作，并與銷售部積極合作，提高部門運作水平和治理水平。

7、全面負責第三方物流公司、快遞公司和客戶的溝通、談判和關系維護。8、完成上級領導安排的其他臨時性的任務。五、保管員崗位職責

1、負責產品的入庫接收和出庫治理。

2、負責入庫物資檢查驗收，核對全部出入庫產品的規(guī)格、數(shù)量、與單據(jù)是否相符，憑提貨單發(fā)貨。

3、負責出、入庫物資數(shù)據(jù)的核對，整理及錄入。

4、物品到貨后要準時入帳，精確登記。帳目要做到日清月結，分類清晰，帳、卡、物相符。

5、嚴格根據(jù)部門標準庫進展倉庫治理。要求各類物質擺放整齊，數(shù)目清楚，便于發(fā)放。庫容干凈、無垃圾、無雜物、衛(wèi)生規(guī)格化，并對各類物質的安全、防火和防盜負有直接責任。準時報告破損狀況。

46、協(xié)作倉庫主管定期盤點倉庫各類物質并編制各類上報表格，準時匯報庫存缺乏的狀況，每月向公司領導匯報物品消耗及庫存狀況。

7、客戶退貨時要求客戶裝箱退貨，按實際退回的貨物正確填寫型號、批號、數(shù)量，并提交開票員。

8、幫助完成倉庫主管交付的其他工作事項。六、發(fā)貨員崗位職責

1、負責發(fā)貨前的產品齊套、配件齊套及非標裝箱單的配套檢查。2、將貨物貼上發(fā)貨單或快遞單并交給承運人。3、負責治理各種運輸關系。

4、跟蹤貨物運輸狀況，確保貨物按時到達。5、為貨物購置保險。

有了崗位職責，各崗位員工都照章辦事，辦事效率提高了不少。而在實際工作中，物流部依據(jù)倉儲的庫存容量、倉儲本錢、運輸本錢等，在考慮需求數(shù)量、選購時間、供給商的供貨期、到貨率等因素的狀況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間，以保證原材料的準時供給和生產能夠連續(xù)進展以及銷售交貨的準時和完好率。

（一）倉儲：建立合理的倉庫儲存規(guī)劃，依據(jù)生產狀況和保證客戶需求的同時，節(jié)約倉儲費用。

1．倉儲方案：

（1）針對原材料，實行一次性選購、分月送貨的方式，不僅節(jié)省選購本錢，而且可以節(jié)約倉庫空間，節(jié)約倉儲費用。

（2）針對產成品，客戶有需要就立刻發(fā)貨，縮短儲存時間，削減庫存費用。

5（3）針對半成品，由于生產完畢就馬上轉入下一個生產環(huán)節(jié)，可以不入半成品庫，只需辦理出入庫手續(xù)，因而不需向第三方物流公司租用半成品庫，也即不發(fā)生儲存費用。

2．倉儲方案分析總結

（1）原材料倉儲方面，實際支出與規(guī)劃支出是相等的，緣由在于，保證原材料的儲存量在自有倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，與供給商建立了良好的合作關系，保證到貨率高達100％，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而避開占用資金，加大費用支出。

（2）在產成品方面，實際支出大于規(guī)劃支出，緣由在于，規(guī)劃每個季度完畢即向客戶發(fā)貨，但由于接收不到客戶訂單，以致產成品庫存至年末，使實際庫存支出大于規(guī)劃支出。

（二）運輸1．運輸戰(zhàn)略

建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要準時精確的配送貨物，也使原材料準時送達以保證生產的正常運行，通過衡量本錢費用和效勞水平，確定了以下幾種配送方式：

（1）與第三方物流有限公司建立了深厚的關系，保證貨物準時裝車發(fā)出，以大路、鐵路和水路相結合建立我公司的物流配送體系。良好的合作關系是我們接下來所進展的各項工作都帶了很大的便利。

（2）針對原材料的運輸，針對實際狀況確定鐵路和水路運輸，緣由是第一，

6單位價格比擬廉價；其次，雖然運輸時間比大路運輸要長，但并不存在貨物保鮮問題。綜合兩個緣由，選用鐵路或水路運輸原材料。并且，進展一年期的運輸合同簽訂，建立穩(wěn)定的合作關系。

（3）針對產成品，若是本地客戶，由于只有本地運輸，因此只能選用大路運輸；若是國內客戶，則選用單位本錢較低的水路運輸。

2．實施狀況分析

在年初所做的運輸費用猜測與實際發(fā)生的費用相比，實際發(fā)生的費用會相對少一些，運輸本錢差異表現(xiàn)為節(jié)省差。而造成本錢差異的主要緣由是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數(shù)量時間優(yōu)化調配，使得運輸最大程度形成整車運輸，充分利用資源，不鋪張絲毫運輸空間，所以消失零擔運輸狀況較少，減低了運輸費用?？偟膩碚f運輸工作做得還是比擬勝利。（三）信息化建立方面

物流部ERP系統(tǒng)依靠物流平臺實現(xiàn)物流系統(tǒng)與生產系統(tǒng)ERP無縫對接，以系統(tǒng)的方法治理物流作業(yè)，以現(xiàn)代信息技術為支持，通過對指令信息獵取、商務協(xié)同、倉儲治理、運輸執(zhí)行、過程跟蹤和掌握等物流執(zhí)行要素的系統(tǒng)集成，構建信息流、商務流、作業(yè)流及資金流高度協(xié)同的作業(yè)系統(tǒng)，從而在保證準時、精確發(fā)運根底上，盡可能大的提高運載量，降低費用。盡管如此，物流部還是有些問題始終未解決：1.庫房現(xiàn)有倉儲面積缺乏。

2.生產部托付發(fā)運單送遞不準時，且常常有漏單狀況。3.生產部常消失托付發(fā)運單貨物數(shù)量、種類與實際貨物不符。

74.搬運部搬運貨物時優(yōu)先搬運柜子，與發(fā)貨員安排的發(fā)貨挨次沖突。5.搬運部搬貨時未按工程工程分開擺放，給發(fā)貨帶來麻煩。6.ERP利用不夠充分。7.結算程序繁瑣。

目前物流運作中的諸多問題意味焦急需優(yōu)化作業(yè)流程，并且嚴格按作業(yè)流程操作，責任到人，實行考核制度。為此，大家依據(jù)實際工作的閱歷制作新作業(yè)流程，而且充分利用ERP系統(tǒng)，使物流作業(yè)信息化，提高作業(yè)效率及效勞質量。新作業(yè)流程如下：

一、包裝及結算流程

1.產業(yè)公司生產部下達包裝托付單給物流部規(guī)劃員。2.規(guī)劃員確認包裝規(guī)格、型號。3.生產部在包裝托付單上簽字確認。

4.規(guī)劃員依據(jù)包裝托付單在ERP系統(tǒng)中錄成包裝銷售訂單，并生成包裝選購訂單、包裝選購入庫單交給包裝廠家，包裝廠家將選購訂單留底保存，在交付訂購的包裝箱時將選購入庫單交給庫房治理員簽收入庫；生成包裝發(fā)貨單交給發(fā)貨員用于庫房治理員辦理出庫安排包裝。

5.發(fā)貨員憑包裝發(fā)貨單領取包裝箱并通知包裝部開頭包裝。

6.包裝完畢，包裝部對單自檢無誤后通知托付方對包裝箱進展檢查，檢查無誤后請托付人簽字確認.

7.規(guī)劃員于月底從ERP系統(tǒng)中生成包裝箱結算付款明細交給包裝廠家核對，再依據(jù)核對確認過的包裝箱結算付款明細做出包裝箱結算收款明細，并將核對確認過的包裝箱結算付款明細、結算收款明細及包裝托付單交至部門

8經理處審核蓋章。

8.經理將審核蓋章后的結算付款明細交給包裝廠家結帳，將審核蓋章后的結算收款明細、包裝托付單及收款發(fā)票、帳號發(fā)至各產業(yè)公司結帳。二、汽運發(fā)貨、水運發(fā)貨及結算流程：

1.產業(yè)公司生產部發(fā)貨員下達托付發(fā)運單給物流部規(guī)劃員。

2.對于需供應搬運效勞的發(fā)運貨物，規(guī)劃員至貨物現(xiàn)場對單核對后，聯(lián)系物流部庫房治理員劃定貨物堆放區(qū)域后，再聯(lián)系搬運組人員搬至物流部倉庫，并憑托付單與庫房治理員辦好出廠貨物入庫交接手續(xù)；對于少量小件貨物，本部門不供應搬運效勞，由各公司自行搬運至物流部倉庫指定區(qū)域由發(fā)運員核對。

3.庫房治理員清點貨物，簽字接收并辦理入庫，填寫庫存治理表。4.規(guī)劃員傳真托付發(fā)運單給物流部楊經理。

5.楊經理依據(jù)發(fā)運物的重量準時間要求并結合各家物流公司的優(yōu)勢確定承運的物流公司，并聯(lián)系該物流公司相關人員商定取貨時間并通知發(fā)貨員取貨時間。

6.發(fā)貨員在快遞公司按商定時間前來取貨時對出廠貨物進展稱重，填寫包裹單后將重量寫在托付發(fā)運單上。然后憑托付單與庫房治