公司工作計(jì)劃范文匯編五篇（一）工作思路

全力推動(dòng)新都物流產(chǎn)業(yè)提檔升級，全面建成“面對國際化、產(chǎn)業(yè)高端化、運(yùn)營現(xiàn)代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。

（二）工作重點(diǎn)

1、加快推動(dòng)重點(diǎn)工程建立。一是加快根底及配套設(shè)施建立。促進(jìn)新都圍城路南三段一期工程（大件路至老川陜路段）和老川陜路改造工程（圍城路至西園路段）加快建立，力爭12月30前初步形成通車力量。二是加快重點(diǎn)物流工程建立，進(jìn)一步提升園區(qū)形象。對傳化物流總部、西部品牌商品分撥配送中心等仍在建重點(diǎn)工程，進(jìn)一步順排工序、倒排工期，加強(qiáng)催促檢查，確保其按期完工；對普洛斯和DHL兩個(gè)重點(diǎn)工程，進(jìn)一步加快前期工作，確保普洛斯工程在8月30日前啟動(dòng)建立，DHL在10月30日前啟動(dòng)建立。三是連續(xù)抓好園區(qū)公共效勞設(shè)施的配套完善工作，為園區(qū)企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)更加便捷的效勞和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。

2、突出抓好提檔升級工作。一是根據(jù)“提檔升級”要有規(guī)劃的思路，以“奔高端、上水平、強(qiáng)功能、出效益”為目標(biāo)導(dǎo)向，積極協(xié)作區(qū)規(guī)劃局，修編完善物流中心現(xiàn)有規(guī)劃的功能定位和空間布局，與時(shí)俱進(jìn)地建立“面對國際化、產(chǎn)業(yè)高端化、運(yùn)營現(xiàn)代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。二是根據(jù)“提檔升級”要有目標(biāo)的思路，立足實(shí)際、著眼長遠(yuǎn)，調(diào)優(yōu)目標(biāo)體系。既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又有階段性的形象目標(biāo)；既有高端工程目標(biāo)，又有實(shí)物形態(tài)目標(biāo)；既有品牌數(shù)量目標(biāo)，又有綜合效益目標(biāo)。三是根據(jù)“提檔升級”要有工程的思路，在調(diào)整淘汰低端物流企業(yè)（客戶）的根底上，面對高端，著力引進(jìn)一批國際國內(nèi)知名物流企業(yè)（客戶）入駐，不斷優(yōu)化園區(qū)物流進(jìn)展構(gòu)造。四是根據(jù)“提檔升級”要有績效的思路，圍繞“高端低碳、集約高效”8個(gè)字來討論和推動(dòng)工作，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)倍增。同時(shí)，討論形成園區(qū)現(xiàn)代物流進(jìn)展統(tǒng)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)及體系，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)園區(qū)現(xiàn)代物流進(jìn)展分析狀況及報(bào)告，為現(xiàn)代物流進(jìn)展奠定決策根底。

3、狠抓園區(qū)綜合治理工作。一是連續(xù)開展多部門聯(lián)合執(zhí)法，重拳出擊狠抓園區(qū)亂停亂放、亂丟亂扔、亂立亂拉、出攤占道等影響園區(qū)環(huán)境的綜合治理工作，進(jìn)一步優(yōu)化園區(qū)交通組織、環(huán)境衛(wèi)生和標(biāo)準(zhǔn)秩序，提升園區(qū)形象。二是強(qiáng)化部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，狠抓非法貨運(yùn)場站的清理整頓工作，力爭于7月30日前，完成非法貨運(yùn)站場的關(guān)閉工作，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域交通組織，改善出行環(huán)境，提升區(qū)域整體價(jià)值。

4、進(jìn)一步提升效勞治理水平。一是連續(xù)加強(qiáng)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，探究建立園區(qū)治理的部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。二是加強(qiáng)公建配套建立，建立完善一站式效勞體系，強(qiáng)化重大工程VIP效勞，不斷提升園區(qū)公共效勞水平。三是以深入開展“掛包幫”活動(dòng)和“千名干部下基層系萬戶”活動(dòng)為載體，不斷將保持黨的先進(jìn)性和純凈性為主題的干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，切實(shí)抓好基層組織建立年的各項(xiàng)工作，推動(dòng)“兩新”組織建立取得新突破，不斷增加黨組織的分散力和戰(zhàn)斗力，保障和效勞經(jīng)濟(jì)建立。

公司工作規(guī)劃篇2

工作總結(jié)：

一、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部治理

為適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要，年度公司對機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)展了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶效勞部，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷售和售后效勞工作的一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的協(xié)作更加嚴(yán)密；成立了營銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科，為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場競爭力做了鋪墊。

從治理入手，加強(qiáng)制度建立，完善了一批規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了相關(guān)部門的工作程序，如財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、選購合同評審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲(chǔ)藏比重

員工培訓(xùn)是企業(yè)勝利的基矗員工培訓(xùn)主要表達(dá)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視治理人員的培訓(xùn)。公司從今年開頭非常重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防學(xué)問、加工技能、裝配技能、技術(shù)學(xué)問等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿足率到達(dá)99%。通過培訓(xùn)，制造部已培育出了十余名能獨(dú)立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人缺乏的難題。通過聘請應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡構(gòu)造和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲(chǔ)藏工作。

三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值

為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會(huì)授權(quán)下，積極籌劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建立工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)調(diào)下，XXXXXX有限公司勝利購置了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，快速的完成了標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購置開發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的根底上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期預(yù)備工作。

公司從九月底開頭設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個(gè)月時(shí)間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，拓寬融資渠道

為了解決企業(yè)流淌資金緊急，生產(chǎn)投入缺乏的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理中的本錢核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，削減占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建立的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與XX銀行XX支行，XX銀行XX分行等接觸，公司于9月份在XX銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的建立。

五、成立銷售分公司，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立

營銷工作始終是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的.作用。為強(qiáng)化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核方法》，促進(jìn)了營銷人員的工作主動(dòng)性、積極性，為翻開銷售工作的新局面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場開發(fā)和售后效勞工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地區(qū)成立了客戶效勞部，不但擴(kuò)寬了信息渠道，而且提高了客戶滿足度。拉近了我公司與客戶、市場的距離，。

六、加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)規(guī)劃順當(dāng)實(shí)施

年度，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)峻缺乏、生產(chǎn)資金非常緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機(jī)床設(shè)備的生產(chǎn)效率，連接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的效勞與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，相互幫忙，建立信譽(yù)，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機(jī)加件、配套件按時(shí)回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順當(dāng)產(chǎn)成，以及XXXX機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚(yáng)。

七、加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識(shí)

過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成了Φ1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作；改造了XXXX集團(tuán)公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計(jì)鎢金瓦支承改為滾動(dòng)軸承支承；轉(zhuǎn)化XXXXXXXX有限公司單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上：編制了XXXXXX公司XX臺(tái)軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計(jì)及加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機(jī)、鉆模、多種胎具及樣板等。

為了提高全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過XX認(rèn)證有限公司對我公司質(zhì)量治理體系運(yùn)行后的監(jiān)視審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展了主題為“標(biāo)準(zhǔn)化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過培訓(xùn)，使員工真正熟悉到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出奉獻(xiàn)。并通過查問題、找隱患，標(biāo)準(zhǔn)了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順當(dāng)通過了XX認(rèn)證有限公司對我公司質(zhì)量治理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)視審核。

八、發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用，增加員工分散力

年度公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動(dòng)和措施，增加企業(yè)的分散力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng)，寓教于樂、豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評，分散了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支根據(jù)上級部門要求，針對公司整個(gè)黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動(dòng)，全體黨員參與率達(dá)100%。今年培育、進(jìn)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。

公司工會(huì)連續(xù)開展關(guān)懷員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)慶賀、探視、慰問等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的暖和。并籌劃了對XXX和XXX的“愛心捐款活動(dòng)”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，全廠90%的員工獻(xiàn)了愛心，兩次捐款總額共計(jì)14，535.00元。

今年六月份，公司組織最正確員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震驚和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氣氛，為今后公司推動(dòng)企業(yè)文化建立做好了鋪墊。

工作規(guī)劃：

一、圍繞中心，開展勞動(dòng)競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)

1、開展勞動(dòng)競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)是工會(huì)工作融入中心，長期實(shí)踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下發(fā)揮職工積極性、主動(dòng)性和制造性的重要途徑。不僅直接推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且有利于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)建立及實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司工會(huì)打算隨著公司新材料工程的投產(chǎn)公司工會(huì)重點(diǎn)組織勞動(dòng)競賽。各單位也要確定自己的勞動(dòng)競賽重點(diǎn)，要把創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)與競賽活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合起來，制定和完善詳細(xì)實(shí)施方法及細(xì)則，仔細(xì)抓好落實(shí)，呈現(xiàn)作為，賽出成果。

2、要高度重視和連續(xù)下大力開展?fàn)幭葎?chuàng)?；顒?dòng)，扎實(shí)抓好公司先進(jìn)集體，先進(jìn)工，優(yōu)秀工會(huì)工，工人先鋒號(hào)及標(biāo)兵的評比表彰工作。準(zhǔn)時(shí)組織好股份公司及以上的評先創(chuàng)模申報(bào)工作。

二、結(jié)合實(shí)際，更加注意民主治理、民主參加、民主監(jiān)視

1、進(jìn)一步完善機(jī)制，推動(dòng)企務(wù)公開民主治理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，提升企務(wù)公開民主治理工作整體水平。大力推動(dòng)職代會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化建立。要強(qiáng)化職代會(huì)制度的剛性和嚴(yán)厲性，仔細(xì)落實(shí)職代會(huì)法定程序給予職工代表的職權(quán)，做到不打折扣，不減程序，不走過場，強(qiáng)力推行職代會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化考核，廣泛開展職代會(huì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。不斷加強(qiáng)職代會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)。

2、建立健全工程部職工大會(huì)制度，指導(dǎo)催促召開好工程部職工大會(huì)。公司工會(huì)把20xx年定為工程部職工大會(huì)推動(dòng)年。將對各單位進(jìn)展監(jiān)視檢查。盼望各單位高度重視，仔細(xì)抓好落實(shí)。

3、仔細(xì)履行企務(wù)公開民主治理工作監(jiān)視領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，定期對各單位企務(wù)公開和民主治理狀況進(jìn)展檢查指導(dǎo)，對企務(wù)公開重大問題進(jìn)展責(zé)任追究。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公平協(xié)商、集體合同制度。進(jìn)一步提高公平協(xié)商、集體合同的實(shí)效性。涉及勞動(dòng)關(guān)系方面的主要問題，通過公平協(xié)商加以解決。依據(jù)國家政策和集團(tuán)公司實(shí)際，把職工最關(guān)懷的問題，作為公平協(xié)商的重點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司逐步建立起正常的工資安排共決機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、增長機(jī)制。集體合同監(jiān)視檢查小組檢查集體合同的履行狀況，并將檢查結(jié)果向職代會(huì)報(bào)告，提升公平協(xié)商集體合同制度的運(yùn)作質(zhì)量。

三、行使教育職能，更加注意全面提升職工素養(yǎng)

1、工會(huì)要積極推動(dòng)“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)學(xué)問型職工”活動(dòng)的深化開展，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍的建立，開拓職工成才之路，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建立。要做好“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)學(xué)問型職工”活動(dòng)的總結(jié)、評比、表彰、推動(dòng)工作，完善“創(chuàng)爭”活動(dòng)各項(xiàng)機(jī)制建立，培育更多的“學(xué)習(xí)型班組”和“學(xué)問型職工”，促進(jìn)職工全面進(jìn)展進(jìn)步，提高職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。

2、提高學(xué)習(xí)力量，夯實(shí)職工技能根底，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，大力營造學(xué)習(xí)的深厚氣氛。要鼓舞職工樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念和終身學(xué)習(xí)的思想和積極進(jìn)取的精神。要積極推動(dòng)“職工書屋”建立，創(chuàng)新職工技能素養(yǎng)培訓(xùn)的方式、載體和手段，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量和水平。

3、培育領(lǐng)軍人物，挖掘推廣技能絕活。各級工會(huì)要與各級黨政團(tuán)組織親密協(xié)作，進(jìn)一步發(fā)揮導(dǎo)師帶徒活動(dòng)作用。要推動(dòng)師徒結(jié)對的普及性，又要注意培育典型，要注意發(fā)揮師徒的言傳身教作用，又要鼓勵(lì)徒弟的創(chuàng)新力量，使結(jié)對的師徒在工程治理和工程施工中獲得熬煉、在解決企業(yè)實(shí)際問題中獲得提高，也為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益多做實(shí)事。

四、貫徹“以人為本”要求，更加注意建家建線、幫扶濟(jì)困、女職工、體協(xié)工作

1、升華建家建線。要樹立建線就是建家，建家就是建企業(yè)、建市場、建隊(duì)伍的理念。要把建家建線的重點(diǎn)放在一線和現(xiàn)場，在現(xiàn)場為職工建筑幸福舒適的家，在一線建三線。同時(shí)要加強(qiáng)對家的治理，建好家難，管好家更難。要建立建家、管家的機(jī)制。公司將下發(fā)建家建線工作標(biāo)準(zhǔn)及考核方法，各級工會(huì)組織要依據(jù)文件要求細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，抓好貫徹落實(shí)。

2、以人為本，進(jìn)一步健全職工權(quán)益保障機(jī)制。建立健全工會(huì)勞動(dòng)愛護(hù)相關(guān)制度和保障措施，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)視責(zé)任制，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)的監(jiān)視職責(zé)。依據(jù)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問題聘請專業(yè)人員，對職工代表和安全生產(chǎn)監(jiān)視員進(jìn)展培訓(xùn)。常常組織勞保委員檢查指導(dǎo)“安全生產(chǎn)監(jiān)視員”的工作狀況。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，讓集團(tuán)廣闊職工人人重視安全。跟蹤安全隱患整改和職業(yè)危害治理狀況，對重要問題報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，通過完善網(wǎng)絡(luò)和預(yù)防措施保證職工生命權(quán)和安康權(quán)。

3、進(jìn)一步做好“送暖和”和。要進(jìn)一步完善送暖和體制。

4、進(jìn)一步建立健全女職工組織，切實(shí)維護(hù)女職工的特別利益。要堅(jiān)持以科學(xué)理論為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步增加做好工會(huì)女職工工作的責(zé)任感和使命感。堅(jiān)持圍繞中心、效勞大局，找準(zhǔn)女職工工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。在企業(yè)進(jìn)展和各項(xiàng)治理中找準(zhǔn)位置、表達(dá)特色、發(fā)揮作用。堅(jiān)持把依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特別利益作為女職工工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。推動(dòng)女職工權(quán)益愛護(hù)專項(xiàng)集體合同的掩蓋面。堅(jiān)持解放思想、開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)女職工組織自身建立和進(jìn)展。

5、體協(xié)要結(jié)合實(shí)際，深入推動(dòng)《全民健身規(guī)劃綱要》的實(shí)施，重點(diǎn)做好體協(xié)的組織建立，活動(dòng)場所的建立與治理，廣泛組織開展豐富多彩的體育活動(dòng)。

五、更加注意工會(huì)組織的效能建立，努力提升工作水平

1、要加強(qiáng)工會(huì)組織，工會(huì)干部隊(duì)伍自身建立，鉆研業(yè)務(wù)，提高素養(yǎng)，提升工會(huì)干部的理性、人性、愛心，實(shí)現(xiàn)專心關(guān)愛職工，用情維護(hù)權(quán)益……

2、抓好工會(huì)特色工作。20xx年工會(huì)特色工作要有新的舉措，要圍繞工作要點(diǎn)中的重點(diǎn)工作，開拓創(chuàng)新，在“新”上做文章，在“特”上下功夫。要注意特色工作的創(chuàng)新、實(shí)踐和總結(jié)。

3、加強(qiáng)宣傳和信息溝通工作。以此來宣傳、塑造工會(huì)的形象。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)信息工作，將加大向上級工會(huì)推舉優(yōu)秀信息稿件的力度。

公司工作規(guī)劃篇3

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工治理預(yù)算員工作職責(zé)

一、聽從公司生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控，遵守公司規(guī)章制度;

二、負(fù)責(zé)幫助洽談客戶合同，樹立全局觀念，確保工程預(yù)算精確率到達(dá)97%以上，確保公司合理的毛利率;

三、負(fù)責(zé)工程內(nèi)控預(yù)算與施工員洽談分析，并報(bào)生產(chǎn)副總審核;

四、建立并完善公司定額標(biāo)準(zhǔn)、客戶預(yù)算分析與調(diào)整，把握客戶動(dòng)態(tài)，必要時(shí)通過公司領(lǐng)導(dǎo)共同決策，以增加公司業(yè)務(wù)承接率;

五、參加工程設(shè)計(jì)圖紙的審核、預(yù)算聯(lián)系單的審核、工程內(nèi)控決算現(xiàn)場審核。班組長決算供應(yīng)實(shí)際決算清單;

六、合同核準(zhǔn)的毛利率必需在施工責(zé)任考核合同簽訂前明確，并制定具體數(shù)據(jù)分析單報(bào)送有關(guān)部門，用于讓利與客戶時(shí)的參考依據(jù);

七、工程交工后依據(jù)財(cái)務(wù)部本錢分析測算，對發(fā)生較大虧損或贏余工程做全面審核，并簽署審核意見，報(bào)相關(guān)部門核定;

八、協(xié)同公司搞好經(jīng)營治理，參與公司進(jìn)展建議。

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工治理材料部經(jīng)理工作職責(zé)

一、材料部責(zé)任區(qū)域?yàn)楣究偛康牟牧瞎┙o、汽車配送、后勤倉庫;

二、遵守國家有關(guān)政策法規(guī)、消防法規(guī)，遵守公司部門各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo);

三、聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控，協(xié)作工程部搞好材料的質(zhì)量、配送，治理工作;

四、負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的材料定點(diǎn)商的合同履行，保證供給材料的質(zhì)量與配送準(zhǔn)時(shí)率;

五、把握每一工程的合同、預(yù)算的材料要求，并嚴(yán)格按合同履行，了解每一個(gè)客戶的材料信息準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給公司有關(guān)部門;

六、把握材料市場行情及價(jià)格信息，把較新型材料樣品資料和技術(shù)資料收集到公司材料庫，要求每月上報(bào)材料行情信息表;

七、遵守公司工程本錢掌握及財(cái)務(wù)報(bào)銷治理制度有關(guān)條款。施工員不允許私自選購材料，私自選購的材料不準(zhǔn)報(bào)銷;

八、材料部經(jīng)理必需擔(dān)當(dāng)由于治理不善、配送不準(zhǔn)時(shí)而造成責(zé)任損失的風(fēng)險(xiǎn)與義務(wù)

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工治理客戶效勞中心經(jīng)理工作職責(zé)

(由財(cái)務(wù)部代理)

一、聽從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“始終以客戶滿足為中心”的經(jīng)營理念;

二、建立客戶檔案，要求全面記錄客戶信息：包括設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工合同，施工技術(shù)資料及客戶家庭信息資料，設(shè)計(jì)手冊、施工手冊;

三、施工中與客戶建立定期聯(lián)系，了解客戶施工中有關(guān)信息，并把信息轉(zhuǎn)交給有關(guān)部門。

四、工程通過交工驗(yàn)收，客戶簽復(fù)滿足單，各種資料齊全，售后效勞全面啟動(dòng)，并制定效勞中心治理制度;

五、在與客戶修理效勞中心，要求中心做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，并進(jìn)展跟蹤回訪

六、努力為公司員工排憂解難，敬重員工合理的需求，組織安排各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，制造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增加企業(yè)的分散力;

七、與客戶建立互動(dòng)關(guān)系，年組織6次社會(huì)活動(dòng)，提高公司效勞的客戶口碑和企業(yè)形象。

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工治理施工員工作職責(zé)

一、聽從工程部安排，承受質(zhì)監(jiān)部的監(jiān)視治理，遵守公司規(guī)章;

二、做好施工工程規(guī)劃安排表，向工程部木工總監(jiān)申請工班人員，對材料選購需提前三天填寫材料清單交材料部以便準(zhǔn)時(shí)能安排材料送貨時(shí)間，確保工程在合同工期內(nèi)順當(dāng)完成。

三、施工人員接到工程任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)悟圖紙內(nèi)容，核實(shí)現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款。

四、客戶做好溝通并領(lǐng)悟客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌，掛好電箱，滅火器，預(yù)備好垃圾袋，對進(jìn)場的各種員工進(jìn)展安全、質(zhì)量、文明施工交底;

五、對各工種的施工質(zhì)量進(jìn)展檢查催促，并做好工種之間的交接驗(yàn)收手續(xù)。對水電分項(xiàng)作好隱藏驗(yàn)收的測試記錄，同時(shí)也包括木地板龍骨等部位的隱藏驗(yàn)收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄;

六、準(zhǔn)時(shí)催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步，嚴(yán)格履行合同、準(zhǔn)時(shí)簽復(fù)工程變更聯(lián)系單;

七、公司定點(diǎn)陪送材料，把好各種材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)禁鋪張材料，不合格材料的嚴(yán)禁使用，做好本錢質(zhì)量掌握工作;

八、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無安全保障狀況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件;

九、交工驗(yàn)收前，首先做工程自檢，質(zhì)量確認(rèn)無缺陷，場地清理潔凈，上報(bào)工程部與質(zhì)安部復(fù)查?？⒐を?yàn)收的條件是：產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)合格，做到燈亮、水通、干凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會(huì)同客戶及公司有關(guān)內(nèi)部門一起進(jìn)展竣工驗(yàn)收，并辦好交工手續(xù)，到達(dá)客戶滿足。

十、做好售后效勞工作，交工驗(yàn)收后與客戶連續(xù)保持聯(lián)系，并進(jìn)展追蹤回訪。

公司工作規(guī)劃篇4

一、仔細(xì)貫徹上級安全文件精神，堅(jiān)持“安全進(jìn)展”理念，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理，把人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)，人身安全作為重要任務(wù)來抓，增加安全工作責(zé)任感，仔細(xì)對待安全生產(chǎn)工作，用新思維、新思想、新理念，開創(chuàng)安全治理工作新局面。

二、用制度來標(biāo)準(zhǔn)安全治理，重新修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，明確各自崗位責(zé)任，將有關(guān)制度印發(fā)到各基層單位進(jìn)展宣傳貫徹，并公布在船頭，使職工對比規(guī)章，執(zhí)行規(guī)章。

三、利用安委會(huì)，安全工作例會(huì)，討論部署安全生產(chǎn)工作，對待事故仔細(xì)分析，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”的原則，實(shí)行安全責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對安全事故的熟悉，從中吸取教訓(xùn)，教育干部職工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。

四、促續(xù)簽訂XX年安全治理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核嘉獎(jiǎng)制度，增加鼓勵(lì)機(jī)到，對全公司安全責(zé)任分解做好工作，強(qiáng)化各級安全責(zé)任，做到層層簽訂安全責(zé)任書，做到人人有責(zé)任。

五、結(jié)合單位特點(diǎn)和季節(jié)性的特點(diǎn)，開展各項(xiàng)有益的安全活動(dòng)，落實(shí)安全防范措施，增加全員做好安全工作的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，履行安全責(zé)任與義務(wù)。

六、標(biāo)準(zhǔn)安全檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)安全檢查，做好安全記錄，將安全檢查狀況準(zhǔn)時(shí)做好通報(bào)，并跟蹤落實(shí)安

安全隱患整改，組織安全復(fù)查。對重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤催促，建立群防共管體制，做好三級安全教育，確保特別工種和安全治理人員持證率100%，定期做好安全培訓(xùn)教育工作。

七、標(biāo)準(zhǔn)事故報(bào)告程序和安全應(yīng)急預(yù)案工作，做到物資、措施兩落實(shí)，努力降低事故損失，確保安全。

八、安全治理以班組抓起，以班組為單位，全面推行班組安全治理，落實(shí)班組人員的安全責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)班組的安全崗位責(zé)任，安全操作規(guī)程，充分發(fā)揮班組的安全治理作用，才能有效地掌握事故的發(fā)生。

公司工作規(guī)劃篇5

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建立打算著企業(yè)的