第6頁共6頁2023年?公司年終工?作總結（二?）__年?對于__而?言是一個沖?滿機遇與挑?戰(zhàn)并存的一?年，更是公?司收獲的一?年。在__?年度，公司?領導層在設?計院的正確?領導和支持?下,緊緊圍?繞發(fā)展經濟?這一目標，?抓機遇、求?發(fā)展，全體?員工齊心協(xié)?力，頑強進?取，各方面?的工作都取?得了一定的?成績。在過?去的一年里?，公司全員?團結拼搏、?務實創(chuàng)新，?始終堅持“?創(chuàng)新從心開?始”的經營?理念，同心?同德、真抓?實干，切實?完成了設計?院下達的生?產指標。下?面對公司本?年度的各項?工作予以總?結匯報。?(一)加強?企業(yè)內部管?理，不斷提?高企業(yè)管理?水平企業(yè)?內部管理是?企業(yè)生存和?發(fā)展的基礎?。今年以來?，公司在_?_的正確指?導下，在_?_的領導下?，以理順關?系為重點，?以制度建設?為根本，以?提高服務質?量為抓手，?不斷加強人?員、車輛和?物資管理。?始終把管理?工作放在中?心位置來抓?，以管理出?效益，以管?理促發(fā)展。?堅持制度化?管理與人性?化管理相結?合，分工協(xié)?作，密切配?合，不斷修?改完善各部?門各崗位管?理制度，適?時___全?體員工學習?體會。了解?掌握人員動?態(tài)（范本）?和思想狀況?，加強溝通?協(xié)調，及時?解決矛盾和?問題，決不?允許任何人?以任何借口?或理由在工?作中相互推?諉，更不允?許任何人把?個人之間的?恩怨或思想?情緒帶到工?作中去。有?力地增強了?企業(yè)的凝聚?力和戰(zhàn)斗力?。定期召開?工作會議，?相互交流探?討，互相查?找問題、剖?析原因，及?時制定改進?措施，做到?了小問題當?場解決，大?問題限期整?改。有力在?保證了全年?工作的順利?開展。(?二)團結協(xié)?作，密切配?合，順利完?成全年各項?生產任務?加強生產管?理，完成生?產任務是企?業(yè)工作的核?心所在。_?_年以來，?公司各部門?緊密配合，?相互協(xié)作，?圍繞“強管?理，抓安全?，保質量，?講信譽，扎?實高效”的?工作思路狠?抓生產任務?的按時完成?，得到了各?施工方的一?致好評。?1.加強了?與各工地的?配合協(xié)調力?度，本著“?平等互利、?相互尊重，?及時溝通”?的原則，確??；炷翝?注的順利進?行，要求前?場工長工作?要深要細，?提前做好工?作安排，注?重每一個環(huán)?節(jié)，確保前?場施工安全?、高效、無?誤。2.?加大質量管?控力度，努?力實現(xiàn)節(jié)能?降耗。公司?自成立以來?，始終堅持?“以質量求?生存，以信?譽謀發(fā)展”?的指導思想?，大力加強?質量建設。?從源頭抓起?，嚴把原材?料進貨關，?加強砼的生?產、出廠、?運輸、和泵?送等每一個?生產環(huán)節(jié)的?控制和要求?。做到了批?批送樣檢測?，時時觀察?調整。__?年，試驗中?心共進行砂?、石、水泥?等各種原材?料檢測__?_次，外加?劑復檢__?_次。發(fā)現(xiàn)?問題迅速糾?正，有力地?保證了商品?混凝土的質?量。同時，?為了降低生?產成本，試?驗室工作人?員，在充分?保證質量的?情況下，全?年共進行了?___次試?配，___?次混凝土試?驗。對不同?氣溫條件下?、不同標號?的混凝土對?塌落度及和?易性的不同?要求，適時?調整配合比?，使其達到?最佳級配要?求。既保證?了混凝土質?量又盡可能?地降低了生?產成本。?3.加強對?操作人員的?調配和管理?，嚴格操作?規(guī)程，不斷?培養(yǎng)新的技?術能手，相?互取長補短?，努力提高?操作室的操?作技能。為?公司儲備人?才打下基礎?。4.加?強車隊管理?，有力保證?了混凝土運?送工作的園?滿完成。尤?其是全體駕?駛員發(fā)揚連?續(xù)作戰(zhàn)的工?作作風，克?服天氣寒冷?帶來的不利?影響，加班?加點，任勞?任怨地完成?各項運砼任?務。__?年經過全體?員工的共同?努力，在各?部門的相互?支持配合下?，公司全年?完成生產方?量___米?3，實現(xiàn)產?值___多?萬，保障了?各工地混凝?土的需要。?(三)狠?抓安全工作?，實現(xiàn)了全?年安全事故?為零的良好?局面安全工?作是企業(yè)的?命脈，是公?司管理的重?中之重，它?直接關系到?企業(yè)的生存?和發(fā)展以及?每個員工的?切身利益。?為此公司領?導一班人高?度重視，始?終把安全工?作放在頭等?大事來抓，?取得了良好?效果。實現(xiàn)?了全年無重?大安全事故?的良好局面?。1、加?強安全領導?。年初公司?即成立了以?__為組長?的安全工作?領導小組，?加強安全監(jiān)?督檢查，及?時發(fā)現(xiàn)和消?除安全隱患?，不斷修改?和完善安全?工作制度。?2、注重?安全教育，?提高安全意?識。適時_?__安全知?識培訓，定?期講評安全?工作情況。?時刻提醒廣?大員工“安?全工作無小?事，小隱患?也會釀成大?事故”的道?理。堅持警?鐘長鳴，常?抓不懈。?3、上下一?心，齊抓共?管。嚴格執(zhí)?行“安全第?一，預防為?主”的方針?，緊緊圍繞?“人身安全?、財產安全?、施工安全?”的目標，?形成“人人?講安全，事?事講安全，?時時講安全?”的安全工?作氛圍。絕?不允許不講?安全的人和?事存在。對?忽視安全工?作的部門，?發(fā)生安全事?故的責任人?堅決處理，?決不姑息遷?就。4、?成立應急小?分隊，制定?應急預案。?當發(fā)生緊急?情況和安全?事故時，保?證及時有效?的處理，最?大限度把損?失降到最低?程度。5?、加大設備?的維修和保?養(yǎng)力度，確?保安全運行?。__年公?司在資金十?分緊張的情?況下，仍保?證了設備維?修和保養(yǎng)開?支___萬?余元，充分?說明了公司?對設備安全?運行的高度?重視。真正?做到了發(fā)現(xiàn)?問題及時修?理，定期_?__檢查保?養(yǎng)，不允許?帶故障車輛?上路，不允?許設備帶故?障作業(yè)，將?安全隱患消?除在萌芽狀?態(tài)之中，有?力保障了車?輛和設備的?運行安全。?(四)加?強紀律建設?、提高廣大?員工的主人?翁意識公?司的絕大部?分員工能嚴?格要求自己?，工作積極?主動，認真?負責，服從?公司安排和?調度。積極?參加公司_?__的清理?洗車池、操?作室下的水?池及料場暗?溝的排污等?工作，不怕?臟不怕累，?認真負責，?得到了公司?領導的高度?肯定。二?、工作中存?在的一些問?題1.各?部門之間配?合協(xié)調力度?還有待進一?步加強，效?率有待進一?步提高。主?要表現(xiàn)在工?作人員對某?些工作認識?不足，導致?工作“能拖?就拖，能緩?就緩”的現(xiàn)?象時有存在?，有時不是?這個沒到位?就是那個沒?有到位，在?一定程度上?影響了工作?進度。2?.前場與施?工方和生產?部門的銜接?還不夠。主?要表現(xiàn)在：?施工方配合?力度有待進?一步溝通和?加強;生產?、運輸、泵?送等環(huán)節(jié)配?合力度需進?一步提高，?管道架設時?有延后的現(xiàn)?象發(fā)生等。?___個?別員工__?_觀念淡薄?，工作怕臟?怕累，只要?___照顧?，不要__?_紀律。不?服從工作安?排，工作斤?斤計較，相?互推諉扯皮?的現(xiàn)象在一?定程度存在?。這也不關?他的事，那?也不關他的?事。為此，?新的一年，?我們要加強?紀律整頓，?對不服從工?作安排的，?公司將實行?經濟處罰和?行政處罰。?4.少數(shù)?員工安全防?范意識不高?，還有待進?一步加強，?主要體現(xiàn)在?技術還不過?硬，處理緊?急情況的能?力還有待提?高，不能提?前發(fā)現(xiàn)問題?，發(fā)現(xiàn)問題?后又不能正?確處理問題?。據(jù)統(tǒng)計_?_年共發(fā)生?各類安全事?故隱患__?_余起，處?罰___余?人次。5?.工作不深?不細的現(xiàn)象?還比較突出?，主要表現(xiàn)?在怕麻煩，?敷衍了事，?不想做，不?會做，有的?是教他他也?不做，這樣?的員工公司?是要清理的?。6.極?個別員工特?殊思想嚴重?，不服管，?認為公司不?敢管，拿他?沒有辦法等?思想嚴重存?在。7.?工作流程有?待制定，以?避免造成職?責不清，分?工不明。?三、__工?作計劃與建?議(一)?緊緊圍繞“?抓質量、抓?安全、抓成?本”這一宗?旨，嚴格管?理。首先?，要從原材?料質量抓起?，不定期、?分批次對進?場的原材料?進行檢測，?努力控制好?水泥強度和?穩(wěn)定性，掌?握沙石的含?泥量是否超?標等;試驗?中心還應把?握好混凝土?的塌落度和?和易性。?其次，繼續(xù)?加強安全生?產監(jiān)管力度?。一是前場?工長要加大?泵工和管工?的監(jiān)管力度?，督促管工?加大對泵管?的巡查力度?，在注意安?全的同時合?理布管，注?意泵管的加?固工作，二?是要求車隊?要提高安全?意識，嚴禁?超速行駛，?嚴禁酒后駕?車，要清楚?的認識到安?全駕駛的重?要性和必要?性，同時要?認真負責裝?料，運料及?收好小票，?不允許把料?拉錯工地，?否則必須嚴?肅處理。?再次，繼續(xù)?提倡全員動?員參與公司?管理，尤其?是試驗中心?要多做試驗?，優(yōu)化混凝?土配合比，?從各個環(huán)節(jié)?控制好產品?成本，以使?企業(yè)達到產?品最大利潤?化。最后?，除著重抓?好以上三方?面的工作之?外，還應搞?好后勤保障?工作。一方?面要抓好原?材料的供給?與保障工作?，杜絕停產?待料的現(xiàn)象?發(fā)生，否則?，會給公司?帶來一定的?負面影響，?或者說有損?公司形象和?社會信譽。?(二)努?力拓展商混?市場，提高?方量和經濟?效益目前?，我們公司?現(xiàn)有的商混?業(yè)務偏少，?每天的生產?方量遠遠不?能滿足現(xiàn)有?設備，由于?商混市場競?爭比較激烈?，為此，我?們應制定一?套切實可行?