一、工程概況及特點建筑概況1、施工圖紙由河南**工程設計有限公司設計，建筑設計使用年限50年，建筑耐火等級二級，建筑物抗震設防烈度六度，建筑面積2800m2，建筑主體地上五層、局部六層，建筑高度23.8m，建筑結構形式鋼筋砼框架結構。2、整幢建筑按使用功能內部設置有辦公室、會議室、結算室、閱覽室、衛(wèi)生間等。3、室內地面做法有防滑地磚等；內墻面有混漿抹灰外刷亞白色乳膠漆和水泥砂漿墻面等；各種玻璃門、成品門和甲級防火門、90系列素鋼窗等；木、鐵裝修外刷各種油漆等；個別衛(wèi)生間局部有吊頂。外墻飾面有機外墻涂料和外墻面磚兩種；室外臺階貼地磚等，室外設有PVC塑料或鑄鐵雨水管。結構概況1、本工程為主體五層局部六層框架結構，總高度設計為23.8m，地基基礎基礎設計為丙級，采用深層攪拌樁處理加固地基，上部采用鋼筋砼獨立柱基礎，基礎復合地基上，復合地基承載力特征值為fspk=180Kpa,單樁承載力特征值Ra=130KN。2、本工程抗震設防烈度為6度，設計基本加速度等級為0.05g,設計地震分組為第一組，抗震設防分類為丙類建筑；基礎設計安全等級為丙級，結構安全等級為二級，結構設計使用年限為50年，結構重要性系數為1.0，建筑物耐火等級為二級。3、基礎墊層C15，基礎、框架柱、梁、非框架梁及樓板、樓梯等C30、構造柱C20。4、鋼筋：HPB235鋼筋（新Ⅰ級）、HRB335（新Ⅱ級），其中ф6鋼筋必須符合現行的國家標準《鋼筋通用熱軋光圓鋼筋》GB13013種的各項化學力學指標。鋼材焊接用焊條：HPB235鋼筋及鋼板用E43，HRB335鋼筋用E50，焊縫高度除注明外均≥6mm,焊縫質量驗收等級為三級。5、墻體材料：±0.00以下幾上部衛(wèi)生間四周墻、女兒墻采用MU10機磚，基礎采用M7.5水泥砂漿，衛(wèi)生間、女兒墻采用M5水泥砂漿；±0.00以上采用MU10本工程施工單位為鄭州市**建筑工程公司，設計單位為河南**工程設計有限公司，工程監(jiān)督單位為周口市建設工程質量、安全監(jiān)督站。二、監(jiān)理工作依據1工程設計技術文件，包括施工圖紙、會審紀要、技術說明及設計變更等。2建設工程施工承包合同及有關協議文件（包括分包合同）。3施工單位項目管理實施規(guī)劃、施工方案、技術措施。4國家現行的工程施工驗收規(guī)范，技術標準和工程質量驗收統一標準。5國家和地方主管部門頒發(fā)的關于工程建設和工程監(jiān)理的政策、法規(guī)和有關規(guī)定。6工程建設監(jiān)理合同。三、監(jiān)理工作范圍及目標3.1監(jiān)理工作范圍本工程為施工及保修階段監(jiān)理，其范圍包括基礎工程、主體結構、砌筑工程、防水工程、裝飾工程以及水暖、電氣安裝工程等。3.2監(jiān)理目標通過嚴格的監(jiān)控，合理的組織協調，科學的管理手段，實現工程的質量目標、工期目標和投資目標。3.2.1質量目標本工程施工承包合同及項目管理實施規(guī)劃規(guī)定的質量目標合格3.2.2工期目標監(jiān)理工期為180日歷天,3.2.3投資目標投資目標應嚴格控制在經業(yè)主審定的施工預算范圍內，四、監(jiān)理工作程序1施工階段監(jiān)理工作程序（見圖1）2施工階段工程質量監(jiān)理程序（見圖3）3施工階段工程進度監(jiān)理程序（見圖2）施工階段工程投資監(jiān)理程序（見圖4）五、施工準備階段的監(jiān)理工作5.1參加設計交底與圖紙會審5.1.1設計交底及圖紙會審由業(yè)主主持，亦可受業(yè)主委托，由總監(jiān)主持。5.1.2設計交底及圖紙會審應有業(yè)主、設計單位、監(jiān)理部、施工單位和分包單位的主要負責及有關人員參加。5.1.3圖紙會審前，施工單位和監(jiān)理人員要熟悉圖紙，做好自審和提出圖紙上的問題。5.1.4通過設計交底和會審圖紙應了解的基本內容：1業(yè)主的建設意圖，對本工程工期、質量、使用功能等問題。2設計主導思想、建筑造型、結構形式、構造特征、基礎、主體結構、裝飾、衛(wèi)生、設備等對施工的要求，對建筑材料的要求，以及施工中應特別注意的事項。3各專業(yè)在施工中的配合要求。4圖紙上不清楚的問題得到解決。5.1.5設計單位對施工單位、監(jiān)理部提出的設計圖紙中的問題要作出詳細答復，由施工單位負責記錄，整理成會審紀要，并經業(yè)主、設計單位、監(jiān)理部等簽認。5.2召開監(jiān)理工作交底會議（第一次監(jiān)理例會）5.2.1工程正式開工前，召開監(jiān)理交底會議，應由下列人員參加：1業(yè)主代表及有關職能人員。2監(jiān)理部總監(jiān)及全體監(jiān)理人員。3施工單位項目經理及有關人員。4分包單位負責人。5.2.2第一次會議由業(yè)主主持，會議主要內容：1業(yè)主代表宣布監(jiān)理部總監(jiān)及按合同約定給予的授權。2業(yè)主代表介紹施工單位項目經理及承包工程內容。3總監(jiān)與項目經理相互介紹各方組織機構、人員及其分工。4總監(jiān)進行監(jiān)理工作交底。5項目經理匯報施工準備工作情況。6確定三方工作聯系和協調方式。5.2.3監(jiān)理交底內容：1國家和省、市有關建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。2根據監(jiān)理合同，業(yè)主授予監(jiān)理部權利、責任和義務。3介紹監(jiān)理工作內容。4監(jiān)理部實施監(jiān)理工作的基本程序和方法。5監(jiān)理用的表格和使用方法。6監(jiān)理例會的參加人員、時間、內容和紀要。7有關報表的報審要求。8其它事項。第一次監(jiān)理會議后，由監(jiān)理部負責整理，編印會議紀要，分發(fā)有關各方。5.3核查建設工程開工條件監(jiān)理單位進駐現場后，開展監(jiān)理工作時，首先是核查業(yè)主方和施工單位的準備工作，并要求限時完成。5.3.1對業(yè)主方要核查以下條件：1向政府有關部門辦理的建設許可手續(xù)是否齊全。2城市規(guī)劃部門的建筑紅線及測量控制樁是否劃定。3施工用水、用電、道路及通訊是否通入現場。4施工圖紙是否齊全，設計交底及圖紙會審何時進行。5施工現場周邊關系的協調。6建設資金基本落實情況。5.3.2對施工單位要核查以下條件：1項目經理部的組織機構是否建立，人員是否到位，復查項目經理、技術負責人、專檢和資料人員和職稱及上崗證。2質量保證體系、安全責任體系是否建立，人員和各項質量管理制度是否落實。3編寫的項目管理實施規(guī)劃需經監(jiān)理部審查。4測量控制樁位置應經監(jiān)理部復驗。5施工機械和工具已按需要進入現場。6主要建材供應已落實，進場材料已報驗。7主要工種人員已進場，特殊工種需持證上崗的經監(jiān)理部審查。8施工現場的臨時工程和設施，按施工現場總平面布置圖已經建好。5.3.3施工單位認為建設項目已具備開工條件時，應向監(jiān)理部申報《工程開工報審表》（A1表），由監(jiān)理部對施工單位和業(yè)主同時核查開工條件。5.3.4經監(jiān)理部核查認為具備開工條件時，報經業(yè)主同意由總監(jiān)在施工單位報送的《工程開工報審表》上簽署意見。5.4審查施工單位項目管理實施規(guī)劃5.4.1施工圖紙齊全后，項目經理部要編寫《項目管理實施規(guī)劃》報監(jiān)理部審查。5.4.2監(jiān)理部總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)在《項目管理實施規(guī)劃報審表》（A2表）上簽署意見，報業(yè)主批準實施。5.4.3經監(jiān)理部審定的項目管理實施規(guī)劃，施工單位如有較大變動，事前報變動方案，經總監(jiān)審查同意報業(yè)主批準。5.4.4審定施工項目管理實施規(guī)劃的主要內容：1總體規(guī)劃和部署是否符合業(yè)主建設意圖。2施工方案是否經濟合理，是否符合設計要求和施工驗收規(guī)范。3質量保證體系是否健全，質量保證措施是否有針對性和可靠性。4工期安排能否滿足施工合同要求。5施工進度計劃是否科學合理，能否保證施工連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、施工機具與進度計劃是否協調。6工程的重點、難點、隱患、隱蔽等是否有有效措施。7施工總平面布置圖是否合理。8季節(jié)性的施工方案和專項施工方案是否具有合理性、經濟性。9安全、環(huán)保、消防和文明施工是否符合有關規(guī)定。10監(jiān)理部認為應審查的其它內容。5.5復驗施工測量成果5.5.1監(jiān)理部應檢查施工單位的專職測量人員崗位證書及測量儀器檢定證書。5.5.2檢查業(yè)主提供施工單位的建筑紅線和建筑物座標圖是否有效，參與業(yè)主移交建筑紅線樁，市政控制樁和水準點。5.5.3查驗施工單位在施工現場設置的平面座標控制網和高程控制網，并進行必要的專業(yè)計算復核，符合規(guī)定時，給予簽認。5.5.4要求并檢查施工單位對紅線樁、水準點、工程控制樁、沉降觀測點等是否采取有效保護措施。六、工程質量控制6.1工程質量控制的原則6.1.1以施工圖紙、施工驗收規(guī)范、工程質量驗收統一標準等為依據，督促施工單位全面實施工程建設施工合同約定的質量目標。6.1.2質量控制堅持“事前預控、事中檢查、事后把關”的方針。6.1.3監(jiān)督施工單位建立健全質量保證體系，人員、制度落實到位。6.1.4對參與施工的人員、建筑材料、施工機械、施工方法和環(huán)境等五大因素，進行全面控制。6.1.5嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設備檢驗制度，堅持不合格的工程材料、構配件和設備不準使用在工程上。6.1.6實行“三檢”報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經監(jiān)理工程師簽字認可，不得進入下道工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質量初驗。6.1.7對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽檢、復查等控制手段。6.1.8嚴格要求施工單位按程序辦事，執(zhí)行監(jiān)理使用的表示，有關工程質量方面的商定，都用書面文字形式，不搞口頭通知。6.2工程質量控制的基本程序6.2.1工程材料、構配件和設備質量控制基本程序（見圖5）。6.2.2工序交接檢驗基本程序（見圖6）。6.2.3隱蔽工程驗收基本程序（見圖7）。6.2.4分項分部工程簽認基本程序（見圖8）。6.2.5單位工程驗收基本程序（見圖9）。6.3工程質量控制方法6.3.1工程質量以事前預控為主。6.3.2按施工圖紙、項目管理實施規(guī)劃及監(jiān)理細則的要求，對施工過程進行檢查，發(fā)現違規(guī)操作和不符合質量要求，及時發(fā)“監(jiān)理通知”予以糾正。6.3.3采用檢查、量測、取樣試驗、跟蹤、旁站等手段，監(jiān)督控制工程質量。6.3.4對工程的關鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。6.3.5嚴格執(zhí)行現場見證取樣和送檢制度。6.3.6堅持按控制程序辦事，施工單位必須使用監(jiān)理表格聯系工作，違背時不予簽證。6.3.7對影響工程質量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，監(jiān)理部有權簽發(fā)暫停工程指令。6.3.8監(jiān)理部有權建議撤換施工單位不稱職的人員和不合格的分包單位。6.4工程質量控制措施6.4.1工程質量事前預控措施1掌握和熟悉本工程質量控制的依據。2認真學習和掌握施工圖紙，認真執(zhí)行國家強執(zhí)性條文，參加設計交底和圖紙會審，把施工圖上的問題解決在施工之前。3核查施工單位的質量保證體系。4審查施工單位項目部技術素質和管理水平，對特殊專業(yè)工種人員要審查上崗證和考核操作水平。5審查施工單位編制的項目管理實施規(guī)劃、施工方案、質量保證措施等。6查驗施工單位的測量放線成果。（1）檢驗施工單位制作的建設工程施工控制網（包括平面和高程）。（2）檢驗施工軸線控制樁位置。（3）查驗軸線位置，高程控制標志，核查垂直度控制。（4）核查沉降觀察控制。（5）簽認施工單位“施工測量放線報驗單”（A4表）。7對工程所用原材料、構配件的質量控制。（1）對主要建筑材料，應檢查“三證”（生產許可證、合格證、準用證），并按規(guī)定現場抽樣試驗，復驗合格經監(jiān)理工程師認可后，方可使用。（2）構配件的采用，要經過監(jiān)理部對構配件生產廠家進行考察，并按規(guī)范進行構件試驗，其成果經監(jiān)理部認可后，方可采用。（3）各種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范要求制作，試驗成果要及時報送監(jiān)理部審查認可。（4）對裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需會同業(yè)主和監(jiān)理人員看樣認可后，方準訂貨采購，并送樣品保存在監(jiān)理部。（5）凡采用新材料、新新型制品等，應應檢查技術鑒鑒定文件，確確認文件和使使用情況，并并征求業(yè)主意意見后，決定定使用或不使使用。（6）使用商品砼時，監(jiān)監(jiān)理部要對商商品砼生產廠廠家進行資質質、生產能力力和使用后的的質量進行考考察，決定使使用哪個廠家家的商品砼。（7）水、電、暖通等等安裝工程用用的各種管材材，必須有廠廠家技術檢驗驗合格證，現現場采購的必必須進行復驗驗。（8）各種規(guī)格的電線線、電纜，必必須按業(yè)主和和監(jiān)理認可的的廠家采購，并并附有產品合合格證和樣品品。（9）各種閥門、管件件及電氣工程程用的各種電電器配件（如如照明箱、各各種形狀插頭頭、開關等），必必須具有廠家家合格證，市市場采購的要要有產品檢驗驗部門檢驗的的合格證書，報報監(jiān)理部認可可。（10）各類電表、水表表等，政府主主管部門批準準專門生產廠廠家的，施工工單位必須向向規(guī)定廠家采采購，否則后后果自負。8簽認設備報報驗設備供應單位應提提供設備生產產廠家的資質質證書，設備備的技術參數數，有關資料料以及合格證證書。監(jiān)理工程師進行現現場檢驗，并并在“設備報驗單”上簽認審查查意見。9檢查施工單單位進場的施施工機械設備備（1）施工單位主要施施工機械設備備進場并調試試正常后，應應向監(jiān)理部申申報“進場施工設設備一覽表”。（2）監(jiān)理部應核對施施工單位進場場主要設備的的型號、規(guī)格格、數量、性性能，是否符符合施工組織織設計要求，是是否符合安全全生產的規(guī)定定。（3）對需要定期檢驗驗和鑒定的設設備（如測量量儀器、計量量器具等），施施工單位應有有標定證明，并并經監(jiān)理部審審查認定。10施工單位位應編制季節(jié)節(jié)性（如冬雨雨季）的施工工技術方案，報報監(jiān)理部審定定。11施工單位位應根據工程程的要求，編編制本工程質質檢計劃，報報送監(jiān)理部認認定和檢查。6.4.2施工工過程中的質質量控制措施施1要求項目經經理部必須按按審定的“項目管理實實施規(guī)劃”執(zhí)行，對施施工工藝、施施工方法、操操作規(guī)程等實實施標準化管管理，并要做做好技術交底底工作。2監(jiān)理人員對對施工現場有有目的地進行行巡視和檢查查。（1）在巡視和檢查過過程中發(fā)現施施工中存在的的問題，應口口頭或發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》及及時糾正。（2）對施工過程的重重點部位和關關鍵控制點，進進行旁站監(jiān)理理。（3）施工單位應將整整改結果書面面回復（A4表），監(jiān)理理工程師要進進行復查。3施工測量放放線的抽檢或或復驗。施工工單位對每個個樓層的測量量放樣成果，都都要向監(jiān)理部部報驗，經監(jiān)監(jiān)理工程師抽抽查或復驗后后，方能施工工。4土方工程完完成后，施工工單位在自檢檢、專檢合格格后，向監(jiān)理理部報驗。監(jiān)監(jiān)理部應組織織勘察單位、設設計單位、業(yè)業(yè)主、施工單單位等聯合驗驗槽，檢驗基基槽土層是否否符合工程地地質報告，若若符合報告，參參驗單位均要要在驗槽記錄錄單上簽字蓋蓋單位公章。5對重要部位位有特殊要求求的工程（如如防水、幕墻墻工程），施施工單位應編編寫施工工藝藝、施工方法法、操作規(guī)程程、質量保證證措施等專項項施工方案，經經監(jiān)理部審查查同意后，監(jiān)監(jiān)督施工單位位進行技術交交底，或進行行必要培訓。有有規(guī)定要求持持證上崗的崗崗位，還應檢檢查操作人員員的上崗證。沒沒有方案或未未經批準，不不得施工。監(jiān)監(jiān)理人員對其其實施跟蹤檢檢查、旁站監(jiān)監(jiān)理。6實施“三檢檢報驗”制。（1）每道工序或每個個分項工程施施工完畢，施施工班組必須須自檢、工序序互檢，并經經項目部專檢檢合格后，向向監(jiān)理部報驗驗。（2）監(jiān)理部接到報驗驗單后，必須須在24小時內對該該報驗資料進進行審查，并并到現場進行行檢驗。（3）檢驗合格，監(jiān)理理部簽發(fā)工程程認可單，施施工單位方可可進行下道工工序施工。（4）檢驗不合格，監(jiān)監(jiān)理部書面通通知施工單位位整改，并跟跟蹤復查，合合格后簽證認認可，準予進進行下道工序序施工。7隱蔽工程驗驗收。（1）施工單位按有關關規(guī)定對隱蔽蔽工程先進行行自檢，自檢檢合格后，填填寫“隱蔽工程報報驗單”，并附有關關質量資料（主主控項目資料料、施工記錄錄、隱蔽簡圖圖等），報送送監(jiān)理部。（2）監(jiān)理工程師對隱隱蔽工程的有有關質量資料料進行核查，并并會同施工單單位有關人員員進行現場檢檢測、核查。（3）對隱檢不合格工工程，監(jiān)理部部簽發(fā)“監(jiān)理工程師師通知單”，責令施工工單位限期整整改，整改完完成后由監(jiān)理理工程師復查查，對隱檢合合格工程，監(jiān)監(jiān)理部簽認隱隱檢驗收，準準予進行下道道工序施工。8給排水管道道工程應檢查查定位、標高高、墻、樓板板內暗埋或預預留孔位置，各各種接口、打打口、通水試試壓等。管道道試驗要進行行旁站監(jiān)理，試試壓記錄須經經監(jiān)理工程師師簽認。9電氣工程的的暗裝管、接接線盒、穿線線、接地等，施施工單位安裝裝完畢，自檢檢合格后向監(jiān)監(jiān)理部報驗，專專業(yè)監(jiān)理工程程師按有關施施工驗收規(guī)范范進行檢查驗驗收。6.4.3工程程質量事后把把關措施按國家和地方主管管部門頒發(fā)的的工程質量驗驗收統一標準準和辦法，進進行質量事后后把關工作。1分部工程質質量驗收記錄錄（1）施工單位完成分分部工程后，應應整理該分部部工程各項技技術資料和分分項工程質量量評定結果，進進行分部工程程質量匯總評評定，填寫“分部工程驗驗收報驗單”，并附“分部工程質質量檢驗評定定表”向監(jiān)理部報報驗。（2）分部工程完成后后，由總監(jiān)理理工程師（建建設單位項目目專業(yè)負責人人）組織施工工單位項目經經理和有關勘勘察、設計單單位項目負責責人進行驗收收，并按表F.0.1記錄。（3）根據國家有關規(guī)規(guī)定，基礎工工程和主體結結構工程這二二個分部工程程完成后，應應邀請“質監(jiān)站”參加驗收。2組織工程竣竣工初驗（1）當工程達到竣工工驗收條件時時，監(jiān)理部應應通知施工單單位做好竣工工資料整理，竣竣工自檢，清清點尾項和漏漏項工程，以以及功能缺陷陷等工作，為為竣工驗收創(chuàng)創(chuàng)造條件。（2）施工單位在工程程項目自檢合合格，并達到到竣工驗收條條件時，填寫寫“單位工程竣竣工驗收申請請表”，并將全部部竣工資料（包包括分包單位位的竣工資料料）報監(jiān)理部部審查。（3）監(jiān)理部組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師，對報送送的竣工資料料進行核查，并并督促施工單單位完善。（4）監(jiān)理部組織業(yè)主主、設計單位位和總承包單單位對竣工項項目進行全面面檢查。（5）檢查結果有漏項項、成品損壞壞、未完項目目、達不到設設計要求及局局部進行修改改的，監(jiān)理部部簽發(fā)“監(jiān)理工程師師通知”，要求施工工單位限時整整改，符合要要求后再驗，直直到完全符合合合同要求。（6）檢查結果符合設設計和合同要要求后，由監(jiān)監(jiān)理部寫出工工程竣工初驗驗報告，會同同“單位工程驗驗收記錄”，由建設單單位報送“質監(jiān)站”。3參與工程竣竣工驗收和質質量評價。4工程質量事事故處理。（1）對工程上出現的的質量問題，應應根據其嚴重重程度，確定定質量事故的的級別：一般般質量問題、一一般質量事故故、重大質量量事故，分別別予以處理。（2）發(fā)生工程質量事事故后，施工工單位停止施施工，維護事事故現場，組組織事故調查查，分析原因因，提出處理理方案，報監(jiān)監(jiān)理部審查。（3）監(jiān)理部組織業(yè)主主、設計單位位、施工單位位，必要時邀邀請專家，研研究處理方案案，認為可行行，由監(jiān)理部部批復后，施施工單位方可可實施處理措措施。（4）嚴禁施工單位為為掩飾事故，未未經研究，擅擅自處理，并并要追究責任任。（5）監(jiān)理部要監(jiān)督處處理方案的執(zhí)執(zhí)行，檢查處處理效果必須須達到設計質質量要求，并并責成施工單單位寫出事故故處理報告，裝裝入工程檔案案。七、工程進度控制制7.1工程進度控控制的原則7.1.1工程程進度控制的的依據是建設設工程施工合合同約定的工工期目標和施施工單位編制制的施工總進進度計劃。7.1.2在確確保工程質量量和安全的原原則下，實施施進度控制。7.1.3應采采用動態(tài)控制制方法，對工工程進度進行行調整控制。7.1.4工程程進度控制以以組織措施、技技術措施、經經濟措施、合合同管理措施施、信息管理理措施等方面面來確保工期期目標。7.2工程進度度控制的基本本程序（見圖10）7.3工程進度控控制的措施7.3.1工程程進度控制的的組織措施1監(jiān)理部有專專人管理施工工進度。2建立監(jiān)理例例會制度，由由總監(jiān)決定，每每周幾時召開開，并由總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表表主持會議。3每次例會之之后，由監(jiān)理理部簽發(fā)會議議紀要，并負負責監(jiān)督檢查查紀要執(zhí)行情情況。4不定期召開開專題協調會會議，協調施施工單位不能能解決的內外外關系問題，影影響進度計劃劃的問題以及及現場有關重重大事宜。5實施動態(tài)管管理，經常將將計劃進度與與實際完成進進度進行分析析比較，找出出發(fā)生差異的的原因，制訂訂對策，提出出進度調整的的措施和方案案，相應調整整進度計劃及及勞動力，材材料供應，施施工機具等計計劃，如增加加施工人員，增增添施工機具具，實行兩班班作業(yè)，監(jiān)理理部監(jiān)督并檢檢查施工單位位組織實施。7.3.2工程程進度控制的的技術措施1審查施工單單位編制的施施工總進度計計劃及工程進進度控制網絡絡計劃，要求求切實可行，符符合施工合同同中總工期目目標。2根據總進度度計劃，審批批施工單位周周施工進度計計劃，檢查執(zhí)執(zhí)行情況，發(fā)發(fā)現差異現象象，及時采取取措施調整計計劃。3審核施工方方案，主要審審查以合理的的科學的施工工方案來保證證工期目標，如如組織立體交交叉流水作業(yè)業(yè)，采用先進進施工方法，縮縮短工藝流程程，減少工序序工種間歇時時間等。4審查施工現現場總平面布布置圖，要求求總平面布置置與施工方案案、施工進度度計劃的協調調性和合理性性，布局合理理，流程快捷捷，避免交錯錯干擾，符合合安全文明施施工。5建議選用高高效能的施工工設備和周轉轉材料，提高高施工現場作作業(yè)效率，加加快施工進度度。7.3.3工程程進度控制的的經濟措施1以進度、計計量方面的簽簽證為經濟杠杠桿，確保施施工進度計劃劃的完成。2對能按時或或提前完成形形象進度計劃劃，以提前支支付工程進度度款的辦法來來鼓勵。3制定進度獎獎罰辦法，對對完不成進度度計劃者實施施罰款，對按按時或提前完完成進度計劃劃者給予經濟濟獎勵。4建議施工單單位開展勞動動競賽，對提提前或超額完完成進度計劃劃的施工隊、班班組、個人給給予表彰，發(fā)發(fā)榮譽獎或獎獎金，以此激激發(fā)施工人員員的積極性。7.3.4工程程進度控制的的合同管理措措施1監(jiān)理部用簽簽訂的施工合合同有關條款款，提醒和約約束施工單位位應重視工程程進度，如延延誤工期，按按合同約定要要罰沒工期保保證金，承擔擔違約索賠和和經濟損失。2監(jiān)督材料、構構配件、設備備供應單位必必須按合同約約定按時供貨貨，不能按時時按量供應，應應承擔影響工工期的經濟責責任。3檢查監(jiān)督工工程分包單位位必須按時完完成分包任務務和配合工作作，不能按時時完成的，按按違約處理，以以此推動進度度計劃的完成成。7.3.5工程程進度控制的的信息管理措措施1建立反映工工程進度狀況況的監(jiān)理日記記。設專人負負責，如實記記載每天施工工形象部位及及完成的實物物工程量，材材料和施工機機具的動態(tài)，影影響工程進度度的內、外、人人為和自然的的各種因素（如如現場停水、停停電）。2建立氣象、各各種施工、材材料、機具、完完成實物量等等原始記錄臺臺帳。3及時反饋監(jiān)監(jiān)理例會、協協調會議紀要要執(zhí)行情況。4建立反映工工程形象，工工程量完成及及施工進度的的統計報表。每月向業(yè)主提供施施工進度完成成情況及分析析意見的監(jiān)理理工作月報。八、工程造價控制制8.1工程造價控控制的依據1建設工程施施工合同及協協議條款（包包括補充協議議）。2工程設計文文件、施工圖圖及設計變更更。3業(yè)主的工程程變更，工地地洽談。4業(yè)主審定的的施工圖預算算及現場簽證證。5河南省現行行的預算定額額，費用標準準等。6鄭州市市場場價格及政策策性調整。7監(jiān)理部簽認認的分項分部部工程質量報報驗認可單。8國家和本省省市有關經濟濟法規(guī)和規(guī)定定。8.2工程造價價控制的原則則1應嚴格履行行建設工程施施工合同中所所確定的工程程造價和約定定的工程款支支付方法。2監(jiān)理部控制制工程造價應應嚴格執(zhí)行經經業(yè)主審定的的施工預算。3如有以下情情況之一，監(jiān)監(jiān)理部不予審審核工程量及及付款申請：：（1）未經監(jiān)理部簽認認的質量合格格工程。（2）報驗資料不全。（3）與合同文件的約約定不符或有有違約時。（4）工程量有爭議時時。4工程量和工工程量的計算算應符合本省省市有關的計計算規(guī)劃和施施工合同的約約定。5監(jiān)理部應堅堅持合理、公公正、科學的的原則，處理理由于設計變變更、技術核核定、工地洽洽商和其它簽簽證等引起的的費用增減。6對有爭議的的工程計量和和工程款，應應采取協商的的方法確定。協協商無效時，由由業(yè)主做出決決定。7對工程計量量和工程付款款申請的審核核，監(jiān)理部應應遵守施工合合同所約定的的時限。8.3工程造價價控制的基本本程序工程計量和支付控控制的基本程程序（見圖11）8.4工程造價價的控制方法法1監(jiān)理部根據據已往監(jiān)理工工程的資料和和經驗，對最最容易造成工工程費用突破破的部分，向向業(yè)主反映，并并經常提醒業(yè)業(yè)主。2施工階段監(jiān)監(jiān)理部應掌握握工程費用最最易突破的方方面是：（1）設計變更。（2）現場洽商和簽證證。（3）材料代用。（4）預算不細不實，有有缺漏項，施施工組織設計計沒有包含在在內。（5）完成的工程量申申報不實。（6）施工單位提出的的索賠和追加加預算。3通過風險分分析，總結教教訓，針對工工程造價最易易突破的部分分，最易發(fā)生生費用索賠的的原因和方面面，制定防范范性對策和措措施。4應根據設計計圖紙、工程程預算、合同同的工程量，建建立工程量臺臺帳。5經常檢查工工程計量和工工程進度款支支付的情況，對對實際發(fā)生值值與計劃控制制值進行分析析、對比，總總結造價控制制辦法。6應嚴格執(zhí)行行工程計量和和工程款支付付的程序和時時限要求。8.5工程造價價的控制措施施1監(jiān)理人員應應掌握施工圖圖紙、合同條條件，摸清施施工環(huán)境，擇擇優(yōu)選定施工工方案，熟悉悉現行定額，政政府調價幅度度，市場價格格信息。分析析預算價格構構成因素，找找出工程費用用最易突破的的部分，從而而明確工程造造價控制的重重點。2加強工程施工的“預控、協調調、把關”措施，嚴格格控制設計變變更和現場簽簽證（包括工工地洽商），所所有變更和簽簽證應經監(jiān)理理部和業(yè)主協協商認可或提提出處理意見見后，方可施施工。3嚴格管理，加加強預控，把把一切隱患消消滅在萌芽狀狀態(tài)，避免發(fā)發(fā)生質量事故故，減少不必必要的返工，避避免資金浪費費和工期延誤誤。4預測工程風風險和可能發(fā)發(fā)生的索賠誘誘因，為避免免業(yè)主利益受受損，我部將將經常向業(yè)主主提出合理化化建議和防范范對策。5施工過程中中，每月進行行計劃控制值值和實際發(fā)生生值的分析比比較，提出造造價控制建議議，并向業(yè)主主提供每月工工程投資控制制情況報表。6嚴格履行工工程計量程序序，實事求是是進行工程計計量。（1）工程量原則上每每月計量一次次，施工單位位每月26日前，根據據工程實際進進度和監(jiān)理部部簽認的分項項工程，填寫寫當月完成工工程量申報表表，報監(jiān)理部部審核。（2）監(jiān)理部對施工單單位申報的工工程量進行現現場測量核實實，核定的工工程計量應經經總監(jiān)同意，由由監(jiān)理工程師師簽認。（3）對某些特定的分分項、分部工工程的計量方方法，由監(jiān)理理部、業(yè)主、施施工單位協商商確定。九、工程合同管理理9.1管理的原原則1監(jiān)理人員應應學習和熟悉悉業(yè)主同參建建單位簽訂的的各類合同，以以合同的條款款來監(jiān)控承包包方履約，監(jiān)監(jiān)理部應經常常提醒業(yè)主和和施工單位，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。2應采取預先先分析、調查查的方法，經經常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和發(fā)生的問題題，并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單單位不符合合合同約定的行行為。3遵循“公正正、合理、合合法”的原則，在在調查核實的的基礎上，按按照合同的相相應條款，實實事求是地提提出費用索賠賠方案和調解解合同的爭議議。9.2管理的基基本程序1設計變更、洽洽商管理基本本程序（見圖圖12）。2工程延期管管理的基本程程序（見圖13）。3費用索賠管管理的基本程程序（見圖14）。4合同爭議調調解的基本程程序（見圖15）。5違約處理的的基本程序（見見圖16）。9.3管理的內內容及方法9.3.1設計計變更、洽商商的管理1設計變更（以以下簡稱為“變更”）、工地洽洽商（以下簡簡稱為“洽商”），無論由由哪一方提出出和批準，均均需按“變更”、“洽商”的基本程序序進行管理。2“變更”、“洽商”必須經監(jiān)理理部簽認后，施施工單位方可可執(zhí)行。3“變更”、“洽商”的內容應符符合有關規(guī)范范、規(guī)程和技技術標準，填填寫的內容必必須表述準確確，圖示規(guī)范范。4“變更”、“洽商”執(zhí)行后，其其內容應及時時反映在施工工圖紙上。5分包工程的的“變更”、“洽商”應通過總包包單位處理。6“變更”、“洽商”的工程完成成并經監(jiān)理部部驗收合格后后，其費用由由施工單位填填寫“變更、洽商商費用報審表表”報監(jiān)理部。7“變更”、“洽商”費用經監(jiān)理理部審核，總總監(jiān)簽認意見見后，應按正正常的支付程程序辦理“變更”、“洽商”工程費用的的支付手續(xù)。9.3.2工程程暫停及復工工的管理1總監(jiān)理工程程師在簽發(fā)工工程暫停令時時，應根據暫暫停工程的影影響范圍和影影響程序，按按照施工合同同和委托監(jiān)理理合同的約定定簽發(fā)。2有下列情況況發(fā)生時，總總監(jiān)可簽發(fā)“工程部分暫暫停指令”：（1）應業(yè)主的要求，工工程需要暫停停施工時。（2）由于工程質量問問題，必須進進行停工處理理時。（3）為防止造成工程程質量隱患或或工程經濟損損失時。（4）為避免安全隱患患發(fā)生或危及及人身安全時時。（5）發(fā)生必須暫停施施工的緊急事事件時。3監(jiān)理部簽發(fā)發(fā)復工令的條條件：（1）由于業(yè)主的原因因工程暫停，應應在暫停原因因消失，具備備復工條件時時，監(jiān)理部及及時簽發(fā)“監(jiān)理通知”，指令施工工單位復工。（2）由于施工單位的的原因工程暫暫停，在具備備復工條件時時，施工單位位應填寫“復工申請表”報監(jiān)理部，由由總監(jiān)簽發(fā)審審批意見。（3）施工單位接到“復工指令”后，繼續(xù)施施工。（4）簽發(fā)“工程部分分暫停指令”后，監(jiān)理部部應協同有關關單位按合同同約定，處理理好因工程暫暫停所誘發(fā)的的各類問題。9.3.3工程程延期的管理理1監(jiān)理部對合合同規(guī)定的下下列原因造成成的工期延期期予以受理：：（1）非施工單位的責責任使工程不不能按原定工工期開工。（2）工程量變化和設設計變更。（3）非施工單位原因因停電、停水水超過8小時。（4）施工合同中規(guī)定定的不可抗力力事件。（5）業(yè)主同意工期相相應順延的其其它情況。2工程延期事事件發(fā)生后，施施工單位在合合同規(guī)定期限限內，提出工工程延期意向向報告，并提提交事件發(fā)生生的詳細資料料和證明材料料。3延期事件發(fā)發(fā)生后，監(jiān)理理部應做好以以下工作：（1）向業(yè)主轉發(fā)施工工單位提交的的工程延期意意向報告。（2）對延期事件收集集資料，并做做好詳細記錄錄。（3）對延期事件進行行分析、研究究，為減少損損失提出建議議。（4）書面通知施工單單位采取必要要措施，減少少對工程的影影響程度。4監(jiān)理部對施施工單位提交交的“工程延期申申請表”應進行認真真審查：（1）申請表填寫齊全全，簽字、印印章手續(xù)完備備。（2）證明材料真實、齊齊全。（3）在合同規(guī)定的期期限內提交。5審查評估工工程延期的原原則：（1）非施工單位的責責任造成工程程延期。（2）工程延期事件屬屬實。（3）工程延期申請依依據的合同條條款準確。（4）工程延期事件必必須發(fā)生在進進度網絡計劃劃的關鍵線路路上。6最終評估出出的延期天數數，應與業(yè)主主協商一致后后，由總監(jiān)簽簽認“工程延期申申請表”。7監(jiān)理部應注注意按施工合合同中對處理理工程延期的的各種條款和和時限要求處處理。9.3.4費用用索賠的管理理1監(jiān)理部應根根據施工合同同約定和工程程進度情況，及及時分析可能能發(fā)生的索賠賠誘因，提醒醒業(yè)主采取防防范措施，消消防索賠隱患患，避免索賠賠事件發(fā)生。2費用索賠無無論由哪一方方提出，均需需按費用索賠賠的基本程序序進行管理。3監(jiān)理部受理理合同中規(guī)定定的因素引起起的索賠事件件，要有施工工單位提出書書面費用索賠賠意向，且提提交了有關索索賠事件的詳詳細資料和證證明材料。4監(jiān)理部對索索賠事件，作作認真調查，審審查提供的資資料證件，做做出客觀的評評估。審查內內容：（1）費用索賠申請報報告的程序、時時限符合合同同要求。（2）費用索賠申請報報告的格式和和內容符合規(guī)規(guī)定。（3）費用索賠申請資資料必須真實實、齊全，手手續(xù)齊備。（4）費用索賠申請的的合同依據、理理由必須正確確、充分。（5）索賠金額的計算算原則與方法法必須合理、合合法。5總監(jiān)根據審審查與評估結結果，經與業(yè)業(yè)主協商同意意后，確認索索賠金額，并并簽認“費用索賠申申請表”。6索賠費用簽簽認后，施工工單位應按正正常的支付程程序辦理費用用索賠的支付付。9.3.5合同同爭議的調解解1合同爭議發(fā)發(fā)生后，爭議議一方可用書書面通知監(jiān)理理部，請求予予以調解。2監(jiān)理部收到到爭議通知后后，應在合同同規(guī)定的期限限內進行調查查取證，在與與雙方協商后后做出決定。3監(jiān)理部以“監(jiān)理通知”發(fā)出調解決決定后，如果果雙方在合同同規(guī)定的期限限內，對監(jiān)理理部的決定未未提出異議，則則該決定為最最后決定，雙雙方必須認真真執(zhí)行。4不同意監(jiān)理理部的決定，可可按合同約定定向仲裁機關關申訴。5在仲裁過程程中，監(jiān)理部部有資格，有有義務作為證證人，公正地地向仲裁機關關提供與爭議議有關的證據據。9.3.6違約約處理1違約處理的的原則（1）監(jiān)理部應努力做做好防范，防防止違約事件件。（2）在監(jiān)理過程中，發(fā)發(fā)現違約事件件可能發(fā)生時時，應及時提提醒有關方，防防止或減少違違約事件的發(fā)發(fā)生。（3）對已發(fā)生的違約約事件，要以以事實為依據據，以合同約約定為準繩，公公平處理。（4）處理違約事件應應在認真聽取取各方意見，與與雙方充分協協商的基礎上上，確定解決決方案。2按合同約定定，業(yè)主有下下列情況發(fā)生生時，應為違違約：（1）不能按合同的約約定及時給出出必要指令、確確認或批準。（2）不能按合同約定定履行自己的的義務。（3）未在合同規(guī)定的的期限內，根根據監(jiān)理部簽簽認的支付證證書，向施工工單位進行支支付。3按合同規(guī)定定，當施工單單位有下列情情況發(fā)生時，監(jiān)監(jiān)理部確認為為違約：（1）不能按合同工期期竣工。（2）施工質量達不到到設計、規(guī)范范和合同的要要求。（3）發(fā)生其它使合同同無法履行的的行為。4違約事件的的處理過程。（1）受損失方向監(jiān)理理部提出違約約事件的申訴訴。（2）監(jiān)理部對違約事事件進行調查查、分析、提提出處理方案案。（3）在與雙方協商一一致的基礎上上，評估工期期及費用損失失的數量，由由總監(jiān)簽發(fā)必必要的憑證。當違約一方提出要要全部或部分分終止合同要要求時，監(jiān)理理部要慎重處處理。十、監(jiān)理組織機構構10.1現場監(jiān)監(jiān)理組織機構構根據雙方簽訂的監(jiān)監(jiān)理合同約定定，工程現場場建立項目監(jiān)監(jiān)理部。實行行總監(jiān)理工程程師負責制。項項目監(jiān)理部由由總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)理理工程師代表表（總監(jiān)代表表）、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員等等人組成。其其組織機構框框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師進度控制投資控制合同管理信息資料管理質量控制進度控制投資控制合同管理信息資料管理質量控制10.2監(jiān)理人人員職責10.2.1總總監(jiān)理工程師師職責：1確定項目監(jiān)監(jiān)理機構人員員的分工和崗崗位職責。2主持編寫項項目監(jiān)理規(guī)劃劃，審批項目目監(jiān)理實施細細則，并負責責管理項目監(jiān)監(jiān)理機構的日日常工作。3審查分包單單位的資質，并并提出審查意意見。4檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據據工程項目的的進展情況可可進行人員調調配，對不稱稱職的人員應應調換其工作作。5主持監(jiān)理工工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機構的文件件和指令。6審定承包單單位提交的開開工報告、項項目管理實施施規(guī)劃、技術術方案、進度度計劃。7審核簽署承承包單位的申申請、支付證證書和竣工結結算。8審查和處理理工程變更。9主持或參與與工程質量事事故的調查。10調解建設設單位與承包包單位的合同同爭議、處理理索賠、審批批工程延期。11組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報、監(jiān)理理工作階段報報告、專題報報告和項目監(jiān)監(jiān)理工作總結結。12審核簽認認分部工程和和單位工程的的質量檢驗評評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收。13主持整理理工程項目的的監(jiān)理資料。10.2.2總總監(jiān)代表的職職責：1負責總監(jiān)理理工程師指定定或交辦的監(jiān)監(jiān)理工作。2按總監(jiān)的授授權，行使總總監(jiān)的部分職職責和權力。10.2.3專專業(yè)監(jiān)理工程程師的職責：：1負責編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實施細則。2負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實施。3組織、指導導、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當人員需需要調整時，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議。4審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計劃、方案案、申請、變變更，并向監(jiān)監(jiān)理工程師提提出報告。5負責本專業(yè)業(yè)分項工程驗驗收及隱蔽工工程驗收。6定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示。7根據本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況做好好監(jiān)理日記。8負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報。9核查進場材材料、設備、構構配件的原始始憑證、檢測測報告等質量量證明文件及及其質量情況況，根據實際際情況認為有有必要時對進進場材料、設設備、構配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認。10負責本專專業(yè)的工程計計量工作，審審核工程計量量的數據和原原始憑證。10.3監(jiān)理部部資源配置情情況計算機一臺；打印印機一臺；照照相機一臺；；檢測尺一套套。十一、監(jiān)理工作管管理制度11.1資料管管理制度11.1.1監(jiān)監(jiān)理資料的日日常管理1資料管理的基本要要求：及時整整理、真實齊齊全、分類有有序。2總監(jiān)理工程程師應指定專專人進行監(jiān)理理資料管理，但但總監(jiān)理工程程師為總負責責人。3應利用計算算機建立圖、表表等系統文件件輔助監(jiān)理工工作控制和管管理，也可在在計算機內建建立監(jiān)理管理理臺帳，如：：（1）工程材料、構配配件、設備報報驗臺帳。（2）施工試驗（砼、鋼鋼筋、水、電電、暖通等）報報審臺帳。（3）分項、分部工程程驗收臺帳。（4）工程量、付款報報審臺帳。（5）其他。4監(jiān)理工程師師應根據基本本要求認真審審核資料，不不得接受經涂涂改的報驗資資料，并在審審核整理后交交資料管理人人員存檔。5監(jiān)理資料應應按單位工程程建立案卷盒盒，分專業(yè)存存放保管，并并編目以便于于跟蹤檢查。11.1.2監(jiān)監(jiān)理資料的歸歸檔管理1由總監(jiān)理工工程師組織資資料的歸檔整整理工作，并并負責審核和和簽字驗收。2由總監(jiān)理工工程師負責，于于工程竣工驗驗收后三個月月內將監(jiān)理檔檔案送公司總總工程師審閱閱，并與檔案案管理人員辦辦理移交手續(xù)續(xù)。3一般工程建建設檔案保存存期至少為工工程保修期結結束后五年。河河南省及各市市建設檔案館館有要求時，應應按有關規(guī)定定執(zhí)行。11.2監(jiān)理會會議制度11.2.1監(jiān)監(jiān)理例會制度度1監(jiān)理例會是是履約各方溝溝通情況，交交流信息，協協調處理、研研究解決合同同履行中存在在的各方面問問題，由項目目總監(jiān)組織和和主持的例行行工作會議。2監(jiān)理例會應應定期組織召召開，本工程程例會定于每每周二下午3時整召開。3會議參加人人員：（1）業(yè)主駐工地代表表。（2）承包單位項目經經理、技術負負責人及有關關人員。（3）監(jiān)理部總監(jiān)、總總監(jiān)代表及全全體監(jiān)理人員員。（4）根據會議需要可可邀請設計單單位、分包單單位負責人及及其它有關單單位人員參加加。4例會主要議議題：（1）檢查上次會議落落實情況，檢檢查未完成工工作及其原因因。（2）工程進展情況。（3）確定下一階段進進度目標，研研究施工單位位人力、設備備投入情況和和實現目標的的措施。（4）材料、構配件和和設備供應情情況及存在的的質量問題和和改進要求。（5）工程的質量和技技術方面的有有關問題，明明確主要改進進措施。（6）分包單位的管理理及協調問題題。（7）設計變更、洽商商主要問題。（8）工程款的核定及及財務支付中中的有關問題題。（9）違約、工期、費費用索賠的意意向及處理問問題。（10）其他事項。5監(jiān)理例會由由指定的監(jiān)理理人員記錄，會會后整理會議議紀要，印發(fā)發(fā)各有關單位位。會議紀要要中的議定事事項，有關各各方應在規(guī)定定的時限內落落實。11.2.2專專題工地會議議1專題工地會會議由總監(jiān)理理工程師或授授權監(jiān)理工程程師主持。2專題工地會會議應認真做做好會前準備備。3專題工地會會議應做好會會議記錄，并并整理會議紀紀要，由與會會各方簽認，發(fā)發(fā)有關各方。11.2.3監(jiān)監(jiān)理工作小結結會制度每月一次，由總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持，全體監(jiān)監(jiān)理人員參加加。11.3監(jiān)理工工作報告制度度11.3.1監(jiān)監(jiān)理月報制度度1項目監(jiān)理部部總監(jiān)組織編編制監(jiān)理月報報，經總監(jiān)簽簽發(fā)后，報送送業(yè)主、“市大型辦”和監(jiān)理單位位。2監(jiān)理月報的的編制周期為為上月26日到本月25日，在下月5日前發(fā)出。3監(jiān)理月報應應真實反映工工程現狀和監(jiān)監(jiān)理工作情況況，做到數據據準確、重點點突出、語言言簡練，并附附必要的圖表表和照片。11.3.2監(jiān)監(jiān)理工作總結結由于與工程質量有有關的隱蔽工工程驗收資料料和質量評定定資料在監(jiān)理理工作過程中中項目監(jiān)理部部均已提交給給建設單位，故故監(jiān)理工作結結束時，監(jiān)理理單位只向建建設單位提交交監(jiān)理工作總總結。11.4其他監(jiān)監(jiān)理工作制度度11.4.1監(jiān)監(jiān)理日記制度度每個監(jiān)理人員都要要根據自己的的職責和分工工，每天準確確、真實地填填寫監(jiān)理日記記。11.4.2監(jiān)監(jiān)理部內部人人員的考勤與與考核工作等等。十二、工程文明、安安全控制的措措施和方法12文明、安安全控制的依依據·《中華人民共和國國建筑法》·《建設工程安全生生產管理條例例》·《中華人民共和國國勞動法》·《工程安全衛(wèi)生規(guī)規(guī)程》·《建筑安裝安全技技術規(guī)程》·《企業(yè)職工傷亡事事故報告和處處理規(guī)定》·《加強企業(yè)生產中中安全工作的的幾項規(guī)定》包括：安全生產責責任制安全全技術措施計計劃安全全生產教育安全全生產檢查傷亡亡事故調查處處理12.1文明明、安全控制制的主要內容容12.1.1施工工現場文明衛(wèi)衛(wèi)生管理指導思想：預防為為主、措施落落實、有設施施、有要求、求求落實·臨時宿舍、廚房、變變電間、氧氣氣、乙炔間等等臨時設施·防火器具、防火制制度、防火檔檔案·火種、火源控制管管理·施工現場設施和衛(wèi)衛(wèi)生總體的要要求·食堂搭建和衛(wèi)生要要求·宿舍辦公室搭建和和衛(wèi)生要求·廁所搭建及衛(wèi)生要要求·浴室搭建及衛(wèi)生要要求·茶水亭搭建及衛(wèi)生生要求·施工現場場容要求求：應有項目目場容衛(wèi)生包包干示意圖；；施工臨時便便道應高于自自然地面，外外側應設排水水溝，必須是是硬地坪施工工道路；建筑筑物四周的臨臨時散水坡寬寬度自建筑物物外墻面起0.4-22M；施工現場場的各種材料料堆放應布局局合理，堆放放整齊；現場場必須設專人人管理水泥倉倉庫，要有制制度，有措施施；應加強施施工班組的工工作完畢場地地清潔管理?！な┕がF場場貌要求求：為創(chuàng)建文文明工地及標標化工地，應應有統一的大大門、人員進進出門，大門門油漆、圍墻墻、門柱、安安全文明施工工平面圖等上上墻宣傳欄、排排水溝、旗桿桿、書寫字樣樣的標準。12.1.2施工工現場安全控控制的主要內內容施工現場的安全由由施工企業(yè)負負責，監(jiān)理方方主要是監(jiān)督督、檢查、控控制。主要工工作應為：·督促施工企業(yè)認真真貫徹“安全第一，預預防為主”的方針，執(zhí)執(zhí)行國家先行行的安全生產產法律、法規(guī)規(guī)和建設行政政主管部門關關于安全生產產的規(guī)章和標標準?！徍耸┕て髽I(yè)根據據工程特點編編制的施工組組織設計，以以及有針對性性的安全技術術措施；特別別注意審查專專業(yè)性較強的的作業(yè)項目，施施工企業(yè)編制制的專項安全全施工組織設設計或方案、措措施?！ざ酱偈┕て髽I(yè)對工工人進行安全全生產教育及及分部分項工工程的安全技技術交底?！z查督促施工企業(yè)業(yè)現場的安全全設施、防護護用品和基礎礎工程、模板板工程、腳手手架、垂直運運輸、起重吊吊裝、機具設設備、臨時用用電、臨邊洞洞口、高處作作業(yè)、衛(wèi)生急急救等，檢查查其是否符合合相應安全技技術規(guī)范和標標準的規(guī)定，以以及對安全設設施和防護裝裝置是否實行行專業(yè)管理?！ざ酱贆z查施工企業(yè)業(yè)建立安全專專業(yè)檢查、職職工自檢和安安全日檢制度度，對違章作作業(yè)的要責令令其停止作業(yè)業(yè)，發(fā)現隱患患應令其停工工整理?！な┕がF場的道路應應平整暢通，并并有交通指揮揮標志，通行行危險的地段段應懸掛警戒戒標志，夜間間設紅燈示警警?！けO(jiān)督檢查施工現場場的消防工作作，冬季防寒寒防凍，夏季季防暑降溫，文文明施工，衛(wèi)衛(wèi)生防疫等工工作。12.1.3施工監(jiān)理的的文明、安全全控制措施安全控制制措施主要有有：組織措施施、技術措施施、檢查與教教育措施、隱隱患及事故處處理措施。12.1.4組織織措施·現場監(jiān)理部由具有有安全監(jiān)理經經驗的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師主主持日常安全全監(jiān)理工作，配配有兼職安全全、文明施工工監(jiān)理員協助助工作?！ざ酱俸蜋z查施工企企業(yè)落實安全全生產的組織織保證體系，建建立安全專職職機構?！ざ酱偈┕て髽I(yè)建立立健全安全生生產責任制和和各種安全制制度?！ざ酱俨f調施工企企業(yè)建立和完完善安全保證證體系，并促促使該體系正正常運作?！そ⒉猿置恐馨舶踩龝贫榷??！Σ环Q職的安全管管理人員，建建議調離崗位位，促使企業(yè)業(yè)選用稱職的的安全管理人人員。12.1.5技術術措施·對新的生產工藝、新新技術的應用用，幫助施工工企業(yè)制定安安全措施?！彶槭┕そM織設計計及施工方案案中的安全技技術措施，措措施必須可靠靠、可行、先先進。·幫助施工企業(yè)熟悉悉、掌握安全全技術規(guī)程和和標準，提高高安全生產的的技術水平。·檢查和教育：嚴格格審查承包商商提交的施工工現場平面圖圖，安全通道道、消防設施施、電纜架設設必須符合安安全操作規(guī)程程中的要求。在在施工過程中中組織施工監(jiān)監(jiān)理人員進行行每周例行和和不定期檢查查，對用電安安全、施工區(qū)區(qū)域與非施工工區(qū)域護欄設設置、機械設設備、消防重重點檢查。不不定期的組織織安全大檢查查，內容上分分“五查”：查思想；；查制度；查查管理；查隱隱患；查事故故處理。對檢檢查結果做書書面報告。檢檢查的方式有有專項和綜合合查。現場檢檢查的方法有有“五看”：一看文明明施工；二看看架子搭設；；三看“三寶、四洞洞口、五臨邊邊”；四看機械械電氣；五看看安全資料。在在現場旁站監(jiān)監(jiān)理時，要注注意檢查施工工人員的操作作、作業(yè)的環(huán)環(huán)境和條件是是否符合安全全生產的要求求。監(jiān)理對特特殊工程操作作人員必須嚴嚴格審查上崗崗操作證，在在工程實施過過程中經常進進行對號例查查，嚴防違章章操作。督促促施工企業(yè)建建立健全勞動動安全生產教教育培訓制度度，使其務必必進行三項教教育：一是新新工人的“三級”教育，二是是特殊工種的的專業(yè)安全技技術教育，三三是新工藝和和換崗人員的的新崗位的安安全教育、監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)做到，未經經安全生產技技術培訓的人人員不得上崗崗。幫助施工工企業(yè)普及安安全教育，學學習安全知識識，增強安全全意識?！な┕がF場安全事故故監(jiān)控重點：：在施工現場場，為消除事事故隱患，監(jiān)監(jiān)理工程師應應重點監(jiān)控如如下七個方面面：腳手架、三三寶利用和洞洞口、臨邊防防護、龍門架架及井字架、施施工用電、塔塔吊及施工電電梯、施工機機械及安全處處理不善。在在施工現場時時常有“四害”發(fā)生，即高高處墜落、觸觸電、物體打打擊、機械傷傷害。12.1.6經濟濟措施要求建立以項目經經理為組長，專專職安全員及及其他主要管管理人員參加加的項目施工工的安全生產產領導小組，由由專職安全員員組織開展日日常工作。專專職安全員授授予“三權”，即罰款權權、停工整改改權、越級上上告權，實行行安全工作一一票否決制的的安全生產制制度，按安全全保證體系運運作。杜絕重重大安全事故故，控制輕傷傷頻率0.2%以下為目標標，確保施工工生產順利進進行。施工階段監(jiān)理工作作程序建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質量保證體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質量保證體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表審查開工前施工準備工作落實業(yè)主提供的現場施工條件審查項目管理實施規(guī)劃審查開工前材料、機具設備準備情況審查施工單位項目組織資源安排情況組織設計圖紙會審總監(jiān)簽發(fā)項目開工報告業(yè)主簽署意見監(jiān)理工程師對項目目標進行監(jiān)督控制工作進度控制質量控制投資控制監(jiān)理文件記錄合同管理組織協調信息管理組織竣工初驗與驗收竣工結算與資料歸檔簽署責任書圖1圖1施工階段進度監(jiān)理理程序監(jiān)理工程師進駐現場監(jiān)理工作開始監(jiān)理工程師進駐現場監(jiān)理工作開始落實資源計劃（勞力、落實資源計劃（勞力、設備、資金流量）。臨時設施占地計劃。編制計劃網絡圖。承包人根據合同工期目標，編制施工總進度計劃是否滿足合同目標要求。資源是否落實。是否滿足合同目標要求。資源是否落實。計劃是否切實可行。報監(jiān)理工程師審查報監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主，并共同協商不同意監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主，并共同協商批準實施，并編制季度月計劃批準實施，并編制季度月計劃監(jiān)督實施計劃是否拖延監(jiān)督實施計劃是否拖延不是是分析原因分析原因監(jiān)理工程師會同業(yè)主監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和指示調整進度計劃調整進度計劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工圖2施工階段質量監(jiān)理理程序監(jiān)理工程師進駐現場監(jiān)理工作開始承包人填寫開工申請單監(jiān)理工程師進駐現場監(jiān)理工作開始承包人填寫開工申請單報監(jiān)理工程師附原材料檢驗報告、成品、半成品的出廠合格證附設備檢驗報告關鍵工種上崗證監(jiān)理工程師審查開工申請單同意開工分項或工序完工并進行三檢，認為合格填寫報驗單報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師會同現場檢查監(jiān)理工程師審查檢驗、試驗報告合格否？簽署合格意見，隱蔽工程驗收進行下道工序不合格圖3施工階段投資監(jiān)理理程序監(jiān)理工程師進駐現場監(jiān)理工作開始監(jiān)理工程師進駐現場監(jiān)理工作開始審查開工前的計劃與支付支付依據，合同文件，履約擔保文件工程量計算及審查開工前的計劃與支付支付依據，合同文件，履約擔保文件工程量計算及采用的標準交業(yè)主審定、支付交業(yè)主審定、支付期中的計量與支付期中的計量與支付承包人報完成工作量（包括額外計量索賠）承包人報完成工作量（包括額外計量索賠）工程量的認可?，F場各項簽證及變更的增減認可。工程量的認可?，F場各項簽證及變更的增減認可。支付條件的審查。監(jiān)理工程師進行計量審查監(jiān)理工程師進行計量審查報業(yè)主審定后報業(yè)主審定后返回支付款項支付款項簽發(fā)缺陷責任書竣工報告決算書最終計量、支付的審查簽發(fā)缺陷責任書竣工報告決算書最終計量、支付的審查報業(yè)主最后審定支付，并扣保修金報業(yè)主最后審定支付，并扣保修金保修期結束扣除缺陷責任保修期結束扣除缺陷責任業(yè)主最終支付業(yè)主最終支付圖4工程材料、構配件件、設備質量量控制程序施工單位填填寫工程材料／／構配件／設設備報驗單方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復試施工單位監(jiān)理工程師師審核另選選施工單位使使用圖5工序交接檢驗基本本程序工序施工完畢工序施工完畢施工單位自檢、互檢、專檢通知監(jiān)理部會同現場檢查試驗室檢查合格？簽署質量合格意見進行下道工序返修不合格不合格合格圖6隱蔽工程驗收基本本程序隱蔽工程施工完畢隱蔽工程施工完畢返修施工班組自檢、返修施工班組自檢、專檢初驗施工單位填寫《隱蔽工程報驗單》施工單位填寫《隱蔽工程報驗單》監(jiān)理部組織監(jiān)理部組織審驗測量、試驗室復驗會同現場檢查審查施工記錄核查主控測量、試驗室復驗會同現場檢查審查施工記錄核查主控項目資料合格？合格？監(jiān)理工程師簽署驗收意見監(jiān)理工程師簽署驗收意見圖7分項、分部工程簽簽認基本程序序施工單位達到分項項工程報驗條件進行自檢檢返修施工單位填寫《分分項工程質量量報驗單》、《分項工程質量評評定表》不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認分分項工程施工單位繼繼續(xù)施工達到到分部工程驗收條件件自檢返承包單單位填寫：《分分部工程質量量報驗單》、修《分部工程質量評評定表》不合格監(jiān)理工程師審核合格格總監(jiān)理工程師簽認認分部工程圖8單位工程驗收基本本程序單位工程達達到竣工條件施工單位進行整改改施工單位自檢合格填寫《單位工程竣工報驗單》（A10）施工單位自檢合格填寫《單位工程竣工報驗單》（A10）監(jiān)理工程師核查質量保證資料監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理工程師核查質量保證資料《監(jiān)理通知》有缺陷監(jiān)理部進行竣工驗驗收監(jiān)理部組織業(yè)主、勘勘察、設計、施工單位五五方驗收總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《竣工移交證書》圖9工程進度控制的基基本程序施工單位編編制施工總進進度計劃填寫《施工工進度計劃報報審表》注：如總進度計劃劃為施工組織織設計的一部部分，可不單單獨審批。不同意總監(jiān)理工程程師審批施工單位編編制年、季、月月進度計劃填寫《施工工進度計劃報報審表》總監(jiān)理工程程師審批按計劃組織織實施監(jiān)理工程師師對進度實施施情況進行檢查、分分析基本實實現計劃目標標嚴重偏離計計劃目標施施工單位編制制總監(jiān)理工