如何面試成功ERP實施參謀新的一年開始了，有不少的同行估計都在想著跳槽了。今天我就把自己的當官的感受給大家談談，也許，從中，你可以掌握ERP實施參謀面試的技巧。在來年，當上ERP實施參謀，也像我一樣，被人叫做參謀。雖然可能自己能力還沒到這個水平，但是，當別人叫你參謀時，心里還是比擬竊喜的。因公司業(yè)務規(guī)模的擴大，實施參謀的人手比擬緊。所以，前段時間，在忙著招聘ERP實施參謀?，F(xiàn)在終于空下來了，我想把我面試ERP實施參謀發(fā)現(xiàn)的一些問題，或者說，你假設是想去應聘ERP實施參謀，需要注意的的一些地方，給大家來個總結(jié)。假設你現(xiàn)在正想去軟件公司或者生產(chǎn)企業(yè)中，應聘ERP實施參謀，也許會用得著。在ERP實施參謀的面試過程中，面試官一般會問三大方面的問題，來考驗面試者有沒有能力承當ERP實施參謀這個角色。一、企業(yè)管理實務ERP工程雖然是一個軟件，但是，ERP實施參謀卻不能只懂技術(shù)。我們企業(yè)來挑選ERP實施參謀時，不是看其編寫程序有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，假設其不懂企業(yè)管理實務，也會被我們淘汰。這是因為ERP實施參謀承當?shù)氖滓蝿帐歉鶕?jù)企業(yè)存在的管理問題，提出比擬實用、有效的解決方案。試想一下，一個沒有企業(yè)實際管理的人，即使其學歷有多高，或者純技術(shù)出身的人，又怎么能根據(jù)用戶提出的問題，迅速的給出一個解決方案呢?所以，你想去一家比擬大的ERP軟件公司去當ERP實施參謀的話，在面試的時候，先照著鏡子，自我審視一下?？醋约菏欠窬邆淦髽I(yè)管理的相關(guān)知識。主要要掌握如下的知識體系。企業(yè)管理流程。對于銷售管理、生產(chǎn)管理、財務管理、倉庫管理等相關(guān)的流程要比擬精通。面試時，面試官可能會讓你描述一下，預付帳款流程，此時，你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個流程如何走、在這個流程中會形成哪些單據(jù)、可能需要哪些審批。除了這些常規(guī)流程外，對于一些例外流程，也要掌握。如退貨如何處理、生產(chǎn)部門返工訂單如何處理、生產(chǎn)方案調(diào)整如何處理等等。因為ERP系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)流程來設計的，你只要掌握這些流程，即使沒有接觸過ERP系統(tǒng)，也會迅速上手。也就是說，不需要過多的培訓，你就可以走馬上任。針對一些管理問題，能夠迅速給出解決方案。讓你自己表達管理流程，這是正向思維。相對簡單;而在ERP面試過程中，面試官會把自己當作是企業(yè)用戶，提出一些時實際的管理問題，然后讓你給出解決方案。這相當于是逆向思維，答復起來相對困難一點。如面試官會問，我現(xiàn)在有一張訂單，其產(chǎn)品除了商標不同外，沒有其他的不同。假設遇到這種情況，在銷售管理、生產(chǎn)管理、物料管理中該如何控制，才不會張冠李戴?這更是考驗面試者實際企業(yè)管理的經(jīng)驗。企業(yè)管理模型。以上兩個都是跟流程控制有關(guān)，但是，這只是企業(yè)管理的根底。除了流程外，ERP參謀面試者還要掌握一些企業(yè)管理模型。如物料需求方案模型、產(chǎn)能分析模型等等，這些管理模型是ERP系統(tǒng)設計的核心，也是很多企業(yè)之所以看上ERP系統(tǒng)的一個重要因素。因為這些管理模型對于提高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的。所以，ERP參謀在以后的工程實施生涯中，必然要用利用這些模型去幫助企業(yè)解決問題，更有甚者，可能企業(yè)用戶以前根本沒有用過這些模型來管理企業(yè)，此時，ERP實施參謀還要從零開始，教用戶如何使用這些模型。所以，我們在招ERP實施參謀時，還會考量面試者對這些管理模型的熟悉程度。即使你可能沒有實際用過這些管理模型，但是，你至少要對其整個框架有所了解。企業(yè)管理實務，相對來說，有時候比你工程經(jīng)歷更加重要。你即使有多個ERP實施的經(jīng)驗，但是，假設你沒有在企業(yè)中實際做過，有時候，你的競爭力可能并不比那些實際企業(yè)管理經(jīng)驗豐富、但是第一次接觸ERP的人強多少。此外，還要注意一點，就是行業(yè)的差異性。雖然說，有觸類旁通的人存在。但是，我們在選擇ERP實施參謀的時候，還是會考慮其有否從事過相關(guān)的行業(yè)。如服裝行業(yè)的ERP在選擇ERP實施參謀時，會問他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗;食品行業(yè)的ERP參謀有否食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，等等。因為這些雖然都是制造行業(yè)，但是，其還是有一些比擬大的差異，如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點。所以，在面試時，你先要了解你去面試的ERP廠商，其ERP軟件針對的行業(yè)是什么。假設你有這個行業(yè)的管理經(jīng)驗最好，假設是沒有，你要要補習一下，去了解一下這個行業(yè)的根本特點。二、工程實施技巧在ERP工程實施過程中，有不少的技巧與規(guī)那么。ERP實施參謀面試者假設對這些技巧或者規(guī)那么有所了解，那么必然會提高自己面試中簽訂幾率。我現(xiàn)在把一些在面試過程中，常會被問到的跟ERP工程實施相關(guān)的技巧列舉一下，大家可以參考一下。物料編碼的技巧物料編碼是ERP工程實施的根底工作，也是最重要的過程之一。所以，ERP實施參謀至少要對物料編碼的一些根本知識有所了解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對一原那么，要知道，假設一對多，可能會產(chǎn)生哪些問題;如要知道物料編碼的一些根本方法，如字母+流水碼，如按類別進行編碼，等等。這方面的知識比擬容易學，在面試前，假設不了解這方面的內(nèi)容的話，趕緊找個師傅或者拿本書，啃一下吧。會有好處的。流程管理的技巧我非常喜歡問那些有過ERP工程經(jīng)歷的面試者一個問題，〃當企業(yè)的實際流程跟ERP的標準流程相沖突的時候，你會怎么做?"很多人會中這個圈套。他們以為客戶至上呀，當然要以客戶為主了。其實不然，在ERP工程實施過程中，假設遇到這種情況，正確的處理方法，就是要勸說用戶，放棄他們的流程，而改用ERP系統(tǒng)的標準流程。因為二次開發(fā)無論是對企業(yè)，還是對軟件公司來說，都是一件頭疼的事情、吃力不討好的事情。通過這個問題就可以看出，你是否有相關(guān)工程管理的經(jīng)驗。因為你假設以前從事過這個行業(yè)，一般都會有比擬正確的解答。其他的技巧如有的ERP軟件企業(yè)，會有PROJECT工程管理工具來管理工程進度，所以，作為ERP軟件實施參謀的話，對于這些常用工具也要有一定了解。三、語言能力ERP實施參謀很大一局部的工作是溝通工作，他們要把自己頭腦中的內(nèi)容教給企業(yè)用戶，要把用戶的需求反映給后臺開發(fā)人員，等等。