監(jiān)理例會(huì)上的講話稿監(jiān)理例會(huì)上的講話稿在布滿活力，日益開放的今日，接觸并使用講話稿的人越來(lái)越多，講話稿可以依據(jù)用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的預(yù)備工作。為了讓您在寫講話稿時(shí)更加簡(jiǎn)潔便利，下面是我的監(jiān)理例會(huì)上的講話稿，與保藏。今日，召開監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開工前的發(fā)動(dòng)會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及進(jìn)展形勢(shì)根底上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng),分散合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)工作,打好開局。下面我代表泉順實(shí)業(yè)工程部講幾點(diǎn)意見。一、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。泉順實(shí)業(yè)“泊居.北岸生活”三期工程是由15#，16#兩棟樓及地下停場(chǎng)、物業(yè)用房等局部組成，對(duì)于工程的建設(shè)，泉順實(shí)業(yè)列入了重要議事日程，提出了將“泊居.北岸生活”建設(shè)泉順實(shí)業(yè)一流的形象工程，使泉順實(shí)業(yè)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的地標(biāo)工程。對(duì)于我們寬闊建設(shè)者來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)當(dāng)糊涂地生疏到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精細(xì)化治理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展現(xiàn)企業(yè)形象，共筑工程豐碑?！惨弧迟|(zhì)量治理目標(biāo)方針質(zhì)量治理總體目標(biāo)：科技創(chuàng)，創(chuàng)立精品小區(qū)。治理工作方針是：細(xì)心組織，標(biāo)準(zhǔn)治理，科技創(chuàng)，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下發(fā)動(dòng)，共筑豐碑?！叭鎰?chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量治理目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率90%，工程質(zhì)95〔二〕工期目標(biāo)總工期目標(biāo)掌握：嚴(yán)峻合同商定工期，努力實(shí)現(xiàn)合同工期。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的治理程序，嚴(yán)峻的合同商定、剛性的管理手段，創(chuàng)的治理理念來(lái)保證。在此告誡大家：“泊居.北岸生活”三期工程不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，工程部全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。制定了質(zhì)量掌握、打算治理、合同治理等系列制度和方法，同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量治理等強(qiáng)化過(guò)程掌握的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù)，“泊居.北岸生活”三期工程是你們呈現(xiàn)自我價(jià)值、呈現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑，干不好則是恥辱柱。二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開局自合同預(yù)談判后各單位應(yīng)樂觀行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設(shè)，樂觀協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，為馬上開頭的冬季大干做好了預(yù)備，施工隊(duì)伍有著昂揚(yáng)的信念，樂觀開展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。為確保階段目標(biāo)，工程部將實(shí)行全天候無(wú)節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場(chǎng)，抓開工。工程部、監(jiān)理部要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)治理日?qǐng)?bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排打算，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。對(duì)于限期履約整改不到位的，要實(shí)行嚴(yán)峻合同措施，確保工程開門紅。三、分散合力、細(xì)化過(guò)程，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)治理工作〔一〕以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求這里所說(shuō)的資源，就是指技術(shù)治理人員的投入總量和專業(yè)素養(yǎng)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和治理的水平，是指各種原材料的預(yù)備到位狀況和質(zhì)量保障能否到達(dá)工程要求，是指施工組織設(shè)計(jì)和總體治理思路是否清楚、可行和有用，是指與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷雀鞣矫骊P(guān)系的處理和協(xié)調(diào)力量是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。〔二〕以質(zhì)量治理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁質(zhì)量治理是工程施工治理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育寬闊干部職工，結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的”意識(shí)。具體要求抓好六個(gè)到位。一是抓治理到位。要嚴(yán)格依據(jù)“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、工程部檢查、政府監(jiān)視”的四級(jí)保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，管細(xì)管嚴(yán)。二是抓現(xiàn)場(chǎng)到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今日交待好，現(xiàn)場(chǎng)有層次，工序有連接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場(chǎng)，做到旁站到位；技術(shù)人員要守住現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工準(zhǔn)時(shí)給以指導(dǎo)；工程工程師要準(zhǔn)時(shí)巡查和跟進(jìn)，覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理。現(xiàn)場(chǎng)抓好了，質(zhì)量問題就削減了。三是抓人員設(shè)備到位。萬(wàn)事離不開人，人力缺乏，素養(yǎng)不高，抓治理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了；施工設(shè)備缺乏，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì)誤事誤工干焦急。只有細(xì)心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，要制定打算超前預(yù)備，抓好原材料的運(yùn)輸儲(chǔ)藏工作，提前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計(jì)工作，要留意質(zhì)量講求效益；另一方面要做好材料的選定、上報(bào)和治理工作，材料進(jìn)場(chǎng)做到掛牌治理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避開材料的浪費(fèi)，用治理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗(yàn)檢測(cè)到位。要嚴(yán)格依據(jù)要求對(duì)分項(xiàng)工程的各道工序準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展檢測(cè)，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、社會(huì)試驗(yàn)室的作用，在對(duì)重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)展掌握的同時(shí)，加大檢測(cè)頻率，做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎(jiǎng)懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合；專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要準(zhǔn)時(shí)落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)。要連續(xù)落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度措施，表達(dá)以獎(jiǎng)促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的掌握，質(zhì)量治理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)?！踩骋约?xì)心組織為保證，章法得力促進(jìn)度工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的有用和準(zhǔn)確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是治理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度治理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的根底，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，樂觀主動(dòng)多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度；另一方面，章法有度抓治理，打算周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排?！菜摹硡f(xié)調(diào)全都主動(dòng)協(xié)作，優(yōu)化施工環(huán)境工程建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)峻律己、文明施工，同時(shí)妥當(dāng)處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)?！参濉匙ズ冒踩a(chǎn)，做到文明施工“安全、人文、環(huán)?！笔恰安淳?北岸生活”三期工程的治理理念。施工單位要嚴(yán)格依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)省廳制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)治理方法》、《文明施工治理方法》等具體規(guī)定，增加安全意識(shí)，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。在工程建設(shè)過(guò)程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、簡(jiǎn)單關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實(shí)外美”。四、以人為本，廉潔高效，“樹泉順風(fēng)，建陽(yáng)光泊居”標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。監(jiān)理和工程部治理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止有意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時(shí)，提高效勞和協(xié)調(diào)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。施工單位要標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保樓升人廉。在工程建設(shè)過(guò)程中，我們要連續(xù)堅(jiān)持“建三年樓，樹百年人”的廉政目標(biāo)，使“以人為本、