合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改第第1頁，共9頁人力資源治理制度在公司的人力資源治理制度中,有很多的細節(jié)治理,如員工的聘用制度,晉升制度,離職制度等。以下是具體的人力資源治理制度范本,僅供參考。A人力資源聘用制度一、聘用原則:聘用培育高素養(yǎng)員工公司力求聘用及培育高素養(yǎng)員工,以求到達公司對員工應具備高水平表現(xiàn)的要求。人力資源規(guī)劃為了增加員工在公司內(nèi)進展的時機,公司會定期進展人力資源打算與規(guī)劃工作。空缺,首先考慮公司內(nèi)部的晉升時機。假設公司內(nèi)部沒有適宜人選,不排解到公司以外聘請員工。/兼職員工工資參照公司薪資級別及市場狀況而定,不享受公司供給的各項福利。4)臨時/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負責考核,不列入公司正式員工考核之列。5)如臨時/核合格后由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請,報治理部,治理部簽署意見后報公三、 試用期治理試用期規(guī)定1) 員工需通過不多于三個月的試用期,在試用期內(nèi),將依據(jù)員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn),由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理打算員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動合同。2)試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的70%發(fā)放。370%賜予報銷。4車補、學歷等福利補助。1)員工到職后,依據(jù)治理部組織和要求,需承受公司供給的入職培訓,內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度培訓及業(yè)務治理培訓等。員工在入職培訓后需通過考核。2)用人部門或分公司需向員工指派輔導員,輔導員通常為與該職位工作有嚴密關系的資深員工,其主要職責:隨時解答員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題。至于工作安排問題,則由該員工的直屬上級負責。1)試用員工到達轉(zhuǎn)正時間前7或分公司經(jīng)理應為該員工填報員工《轉(zhuǎn)正審批表》,對其在試用期間的各方面表現(xiàn)進展評價,并依據(jù)前述的錄用準則作出初步轉(zhuǎn)正意見(按期轉(zhuǎn)正、延長試用期、解除勞動合同)。治理部經(jīng)理加簽意見并報總經(jīng)理并確認轉(zhuǎn)正打算。部副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。2)審批后《轉(zhuǎn)正審批表》返回治理部備案,并由治理部及分公司治理部負責人在該員工試用期屆滿前將結果通知他,并與他進展面談,交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。3)員工轉(zhuǎn)正通過后,按正式員工身份辦理25批表》,報總部治理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。(參考薪資福利相關內(nèi)容)4)社會福利保險。5) 假設有未盡事宜,均按《勞動法》有關規(guī)定辦理。41)對各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大奉獻的員工,經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理推舉,治理部附屬意見,報副總經(jīng)理及總前兩個月轉(zhuǎn)正,即試用期最短為一個月。2)對違紀違規(guī)或造成責任事故的員工,視情節(jié)輕重,最多賜予兩個月的延期試用,即最長試用期為五個月。因工作試用期為五個月。3)對因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工,將視缺勤天數(shù)和情節(jié)賜予一個月內(nèi)的延期試用,即最長試用期為四個月。試用期間病事假累計超過五個工作日的,原則上解除勞動合同。1、審批流程四、 勞動合同治理公司的勞動合同是依據(jù)中華人民共和國勞動法和相關法律制定,員工一經(jīng)錄用均應與公司簽署勞動合同,并履行合同規(guī)定的權利和責任。勞動合同首簽為一年期,試用期包括在內(nèi),內(nèi)容大致包括:1)受雇人姓名、身份證號碼、住址。2)員工到職日期、合同起止日期。3)職位名稱。4)辦公時間。5)保險福利待遇:享有保險、公積金及各種津貼等。6)工作紀律。7)員工有責任及義務將公司業(yè)務內(nèi)容保密。8)勞動合同變更、解除、終止、續(xù)訂。9)經(jīng)濟補償及勞動糾紛。1011)《保密協(xié)議》12) 《擔保協(xié)議》員工在遇到人事變更、離職或合同到期時,由治理部負責進展相應的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。員工入職時應承諾已與原單位解除勞動合同,如因個人隱瞞事實、弄虛作假導致勞動合同糾紛,公司概不負責。公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應在原合同期滿前30如雙方同意續(xù)簽,則依據(jù)原合同期滿日為開頭日,續(xù)簽一年,以次類推,員工在公司內(nèi)工齡以累積效勞年限計算。五、 人事檔案治理員工應在轉(zhuǎn)正后30公司有權馬上終止勞動合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者,應向公司稱述合理可承受的書面理由,并附相應證明材料,同時供給擔保人,由員工及擔保人共同填寫《擔保協(xié)議》,相關資料提交總經(jīng)理認可,并由治理部歸檔。公司托付人事效勞機構統(tǒng)一治理員工人事檔案并交納存檔效勞費,同時為存檔員工供給辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱評定、婚育證明、組織關系、護照、社會保險等事宜。離職者應在正式離職后一個月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶,逾期調(diào)出者,須支付相關費用,三個月以上不調(diào)出者,公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。六、 離職治理1、離職緣由1)辭退以下狀況,公司可無償辭退員工(詳情見于《勞動合同》)lll因員工失職或貪污而導致嚴峻損失。l犯刑事罪行。公司以一個月通知期辭退員工(詳情見于《勞動合同》)ll工作不勝任。l2)l7天通知所在部門同時通知30l如勞動合同單獨列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期,應以協(xié)約規(guī)定作準。3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。2、離職的審批程序1) 辭退l有關部門或分公司直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫《員工辭退申請表,列明對特定員工的辭退緣由,簽字確認后,交予治理部。l治理部就申請供給意見,看是否有違勞動法,又或有更好解決方案,將意見填于表上,假設有需要,治理部約見員工,以便加深對大事的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批l審批后,治理部與被辭退員工做辭退面談,并通知其到辦理離職手續(xù)。l治理部負責將《員工辭退申請表》歸入該員工個人檔,并通知財務、行政等相關部門做相應變更。l離職結算當日清,工作交接最多不超過3天。2)員工辭職l員工提出辭職申請,填寫《員工辭職申請表》,列明辭職緣由并簽字,部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應與其面談了解員工辭職緣由《員工辭職申請表經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認簽字后,交予治理部l治理部與該員工面談,了解其辭職理由,填寫《員工離職面談記錄》,并與其部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理進展溝通,如有必要,進展挽留l治理部負責《員工辭職申請表歸入該員工個人檔案,并通知財務、行政等相關部門做相應變更。3) 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移l部門或分公司內(nèi)部調(diào)動直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工狀況變動申請表》,如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準,報治理部備案。治理部將員工《員工狀況變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi),并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。l不同部門或分公司間調(diào)動涉及的兩個部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的狀況下共同簽批《員工職位變動申請表》,如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準,報治理部備案。假設遇其中一個部門反對,經(jīng)治理部協(xié)調(diào)無效,大事交由相應直屬入員工個人檔案內(nèi),并通知財務部、行政等相關部門做相應變更。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。l員工升職或降職員工升職或降職包括以上部門或分公司內(nèi)部升降職,及不同部門或分公司間升降職。由員工直屬部門經(jīng)理或分公內(nèi)容包括升降后職位,升降職后匯報關系,升降后工資等明確的變化,如有需要,明,報治理部,治理部經(jīng)理簽署意見后報副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,審批后治理部工本人。并在公司內(nèi)部公布員工職位變動通知。3、離職交接需知1)離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動或調(diào)離本公司。員工離職必需填寫《員工離職交接清單》,并獲得以下各負責人簽字。l向l向行政部歸還公物,并取得行政部負責人簽字,具體交接物品清單由行政部草擬。l向治理部交還手機等物品和資料。具體交接物品清單由治理部草擬。l向治理部交還員工胸卡,辦理個人關系轉(zhuǎn)移等。具體交接清單由治理部草擬。l理離職手續(xù)。4)員工未能全部交還公司的物品,治理部應統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還,否則停頓發(fā)放最終薪金及公司職業(yè)推舉信。如仍未能補償公司的損失,公司保存一切追討的法律權利。5)假設交還之物品無故損壞,公司有權酌情要求離職員工做出賠償。4、離職流程(注:辭退員工必需經(jīng)總經(jīng)理批準后,方可辭退)七、分公司人力資源聘用治理制度分公司實行與總部全都的人力資源聘用治理制度,在治理體系上實行分公司經(jīng)理對業(yè)務范圍內(nèi)人力資源工作進展負責和監(jiān)視,總部治理部直接領導分公司人力資源治理。分公司人力資源負責人5的溝通。1、分公司人力資源聘用流程公司總部全部人力資源治理制度與流程均適用于分公司,以下只列舉在操作上的不同之處:1)聘請與錄用l12司當?shù)剡M展聘請或在總部組織聯(lián)合聘請會。l在批準后的人力資源需求打算內(nèi)的聘請申請,由分公司治理部確認并組織聘請,總部治理部確認。但部門經(jīng)理以l聘請信息一般由總部治理部統(tǒng)一公布,分公司治理部亦可選擇推舉當?shù)剌^為認可的聘請渠道,經(jīng)總部治理部批準后在當?shù)毓计刚埿畔?。l分公司一般員工由分公司治理部面試合格后推舉給用人部門復試與筆試;部門經(jīng)理以上員工須經(jīng)總部治理部或相關部門負責人復試;分公司經(jīng)理須由總監(jiān)/l分公司治理部準時匯總當?shù)劁浻蒙暾?報總部治理部批準后辦理通知錄用手續(xù)。2)試用及轉(zhuǎn)正l統(tǒng)一的員工培訓。l每月