2023年安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案依據(jù)首鋼總公司加強(qiáng)對聯(lián)合重組企業(yè)安全生產(chǎn)治理工作的12023年一、年度安全生產(chǎn)工作思路“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面建立和實(shí)施安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和指標(biāo)的治理考核體系，以貫徹執(zhí)行雙責(zé)”為核心；以推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線；以強(qiáng)化班組建設(shè)提高全員安全素養(yǎng)和防范力量為動身點(diǎn)以強(qiáng)化基層治理人員責(zé)任落實(shí)抓好隱患治理和現(xiàn)場治理為落腳點(diǎn)努力實(shí)現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變 即由安全專業(yè)監(jiān)視治理向全方位監(jiān)視治理轉(zhuǎn)常抓不懈、夯實(shí)基層，促進(jìn)煉鋼廠整體安全生產(chǎn)水平提升。二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)1、安全生產(chǎn)事故治理掌握目標(biāo)杜絕較大事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五為零”[即：廠〔工藝、質(zhì)量〕事故為零，重大設(shè)備事故為零，重大交通事故為零，重大火災(zāi)爆炸事故為零]；0.16‰，年千人負(fù)傷率不突破公司掌握指標(biāo)1.6‰；廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)涉及相關(guān)方人員重大責(zé)任損害事故為零。2、日常安全根底治理掌握目標(biāo)各單位安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建立健全，落實(shí)率100％；100％；設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)裝置牢靠有效，完好率100％；100％；6S85％以上；100％；95％。3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)7580三、全年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)1、健全煉鋼廠各級安全治理組織機(jī)構(gòu)，明確各職能科室、車間、工段、班組及個人的安全治理責(zé)任及其職責(zé)作的安排，組織部署本車間的安全生產(chǎn)工作。級落實(shí)到各個崗位和人員。2、深刻生疏開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義，明確重點(diǎn)，穩(wěn)步推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)點(diǎn)，并要長期持續(xù)進(jìn)展。復(fù)查、完善，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成狀況。留意軟件建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)定期登記、簽字確認(rèn)、收集整理的各類臺賬記生產(chǎn)組織有機(jī)結(jié)合，持續(xù)不斷推動，延長到每項作業(yè)活動。3、強(qiáng)化班組建設(shè)、創(chuàng)班組安全治理機(jī)制，推動安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，努力提高全員安全素養(yǎng)和防范力量內(nèi)容的崗前安全教育，提高職工安全意識和技能。4、自覺把安全工作擺在各項工作的首位，強(qiáng)化基層治理人員責(zé)任落實(shí)，狠抓日常生產(chǎn)過程安全治理組織治理是根底體職工的共同安全責(zé)任體系。培訓(xùn)教育是關(guān)鍵定期識別安全教育培訓(xùn)需求，制定安全教育培訓(xùn)打算并實(shí)施。廠、車間、班組分級健全三級安全教育培訓(xùn)臺賬，相關(guān)方及安全操作規(guī)程并傳達(dá)給職工，到達(dá)人人、事事、時時、處處都有相應(yīng)制度約束的目的。設(shè)備治理是保障安全的要求，撤除的設(shè)備設(shè)施按制度規(guī)定進(jìn)展處置。隱患排查是核心危急源辨識風(fēng)險評價。制定隱患排查方案，承受綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式開展排查。結(jié)合技術(shù)、治理、教育、防護(hù)和應(yīng)急各方面措施制定隱患治理方案。重大事故隱患在治理前應(yīng)實(shí)行臨時掌握措施并制定應(yīng)急預(yù)案，隱患治理后要進(jìn)展效果評估和持續(xù)改進(jìn)。作業(yè)操作是重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全治理。對生產(chǎn)過程作業(yè)行為及物6〕現(xiàn)場治理是支撐安全作業(yè)環(huán)境。7〕事前防范是目標(biāo)施，配備應(yīng)急裝備和物資，落實(shí)專人進(jìn)展常常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好牢靠，有效發(fā)揮作用。發(fā)生事故后馬上啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，樂觀開展事故救援。準(zhǔn)時向上級報告，堅持“四不放過”原則嚴(yán)格事故調(diào)查處理，深挖事故緣由，吸取事故教訓(xùn)。定期匯總分析事故，逐步開展事前防范，掌握和避開事故發(fā)生。5強(qiáng)化日常消防隱患排查和整改治理檢查檔案。巡查，覺察的隱患做到隨查隨糾隨改。序號內(nèi)容1序號內(nèi)容1234安全治理人員組成人員組成及考核細(xì)則簽訂廠級安全目標(biāo)責(zé)任書5制定年度安全工作打算6安全目標(biāo)責(zé)任書負(fù)責(zé)人及劃分各車間主任1各車間保存7各車間1安全科備案責(zé)任單位時間安排備注〔人〕治理科1下發(fā)專文報公司各生產(chǎn)車間1安委會備案廠安委會1廠長各單位負(fù)責(zé)人1安委會備案各科室各車間1安委會備案序號內(nèi)容序號內(nèi)容〔人〕時間安排備注1安全規(guī)章制度各職能科室1應(yīng)結(jié)合最法律2修訂設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備科組織各單位協(xié)作1按程序?qū)徟?修訂技術(shù)操作規(guī)程3修訂技術(shù)操作規(guī)程修訂安全操作規(guī)程技術(shù)科組織各單位協(xié)作1按程序?qū)徟?1按程序?qū)徟?安全治理制度各車間1序號內(nèi)容序號內(nèi)容〔人〕時間安排備注1安全治理人員取證培訓(xùn)治理科公司級2全員安全教育換證培訓(xùn)治理科安全科4公司級3取證培訓(xùn)治理科定期公司級4、轉(zhuǎn)、復(fù)三級培訓(xùn)治理科安全科各車間不定期5四教育培訓(xùn)不定期廠、車間級6安全生產(chǎn)教育講座不定期廠級7應(yīng)急治理培訓(xùn)廠級8現(xiàn)場治理培訓(xùn)廠級9消防治理培訓(xùn)廠級10定期安全教育111崗位安全教育各班組每班告知12全員安全考試安全科1序號內(nèi)容〔人〕時間安排備注1安全生產(chǎn)專題會廠安委會12安全生產(chǎn)例會廠安委會1安委會主任參與形成會議紀(jì)要保存會議記錄3安全周例會安全科組織各單位參與1保存會議記錄4各科室科務(wù)會4各科室科務(wù)會各科室各車間各班組組織1保存會議記錄5班前班后會1填入安全日志6班組安全活動會1填入記錄本廠領(lǐng)導(dǎo)帶班值班序號內(nèi)容1綜合應(yīng)急預(yù)案專項應(yīng)急預(yù)案責(zé)任單位〔人〕各單位協(xié)作各車間組織科室指導(dǎo)區(qū)域負(fù)責(zé)人安全科監(jiān)視時間安排備注1廠領(lǐng)導(dǎo)參與21廠領(lǐng)導(dǎo)參與3現(xiàn)場處置方案1車間主任參與4應(yīng)急物資裝備檢查1保存檢查記錄6專項排查整治7季節(jié)性檢查7廠領(lǐng)導(dǎo)每班填入記錄本8車間主任述職各車間主任1保存述職報告9安全職責(zé)考核5、安全隱患檢查各級領(lǐng)導(dǎo)每月保存考核建議〔人〕1綜合大檢查廠安委會12節(jié)假日大檢查廠安委會逢節(jié)假日3安全現(xiàn)場檢查廠安委會14科室專業(yè)監(jiān)視檢查各科室15安全治理業(yè)務(wù)檢查安全科28車間安全檢查各單位協(xié)作各車間2車間主任帶隊9工段安全檢查各工段1工長帶隊10班組安全檢查各班組1311現(xiàn)場巡檢巡查安全治理人員隨時檢查登記檢查記錄本序號內(nèi)容責(zé)任單位序號內(nèi)容責(zé)任單位時間安排備注安委會主任帶隊安委會成員參與安委會主任帶隊安委會成員參與分管廠長或科長各單位協(xié)作不定期1五、保障措施1、以日常安全治理與目標(biāo)獎懲考核相結(jié)合，安全職責(zé)落實(shí)第一負(fù)責(zé)人的安全治理工作樂觀性。連續(xù)推行安全風(fēng)險抵押金制度。各科室、車間一把手年濟(jì)責(zé)任制KPI考核外，酌情扣除責(zé)任單位負(fù)責(zé)人風(fēng)險抵押金。實(shí)行各級負(fù)責(zé)人定期安全述職制。各科室科長、車間主強(qiáng)化隱患、事故責(zé)任追究，對履職不力，存在隱患的單除依據(jù)“四不放過”原則實(shí)施調(diào)查處理后，取消責(zé)任單位、相關(guān)責(zé)任人評先評優(yōu)資格。2、各科室要正確生疏職能范圍內(nèi)應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩卫?、監(jiān)視人管、一起管。必需聽從安全的原則。估工作。狀況補(bǔ)充、恢復(fù)安全防護(hù)裝置；按打算定檢定修，制定檢修方案和相應(yīng)的安全技術(shù)措施，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)方作業(yè)。崗工作。加強(qiáng)勞動紀(jì)律、現(xiàn)場治理的檢查和考核。為廠安委會爭論解決安全問題供給依據(jù)。宣傳力度，開展“黨員身邊無事故、安康杯、青安崗”等行之有效的安全活動，推動安全工作的順當(dāng)開展。3、各車間要不折不扣的落實(shí)執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，什么、怎么管。重點(diǎn)通過崗前安全教育培訓(xùn)，提高班組長和業(yè)務(wù)骨干的援力量。深入現(xiàn)場進(jìn)展常常性、有針對性的日常安全檢查。實(shí)行故的發(fā)生。連續(xù)指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，以建立保護(hù)職工身心安康的治理中，使安全治理滲透到各個作業(yè)活動和環(huán)節(jié)。6S化準(zhǔn)時調(diào)整對控措施，消退隱患。六、安全生產(chǎn)目標(biāo)治理考核,除安全目標(biāo)指標(biāo)治理考核外,還要對各單位負(fù)責(zé)人安全治理職責(zé)落實(shí)進(jìn)展考核，考核主要有以下幾個方面〔具體考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則另發(fā)：1、安全生