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每周工作總結模板匯報時間：匯報對象：部門機》、，口一人Ed心中心：組：姓名：職位：構：上周工作總結重點工作：.只寫事情的結果，以及后續(xù)工作，不描寫過程；.用數(shù)字說話，一定要寫完成的百分比和絕對數(shù)值，例如:上周收入完成50萬，完成計劃的130%。.無論結果是成功或者失敗都需要總結，不要避重就輕;.包括重要的日常工作。.不超過5件重點工作。關鍵相關項目：.正在進行相關項目的進展，如xx相關項目進展正常/提前完成第幾階段/第幾階段延后；.進展正常和提前的相關項目不需要詳細說明，延后的需要給出原因和后續(xù)改善辦法。.完成的相關項目：全部子階段都完成的相關項目名稱、相關項目經(jīng)理、完成時間、與計劃相比情況按時/提前/延后？.每人每周同時進行的關鍵相關項目不應該超過5個。.xxx新工作/相關項目：.包括新立項：相關項目名稱、相關項目經(jīng)理、完成時間.其他新工作xxx本周工作計劃重點工作：重要的日常工作。不超過5件重點工作。xxxxxx關鍵相關項目：正在進行的相關項目，本周應該完成的進度每人每周同時進行的關鍵相關項目不應該超過5個。xxxxxx新工作/相關項目：.包括新立項：相關項目名稱、相關項目經(jīng)理、完成時間.其他新工作xxx匯報說明：.每周一早上9:00am前提交上周總結，以及本周工作計劃。.使用統(tǒng)一的模板，以郵件附件格式提交，總結和計劃控制在一頁紙以內(nèi)。.匯報對象：企業(yè)員工向組長匯報；組長向主管匯報；主管向部門機構經(jīng)理匯報；部門機構經(jīng)理向總經(jīng)理匯報。.角色分工：企業(yè)員工：包括各中心助理、專員等；組長：各部門機構內(nèi)小組組長；主管：部門機構內(nèi)主管相關人員部門機構經(jīng)理：各部門機構總相關相關項目人?總經(jīng)理：公司運營總相關相

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