團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)學(xué)校：大學(xué)學(xué)校：大：學(xué)校：大學(xué)：

學(xué)校：大學(xué)：主要負(fù)責(zé)內(nèi)容：策學(xué)校：大學(xué)：自營(yíng)品牌簡(jiǎn)Everyshalala是一家倡導(dǎo)健康餐飲的概念餐廳，定位于通過(guò)飲食配套健身，從而達(dá)到更優(yōu)的效果。主要產(chǎn)品有各類增肌、減脂套餐。Everyshalala依托于互聯(lián)網(wǎng)+餐飲的概念，以追求健活為，在自有在搭建的前提下，預(yù)先利用現(xiàn)有、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、糯米等平臺(tái)，結(jié)合線上線下合作伙伴簡(jiǎn)勁武文化：于2008年在歷史悠久的體育高等學(xué)府——體育學(xué)院成立，依托體育學(xué)院強(qiáng)大的專業(yè)背景和文化氛圍，以及公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同努力現(xiàn)以發(fā)展為地區(qū)乃至最專業(yè)最正規(guī)的經(jīng)營(yíng)武道用品的公司。管理體系，以及快速及時(shí)的體系，公司的誠(chéng)信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的廣泛認(rèn)可，勁武文化目前已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。：邁茲()網(wǎng)球(MassTennisClub)邁茲體育發(fā)展旗下邁茲()網(wǎng)球定位為基于現(xiàn)有社交平臺(tái)等線上資源結(jié)合線下網(wǎng)球活動(dòng)的網(wǎng)球文化社交平臺(tái)。邁茲網(wǎng)球依托于互聯(lián)網(wǎng)+體育概念，邁茲基于網(wǎng)球的基礎(chǔ)上，以網(wǎng)球文化追求和健活附加值為，利用現(xiàn)有公：豌豆倉(cāng)大學(xué)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目前正在進(jìn)行的項(xiàng)目—“豌豆倉(cāng)，房“倉(cāng)的想法就這樣孕育而生“倉(cāng)與外面專業(yè)房樓上三層、器材則采用高端進(jìn)口器械。一間“倉(cāng)”最多同時(shí)容納12個(gè)人，通常采用APP或是預(yù)約的方式，防止時(shí)段超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。“倉(cāng)”圖0.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與勁武文化合作協(xié)議簽署現(xiàn)圖0.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與豌豆倉(cāng)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)議簽署現(xiàn) 王團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn) 自營(yíng)品牌簡(jiǎn) 合作伙伴簡(jiǎn) 項(xiàng)目概 項(xiàng)目背 項(xiàng)目政策背 項(xiàng)目社會(huì)背 項(xiàng)目市場(chǎng)背 項(xiàng)目簡(jiǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)人 項(xiàng)目基礎(chǔ)功 項(xiàng)目創(chuàng)新 飲食健康服 個(gè)性化訂 項(xiàng)目?jī)r(jià) 項(xiàng)目規(guī) 第一階段：餐飲定 第二階段：場(chǎng)館預(yù)定服 第三階段：預(yù)約服 項(xiàng)目介 項(xiàng)目已部分介 健康餐服務(wù)介 項(xiàng)目合作情況介 項(xiàng)目在建部分介 運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館預(yù)定服務(wù)介 匹配服務(wù)介 項(xiàng)目業(yè)務(wù)介 用戶服務(wù)業(yè)務(wù)介 面向企業(yè)和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)介 日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)介 平臺(tái)服務(wù)鏈介 可行性分 市場(chǎng)可行性分 體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐 資本發(fā)力體育產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)投資熱 技術(shù)可行性分 項(xiàng)目溝 需求評(píng) APP規(guī)劃與UI設(shè) 視覺設(shè) 前端設(shè)計(jì)與技術(shù)開 可視化管 平臺(tái)建設(shè)安全穩(wěn)定要 電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)能 市場(chǎng)策 用戶特 用戶行為模 影響用戶行為的主要因 用戶過(guò) 競(jìng)爭(zhēng)分 目 方 宣傳推 線下宣 線上宣 項(xiàng)目建 組織建 組織架 構(gòu)建階段組織架 發(fā)展階段組織架 投資預(yù) 5.2.1來(lái) 5.2.2計(jì) 商業(yè)模 運(yùn)行模 客戶價(jià) 模 關(guān)鍵資 風(fēng)險(xiǎn)控 宏觀政策風(fēng) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng) 平臺(tái)信用風(fēng) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng) 風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì) 附 附錄1自營(yíng)品牌相關(guān)文 附錄1.1自營(yíng)品牌執(zhí) 附錄1.2自營(yíng)品牌部分活動(dòng)報(bào) 附錄2合作伙伴附錄2.1勁武文化合作附錄2.2邁茲()網(wǎng)球合作附錄2.3豌豆倉(cāng)合作附錄3問 附錄3.1餐飲需求性問 附錄3.2運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館預(yù)定與服務(wù)需求問 附錄3.3入駐與服務(wù)需求問 附錄3.4青少年體育項(xiàng)目學(xué)習(xí)需求問 、2014年10月20日頒布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步走上快車道，但總體規(guī)模依然不大不強(qiáng)，還存在一些體、2015年10月2日頒布《關(guān)于推進(jìn)基層綜合性文2016年3月25日頒布《批轉(zhuǎn)國(guó)家發(fā)展委關(guān)于2016年深、GDP其中重要特征之一為體力活動(dòng)明顯下降。主要表現(xiàn)為：腦力工作強(qiáng)度加大工作時(shí)間延長(zhǎng)、體力活動(dòng)時(shí)間減少。我國(guó)居民每日活動(dòng)量不足5000步的不活動(dòng)人數(shù)增多，日常生命活動(dòng)中的能量消耗絕大部分來(lái)自或不活動(dòng)狀態(tài)。工作生、2000年，我國(guó)20～24歲成年的平均身高為169.7厘米，到2010年增加的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)成年重超重和肥胖人數(shù)比例持續(xù)增加，2013年分別為34.4%和12.7%。反映肺功能的肺活量指標(biāo)有所下降；反映人體肌肉力量的握力、背力、縱跳等在一些段人群下降；反映速度能力的1000米跑成績(jī)下降。我國(guó)國(guó)民迫切需要通過(guò)體加體育活動(dòng)的熱情不斷提高，2013年的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)經(jīng)常參加體育活的人數(shù)比例較2007年有明顯提高，但與、英國(guó)、芬蘭等發(fā)達(dá)國(guó)家相比尚有注。為了從日常飲食中獲取的營(yíng)養(yǎng)，或是改變自身的健康難題，人們開始對(duì)本項(xiàng)目不僅僅著眼于推進(jìn)全民運(yùn)動(dòng)的開展更著力于充分發(fā)揮飲食在群根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)人均GDP達(dá)到5000以上，體育產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)黃金增長(zhǎng)1027%以上。樂視、騰訊、阿里、文化成為重要的風(fēng)向標(biāo)，在商業(yè)模式上不斷突破創(chuàng)新。體育的消費(fèi)主要是兩大領(lǐng)域，大的方面叫觀賞性消費(fèi)，比如體育的競(jìng)賽表演業(yè)，包括我們參與的很多體育性項(xiàng)目。第二種是參與型體驗(yàn)式消費(fèi)，如在房或者在戶外的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。應(yīng)該說(shuō)它是全方位的，和我們的生活各個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域都相關(guān)，從場(chǎng)館的建設(shè)、設(shè)施的建設(shè)、產(chǎn)品的制造，到體育傳媒，如相應(yīng)體育電視內(nèi)容的發(fā)展等，覆蓋的領(lǐng)域相當(dāng)廣泛，都會(huì)有很大的消截至到2016年3月末，體育產(chǎn)業(yè)類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已達(dá)234個(gè)，預(yù)計(jì)今年新增項(xiàng)健康餐飲本項(xiàng)目已有品牌Everyshalala是一家倡導(dǎo)健康餐飲的概念餐廳定位于其發(fā)現(xiàn)以及深化體育與熱情者項(xiàng)目提供科學(xué)系統(tǒng)的針對(duì)每個(gè)人偏好與身體條件定制個(gè)性化一站式服務(wù)，幫助不同需求的人群愛上體育，愛上，步入健活。育場(chǎng)館的營(yíng)收，降低運(yùn)營(yíng)成本。專業(yè)群本項(xiàng)目中所有必須是專業(yè)資格的群體但我國(guó)大量專業(yè)體育面臨就 問題本項(xiàng)目旨在通過(guò)我們的平臺(tái)為專業(yè)體 提供一個(gè)專業(yè)對(duì)本項(xiàng)目為體育產(chǎn)品制造廠商提品推送服務(wù)幫助廠商有效本項(xiàng)目已有品牌Everyshalala還未建設(shè)完成的情況下，Everyshalala的配餐還主要依賴于第平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，還化定務(wù)就能逐步上線。本項(xiàng)目所建設(shè)的個(gè)性化一站式最終應(yīng)該達(dá)到足夠的用戶流量，包括足夠種類與數(shù)量的與場(chǎng)館選擇，足夠的學(xué)員用戶參與人數(shù)。用戶本項(xiàng)目所建設(shè)的平臺(tái)最終應(yīng)該實(shí)現(xiàn)用戶各項(xiàng)數(shù)據(jù)包括個(gè)育偏好、個(gè)人身體基本素質(zhì)、個(gè)育基礎(chǔ)能力。定制化計(jì)劃推定制的個(gè)性化一站式服務(wù)最終幫助用戶實(shí)現(xiàn)自身體育素養(yǎng)與身體素質(zhì)的綜本項(xiàng)目已有品牌Everyshalala是一家倡導(dǎo)健康餐飲的概念餐廳通過(guò)飲食配套，從而達(dá)到更優(yōu)的效果。主要產(chǎn)品有各類增肌、減脂套餐。依托于互聯(lián)網(wǎng)+餐飲的概念，以追求健活為，利用現(xiàn)有及第餐飲等，結(jié)合線上線下開展活動(dòng)，打造以餐飲為媒介的新型社交平臺(tái)其身體條件個(gè)性化計(jì)劃定務(wù)并根據(jù)專業(yè)的反饋及時(shí)調(diào)整用戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)用戶自身各項(xiàng)素質(zhì)的綜合、持續(xù)提高。本項(xiàng)目為場(chǎng)館、及用戶提供一個(gè)平臺(tái)，以O(shè)2O的電子商務(wù)模式將線上體育交友、線下服務(wù)及各類活動(dòng)有效結(jié)合起來(lái)。第一階段：餐飲定，本階段的服務(wù)主要是從餐飲入手。從市場(chǎng)需求來(lái)看餐飲主要有以效果；2.由于工作壓力無(wú)法通過(guò)達(dá)到自身健康目標(biāo)的人群，餐飲對(duì)，美食者，餐飲的口感并不差，對(duì)于普通人群也具有強(qiáng)大的。目前我們?cè)诰圬S園路91弄2號(hào)106（大學(xué)寶山校區(qū)上坤城市廣場(chǎng)）的餐飲實(shí)體店EveryShalala已經(jīng)正式開始運(yùn)營(yíng)。我們希望打造出一家可以的運(yùn)動(dòng)健康餐飲品牌，以滿足客戶提供健康配餐服務(wù)的需求。第三階段：預(yù)約服本項(xiàng)目已與勁武文化、邁茲()網(wǎng)球等企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議未來(lái)還將繼續(xù)尋找的合適的合作伙伴首先立足于行業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)約服務(wù)，再拓展到體育行業(yè)里的其他項(xiàng)目，如網(wǎng)球、足球、籃球等，提供入門級(jí)和進(jìn)等的專屬訓(xùn)練服務(wù)。知道什么運(yùn)動(dòng)適合自己，還有的找不到合適的伙伴，或者堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)但是沒有在提供一站式的運(yùn)動(dòng)服務(wù)針對(duì)好吃美味的健康餐少且難找預(yù)定運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，合適的難以匹配等一系列問題設(shè)計(jì)了一款軟件本軟件針對(duì)用戶服務(wù)整體分為三塊，第一是健康餐服務(wù)，第二是預(yù)定運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館服務(wù)，第三是匹項(xiàng)目已部分介身產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)井噴式的發(fā)展，然而要想達(dá)到良好的效果，光靠運(yùn)動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，三分練，七分食，只有通過(guò)運(yùn)動(dòng)和飲食的相互配合，才能達(dá)到較好的效果。目前我國(guó)健康餐飲業(yè)還處于發(fā)展初期，就目前的市場(chǎng)來(lái)看，較產(chǎn)業(yè)而言，健康餐飲配套相應(yīng)的健康餐飲還屬于一個(gè)藍(lán)海領(lǐng)域。根據(jù)我們團(tuán)隊(duì)的，如果現(xiàn)有市場(chǎng)上有健康餐飲服務(wù)價(jià)格又在人們的接受范圍之內(nèi)且提供專業(yè)目前我們?cè)诰圬S園路91弄2號(hào)106（大學(xué)寶山校區(qū)上坤城市廣場(chǎng)）的餐飲實(shí)體店EveryShalala已經(jīng)正式開始運(yùn)營(yíng)。我們希望打造出一家已經(jīng)與豌豆簽訂了合作協(xié)議看他們的理念是打造社區(qū)“移動(dòng)房（見目前，我們的餐飲實(shí)體店EveryShalala已經(jīng)開通了公眾平臺(tái)進(jìn)行已有615的關(guān)注同時(shí)還可以和與他們有合作關(guān)系的足球籃球社棒球社、14家體育社團(tuán)合作，通過(guò)社團(tuán)的5000左右。此外，本項(xiàng)目已經(jīng)與勁武文化、邁茲()網(wǎng)球、豌豆倉(cāng)等簽署了合作協(xié)議，幫助本項(xiàng)目的商業(yè)推廣以及最終實(shí)現(xiàn)。勁武文化現(xiàn)以發(fā)展為地區(qū)乃至最專業(yè)最正規(guī)的圖2.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與勁武文化合作協(xié)議簽署現(xiàn)邁茲體育發(fā)展旗下邁茲()網(wǎng)球定位為基于現(xiàn)有社 此外本項(xiàng)目還與有著同樣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想和相似的創(chuàng)業(yè)思路的豌豆倉(cāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)展開合作，互相促進(jìn)自己和對(duì)方項(xiàng)目的落地與完善。圖2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與豌豆倉(cāng)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)議簽署現(xiàn)客戶可以隨時(shí)隨地通過(guò)自己的進(jìn)行場(chǎng)地管理、場(chǎng)地預(yù)訂、信息查詢等操作，簡(jiǎn)單方便，克服傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)定與預(yù)訂的弊端。本軟件通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)體育場(chǎng)館信息化管理掌握市體育場(chǎng)館場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)我們提供一對(duì)一或者一對(duì)多服務(wù)，為您量身定制符合您標(biāo)準(zhǔn)的?？蛻艨梢酝ㄟ^(guò)APP或搜索和查看所有并可按照個(gè)人需求和條件搜索符合自身標(biāo)準(zhǔn)的。在此本軟件負(fù)責(zé)的資質(zhì)認(rèn)證，評(píng)價(jià)和處理糾紛，在評(píng)價(jià)系統(tǒng)中，分為：技能能力：最基本能力，對(duì)應(yīng)的體育項(xiàng)目的技能能力。圖2.3能力評(píng)分示意分確定每個(gè)的指標(biāo)基礎(chǔ)值，再根據(jù)學(xué)員評(píng)價(jià)按照一定比例浮動(dòng)調(diào)整。依托于匹配服務(wù)，我們提供個(gè)性 計(jì)劃 務(wù)，一般分為五步自我評(píng)價(jià)：速度、耐力、技能能力面的五星評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)自身基系統(tǒng)匹配：系統(tǒng)根據(jù)用戶自評(píng)匹配，推薦相應(yīng)的，并提供個(gè)性化計(jì)劃實(shí)施：用戶在的指導(dǎo)下展開相應(yīng)的計(jì)劃能力修訂：發(fā)現(xiàn)其能力有所提升或不足，對(duì)用戶預(yù)先的評(píng)分除去以上三塊服務(wù)功能本項(xiàng)目將為用戶提供一些其他與運(yùn)動(dòng)關(guān)，本項(xiàng)目為每位用戶提供一定的網(wǎng)絡(luò)空間，用戶可自主撰寫文章運(yùn)，交流本項(xiàng)目為用戶提供交流發(fā)起話題 板塊按照運(yùn)動(dòng)類型進(jìn)行分類版主的資格和板塊發(fā)布內(nèi)容的進(jìn)行。本項(xiàng)目為用戶提供免費(fèi)的運(yùn)動(dòng)小游戲如羽毛球網(wǎng)球等游戲，圈子，進(jìn)行一對(duì)一或多人的聊天。其他業(yè)11用戶每對(duì)過(guò)的商品和服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，積1分用戶 1小時(shí)，積1分，每日不超過(guò)3分用戶對(duì)項(xiàng)目日?；顒?dòng)的參與，根據(jù)情況積分用戶將享受的待遇，且用戶等級(jí)不會(huì)隨著積分的減少而降低。機(jī)構(gòu)實(shí)行信用，企業(yè)和機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)資質(zhì)。本項(xiàng)目將在上推出活（活動(dòng)或由項(xiàng)目發(fā)起或由用戶自主發(fā)起，位，僅根據(jù)形式和時(shí)常收取費(fèi)。本項(xiàng)目根據(jù)對(duì)用戶行為進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘?qū)ζ溥\(yùn)動(dòng)偏好和需求和分析，形成有指導(dǎo)意義的報(bào)告，有需要的企業(yè)可進(jìn)行，本項(xiàng)目收取相應(yīng)的信息包括對(duì)用戶實(shí)名認(rèn)證，資格，和對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)用戶的資質(zhì)等導(dǎo)意義的報(bào)告。更新與根據(jù)用戶行為分析的結(jié)果不斷改進(jìn)和更新服務(wù)內(nèi)容和形式并對(duì)進(jìn)行基礎(chǔ)性。還包括正確而及時(shí)地對(duì)用戶進(jìn)行需求開發(fā)發(fā)掘用戶潛在的需求并對(duì)其進(jìn)行服務(wù)鏈后期是向用戶提品之后的階段一個(gè)好的服務(wù)鏈?zhǔn)紫缺匦枨?，又是開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品的依據(jù)。劍指五萬(wàn)億，國(guó)際比較育產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)空間廣闊。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)人均GDP達(dá)到5000以上，體育產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)黃金增長(zhǎng)期，2011年我國(guó)人均GDP就達(dá)到約5700，2015年更接近8000，顯而易見體育行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入速發(fā)展階段，若按照《意見（46號(hào)）》中5萬(wàn)億的目標(biāo)，則未來(lái)10年平均復(fù)合27%以上。我國(guó)總?cè)丝诔^(guò)13億，目前體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模大約500億，相比于億人口，體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約5000億仍有較大成長(zhǎng)潛力。如圖3.1所示3.1GDP國(guó)家體育預(yù)測(cè)2015年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比例可達(dá)0.7%，盡2-320201%3.2、3.3所示。圖3.2中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP統(tǒng)計(jì)圖3.3全球主要國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)占GDP統(tǒng)計(jì)2014年我國(guó)人均體育消費(fèi)約為152，對(duì)比其他發(fā)達(dá)國(guó)家超過(guò)30023.43.4樂視、騰訊、阿里、文化成為重要的風(fēng)向標(biāo)，在商業(yè)模式上不斷突破創(chuàng)新。+智能硬件+體育內(nèi)容+增值服務(wù)”的平臺(tái)，匯聚最具競(jìng)爭(zhēng)力的賽事新2013200%20151389335201632342165個(gè)。此外，“體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺(tái)”和“體育交易中心”已分別在、落地，國(guó)內(nèi)還成立了超過(guò)14家體育產(chǎn)業(yè)980起，尤其在今年年初融資的速度明顯提升，而從細(xì)分領(lǐng)域看，、電競(jìng)、足球領(lǐng)域獲得青睞，IT9353家企業(yè)獲得A92B輪和C3.5示。3.5、我們回收的300份問卷中顯示用戶對(duì)于運(yùn)動(dòng)軟件的需求主要集中在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館和健康飲食三大方面分別有64.52%50%58.3%的人群服務(wù)的價(jià)格是用戶對(duì)運(yùn)動(dòng)選擇的很重要的影響因素70.97%的人群表所示。、3.6對(duì)于需求，約有56%的人表示有需求，但是苦于找不到資源，如圖圖3.7用戶運(yùn)動(dòng)需求統(tǒng)計(jì)3.8鑒于運(yùn)動(dòng)人群主要集中在青少年中我們又做了針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)66%的3.93.10所示。3.93.10餐飲行業(yè)正在經(jīng)歷著巨大的越來(lái)越多的外來(lái)者在參與這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，的洪流未來(lái)餐飲行業(yè)不可避免的要借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌擴(kuò)大O2O基于大部分人群在運(yùn)動(dòng)后都有一個(gè)相同的問題——吃什么？運(yùn)動(dòng)者是需要減少碳水化合物以達(dá)到減脂效果的重油重鹽必然出局。，。Tribe有機(jī)餐廳等；還有一批減脂餐飲創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，包括純悅生活、檸檬、甜心搖滾沙拉和超模廚房等。運(yùn)動(dòng)熱潮的興起也帶動(dòng)了人們營(yíng)養(yǎng)管理理念的提升。但是餐產(chǎn)品的大同小異很難讓某個(gè)品牌脫穎而出的飲食習(xí)慣與健身餐口味之間的，也令許多品牌難以保有長(zhǎng)久穩(wěn)定的消費(fèi)群體。，。，精致碳水化合物、烹飪方法的革新。因此必須放棄深炸爆炒等烹飪方法采，盡管現(xiàn)在已經(jīng)逐漸風(fēng)靡國(guó)內(nèi)一二線城市但產(chǎn)業(yè)卻依舊處于起步階段——全民的態(tài)度才剛剛，不少對(duì)的印象還停留在“需要特意去房”的階段，出了房，飲食生活依舊恢復(fù)了尋常的樣子；產(chǎn)業(yè)在已經(jīng)發(fā)展了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，“這可能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度有關(guān)”，健身已經(jīng)融入在了人們的日常生活中，這其中既包括房訓(xùn)練，也包括平時(shí)的飲國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)正在成長(zhǎng)也催生了一系列的商業(yè)發(fā)展——產(chǎn)品開始大舉一方面產(chǎn)品發(fā)展較早，產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品分類都做得更加完善。，但是隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展國(guó)產(chǎn)食品的制作水平將迎來(lái)很大程度的提升機(jī)會(huì)，在未來(lái)領(lǐng)域的國(guó)產(chǎn)食品份額將會(huì)逐漸增大，尤其是餐，本項(xiàng)目做的先期發(fā)現(xiàn)約有64%的人在運(yùn)動(dòng)后有飲食習(xí)慣如圖3.11所3.12所示。3.113.12APP開發(fā)的流程：APP據(jù)什么來(lái)對(duì)用戶進(jìn)行分類？簡(jiǎn)單的男女必然是不適用于我們的App的，而我們根據(jù)什么來(lái)對(duì)其分屬，又是需要與技術(shù)人員進(jìn)行次的交流才能敲定。圖3.13淘寶界面示意 圖 外賣界面示意其次，更好與技術(shù)人員定下每個(gè)算法中一些參數(shù)，例如，我們APP推薦商APP開發(fā)第一步中，我們要做的是和技術(shù)人員敲定一切可變參數(shù)變?cè)谶@一個(gè)APPAPP到底有幾個(gè)功能，也就是需求，以及各自需5APP功能2天時(shí)間將其與技術(shù)人員交流。APPUIAPP好的APP，使其功能達(dá)到我們之所要，我們?cè)谶@一個(gè)環(huán)節(jié)中，仍需與技術(shù)人員交APP是用來(lái)干嘛的，它針對(duì)的人群是什么以及我們之后如何推廣這APP的功能，以及在一些細(xì)節(jié)上把握得當(dāng)。例如，像電APP界面： 圖3.15電子發(fā)燒友APP界 圖3.16電子發(fā)燒友APP界APP的頁(yè)面是做成電子發(fā)UIUIUser'sInterface，用戶界面，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是用戶用的那個(gè)界面。UI設(shè)計(jì)主要針對(duì)于人機(jī)交互、操作邏輯、界面美觀的整體設(shè)計(jì)，在這一個(gè)環(huán)UIUI不僅是讓軟件變APP這一個(gè)環(huán)節(jié)中，需要的是一個(gè)擅長(zhǎng)于PS在這一個(gè)環(huán)節(jié)中技術(shù)上的難點(diǎn)在于PS高手的招募但特別是，招募一個(gè)PS高手還是很簡(jiǎn)單的一個(gè)事情。在這一塊，就是我們APP開發(fā)的最的部分了，在知道要求之后，各自APPAPP開發(fā)的五個(gè)環(huán)節(jié)在上文我們已經(jīng)詳細(xì)的描述了，各自環(huán)節(jié)會(huì)面對(duì)的困APP。可視化管理可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上已有的管理系統(tǒng)模板再上傳到服務(wù)器上來(lái)實(shí)現(xiàn)，如htt 就提了十套精美實(shí)用的管理系統(tǒng)模板如圖3.17為其中之一。圖 管理系統(tǒng)模當(dāng)然，我們也可以用asp和php語(yǔ)言自己進(jìn)行管理系統(tǒng)的編寫Spacebuilder也是一款不錯(cuò)的管理軟件VPS比虛擬主機(jī)更加安全穩(wěn)定，Linux平臺(tái)比WindowsNT的bug對(duì)進(jìn)行定期的安全檢測(cè)也是保證安全的重要其主要包括全軟件，檢測(cè)PR與陌生度等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。11市場(chǎng)能熟悉網(wǎng)絡(luò)政策與市場(chǎng)策1、市場(chǎng)需要什么(What)——市場(chǎng)需要一款個(gè)性化一站式為用戶量身定制獨(dú)特的計(jì)劃。2為何(Why)——用戶通過(guò)平臺(tái)尋找場(chǎng)館以及健康餐飲等，、3者是誰(shuí)(Who)——平臺(tái)用戶主力軍應(yīng)該是青年人及兒童主要是缺少鍛煉的工薪階層、學(xué)生階層以及希望培養(yǎng)體育的父母等。、4、如何(How)——在市場(chǎng)中，大多人的是對(duì)性價(jià)比的追求，本項(xiàng)目通過(guò)與場(chǎng)館和的協(xié)議，減少中間成本，降低價(jià)格，使用戶產(chǎn)生的沖動(dòng)5何時(shí)(When)——把握好者的時(shí)間要求把握時(shí)機(jī)如新生開學(xué)，適時(shí)推出課程促銷活動(dòng)以及分析自然季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)假日對(duì)市場(chǎng)的影響程度配置資源使課程開設(shè)最優(yōu)化是本項(xiàng)目的關(guān)鍵。人群分、用戶人群主要是有運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的年輕人群，而此類人群中減脂的主要以女性為主，塑形的以為主。、人群分目前主要針對(duì)都市白領(lǐng)和高校人群，因而主要在18—35歲之間的人，有一定的意識(shí)，而且大多數(shù)人的工作性質(zhì)屬于腦力勞動(dòng)，屬于靜態(tài)，因而有較強(qiáng)的需求和和體育投資理念。還有青少年群體，通過(guò)平臺(tái)培養(yǎng)自身特有的體育與專長(zhǎng)。結(jié)構(gòu)：平臺(tái)用戶集中在18—35歲，即以在校大學(xué)生、和工：服務(wù)的群體主要集中在學(xué)生階層，這個(gè)階層的學(xué)生對(duì)教練或場(chǎng)館沒有太多要求，的是追求性價(jià)比高的產(chǎn)品。：， 者商家介紹也會(huì)在一定程度上影響他們的。，個(gè)性心理特征：包括的能力、氣質(zhì)和性格等自我形象：指人的傾向性和心理特征的具體表現(xiàn)形式。參與，學(xué)習(xí)：有時(shí)候用戶產(chǎn)品，不僅僅是為了滿足自己的實(shí)際需要，更是為了們?cè)跁r(shí)知覺就可以起到一定影響。用戶過(guò)用戶的決策過(guò)程用戶的決策過(guò)程可以明顯地分為五個(gè)階段它們是：認(rèn)識(shí)需要、信息搜索、評(píng)估選擇、決定與購(gòu)后評(píng)估。我們的平臺(tái)可以通過(guò)來(lái)激發(fā)人們對(duì)新產(chǎn)品的需要從而使他們放棄那些老的信息搜索用戶認(rèn)識(shí)到自己的需要以后，便會(huì)自動(dòng)地進(jìn)入決策過(guò)因素結(jié)合起來(lái)，這樣才能吸戶并滿足用戶的迫切需要。買決定當(dāng)然用戶也可能因?yàn)樵u(píng)價(jià)與選擇過(guò)程中的問題推遲或取消的決定，這時(shí)用戶的決策過(guò)程處于停滯狀態(tài)所以平臺(tái)要適時(shí)推出一些促銷活動(dòng)引導(dǎo)購(gòu)后評(píng)估：將商品買回家以后，用戶的決策過(guò)程還沒有終止，因、近年來(lái)，運(yùn)動(dòng)成為當(dāng)下的一種時(shí)尚潮流，持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求為運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域帶來(lái)了巨大的商機(jī)，運(yùn)動(dòng)類App因此進(jìn)入蓬勃發(fā)展的階段。目前運(yùn)動(dòng)人群為3.64億，十年后有望增至5億左右，運(yùn)動(dòng)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭、。隨著健康理念的轉(zhuǎn)變及經(jīng)濟(jì)水平的提高，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的逐年增長(zhǎng)又促使了數(shù)量的穩(wěn)定增加國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)逐漸形成。5%左右，行業(yè)規(guī)模在不斷發(fā)展壯大。根據(jù)前瞻院發(fā)布的《2016-2021年中國(guó)行業(yè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2009年，我國(guó)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為691.26億元，具有一定規(guī)模的數(shù)量2930家，到2014年，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)至1272.28億元，具有一定規(guī)模的數(shù)量達(dá)到3650家左右。隨著類APP的出展，而且相信隨著運(yùn)動(dòng)人群規(guī)模的擴(kuò)大，越來(lái)越多的人會(huì)走進(jìn)，目前當(dāng)下，在“互聯(lián)網(wǎng)+”帶動(dòng)下，市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量的運(yùn)動(dòng)類APP， 、客戶之間信息不對(duì)稱問題。同時(shí)諸如像大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)糯米、58同城此類數(shù)據(jù)顯示，目前市場(chǎng)上體育類的app還不是很多，市場(chǎng)占有率更不高。、安裝，這樣的app在推廣起來(lái)的是時(shí)候會(huì)容易許多。定制的個(gè)性化一站式服務(wù)最終幫助用戶實(shí)現(xiàn)自身體育素養(yǎng)與身體素質(zhì)的綜圖4.1“美團(tuán)”運(yùn) 界面示意同人的需求和能力的針對(duì)性制定服務(wù)等等。圖4.2“健康貓”運(yùn)動(dòng)界面示意“健康貓作為一款專注于體育產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)其模塊相對(duì)完整有預(yù)約、預(yù)約場(chǎng)館、體育交友、體育相關(guān)產(chǎn)品等模塊。沒有將各個(gè)模塊融合起來(lái)形成一站式完整的服務(wù)第二是推廣深入不夠量、場(chǎng)館量、用戶量都不達(dá)標(biāo)，而且大部分都是體校相關(guān)學(xué)生，專業(yè)度也有一定18—35歲的人群，以體育場(chǎng)館、高校、社區(qū)健10000人的精準(zhǔn)人群。目前國(guó)內(nèi)尚未出現(xiàn)以體育產(chǎn)業(yè)為對(duì)象的集成式電子商務(wù)平臺(tái)針對(duì)各標(biāo)桿，以求形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供參考和借鑒。方合作，從而來(lái)落地實(shí)施這個(gè)app,同時(shí)EveryShalala也可以提供健康配餐服務(wù)。而EveryShalala依靠創(chuàng)始人母校等地緣效應(yīng)，營(yíng)業(yè)不出一個(gè)月已出現(xiàn)排隊(duì)等位 、找準(zhǔn)端口切入市場(chǎng)，在各種體育場(chǎng)館房、健康餐飲的店面附近進(jìn)行地、這款產(chǎn)品。同時(shí)可以在EveryShalala的里張貼，直接對(duì)用戶進(jìn)行宣傳、以在各類體育類貼吧的體育類投放，同時(shí)利用、進(jìn)行推廣，可以與達(dá)人、體育達(dá)人合作，幫助我們進(jìn)行這款平臺(tái)的推廣。、14家體育社團(tuán)合作，通過(guò)社團(tuán)的5000左右。應(yīng)該說(shuō)這樣的規(guī)模能夠滿足這款的平臺(tái)的試運(yùn)行。、目前網(wǎng)絡(luò)是各個(gè)公司進(jìn)行產(chǎn)品推廣的最主要網(wǎng)絡(luò)主要分為以PC端的網(wǎng)絡(luò)和以移動(dòng)端的網(wǎng)絡(luò)。PC端的網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)在于與各大知名進(jìn)行合作尤其是與我們業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)如大型旅游等。而移動(dòng)端的網(wǎng)絡(luò)主要是通過(guò)平板電腦和進(jìn)行推廣我們可以在各種 APP進(jìn)行合作，更大規(guī)模地推廣我們的產(chǎn)品。、5.1市場(chǎng)組：負(fù) ，市 活動(dòng)，擴(kuò)大公司知名度技術(shù)組：負(fù)責(zé)創(chuàng)建與，科技研發(fā)與創(chuàng)新設(shè)備費(fèi)用等。組：與企業(yè)發(fā)展相關(guān) 部門，社會(huì)組織等聯(lián)系咨訊組負(fù)責(zé)提供可供更新用的咨訊以及收集政策及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)。5.2預(yù)估項(xiàng)目推出后第二年實(shí)現(xiàn)，此時(shí)以建立本公司服務(wù)品牌形象，擴(kuò)張市場(chǎng)占有率為公司的目標(biāo)。，逐步建立健康餐飲配送網(wǎng)絡(luò)。目前我們的自由品牌Everyshalala剛試運(yùn)行2個(gè)月，還未完全實(shí)現(xiàn)，但22平臺(tái)開發(fā)平臺(tái)開發(fā)階段以權(quán)益的投入為主由主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)大學(xué)創(chuàng)業(yè)股占有50%以上的，其余為外來(lái)投資者持股初期運(yùn)營(yíng)平臺(tái)初級(jí)運(yùn)營(yíng)階段主要通過(guò)風(fēng)投籌金平臺(tái)成長(zhǎng)階段：以提高負(fù)債比率、分散權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)。內(nèi)部：保留盈余外部：增資、舉債、引入風(fēng)險(xiǎn)投資成熟發(fā)展在平臺(tái)的成熟發(fā)展階段推出樣化的健康配餐服務(wù)以及更貼心服務(wù)項(xiàng)目。此時(shí)公司因連續(xù)幾年有較大來(lái)源除了對(duì)現(xiàn)有金，以及商業(yè)本票、公司債券，以債權(quán)的方式進(jìn)行融資，，（1）投入計(jì)劃（前三年本項(xiàng)目前三年總投資規(guī)模預(yù)期為42.4萬(wàn)元，投資費(fèi)用估算如表33所需（萬(wàn)元工商登記、商標(biāo)場(chǎng)地、辦公家具和辦公費(fèi)6計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、等設(shè)備租8應(yīng)用軟件開發(fā)及用3市場(chǎng)及推3（2）的使用（第一年成立第一年的使用：表4第一年流向公司工商與稅務(wù)登 商 啟動(dòng)成本合 辦公家 計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等硬件系 固定資產(chǎn)合 應(yīng)用軟件開 APP平臺(tái)建 研發(fā)費(fèi)用合 場(chǎng)地 1.8裝修費(fèi) 辦公用 辦公環(huán)境費(fèi)用合 、費(fèi) 交通、通信費(fèi) 成本費(fèi)用合 現(xiàn)金支出合 經(jīng)咨詢相關(guān)主管部門得知，工商機(jī)稅務(wù)登記共需約2000元。2000元。由于初 來(lái)源不足我們向大學(xué)申請(qǐng)為我們免費(fèi)提供配有辦公家20000元，因而20000APP平臺(tái)建設(shè)包括APP設(shè)計(jì)和構(gòu)建投入以及APP安全投入等多個(gè)方面共計(jì)200001000030000元。在第一年若申請(qǐng)成功大學(xué)創(chuàng)業(yè)基金將對(duì)我們的辦公環(huán)境等提供支持，但我們的線下實(shí)體體驗(yàn)店Everyshalala的一年大約為18000元辦公用品200020000。在創(chuàng)業(yè)初期，需要為公司做大量宣傳，為公司業(yè)務(wù)做采取網(wǎng)絡(luò)宣傳和電視廣播宣傳的方式如 訂閱號(hào)推廣在重要上申請(qǐng)等，同時(shí)也采用各種傳統(tǒng)宣傳模式，如電梯、車身、等，公司將愛其拿起投入30000元用于宣傳和工作。另外，用于交通、網(wǎng)絡(luò)通信費(fèi)用8000元，第一年各種付現(xiàn)的成本費(fèi)用總計(jì)為38000元。。522262428352市場(chǎng)35413其他（含啟動(dòng)O2O（1）預(yù)我們采用五角星評(píng)分圖對(duì)進(jìn)行預(yù)分類用戶可以根據(jù)自己的偏好進(jìn)行些風(fēng)險(xiǎn)；能夠快速應(yīng)對(duì)突然發(fā)生的；等。技能能力：最基本能力，對(duì)應(yīng)的體育項(xiàng)目的技能能力預(yù)評(píng)分確定每個(gè)的指標(biāo)基礎(chǔ)值，再根據(jù)學(xué)員評(píng)價(jià)按照一定比例浮動(dòng)調(diào)整。系統(tǒng)根據(jù)用戶自評(píng)匹配，推薦相應(yīng)的，并提供個(gè)性化計(jì)劃。用戶在的指導(dǎo)下展開相應(yīng)的計(jì)劃。在用戶開展一段時(shí)間的計(jì)劃之后，若發(fā)現(xiàn)其能力有所提升或不足，在用戶的基礎(chǔ)能力值發(fā)生變動(dòng)后，系統(tǒng)將重新調(diào)整用戶計(jì)劃公司可以提煉的用戶數(shù)據(jù)，提供更為科學(xué)的計(jì)劃。者的圍追堵截，因此具有性。，爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們的模式由自發(fā)變成自覺模式可持續(xù)。我們的模式主，（1）自營(yíng)配餐服務(wù)：主打運(yùn)動(dòng)的健康餐飲-EveryShalala提供自營(yíng)配送（2）費(fèi)：運(yùn)動(dòng)周邊產(chǎn)品信息推送費(fèi)（3）場(chǎng)館與平臺(tái)進(jìn)駐（后期）：推廣階段免收此費(fèi)用