《企業(yè)管理概論》習(xí)題1~4章_第1頁(yè)
《企業(yè)管理概論》習(xí)題1~4章_第2頁(yè)
《企業(yè)管理概論》習(xí)題1~4章_第3頁(yè)
《企業(yè)管理概論》習(xí)題1~4章_第4頁(yè)
《企業(yè)管理概論》習(xí)題1~4章_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGEPAGE9國(guó)家學(xué)歷文憑考試《現(xiàn)代企業(yè)管理概論》配套習(xí)題集余曉丹編寫(xiě)無(wú)錫市工業(yè)學(xué)校二OO三年五月緒論填空1、企業(yè)環(huán)境管理和組織管理以和為核心結(jié)合起來(lái)的。2、企業(yè)的性質(zhì)和所能從事的活動(dòng),都是由決定的。3、現(xiàn)代企業(yè)管理包括、和。其中是最具企業(yè)家特征的行為。4、管理者在企業(yè)管理活動(dòng)中扮演、、和四種角色,承擔(dān)四種職能。簡(jiǎn)答題企業(yè)的基本特征有哪些?企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系包含哪些層次?企業(yè)環(huán)境管理概述填空1、企業(yè)與環(huán)境關(guān)系的基本點(diǎn)是。2、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境最基本的關(guān)系是。3、企業(yè)與環(huán)境發(fā)生交換關(guān)系的對(duì)象有、、、、。作為所有市場(chǎng)交換關(guān)系基礎(chǔ)的是。4、除了交換對(duì)手外,企業(yè)環(huán)境管理還必須考慮的相關(guān)者是。5、企業(yè)環(huán)境管理的基本目的是。6、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展需作、、三方面決策。7、企業(yè)對(duì)付風(fēng)險(xiǎn),通常采用兩種方法,一是,二是。8、企業(yè)變化的來(lái)源有和兩方面。9、以市場(chǎng)為中心對(duì)相關(guān)者或主體進(jìn)行分類(lèi),企業(yè)面臨的選擇有:、、。10、企業(yè)環(huán)境管理一方面是與銷(xiāo)售市場(chǎng)相關(guān)的,另一方面是供應(yīng)市場(chǎng)相聯(lián)系的。這兩方面決策的基本目的一是,二是。判斷題盈余就是盈利,即在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中累積起來(lái)的各種表現(xiàn)為貨幣財(cái)富的資源()企業(yè)作為環(huán)境中生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)組織,只能被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境。()企業(yè)與供應(yīng)市場(chǎng)的關(guān)系中最基本的是企業(yè)與職工的關(guān)系和企業(yè)與出資者的關(guān)系。()競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略即與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率和覆蓋率方面的決策。()簡(jiǎn)答題企業(yè)環(huán)境管理的基本問(wèn)題和要解決的課題是什么?名詞解釋競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略填空1、企業(yè)環(huán)境管理的核心問(wèn)題是。2、企業(yè)的基本目標(biāo)由和方面的內(nèi)容構(gòu)成,其基本核心是。3、企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件是。4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以分為和兩類(lèi)。5、事業(yè)范圍的選擇,需綜合考慮和兩方面因素。6、企業(yè)間有意識(shí)的和,是減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間敵對(duì)行為,實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)緩和的一種典型做法。7、需求束包括、、和。8、市場(chǎng)由、、三部分構(gòu)成。9、同時(shí)具有投入、產(chǎn)出兩重性質(zhì)的資源有、和。10、按通用程度劃分,企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分為、、和。11、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的面積是和的乘積。12、企業(yè)活動(dòng)是否有效主要取決于被接受的程度。13、事業(yè)范圍擴(kuò)大戰(zhàn)略同時(shí)包括和這兩方面的內(nèi)容。14、在滿足顧客需求核心的基礎(chǔ)上,超越單純差別化可采用、、三種模式。15、決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段范圍的主要因素是和。16、或者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)基本手段。17、蠃得成本優(yōu)勢(shì)地位,通常要求企業(yè)具有較高的。名詞解釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略空隙差別化需求束商品需求的交叉彈性判斷題1、企業(yè)環(huán)境管理的基本目的是企業(yè)的發(fā)展。()2、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源中,資金和信息資源通用性程度最高。()通用性高的經(jīng)營(yíng)資源數(shù)量比質(zhì)量重要,固定性高的資源質(zhì)量比數(shù)量更重要()需求的交叉彈性是指某種商品價(jià)格上升(或下降)一個(gè)百分點(diǎn)時(shí),它的需求增加(或減少)的百分點(diǎn)。()非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是消除或回避競(jìng)爭(zhēng)的選擇。()確定市場(chǎng)范圍最主要的問(wèn)題是如何正確理解產(chǎn)品或事業(yè)的定義。()企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能否取得成功的關(guān)鍵是企業(yè)擁有的經(jīng)營(yíng)資源是否具優(yōu)勢(shì)。()人才是企業(yè)最重要的資源。()企業(yè)能否持續(xù)地保持比較優(yōu)勢(shì)最終取決于企業(yè)擁有的經(jīng)營(yíng)資源。()擴(kuò)大技術(shù)范圍的戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一部分,也是事業(yè)范圍擴(kuò)大戰(zhàn)略的核心。()決定競(jìng)爭(zhēng)手段范圍的主要因素是經(jīng)營(yíng)資源的質(zhì)量。()簡(jiǎn)答題經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征有哪些?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?有何意義?是不是萬(wàn)能的?空隙存在的原因及實(shí)行空隙戰(zhàn)略的條件是什么?實(shí)現(xiàn)對(duì)某種要素的壟斷的手段有哪些?進(jìn)入障礙的設(shè)置有哪些方法?實(shí)行差別化戰(zhàn)略應(yīng)考慮哪些問(wèn)題?企業(yè)要持續(xù)保持比較優(yōu)勢(shì)取決于什么?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在企業(yè)組織中的重要作用是什么?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成的基礎(chǔ)是什么?論述題談?wù)勂髽I(yè)如何運(yùn)用非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略談?wù)勂髽I(yè)如何運(yùn)用差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略填空1、企業(yè)的生存和發(fā)展面臨兩大威脅:和。2、產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期是指的全過(guò)程。一般分為、、、、五個(gè)階段。3、企業(yè)應(yīng)以為軸心協(xié)調(diào)與外部的關(guān)系,以為軸心開(kāi)發(fā)利用各種內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資源。4、經(jīng)營(yíng)方向受、和三大因素的制約。5、判斷一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有無(wú)發(fā)展前途,首先看,其次看。6、選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵是要對(duì)、和作出正確的選擇。綜合密度和廣度兩個(gè)因素,多種經(jīng)營(yíng)又可分為、、和四種類(lèi)型。7、評(píng)估市場(chǎng)發(fā)展前途的指標(biāo)有、、、、五項(xiàng)。評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)有、、三項(xiàng)。8、資源平衡配置是一種以為核心的資源配置方法。9、資源配置有和兩種基本方式。10、多角化程度受制于和二者的相互關(guān)系。11、企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由和兩個(gè)部分組成。其中,是的依據(jù)。12、克服事業(yè)間距離常見(jiàn)的方法有和兩種。13、企業(yè)實(shí)施多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義主要在于、和三個(gè)方面。14、開(kāi)拓新市場(chǎng)和新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的基本手段有二,一是,二是。15、追求范圍效益最簡(jiǎn)單的方法是;最主要的方法是。名詞解釋多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向決策經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)資源分布圖速度效益范圍效益產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期判斷題1、企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的能力與其本業(yè)的資源豐富程度成正比。()2、在競(jìng)爭(zhēng)中具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景的領(lǐng)域容易進(jìn)入。()3、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,不經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)也可使企業(yè)得到巨大發(fā)展是可能的。()4、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在原經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品基礎(chǔ)上開(kāi)拓新市場(chǎng)或在原市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)新產(chǎn)品。()5、集約型戰(zhàn)略側(cè)重于速度效益和分散風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)散型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略側(cè)重于范圍效益。6、以市場(chǎng)為中心的多種經(jīng)營(yíng)起步雖難,但其后的產(chǎn)品差別化策略卻非常容易實(shí)施。()7、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略側(cè)重展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展前景和開(kāi)拓方向,而資源平衡配置則側(cè)重于企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。()8、對(duì)資源配置方式選擇時(shí),不論選擇哪種方式,都應(yīng)在不損害各經(jīng)營(yíng)單位利益的前提下,保留總公司對(duì)重大項(xiàng)目的投資決策權(quán)。()9、漸進(jìn)型方法的特點(diǎn)是以現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源的有效利用和范圍效益為中心,易于實(shí)施擴(kuò)散型多角化。()10、多種經(jīng)營(yíng)能有效地利用現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源,又不斷地創(chuàng)造新的經(jīng)營(yíng)資源。()11、企業(yè)應(yīng)該同時(shí)存在許多需要大量先期投資的經(jīng)營(yíng)事業(yè)。()12、資源配置必須體現(xiàn)企業(yè)整體利益的要求。()13、所有企業(yè)都應(yīng)從事多角化經(jīng)營(yíng)。()14、所有企業(yè)的衰與亡,都是因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)水平低所至。()15、速度效益實(shí)現(xiàn)的途徑就是通過(guò)大批量生產(chǎn)降低單位成本。()簡(jiǎn)答題經(jīng)營(yíng)方向決策的重要戰(zhàn)略意義是什么?理想的經(jīng)營(yíng)方向應(yīng)符合哪些條件?就某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域選擇時(shí)應(yīng)充分考慮哪些方向的問(wèn)題?決定資金流向的因素是什么?資源平衡配置工作常會(huì)面臨哪些難題?實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)面臨哪些阻力?簡(jiǎn)述分散式配置方式的條件及局限性簡(jiǎn)述資金平衡方法簡(jiǎn)述產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期及應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)策略為什么說(shuō)從投入產(chǎn)出的角度考慮,資源配置不易把握。論述題論多種經(jīng)營(yíng)的意義國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略填空1、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)包括國(guó)際化和國(guó)際化。2、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化主要來(lái)自于、和_____________________三方面。3、連帶效應(yīng)存在著和之分。4、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)體系的合作模式有、和。5、信息資源轉(zhuǎn)移的最基本問(wèn)題是。是各種信息資源轉(zhuǎn)移的最終載體。根據(jù)轉(zhuǎn)移的難易程度,信息資源分為和兩大類(lèi),其中的轉(zhuǎn)移最為容易。與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)相關(guān)的政治問(wèn)題,大致可分為兩類(lèi),一是,二是。9、外匯市場(chǎng)趨勢(shì)將由、和三個(gè)因素共同決定。10、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)選擇的依據(jù)主要是、、和。11、企業(yè)管理的矛盾主要表現(xiàn)為和的沖突。12、經(jīng)營(yíng)觀念更多表現(xiàn)為和,有利于擴(kuò)大人們的視野和達(dá)成共識(shí)。13、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)主要是指和兩種。14、從表面上看,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際化直接表現(xiàn)為、和等要素交流的國(guó)際化。從本質(zhì)上看,這些交流必然引發(fā)、和的國(guó)際交流。15、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的前提是。16、生產(chǎn)基地的競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面:(1)(2)。17、政治與經(jīng)濟(jì)矛盾的根源在于在國(guó)家之間的分配比例問(wèn)題。18、企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力如何

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論