AＡ、安全邊際率=(安全邊際實(shí)際銷(xiāo)售量，安全邊際額實(shí)際銷(xiāo)售額）A52、按照定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺陷是(滯后性，盲目性，間斷性）A５4、按控制的對(duì)象，可將成本控制分為(產(chǎn)品成本控制，質(zhì)量成本控制)BＢ、保本圖上得知，對(duì)單一產(chǎn)品分析，（單位變動(dòng)成本越大,總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越高）BB、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（銷(xiāo)售預(yù)算)BB、被稱(chēng)為“總預(yù)算”的預(yù)算是（財(cái)務(wù)預(yù)算)BB、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵是（標(biāo)準(zhǔn)成本的制定）BB、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（成本差異的計(jì)算分析）BB、(標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度,預(yù)算控制）的出現(xiàn)標(biāo)志管理睬計(jì)原始雛形的形成BB、變動(dòng)成本具有以下特性(變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性，單位變動(dòng)成本的不變性)ＢB、半變動(dòng)成本的有（電話費(fèi)，煤氣費(fèi)，水電費(fèi)）BB、變動(dòng)成本法與所有成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，存貨成本水平不同，損益擬定程序不同，編制的損益表格式不同)BB、變動(dòng)成本法下，擬定銷(xiāo)售產(chǎn)品變動(dòng)成本重要依據(jù)（銷(xiāo)售產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本，銷(xiāo)售產(chǎn)品變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用)進(jìn)行計(jì)算ＢB、本量利分析的前提條件是（成本性態(tài)分析假設(shè),相關(guān)范圍及線性假設(shè),變動(dòng)成本法假設(shè)，產(chǎn)銷(xiāo)平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè),目的利潤(rùn)假設(shè))BB、本量利分析基本內(nèi)容有（保本點(diǎn)分析,安全性分析，營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)分析)B26、保本圖得知：（實(shí)際銷(xiāo)售量超過(guò)保本點(diǎn)銷(xiāo)售量部分即是安全邊際,在其他因素不變的情況下，保本點(diǎn)越低，賺錢(qián)面積越低,安全邊際越大,賺錢(qián)面積越大)B57、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容涉及（標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,成本差異的賬務(wù)解決,成本差異的計(jì)算分析)CＣ、成本按習(xí)性進(jìn)行分類(lèi)，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱(chēng)為(變動(dòng)生產(chǎn)成本）ＣC、采用逐次測(cè)試法求內(nèi)部收益率時(shí)，用內(nèi)插法求值是假定（貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系)CC、(成本中心）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式CC、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（責(zé)任成本)CＣ、成本按其核算的目的分類(lèi)為（質(zhì)量成本,責(zé)任成本,業(yè)務(wù)成本）CＣ、成本項(xiàng)目中,（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)，廣告費(fèi),職工培訓(xùn)費(fèi)）是酌量性固定成本CC、成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為(固定成本,變動(dòng)成本)CＣ、成本性態(tài)分析的方法有(直接分析法,歷史資料分析法,高低點(diǎn)法,散布圖法,技術(shù)測(cè)定法）CC、成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是(按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi),保險(xiǎn)費(fèi)，廣告費(fèi))CC、成本按習(xí)性進(jìn)行分類(lèi),變動(dòng)成本涉及（變動(dòng)生產(chǎn)成本,直接材料,變動(dòng)制造費(fèi)用）C37、長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)是(投入資金的數(shù)額多,對(duì)公司影響的連續(xù)時(shí)間長(zhǎng),資金回收的速度慢,蒙受風(fēng)險(xiǎn)的也許性大)C３8、長(zhǎng)期投資按其對(duì)象分類(lèi)為(項(xiàng)目投資,證券投資，其他投資)C51、財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容涉及(鈔票預(yù)算，預(yù)計(jì)利潤(rùn)表，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表)C６2、采用事業(yè)部制時(shí),利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)有（部門(mén)奉獻(xiàn)邊際,部門(mén)奉獻(xiàn),公司稅前利潤(rùn),部門(mén)經(jīng)理奉獻(xiàn)邊際）C6３、成本中心可以是(車(chē)間,個(gè)人，工段，班組，分廠）ＤD、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)以(凈現(xiàn)值法）的決策結(jié)論為準(zhǔn)DD、當(dāng)投資決策方按具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是(等年值)D2９、定性分析法是(判斷分析法,,調(diào)查分析法)D３２、短期經(jīng)營(yíng)決策分析重要涉及(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析，定價(jià)決策分析）Ｄ３6、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有(該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于１,該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零,該虧損產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際大于零，該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率大于零)D41、單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的鈔票流量有(固定資產(chǎn)投資，回收固定資產(chǎn)余值,新增經(jīng)營(yíng)成本,增長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)收入，增長(zhǎng)的各項(xiàng)稅款)D6８、大中取小法又叫(最大后悔值法，后悔值分析法）FF、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（固定成本）ＧG、管理睬計(jì)正式形成和發(fā)展于(50年代)ＧG、管理睬計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的規(guī)定,則說(shuō)明管理睬計(jì)信息符合（決策有用性原則）GG、管理睬計(jì)的職能涉及(參與經(jīng)濟(jì)決策,控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目的，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景,考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī))GG、管理睬計(jì)在公司規(guī)劃、決策、控制和考核評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)績(jī)時(shí)，其可以使用的計(jì)量單位有（貨幣單位,非貨幣單位，以貨幣單位為主,也廣泛采用非貨幣計(jì)量單位）GG、管理睬計(jì)是（活賬,經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì))GG、管理睬計(jì)的敘述,對(duì)的的有（工作程序性較差,可以提供未來(lái)信息，以責(zé)任單位為主體,重視管理過(guò)程和職工的作用）GＧ、固定成本具有以下特性（固定成本總額的不變性,單位固定成本的反比例變動(dòng)性）GG、根據(jù)成本按習(xí)性分類(lèi),（固定制造費(fèi)用總額,單位變動(dòng)成本)不隨產(chǎn)量的變化而變化G42、管理睬計(jì)的鈔票流量表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的鈔票流量表相比,在形式上重要存在的差別有(反映的對(duì)象不同,期間特性不同，結(jié)構(gòu)不同,勾稽關(guān)系不同,信息屬性不同）JJ、將所有成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類(lèi)標(biāo)志是(成本的性態(tài))JJ、計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（變動(dòng)成本）JJ、將決策分為擬定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不擬定型決策是按(決策條件的肯定限度）進(jìn)行的分類(lèi)JJ、凈現(xiàn)值隨貼現(xiàn)率的變動(dòng)而（反方向變動(dòng)）JJ、將成本控制分為前饋性成本控制、防護(hù)性成本控制和反饋性成本控制的依據(jù)是（按控制的原理分類(lèi)）JJ、既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,被稱(chēng)為（利潤(rùn)中心)J60、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則(責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，可控性原則,統(tǒng)一性原則，激勵(lì)原則，反饋原則）ＫK、可以概括了解公司在預(yù)算期間賺錢(qián)能力的預(yù)算是(預(yù)計(jì)收益表)K56、可供選擇的標(biāo)準(zhǔn)成本涉及(正常標(biāo)準(zhǔn)成本,現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本，抱負(fù)標(biāo)準(zhǔn)成本)K59、可以套用“用量差異”和“價(jià)格差異”模式的成本項(xiàng)目是（直接材料，直接人工，變動(dòng)制造費(fèi)用）ＬＬ、利潤(rùn)＝(實(shí)際銷(xiāo)售量-保本銷(xiāo)售量）（單位奉獻(xiàn)邊際)LL、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是(零）Ｌ3０、利潤(rùn)敏感性分析中，重要可以分析（銷(xiāo)售單價(jià),單位變動(dòng)成本，固定成本總額，品種結(jié)構(gòu)）因素變動(dòng)L５5、“例外”的標(biāo)準(zhǔn)指的是（一貫性,可控性,重要性，特殊性)L６1、利潤(rùn)中心分為(自然利潤(rùn)中心,人為利潤(rùn)中心）Ｌ66、利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指(單價(jià)，單位變動(dòng)成本,銷(xiāo)售量，固定成本總額）M3１、目的利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析過(guò)程重要涉及以下環(huán)節(jié)（選擇擬定特定利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算目的利潤(rùn)基數(shù)，擬定目的利潤(rùn)修正值，擬定最終目的利潤(rùn)并分解貫徹）Ｍ65、敏感性分析的前提條件是（有限因素的假定，因素不相關(guān)的假定，相同變動(dòng)幅度的假定,影響效果相同的假定）N4３、年金是一種特殊的等額系列收付款項(xiàng),其特點(diǎn)涉及（連續(xù)性,等額性，同方向性)N４7、內(nèi)含收益率事實(shí)上就是（使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率,投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率,使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率)QＱ、區(qū)別成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)重要差異在(固定制造費(fèi)用)QQ、公司去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際3０00元，固定成本是１0０0元,假定今年其他條件不變,但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增長(zhǎng)收入為（3100元)時(shí),應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。ＱQ、公司管理具有以下職能(決策,規(guī)劃,考核評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)，控制）Q４0、擬定鈔票流量的困難表現(xiàn)在(不同投資項(xiàng)目之間存在的差異，不同出發(fā)點(diǎn)的差異，不同時(shí)間的差異，相關(guān)因素的不擬定性)Ｑ49、全面預(yù)算的作用概括起來(lái)有(明確工作目的,考核各部門(mén)工作業(yè)績(jī),協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的關(guān)系,控制各部門(mén)平常經(jīng)濟(jì)活動(dòng))Q50、全面預(yù)算體系由(業(yè)務(wù)預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算，專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算)構(gòu)成RR、假如某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異，則意味著該項(xiàng)目一定（存在資本化利息)SS、生產(chǎn)多品種產(chǎn)品公司測(cè)算綜合保本銷(xiāo)售額＝固定成本總額(綜合奉獻(xiàn)邊際率）SS、實(shí)際工作中運(yùn)用最廣泛的一種標(biāo)準(zhǔn)成本是(現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本)SS、隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱(chēng)為（隨機(jī)事件)ＳS、屬于在現(xiàn)代管理睬計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的有(管理睬計(jì)師職業(yè),責(zé)任會(huì)計(jì),管理睬計(jì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì))SS、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品公司,保本銷(xiāo)售額＝（固定成本總額邊際利潤(rùn)率,固定成本總額（單價(jià)-單位變動(dòng)成本))S2８、屬于趨勢(shì)外推分析法的是（移動(dòng)平均法,平滑指數(shù)法,，修正的時(shí)間序列回歸分析法）Ｓ34、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力具體涉及以下幾種表現(xiàn)形式（剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，最小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力)S35、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的有（增量成本，機(jī)會(huì)成本,專(zhuān)屬成本)S39、屬于建設(shè)期也許發(fā)生的投資涉及（固定資產(chǎn)投資,無(wú)形資產(chǎn)投資,流動(dòng)資金投資,開(kāi)辦費(fèi)投資）S６7、隨機(jī)變量也許達(dá)成的數(shù)值是（1，比1小的正數(shù),0，大于0小于１的數(shù)）T６4、投資中心必須對(duì)（利潤(rùn)，收入，成本,投入的資金)負(fù)責(zé)XX、銷(xiāo)售量不變,期末存貨量大于起初存貨量,所有成本法計(jì)算的凈收益（大于）變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益XX、銷(xiāo)售量不變，期末存貨量等于起初存貨量，所有成本法計(jì)算的凈收益(等于）變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益XX、下列表述中不對(duì)的的是(凈現(xiàn)值大于０，凈現(xiàn)值率小于1）X48、下列方法中考慮鈔票流量的有（獲利指數(shù)法，內(nèi)部收益率法，凈現(xiàn)值法，凈現(xiàn)值率法，靜態(tài)投資回收期法）YY、預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不涉及（所得稅預(yù)測(cè))YY、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（淹沒(méi)成本)YＹ、(預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì),責(zé)任會(huì)計(jì),規(guī)劃控制會(huì)計(jì))屬于現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容Y27、預(yù)測(cè)分析的特性有(依據(jù)的客觀性,方法的靈活性,結(jié)論的可驗(yàn)證性,，時(shí)間的相對(duì)性）Y46、一般情況下，下列表述中不對(duì)的的是(等年值大于0,方案可行,投資回收期大于投資有效期的一半時(shí),投資回收期法的結(jié)論是方案可行)ZZ、在對(duì)原始投資額相同的互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，可采用的方法之一是（凈現(xiàn)值法）ZZ、在組織形式上，（投資中心)一般都是獨(dú)立的法人ZＺ、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的(可控成本之和）Z33、在決策過(guò)程中同一項(xiàng)決策任務(wù)所涉及的所有備選方案之間存在互相排斥的關(guān)系，則為（互斥方案，多方案)Ｚ44、在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有（投資利潤(rùn)率,凈現(xiàn)值，內(nèi)部收益率,獲利指數(shù))Z4５、在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中,屬于輔助指標(biāo)的是(投資利潤(rùn)率，年平均投資報(bào)酬率，原始投資回收率)Z53、增量預(yù)算的基本假定是(公司現(xiàn)有的每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都是公司不斷發(fā)展所必須的，現(xiàn)有的費(fèi)用開(kāi)支水平是合理而必須的,增長(zhǎng)費(fèi)用預(yù)算是值得的）Z５8、在完全成本法下，按成本項(xiàng)目設(shè)立的成本差異賬戶(hù)重要涉及（“直接材料成本差異”賬戶(hù),“直接人工成本差異”賬戶(hù),“變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異”賬戶(hù)，“固定性制造費(fèi)用成本差異”賬戶(hù)，以上賬戶(hù)均需設(shè)立)Z、在價(jià)格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷(xiāo)售單價(jià)３63534333231預(yù)計(jì)銷(xiāo)量４00440４8052０5４0５7０利潤(rùn)增長(zhǎng)額2８0２001２04０－280-210則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（３3元）簡(jiǎn)答題B變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷是什么?答:變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：變動(dòng)成本法可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有助于促使公司重視銷(xiāo)售工作。變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制。變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。（4)采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺陷:變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定。變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。(3)采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響G管理睬計(jì)與管理睬計(jì)學(xué)的關(guān)系。答：管理睬計(jì)與管理睬計(jì)學(xué)是兩個(gè)不同的概念。管理睬計(jì)屬于現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇;管理睬計(jì)學(xué)則屬于會(huì)計(jì)學(xué)科分類(lèi)的范疇,是有關(guān)管理睬計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和知識(shí)體系。G獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么?它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何?答：奉獻(xiàn)邊際率是指奉獻(xiàn)邊際占銷(xiāo)售收入的比例。將奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率聯(lián)系起來(lái)，有以下關(guān)系成立：奉獻(xiàn)邊際率＋變動(dòng)成本率＝１。奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高,奉獻(xiàn)邊際率越低、賺錢(qián)能力越?。环粗?變動(dòng)成本率越低,奉獻(xiàn)邊際率越高，賺錢(qián)能力越強(qiáng)。Ｗ為什么稱(chēng)管理睬計(jì)為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理睬計(jì)？答：管理睬計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代公司;其奮斗目的是保證公司實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對(duì)象是公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)；其手段是對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再運(yùn)用；其職能必須充足體現(xiàn)現(xiàn)代公司管理的規(guī)定;其本質(zhì)既是一種側(cè)重于現(xiàn)代公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì),同時(shí)又是公司管理的重要組成部分，因而也稱(chēng)為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理睬計(jì)。Ｊ簡(jiǎn)述管理睬計(jì)形成與發(fā)展的因素。答:管理睬計(jì)形成和發(fā)展的因素重要有以下三點(diǎn):第一,社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀規(guī)定，是導(dǎo)致管理睬計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在因素；第二，現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理睬計(jì)的完善與發(fā)展；第三,在管理睬計(jì)形成與發(fā)展的過(guò)程中,現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。J簡(jiǎn)述管理睬計(jì)的基本內(nèi)容。答:現(xiàn)代管理睬計(jì)涉及預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)是指管理睬計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)行經(jīng)營(yíng)決策職能的最具有能動(dòng)作用的子系統(tǒng)。它處在現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心地位,又是現(xiàn)代管理睬計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是指在決策目的和經(jīng)營(yíng)方針已經(jīng)明確的前提下,為執(zhí)行既定的決策方案而進(jìn)行有關(guān)規(guī)劃和控制,以保證與其奮斗目的順利實(shí)現(xiàn)的管理睬計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)是指在組織公司經(jīng)營(yíng)時(shí)，按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過(guò)考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況,反映其真實(shí)業(yè)績(jī),從而調(diào)動(dòng)公司全體職工積極性的管理睬計(jì)子系統(tǒng)。J簡(jiǎn)述成本性態(tài)的特點(diǎn)。答：由于相關(guān)范圍的存在，使得各類(lèi)成本的性態(tài)具有相對(duì)性、暫時(shí)性和也許轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。(1）成本性態(tài)的相對(duì)性，是指在同一時(shí)期內(nèi),同一成本項(xiàng)目在不同公司之間也許具有不同的性態(tài)。（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性,是指就同一公司而言,同一成本項(xiàng)目在不同時(shí)期也許有不同的性態(tài)。成本性態(tài)的也許轉(zhuǎn)化性,是指在同一時(shí)空條件下,某些成本項(xiàng)目可以在固定成本和變動(dòng)成本之間實(shí)現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化。J簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析的程序。答:成本性態(tài)分析的程序是指完畢成本性態(tài)分析任務(wù)所通過(guò)的環(huán)節(jié)。共有以下兩種程序：(1）分步分析程序。在該程序下,要先對(duì)所有成本按其性態(tài)進(jìn)行分類(lèi),即按定義將其分為涉及混合成本在內(nèi)的三個(gè)部分;然后再進(jìn)行混合成本分解,即按照一定技術(shù)方法將混合成本區(qū)分為固定部分和變動(dòng)部分,并分別將它們與固定成本和變動(dòng)成本合并，最后建立有關(guān)成本模型。(2）同步分析程序。在該程序下,不需要分別進(jìn)行成本按其性態(tài)分類(lèi)和混合成本分解,而是按一定方法將所有成本直接一次性地區(qū)分為固定成本總額和變動(dòng)成本總額兩部分,并建立有關(guān)成本模型。J簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類(lèi)的異同。答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類(lèi)是管理睬計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是:第一,性質(zhì)不同。前者既涉及定性分析,又涉及定量分析,后者則僅僅屬于定性分析;第二，最終結(jié)果不同。前者最終將所有成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型;后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類(lèi)。它們的聯(lián)系在于：兩者都以公司的成本為對(duì)象，在一定的條件下，成本性態(tài)分析要以成本按性態(tài)分類(lèi)為基礎(chǔ)。J簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。答：變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別重要表現(xiàn)在:(1)應(yīng)用的前提條件不同：應(yīng)用變動(dòng)成本法，一方面規(guī)定進(jìn)行成本性態(tài)分析,把所有成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本，特別是要把屬于混合成本性質(zhì)的制造費(fèi)用按生產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分；應(yīng)用完全成本法則規(guī)定把所有成本按其發(fā)生的領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。(2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同:在變動(dòng)成本法下,產(chǎn)品成本所有由變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成，涉及：直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，期間成本由固定性費(fèi)用構(gòu)成;在完全成本法下,產(chǎn)品成本涉及所有生產(chǎn)成本，期間費(fèi)用則僅涉及所有非生產(chǎn)成本。（3)銷(xiāo)貨成本及存貨成本水平不同:在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益，因而沒(méi)有轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)貨成本或存貨成本的也許；在完全成本法下,固定性制導(dǎo)致本計(jì)入產(chǎn)品成本當(dāng)期末存貨不為零時(shí)，本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用需要在本期銷(xiāo)貨和期末存貨之間分派,被銷(xiāo)貨吸取的固定性制造費(fèi)用計(jì)入本期損益,被期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用遞延到下期。(4）常用的銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不同：在變動(dòng)成本法下,本期銷(xiāo)貨成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×本期銷(xiāo)售量在完全成本法下,本期銷(xiāo)貨成本＝期初存貨成本+本期發(fā)生產(chǎn)品成本—期末存貨成本（5）損益擬定程序不同:在變動(dòng)成本法下，只能按奉獻(xiàn)式損益擬定程序計(jì)量營(yíng)業(yè)損益；在完全成本法下,則必須按傳統(tǒng)式損益擬定程序計(jì)量營(yíng)業(yè)損益。（6)所提供信息的用途不同。這是變動(dòng)成本法和完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別。J簡(jiǎn)述本量利分析的前提條件。答：本量利分析所涉及的許多模型是基于以下假設(shè)而確立的:(1)成本性態(tài)分析的假設(shè)。即假定本量利分析所涉及的成本因素已經(jīng)區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本兩類(lèi)，相關(guān)的成本性態(tài)模型已經(jīng)形成。(2）相關(guān)范圍及線性假設(shè)。即假定在一定期期和一定的產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本水平始終保持不變,單價(jià)也不因業(yè)務(wù)量的變化而變化。(3)產(chǎn)銷(xiāo)平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。即假定公司生產(chǎn)出的產(chǎn)品能達(dá)成產(chǎn)銷(xiāo)平衡。(4)變動(dòng)成本法假設(shè)。即假定產(chǎn)品成本是按變動(dòng)成本法計(jì)算的，并按奉獻(xiàn)式損益程序擬定營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。(５）目的利潤(rùn)假設(shè)。即假定有關(guān)利潤(rùn)指標(biāo)是通過(guò)預(yù)測(cè)而擬定的目的利潤(rùn)。J簡(jiǎn)述本量利分析圖的作用。答:本量利關(guān)系圖是運(yùn)用解析幾何原理在平面直角坐標(biāo)系上建立的，可以全面反映成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)等因素之間依存關(guān)系的圖象。本量利關(guān)系圖不僅可以反映出固定成本、變動(dòng)成本、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)等指標(biāo)的總量水平，并且還可以在一定限度上反映單價(jià)、單位變動(dòng)成本和單位奉獻(xiàn)邊際等單位量水平；并揭示保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、安全邊際量和安全邊際額等指標(biāo)的水平，描繪出相關(guān)范圍、虧損區(qū)和利潤(rùn)區(qū)的形狀和大小。J簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析的環(huán)節(jié)。答:預(yù)測(cè)分析一般可按以下環(huán)節(jié)進(jìn)行：擬定預(yù)測(cè)對(duì)象。即擬定預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容、范圍、目的和規(guī)定。(2)收集整理資料。即收集盡也許多的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)對(duì)所收集的大量資料進(jìn)行整理、歸納,找出與預(yù)測(cè)對(duì)象有關(guān)的各因素之間的互相依存關(guān)系。(３)選擇預(yù)測(cè)方法。即進(jìn)行定性和定量分析。(4)分析判斷。(5）檢查驗(yàn)證。即將本期實(shí)際發(fā)生數(shù)與前期預(yù)測(cè)數(shù)進(jìn)行比較，計(jì)算并分析差異,以便在本期預(yù)測(cè)中加以改善。（6)修正預(yù)測(cè)值。（7）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。J簡(jiǎn)述決策分析的程序。答:決策分析一般要通過(guò)以下環(huán)節(jié):調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式,明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。(2)擬定決策分析目的。（3)設(shè)計(jì)各種備選方案。(4)評(píng)價(jià)方案的可行性。（5)選擇未來(lái)行動(dòng)的方案。(6)組織決策方案的實(shí)行、跟蹤、反饋。Ｊ簡(jiǎn)述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。答:新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略,一是滲透策略。前者指對(duì)于那些初次投放市場(chǎng),尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷(xiāo)售,以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷(xiāo)量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略;后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略,又叫先低后高策略。撇油策略著眼于短期收益,滲透策略著眼于初期利益,各有利弊。J簡(jiǎn)述各類(lèi)投資決策的特點(diǎn)。答：（1）項(xiàng)目投資決策、證券投資決策、其他投資決策的特點(diǎn)：管理睬計(jì)重要研究項(xiàng)目投資決策。這類(lèi)決策通常會(huì)對(duì)公司自身未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)利能力產(chǎn)生直接的影響。證券投資決策和其他投資決策對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展一般只會(huì)產(chǎn)生間接的影響。（2)誘導(dǎo)式投資決策和積極式投資決策的特點(diǎn):前者偏重于對(duì)客觀形勢(shì)的分析鑒定;后者則更注意發(fā)揮投資者個(gè)人的主觀能動(dòng)性。(3)戰(zhàn)術(shù)型投資決策和戰(zhàn)略型投資決策的特點(diǎn)：前者大多由中低層或職能管理部門(mén)籌劃,由高層管理部門(mén)參與制定；后者的成敗與否直接關(guān)系到公司的未來(lái)命運(yùn)，故多有公司最高管理當(dāng)局籌劃,并需要報(bào)經(jīng)董事會(huì)或上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。（4）合理型投資決策和發(fā)展型投資決策的特點(diǎn):前者重要考慮如何更加合理地維持或運(yùn)用現(xiàn)有條件；后者則重要傾向于公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行與貫徹。（５）單一目的投資決策和復(fù)合目的投資決策的特點(diǎn):前者比較簡(jiǎn)樸,容易操作;后者比較復(fù)雜,需要對(duì)不同目的之間的關(guān)系進(jìn)行排序解決。Ｊ簡(jiǎn)述擬定鈔票流量的假設(shè)。答：擬定鈔票流量應(yīng)考慮以下假設(shè)：投資項(xiàng)目的類(lèi)型假設(shè)。（2)財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)。（3)全投資假設(shè)。（４)建設(shè)期投入所有資金假設(shè)。(5）經(jīng)營(yíng)期與折舊年限一致假設(shè)。時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)。(7）擬定性假設(shè)。J簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。答:年金一般應(yīng)同時(shí)滿(mǎn)足三個(gè)條件:連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款(或付款）業(yè)務(wù),形成系列,不得中斷。等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。J簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。答：凈現(xiàn)值ＮPV，凈現(xiàn)值率NPVＲ，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率ＩRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系,即：當(dāng)NＰV＞0時(shí)，NPVR>1，ＰI＞1,IRR>ic當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=１,ＰI=1,IＲＲ=ic當(dāng)NPV<0時(shí),ＮPVＲ＜1,ＰI<1，ＩＲR＜icJ簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。答：運(yùn)用長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則為：具體問(wèn)題具體分析的原則。(2)保證財(cái)務(wù)可行性的原則。(3)分清主次指標(biāo)的原則。(４）講求效益的原則。Ｊ簡(jiǎn)述成本控制的原則。答:成本控制須遵循以下原則:全面控制的原則。(2)講求效益的原則。(3)目的管理及責(zé)任貫徹的原則。(4)物質(zhì)利益的原則。(5)例外管理的原則。J簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。答：責(zé)任會(huì)計(jì)制度涉及以下內(nèi)容:1，設(shè)立責(zé)任中心,明確責(zé)權(quán)范圍。2,編制責(zé)任預(yù)算,擬定考核標(biāo)準(zhǔn)。3,提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。4,分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。Ｊ進(jìn)行敏感性分析的前提是什么?答:進(jìn)行敏感性分析,通常以下列假設(shè)條件的存在為前提:１、有限因素的假定。2、因素不相關(guān)的假定。3、相同變動(dòng)幅度假定。４、影響效果相同的假定。J簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為:只要固定成本不等于零,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于２、產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。3、成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。4、單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。5、在同一產(chǎn)銷(xiāo)量水平上,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大,從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。L零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么?答:零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是：1、可以合理有效地進(jìn)行資源分派。2、可以充足發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和發(fā)明性。3、特別合用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門(mén)預(yù)算的編制與控制。Q全面預(yù)算涉及哪些重要內(nèi)容?答：全面預(yù)算涉及：（1）業(yè)務(wù)預(yù)算；（2)專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算;（3）財(cái)務(wù)預(yù)算三項(xiàng)內(nèi)容。Z制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么?答:1、便于公司編制預(yù)算。2、便于考核、評(píng)價(jià)各部門(mén)工作業(yè)績(jī)。3、便于進(jìn)行成本控制。4、為對(duì)的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。5、簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。Z制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么？答:制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有助于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和局限性。第二，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正、合理。第三,制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。論述題G管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。答：管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系:（1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者互相依存、互相制約、互相補(bǔ)充。（2）最終目的相同管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)公司和公司管理目的服務(wù)。（3)互相分享部分信息管理睬計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),其重要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再運(yùn)用,因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)管理睬計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開(kāi)發(fā)表的范圍。（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助與管理睬計(jì)的發(fā)展管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：（1）會(huì)計(jì)主體不同管理睬計(jì)重要以公司內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理,同時(shí)兼顧公司主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)公司為工作主體。（２）具體工作目的不同管理睬計(jì)作為公司會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng),其工作側(cè)重點(diǎn)重要為公司內(nèi)部管理服務(wù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為公司外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。（3）基本職能不同管理睬計(jì)重要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能,屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。（4）工作依據(jù)不同管理睬計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。(5）方法及程序不同管理睬計(jì)合用的方法靈活多樣,工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)樸的算術(shù)方法,遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。（6）信息特性不同管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特性不同:管理睬計(jì)信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過(guò)去時(shí)態(tài)。管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同:管理睬計(jì)大多以沒(méi)有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開(kāi)的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開(kāi)提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理睬計(jì)在向公司內(nèi)部管理部門(mén)提供定量信息時(shí),除了價(jià)值單位外,還經(jīng)常使用非價(jià)值單位,此外還可以根據(jù)部分單位的需要,提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要向公司外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息,并使這些信息滿(mǎn)足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和規(guī)定。（7)體系的完善限度不同管理睬計(jì)缺少規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟,形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。(8）觀念取向不同管理睬計(jì)注重管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)公司內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)公司職工心理和行為的影響G管理睬計(jì)的職能有哪些？答：管理睬計(jì)的重要職能概括為以下五個(gè)方面：（1)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。管理睬計(jì)發(fā)揮“預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景”的職能,就是按照公司未來(lái)的總目的和經(jīng)營(yíng)方針，充足考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束,選擇合理的量化模型,有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來(lái)公司銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供第一手信息。（２)參與經(jīng)濟(jì)決策。管理睬計(jì)發(fā)揮“參與經(jīng)濟(jì)決策”的職能，重要體現(xiàn)在根據(jù)公司決策目的搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法，計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo),并作出對(duì)的的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。(3)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目的。管理睬計(jì)“規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目的”的職能，是通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它規(guī)定在最終決策方案的基礎(chǔ)上,將實(shí)現(xiàn)擬定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目的分解貫徹到各有關(guān)預(yù)算中去,從而合理有效地組織協(xié)調(diào)公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核發(fā)明條件。（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。管理睬計(jì)發(fā)揮“控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程”的職能，就是將對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái),通過(guò)事前擬定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行因素分析,并及時(shí)采用措施進(jìn)行調(diào)整，改善工作，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行的過(guò)程。（5)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。管理睬計(jì)履行“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”的職能,是通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。即在各部門(mén)各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任情況的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況,找出成績(jī)和局限性，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行和未來(lái)工作改善措施的形成提供必要的依據(jù)。四、計(jì)算題G公司某利潤(rùn)中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下：部門(mén)銷(xiāo)售收入80000元部門(mén)銷(xiāo)售產(chǎn)品變動(dòng)成本和變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用3０000元部門(mén)可控固定成本５0０0元部門(mén)不可控固定成本６000元規(guī)定：計(jì)算該責(zé)任中心的各級(jí)利潤(rùn)考核指標(biāo)。解：部門(mén)奉獻(xiàn)邊際＝800００-３0000=50０00（元）部門(mén)經(jīng)理奉獻(xiàn)邊際=50０0０-５０00＝4５０0０(元)部門(mén)奉獻(xiàn)＝4500０-6000=39000（元）H紅光機(jī)械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品,正常銷(xiāo)售單價(jià)為80元／件，年初已接到全年訂貨量為１00０件,其平均單位成本資料如下：直接材料２4元直接人工1２元制造費(fèi)用14元其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用4元固定性制造費(fèi)用10元銷(xiāo)售及管理費(fèi)用5元2月份一客戶(hù)規(guī)定該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品20０件訂貨價(jià)格為50元／件，。規(guī)定:就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。公司最大生產(chǎn)能力為1２00件,剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需追加專(zhuān)屬固定成本。公司最大生產(chǎn)能力為1１60件,剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需增長(zhǎng)專(zhuān)屬固定成本。公司最大生產(chǎn)能力為120０件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。但追加訂貨需增長(zhǎng)專(zhuān)屬固定成本1800元。公司最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。若對(duì)外出租，可獲租金凈收入2０0元，同時(shí)追加訂貨需增長(zhǎng)專(zhuān)屬固定成本1１00元。解：（1）由于200件特殊訂貨的接受不影響正常訂貨任務(wù)的完畢,也無(wú)需追加專(zhuān)屬固定成本，故只需比較接受與拒絕的差量收益。差量收入=20０×50－０=10０0０(元)差量成本＝200×（24＋12＋4）＝80００(元）差量損益=10000-8０00=20２3（元)因此應(yīng)接受該訂貨,可使公司多獲利２023元。（２)若接受追加訂貨，可沖擊本年的正常訂貨40件。因生產(chǎn)能力的限制，接受方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為１6０件,該方案能提供的比較奉獻(xiàn)總額為：160×５０-160×40-40×（８０－50）＝40０(元)因此，應(yīng)接受這筆訂貨，公司將增長(zhǎng)４00元。（３）接受方案的奉獻(xiàn)邊際總額為:200×50－２00×40－1800＝200（元)因此,接受該方案，可認(rèn)為公司帶來(lái)200元的利潤(rùn)。（4)租金凈收入200元應(yīng)作為追加訂貨的機(jī)會(huì)成本。此外，因接受訂貨而減少正常訂貨2０件，會(huì)減少原有的奉獻(xiàn)邊際6０0元，也應(yīng)作為減少追加訂貨的機(jī)會(huì)成本。因此，計(jì)算方案的奉獻(xiàn)邊際總額為:18０×5０－180×４0－1１00-2０0－600=－100（元）因此應(yīng)拒絕減少這筆追加訂貨,而應(yīng)將設(shè)備出租,可為公司多增長(zhǎng)利潤(rùn)100元。M某公司１－６月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下:月份１２3456合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）40０04５0０30005000４300４800２5600維修費(fèi)（元）2200２4002０2３2６0０2300250014000規(guī)定:（1）分別采用高低點(diǎn)法和回歸直線法計(jì)算各月的維修費(fèi)。(2）假如７月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)4６00小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。解:(1)用高低點(diǎn)法:單位變動(dòng)維修費(fèi)(b）=(2６00-2０23)?（5000-－30００)=０.30(元／小時(shí))a=y-bx＝2６00-0.3′５000=1１00(元)或a=20２３-０.3′３0０0=11０0(元)(2)回歸直線法：=(６′60490000-2560０′14０00）?(６′111７８0－２560０′25６00)=0.２９6(元/小時(shí))=(14000－0．２9６′２56０0)/6=1０７0.4０(元）(3)7月份的維修費(fèi)為:１100+0.30′４60０＝2480(元)M某公司的收益表采用完全成本法編制，其199７－1999年的簡(jiǎn)明資料如下表：摘要１９９7１9９81999銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售成本8００００元50000元48０00元3０0０0元96000元6000０0元銷(xiāo)售毛利推銷(xiāo)及管理費(fèi)用30０0０元150００元1800０元15００0元360０0元15０0０元凈收益1５000元3000元2１００0元該公司這三年的產(chǎn)銷(xiāo)情況如下：產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量1９９719981９99生產(chǎn)量(件）銷(xiāo)售量（件)1００001０0００10０0060001０00０１202３假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。規(guī)定:（1)采用變動(dòng)成本法編制19９7-1999年的收益表。說(shuō)明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的因素。解:用變動(dòng)成本法編制1９97年－1999年的收益表：摘要19971９９819９９銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本8０0００元30000元480００元1８０0０元９6000元30000元邊際奉獻(xiàn)減：期間成本固定生產(chǎn)成本5０000元２０230元３00０0元2023０元600０0元2０2３0元固定推銷(xiāo)及管理成本期間成本合計(jì)15000元35000元1５00０元３5０00元15０00元３50０0元凈收益1500０元(5000）元2５000元１99７年生產(chǎn)量=銷(xiāo)售量，所以，所有成本法計(jì)算的凈收益=變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益。1９98年生產(chǎn)量>銷(xiāo)售量,所以，所有成本法計(jì)算的凈收益＝變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益。相差數(shù)＝2×4000=8000(元）。１999年生產(chǎn)量＜銷(xiāo)售量所以,所有成本法計(jì)算的凈收益<變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益。相差數(shù)＝2×２023=４0０0（元）。M某公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品,本年度的銷(xiāo)售收入為15000０元,凈利為１2０23元。預(yù)計(jì)下年度銷(xiāo)售量將減少１0%，銷(xiāo)售量減少后公司凈利將減少75％。假如下可以產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)仍維持40元，單位變動(dòng)產(chǎn)總額與固定成本總均維持不變,試預(yù)測(cè)該公司下年度的保本銷(xiāo)售量。解：（1）銷(xiāo)售量＝銷(xiāo)售收入?單價(jià)＝15０000?40=375０件(2)1２０23=１50０00－（固定成本總額+3750×單位變動(dòng)成本）得出:固定成本＋３7５0×單位變動(dòng)成本=138０００（3)根據(jù)下年度資料有：150００0×（1－10％）－〔固定成本總額+3750×（1－10％）×單位變動(dòng)成本〕=120２3（１-７5%）得出:１3500０-(固定成本總額＋３3７5×單位變動(dòng)成本)＝3000通過(guò)解方程,得出：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=16元,固定成本總額＝78000元保本銷(xiāo)售量＝7８000/（4０－16）＝32５0件M某公司生產(chǎn)并銷(xiāo)售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其固定成本總額為30００0元。四種產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、單價(jià)及單位變動(dòng)成本有關(guān)資料如下：品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品單價(jià)90０２02３１000３0０0單位變動(dòng)成本7２018０0６0０２１０0銷(xiāo)售量４080206０規(guī)定:（１）預(yù)測(cè)該公司計(jì)劃期內(nèi)的綜合保本銷(xiāo)售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷(xiāo)售額。（２）該公司將實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)？解：(1）品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售量(件)單價(jià)（元)單位變動(dòng)成本（元)4０90072０8020２3180０２01000６006030002100-－-單位奉獻(xiàn)邊際（元）奉獻(xiàn)邊際率1802０%20010%４0040%9００３0％--銷(xiāo)售收入總額（元）銷(xiāo)售比重36０00９.09％160００0４０.４％20２３05.05％１80０００45.４６％３９6０0０1００%綜合奉獻(xiàn)邊際率1．82%4.04%2.02%1３.64%21.５2％綜合保本銷(xiāo)售額=30０00/21.52%=139405.21(元）甲產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額＝139４05.21×9．09％＝１２6７1.９4（元)乙產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額=1３9405．21×４０.40%＝563１9.71(元)丙產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額＝139４0５.2１×5.０5％=7039.97（元)丁產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額＝139405.21×45.46％＝63373．6１(元)預(yù)期利潤(rùn)＝(３960０0-１39405.21)×21.52％=5５21９．20(元)Ｍ某公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲、乙兩種產(chǎn)品,其單價(jià)分別為8元和1２元，奉獻(xiàn)邊際率分別為10%和２0%,其全年固定成本總額為９000元,假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量均為１0000元。計(jì)算：(1）甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量。(2）安全邊際額和預(yù)計(jì)利潤(rùn)。(3)公司改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，使固定成本減少2023元，同時(shí)使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動(dòng)成本率減少了20％和２5%,試求此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額。(結(jié)果保存兩位小數(shù))解:（1）銷(xiāo)售總額=8×1０000十１2×100０=２０2３00（元）其中:甲產(chǎn)品所占比重=8×１000０÷202300＝0．4乙產(chǎn)品所占比重=１２×1０000÷２0２300＝0.６加權(quán)奉獻(xiàn)邊際率＝0．4×10%+０．６×20％=16％盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額=900０÷16%=5625０（元）甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量=（56250×０．4)÷8=281３(件)乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量＝(56250×0．６)÷12=２８13（件(２)安全邊際額=20２300—5６２50＝143750(元)預(yù)計(jì)利潤(rùn)=2０230０×１6%—900=23000（元）（3)甲、乙兩產(chǎn)品變動(dòng)成本率減少后，其奉獻(xiàn)邊際率分別為：甲產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際率=10%+20%＝30%乙產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際率=２0%+25%=45%加權(quán)平均奉獻(xiàn)邊際率=30％×0．4+45%×0.6=39%盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額＝(9000—2023)÷３9％＝17948.７２（元)M某公司連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目1９98年１9９9年單位奉獻(xiàn)邊際銷(xiāo)售量奉獻(xiàn)邊際固定成本利潤(rùn)6０12０2360０0０040000020２３0０6０14０00７0000０4０0０00300000規(guī)定：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。解：產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)率＝(140０0-1２023)?12０２3=1７%利潤(rùn)變動(dòng)率＝(3０00００-2０２30０）?20２３00=５０％經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=50%?１7%=２.9５M某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力400００機(jī)器小時(shí)，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力,為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力,準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇,資料如下：產(chǎn)品名稱(chēng)甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)１006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本50301２單件定額機(jī)時(shí)40201０規(guī)定:（1）根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。假如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件,為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力又將如何安排。解:（1)根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800０８００08000最大產(chǎn)量8000?４０=２０0４０08０0單價(jià)單位變動(dòng)成本1０0５06０3０3012單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際503０18單位定額機(jī)時(shí)402０1０單位機(jī)時(shí)提供的奉獻(xiàn)邊際奉獻(xiàn)邊際總額５0?４0=1.251.2５×800０=10000１.５１20２3１.８14400由上表可知:從單位奉獻(xiàn)邊際來(lái)看,甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的奉獻(xiàn)邊際總額最多,為14400元,所以，開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。(2)如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力,一方面應(yīng)安排丙產(chǎn)品6０0件的生產(chǎn),這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2023小時(shí)(80０0-60０×10)。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的奉獻(xiàn)邊際是１．2５，乙為1.5,因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)所有安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn),可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品1０0件(20２３?２0）,這樣才干使公司的奉獻(xiàn)邊際最大,為１3800元（６０0×１8＋10０×30）。M某廠擬投資3０萬(wàn)元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用,估計(jì)每年可增長(zhǎng)稅后利潤(rùn)和折舊4.5萬(wàn)元，該生產(chǎn)線的使用期為202３。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，年利率為１0％。試分析該方案是否可行。解：若不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，該生產(chǎn)線２023內(nèi)可為公司帶來(lái)45萬(wàn)元的收益。顯然,收益大于投資，方案可行。但在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值之后,結(jié)果卻相反。P=４.5×(PA/A，i，ｎ)=4.5×6.145＝２7.66（萬(wàn)元）由此可見(jiàn),在考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值之后,收益的總現(xiàn)值小于投資額（2７.66<30）,方案不可行。Ｍ某公司擬購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)機(jī)器,價(jià)值300００0元,其有效使用期為6年,預(yù)計(jì)殘值30000元。公司采用直線法計(jì)提折舊,資金成本為１0%,所得稅率為3３%。規(guī)定:（１）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（2)計(jì)算折舊的抵稅額。解：(1）求殘值的現(xiàn)值即求第6年末一次性收款的復(fù)利現(xiàn)值。查表有(Ｐ／Ｆ,１0%,6)＝0.５６5P=3００00×０.565＝169５（元)(２)年折舊額＝(300000－3000０）/６=45000（元)折舊的抵稅額=450０0×3３%=14850(元)M某公司年需用某種半成品202３件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為１００元，每件的購(gòu)價(jià)為８元,年變動(dòng)性?xún)?chǔ)存費(fèi)用為購(gòu)價(jià)的20％。規(guī)定：計(jì)算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。解:已知A＝２０23件，Ｐ=１00元C＝8×20％=1.６元經(jīng)濟(jì)訂貨批量＝＝500(件）全年訂貨次數(shù)=２0２3／500＝4（次）最低相關(guān)總成本TC＊＝＝800(元）M某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0．5元/公斤6公斤/件3元/公斤直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0．５5元/公斤,;本月生產(chǎn)產(chǎn)品40０件,使用材料2５00公斤。規(guī)定：（1)計(jì)算該公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。(2）將差異總額進(jìn)行分解。解:（1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本=250０×0.55=13７5（元)直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝40０×3=1２00（元）直接材料成本總差異＝１３75-120０=17５（元)（2)直接材料價(jià)格差異=２50０×(0.５5-0.5)=12５（元)直接材料數(shù)量差異=（2５００－24０0)×0.5=５0（元)直接材料成本差異=12５＋５0=175（元）Ｍ某投資中心投資額為１0000０元,年凈利潤(rùn)為2０2３0元,公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為1５%。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。解:投資報(bào)酬率＝利潤(rùn)?投資額′100%=20230?10００00′１00％=20%剩余收益=利潤(rùn)-投資額′預(yù)期最低投資報(bào)酬率＝202３0－１0000０′１5%＝50０0(元）Q公司某年度７月份實(shí)際銷(xiāo)售量為800公斤，本來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷(xiāo)售量為7８０公斤,平滑指數(shù)ａ=0.4。請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)8月份的銷(xiāo)售量。解:8月份銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)數(shù)＝0．4×8００+（1－０.4）×7８0=7８8(公斤）Q公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實(shí)際銷(xiāo)售量２０230件,單價(jià)為1０0元／件,單位變動(dòng)成