第5頁共5頁貨運公司總?經理安全生?產管理職責?1.負責?經營許可范?圍內的安全?生產工作，?是安全生產?第一責任人?，對安全生?產管理工作?負總責。?2.認真貫?徹執(zhí)行“安?全第一、預?防為主”的?方針，遵守?國家法律法?規(guī)和安全生?產操作規(guī)程?，守法經營?，落實各級?交通主管部?門的安全生?產管理規(guī)定?，組織學習?安全生產知?識，最大限?度地控制和?減少道路交?通事故的發(fā)?生。3.?聘請符合道?路運輸經營?條件的駕駛?人員，并與?駕駛員簽訂?安全生產責?任書，將責?任書內容分?解到每個工?作環(huán)節(jié)和工?作崗位，職?責明確，責?任分清，層?層落實安全?生產責任制?。4.積?極參與各項?安全生產活?動，設立安?全生產專項?經費，保證?安全生產工?作的開展。?5.落實?事故處理“?四不放過”?，即：事故?原因不查清?不放過；事?故責任者沒?處理不放過?；整改措施?不落實不放?過；教訓不?吸取不放過?。6.建?立營運車輛?維護、檢修?工作制度，?督促車輛按?時做好綜合?性能檢測及?二級維護，?確保車輛技?術狀況良好?。7.每?月至少進行?一次全面安?全檢查，重?點檢查安全?生產責任制?、規(guī)章制度?的建立完善?、安全隱患?整改、應急?預案、有關?法律法規(guī)及?會議精神的?學習貫徹落?實情況，并?做好記錄。?8.接受?應急運輸任?務后，運輸?車輛、人員?必須整合待?命，在規(guī)定?時間內到達?指定地點集?合，且必須?由總經理親?自帶隊。?9.建立安?全生產獎懲?制度，依制?度進行獎懲?。對安全隱?患不及時整?改的責任者?給予從嚴追?究。10?.建立健全?安全生產事?故隱患檔案?，吸取經驗?教訓，舉一?反三，組織?研究和探討?新技術應用?。貨運公?司總經理安?全生產管理?職責（二）?認真貫徹?執(zhí)行運輸政?策，落實總?公司和路局?工作部署，?在營銷中心?的領導下，?做好貨運組?織工作。?一、科學編?制日班計劃?。全面掌握?全局車流狀?況、貨源流?向和空車情?況，參與月?計劃、旬日?歷裝車方案?制定，并結?合現車訂單?，編制、下?達貨運工作?日班計劃，?為調度部門?編制機車、?列車工作計?劃提供依據?。二、加?強日常裝車?組織。抓好?與調度部門?和運輸站段?的銜接，參?與調度日常?指揮和運輸?生產組織，?盯控車流調?整、空車配?送、貨源組?織，及時解?決運輸組織?上的問題，?合理安排和?調整日常裝?車，落實裝?車計劃。?三、提高運?輸工作質量?。加強快運?班列、大宗?直達班列的?組織開行，?不斷完善組?織措施，優(yōu)?化運輸方案?。大力組織?直達運輸，?完善直達列?車組織和獎?勵辦法，充?分調動站段?組織開行直?達列車的積?極性，提高?開行比重和?質量。正確?處理效率和?效益的關系?，實現運輸?效益最大化?。四、抓?好卸車作業(yè)?組織。掌握?局管內主要?卸車站點(?電廠、鋼廠?、煉油廠)?和能力緊張?區(qū)段的卸車?情況，組織?均衡裝運，?協(xié)調總公司?運輸局和臨?局按菜單發(fā)?運，避免集?中達到。抓?好工作車輸?送和勞力機?具組織，提?高夜卸比重?，防止卸車?積壓。五?、保證重點?物資運輸。?按照優(yōu)先原?則，對重點?物資認真掌?握、重點組?織，確保國?家重點物資?、涉農物資?、搶險救?災物資、軍?事物資運輸?需求。優(yōu)先?滿足管內重?點企業(yè)的運?輸需求，服?務地方經濟?發(fā)展。六?、加強基礎?管理工作。?建立健全有?關臺賬，及?時為日常運?輸組織和領?導決策提供?參考。督促?站段貫徹運?輸政策、貨?運規(guī)章和上?級命令、指?示執(zhí)行情況?，提高貨運?組織工作水?平。七、?嚴肅運輸工?作紀律。不?斷探索改進?貨運組織、?抓好路風管?理的機制辦?法，加強《?貨運日計劃?自動審批系?統(tǒng)》的管理?運用，落實?運輸公示制?度。自覺維?護集中統(tǒng)一?指揮和正常?的運輸秩序?，加強對站?段的監(jiān)督檢?查，保證全?局良好的運?輸環(huán)境。?八、完成領?導交辦的其?他工作。?貨運營銷中?心營銷計劃?部工作職責?認真貫徹?執(zhí)行運輸政?策，落實總?公司和路局?工作部署，?在營銷中心?的領導下，?統(tǒng)籌運輸生?產組織。?一、收集匯?總客戶訂單?。按照計劃?編制規(guī)則，?定期收集匯?總月、旬大?宗穩(wěn)定物資?、客車化產?品物資和其?他物資的需?求訂單，結?合市場需求?、能力變化?和季節(jié)性特?點，向總公?司運輸局提?報路局每月?、每旬運輸?需求建議。?二、合理?安排裝車計?劃。以總公?司下達的月?、旬計劃為?依據，結合?我局實際，?以大宗穩(wěn)定?物資協(xié)議需?求為重點，?以日需求訂?單為依據，?編制月計劃?。參考月度?運輸計劃，?以日需求訂?單為依據，?日歷別裝車?方案為重點?，按旬編制?裝車計劃。?三、科學?編制技術計?劃。按照技?術計劃規(guī)則?的規(guī)定，結?合月度裝車?計劃和運輸?生產實際，?正確合理分?配各項運輸?指標，規(guī)定?各種運用車?的合理保有?量，不斷提?高技術計劃?編制質量，?為運輸生產?提供支撐。?四、抓好?重點物資運?輸。認真掌?握國家重點?物資、涉農?物資、搶險?救災物資、?軍事物資運?輸需求，在?計劃上優(yōu)先?安排。對管?內重點廠礦?企業(yè)的運輸?需求盡量在?計劃上滿足?，服務地方?經濟發(fā)展。?五、加強?重點客戶管?理。以管內?煤炭、鋼鐵?、焦炭、化?肥、石油等?企業(yè)重點，?加強企業(yè)產?運銷情況分?析。對產運?銷均衡穩(wěn)定?，貨源達到?一定運量的?，組織簽訂?運量互保協(xié)?議。建立?日常溝通協(xié)?調機制，協(xié)?助客戶制定?直達方案，?落實每月、?每旬裝車需?求。抓好客?戶經理的選?配和業(yè)務管?理工作。?六、加強基?礎管理工作?。建立健全?有關臺賬，?總結月、旬?計劃執(zhí)行情?況，及時為?日常運輸組?織和領導決?策提供參考?。督促站段?貫徹運輸政?策、貨運規(guī)?章和上級命?令、指示執(zhí)?行情況，提?高貨運組織?工作水平。?七、嚴肅?運輸工作紀?律。不斷探?索提高工作?質量、抓好?路風管理的?機制辦法，?嚴格落實黨?風廉政建設?的有關規(guī)定?，落實運輸?公示制度。?自覺維護集?中統(tǒng)一指揮?和正常的運?輸秩序，加?強對站段的?監(jiān)督檢查，?保證全局良?好的運輸環(huán)?境。八、?完成領導交?辦的其他工?作。貨運?營銷中心物?流管理部工?作職責認?真貫徹執(zhí)行?運輸政策，?落實總公司?和路局工作?部署，在營?銷中心的領?導下，抓好?全程物流服?務。一、?制定物流業(yè)?務規(guī)劃。全?面掌握全局?物流有關業(yè)?務、設備、?人員情況，?深入調查管?內物流園區(qū)?規(guī)劃和市場?變化，結合?實際制定我?局物流發(fā)展?規(guī)劃，開發(fā)?物流經營項?目，指導物?流企業(yè)建立?完善接取送?達網絡。?二、受理物?流服務訂單?。統(tǒng)一接受?處理客戶物?流訂單，并?對客戶提出?的物流服務?需求進行確?認分單。對?具備條件的?物流訂單，?及時指導物?流公司跟進?辦理;對暫?不具備條件?的，說明情?況，由客服?人員及時反?潰三、抓?好物流生產?協(xié)調。加強?運輸計劃協(xié)?調，緊密貨?運與物流組?織的內部生?產環(huán)節(jié)，抓?好“門到站?”、“站到?站”、“站?到門”的銜?接，全程盯?控物流訂單?兌現落實情?況，為客戶?提供優(yōu)質服?務。四、?提高物流服?務質量。研?究制定全局?物流服務標?準，并抓好?物流人員的?培訓工作，?提高物流服?務人員的綜?合素質。指?導和督促物?流企業(yè)改進?