廣播電視大學(xué)《管理睬計(jì)》期中考試試卷姓名學(xué)號(hào)得分得分一、單項(xiàng)選擇題（每題1分,共15分)1、為保證管理睬計(jì)信息質(zhì)量對(duì)決策有用，通常規(guī)定將有關(guān)的未來(lái)信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi),這體現(xiàn)了可信性原則中的（）。A、可理解性規(guī)定B、最優(yōu)化規(guī)定C、可靠性規(guī)定D、效益性規(guī)定2、決策選取最優(yōu)方案的代價(jià)是(）。Ａ、差量成本B、機(jī)會(huì)成本Ｃ、邊際成本D、應(yīng)付成本3、假如本期銷(xiāo)售量比上期增長(zhǎng),則可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（)。A、一定本期等于上期B、本期應(yīng)當(dāng)大于上期C、本期應(yīng)當(dāng)小于上期D、本期也許等于上期4、在其他因素不變的條件下,固定成本減少,保本點(diǎn)（)。A、升高B、減少C、不變D、不一定變動(dòng)5、已知上年利潤(rùn)為100000元,下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4,銷(xiāo)售量變動(dòng)率為１5％，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為()。A、140000元B、150000元Ｃ、1210０0元D、125００0元6、保本作業(yè)率與安全邊際率之間的關(guān)系是()。A、兩者相等B、前者一般大于后者C、后者一般大于前者D、兩者之和等于17、在管理睬計(jì)學(xué)中,將“為實(shí)現(xiàn)管理睬計(jì)目的，合理界定管理睬計(jì)工作的時(shí)空泛圍，統(tǒng)一管理睬計(jì)操作方法和程序,組織管理睬計(jì)工作不可缺少的前提條件”稱(chēng)為（)。A、管理睬計(jì)假設(shè)Ｂ、管理睬計(jì)原則C、管理睬計(jì)術(shù)語(yǔ)D、管理睬計(jì)概念８、下列項(xiàng)目中,不屬于管理睬計(jì)系統(tǒng)可以提供的信息是(）。Ａ、不發(fā)生法律效用的信息Ｂ、全面精確的信息Ｃ、非價(jià)值量信息D、定性信息9、假如完全成本法期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用,則兩種方法營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的差額()。A、一定等于零B、也許等于零C、一定大于零D、一定小于零１0、假如產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同，其他因素不變,則保本銷(xiāo)售量(）。Ａ、上升B、下降Ｃ、不變D、不擬定1１、在不擬定因素情況下,進(jìn)行本量利分析時(shí),各種有關(guān)因素的值是一個(gè)()。A、概率值B、擬定值Ｃ、分?jǐn)?shù)值Ｄ、負(fù)數(shù)值1２、假設(shè)平滑指數(shù)＝0.6,9月份實(shí)際銷(xiāo)售量為６00公斤,本來(lái)預(yù)測(cè)9月份銷(xiāo)售量為630公斤,則預(yù)測(cè)10月份的銷(xiāo)售量為（)。A、61８公斤B、６００公斤C、６1２公斤Ｄ、６30公斤13、銷(xiāo)售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（)。A、越小B、不變C、越大D、不一定14、某公司全年發(fā)生的固定成本總額為6０000０元,預(yù)計(jì)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)300000元，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)５00元／件，變動(dòng)成本率為40%,則公司保本量是（)。A、1800件B、202３件Ｃ、4５00件D、5０00件１５、（)處在現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心地位。A、責(zé)任會(huì)計(jì)Ｂ、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)D、標(biāo)準(zhǔn)成本制度得分二、多項(xiàng)選擇題（每題2分,共２0分）1、歷史資料分析法具體涉及的方法有(）。A、高低點(diǎn)法B、散布圖法C、回歸直線(xiàn)法D、階梯法E、定量法2、當(dāng)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量較為平穩(wěn)的產(chǎn)品銷(xiāo)量時(shí)，較好的預(yù)測(cè)方法為()。A、算術(shù)平均法B、移動(dòng)平均法C、修正的時(shí)間序列回歸法D、因果預(yù)測(cè)分析法Ｅ、判斷分析法3、較大的平滑指數(shù)可用于（）情況的銷(xiāo)量預(yù)測(cè)。A、近期B、遠(yuǎn)期Ｃ、波動(dòng)較大D、波動(dòng)較小E、長(zhǎng)期4、在管理睬計(jì)中,變動(dòng)成本法也可稱(chēng)為()。A、直接成本法B、邊際成本法C、吸取成本法D、制導(dǎo)致本法Ｅ、完全成本法5、下列項(xiàng)目中，不屬于本量利分析的研究?jī)?nèi)容有（)。A、銷(xiāo)售量與利潤(rùn)關(guān)系B、成本、銷(xiāo)售量與利潤(rùn)關(guān)系C、成本、數(shù)量、利潤(rùn)關(guān)系Ｄ、產(chǎn)品質(zhì)量與成本關(guān)系E、產(chǎn)品數(shù)量與成本關(guān)系6、平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于()。A、平均法B、算術(shù)平均法C、因果預(yù)測(cè)分析法D、趨勢(shì)外推分析法E、特殊的加權(quán)平均法７、已知某公司19９９年12月某項(xiàng)混合成本于產(chǎn)量的歷史資料中,８月最低產(chǎn)量及相應(yīng)的相關(guān)成本為(50，3９0）,11月相應(yīng)的最高產(chǎn)量及相關(guān)成本為(8０,54０),則以下結(jié)論成立的有（）。A、b=5B、a=１40C、成本函數(shù)模型y=140+５ｘD、預(yù)計(jì)下年1月產(chǎn)量6０，則成本y=440E、以上結(jié)論均成立8、某產(chǎn)品單價(jià)２元，單位變動(dòng)成本1．2元,固定成本4000０元,產(chǎn)銷(xiāo)量10０000件,欲使公司不致虧損,有關(guān)參數(shù)變化的最大最小值應(yīng)為（)。A、單價(jià)的最小值為1．6０元B、單位變動(dòng)成本的最大值為1．60元C、固定成本的最大值為60000元D、銷(xiāo)售量的最小值為5000０件Ｅ、利潤(rùn)的最大值為4000０元９、完全成本法計(jì)入當(dāng)期損益表的期間成本都涉及（）。A、固定性制造費(fèi)用B、變動(dòng)性制造費(fèi)用C、固定銷(xiāo)售和管理費(fèi)用D、變動(dòng)銷(xiāo)售和管理費(fèi)用10、在產(chǎn)銷(xiāo)量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)(）。A、不變Ｂ、上升C、下降D、成反比例變動(dòng)E、成正比例變動(dòng)得分三、名詞解釋(每題3分，共1５分)保利點(diǎn)奉獻(xiàn)邊際機(jī)會(huì)成本經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)５、目的利潤(rùn)得分四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共15分）1、變動(dòng)成本法相對(duì)于完全成本法而言具有哪些優(yōu)點(diǎn)?２、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。３、簡(jiǎn)述決策分析的程序。得分五、計(jì)算題(第1、２題每題10分,第三題1５分,共35分）已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他公司簽訂了１0００件的產(chǎn)品供貨協(xié)議,該產(chǎn)品平均售價(jià)為10０元，單位完全成本為８0元/件,（其中單位固定生產(chǎn)成本為30元）,現(xiàn)有一單位規(guī)定以70元／件的價(jià)格追加訂貨。規(guī)定：根據(jù)以下不相關(guān)的情況,用差別損益分析法為公司做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策？并說(shuō)明理由。剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為２00件，不追加專(zhuān)屬成本;剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但需追加專(zhuān)屬成本1000元；同（1),但剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外出租,可獲租金收入500０元。剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為3００件，因有特殊規(guī)定公司還需追加1000元的專(zhuān)屬成本。2、某公司產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品,本年有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目金額(元)單位售價(jià)5０單位變動(dòng)成本直接材料20直接人工1０變動(dòng)性制造費(fèi)用5單位奉獻(xiàn)邊際1５規(guī)定:若每月銷(xiāo)售額為３0０00元時(shí)可以保本,則當(dāng)年固定成本總額是多少？若直接人工增長(zhǎng)15%，要維持目前奉獻(xiàn)邊際率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？3、生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為10元/件,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元／件，固定性制造費(fèi)用總額為240０0元，固定性銷(xiāo)售費(fèi)用為500元，固定性管理費(fèi)用為500元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用為０.５元／件，單位變動(dòng)性管理費(fèi)用為1元／件,存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷(xiāo)量資料如下表：第一年次年第三年期初存貨量002023本期生產(chǎn)量60008０００4０0０本期銷(xiāo)售量6000６0006０00期末存貨量０20２30規(guī)定：分別按兩種方法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤(rùn)(編制利潤(rùn)表）。管理睬計(jì)試卷答案一、單項(xiàng)選擇題：1、Ｃ

２、Ｂ

3、B

4、B

5、Ｃ6、D

7、Ａ

8、B

９、C

10、B11、Ｂ

12、Ｃ

１3、Ａ

1４、Ｂ

15、C二、多項(xiàng)選擇題:１、ABC

２、AB

3、AC

4、AB

５、DE6、ADE

７、ABCDE

8、AＢＤ

９、CD

10、CD三、名詞解釋?zhuān)?/p>

1、保利點(diǎn)

是指在單價(jià)和成本水平擬定的情況下,為保證預(yù)先擬定的目的利潤(rùn)可以實(shí)現(xiàn)而達(dá)成的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額的總稱(chēng)。?2、奉獻(xiàn)邊際?是指產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。

3、機(jī)會(huì)成本

是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失,又叫機(jī)會(huì)損失。?4、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是利潤(rùn)變動(dòng)率相稱(chēng)于產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)率的倍數(shù)。?５、目的利潤(rùn)?是指公司在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),通過(guò)努力應(yīng)當(dāng)達(dá)成的最優(yōu)化控制目的,它是公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目的之一。

四、簡(jiǎn)答題：

１、變動(dòng)成本法相對(duì)于完全成本法而言具有哪些優(yōu)點(diǎn)?答:變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：

(1)變動(dòng)成本法可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有助于促使公司重視銷(xiāo)售工作;

(２)變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制；?（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；?(４)采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。

2、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答:經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律是：（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1;(２）產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（3)成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同；（４)單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；(5)在同一產(chǎn)銷(xiāo)量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大,從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。3、簡(jiǎn)述決策分析的程序。?答：1、調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題;

2、擬定決策分析目的;?3、設(shè)計(jì)各種備選方案;

4、評(píng)價(jià)方案的可行性；?５、選擇未來(lái)行動(dòng)的方案;?６、組織決策方案的實(shí)行、跟蹤、反饋。五、計(jì)算題：1、（1)差別損益分析表方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額

相關(guān)收入1４00001４0００相關(guān)成本合計(jì)1000001０000其中：增量成本10000０

差別損益40００從表中計(jì)算結(jié)果看,差別損益為400０元,所以得出決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨,這樣可使公司多獲利4000元。（2)差別損益分析表方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額

相關(guān)收入1４０0０01４00０相關(guān)成本合計(jì)１100０011000其中：增量成本專(zhuān)屬成本１０00０100０00

差別損益3000從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為３00０元,所以得出決策結(jié)論:應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨，這樣可使公司多獲利30０0元。（3）差別損益分析表方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額

相關(guān)收入14０00014000相關(guān)成本合中:增量成本機(jī)會(huì)成本10０0050０００0

差別損益-1０00從表中計(jì)算結(jié)果看,差別損益為-1000元,所以得出決策結(jié)論:不能接受追加訂貨，否則會(huì)使公司導(dǎo)致１０00元的損失。（４）差別損益分析表方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額

相關(guān)收入２1０0０0２1０00相關(guān)成本合計(jì)2１0000210０0其中:增量成本機(jī)會(huì)成本專(zhuān)屬成本10000１00001０0０000

差別損益0從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為0元,所以得出決策結(jié)論：接受或拒絕追加訂貨均可。2、（1)保本銷(xiāo)售量=３0000÷50＝6０0件月固定成本總額＝15×600=9０0０元年固定成本總額＝１2×９００0=1080００元(２）單位變動(dòng)成本=20+10×(1＋１5%)+5=36．5元/件設(shè)提高后的單價(jià)為x,則有：15/５0=(x-36.5)/xx=