假如我是公司總裁——關(guān)于公司未來發(fā)展規(guī)劃和管理的設(shè)想Page

2目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”提高公司員工的生活品質(zhì)。使命：以“華達(dá)”為目標(biāo)，以中華民族偉大復(fù)興為己任，為祖國繁榮昌盛盡綿薄之力。價(jià)值觀：分享感恩責(zé)任貢獻(xiàn)公司宏觀環(huán)境分析：（PEST）政治環(huán)境（政策、法規(guī)）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（消費(fèi)指數(shù)，市場需求）社會環(huán)境（價(jià)值觀、生活方式）技術(shù)應(yīng)用（研發(fā)與應(yīng)用，轉(zhuǎn)化）1、公司優(yōu)勢2、公司劣勢3、市場機(jī)會4、競爭威脅華達(dá)兄弟科技公司SWOT分析一，電機(jī)類競爭對手二、蓄電池競爭對手三、石墨烯研發(fā)與應(yīng)用競爭對手四、電動汽車的研發(fā)與制造五、發(fā)電項(xiàng)目

（1）空氣動力分布式發(fā)電廠（2）氫熱發(fā)電站項(xiàng)目的推廣北京華達(dá)兄弟科技公司的競爭對手Page

6發(fā)展規(guī)劃公司中長期年發(fā)展規(guī)劃公司2017年的經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)完善公司組織架構(gòu)理清營運(yùn)總部各職能中心職責(zé)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組合公司合作項(xiàng)目的推進(jìn)與落實(shí)績效考核和激勵機(jī)制重要崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃

公司的發(fā)展規(guī)劃和管理設(shè)想Page

7華達(dá)兄弟科技公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃用3年實(shí)現(xiàn)利稅2000萬，用5年后公司上市，用10年進(jìn)入中國企業(yè)百強(qiáng)，用15年至20年進(jìn)入世界“500強(qiáng)”1，建立“集體決策制”

2，對公司各職能中心管理試行“雙軌制”

3，明確2017年度經(jīng)營目標(biāo)和管理提升目標(biāo)

4，完成公司整體目標(biāo)分解，監(jiān)督執(zhí)行確保落實(shí)。

5，職能負(fù)責(zé)人“崗位責(zé)任制”2017年經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)集體決策的范圍

集體決策的程序集體決策制公司推行管理“雙軌制”（1）雙軌制另一個(gè)說法“360服務(wù)機(jī)制”，公司服務(wù)體系分為“外部服務(wù)”“內(nèi)部服務(wù)”。雙軌制的核心思想是民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)的精神；雙軌制是不同專業(yè)和責(zé)任的管理人員，在一個(gè)強(qiáng)調(diào)溝通和配合的環(huán)境下，結(jié)合雙方各自的經(jīng)驗(yàn)和管理優(yōu)勢，有效的管理他們共同負(fù)責(zé)的措施；

雙軌制的優(yōu)勝之處就是結(jié)合了銷售團(tuán)隊(duì)和后臺服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力和經(jīng)驗(yàn)，在合作和共同承擔(dān)責(zé)任的前提下，達(dá)到了制衡和監(jiān)察的效果；雙軌制下的兩位主管需要展現(xiàn)成熟的性格、寬容和開放的態(tài)度，并掌握雙軌制的精髓，才能使得這種管理制度達(dá)到最優(yōu)的效果；公司推行管理“雙軌制”（2）雙軌制不是權(quán)力層級的概念，而是任務(wù)分工的概念；是在公司鼓勵的事情上強(qiáng)調(diào)合作，在違反公司利益的問題上強(qiáng)調(diào)制衡；分公司在每一個(gè)城市孤軍作戰(zhàn)，管理人員年輕經(jīng)驗(yàn)淺，明確分工確保更高的安全保險(xiǎn)系數(shù)；透過專業(yè)的分工，加快管理人員在專業(yè)層面上的成長和管理經(jīng)驗(yàn)的積累，加快總部對分公司發(fā)展的掌控能力；雙軌制加強(qiáng)了總監(jiān)溝通和處理人際關(guān)系的能力，幫助他們領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。公司推行管理“雙軌制”（3）對“雙軌制”的誤解營銷業(yè)績與行政后勤生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理無關(guān)；營銷是“老大”，公司的收入都是靠他們；“以銷定產(chǎn)”就說明營銷部門的重要；行政經(jīng)理永遠(yuǎn)成為不了公司的領(lǐng)導(dǎo)；公司更為重視營銷和市場推廣人員，企業(yè)文化的發(fā)揚(yáng)就是由營銷人員帶動的；我們就是把營銷市場的做好了，其他就沒有什么事情干了。公司推行管理“雙軌制”（4）1、

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6、2017年度公司整體經(jīng)營效益目標(biāo)1，2，3，4，5，6，2017年度公司管理提升目標(biāo)行政管理中心2017年度管理目標(biāo)分解生產(chǎn)研發(fā)中心2017年度生產(chǎn)目標(biāo)和研發(fā)目標(biāo)分解財(cái)務(wù)管理中心2017年度管理目標(biāo)分解營銷中心2017年度銷售目標(biāo)國內(nèi)運(yùn)營中心2017年度經(jīng)營目標(biāo)國際運(yùn)行中心2017年度經(jīng)營目標(biāo)1，總監(jiān)級2，經(jīng)理級