年中總結(jié)及下半年規(guī)劃_第1頁
年中總結(jié)及下半年規(guī)劃_第2頁
年中總結(jié)及下半年規(guī)劃_第3頁
年中總結(jié)及下半年規(guī)劃_第4頁
年中總結(jié)及下半年規(guī)劃_第5頁
已閱讀5頁，還剩14頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

2016年中總結(jié)及下半年計劃Plansforthesecondhalfoftheyear01PARTONE02PARTTWO目錄現(xiàn)狀分析下半年規(guī)劃01PARTONE現(xiàn)狀分析市場現(xiàn)狀信息滯后推廣滯后模式滯后缺乏市場調(diào)研數(shù)據(jù)。對市場整體及競品狀況不太了解推廣頻率低，力度小，寬度和深度不夠，且宣傳資料缺乏模式滯后：銷售模式單一門店現(xiàn)狀顧客管理未堅持店面自主無培訓日常管理凌亂組織架構不健全促銷活動滯后社區(qū)推廣無執(zhí)行02PARTTWO下半年規(guī)劃完善組織架構總經(jīng)理銷售組銷售顧問設計師業(yè)務組業(yè)務專員電銷專員售后組售后技師店長目標完成率設計差錯率服務滿意度下單實效性客戶維護率服務滿意度目標完成率開拓渠道量顧客開發(fā)量信息準確率客戶拜訪量電話篩選量信息準確率反饋對接性售后解決度服務滿意度銷售目標完成率毛利完成率服務滿意度接單成功率遺留訂單率關鍵人員流失率標準一：每個專賣店基礎配置為1名設計師設計師標準二：店面面積超過200M2，超出部分每200M2配置設計師1名銷售顧問標準一：每個專賣店基礎配置為4名銷售顧問標準二：店面面積每150㎡額外配置銷售顧問1名薪資體制基本工資星級工資銷售提成獎金工資=+++促銷規(guī)劃時間：27日—28日借助公司大力廣告投放的勢頭，做一場大型的促銷爆破時間：15日—17日主題：月滿中秋底價獻禮時間：1日—7日主題：國慶大放價時間：29日—30日主題：待定時間：26日—27日主題：工廠行時間：31日—元月2日主題：元旦品牌體驗環(huán)境品牌體驗環(huán)境標準品牌VI終端體驗戶外廣告社區(qū)推廣終端體驗接待流程標準化銷售話術統(tǒng)一化員工形象標準化服務配置齊全化推廣資料編輯（家裝手冊、產(chǎn)品手冊等）人員招聘及培訓

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論