2023*＊公司人力行政中心年度計劃姓名:***職務：人力行政負責人時間：一、目的(一）年度目的為公司2０2３年度銷售回款**億、利潤＊＊*＊萬為部門首要目的為前提下的全面人力行政服務工作的開展；2０２3人力行政服務工作是需要本部門人員連續(xù)性管理跟進的工作,重要核心分為四大目的內容：1、績效考核公平激勵性;２、薪酬制度合理規(guī)范性；3、培訓工作專業(yè)標準化；4、行政工作流程制度化;二、策略(一)統(tǒng)一本部門規(guī)定規(guī)范:部門價值觀:精細化、專業(yè)化、標準化;部門理念：服務、創(chuàng)新、效益；(二）服務工作提高到戰(zhàn)略高度是本部門今年努力的方向;從經(jīng)營利潤的角度關注公司各版塊人力資源費用和產(chǎn)值的比例（由老師一元錢管理理念）;依據(jù)2023年度人力資源總體數(shù)據(jù)總結,進行人力成本數(shù)據(jù)分析準確、合理、及時的對2023年度公司人力成本進行監(jiān)管和把控；1、員工數(shù)量和結構1）員工總人數(shù):共計＊*＊人；其中B類人員＊＊*人、計件人員**＊人;２)管理人員占比：部門部門占比公司占比高學歷員工占比（Ｂ類）*＊中心大專以上占比*＊%(總）*＊中心**中心*＊中心２、B類員工流動性年份同比離職率到位率流失率（崗位空缺)2023年度2０23年度3、員工費用分析人力資源費用占業(yè)績收入比例2０23年度202３年度２02３年度備注人力資源費用占費用支出比例２023年度2０2３年度20２3年度備注各部門一塊錢管理數(shù)據(jù)分析部門2023年度202３年度20２３年度趨勢分析**中心＊＊中心**中心＊＊中心4、員工技能人均業(yè)績收入人員類別2023年度2023年度20２3年度所有人員Ｂ類人員人均費用人員類別2023年度2023年度2０23年度所有人員Ｂ類人員人均利潤人員類別2023年度２02３年度２023年度所有人員B類人員人力資本投資回報率人員類別2０23年度２０23年度２０２3年度所有員工預計Ｂ類員工預計5、市場數(shù)據(jù)及未來預測(參考)人均工資數(shù)據(jù)類別20２3年度2023年度增長率2023年度增長率社會人均工資預計預計人均工資預計預計分析：公司2０23、202３年度人均工資略微偏低于社會平均工資,但公司總體薪酬水平提高比較快；20２3如按預期設定,應當在社會平均線基礎;但總體2０23高層薪酬漲幅過于偏大,而基層員工調整空間有限；因此嚴格控制各項費用（財務預警系統(tǒng)的健全）和計劃外費用的慎重監(jiān)管對管理中心規(guī)定提高到了更高的高度;任重道遠，也望各部門鼎力相助!同行業(yè)薪資水平比較(參考)其它品牌２0２3年度2023年度2023年度**＊＊預計漲幅＊*＊*預計漲幅*＊**預計漲幅****預計漲幅分析:公司總體薪酬在同行業(yè)品牌中未鮮有明顯優(yōu)勢，這也是人員不穩(wěn)定的重要因素!特別是基層員工和技術類人員，想法更為現(xiàn)實；因此要多注重這類員工人群的整體待遇和適當提高公司其它各方面福利來增強公司的凝聚力;薪酬其實并非一定要有競爭力,只要能與行業(yè)水平線持平,相對于人力資源的穩(wěn)定性和流失率都會有所減少！未來人力資源費用2023預測六成公司漲薪達10％-20％，具體可參考中國服裝人才網(wǎng)等相關行業(yè)網(wǎng)站，對近幾年整體薪酬作了具體調研。三、計劃（一）組織架構和制度建設:職責明確、目的清楚1、完善組織架構和工作分析1）目的：公司的組織架構決定著公司的發(fā)展方向,基于穩(wěn)定、健全、合理的原則，結合公司發(fā)展的戰(zhàn)略預測和分析,制定科學的組織架構，擬定和區(qū)分各個職能部門的權責和分工；而職位工作分析是定崗定編和擬定每個崗位薪酬的重要依據(jù)之一,也給人員招聘和員工方向性的培訓提供了重要依據(jù),更好保證公司整體運營在既定的新的組織架構內運營良好、管理規(guī)范并不斷穩(wěn)步發(fā)展。２)具體實行計劃:二月底完畢公司新組織架構體系的重新梳理，新調整的部門進行分別溝通和熟悉了解，貫徹部門重要工作方向和權責的明確;三月底完畢各部門內部組織架構圖、各部門人員定崗定編定薪管理辦法;各部門結合新的組織架構協(xié)助補充完畢部門人員和新增部門人員的《工作分析表》簽訂，人力行政中心負責整理歸檔。2、制度建設1）目的:為建立簡捷、實用、高效、統(tǒng)一的制度管理體系，實現(xiàn)本公司制度建設的系統(tǒng)化、一體化、表單化、信息化，促進公司管理實現(xiàn)制度化、流程化、標準化,2０23年度對公司制度流程的建設全面貫徹完畢。A、公司管理制度:是公司規(guī)范組織行為的管理制度，涉及公司戰(zhàn)略、組織架構、管理權責、公司政策、人事行政等方面的管理制度;B、部門管理制度:是各部門內部各項制度和流程的規(guī)范管理;C、其它專業(yè)標準：闡明和擬定各項專業(yè)領域規(guī)定方面的規(guī)定，涉及財務、品牌、技術、商品等方面的標準和規(guī)程等。2)具體實行計劃：三月底完畢公司所有制度匯編目錄和本部門現(xiàn)有制度流程梳理;完畢《名片管理辦法》、《辛德公司制度管理辦法》、《薪酬管理制度》、《工作聯(lián)系單管理辦法》等制度的編寫；四月底完畢公司各部門內部制度流程的匯總和重新梳理并統(tǒng)一編制；六月底協(xié)助督促和跟進相關部門逐步建立公司四大標準體系:品牌標準、財務標準、商品標準和財務標準,通過建立SG三大核心競爭力標準為起源來提高公司在市場的競爭力，增長客戶信任度和市場的認知度，讓公司越來越具有競爭力。在十二月底前建立完畢公司所有匯編制度目錄里的其它人事行政相關制度，為明年公司更好的發(fā)展和管理提供更系統(tǒng)更健全的保障。3、ＥＲP信息化系統(tǒng)（財務部主導)1)目的:公司屬于制造型公司，財務信息中心實行ＥRＰ軟件管理工作也已經(jīng)實行好幾年,但還存在更大的提高空間;本年度公司發(fā)展方向更核心的側重于“賺錢”模式效應;原則上是從往年的粗放式管理到精細化管理、從原本的業(yè)務解決到真正的成本控制管理，所以建議財務信息中心重點打造公司信息化系統(tǒng)平臺、運用和開發(fā)其它涉及生產(chǎn)計劃和物料控制管理系統(tǒng)、完善銷售管理系統(tǒng)和財務與成本管理系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、短信平臺和人力資源管理系統(tǒng)，通過建立豐富的數(shù)據(jù)記錄分析基礎和規(guī)范化的業(yè)務解決,協(xié)助管理層更好的控制和決策，來打造***＊公司具有先進的管理思想和優(yōu)秀管理模式的經(jīng)營思緒和市場競爭力。２)具體實行計劃：2月底完畢《日報系統(tǒng)管理辦法》制度建立;3月底協(xié)助財務信息中心來實現(xiàn)全面信息化報表，涉及財務日報、人力日報、生產(chǎn)日報、銷售日報等部門日報管理。(二）人員招聘配置規(guī)劃:讓各部門有可用之人;1、目的:人力行政中心年度人員招聘規(guī)劃工作，以初步建立和規(guī)范公司招聘體系和流程規(guī)范為前提，按照既定的組織架構的各部門職能工作分析來具體招聘人才滿足各部門人員需求。在每年1２月經(jīng)營年度結束前，人力行政中心招聘部將《部門人才需求計劃表》發(fā)放至各部門；各部門負責人須根據(jù)部門下一年度工作計劃作出部門人才需求規(guī)劃;填寫《年度人才需求計劃表》,交人力行政中心按規(guī)定流程審核;人力行政中心將審核過的各部門計劃結合今年定崗定編定薪原則匯編成《年度人才需求計劃書》，報總經(jīng)理審批；審批通過后的《年度人才需求計劃書》由人力行政中心存檔備案,作為年度招聘工作依據(jù)并貫徹執(zhí)行招聘工作。２、具體實行計劃：第一階段：2月中旬至4月初,招聘高峰階段,初級勞動力即普通一線操作工人以現(xiàn)場招聘會為主,其余以網(wǎng)絡招聘為主,現(xiàn)場招聘會具體方案如下:１、積極參與現(xiàn)場招聘會，至少一季度有１場專場現(xiàn)場招聘會參與;2、每場招聘會根據(jù)規(guī)模,原則上安排1人負責現(xiàn)場面試接待,1人負責公司介紹及招聘宣傳單的發(fā)放，保證所有過往人員都知曉我公司及招聘職位情況;３、此外發(fā)動公司內部員工推薦介紹;堅持天天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,保證平均每日有效邀約數(shù)量在10人左右。第二階段：4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,以保證學生就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主,具體方案如下：1、堅持天天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，保證每日有效邀約數(shù)量在1０人左右。2、積極參與市內部分院校的大型招聘會,聯(lián)系相關院校,組織校園招聘會或專場招聘會,每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試,建議能有1-2位經(jīng)理作為面試官參與，現(xiàn)場復試擬定錄用結果；第三階段：7月底至１0月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時間,以網(wǎng)絡招聘為主,減少或不參與收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：１、堅持天天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，保證每日有效邀約數(shù)量在１5人左右;2、每周堅持2次以上，與招聘網(wǎng)站客服人員聯(lián)系，規(guī)定其為公司推薦簡歷;３、組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;４、對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、記錄分析；５、準備申報下半年的校園招聘會。第四階段:11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段重要以校園招聘會為主,重要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：1、除保證每日有效網(wǎng)絡邀約人數(shù)以外，建立校園招聘小組，積極參與各校園綜合招聘會；2、網(wǎng)絡招聘平臺等信息正常刷新關注；3、記錄總結上一季度招聘工作開展情況，根據(jù)每月招聘情況列舉數(shù)據(jù)，査找問題及時修正,準備下一年度招聘計劃的制定。3月底完畢《辛德公司招聘管理辦法》、《定崗定編定薪管理辦法》報總經(jīng)理審批后實行執(zhí)行，建立和規(guī)范公司招聘體系和管理流程。4月份完畢《辛德公司人才庫管理辦法》編寫報總經(jīng)理審批后實行執(zhí)行。6月份完畢招聘流程完善：增長背景調查、筆試、專業(yè)測評工具、結構性面試題庫等環(huán)節(jié)。3、2023年招聘費用預估1）網(wǎng)站費用:兩條招聘網(wǎng)站共計５0００元(合作方前程無憂、智聯(lián)招聘）2)生產(chǎn)開年招募費:６248元３)人才市場36００元4）登報：1７０00元5）宣傳費用:１０0０0元(KT板1平方３5元，易拉寶一個1８0元,橫幅1米１０元-12元不涉及字，噴繪１0元-12元一平方，展架一個4０元不包含架子，一場大約300元,印刷招聘簡章1500元）6）大型招聘會：12０2３元7)校園招聘會：2023元（500元每次）８)計劃發(fā)生招聘費用預算為５3848元。（三）績效考核管理：公平競爭、充足激勵1、目的：自公司實行績效考核以來,有一定成效和經(jīng)驗，但在具體的操作過程中，績效考核的真正意思未很大發(fā)揮；績效考核管理也是本部門今年計劃的重中之重,通過建立健全和完善績效考核體系,穩(wěn)定和發(fā)展優(yōu)秀人才、改善中庸員工績效更大提高、逐步淘汰不合格員工；提高員工自我價值認定和更具市場競爭力的人才配置，全員全面實行績效考核制度。今年在完畢績效考核的基礎工作上，逐步完善績效考核體系建設，連續(xù)的執(zhí)行并不斷修訂貫徹和運作。2、具體實行計劃:2月底制定完善《培訓講師團績效考核管理辦法》并實行執(zhí)行；3月底完畢《績效考核管理辦法》編制報總經(jīng)理審批后實行執(zhí)行，重要將原先的考核形式、考核目的、考核結果等方面進行大幅度調整和修改，保證績效考核的良性運營、公司效益最大化和合作雙贏的理念推動，其它基層后勤員工以《行為計劃改善書》作為其績效考核方向和依據(jù)進行。3月底完畢女裝經(jīng)理級以上管理者績效考核年薪協(xié)議簽訂；4月底完畢男裝經(jīng)理級以上管理者績效考核年薪協(xié)議簽訂；全年度連續(xù)性推動績效考核管理工作,力求公平、合理、科學和有效的考核理念。(四)員工培訓開發(fā)管理：系統(tǒng)、專業(yè)、標準1、目的：員工的培養(yǎng)和開發(fā)一直是公司遵循和提倡的公司文化理念,建立健全公司有效的培訓體系,實現(xiàn)正規(guī)化和科學化，是公司乃至管理層一直最求的目的方向。年前編制和印發(fā)了《*＊公司培訓管理手冊》并通過部門推薦、個人申請和公司挑選環(huán)節(jié)，公司內訓講師團已同步組建完畢；今年就是通過公司內部培訓師隊伍系統(tǒng)化的管理和運作，結合部門小團隊套餐式課程培訓重點打造,有效開展全員培訓并幫助員工改善工作、提高績效并實現(xiàn)知識共享,來提高公司整體人才結構。公司的競爭更多的是人才的競爭,今年人力行政中心培訓管理工作的核心就是：系統(tǒng)、專業(yè)和標準，特點是更專業(yè)、更聚焦、更規(guī)范。2、具體實行計劃:根據(jù)公司年度整體需要、結合各部門的需求于年前編制完畢2023年度公司各部門培訓計劃;3月底完畢《內訓講師團績效考核》和《內訓講師團管理辦法》編寫報總經(jīng)理審批后實行執(zhí)行;計劃培訓內容:根據(jù)年度培訓計劃和公司與各部門實際需求而定,今年培訓重要方向為整個管理層團隊提高、營銷團隊打造、研發(fā)專業(yè)技能和趨勢把握、管理思維模式和專業(yè)技能提高等方面重點培養(yǎng);４月底完畢《部門導師管理辦法》編寫并結合內訓講師團培訓師針對部門人員進行專業(yè)技能培訓、新制度流程培訓、部門新員工試用期輔導跟蹤,以老帶新等培訓形式提高公司整體員工素質；公司按內訓師相應專業(yè)優(yōu)先順序推薦參與外部培訓機會，有效消化后轉入公司內部實行培訓轉化;為了有效激勵內訓師連續(xù)性開展培訓工作,給予內訓師一定績效激勵獎金，由人力資源部審核報總經(jīng)理審批,培訓績效獎勵由人力資源部直接申領發(fā)放至內訓師本人;為了更好的引進和吸取先進的技術和管理知識、經(jīng)驗,加強與國內公司、培訓機構的互相交流和合作,根據(jù)公司需要,聘請優(yōu)秀講師、培訓師來公司進行講學和授課或外派需要培訓人員外出培訓。計劃發(fā)生培訓費用預算為2９０000元。（五)員工關系管理：有效溝通、及時反饋１、目的:協(xié)調解決好公司員工勞資關系，合理控制公司員工流動比例,是人力行政中心一項基礎的工作，但越是基礎性工作,越要有標準和規(guī)范并務實操作;1)員工流動率的控制要合理,過于低的人員流動率部利于公司人才結構的調整和提高，不利于公司創(chuàng)新和發(fā)展;過高的流動率會導致人員心態(tài)不穩(wěn)定、員工忠誠度不高、工作效率低下；２0２３年度員工關系管理正式人員(不含試用期內試用不合格或不適應工作而自動離職人員）流動控制目的為控制在1５%之內;２)員工勞資關系解決目的為以下幾方面:a、５月底完畢《員工協(xié)議管理辦法》和完善相關流程;b、不斷學習和熟悉《勞動法》,及時解決糾紛規(guī)避風險，提高公司員工滿意度；ｃ、培訓人員及時簽訂《培訓服務協(xié)議》和《競業(yè)協(xié)議》;3）員工溝通管理目的為以下幾方面做足功課:a、3月底完畢《公司內部投訴管理辦法》、6月底完畢《員工異動情況管理辦法》報總經(jīng)理審批后實行執(zhí)行;ｂ、人力行政中心員工時刻注意員工思想動態(tài),對公司員工進行價值觀引導,人際關系和溝通方面管理要更專心。（六)薪酬福利管理體系規(guī)劃:客觀合理、把控到位1、目的：公司幾年來并未真正建立薪酬體系和人員等級的搭建，對公司長遠的發(fā)展非常不利;迫切建立公司合理科學的薪酬福利管理體系至關重要；本年度薪酬福利管理體系建立目的原則為:標準化、規(guī)范化和流程化；2、具體實行計劃:根據(jù)公司特色、員工職能和崗位工作分析、客觀合理的考核制度,在一季度完畢《公司基本薪資架構框架》、《員工工資等級體系》和《公司薪酬管理辦法》的編制報總經(jīng)理審批后實行執(zhí)行,可作為員工轉正、晉升、調薪等方面的有力依據(jù),同時應以激勵員工、留住人才和明確晉升方向為宗旨；員工福利政策是與薪酬相匹配的對員工的激勵機制,福利是公司對員工的一種長期的承諾，也是公司吸引員工的必要條件；建議福利政策制度也進行適當合理的調整:加班補貼、紅白兩字禮金、生日會、體檢、每季部門旅游活動或會餐等；計劃制定其他激勵政策:《公司內部推薦管理辦法》（于4月底完報總經(jīng)理審批后實行執(zhí)行)；月度（季度)績效冠軍、季度（年度）團隊奉獻獎、季度(年度)優(yōu)秀內訓師等短期目的的評選激勵政策；基于公司財務部對崗位人員年度薪酬數(shù)據(jù)基礎并不完善，今年人力行政中心結合財務部建立員工《薪酬數(shù)據(jù)信息庫》和完善薪酬核算的流程，進行月度、季度、年度各部門薪酬記錄報表，為保證明年考核等方面提供必要的支撐。(七）行政事務管理:標準化、流程化１、目的:行政管理工作實行必須建立基礎標準、嚴格流程操作執(zhí)行；改善行政辦公管理的模式、力求員工價值觀和行為模式的統(tǒng)一為本年度部門首要目的；基礎行政服務工作做扎實，更熱忱、周到、細心的職業(yè)化服務，第一時間響應,以高效、專業(yè)的服務水準規(guī)定自我;２、具體實行計劃:1）公司文化建設:力求使公司員工“目的一致、行動一致、思想一致”，增強團隊凝聚力，在公司文化建設上要多方位、多角度的開展;通過節(jié)假日環(huán)境建設、公司文化宣傳墻創(chuàng)建和豐富各項團隊活動;2）優(yōu)化完善行政管理制度：梳理、加強和提高各項行政管理水平,涉及公司內部制度編制的標準化和發(fā)文流程的規(guī)范化；3)合理把控辦公費用：公司內部工作聯(lián)系合理運用公司獨有的溝通工具:思維導圖和溝通平臺RＴＸ，全面提倡節(jié)能減耗和減少不必要的辦公費用支出;完善行政管理工作的成本控制體系，在服務好員工工作需要、職工辦公效率的基礎之上嚴格控制行政辦公費用、后勤管理費用;4）消防安全管理工作:4月底完畢生產(chǎn)消防安全管理基礎工作建設和<公司消防安全管理制度>編制,創(chuàng)建消防安全培訓和宣傳欄建設，建立安全生產(chǎn)管理委員會組織架構、完善消防安全管理隊伍建設，在公司上下灌輸安全意識；保證公司平常運營正常、避免出現(xiàn)不必要的損失和責任事故,為公司規(guī)避風險隱患；５）強化基礎管理工作：6月底完畢完善辦公環(huán)境管理、計算機網(wǎng)絡管理、車輛調度管理、食堂管理和重要事件公文通報等管理制度的編制報總經(jīng)理審核后貫徹執(zhí)行;6）例會管理建設:2月底完畢《周例會管理辦法》編制報總經(jīng)理審批執(zhí)行,以后統(tǒng)一公司例會規(guī)定和標準，跨部門工作對接和溝通在例會上實行明確,并以會議紀要內容對各部門進行考核;7）建立溝通機制:在以往工作過程中，跨部門間的信息溝通或傳遞多以口頭形式進行,容易導致責任不清楚或疏忽漏掉等現(xiàn)象發(fā)生,不利于工作開展；3月底完畢《工作聯(lián)系單管理辦法》編制報總經(jīng)理審批執(zhí)行，無制度、管理辦法規(guī)定或會議紀要明確規(guī)定,通過工作聯(lián)系單形式進入考核機制；8)固定資產(chǎn)管理：4月底完畢《固定資產(chǎn)管理制度》編制,加大固定資產(chǎn)的管理力度；5月底完畢公司所有固定資產(chǎn)盤點工作,盤點力求具體、全面，同時建立固定資產(chǎn)臺帳和檔案；完善固定資產(chǎn)管理流程,嚴格按照流程進行固定資產(chǎn)的采購、轉移、保管等工作。（八）部門自身建設:專業(yè)、敬業(yè)和高效1、目的：本年度人力行政中心全體員工力求在管理專業(yè)性和服務規(guī)范性上更進一步去做,建目的,重結果,養(yǎng)成“以結果導向為目的”的良好習慣；加強執(zhí)行力,提高部門和員工工作效率;加大力度進行培訓和自我培訓,提高專業(yè)水平；既加強在崗培訓,也可送出去參與職業(yè)技能類培訓,提高整體專業(yè)能力；繼續(xù)保持良好的團隊凝聚力；構建良好的人力資源與行政人員梯隊。２、具體實行計劃:1)實行目的責任制管理：部門人員配置到位情況下，專項管理職能更具完善;一季度完畢人員到位,上崗前一方面對部門所有工作進行熟悉和了解后再進一步專項管理工作;沒有系統(tǒng)管理和思維的人是不也許勝任任何專項工作的;每個專員同一平臺,在職能上統(tǒng)一提高為主管;每個模塊都成長為獨當一面的能力;2)二季度完畢<部門內部輪崗制管理辦法>編制,以月度考核形式一方面在本部門試行，通過輪崗的形式從工作中去激發(fā)、增強和挖掘每個人的管理能力和責任感;3)部門專業(yè)性“質”的提高:本部門負責人全面管理能力和各版塊主管專項能力本年度有大的提高;通過培訓、讀書學習和部門內部不定期分享和碰撞，在２０2３年有大的突破和體現(xiàn)；４）人力資源系統(tǒng)建設初具規(guī)模:通過OＡ系統(tǒng)基本上馬,各版塊內容日趨完善；努力在三季度完畢OA系統(tǒng)內容的完整性和保持良好的使用功能,并及時反映和不斷更新各項指標;四、預算（詳見附表）１、公司年度人力資源預算公司總體人力資源費用***＊＊**元；２、管理中心年度人力資源預算管理中心人力資源費用＊**＊*＊**元3、公司管理費用預算年度管理費用總預算為****＊***元;五、績效（一）各版塊主管結合關鍵ＫPＩ和年度績效考核方案進行考核，其他崗位實行關鍵KＰI和<行動計劃改善表>激勵+考核相結合形式:崗位關鍵KPＩ考核方式考核周期主管目的完畢率費用控制有效性錯誤率滿意度管理和培養(yǎng)簽訂＜年度績效考核方案>周計劃跟進月考核季考評年評估小車司機目的完畢率統(tǒng)籌計劃性滿意度犯錯率簽訂?行動計劃改善表?激勵+考核周工作跟進月考核年評估安保完畢率滿意度安全性職業(yè)化限度把關到位率簽訂?行動計劃改善表?激勵+考核周工作跟進月考核年評估六、保障計劃１、招聘管理1）請各部門按制度規(guī)定期間節(jié)點遞交申請,自覺遵循招聘流程執(zhí)行，并相應附上待聘崗位《工作分析表》,以便人力行政中心能合理安排招聘時間和對的了解招聘需求;２)計劃外人員招聘需晶總經(jīng)理審批確認后方可貫徹招聘，也需提前30天申請；3）專業(yè)性和技術性評估由用人部門決策;但崗位薪資必須由人力行政中心統(tǒng)一歸口進行溝通。2、薪酬福利管理1）各崗位需嚴格按照公司既定的《薪酬管理辦法》和《崗位薪酬等級制度》設立部門崗位薪酬，并根據(jù)部門人力資源費用預算結合人力行政中心《定崗定編定薪管理辦法》上報《**部門崗位年度工資預算》；2)部門人員配置必須進行嚴格控制，計劃外崗位新增或特殊薪酬需上報總經(jīng)理最終審批后執(zhí)行;3)每一項福利和其他激勵政策的制定都需要公司提供相應的物質資源,所以具體的福利和激勵項目的貫徹必須經(jīng)總經(jīng)理最終審批后貫徹,人力行政中心只有建議的權利和義務。3、績效考核管理1）今年修訂后的《績效考核管理辦法》和各項考核方案需經(jīng)公司總經(jīng)理和各部門共同審議后決定；２）