精品精品感謝下載載感謝下載載項目薪酬管理制度（試行）為建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，把管理人員的薪資與崗位責任制、工作績效密切結合起來，實現薪酬管理與分配制度化、規(guī)范化，特制訂本制度：一、薪酬的基礎薪酬的基礎是建立在工程項目利潤上的， 并且是一個不定數，隨著工程盈利的高低而上下浮動的。工程項目中標后，由公司董事長、總經理、副總經理等有關人員商定，核定一個合理利潤由公司提?。椖可辖还镜睦麧櫍?，并建項目經理部（含項目經理部組成人員） 。1、一般項目上交利潤（公司提取利潤）應控制在合同總價的10%~20% 范圍內（應視其工程中標價的利率含量而訂） 。2、項目部薪酬資金的比例應控制在合同總價的 2.5%~3% 范內（應視其工程規(guī)模而訂）。3、上交公司利潤后，項目部另行創(chuàng)利、節(jié)約資金的金額必須同公司分成，比例：可為5：5、4：6、37，由項目部同公司商定比例，確定比例后剩余利潤可由項目部自行支配。項目經理可占剩留利潤的20%~30%作為獎金，余下的70%~80%可分配到項目部其他管理人員，同績效考評掛鉤（項目經理的提成已同績效考核掛鉤）。二、薪資的構成基于激勵的需要，打破大鍋飯模式，可將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分。1項福利津貼。2績效工資、加班工資、獎金。3、基于崗位價值設定的是崗位標準工資（資構成。4、基于個人價值設定的是有補償性工資（工資、加班工資、福利津貼及獎金）。三、崗位工資標準1（固定工資）（浮動工資。2、不同崗位工資與績效工資的比例不同，平均值為：固定工資60%，績效工資40%。3、崗位工資等級是因崗位不同、職務不同而劃分為 A、B、D 四個等級標準（崗位工資低于 3000 元/月的人員，不參加績效考核，只參加工作考評）。A等—總經理、副總經理、項目經理、項目總工B等—部門經理、專業(yè)工長、專職質安員C等—財會人員、助理員、材料員、資料員D等—門衛(wèi)、食堂工作人員、后勤人員、勤雜人員（A4B8人、C12人、D10人）定是參考數，項目可根據實際需求而安排。四、績效工資績效工資是體現管理人員及員工在某一考核期內的工作成績， 員工考核評估確定的等級結果為依據，確定績效工資額?？冃ЧべY分為 A、、、D、E共五級，A為最高等級、C為準級、E為最低級。C級績效工資與崗位工資構成的崗位標準工資進行定薪?？冃ЧべY額由員工在考核期內的的考核評估結果確定（ABC級績效工資與崗位工資構成的崗位標準工資進行定薪。績效工資額由員工在考核期內的的考核評估結果確定（AB、D、考核評估結果可由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強制確定，也可以在不超過薪酬總額的前提下靈活掌握調控。績效工資等級ABCDE計算比例N×160%NN×100%NN績效工資等級ABCDE人員分布比例%4206655五、獎金獎金的基礎是利潤，因上交公司利潤目標達不到標準， 因工程目經營不善而虧損則不能提獎。獎金設定為工程竣工結算后的獎勵基金， 獎金的發(fā)放與績效考評及系數等級是互為關聯(lián)的，獎金系數可分為 15級，每級對應的績考評分數范圍為 5分。級數、績效考評分數與獎金系數對照表級數績效考評分數獎金系數級數績效考評分數獎金系數196~1002.00956~600.85291~951.801051~550.70386~901.701146~500.55481~851.601241~450.40576~801.451336~400.25671~751.301431~350.10766~701.15150~300861~651.00///六、工作考評通過明確各級崗位管理人員和員工的工作考評與績效考評相結合的薪酬制度達到按勞付酬，充分激勵員工積極性，特制定本程序，以保證工程項目各項管理體系的有效運行。1、在各級管理人員《崗位職責》中明確規(guī)定了各級崗位人員的本職工作、直接責任、領導責任、主要權利、素質要求。2、工作考評的分類項目：、領導性工作：考評其專業(yè)程度、計劃程度、組織程度、協(xié)、事務性工作：考評其完成任務的效率、完成質量、配合度。、生產性工作：考評其工作態(tài)度、工作責任心、專業(yè)化程度、工作效率、督促檢查整改程度。3、績效考評的時效規(guī)定：項目部管理人員（含項目經理）及工作人員（含后勤人員） ，每月考核一次。其中：部門經理（負責人） 、專業(yè)責任工長每周考評一（四次累計為月考核）年終累計總評（或項目工程竣工累計總評）4、績效考核表：1、填寫績效考評表，應字跡工整、清楚、潔簡。2、自我評分一欄，填寫最高分為 30 分（以實事求是按完成績來填寫的自我評價）。3、客觀原因說明欄中：、不可抗力自然因素。、因上一道工序拖延時間的影響。、因上一道工序質量造成的缺陷。、因材料供應引起的延誤。姓名部門姓名部門崗位職務項目經理填表日期年月日崗位職責：對工程實現全面管理，對工程計劃、技術、質量、進度、安全、成本控制、生產管理、器材控制、文明施工、合同管理負責，是工程項目的第一責任人。工作目標起止時間考核標準完成情況權重%自我評分審核評分上交公司利潤指標、出勤項目管理率，對工程項目忠誠度，20檢驗主觀能動性、工作業(yè)績編制工程年、月計劃節(jié)點工期計劃的目標管理， 制生產管理定貫徹技術、質量、安全20體系的措施管理，檢驗工作能力及工作效率安全指標控制，安全生產措施的貫徹、督促、落實，安全管理安全部門管理，檢驗責任20心成本控制、核算結算管理、物質采供、生產節(jié)約成本管理指標、外聯(lián)辦公用品費用20管理、檢驗當家理財。工程達標指標制定、文明施工措施編制、科學管文明施工理、現代施工的督促檢10查、檢驗科化施工管理意識人力資源的運用、物質效合同管理率的利用、協(xié)調溝通、檢10驗行為方式及行為能力客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務 項目副經理 填表日期 年月崗位職責：在項目經理領導下，對工程的計劃、技術、質量、進度、安全、生產管理、文明施工、合同管理負責，對項目勞務的協(xié)調管理，對項目經理交辦事項的貫徹執(zhí)行、落實辦理，是工程項目的直接責任人。工作目標 起止時間 考 核 標 準 完成情況 權重% 自我評分 審核評分對工程分管工作的忠誠度，對項目經理交辦事項項目管理20的執(zhí)行度、出勤率，檢驗主觀能動性、工作能力參與工程年、月計劃編制，節(jié)點工期計劃目標的生產管理管理、貫徹落實、推行科20學化的技術、質量、安全體系管理，檢驗工作效率做好安全生產指標控制及落實，對工程安全部門安全管理及專職安全員的督促、 檢20查，做好施工過程中安全技術措施的控制，檢驗工作責任心參與工程成本控制、核成本管理管、結算工作。直接負責20生產成本節(jié)約工作及后勤管理工作，檢驗當家管理能力對工程文明施工直接負文明施工

責，做好文明施工過程中10的各項管理工作，檢驗標化施工的管理意識協(xié)助項目經理做好勞務合同管理

分包商的管理，檢驗行為 10方法客觀原因說明：績效考評卷姓名 部門 崗位職務 項目總工 填表日期 年月崗位職責：對工程技術、質量、進度、安全負責，編制施組計劃、制定施工技術安全措施，審核預算及設計變更，貫徹落實施工技術規(guī)范，對工程施工技術、質量管理負全部責任。工作目標 起止時間 考 核 標 準 完成情況 權重% 自我評分 審核評分對工程圖紙理解及技術交底，編制工程施組計技術管理

劃，負責圖紙設計變更，30貫徹施工技術規(guī)范、出勤率，檢驗工作能力、專業(yè)知識、事業(yè)心對工程質量的檢查、鑒質量控制

方案及措施，負責質量標 30任心對工程預算復核、審查，預算審核

負責變更工程的預算編10制、生產成本的控制節(jié)約，檢驗工程忠誠度編制工程施工技術安全措施、監(jiān)督、檢查分部工技術安全

程施工技術安全、管理好 20性其它項目

協(xié)助完成項目經理交辦10的其它工作，檢驗全局觀客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務 木模板工長 填表日期 年月日崗位職責：工程主體分部工程木模的制作安裝管理、 監(jiān)督、檢查驗收，對木模板的技術、 質量、安全工期、現場文明施工負直接責任，熟悉施工圖對作業(yè)班組技術交底。工作目標 起止時間 考 核 標 準 完成情況 權重% 自我評分 審核評分木模制安工期計劃控制、（含節(jié)點工期計劃）把施工技術安全措施落生產管理

到實處，嚴格審查編定材 30驗工作能力、專業(yè)水平對木模制安技術交底， 精技術管理

心檢測控制安裝尺寸、 細20心檢查模板安裝緊固度，檢驗事業(yè)忠誠度嚴格控制爆模、脹模指標質量管理

及爆模、脹模后的及時整20改措施和處理手段，檢驗責任心、工作能力嚴格木模板制安過程中的檢驗、監(jiān)督和落實到責文明施工

任人，做到工完場清、不 10落下一塊模板及緊固件，文明施工對工程所用木材、緊固成本控制

件、架管、扣件計劃管理、10指標，檢驗責任心其它項目

完成項目經理交辦的其10它工程事項，檢驗大局觀客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務 鋼筋工長 填表日期 年月崗位職責：認真熟悉圖紙，對工程主體分部鋼筋制安技術交底，對質量、工期、安全、現場文明施工管理，對勞務的監(jiān)督、檢驗負直接責任工作目標 起止時間 考 核 標 準 完成情況 權重% 自我評分 審核評分貫徹落實工程鋼筋制安工期計劃（控制節(jié)點工期生產管理計劃），落實施工技術安30全措施，嚴格審編材料計劃，按規(guī)范指導施工， 檢驗工作能力、出勤率對鋼筋制安技術交底， 精心檢測安裝工藝尺寸、 細技術管理20心驗收，檢驗責任心、專業(yè)水平按規(guī)范控制鋼筋制安質質量管理量，對焊接、綁扎牢固度20過程檢驗，嚴格管理，檢驗責任心嚴格鋼筋施工過程中的文明施工

監(jiān)督檢查、堆放整齊、工10完場清，現場不留下一根鋼筋，文明施工對工程所用鋼材用量、 規(guī)成本控制

格按計劃管理、節(jié)約用10料，嚴格控制消耗指標，檢驗忠誠度其它項目

完成項目經理交辦的其10它臨時事項，檢驗全局觀客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務 磚砌體工長 填表日期 年月崗位職責：認真熟悉圖紙，對項目主體分部工程磚砌體技術、 質量、安全、工期、現場文明施工管理，對勞務的監(jiān)督、檢查，對成品的驗收負責，認真貫徹落實施工技術安全措施及砌體技術、質量規(guī)范，對磚砌體負直接責任。工作目標 起止時間 考 核 標 準 完成情況 權重% 自我評分 審核評分貫徹落實磚砌體工期計（控制節(jié)點工期計劃），落實施工技術安全措施，生產管理嚴格審查材料計劃及規(guī)30格，按施工規(guī)范指導工作，出勤率，檢驗工作能力對磚砌體勞工技術交底，按圖施工放線、準確無誤，監(jiān)督、檢查砌體層高、技術管理開間尺寸準確，按規(guī)范施20工，檢驗責任心、技術水平對磚砌體過程的質量嚴格測控（含磚的發(fā)水準質量管理備、砌體平整度、垂直度、20灰縫飽滿度、砂灰比例等）監(jiān)督、檢查及時整改缺陷，檢驗責任心施工現場工完料清，不留文明施工

一匹磚，不剩一鏟灰，文 10明施工提高施工現場材料利用成本控制

率、不浪費，嚴控消耗指 10標，檢驗忠誠度其它項目

完成項目經理臨時交辦10的其它事項，檢驗全局觀客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務 砼工長 填表日期 年月崗位職責：熟悉圖紙、準確計算砼用量，合理采購商品砼，對砼澆筑施工過程全程監(jiān)控，對技術、質量、安全、工期、文明施工，對勞務的監(jiān)控、成品的檢驗負責，認真貫徹落實技術安全措施及技術質量規(guī)范，對砼澆筑直接負責。工作目標 起止時間 考 核 標 準 完成情況 權重% 自我評分 審核評分認真落實砼澆筑計劃工（控制節(jié)點工期）根據工程砼需量合理采供商生產管理

品砼，澆筑前后工作的檢30查，做好技術安全措施管理，配合協(xié)調好各工序工作，跟班旁站監(jiān)督檢查，檢驗工作能力、耐力按規(guī)范控制砼塌落度及技術管理

砼溫度、準確掌握砼層厚20尺寸及養(yǎng)護管理，檢驗責任心、技術水準砼澆筑過程中的振動均質量管理

衡，收面平整、不產生蜂30砼檢測、回彈合格施工現場工完場清，剩余文明施工

砼合理利用，文明施工、 10不浪費砼，檢驗當家理財完成項目經理交辦的其其它項目

它臨時辦理事項，檢驗全 10局觀客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務 材供部長 填表日期 年月崗位職責：熟悉施工圖紙，了解材料用量及材料的性能價格、產地、用途，按計劃及時地采供材料，搞好月結算及成本核算，對材料的質量、數量、儲存負直接責任。工作目標 起止時間 考 核 標 準 完成情況 權重% 自我評分 審核評分嚴格按圖紙及定額審核、審批材料供應計劃并及生產管理

時供應所需材料，管理好30倉庫儲存及發(fā)料、收料工作，檢驗工作能力、工作效率、出勤率質量管理

嚴格檢驗各種入場材料20的質量及時收驗各類材不合格產品入場，檢驗責任心按計劃嚴格控制采供量及時檢查材料的用量及成本管理

省耗，做好月結算工作，20避免資金流失及積壓， 絕浪費、控制成本加大，檢驗工程忠誠度監(jiān)督檢查、管理場內材料堆碼整齊（包括庫存材文明施工

料），認真執(zhí)行各項領用20制度，保管好庫存材料，做好防水、防潮、防火、其它項目

做好項目經理交辦的其10它事項，顧全大局客觀原因說明：績效考評表姓名姓名部門崗位職務安全部長填表日期年月日崗位職責：在項目經理（副經理）領導下，負責工程安全工作，貫徹實施施組設計中的安全措施，負責督促檢查施工現場的安全生產，對職責范圍的因工作失誤的傷亡事故負責。工作目標起止時間考 核 標 準完成情況%自我評分審核評分認真做到向作業(yè)班組進行安全生產交底，落實各級安全責任書簽訂，對工程各項安全措施的實施安全生產30管理安全事故的處理及參加重大安全事故的調查處理，檢驗工作能力、責任心、出勤率推進安全目標標準化管安全質量20管理施、勞保用品質量，嚴禁心認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)安全生產方針、政策及法安全指標控制

規(guī)制度。嚴格生產過程中30確保重大傷亡事故為零，檢驗忠誠度安全文明施工

隨時糾正不符合安全生15產的行為和事項，做到安全防護設施完好，施工環(huán)境優(yōu)良其它項目

完成項目經理（副經理）2交辦的其它事項客觀原因說明：績效考評卷姓名 部門 崗位職務 質檢員 填表日期 年月崗位職責：在項目經理、總工的領導下，負責施組計劃質量保證的實施，編制各類質量監(jiān)督體系及材質檢驗，按規(guī)定檢測、驗收工程質量，對工程質量負直接責任。工作目標 起止時間 考 核 標 準 完成情況 權重% 自我評分 審核評分對作業(yè)班組認真進行質量驗收評定標準交底， 生產管理

施工過程質量跟蹤驗測，30對不合格的工程提出返工意見并作出處理，檢驗工作能力、出勤率對工程質量通病提出防質量管理

病措施，提出新工藝、新20技術的質量保證措施與建議，檢驗業(yè)務水平實施每個分部分項工程文明施工

質量檢查驗收表并落實10到人頭，推廣標化施工，檢驗責任心其它項目

完成項目經理（總工）交10辦的其它事項客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務 資料員 填表日期 年月崗位職責：業(yè)務熟悉、收集整理齊全工程前期各種資料， 做好本工程資料與工程進度同步， 登記保管好工程項目各類資料、文件，做好資料的審查、備案工作工作目標 起止時間 考 核 標 準 完成情況 權重% 自我評分 審核評分項目工程各類資料分類資料管理

冊存檔保管完善，完善電 35腦資料軟件，檢驗責任心、出勤率做好本工程資料、文件與工程進程同步的收編、 文檔工作

理、印發(fā)工作，做到不錯35（印、書寫工整，檢查工作能力資料室整齊、衛(wèi)生、文檔文明施工

資料分碼整齊，按工程所20需及時收集整理齊全， 明施工資料，以備查用其它項目

完成項目經理（總工）交10辦的其它事項客觀原因說明：精品精品感謝下載載感謝下載載1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂的吊飾要求無灰塵、無蜘蛛網，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結果考核至各部門。!項目薪酬管理制度（試行）為建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，把管理人員的薪資與崗位責任制、工作績效密切結合起來，實現薪酬管理與分配制度化、規(guī)范化，特制訂本制度：一、薪酬的基礎薪酬的基礎是建立在工程項目利潤上的， 并且是一個不定數，隨著工程盈利的高低而上下浮動的。工程項目中標后，由公司董事長、總經理、副總經理等有關人員商定，核定一個合理利潤由公司提?。椖可辖还镜睦麧櫍?，并建項目經理部（含項目經理部組成人員） 。1、一般項目上交利潤（公司提取利潤）應控制在合同總價的10%~20% 范圍內（應視其工程中標價的利率含量而訂） 。2、項目部薪酬資金的比例應控制在合同總價的 2.5%~3% 范內（應視其工程規(guī)模而訂）。3、上交公司利潤后，項目部另行創(chuàng)利、節(jié)約資金的金額必須同公司分成，比例：可為5：5、4：6、37，由項目部同公司商定比例，確定比例后剩余利潤可由項目部自行支配。項目經理可占剩留利潤的20%~30%作為獎金，余下的70%~80%可分配到項目部其他管理人員，同績效考評掛鉤（項目經理的提成已同績效考核掛鉤）。二、薪資的構成基于激勵的需要，打破大鍋飯模式，可將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分。1項福利津貼。2績效工資、加班工資、獎金。3、基于崗位價值設定的是崗位標準工資（資構成。4、基于個人價值設定的是有補償性工資（工資、加班工資、福利津貼及獎金）。三、崗位工資標準1（固定工資）（浮動工資。2、不同崗位工資與績效工資的比例不同，平均值為：固定工資60%，績效工資40%。3、崗位工資等級是因崗位不同、職務不同而劃分為 A、B、D 四個等級標準（崗位工資低于 3000 元/月的人員，不參加績效考核，只參加工作考評）。A等—總經理、副總經理、項目經理、項目總工B等—部門經理、專業(yè)工長、專職質安員C等—財會人員、助理員、材料員、資料員D等—門衛(wèi)、食堂工作人員、后勤人員、勤雜人員（A4B8人、C12人、D10人）定是參考數，項目可根據實際需求而安排。四、績效工資績效工資是體現管理人員及員工在某一考核期內的工作成績， 員工考核評估確定的等級結果為依據，確定績效工資額?？冃ЧべY分為 A、、、D、E共五級，A為最高等級、C為準級、E為最低級。C級績效工資與崗位工資構成的崗位標準工資進行定薪?？冃ЧべY額由員工在考核期內的的考核評估結果確定（ABC級績效工資與崗位工資構成的崗位標準工資進行定薪?？冃ЧべY額由員工在考核期內的的考核評估結果確定（AB、D、考核評估結果可由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強制確定，也可以在不超過薪酬總額的前提下靈活掌握調控?？冃ЧべY等級ABCDE計算比例N×160%NN×100%NN績效工資等級ABCDE人員分布比例%4206655五、獎金獎金的基礎是利潤，因上交公司利潤目標達不到標準， 因工程目經營不善而虧損則不能提獎。獎金設定為工程竣工結算后的獎勵基金， 獎金的發(fā)放與績效考評及系數等級是互為關聯(lián)的，獎金系數可分為 15級，每級對應的績考評分數范圍為 5分。級數、績效考評分數與獎金系數對照表級數績效考評分數獎金系數級數績效考評分數獎金系數196~1002.00956~600.85291~951.801051~550.70386~901.701146~500.55481~851.601241~450.40576~801.451336~400.25671~751.301431~350.10766~701.15150~300861~651.00///六、工作考評通過明確各級崗位管理人員和員工的工作考評與績效考評相結合的薪酬制度達到按勞付酬，充分激勵員工積極性，特制定本程序，以保證工程項目各項管理體系的有效運行。1、在各級管理人員《崗位職責》中明確規(guī)定了各級崗位人員的本職工作、直接責任、領導責任、主要權利、素質要求。2、工作考評的分類項目：、領導性工作：考評其專業(yè)程度、計劃程度、組織程度、協(xié)、事務性工作：考評其完成任務的效率、完成質量、配合度。、生產性工作：考評其工作態(tài)度、工作責任心、專業(yè)化程度、工作效率、督促檢查整改程度。3、績效考評的時效規(guī)定：項目部管理人員（含項目經理）及工作人員（含后勤人員） ，每月考核一次。其中：部門經理（負責人） 、專業(yè)責任工長每周考評一（四次累計為月考核）年終累計總評（或項目工程竣工累計總評）4、績效考核表：1、填寫績效考評表，應字跡工整、清楚、潔簡。2、自我評分一欄，填寫最高分為 30 分（以實事求是按完成績來填寫的自我評價）。3、客觀原因說明欄中：、不可抗力自然因素。、因上一道工序拖延時間的影響。、因上一道工序質量造成的缺陷。、因材料供應引起的延誤。姓名部門姓名部門崗位職務項目經理填表日期年月日崗位職責：對工程實現全面管理，對工程計劃、技術、質量、進度、安全、成本控制、生產管理、器材控制、文明施工、合同管理負責，是工程項目的第一責任人。工作目標起止時間考核標準完成情況權重%自我評分審核評分上交公司利潤指標、出勤項目管理率，對工程項目忠誠度，20檢驗主觀能動性、工作業(yè)績編制工程年、月計劃節(jié)點工期計劃的目標管理， 制生產管理定貫徹技術、質量、安全20體系的措施管理，檢驗工作能力及工作效率安全指標控制，安全生產措施的貫徹、督促、落實，安全管理安全部門管理，檢驗責任20心成本控制、核算結算管理、物質采供、生產節(jié)約成本管理指標、外聯(lián)辦公用品費用20管理、檢驗當家理財。工程達標指標制定、文明施工措施編制、科學管文明施工理、現代施工的督促檢10查、檢驗科化施工管理意識人力資源的運用、物質效合同管理率的利用、協(xié)調溝通、檢10驗行為方式及行為能力客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務 項目副經理 填表日期 年月崗位職責：在項目經理領導下，對工程的計劃、技術、質量、進度、安全、生產管理、文明施工、合同管理負責，對項目勞務的協(xié)調管理，對項目經理交辦事項的貫徹執(zhí)行、落實辦理，是工程項目的直接責任人。工作目標 起止時間 考 核 標 準 完成情況 權重% 自我評分 審核評分對工程分管工作的忠誠度，對項目經理交辦事項項目管理20的執(zhí)行度、出勤率，檢驗主觀能動性、工作能力參與工程年、月計劃編制，節(jié)點工期計劃目標的生產管理管理、貫徹落實、推行科20學化的技術、質量、安全體系管理，檢驗工作效率做好安全生產指標控制及落實，對工程安全部門安全管理及專職安全員的督促、 檢20查，做好施工過程中安全技術措施的控制，檢驗工作責任心參與工程成本控制、核成本管理管、結算工作。直接負責20生產成本節(jié)約工作及后勤管理工作，檢驗當家管理能力對工程文明施工直接負文明施工

責，做好文明施工過程中10的各項管理工作，檢驗標化施工的管理意識協(xié)助項目經理做好勞務合同管理

分包商的管理，檢驗行為 10方法客觀原因說明：績效考評卷姓名 部門 崗位職務 項目總工 填表日期 年月崗位職責：對工程技術、質量、進度、安全負責，編制施組計劃、制定施工技術安全措施，審核預算及設計變更，貫徹落實施工技術規(guī)范，對工程施工技術、質量管理負全部責任。工作目標 起止時間 考 核 標 準 完成情況 權重% 自我評分 審核評分對工程圖紙理解及技術交底，編制工程施組計技術管理

劃，負責圖紙設計變更，30貫徹施工技術規(guī)范、出勤率，檢驗工作能力、專業(yè)知識、事業(yè)心對工程質量的檢查、鑒質量控制

方案及措施，負責質量標 30任心對工程預算復核、審查，預算審核

負責變更工程的預算編10制、生產成本的控制節(jié)約，檢驗工程忠誠度編制工程施工技術安全措施、監(jiān)督、檢查分部工技術安全

程施工技術安全、管理好 20性其它項目

協(xié)助完成項目經理交辦10的其它工作，檢驗全局觀客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務 木模板工長 填表日期 年月日崗位職責：工程主體分部工程木模的制作安裝管理、 監(jiān)督、檢查驗收，對木模板的技術、 質量、安全工期、現場文明施工負直接責任，熟悉施工圖對作業(yè)班組技術交底。工作目標 起止時間 考 核 標 準 完成情況 權重% 自我評分 審核評分木模制安工期計劃控制、（含節(jié)點工期計劃）把施工技術安全措施落生產管理

到實處，嚴格審查編定材 30驗工作能力、專業(yè)水平對木模制安技術交底， 精技術管理

心檢測控制安裝尺寸、 細20心檢查模板安裝緊固度，檢驗事業(yè)忠誠度嚴格控制爆模、脹模指標質量管理

及爆模、脹模后的及時整20改措施和處理手段，檢驗責任心、工作能力嚴格木模板制安過程中的檢驗、監(jiān)督和落實到責文明施工

任人，做到工完場清、不 10落下一塊模板及緊固件，文明施工對工程所用木材、緊固成本控制

件、架管、扣件計劃管理、10指標，檢驗責任心其它項目

完成項目經理交辦的其10它工程事項，檢驗大局觀客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務 鋼筋工長 填表日期 年月崗位職責：認真熟悉圖紙，對工程主體分部鋼筋制安技術交底，對質量、工期、安全、現場文明施工管理，對勞務的監(jiān)督、檢驗負直接責任工作目標 起止時間 考 核 標 準 完成情況 權重% 自我評分 審核評分貫徹落實工程鋼筋制安工期計劃（控制節(jié)點工期生產管理計劃），落實施工技術安30全措施，嚴格審編材料計劃，按規(guī)范指導施工， 檢驗工作能力、出勤率對鋼筋制安技術交底， 精心檢測安裝工藝尺寸、 細技術管理20心驗收，檢驗責任心、專業(yè)水平按規(guī)范控制鋼筋制安質質量管理量，對焊接、綁扎牢固度20過程檢驗，嚴格管理，檢驗責任心嚴格鋼筋施工過程中的文明施工

監(jiān)督檢查、堆放整齊、工10完場清，現場不留下一根鋼筋，文明施工對工程所用鋼材用量、 規(guī)成本控制

格按計劃管理、節(jié)約用10料，嚴格控制消耗指標，檢驗忠誠度其它項目

完成項目經理交辦的其10它臨時事項，檢驗全局觀客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務 磚砌體工長 填表日期 年月崗位職責：認真熟悉圖紙，對項目主體分部工程磚砌體技術、 質量、安全、工期、現場文明施工管理，對勞務的監(jiān)督、檢查，對成品的驗收負責，認真貫徹落實施工技術安全措施及砌體技術、質量規(guī)范，對磚砌體負直接責任。工作目標 起止時間 考 核 標 準 完成情況 權重% 自我評分 審核評分貫徹落實磚砌體工期計（控制節(jié)點工期計劃），落實施工技術安全措施，生產管理嚴格審查材料計劃及規(guī)30格，按施工規(guī)范指導工作，出勤率，檢驗工作能力對磚砌體勞工技術交底，按圖施工放線、準確無誤，監(jiān)督、檢查砌體層高、技術管理開間尺寸準確，按規(guī)范施20工，檢驗責任心、技術水平對磚砌體過程的質量嚴格測控（含磚的發(fā)水準質量管理備、砌體平整度、垂直度、20灰縫飽滿度、砂灰比例等）監(jiān)督、檢查及時整改缺陷，檢驗責任心施工現場工完料清，不留文明施工

一匹磚，不剩一鏟灰，文 10明施工提高施工現場材料利用成本控制

率、不浪費，嚴控消耗指 10標，檢驗忠誠度其它項目

完成項目經理臨時交辦10的其它事項，檢驗全局觀客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務 砼工長 填表日期 年月崗位職責：熟悉圖紙、準確計算砼用量，合理采購商品砼，對砼澆筑施工過程全程監(jiān)控，對技術、質量、安全、工期、文明施工，對勞務的監(jiān)控、成品的檢驗負責，認真貫徹落實技術安全措施及技術質量規(guī)范，對砼澆筑直接負責。工作目標 起止時間 考 核 標 準 完成情況 權重% 自我評分 審核評分認真落實砼澆筑計劃工（控制節(jié)點工期）根據工程砼需量合理采供商生產管理

品砼，澆筑前后工作的檢30查，做好技術安全措施管理，配合協(xié)調好各工序工作，跟班旁站監(jiān)督檢查，檢驗工作能力、耐力按規(guī)范控制砼塌落度及技術管理

砼溫度、準確掌握砼層厚20尺寸及養(yǎng)護管理，檢驗責任心、技術水準砼澆筑過程中的振動均質量管理

衡，收面平整、不產生蜂30砼檢測、回彈合格施工現場工完場清，剩余文明施工

砼合理利用，文明施工、 10不浪費砼，檢驗當家理財完成項目經理交辦的其其它項目

它臨時辦理事項，檢驗全 10局觀客觀原因說明：績效考評表姓名 部門 崗位職務 材供部長 填表日期 年月崗位職責：熟悉施工圖紙，了解材料用量及材料的性能價格、產地、用途，按計劃及時地采供材料，搞好月結算及成本核算，對材料的質量、數量、儲存負直接責任。工作目標 起止時間 考 核 標