永康電動(dòng)工具行業(yè)分析與對(duì)策1、造成目前困難局面的兩大因素及其發(fā)展趨勢(shì)2、目前永康電動(dòng)工具企業(yè)的主要問(wèn)題及優(yōu)勢(shì)3、對(duì)策1、造成目前困難局面的兩大因素及其發(fā)展趨勢(shì)出口電動(dòng)工具行業(yè)是金華地方特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一，是該地區(qū)的重要經(jīng)濟(jì)支柱。全市共有出口電動(dòng)工具企業(yè)110家，主要集中在永康、金華市區(qū)、武義等地。

2002年，‘五金之都’永康電動(dòng)工具產(chǎn)量分別超過(guò)日本和德國(guó)這兩個(gè)世界電動(dòng)工具生產(chǎn)大國(guó)，成為全球最大的電動(dòng)工具生產(chǎn)基地。隨著美國(guó)次貸危機(jī)影響的進(jìn)一步擴(kuò)大和深化，永康電動(dòng)工具也面臨前所未有的挑戰(zhàn)與困難。1、造成目前困難局面的兩大因素及其發(fā)展趨勢(shì)分析造成該局面的因素，匯總起來(lái)可以歸結(jié)為兩大因素：國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控對(duì)永康電動(dòng)工具企業(yè)提出了更高的要求；美國(guó)次貸危機(jī)影響。1、造成目前困難局面的兩大因素及其發(fā)展趨勢(shì)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控中國(guó)從第一個(gè)五年計(jì)劃起，依照蘇聯(lián)采用了依靠資源投入，特別是資本資源投入（投資）驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。改革開(kāi)放開(kāi)始以后，雖然一再明確提出要“實(shí)現(xiàn)由粗放增長(zhǎng)方式至集約增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變”，但增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變始終未能取得明顯的成效?！笆晃濉币?guī)劃再次提出要把轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式作為經(jīng)濟(jì)工作的中心內(nèi)容。近年來(lái)我國(guó)一直致力于增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。1、造成目前困難局面的兩大因素及其發(fā)展趨勢(shì)美國(guó)次貸危機(jī)影響美國(guó)次貸危機(jī)之通俗演義：美國(guó)消費(fèi)主義盛行，多年來(lái)一直依賴(lài)擴(kuò)張信貸和提前消費(fèi)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，個(gè)人儲(chǔ)蓄率目前幾近于零。一旦財(cái)務(wù)狀況惡化，再加上失業(yè)率上升，次貸迅速陷入困局。次貸危機(jī)的損失：國(guó)際貨幣基金組織（IMF）3月17日預(yù)測(cè)，次貸危機(jī)的損失正在持續(xù)擴(kuò)大，預(yù)計(jì)它給全球造成的損失將高達(dá)8000億美元。國(guó)際貨幣基金組織07年曾預(yù)測(cè)次貸危機(jī)帶來(lái)的損失最大將達(dá)2000億美元。(IMF)4月8日在華盛頓發(fā)布了《全球金融穩(wěn)定報(bào)告》，預(yù)計(jì)源于美國(guó)次貸危機(jī)的全球金融動(dòng)蕩將造成高達(dá)9450億美元的損失……。次貸危機(jī)向其他領(lǐng)域和區(qū)域擴(kuò)大。1、造成目前困難局面的兩大因素及其發(fā)展趨勢(shì)兩大因素的發(fā)展趨勢(shì)次貸危機(jī)的發(fā)展影響我國(guó)宏觀(guān)調(diào)控的進(jìn)程；我國(guó)原宏觀(guān)調(diào)控的計(jì)劃被中止/調(diào)整,但轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的要求并未改變；美國(guó)次貸危機(jī)的影響不可能很快消除,全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。結(jié)論：永康電動(dòng)工具出口企業(yè)仍有一個(gè)長(zhǎng)期的艱難過(guò)程。應(yīng)加大力氣促進(jìn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變（“科技是第一生產(chǎn)力”）。2、目前永康電動(dòng)工具企業(yè)的主要問(wèn)題及優(yōu)勢(shì)問(wèn)題1、

缺少自主品牌。雖然目前我國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)已經(jīng)成為世界生產(chǎn)大國(guó)與出口大國(guó)，但國(guó)內(nèi)許多企業(yè)實(shí)際上只是國(guó)外產(chǎn)品的生產(chǎn)加工車(chē)間，雖不必?fù)?dān)心產(chǎn)品銷(xiāo)售，但長(zhǎng)期處于‘定牌生產(chǎn)’的階段不僅無(wú)法打開(kāi)自己的銷(xiāo)售渠道，難創(chuàng)自己的品牌，也導(dǎo)致出口價(jià)格低利潤(rùn)率不高。然而電動(dòng)工具行業(yè)品牌的發(fā)展并非簡(jiǎn)單之事，我們面對(duì)著來(lái)自各方面的困難。近年來(lái)，以博世為代表的跨國(guó)巨頭電動(dòng)公司如“日立”、“西門(mén)子”、“牧田”都紛紛在中國(guó)增加了自營(yíng)力度，將電動(dòng)工具制造基地轉(zhuǎn)移到中國(guó)。

有專(zhuān)家認(rèn)為，跨國(guó)公司這樣的舉動(dòng)，雖然在某種意義上推動(dòng)了中國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)的發(fā)展，而另一方面對(duì)我國(guó)本土電動(dòng)工具行業(yè)形成擠壓，事實(shí)上本土企業(yè)以“定牌生產(chǎn)”、“中性包裝”為主的局面仍難以得到改變。雖然有些廠(chǎng)家也意識(shí)到品牌的重要性，但整體而言，電動(dòng)工具行業(yè)從OEM（貼牌生產(chǎn)）到創(chuàng)品牌，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)之路還很漫長(zhǎng)。國(guó)際知名的電動(dòng)工具經(jīng)銷(xiāo)商從中國(guó)的廉價(jià)電動(dòng)工具產(chǎn)品中賺到不少錢(qián)，中國(guó)的企業(yè)從他們那里得到大批訂單，為自己求得生存，卻失去了自己品牌所擁有的陣地。2、目前永康電動(dòng)工具企業(yè)的主要問(wèn)題及優(yōu)勢(shì)2、管理落后金華地區(qū)大多數(shù)電動(dòng)工具都通過(guò)了ISO9000認(rèn)證，越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)到管理的重要性，各企業(yè)都進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理，特別是加強(qiáng)了生產(chǎn)成本的管理；在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，則更加重視新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，著重開(kāi)發(fā)產(chǎn)品性能好的產(chǎn)品，同時(shí)，不斷美化產(chǎn)品外觀(guān)，使產(chǎn)品不但好用，而且好看；在市場(chǎng)創(chuàng)新方面，注重培育企業(yè)的主導(dǎo)客戶(hù)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析研究，積極主動(dòng)開(kāi)拓新市場(chǎng)。但是不可否認(rèn)，金華地區(qū)電動(dòng)工具企業(yè)管理上還與跨國(guó)公司有很大的差距。例如，……。2、目前永康電動(dòng)工具企業(yè)的主要問(wèn)題及優(yōu)勢(shì)3、技術(shù)落后與電動(dòng)工具業(yè)內(nèi)先進(jìn)的產(chǎn)品進(jìn)行比較，金華地區(qū)電動(dòng)工具在產(chǎn)品壽命、電機(jī)效率等方面仍有較大差距。以電機(jī)效率為例，我市絕大多數(shù)產(chǎn)品在50%左右，最好的產(chǎn)品電機(jī)效率可達(dá)70%，但國(guó)際先進(jìn)的電動(dòng)工具電機(jī)效率可在80%，這體現(xiàn)了金華地區(qū)電動(dòng)工具在矽鋼片、軸承、漆包線(xiàn)等材料選擇及電機(jī)計(jì)劃和電機(jī)制造方面相對(duì)落后。4、

工藝落后從今年的行業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況看，加強(qiáng)新工藝、新材料的研究和推廣應(yīng)用，對(duì)企業(yè)和行業(yè)都有現(xiàn)實(shí)意義。例如，加強(qiáng)新工藝研究和應(yīng)用，不僅可以提高生產(chǎn)效率，還能提高產(chǎn)品質(zhì)量。新工藝的應(yīng)用，還要在降低報(bào)廢率上下功夫。有不少電動(dòng)工具企業(yè)，無(wú)論零部件還是整機(jī)產(chǎn)品，由于生產(chǎn)工藝的不穩(wěn)定，報(bào)廢率較高，如鋁壓鑄件、注塑件、電機(jī)等等，都不例外。金華地區(qū)大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品一次校驗(yàn)合格率在80%左右，僅少部分企業(yè)和產(chǎn)品能達(dá)到90%，而國(guó)際專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家卻能達(dá)到PPM級(jí)，即可達(dá)99%以上。在如能通過(guò)工藝的改革和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品合格率，就等于降低了生產(chǎn)成本。因此，各企業(yè)應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)人才，專(zhuān)注工藝的研究。

2、目前永康電動(dòng)工具企業(yè)的主要問(wèn)題及優(yōu)勢(shì)5、

技術(shù)壁壘07年8月，中國(guó)生產(chǎn)的電動(dòng)工具被檢測(cè)出PAHs（多環(huán)芳烴值）超標(biāo)，價(jià)值300萬(wàn)美元的貨物滯留德國(guó)，1000多萬(wàn)美元的產(chǎn)品需要在國(guó)內(nèi)更換零件，此事件被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。時(shí)隔未久，寧波某電動(dòng)工具有限公司出口到比利時(shí)價(jià)值62萬(wàn)美元的電動(dòng)工具遭到退貨，退貨理由是貨物的部分機(jī)殼、電源線(xiàn)等部件含有PAHs。歐盟《廢棄電氣電子設(shè)備指令》（WEEE）已經(jīng)實(shí)施，而《關(guān)于在電器電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令》（ROHs）也將于08年7月1日實(shí)施。近兩年，國(guó)際貿(mào)易摩擦上升，技術(shù)性壁壘隱患增多。就拿電動(dòng)工具來(lái)講，有業(yè)內(nèi)人士比喻國(guó)外的要求像對(duì)嬰兒的奶嘴一樣苛刻。事實(shí)上，一味埋怨國(guó)外技術(shù)要求也是偏頗的，畢竟環(huán)保與健康標(biāo)準(zhǔn)的提高的是進(jìn)步的潮流，國(guó)內(nèi)企業(yè)借此更能?chē)?yán)格要求自己，爭(zhēng)取環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌。但是，這樣的技術(shù)要求無(wú)疑提高了電動(dòng)工具和電機(jī)出口成本，降低了企業(yè)的出口利潤(rùn)。當(dāng)前新材料研究尤其重要。針對(duì)ROHS指令，行業(yè)更加需要注意選用新的材料，這些材料，不僅能符合指令要求，而且在其他性能方面達(dá)到電動(dòng)工具產(chǎn)品的需要。例如，在工程塑料方面，就需要這種研究成果。據(jù)了解，在我國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)，由于產(chǎn)品的賣(mài)價(jià)低，因而許多企業(yè)不可避免地采用了回收工程塑料，這是產(chǎn)品達(dá)到ROHS等指令的障礙。如果應(yīng)用新料，則成本又太高，企業(yè)承受不了。在這種形勢(shì)面前，行業(yè)必須加速研究新的可替代材料，更好地為行業(yè)服務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極與材料供應(yīng)部門(mén)（單位）密切合作，爭(zhēng)取早研究成功新的可替代材料，這些新材料，既有良好的機(jī)械、電氣性能，又符合環(huán)保要求，同時(shí)成本又較低，這樣，就能更好地滿(mǎn)足電動(dòng)工具行業(yè)需要。2、目前永康電動(dòng)工具企業(yè)的主要問(wèn)題及優(yōu)勢(shì)6、人才缺乏上述問(wèn)題，歸根到底是人才問(wèn)題。雖然金華地區(qū)企業(yè)在引進(jìn)人才方面作了大量的工作，目前技術(shù)研發(fā)人員數(shù)量和質(zhì)量已有明顯改觀(guān)，但由于大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到管理人員和工藝人員的重要性，企業(yè)多數(shù)表現(xiàn)管理人員和工藝人員的質(zhì)量和數(shù)量不足。加之我省原來(lái)國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)和大型企業(yè)較少，造成目前高素質(zhì)的管理人員和工藝人員來(lái)源較少。在江蘇、廣東地區(qū)，一般情況下，工藝人員能夠熟練運(yùn)用質(zhì)量管理和產(chǎn)品工藝流程策劃工具，但我省，特別是金華地區(qū)，大多數(shù)管理、工藝人員不知道FMEA是什么。2、目前永康電動(dòng)工具企業(yè)的主要問(wèn)題及優(yōu)勢(shì)7、

缺少行業(yè)自律出口產(chǎn)品的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的價(jià)格過(guò)低是電動(dòng)工具出口利潤(rùn)率下降的最厲害的殺手，我國(guó)的電動(dòng)工具生產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的70%，然而，其銷(xiāo)售額卻僅占世界總銷(xiāo)售額30%，從這一點(diǎn)就可以看出我們的價(jià)格低到何種程度。這種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是致命的，出口企業(yè)沒(méi)有太多承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，稍有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)虧損。

正因?yàn)殡妱?dòng)工具的技術(shù)門(mén)檻低，如今國(guó)內(nèi)生產(chǎn)生產(chǎn)電動(dòng)工具的企業(yè)多達(dá)幾千家，但是規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，在經(jīng)營(yíng)電動(dòng)工具出口的1200余家企業(yè)中，出口額超過(guò)1億美元的企業(yè)只有4家。雖然有些廠(chǎng)家也意識(shí)到品牌的重要性，但整體而言，電動(dòng)工具、電動(dòng)機(jī)行業(yè)從OEM（貼牌生產(chǎn)）到創(chuàng)品牌、創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)之路還很遙遠(yuǎn)。由于技術(shù)附加值低，目前，電動(dòng)工具行業(yè)的利潤(rùn)率只有3%左右，更兼之原材料漲價(jià)、人民幣匯率調(diào)整，利潤(rùn)無(wú)疑打了折扣。2、目前永康電動(dòng)工具企業(yè)的主要問(wèn)題及優(yōu)勢(shì)行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)1、在金華地區(qū)形成了區(qū)域性的電動(dòng)工具產(chǎn)業(yè)集群。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，金華地區(qū)形成了一個(gè)完整的電動(dòng)工具產(chǎn)業(yè)集群。在這個(gè)集群里，包括電動(dòng)工具部件生產(chǎn)、整機(jī)生產(chǎn)及產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)與生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等企業(yè)，一家整機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)在金華地區(qū)可以很容易地找到相應(yīng)的配套廠(chǎng)家和單位。從產(chǎn)品的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸直至銷(xiāo)售，集群的配套功能能大幅降低成本和提高效率。與此同時(shí)，大量的電動(dòng)工具專(zhuān)業(yè)人才和勞動(dòng)力聚集在金華地區(qū)也為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了保證。2、形成了電動(dòng)工具市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，在金華地區(qū)形成了以長(zhǎng)三角和珠三角為依托的金華電動(dòng)工具外貿(mào)市場(chǎng)。包括電動(dòng)工具采購(gòu)、研發(fā)、驗(yàn)貨、貨運(yùn)、外貿(mào)代理等環(huán)節(jié)在內(nèi)的電動(dòng)工具銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)能夠順暢地聯(lián)接上海、廣州和國(guó)外廠(chǎng)商；多家專(zhuān)業(yè)的外貿(mào)公司在金華地區(qū)成立了常駐機(jī)構(gòu)。金華電動(dòng)工具市場(chǎng)發(fā)展日趨成熟，與江蘇、廣東市場(chǎng)形成我國(guó)電動(dòng)工具市場(chǎng)互補(bǔ)的格局。2、目前永康電動(dòng)工具企業(yè)的主要問(wèn)題3、后發(fā)展效應(yīng)。雖然金華地區(qū)電動(dòng)工具發(fā)展總體上比較落后，但由此帶來(lái)的后發(fā)展效應(yīng)不容忽視。電動(dòng)工具跨國(guó)公司與金華地區(qū)電動(dòng)工具同在一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，其產(chǎn)品和技術(shù)也為金華地區(qū)電動(dòng)工具企業(yè)作了示范。這將為金華地區(qū)電動(dòng)工具企業(yè)獲得較低的產(chǎn)品工藝開(kāi)發(fā)成本、消化吸收先進(jìn)的技術(shù)工藝和管理經(jīng)驗(yàn)等提供很多便利。4、較低的成本。雖然目前勞動(dòng)力成本已有大幅的提高，但相對(duì)于國(guó)外廠(chǎng)商來(lái)講，我市在成本方面仍有明顯的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，我國(guó)勞動(dòng)力素有勤勞節(jié)儉的傳統(tǒng)，從總體上來(lái)講，勞動(dòng)力素質(zhì)并不低。另外，從管理成本比較，金華地區(qū)企業(yè)也相對(duì)較低。3、對(duì)策企業(yè)可在下述方面選擇適當(dāng)?shù)母纳拼胧ǔ蔀橐粋€(gè)負(fù)責(zé)任的公司）：1、加強(qiáng)合作,積極地進(jìn)行資源重組;有條件可加大內(nèi)貿(mào)比重。2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際著手進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變以前小而全的狀況，即訂單小，品種多的局面，努力形成每個(gè)企業(yè)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，企業(yè)間形成互補(bǔ)的局面。3、提高對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)的重視，如通過(guò)工裝夾具的大量研發(fā)與應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品穩(wěn)定性。條件成熟的企業(yè)可先行探索流程再造的可能性（如精益生產(chǎn)所提倡的短流程和CELL工作組方式），進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。4、在產(chǎn)品方面更注重性能價(jià)格比，如將產(chǎn)品壽命、電機(jī)效率導(dǎo)入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將這兩項(xiàng)指標(biāo)作為重要的產(chǎn)品特性在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制。