Word文檔如何推動(dòng)企業(yè)文化落實(shí)到工作實(shí)處先進(jìn)國(guó)內(nèi)不少企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作正進(jìn)行得如火如荼。但對(duì)于企業(yè)文化管理仍舊處于一個(gè)相對(duì)落后的階段，消失了許多問題，主要存在以下幾點(diǎn)：

1、文化塑造過于空泛，不切實(shí)際。

許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化初期，為了快速打造自己的企業(yè)文化(品牌文化)，提升效益，會(huì)照搬一些看起來(lái)很”高大上“的詞匯和語(yǔ)句，甚至找一些公司去做一套企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，看起來(lái)不錯(cuò)，實(shí)則過于空泛，不切實(shí)際，無(wú)法落地，轉(zhuǎn)化不了成為企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)力。

2、組織架構(gòu)不完善，無(wú)人貫徹落實(shí)。

塑造企業(yè)文化，除了是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作之外，也是一場(chǎng)長(zhǎng)久戰(zhàn)，并不是一兩個(gè)專員就能做到的。有些企業(yè)覺得文化宣導(dǎo)很簡(jiǎn)潔，無(wú)非就是在公司內(nèi)部粘貼相關(guān)的詞匯和語(yǔ)句，進(jìn)行宣揚(yáng)，喊喊口號(hào)，就可以了。沒有專人和相關(guān)的制度去落實(shí)，這也是大多數(shù)企業(yè)的誤區(qū)。

3、沒有方向，盲目宣導(dǎo)。

落實(shí)企業(yè)文明需要專人來(lái)做，否則會(huì)消失一些方向性的錯(cuò)誤。負(fù)責(zé)企業(yè)文化的負(fù)責(zé)人說，企業(yè)文化的大綱、框架、體系我們都制定了，也完善了，該組織的企業(yè)文化活動(dòng)我們也都做了，但還是沒效果，我們還能怎么做?其實(shí)，企業(yè)文化活動(dòng)只能是在肯定程度上活躍企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，但是落實(shí)企業(yè)文化不只是企業(yè)文化活動(dòng)，還涉及到推廣、考核、激勵(lì)、監(jiān)督等一系列工作。

如何推動(dòng)企業(yè)文化落實(shí)到工作實(shí)處中?

1、真正熟悉到文化建設(shè)的重要性。

如上所述，企業(yè)文化具有肯定的導(dǎo)向性，能對(duì)員工的行為形成有效的激勵(lì)和約束，從而使員工的行為與企業(yè)的要求保持全都。事實(shí)上，除此之外，企業(yè)文化還具有分散和輻射功能，優(yōu)秀的企業(yè)文化能形成強(qiáng)大的分散力和向心力，能有效增加員工的責(zé)任感和使命感，并使員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，真誠(chéng)相待，通力合作。

同時(shí)，企業(yè)文化不僅可以在內(nèi)部發(fā)揮作用，還可以通過其輻射功能對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，因此，可以說，企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)走向社會(huì)的一張名片。

2、明確文化建設(shè)的目的和意義。

許多員工甚至管理者一聽說文化建設(shè)，便認(rèn)為是要變相的“整治”員工，甚至認(rèn)為是一種“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”，從而產(chǎn)生肯定的抵觸心理。因此，企業(yè)需要通過各種渠道，讓員工了解文化建設(shè)的目的和價(jià)值所在。在這里需要特殊強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，文化建設(shè)是個(gè)全員行為，不存在例外原則。

許多企業(yè)的老板，甚至一些管理者都認(rèn)為，文化建設(shè)是給員工留的作業(yè)，是他們變相的管理手段，他們提出的口號(hào)，比如誠(chéng)信、正直、忠誠(chéng)等等，也只是對(duì)員工的要求，他們可以置身事外，這種熟悉是錯(cuò)誤的，必需加以訂正。

3、老板要以身作則、領(lǐng)先垂范。

對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說，老板以及最高管理者的行為都直接打算了企業(yè)文化的方向，民營(yíng)企業(yè)更是如此，企業(yè)文化基本就是老板文化。對(duì)企業(yè)老說，老板的一舉一動(dòng)，都會(huì)影響到企業(yè)的管理層，并影響到全部員工，久而久之，就形成了文化氛圍。

不僅如此，所謂物以類聚，人以群分，老板的價(jià)值觀念、行為方式還直接影響甚至打算了企業(yè)的選人和用人，聘用什么樣的員工，選用什么樣的管理者，都會(huì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有重要影響。因此，建設(shè)企業(yè)文化，老板必需以身作則，形成表率。

4、制定符合企業(yè)文化要求的制度、流程。

制度、流程不僅是對(duì)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的保障，也是對(duì)員工行為的指導(dǎo)和約束。需要特殊留意的是，這種流程、制度必需與文化建設(shè)的需要相輔相成。依舊以文章開頭提到的企業(yè)為例，要想建立以“誠(chéng)信為核心和精髓”的文化價(jià)值觀，就必需建立相應(yīng)的規(guī)范的制度流程，通過完備的程序、作業(yè)文件，在原材料選購(gòu)、加工、入庫(kù)、銷售、售后服務(wù)等全部環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及員工行為進(jìn)行有效的管理和約束。假如存在流程漏洞，制度規(guī)定模凌兩可，甚至默許偷工減料、濫竽充數(shù)等不誠(chéng)信行為，誠(chéng)信文化的建設(shè)必定不能落到實(shí)處。

5、建立監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)不良行為準(zhǔn)時(shí)糾錯(cuò)。

一處一旦有了垃圾，不準(zhǔn)時(shí)清理，漸漸就會(huì)變成一個(gè)大的垃圾場(chǎng)，這就是“破窗現(xiàn)象”。對(duì)企業(yè)來(lái)說也是如此。假如企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)中，對(duì)不符合價(jià)值觀與企業(yè)精神要求的行為不準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行制止，就會(huì)形成“破窗”，從而阻礙企業(yè)文化建設(shè)的不發(fā)。這樣以來(lái)，不僅企業(yè)的文化建設(shè)無(wú)法落地，甚至可能會(huì)使企業(yè)形成有令不行、投機(jī)取巧的“文化”，背離文化建設(shè)的初衷。

因此，企業(yè)必需建立配套的檢查監(jiān)督機(jī)制，對(duì)與文化要求不符的行為準(zhǔn)時(shí)制止與糾錯(cuò)，并通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰機(jī)制及典型大事呈現(xiàn)等方式，使全部員工都能根據(jù)文化建設(shè)要求約束自己的言行，并逐步內(nèi)化為自身的價(jià)值觀，成為自覺行為。這一點(diǎn)，在文化建設(shè)的初期，尤為重要。

6、持之以恒，堅(jiān)持不懈。

企業(yè)文化建立不是一個(gè)指日可數(shù)的短工程，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不能單憑一朝一夕之功，