Word文檔企業(yè)核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)是什么?企業(yè)核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)是什么?接下來一起看看吧！?。?/p>

企業(yè)的核心競爭力有四個標(biāo)準(zhǔn)可以關(guān)心企業(yè)推斷哪些資源和力量是核心競爭力:依據(jù)核心競爭力的四個標(biāo)準(zhǔn):價值、稀缺性、不行替代性和難以仿照性，企業(yè)文化最有可能是企業(yè)長期核心競爭力的來源。

1.價值性

企業(yè)文化的價值取決于它能否在企業(yè)獲得市場的過程中做出貢獻(xiàn)。在過去的20年里，行業(yè)人士和學(xué)者越來越關(guān)注企業(yè)文化。讓他們感愛好的是，即使兩個員工之間沒有直接的外部聯(lián)系，一些員工的行為也會影響其他員工的行為。在他們看來，員工的行為會影響組織的長期經(jīng)營業(yè)績。

企業(yè)文化對員工的行為有很強(qiáng)的約束力。企業(yè)文化在肯定程度上定義了人的行為力量。文化背景不同的人在同一個環(huán)境下會有不同的反應(yīng);企業(yè)新員工也會調(diào)整行為以適應(yīng)四周環(huán)境，這是企業(yè)文化對人們思想和行為約束的表現(xiàn)，而長期約束則導(dǎo)致人們行為的慣性。習(xí)慣，無論好壞，都會給人一種舒適和熟識的感覺。

長期形成的文化氛圍和行為方式，使人們經(jīng)常不自覺地拒絕新的、不同的行為方式，而堅持自己已經(jīng)熟識、習(xí)慣的傳統(tǒng)。這就是為什么好的企業(yè)文化可以長期發(fā)揮作用，而壞的企業(yè)文化可以長期發(fā)揮破壞性作用。

簡而言之，企業(yè)文化影響員工的行為，而員工的行為影響利益相關(guān)者的感受，導(dǎo)致部門和個人之間的互動，外部影響企業(yè)商業(yè)活動的互動。這兩種互動方式將直接影響企業(yè)的效率和效益，從而直接影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

2.稀缺性

企業(yè)文化是在長期的經(jīng)營活動中形成的，是對其成長環(huán)境、力量和閱歷的總結(jié)和轉(zhuǎn)變，伴隨著企業(yè)的歷史而生。它不僅與企業(yè)所在的國家、地區(qū)和行業(yè)有關(guān)，還與企業(yè)的創(chuàng)始人、強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者和生活階段有關(guān)。不同生命周期的企業(yè)會采納不同的掌握系統(tǒng)，重點不同，自然會帶來不同的文化體系。

3.不行替代性

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營活動中形成的具有組織特色的價值觀、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。它不是實際的物質(zhì)，而是以無形的形式存在于企業(yè)中。無形本身很難替代。

員工的行為是依據(jù)企業(yè)規(guī)范，通過與他人的相互作用來滿意個人需求的過程。企業(yè)文化的連續(xù)性使生活在其中的個人情愿調(diào)整自己的行為以適應(yīng)企業(yè)，直到將這些規(guī)范內(nèi)化到心中，成為一種無意識的行為。本質(zhì)上，這種規(guī)范不能被其他規(guī)范所取代。

4難以仿照性

企業(yè)文化從無形開頭，它所提倡的價值觀、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維模式是無形的。它所關(guān)注的企業(yè)中的符號，如語言、規(guī)范、慣例和儀式，給人的感覺是無法把握的。正由于如此，很多企業(yè)文化理論家將這一