填寫說(shuō)

遼 管理診斷問(wèn)卷此次問(wèn)卷是由獨(dú)立的——新華信管理顧問(wèn)以下簡(jiǎn)“新華信制訂。此次為和員工進(jìn)行充分溝通提供了機(jī)會(huì)，員工在此可以充分表達(dá)對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理為保證新華信全面、充分地掌握信息，從而提出適合特點(diǎn)的咨詢方案，請(qǐng)大家認(rèn)真請(qǐng)注意您在本次中所提供的所有信息都是和2004127如何完成問(wèn) 條目的填√C.項(xiàng)目聯(lián)系人:吳學(xué)飛、、周鵬程辦公地點(diǎn) 第一為了幫助我們 完成之后對(duì)資料進(jìn)行分類和分析，請(qǐng)回答下列一般性問(wèn)題。請(qǐng)不要寫下您的具A.6個(gè)月以 您的

C D.2年以A.20

B.21 D.31歲－35 G H.其 初 B C.大 A大 B.營(yíng) 國(guó)有企 第二部分 綜合判

C. 企 對(duì)下面的各個(gè)陳述,請(qǐng)根據(jù)您的實(shí)際態(tài)度和認(rèn)知在相應(yīng)選項(xiàng)的括號(hào)內(nèi)打“√同基本同1．我對(duì)的未來(lái)充滿信心（）(√（）（）2．我覺(jué)得的發(fā)展方向是正確的（） （）（）（）（）（）（）（√（）（） ）（√（）（）同基本同（）（√（）（）（）（（）（）（）（（）（）（）（））（）10 （（）（）同基本同（）（（）（）（）（）（）（）13（）（（）（）（）（）（）（）工作/生產(chǎn)計(jì)劃的經(jīng)常改變，使我在執(zhí)行時(shí)感到無(wú)所適從。）（√（） 同 基本同 ）（√ ） ）（√（）（）（）（√）（）（）（√）（））（√（）（）（）（√）（）（）（√）（）（）（√）（） 同 基本同 ）（√ （））（））（（））（））（））（（）） ） ）（√ ）（√

同 基本同 （）（）（）（）（）（√（）（）（）（√（）（）（）（）（（）（）（）（√（）同 基本同 我認(rèn)為公司薪酬水平與業(yè)相比較高 ） （√） ） （√） ）（ ） （√） 我認(rèn)為現(xiàn)在的工資差距太小,因而起不到激勵(lì)作用。 ） （√） 同 基本同 ）（√ ） ）（√ ） ）（√ ） ）（√ ） （√ C.比較充足 J P. 您認(rèn) 定位不 G I. √√ B.F.H.地方對(duì)的支G．研發(fā)能力較D. A.

B

C.D.市場(chǎng)機(jī) A.C.F.對(duì)下屬部門的不 B. C.總 E.A.給予一定自主權(quán)，適度集B.C.D.其它（請(qǐng)?zhí)顚?/p>

D第三部分：薪酬管A.月 B.季 半 A.20％以 B. C. E.80％A.非常滿 您認(rèn)為應(yīng)該增加的最重要的福利項(xiàng)目(限四項(xiàng)) 全勤 洗禮 加班 C 在過(guò)去一年中，績(jī)效工資的E.其他沒(méi)有績(jī)效工

B.

C. 與業(yè)一般薪酬水平相比，您的工資水平

C A.非常嚴(yán)

C. D.管理制 第四部分：績(jī)效管 B.考核體系比較有效C考核體系尚不夠完善D.考核體系基本無(wú)您認(rèn) B.E.A.隨

D.

C.

D工作指 C提供確切工作內(nèi)容的指導(dǎo)原則和，工作計(jì)劃步驟由本崗位自行確定，對(duì)工作結(jié)果做原（B.E.B.75%左右的時(shí)間工 B.獎(jiǎng)

D.個(gè)人發(fā) E.培 制 C A.學(xué)

C.

F.G.其 C.3—5 D.5年以E.A.√ √H.I.對(duì)未來(lái)發(fā)展前景不看 第五部分：企業(yè)文A.競(jìng)爭(zhēng) B.合作 C.冷漠 D.互助 E. F.積極

G

K A.G.

B. H. A.業(yè)績(jī)導(dǎo) D 滿G.服務(wù)文 A.學(xué) B D.客 對(duì) 如果您不是管理人員,您已經(jīng)完成了全部?jī)?nèi)容,謝謝您的參與!如果您是管理人員,請(qǐng)繼續(xù)回答以下的問(wèn)題。第六部分：管理團(tuán)隊(duì)綜合評(píng)同77（）（）（）（）78（）（）（）（）79（）（）（）（）80（）（）（）（）81（）（）（）（）同82（）（）（）（）83（）（）（）（）84（）（）（）（）85（）（）（）（）（）（）（）（）A.沒(méi) B.很 88A.50%左 C.每位員工定期進(jìn)行簡(jiǎn)短的報(bào)告 ：第七部分：規(guī)劃和組織架構(gòu)、部門職責(zé)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)您認(rèn) A. C.沒(méi)有D.不知您認(rèn)為現(xiàn)有的是否得到了堅(jiān)決有效的與執(zhí)行A. 您認(rèn) 總部職責(zé)不清；工作交叉子公司能力不足，不能獨(dú)擋一 （A.非常全 A.非常清 （E.這些崗位缺乏，沒(méi)有成就感第八部分：子公司業(yè)績(jī)考 您認(rèn)為當(dāng)前的下屬子公司在經(jīng)營(yíng)管理上的最大是A.業(yè)務(wù)上沒(méi)有方向,不知道如何發(fā)展B.經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有自主權(quán) E.與公司總部溝通不暢 協(xié)同良好，母子公司基本沒(méi)有C.協(xié)同一般，母子公司有一定的D.協(xié)同較差，母子公司有很大的E.協(xié)同很差，母子公司有嚴(yán)重的A.非常清楚B.比較清楚C.不清楚DA.非常同意B.同意C