有一些企業(yè)的老板，自認(rèn)為很有本事，企業(yè)一天離開他們都不行?，F(xiàn)在的問題，不是你能不能離開，而是離開你行不行？行與不行的關(guān)鍵在哪？在企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)?！鴤髦菊_的戰(zhàn)略確定后，中層領(lǐng)導(dǎo)是確定性的因素，假如沒有中層領(lǐng)導(dǎo)正確地實(shí)施戰(zhàn)術(shù)，這個(gè)戰(zhàn)略要么變形，要么流產(chǎn)，目前管理上存在的問題其根源就在中層領(lǐng)導(dǎo)身上，中層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?！獜埲鹈艋鶎樱ú僮鲗樱┲袑樱ü芾韺樱└邔樱Q策層）做正確的事情快樂地做事情把事情做正確做什么如何做何時(shí)做制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素中國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)家資源職業(yè)經(jīng)理人資源技術(shù)勞動(dòng)力資源MBA：MasterOfBusinessAdministration，是源于歐美國(guó)家的一種特地培育中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人員的專業(yè)碩士學(xué)位。EMBA：ExecutiveMasterOfBusinessAdministration，EMBA的學(xué)員一般由公司舉薦，利用業(yè)余時(shí)間集中上課，課程內(nèi)容廣泛，理論與實(shí)踐平衡。EDP：TheExecutiveDevelopmentPrograms，是基于現(xiàn)代公司企業(yè)的具體特點(diǎn)，開設(shè)的一整套具有針對(duì)性的短期強(qiáng)化課程。

中層管理者（主管）工作現(xiàn)狀調(diào)查寵愛抓業(yè)務(wù)工作責(zé)任心強(qiáng)，習(xí)慣依靠個(gè)人努力去完成任務(wù)事無巨細(xì)，不擅長(zhǎng)授權(quán)雖有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)限制不擅長(zhǎng)、不習(xí)慣做支配救火現(xiàn)象普遍未經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)不擅長(zhǎng)建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)、工作團(tuán)隊(duì)認(rèn)為對(duì)人的管理是人事部門的事不擅長(zhǎng)聘請(qǐng)、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展激勵(lì)等人力資源管理工作中層干部綜合實(shí)力的構(gòu)成第一部分中層管理的角色

我是誰？知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強(qiáng)。

——老子客戶、供應(yīng)商下屬同事上司中層干部的角色功能承上擔(dān)當(dāng)單位職責(zé)達(dá)成組織目標(biāo)執(zhí)行上司的指示啟下做好組織的管理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮平行間協(xié)調(diào)公關(guān)

作為下屬作為上司作為同事14角色定位：

職務(wù)代理人（上司的“替身”）我是上司的“替身”托付——代理關(guān)系干脆投資人投資人間接投資人董事會(huì)總裁部門總經(jīng)理基層經(jīng)理員工逐級(jí)委托逐級(jí)代理

作為下屬中層干部的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則準(zhǔn)則一你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命準(zhǔn)則二你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為準(zhǔn)則四在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯(cuò)位）聽從并堅(jiān)決地執(zhí)行上司的確定職業(yè)準(zhǔn)則

準(zhǔn)則三2/5/202317自然人領(lǐng)主向上錯(cuò)位民意代表作為下屬常見的錯(cuò)位一是你代表不了下屬的利益二是取得下屬的擁護(hù)和支持，須要提高領(lǐng)導(dǎo)力，而不是做“民意代表”。三是中層干部應(yīng)當(dāng)代表公司維護(hù)員工的利益，而不是代表員工維護(hù)員工的利益。

誤區(qū)一：“民意代表”誤區(qū)二：憐憫者第一種表現(xiàn)：憐憫其次種表現(xiàn)：緘默第三種表現(xiàn)：反對(duì)第四種表現(xiàn)：支持對(duì)上司：發(fā)表個(gè)人看法是沒有問題的。對(duì)于同級(jí)或下屬：說“只代表個(gè)人看法”是不對(duì)的對(duì)客戶和供應(yīng)商：更沒有什么“個(gè)人看法”，只有“職務(wù)看法”誤區(qū)三：“只代表個(gè)人看法”如何與上司相處前提——了解你的上司與上司的相處的八點(diǎn)技巧1、你可以不同意上司的觀點(diǎn)，但請(qǐng)不要誓死捍衛(wèi)你說話的權(quán)利。2、不要跟自己的上司稱兄道弟。3、少提看法，多提建議。4、不要再上司面前顯示自己的聰慧。5、少主動(dòng)問及上司的生活。6、不要遺忘誰是你的老大。7、不要輕視自己的上司。8、主動(dòng)溝通，主動(dòng)匯報(bào)。角色定位管理者領(lǐng)導(dǎo)者教練游戲規(guī)則的制定者和維護(hù)者績(jī)效伙伴制定者和維護(hù)者管理者領(lǐng)導(dǎo)者常見角色問題角色錯(cuò)位:官僚官僚角色混亂:個(gè)性化管理個(gè)性化管理業(yè)務(wù)員角色模糊:老好人老好人向下錯(cuò)位:業(yè)務(wù)員作為上司常見的角色問題

角色轉(zhuǎn)換一官僚領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)換二個(gè)性化組織化運(yùn)動(dòng)式管理角色轉(zhuǎn)換三精英型經(jīng)理業(yè)務(wù)型經(jīng)理2/5/202330業(yè)務(wù)員型精英型

墮落型官僚型業(yè)務(wù)能力管理能力角色轉(zhuǎn)換四職業(yè)經(jīng)理好人經(jīng)理素養(yǎng)一：獲得敬重，不是獲得寵愛素養(yǎng)二：獎(jiǎng)懲分明素養(yǎng)三：與下屬保持確定的“職業(yè)距離”經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)激勵(lì)下屬——需求層次論角色定位把對(duì)方當(dāng)作客戶（內(nèi)部客戶）作為同事的中層干部

Titleinhere現(xiàn)象一現(xiàn)象二現(xiàn)象三現(xiàn)象四

一點(diǎn)小事扯來扯去本位主義

一件很重要的事踢來踢去別人為自己做什么都是應(yīng)當(dāng)?shù)募偃缭诠緝?nèi)部，我們相互把對(duì)方當(dāng)作客戶？良好的客戶服務(wù)特征是：同事就是我的內(nèi)部客戶

要點(diǎn)一：其他中層干部與我之間是客戶關(guān)系要點(diǎn)二：同事是我的衣食父母要點(diǎn)三：將同事當(dāng)作外部客戶要點(diǎn)四：讓內(nèi)部客戶滿足要點(diǎn)五：從以職責(zé)為中心，向內(nèi)部客戶的需求為中心轉(zhuǎn)變

要點(diǎn)六：克服“客戶陷井”小結(jié)：職業(yè)管理者的終極修煉子曰：“吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩?！?/p>

——《論語為政篇其次》其次部分最好的中層應(yīng)當(dāng)怎樣做一、猛烈的責(zé)任感要具備責(zé)任感，就要敢于去得罪人，假如一個(gè)人不敢去得罪人，當(dāng)老好先生，是不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力的而只有親和力。一個(gè)人要擔(dān)當(dāng)責(zé)，就是說你要有付出的心態(tài)，不怕被別人說，你堅(jiān)決的東西都是為了大家好，都是為了這個(gè)組織好，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度是為別人好，所以不怕得罪別人。做事做到位重慶開縣井噴事故2003年12月23日夜，重慶市開縣高橋鎮(zhèn)，中國(guó)石油自然氣集團(tuán)公司西南油氣田分公司川東北氣礦羅家16H井在起鉆時(shí)，突然發(fā)生井噴，富含硫化氫的氣體從鉆井噴出達(dá)30米高。這次事故造成243人死亡、4000多人受傷、9.3萬多人受災(zāi)的惡劣后果。事故緣由如下：技術(shù)人員對(duì)羅家１６Ｈ井的特高出氣量估計(jì)不足；高含硫高產(chǎn)自然氣水平井的鉆井工藝不成熟；

在起鉆過程中，違章操作，鉆井液灌注不符合規(guī)定；未能剛好發(fā)覺溢流征兆；在起鉆前，鉆井液循環(huán)時(shí)間嚴(yán)峻不夠；有關(guān)人員違章卸掉鉆柱上的回壓閥，是導(dǎo)致井噴失控的干脆緣由。沒有剛好實(shí)行放噴管線點(diǎn)火措施，大量含有高濃度硫化氫的自然氣噴出擴(kuò)散，四周群眾疏散不剛好，導(dǎo)致大量人員中毒傷亡。二、主動(dòng)的心態(tài)心態(tài)比學(xué)問重要，心態(tài)比實(shí)力重要。從根本上確定我們生命質(zhì)量的不是金錢，不是權(quán)力，甚至不是學(xué)問，也不是實(shí)力，而是心態(tài)！就個(gè)人而言，職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表面上看是學(xué)問、實(shí)力、職位、權(quán)力、業(yè)績(jī)、關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上卻是職業(yè)心態(tài)和人生看法的競(jìng)爭(zhēng)。與物無爭(zhēng)，事當(dāng)務(wù)實(shí)主動(dòng)與消極語態(tài)比照試試看其他可能性我可以限制自己的心情我可以選擇不同的作風(fēng)我能選擇恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)我選擇【】我準(zhǔn)備我能。。。我已無能為力我就是這樣的人他把我快給氣死了老板確定不會(huì)同意我被迫我不能假如。。。都是因?yàn)?。。三、正人先正己，做事先做?/p>

企業(yè)管理者要想管理好下屬就必需以身作則，說到做到。管理者不但要勇于替下屬擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而且要事事為先，嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。四、駕馭人性化管理像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)員工

感情投資，一本萬利

響鼓也要下重錘

把自己當(dāng)成伯樂五、如何做好日常管理俄羅斯的問題營(yíng)銷部門的經(jīng)理A說：“最近銷售做得不好，我們部門有確定責(zé)任，但是最主要的責(zé)任不在我們，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好，所以我們很不好做，研發(fā)部門要細(xì)致總結(jié)。”研發(fā)部門經(jīng)理B說：“的確，我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀，我們的預(yù)算很少，可就是如此少得可憐的預(yù)算，也被財(cái)務(wù)削減了！”

財(cái)務(wù)經(jīng)理C說：“是，我是削減了你的預(yù)算，但是你要知道，公司的選購(gòu) 成本在上升，我們當(dāng)然沒有多少錢。”選購(gòu) 經(jīng)理D忍不住跳起來：“不錯(cuò)，我們的選購(gòu) 成本是上升了10%，可是為什么你們知道嗎？俄羅斯的一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致了不銹鋼價(jià)格的上升?！盇、B、C：“哦，原來如此呀，這樣說，我們大家就都沒有多少責(zé)任了，哈哈哈哈……”

結(jié)論：俄羅斯的問題。

1、精細(xì)化管理德國(guó)人煮蛋是用一個(gè)長(zhǎng)寬高各4厘米的特制容器，放進(jìn)雞蛋，加水50毫升，點(diǎn)火后1分鐘把水煮開，3分鐘后熄火，再利用余熱3分鐘把雞蛋煮熟，整個(gè)過程耗時(shí)7分鐘。而中國(guó)人煮雞蛋的慣常做法：首先打開爐具點(diǎn)火，接水250毫升座鍋，放進(jìn)雞蛋，3分鐘水開，再煮10分鐘雞蛋煮熟滅火。兩相比較，前者節(jié)水4／5,節(jié)約燃料近2／3,效率卻提高近1倍。精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。不能只憑感覺來管理。原則：留意微小環(huán)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化2、隨時(shí)思索、不斷創(chuàng)新危及企業(yè)壽命的六大“智障”(中國(guó)企業(yè)壽命平均3.5Y):局限思索：“我怎么會(huì)做其他工作，我是車工?！睔w罪于外：外部環(huán)境無法使我們發(fā)展專注于個(gè)別事務(wù)：就事論事青蛙在溫水中漸漸加熱被煮死。閱歷錯(cuò)覺：跨越時(shí)空.時(shí)空局限管理團(tuán)體的迷思：領(lǐng)導(dǎo)班子中的常見病。小游戲：疊紙塔限時(shí)10分鐘，將報(bào)紙用任何方法疊高，成為直立的紙塔，并能將一支筆放在塔頂。方法總比問題多3、學(xué)問管理與學(xué)習(xí)型組織學(xué)問管理是指能幫助企業(yè)組織或個(gè)人，透過資訊科技，將學(xué)問經(jīng)由創(chuàng)建、分類、儲(chǔ)存、共享、更新，并為企業(yè)或個(gè)人產(chǎn)生實(shí)質(zhì)價(jià)值的流程。在學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織中，企業(yè)必需不斷向歷史學(xué)習(xí)，向閱歷學(xué)習(xí)，并分析出造成歷史優(yōu)劣的緣由。企業(yè)要將員工腦子里的學(xué)問變成企業(yè)的財(cái)寶，從而在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、關(guān)注微小環(huán)節(jié)在日本，河豚被奉為“國(guó)粹”，河豚肉質(zhì)細(xì)膩，味道極佳，但這種魚的味道雖美，毒性卻極強(qiáng)，處理稍有不慎就有可能致人死命。在中國(guó)，每年中毒、死亡者都達(dá)上千人，但同樣是吃河豚，在日本卻鮮有中毒、死亡的事情發(fā)生日本的河豚加工程序是特殊嚴(yán)格的，一名上崗的河豚廚師至少要接受兩年的嚴(yán)格培訓(xùn)，考試合格以后才能領(lǐng)取執(zhí)照，開張營(yíng)業(yè)。在實(shí)際操作中，每條河豚的加工去毒須要經(jīng)過3