第七章庫存管理_第1頁
第七章庫存管理_第2頁
第七章庫存管理_第3頁
第七章庫存管理_第4頁
第七章庫存管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第七章庫存管理

7.1庫存管理概述7.2庫存分類7.3庫存作用7.4庫存補充方法7.5庫存業(yè)務(wù)流程圖7.6與其它子系統(tǒng)關(guān)系7.7庫存數(shù)據(jù)流圖7.8庫存E-R關(guān)系圖7.9問題與討論7.1庫存管理

庫存是指物料由在流動過程中由進(jìn)入等待到離開等待的狀態(tài)。庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理,如對存儲的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。7.2庫存分類按價值劃分

貴重物品與普通物資,如ABC分類法按成型狀態(tài)劃分

原材料庫存、半成品庫存和產(chǎn)品庫存按形成原因劃分

安全庫存、儲備庫存、在途庫存、正常周轉(zhuǎn)庫存按需求的相關(guān)性劃分

獨立需求庫存、相關(guān)需求庫存7.3庫存作用快速滿足用戶期望,縮短交貨期穩(wěn)定生產(chǎn)需求分離運作過程防止發(fā)生缺貨利用訂貨周期防止價格上漲或爭取數(shù)量折扣合理庫存失控庫存計劃不周市場需求不明設(shè)備故障人員培訓(xùn)不足質(zhì)量問題職責(zé)不清解決辦法:

領(lǐng)導(dǎo)下決心降低庫存、暴露問題追根究底、查明原因徹底解決、永不發(fā)生再次降低庫存……供應(yīng)商選擇不當(dāng)?庫存池庫存---“眾弊之源”7.4庫存補充方法時間庫存量訂貨點RL訂貨量Qi訂貨量Qj提前期LTi提前期LTjQi=Qj0固定量系統(tǒng)7.5庫存補充方法這種系統(tǒng)的工作原理是:連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化,當(dāng)庫存余量下降到重新訂貨點RL時,就要向供貨廠商提出訂貨,經(jīng)過一段備運時間,新訂貨到達(dá),補充庫存。為了實現(xiàn)這種補充過程,需要為系統(tǒng)事先確定二個參量:重新訂貨點RL,它需考慮備運時間中的庫存消耗量;訂貨量Q。它可以根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量模型來確定。7.5庫存補充方法固定間隔期系統(tǒng)時間庫存量最大庫存量S訂貨周期t訂貨量S-L1訂貨周期t訂貨周期tS-L1L1到貨S-L1訂貨量S-L2L2到貨S-L2S-L2LT1LT207.5庫存補充方法在這個系統(tǒng)中,按規(guī)定周期檢查庫存量并隨即提出訂貨,將庫存補充到目標(biāo)庫存量S。所以定期控制系統(tǒng)不存在固定的訂貨點,而有固定的訂貨周期T;每次訂貨沒有固定的訂貨量,而需要補充到固定的庫存目標(biāo)量S。因此目標(biāo)庫存量S與訂貨周期T是建立該系統(tǒng)之前必須確定的主要參數(shù)。其中S的確定主要需考慮為庫存設(shè)定一個控制限額。訂貨量由以下規(guī)則確定:設(shè)訂貨時的實際庫存為L。則:當(dāng)L>S時,不訂貨;當(dāng)L<S時,需要訂貨,訂貨量為:Q=S-L+R,R為備運時間內(nèi)預(yù)計的消耗量最大最小系統(tǒng):是一種固定間隔期系統(tǒng),只不過它需要確定一個訂貨點s。當(dāng)經(jīng)過時間間隔t時,如果庫存量降到s及以下,則發(fā)出訂貨;否則,再經(jīng)過時間t后,再考慮是否發(fā)出訂貨。時間庫存量最大庫存量S訂貨周期t訂貨量S-L1訂貨周期t訂貨周期tS-L1L1到貨S-L1訂貨量S-L2L2到貨S-L2S-L2LT1LT2訂貨點s07.5庫存補充方法檢驗發(fā)料與入庫、在制品管理財務(wù)資料物料需求計劃庫存管理采購管理財務(wù)管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息7.6與其它子系統(tǒng)關(guān)系生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)票請購單客戶庫存盤點產(chǎn)品入庫在制盤點財務(wù)部門供應(yīng)商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫單計劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫憑單7.7庫存業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)單據(jù)倉庫部門庫存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物品倉庫庫存文件文件庫存處理財務(wù)部門計劃部門其它部門維護(hù)MPS、MRP物品進(jìn)出業(yè)務(wù)庫存系統(tǒng)設(shè)置文件物品貨位庫存文件文件物品代碼文件7.8庫存數(shù)據(jù)流圖n11n1n1nn11n1n1n1n收貨單入庫單出貨單生產(chǎn)工單領(lǐng)料單物料代碼庫存操作記錄發(fā)貨參照2參照3操作提貨單過賬憑證n11n入庫領(lǐng)料物品庫存參照5過賬1n參照1發(fā)外加工單采購計劃出庫參照4盤點表調(diào)庫完工1n7.9庫存E-R關(guān)系圖7.10問題和討論問題和討論倉庫管理有哪些業(yè)務(wù)?請概要說說庫存的分類。覺得庫

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論