運(yùn)籌學(xué)A考試課程學(xué)時(shí)：64參考書：1《管理運(yùn)籌學(xué)》（第2版）韓伯棠高等教育出版社2《運(yùn)籌學(xué)教程》（第2版）胡運(yùn)權(quán)清華大學(xué)出版社3《運(yùn)籌學(xué)習(xí)題集》(第3版)胡運(yùn)權(quán)清華大學(xué)出版社4《運(yùn)籌學(xué)導(dǎo)論》(第8版)弗雷德里克.S.希利爾等著胡運(yùn)權(quán)等譯清華大學(xué)出版5.《數(shù)據(jù)，模型與決策(第2版)》弗雷德里克.S.希利爾，馬克.S.希利爾著，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2004，1第一章緒論§1決策、定量分析與管理運(yùn)籌學(xué)§2運(yùn)籌學(xué)的分支§3運(yùn)籌學(xué)在工商管理中的應(yīng)用§4學(xué)習(xí)運(yùn)籌學(xué)必須使用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件，必須注重于學(xué)以致用的原則第一章緒論

運(yùn)籌學(xué)(OperationsResearchorOperationalResearch)直譯為“運(yùn)作研究”或“作業(yè)研究”。(“夫運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外”《史記·高祖本紀(jì)》)

運(yùn)籌學(xué)是應(yīng)用分析、試驗(yàn)、量化的方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，為決策者提供有依據(jù)的最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)最有效的管理。運(yùn)籌學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展運(yùn)籌學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)，主要用于解決如何在與德軍的對(duì)抗中最大限度地殺傷敵人，減少損失（羅伊合理利用雷達(dá)防空1938；1942年美國(guó)對(duì)商船如何進(jìn)行編隊(duì)護(hù)航，反潛艇策略問題；1939年康托洛維奇出版《生產(chǎn)組織與計(jì)劃中的數(shù)學(xué)方法》對(duì)膠合板廠的生產(chǎn)計(jì)劃建立線性規(guī)劃模型）。二戰(zhàn)以后，運(yùn)籌學(xué)得到了快速的發(fā)展，形成了許多分支，并且計(jì)算機(jī)的應(yīng)用極大地推動(dòng)了運(yùn)籌學(xué)的應(yīng)用與普及。我國(guó)1956在中科院力學(xué)所建立第一個(gè)運(yùn)籌學(xué)小組，1980年成立運(yùn)籌學(xué)學(xué)會(huì)美國(guó)勞工部預(yù)測(cè)：從1991年到2005年間，運(yùn)籌分析員將從57000個(gè)增長(zhǎng)到100000個(gè)，增長(zhǎng)73%，是美國(guó)高校畢業(yè)生增長(zhǎng)率第三的職業(yè)§1決策、定量分析與管理運(yùn)籌學(xué)解決問題：明確實(shí)際情況和預(yù)期情況之間的差異后，為消除這種差異而采取的行動(dòng)決策過程（解決問題的過程7個(gè)步驟）1）認(rèn)清問題；明確問題定義問題2）找出一些可供選擇的方案；3）確定目標(biāo)或評(píng)估方案的標(biāo)準(zhǔn)；（評(píng)估各種方案的準(zhǔn)則）4）評(píng)估各個(gè)方案：解的檢驗(yàn)、靈敏性分析等；5）選出一個(gè)最優(yōu)的方案：決策；6）執(zhí)行此方案：回到實(shí)踐中；7）進(jìn)行后評(píng)估：考察問題是否得到完滿解決；

1）2）3）：形成問題；構(gòu)造問題4）5）：分析問題：定性分析與定量分析。構(gòu)成決策。決策定量分析和定性分析組織中存在的問題定性分析定量分析評(píng)價(jià)與評(píng)估決策定性分析主要依賴管理者的判斷和經(jīng)驗(yàn)（直覺）藝術(shù)定量分析首先從問題中收集資料和數(shù)據(jù)，根據(jù)其中的關(guān)系建立能描述問題的目標(biāo)、約束條件及其關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，通過數(shù)量方法找出最好的解決方案?？茖W(xué)的方法問題的確定分析問題建立模型軟件求解結(jié)果分析確定解決方案實(shí)施方案控制管理科學(xué)的系統(tǒng)化方法的步驟

定義問題和收集數(shù)據(jù)構(gòu)建模型(一般為數(shù)學(xué)模型)

從模型中形成求解的計(jì)算機(jī)的程序測(cè)試模型并在必要時(shí)進(jìn)行修正（是否對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行了精確的表達(dá)，模型是否提供合理的解等）應(yīng)用模型分析問題以及提出管理建議幫助實(shí)施被管理者采納的小組建議

管理與管理科學(xué)明茨伯格的解釋科學(xué)(分析)：從科學(xué)領(lǐng)域中得來的知識(shí)，用一般的概念演繹出特殊應(yīng)用方法。管理三大支柱計(jì)算方法和工具一定程度的藝術(shù)：眼光、直覺和遠(yuǎn)見，藝術(shù)地尋找解決問題之道，更傾向于歸納。技巧和經(jīng)驗(yàn)：像一們手藝，需要邊思考，邊操作，邊改進(jìn)管理的制度，流程和體系精神和價(jià)值觀想像探索管理科學(xué)的本質(zhì)管理科學(xué)（Managementscience）是對(duì)與定量因素（quantitativefactors）有關(guān)的管理問題通過應(yīng)用科學(xué)的方法（scientificapproach）進(jìn)行輔助管理決策制定（aidmanagerialdecisionmaking）的一門學(xué)科（discipline）。管理者制定決策管理科學(xué)運(yùn)用合理的分析來改善決策的制定§2運(yùn)籌學(xué)的分支線性規(guī)劃整數(shù)線性規(guī)劃動(dòng)態(tài)規(guī)劃圖與網(wǎng)絡(luò)模型存儲(chǔ)論排隊(duì)論排序與統(tǒng)籌方法決策分析對(duì)策論預(yù)測(cè)***多目標(biāo)規(guī)劃、隨機(jī)規(guī)劃、模糊規(guī)劃等§3運(yùn)籌學(xué)在工商管理中的應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃、日程表的編排、合理下料、配料問題、物料管理等，追求利潤(rùn)最大化和成本最小化庫存管理：多種物資庫存量的管理，庫存方式、庫存量等運(yùn)輸問題：確定最小成本的運(yùn)輸線路、物資的調(diào)撥、運(yùn)輸工具的調(diào)度以及建廠地址的選擇等人事管理：對(duì)人員的需求和使用的預(yù)測(cè)，確定人員編制、人員合理分配，建立人才評(píng)價(jià)體系等市場(chǎng)營(yíng)銷：廣告預(yù)算、媒介選擇、定價(jià)、產(chǎn)品開發(fā)與銷售計(jì)劃制定等財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)：預(yù)測(cè)、貸款、成本分析、定價(jià)、證券管理、現(xiàn)金管理等項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目選擇、評(píng)價(jià)，工程優(yōu)化設(shè)計(jì)與管理等***設(shè)備維修、更新，排隊(duì)管理由國(guó)際運(yùn)籌與管理科學(xué)協(xié)會(huì)（INFORMS）和它的管理科學(xué)實(shí)踐學(xué)會(huì)（CollegeforthePracticeoftheManagementSciences）主持評(píng)獎(jiǎng)的負(fù)有盛名的弗蘭茨·厄德曼（FranyEdlman）獎(jiǎng)，就是為獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的運(yùn)籌學(xué)在管理中的應(yīng)用的成就設(shè)立的，該獎(jiǎng)每年舉行一次，在對(duì)大量富有競(jìng)爭(zhēng)力的入闈者進(jìn)行艱苦的評(píng)審后，一般有六位優(yōu)勝者獲獎(jiǎng)。關(guān)于這些獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的文章都在第二年發(fā)表在著名刊物Interface的第一期上，下面就是發(fā)表在Interface期刊的一些獲獎(jiǎng)項(xiàng)目?！?運(yùn)籌學(xué)在工商管理中的應(yīng)用

聯(lián)合航空公司（1-2/1986，$600萬）

滿足乘客需求以最低成本進(jìn)行訂票處和機(jī)場(chǎng)工作班次排程

Citgo石油公司（1-2/1987，$7000萬）

優(yōu)化煉油運(yùn)作以及產(chǎn)品的供應(yīng)、配送和營(yíng)銷

舊金山警署（1-2/1989，$1100萬）

用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)最優(yōu)排程和巡警設(shè)置

荷瑪特發(fā)展公司（1-2/1987，$4000萬）

商業(yè)區(qū)和辦公樓銷售的最優(yōu)化安排

AT&T（1-2/1990，$4.06億，更多的銷售）

為公司商業(yè)用戶的電話銷售中心的優(yōu)化選址

美國(guó)石油公司（12/1982，$1000萬）

確定和評(píng)價(jià)公司產(chǎn)品商業(yè)化的新戰(zhàn)略美國(guó)郵政服務(wù)公司（3-4/1987,1-2/1992，$2億）

郵件自動(dòng)化方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析標(biāo)準(zhǔn)品牌公司（12/1981，$380萬）控制100種成品的庫存（安全庫存、再訂購點(diǎn)和訂購量）

IBM

（1-2/1990，$2000萬+$2.5億庫存降低）

整合備件庫存的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)以改進(jìn)服務(wù)支持

Hydroelectrica

Espanol（1-2/1990，$200萬）

應(yīng)用統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)管理水力發(fā)電的水庫系統(tǒng)

施樂公司（11/1975,生產(chǎn)率提高50%以上）

縮短反應(yīng)時(shí)間和改進(jìn)維修人員生產(chǎn)率的維修戰(zhàn)略修正寶潔公司（1-2/1997，$2億）

重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)和分銷系統(tǒng)以降低成本和改進(jìn)市場(chǎng)進(jìn)入速度南非國(guó)防部（1-2/1997，$11億）

國(guó)防設(shè)施和武器系統(tǒng)規(guī)模和狀態(tài)的重新優(yōu)化設(shè)計(jì)數(shù)字設(shè)備公司（1-2/1995，$8億）

重構(gòu)供應(yīng)商、工廠、分銷中心、潛在廠址和市場(chǎng)區(qū)域供應(yīng)鏈雷諾德金屬制品公司（1-2/1991，$700萬）

自動(dòng)化超過200個(gè)工廠、倉庫和供應(yīng)商的貨物裝載調(diào)度系統(tǒng)中國(guó)政府（1-2/1995，$4.25億）為滿足國(guó)家未來能源需求的大型項(xiàng)目的優(yōu)選和排程

Delta航空公司（1-2/1994，$1億）

超過2，500個(gè)國(guó)內(nèi)航線的飛機(jī)類型配置來最大化利潤(rùn)美洲航空公司（1-2/1991，$2000萬）

為機(jī)組人員和服務(wù)人員優(yōu)化配置航行支線的順序

Merit青銅制品公司（1-2/1993，更佳的服務(wù)）

安裝統(tǒng)計(jì)銷售預(yù)測(cè)和成品庫存管理系統(tǒng)來改進(jìn)客戶服務(wù)

美洲航空公司（1-2/1992，$5億，更多收入）

設(shè)計(jì)票價(jià)結(jié)構(gòu)、訂票和協(xié)調(diào)航班的系統(tǒng)來增加收入

L．L．Bean公司（1-2/1991，$950萬）

為一個(gè)大型呼叫中心優(yōu)化配置電話干線、接收臺(tái)和電話代理

紐約市（1-2/1993，$950萬）

詳細(xì)檢查從傳訊到被捕的程序以縮短等待時(shí)間

AT&T（1-2/1993，$7.5億）

為指導(dǎo)商業(yè)用戶設(shè)計(jì)呼叫中心開發(fā)基于計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)運(yùn)籌學(xué)方法使用情況(美1983)運(yùn)籌學(xué)方法在中國(guó)使用情況(隨機(jī)抽樣)§4學(xué)習(xí)管理運(yùn)籌學(xué)必須使用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件，必須注重于學(xué)以致用的原則學(xué)習(xí)運(yùn)籌學(xué)要結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用，不要被一些概念、理論的困難嚇倒。學(xué)習(xí)運(yùn)籌學(xué)要把注意力放在“結(jié)合實(shí)際問題建立運(yùn)籌學(xué)模型”和“解決問題的方案或模型的解”兩頭，中間的計(jì)算過程盡可能讓計(jì)算機(jī)軟件去完成。本書附有運(yùn)籌學(xué)教學(xué)軟件，使用方法很簡(jiǎn)單。學(xué)員必須盡快學(xué)會(huì)使用這個(gè)運(yùn)籌學(xué)教學(xué)軟件，并借助它來學(xué)好本課程。Excel，Lingo，和Matlab等標(biāo)準(zhǔn)軟件都可用來解決運(yùn)籌學(xué)問題的求解。學(xué)習(xí)運(yùn)籌學(xué)是為了用于實(shí)踐，解決實(shí)際問題。以前重視人工計(jì)算是因?yàn)闆]有計(jì)算機(jī)，現(xiàn)在有了就應(yīng)該好好利用。5.成本、收益和盈虧平衡分析生產(chǎn)和制造產(chǎn)品成本：固定成本，可變成本和邊際成本收益：銷售數(shù)量×銷售價(jià)格；邊際收益利益：利益＝收益－成本盈虧平衡點(diǎn)：利益＝收益－成本＝0的產(chǎn)量例特殊產(chǎn)品公司生產(chǎn)有限版落地?cái)[鐘，生產(chǎn)設(shè)施的固定成本委50000美元。生產(chǎn)一只落地?cái)[鐘的變動(dòng)成本為400美元，落地?cái)[鐘每只的銷售價(jià)格為900美元（收益），問生產(chǎn)落地?cái)[鐘的盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡分析Breakevenpoint