企業(yè)人才培養(yǎng)方案匯編九篇一、資格條件

（一）認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠(chéng)信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。

（二）能夠較好的應(yīng)對(duì)和處理工作中的壓力，能夠以進(jìn)展和變化的眼光對(duì)待工作，擅長(zhǎng)理解新奇事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)潛力。

（三）具有較強(qiáng)的溝通和語言表達(dá)潛力。

（四）在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效評(píng)價(jià)，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作潛力。

（五）大專（含）以上學(xué)歷，35歲（含）以下，在集團(tuán)工作1年（含）以上。

二、后備人才的申報(bào)與選拔程序

各部門、各基地于每年的6月及12月上報(bào)本部門的后備人才名單。綜合治理部依據(jù)各部門、各基地申報(bào)名單對(duì)候選對(duì)象進(jìn)展審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫(kù)。

（一）申報(bào)

申報(bào)人填寫《后備人才申報(bào)表》（附后），透過以下方式上報(bào)綜合治理部：

1、各部門、各基地以部門、基地名義推舉，并將申報(bào)表報(bào)綜合治理部。

2、各部門、各基地員工向綜合治理部自薦，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合治理部。

3、公司提名。

㈡選拔入庫(kù)

綜合治理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)展初審后，通知申報(bào)人參與選拔測(cè)試。透過測(cè)試者正式進(jìn)入后備人才庫(kù)，并開展培育工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未到達(dá)基準(zhǔn)分者即淘汰。到達(dá)基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績(jī)保存，最終成績(jī)?yōu)楦鬏喅煽?jī)加權(quán)平均。

1、專業(yè)英語水平測(cè)試：主要包括英語筆試和英語口試。

2、價(jià)值觀念及綜合素養(yǎng)測(cè)試：主要包括職業(yè)傾向測(cè)試、共性特征測(cè)試、智力測(cè)試或?qū)懽鳌?/p>

3、業(yè)務(wù)學(xué)問測(cè)試：

4、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合治理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成面試小組進(jìn)展面試，實(shí)行一對(duì)一交談或無領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論形式，側(cè)重思維、表達(dá)潛力的測(cè)試。

三、后備人才的培育

后備人才的培育有根底培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職熬煉四種方式。

㈠根底培訓(xùn)

1、培育主題：企業(yè)文化、治理學(xué)問、溝通技巧等通用性學(xué)問。

2、培育方式：參與集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、治理學(xué)問、溝通技巧等培訓(xùn)；參與公司安排的外部培訓(xùn)。

3、培育目標(biāo)：使后備人才熟識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)問、治理工具、治理方法等。

㈡輪崗學(xué)習(xí)

1、培育主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的把握和應(yīng)用

2、培育方式：將后備人才安排到各部門進(jìn)展工作學(xué)習(xí)，了解該部門實(shí)際狀況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)學(xué)問、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等資料。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗?fù)戤?，后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)注意實(shí)效，到達(dá)分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化治理的目的?？己藞?bào)告由該部門經(jīng)理初評(píng)打分、綜合治理部經(jīng)理復(fù)核評(píng)分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績(jī)。實(shí)習(xí)報(bào)告成績(jī)將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。

㈢內(nèi)部兼職

培育主題：增加對(duì)各部門工作的熟悉和了解，提升員工綜合素養(yǎng)和潛力。培育方式：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、幫助為職責(zé)，參加兼職部門詳細(xì)業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提出相關(guān)意見和推舉，并擔(dān)當(dāng)相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門領(lǐng)導(dǎo)治理。

㈣掛職熬煉

1、培育主題：綜合技能的全面熬煉和提升

2、培育方式：將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職，由綜合治理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于10個(gè)月。掛職熬煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培育后備人才，不作為公司正式的編制。

四、后備人才的考核、淘汰、出庫(kù)、任用及后續(xù)跟蹤

㈠后備人才考核

1．后備人才考核、淘汰周期為2年。

2．考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核、潛力測(cè)試3大局部。

其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)完畢后，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組爭(zhēng)論、心得撰寫、課題討論等），對(duì)培訓(xùn)結(jié)果賜予評(píng)價(jià)。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對(duì)其進(jìn)展績(jī)效考核，對(duì)后備人才的工作狀況進(jìn)展評(píng)價(jià)。潛力測(cè)試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(jí)（含）以上職稱或考取更高級(jí)學(xué)位。

㈡后備人才淘汰有以下狀況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫(kù)中淘汰：

1．崗位考核成績(jī)連續(xù)兩年處于所在部門50%排行以下者；

2．潛力測(cè)試不合格者（兩年內(nèi)未完成自學(xué)資料者）；

3．培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者（未能參與必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績(jī)兩次以上不合格者）；

4．違反誠(chéng)信承諾書資料，或在工作中及公司組織的各類活動(dòng)中，行為方式與寶源集團(tuán)提倡的企業(yè)文化理念不符者。

㈢后備人才出庫(kù)及任用

1.后備人才在培育過程中或培育完畢后，依據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合治理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職熬煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫(kù)。2年內(nèi)未任命的后備干部自動(dòng)出庫(kù)。

2.后備人才出庫(kù)后，納入各公司的正常治理程序。

3.后備人才庫(kù)將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、進(jìn)展”的培育原則，淘汰不合格者，進(jìn)展新的后備人才，實(shí)現(xiàn)人才滾動(dòng)培育。

五、相關(guān)說明

㈠后備人才入庫(kù)后，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。

㈡后備人才入庫(kù)后，由綜合治理部依據(jù)培育方案，安排其參與培訓(xùn)、考核或者掛職熬煉等。

㈢為了做好后備人才的選拔和培育工作，各部門需提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，參照選拔條件，專心、慎重地推舉后備人才候選人；對(duì)于申報(bào)或入選后備人才庫(kù)的員工，所在部門