班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文第一篇：精細(xì)化工生產(chǎn)車間班常年終總結(jié)以“平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)治理年”為契機(jī)，從根底工作入現(xiàn)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳到達(dá)車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查狀況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)狀況。職工安全意識(shí)顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電818617462121xx-xx。14進(jìn)展了整改，并通報(bào)車間全班組。二、加強(qiáng)根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)治理。根底工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)治理”作為貫穿全年的強(qiáng)根底工作。我們把完善根底資料，嚴(yán)格細(xì)致治理作為重點(diǎn)工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計(jì)共73xx-xx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，根底資料完善齊全給車間治理打下了堅(jiān)實(shí)的基矗電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。嘉獎(jiǎng)了在安全工作中成績(jī)突出的xx-xx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xx-xx，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xx-xx，并把結(jié)果通報(bào)全車間，到達(dá)了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未覺(jué)察違紀(jì)現(xiàn)象。在安全治理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開(kāi)展了一次xx-xx5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xx-xx次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率到達(dá)10xx-xx，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。設(shè)備治理上，我們連續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡察檢查制度。半年在巡察中覺(jué)察解決了CD501壓縮機(jī)、TKL4427xx-xx鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和根底理論。一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)效勞，解決安全隱患。今年初，我們?cè)谌囬g開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工爭(zhēng)論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求車間在治理上還有哪些需要改進(jìn)之處如何理解“處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”通過(guò)大爭(zhēng)論，職工明確生疏到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。假設(shè)想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必需充實(shí)自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高效勞意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)展考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)效勞的態(tài)度明顯改進(jìn)。31932843935KV3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率到達(dá)9xx-xx，功率因數(shù)保持在0.932所6KV變電所均為完好變電所10所低壓變電所中有99xx-xx。1-61、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。11四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作。1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的45、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系7決職工思想問(wèn)題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。9、QHSE體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合治理水平。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常治理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)治理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、打算、消耗、記錄治理的計(jì)算機(jī)治理，為生產(chǎn)和效益效勞。12、重核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。五、連續(xù)在車間開(kāi)展本錢推動(dòng)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。年初，我們依據(jù)塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xx-xx班組的生產(chǎn)狀況，制定嚴(yán)格的本錢和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)治理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。到6月份車間總本錢指標(biāo)與年度2xx-xx1、車間治理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備治理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。2含義，對(duì)待工作仍舊推諉扯皮，嚴(yán)峻影響車間整體形象。3、部安排電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排打算更換。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。20xx～20xx學(xué)年馬上完畢，這代表著我本學(xué)年的工作也將告已段落。本學(xué)期作為班長(zhǎng)，我體會(huì)頗深，有喜有憂，有得有失。以下是我對(duì)本學(xué)期工作的主要報(bào)告總結(jié)。本學(xué)期開(kāi)學(xué)初，我就組織各班委集中開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論班級(jí)各方面的事宜，落實(shí)各班委的職責(zé)，承受各班委的意見(jiàn)。為促進(jìn)班級(jí)的進(jìn)展起了個(gè)開(kāi)頭。目前看來(lái)，我班大局部班委都很努力為班級(jí)作出一份力氣。樂(lè)觀協(xié)作我的工作。在我和同學(xué)的共同努力下，本學(xué)期我班在各方面取得了不錯(cuò)的進(jìn)展。能夠和教師互動(dòng)，上課的氣氛是比較好的，聽(tīng)課效果比以前好多了。并且得到了教師們的認(rèn)可與好評(píng)。固然，我們還有很多缺乏，例如，上課還是會(huì)存在同學(xué)睡覺(jué)，玩手機(jī)等不良行為，課后作業(yè)還是有相當(dāng)一局部同學(xué)任憑應(yīng)付。所以我認(rèn)為我們班的學(xué)習(xí)狀況還是要不斷的加強(qiáng)的!在生活上，我班同學(xué)比大一的時(shí)候更加團(tuán)結(jié)了。女生變得成熟了，男生開(kāi)放了很多。在溝通方面，同學(xué)們都有進(jìn)步了。班上有困難的同學(xué)根本得到了幫助。可是有一點(diǎn)，我格外不比放在學(xué)習(xí)里的時(shí)間還要多!在參與系文娛活動(dòng)和班級(jí)活動(dòng)上體其次名，在主題“愛(ài)心與否，從心啟程”演講中獲得最正確文件獎(jiǎng)，還有個(gè)人在“羽毛球、棋類”競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。在班級(jí)活動(dòng)方面，我班集體開(kāi)展了高蓋山自助燒烤活動(dòng)，同學(xué)們都玩得很快活!在勞動(dòng)衛(wèi)生方面，班級(jí)的衛(wèi)生狀況比以前有所改善，同學(xué)們自覺(jué)勞動(dòng)意識(shí)提高了。以上是對(duì)于我班在本學(xué)期整體狀況的總結(jié)特別是在學(xué)習(xí)方面。但是同學(xué)們整體的樂(lè)觀性不高，自覺(jué)意識(shí)比較低。以下幾點(diǎn)是我對(duì)改善這些狀況.建議。1：加強(qiáng)男女生之間的溝通，男女生做在一起上課;2：尋?？梢蚤_(kāi)設(shè)個(gè)人信息共享會(huì)、主題探討會(huì);3：班級(jí)活動(dòng)課適當(dāng)增加，包括校內(nèi)和校外。車間班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告xxxx人矚目的傲人成績(jī)和輝煌成果。在共享這份喜悅的同時(shí)，我不禁掩卷深思并總結(jié)了一年的工作狀況。作為一名基層治理者，工作中有苦有樂(lè)，間或有些許惆悵，但更多的是喜悅！功過(guò)倶全，不妨在此贅述一二。的宣貫，催促員工認(rèn)真執(zhí)行并到達(dá)行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)準(zhǔn)時(shí)排解工作中的安全隱患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對(duì)于設(shè)備的故障總是準(zhǔn)時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來(lái)料的登記.發(fā)貨的記錄.工時(shí)的計(jì)算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等，無(wú)一不事必躬親，殫精竭慮。物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)展合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。使整條線的生產(chǎn)工作開(kāi)展得“如火如荼，不亦樂(lè)夫6S”現(xiàn)場(chǎng)整頓工作，在這方面我樂(lè)觀響應(yīng)并帶著本班組持之以恒貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一，效果雖非立竿見(jiàn)影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是急躁不宜異同。公司領(lǐng)導(dǎo)始終告誡我們作為組長(zhǎng)要多與員工進(jìn)展心里疏導(dǎo)和溝通，對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問(wèn)題而無(wú)暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會(huì)做得更好，以后假設(shè)員工因臨時(shí)的不理解而與我鬧沖突心情時(shí)，我會(huì)像兄長(zhǎng)朋友一樣與之心平氣和溝通，避開(kāi)干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì)照看雙方的心情，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持正義立場(chǎng)，使雙方心悅誠(chéng)服握手訁和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)虛心傾聽(tīng)并反躬自省，惟其如此，才能更有號(hào)召力和說(shuō)服力，由于古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從推行科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費(fèi).廠房租金.員工的工資等等。細(xì)細(xì)算來(lái)都是一筆匪夷所思的浩大資金，因此在尋常的工作中，我會(huì)敦促員工盡量削減或避免不必要的鋪張，比方：人走關(guān)風(fēng)扇和照明留意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對(duì)于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張鋪張。去年的工作中有諸多差強(qiáng)人意的方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)但我決心在以后的工作中，我會(huì)不斷完善自己，爭(zhēng)取做得更好“倉(cāng)海橫流方顯英雄本色”時(shí)下正值公司日月異如日中天際，我會(huì)激流勇進(jìn)完善，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林濟(jì)滄海”在今后的工作過(guò)程中，我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的進(jìn)展獻(xiàn)綿薄之力，爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文第三篇：車間班常年終工作總結(jié)20xx年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，樂(lè)觀工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；2．配合職能部門開(kāi)展好過(guò)程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；3內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)治理制度，不斷提高班組治理水準(zhǔn)．組織員工依據(jù)車間5．搞好安全教育，細(xì)心維護(hù)保教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)根本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；2023年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“進(jìn)展依靠大家，進(jìn)展為了大家，進(jìn)展的成果與大家共用”為追求大力推動(dòng)班組根底治理更上一個(gè)的臺(tái)階。較為圓滿完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能樂(lè)觀有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：有許很多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大鋪張1．不良、修理的鋪張2．加工的鋪張,3．動(dòng)作的鋪張,4．搬運(yùn)的鋪張,5．庫(kù)存的鋪張6．制造過(guò)多.過(guò)早的鋪張,7．等待的鋪張,8．治理的鋪張又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)治理和設(shè)備保養(yǎng)是線治理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是的一年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)治理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)展，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下根底。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供給崗位輪換時(shí)機(jī)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高?！坝唵魏腿藛T”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的分散力活動(dòng)，但我們知道班組分散力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)學(xué)問(wèn)瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的治理方式逐步向人性化進(jìn)展過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來(lái)的工作打下了根底?？傊?，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也糊涂生疏到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加奇特。班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文第四篇：生產(chǎn)車間班常年度工作總結(jié)一年來(lái)，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)本車間人員，超額完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還留意業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，利用課余時(shí)間給自己充電，努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù)，工作力量精彩的好工人。年來(lái)，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)本車間人員，超額完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還留意業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，利用課余時(shí)間給自己充電，努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù)，工作力量精彩的好工人。(一)樂(lè)觀協(xié)作車間主任做好設(shè)備治理工作設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備治理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備治理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備治理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)視制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備治理體制全面化，而且明確了設(shè)備治理獎(jiǎng)懲制度。還把車間設(shè)備進(jìn)展包機(jī)制治理，形成了20235136號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來(lái)的半年延長(zhǎng)到一年半，大大削減了漏47改造了顎式裂開(kāi)機(jī)的機(jī)座，解決了顎式裂開(kāi)機(jī)腳螺絲易斷的問(wèn)題。在正常生產(chǎn)期間車間利用四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長(zhǎng)了兩條皮帶的使用壽命。同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)2210應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，利用電不正常停機(jī)時(shí)間，對(duì)到了磨損周期的3號(hào)，56號(hào)皮帶進(jìn)展了更換，對(duì)車間全部皮帶的拖輪進(jìn)展了加油維護(hù)，并協(xié)作電工對(duì)車間電機(jī)進(jìn)展了維護(hù)保養(yǎng)，而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)展了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2023年的設(shè)備治理工作取得了很好的成績(jī)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)把握好了各臺(tái)裂開(kāi)機(jī)的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間，車間無(wú)非打算停機(jī)事故，無(wú)重大設(shè)備事故。(二)但取得成績(jī)的同時(shí)，碎礦車間的設(shè)備治理工作還存在很大的缺乏：1.執(zhí)行力還不夠。機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備治理的互動(dòng)還不夠。車間設(shè)備學(xué)問(wèn)培訓(xùn)還不夠。4。細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹(shù)脂開(kāi)裂的根本故障還未找到，故障還是時(shí)有發(fā)生。2023設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開(kāi)頭從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無(wú)灰塵，欄桿無(wú)灰塵，門窗無(wú)灰塵，消防器材上無(wú)灰塵。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對(duì)車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設(shè)備進(jìn)展檢查并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)整改。車間全年都堅(jiān)持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車間，保持車間的干凈光明。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以“一平二凈三清四好五無(wú)三好三有兩暢通一光明”為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對(duì)治理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原則，工資傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé)，操作規(guī)程，二十項(xiàng)班組治理制度，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全學(xué)問(wèn)，嚴(yán)格填寫好班組臺(tái)賬，車間班組都通過(guò)了車間，廠部，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。結(jié)合車間的實(shí)際狀況，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力，架494.5590.856376。68225666283蓋板平臺(tái)，粉礦倉(cāng)焊接了擋礦板，612以及圓振篩進(jìn)展了密封除塵改造，并取得了肯定的效果等等，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的攻堅(jiān)公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來(lái)，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作根本要停滯，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng)，但我始終信任越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能熬煉我們自身的力量，只要碎礦車間上下一心，團(tuán)結(jié)全都每個(gè)人都開(kāi)動(dòng)腦筋，出謀劃策，再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)越來(lái)越好。班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文第五篇：x作上的事可能不會(huì)用上，可是一些生活上的事一生受用。比方，如何敬重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的力量，怎樣表達(dá)團(tuán)隊(duì)精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會(huì)遇到的狀況。這也是我的生活準(zhǔn)則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不停頓的堅(jiān)持該堅(jiān)持的，努力追求！轉(zhuǎn)崗兩個(gè)月了，借昨天鐘主任的那堂課，或許總結(jié)一下工作。做班長(zhǎng)能提高的最為顯著的總結(jié)幾點(diǎn)：(一)提高自己的適應(yīng)力量和應(yīng)變力量。每一個(gè)崗位都有難處，在車間這個(gè)治理體系中我們是處在中間。就這兩個(gè)月領(lǐng)著三十幾個(gè)人一起搞生產(chǎn)。從個(gè)人行動(dòng)到集體行動(dòng)，自己又是領(lǐng)頭人，開(kāi)頭總有點(diǎn)不適應(yīng)，也有些可怕，到后來(lái)載著領(lǐng)導(dǎo)條條框框的政策，我們手忙腳亂的想對(duì)策。在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)遇到很多不是在預(yù)料之中的問(wèn)題。該怎么解決，自己解決不了又馬上想到找哪個(gè)相關(guān)的人。成天下來(lái)思想始終活潑著。固然這是相對(duì)的。聽(tīng)過(guò)這樣一句話。一個(gè)人不管從事什么，看他有沒(méi)心在做，假設(shè)有心認(rèn)真會(huì)感到疲乏，假設(shè)一個(gè)人什么都不在乎混著日子過(guò)，他就不會(huì)覺(jué)得累。但是有一點(diǎn)，這還得看一些治理方法，如何做到事半公倍這一點(diǎn)很重要！(二)提高自己的心理素養(yǎng)。在這個(gè)崗位需要承受的有很多，上面領(lǐng)導(dǎo)施壓，下面員工加壓，由于上面是領(lǐng)導(dǎo)即使有意見(jiàn)也只能保存，主任就丟下一句話：我不要過(guò)程，就要結(jié)果！所以當(dāng)你不能完成任務(wù)。我們有一大堆理由足以來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于主任來(lái)說(shuō)那是費(fèi)話，效率！效率_相互敬重，相互理解！我要求的不是我的規(guī)章制度，而且車間的，不只你們受約束，我也受約束的。我要的只是一起做好。做什么都一樣，要就不做，要就做好。今日我們是在這里，以后出去了工作上的事可能不會(huì)用上，可是一些生活上的事一生受用。比方，如何敬重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的力量，怎樣表達(dá)團(tuán)隊(duì)精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會(huì)遇到的狀況。這也是我的生活準(zhǔn)則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不停頓的堅(jiān)持該堅(jiān)持原材料制備****是****生產(chǎn)的源頭，合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。***班**制備小組組長(zhǎng)為本班員工***，我在治理***班各項(xiàng)工作的同時(shí)，幫助***進(jìn)展生產(chǎn)用****。在成員僅有兩人的狀況下***20xx1-11****52****。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《*****治理制度》對(duì)****治理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全***治理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)****的制備與領(lǐng)用實(shí)