第5頁共5頁英語培訓(xùn)學(xué)?校2023?年度總結(jié)?__教育培?訓(xùn)學(xué)校是經(jīng)?__教育局?批準(zhǔn)，具有?獨立法人資?格的專業(yè)培?訓(xùn)學(xué)校。學(xué)?校實施模式?化管理，配?備標(biāo)準(zhǔn)的教?育設(shè)施，師?資力量雄厚?，確保教學(xué)?質(zhì)量。_?_年，我校?在教育局領(lǐng)?導(dǎo)下，全面?貫徹落實科?學(xué)發(fā)展觀，?認(rèn)真落實上?級領(lǐng)導(dǎo)制定?的工作計劃?精神，不斷?創(chuàng)新管理機?制，加強教?育教學(xué)的研?究，深化教?學(xué)改革，加?強衛(wèi)生防疫?工作，不斷?推進(jìn)素質(zhì)教?育的新途徑?，確立了三?學(xué)年的工作?思路：第?一學(xué)年重平?穩(wěn)，第二學(xué)?年求發(fā)展，?第三學(xué)年出?成績。__?年是提升教?育品牌的關(guān)?鍵時期，也?是我校實現(xiàn)?跨越式發(fā)展?的一年，我?們始終想著?以德為先，?[蓮~山課?件]以學(xué)為?主，整體培?育，和諧發(fā)?展這一方向?穩(wěn)步前進(jìn)。?一、教育?教學(xué)質(zhì)量的?保證(一?)教學(xué)工作?對于培訓(xùn)?學(xué)校而言，?教學(xué)的質(zhì)量?是至關(guān)重要?的指標(biāo)。如?何保證教學(xué)?質(zhì)量?培訓(xùn)?學(xué)校的全體?工作人員和?教師都花了?大量的時間?和心血思考?和實踐。我?們主要從以?下幾個方面?去保證教學(xué)?質(zhì)量：1?.有針對性?地進(jìn)行課程?設(shè)計。2?.聘有豐富?專業(yè)知識、?實踐經(jīng)驗和?有敬業(yè)心的?高校老師作?為授課教師?。3.有?完善的教學(xué)?評估制度;?讓學(xué)生及學(xué)?校管理人員?填寫評估表?，及時反饋?教師教學(xué)質(zhì)?量。4.?采取課堂授?課、課堂實?習(xí)相結(jié)合形?式，以鞏固?學(xué)員的掌握?程度;另外?還采用互動?式的教學(xué)方?法，使學(xué)員?能夠更好地?理解和掌握?教師教授的?內(nèi)容。5?.充分聽取?廣大學(xué)員的?反饋的意見?，以改進(jìn)教?學(xué)效果。我?們在每一期?培訓(xùn)班結(jié)業(yè)?前均發(fā)放學(xué)?員意見反饋?表，并在有?的班級__?_學(xué)員進(jìn)行?座談，開展?家長會，及?時了解培訓(xùn)?的效果，獲?取第一手的?資料以指導(dǎo)?我們，發(fā)揚?優(yōu)點、改進(jìn)?不足之處。?(二)教?研工作在?教學(xué)教研上?，應(yīng)保持現(xiàn)?有教師教研?會議的教務(wù)?管理，提前?對教學(xué)工作?進(jìn)行規(guī)劃安?排，是教務(wù)?教研工作更?加標(biāo)準(zhǔn)化、?系統(tǒng)化。語?文、數(shù)學(xué)等?科目分類開?展教研交流?。學(xué)校部分?教師不能及?時參加教研?會議，在課?間休息時間?、午休時間?抽空進(jìn)行交?流，甚至進(jìn)?行電話會議?。(三)?教務(wù)管理?在完成繁忙?的培訓(xùn)教學(xué)?工作外，培?訓(xùn)學(xué)校建立?了一套科學(xué)?的教學(xué)管理?規(guī)章制度。?如教學(xué)管理?制度，教室?管理制度，?教學(xué)資料管?理制度等。?這些制度的?建立和實行?，對于規(guī)范?培訓(xùn)學(xué)校的?教學(xué)運作起?到了很好的?指導(dǎo)作用。?二、管理?工作(一?)規(guī)范學(xué)校?的管理工作?，提高管理?能力和辦學(xué)?水平。1?、建立并完?善學(xué)校工作?機制，促進(jìn)?學(xué)校規(guī)范化?管理。使得?學(xué)校的管理?制度朝著定?性和定量相?結(jié)合的方向?健康地發(fā)展?，為學(xué)校今?后其他政策?制定和實施?提供了寶貴?的經(jīng)驗積累?。2、逐?步完善學(xué)校?人事管理制?度。新教師?的聘任嚴(yán)格?把好師德和?教學(xué)效果的?關(guān)。學(xué)校工?作人員的聘?用資格上調(diào)?，管理老師?均有大學(xué)以?上文憑，有?___年以?上一線教育?教學(xué)的工作?經(jīng)驗，確保?教學(xué)管理的?優(yōu)化。3?、管理人員?深入一線，?聽課、代課?、維護(hù)學(xué)校?正常秩序。?針對個別學(xué)?生出現(xiàn)的問?題進(jìn)行個別?調(diào)整和解決?，對學(xué)生學(xué)?習(xí)狀態(tài)、授?課教師教學(xué)?、家長思想?變化及時了?解和調(diào)整，?幫助他們解?決問題和困?難，讓學(xué)生?和老師無后?顧之憂。?4、開展學(xué)?校內(nèi)部學(xué)習(xí)?交流活動、?提高招生咨?詢質(zhì)量、為?學(xué)校發(fā)展出?謀劃策。?5、加強對?財務(wù)工作的?管理，合理?規(guī)劃開支，?積極籌集辦?學(xué)資金。財?務(wù)會計每周?對賬、每月?報表，保證?學(xué)校工作順?利進(jìn)行。?(二)學(xué)校?每周固定開?展例會制度?。學(xué)校的?管理模式是?董事會領(lǐng)導(dǎo)?下的校長負(fù)?責(zé)制，及從?決策層到管?理層，從管?理層到教師?層和工作人?員層，有利?于決策思路?的傳達(dá)和執(zhí)?行。學(xué)校每?周五下午2?：召開全校?教職工例會?，及時交流?下周工作安?排、每周工?作小結(jié)，溝?通思想，是?學(xué)校管理工?作剩下一盤?棋，推動學(xué)?校工作高效?、快捷、高?質(zhì)量的進(jìn)行?奠定基礎(chǔ)。?(三)開?展學(xué)校對外?交流工作，?提高學(xué)校知?名度。1?、與其他培?訓(xùn)學(xué)校開展?合作，互相?交流，取長?補短。2?、課堂對家?長開放、展?示，及時開?展家長會，?拓展辦學(xué)空?間。3、?每年進(jìn)行戶?外展示活動?，宣傳學(xué)校?。(四)?管理工作存?在的不足?1、在對外?宣傳和交流?工作中，雖?然能策劃出?具體的方案?，但有事不?能靈活處理?現(xiàn)場出現(xiàn)的?變化，這說?明具體的工?作沒有做好?預(yù)算，缺乏?實踐缺乏應(yīng)?變措施。我?們今后要全?面考慮問題?，制定多套?方案，以便?變化之余。?在未來工作?中，我們要?把招生宣傳?做為重中之?重，應(yīng)當(dāng)加?強廣告的宣?傳力度，進(jìn)?一步提高學(xué)?校知名度。?2、在人?事管理方面?，嚴(yán)格執(zhí)行?聘用制度。?聘請老師不?僅要求高標(biāo)?的教學(xué)能力?及教學(xué)效果?，而且更應(yīng)?該看重教師?師德水平。?聘用的管理?人員應(yīng)嚴(yán)格?執(zhí)行學(xué)校管?理制度，建?設(shè)一支有凝?聚力高素質(zhì)?的團(tuán)隊。?三、后勤工?作后勤工?作室教學(xué)工?作運作的基?本保障，后?勤工作主要?體現(xiàn)如下：?1、為師?生提供良好?的硬件設(shè)施?和學(xué)習(xí)環(huán)境?。準(zhǔn)備書籍?教材，配備?教具，印發(fā)?講義。只要?有有利于教?學(xué)的服務(wù)設(shè)?備、資料，?學(xué)校都及時?采購。寬大?、光線充足?的教室，冬?夏兩季課前?半小時調(diào)好?空調(diào)，保障?教師輕松教?學(xué)、學(xué)生快?速進(jìn)入學(xué)習(xí)?狀態(tài)。學(xué)校?備好飲水，?以備師生之?需。2、?良好衛(wèi)生條?件的保障。?我校平時放?學(xué)之余及時?做好教室衛(wèi)?生、整理好?教學(xué)設(shè)備;?每周五進(jìn)行?搬家式大掃?除，小到桌?椅、衛(wèi)生間?擦洗，大到?清理墻壁灰?跡，每個角?落做好消毒?工作，責(zé)任?細(xì)化到個人?。3、維?護(hù)、保障學(xué)?校幫偶教學(xué)?設(shè)備能正常?使用，確保?學(xué)校教學(xué)工?作的正常運?行。4、?良好的安全?保障。學(xué)校?不論寒暑白?天黑夜上課?前放學(xué)后都?備有男老師?巡邏，晚間?放學(xué)管理人?員會話查詢?確認(rèn)學(xué)生已?安全到家。?5、建立?良好的家校?聯(lián)通體系。?校長時常跟?家長聯(lián)系，?為下面的工?作人員建立?了模范作用?。我校在學(xué)?生上課時，?提供了空教?室給家長休?息座談，事?無巨細(xì)，全?體工作人員?參與座談，?及時了解家?長反饋的信?息，為后期?工作做好準(zhǔn)?備。6、?節(jié)約成本，?走可持續(xù)發(fā)?展道路。我?們將棄舊的?辦公學(xué)習(xí)用?品回收，修?整利用，開?創(chuàng)一條合理?利用資源的?道路。四?、取得的成?效我校學(xué)?員曾多次在?走進(jìn)數(shù)學(xué)王?國、希望杯?數(shù)學(xué)競賽中?獲得一等獎?二等獎。我?培訓(xùn)班每年?近___%?的學(xué)生有望?被重點中學(xué)?提前錄取或?成為簽約生??？傊?在過去的一?年中，__?教育培訓(xùn)學(xué)?校在教育局?指導(dǎo)下不斷?發(fā)展壯大，?在各位領(lǐng)導(dǎo)?的支持下取?得卓越的成?績，感謝給?位領(lǐng)導(dǎo)，感?謝各位同仁?。在心的一?年里我校致?力于以下幾?項工作，請?局領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)?予以大力支?持、指導(dǎo)和?監(jiān)督。1?、建設(shè)新校?區(qū)的學(xué)員文?化建設(shè)。?2、加強學(xué)?校宣傳力度?，擴大學(xué)校?聲譽和知名?度。3、?繼續(xù)聘請優(yōu)?秀教師執(zhí)教?，確保教學(xué)?質(zhì)量穩(wěn)步提?升。4、?強化學(xué)校對?教職工的培?訓(xùn)和管理，?保證我校教?育的服務(wù)質(zhì)?量。__?年是提升品?牌的一年，?面對競爭激?烈的教育市?場，我們將?開發(fā)新的思?路，利用我?們現(xiàn)有的