第3頁共3頁2023年?服裝廠年度?管理工作總?結(jié)范文一?、加強質(zhì)理?管理工作?當(dāng)前全球經(jīng)?濟環(huán)境受到?金融危機的?影響，各行?業(yè)在經(jīng)營上?都遇到了一?定的困難，?公司領(lǐng)導(dǎo)積?極應(yīng)對經(jīng)濟?環(huán)境的不利?因素，以質(zhì)?量求生存，?在科學(xué)發(fā)展?觀思想的指?導(dǎo)下，通過?全面提升企?業(yè)的管理工?作，達(dá)到提?高產(chǎn)品質(zhì)量?以及各崗位?工作人員工?作質(zhì)量的目?的。年初，?總經(jīng)理親自?主持、連續(xù)?召開了廠級?領(lǐng)導(dǎo)班子擴?大會、中層?以上干部會?、全體職工?大會進(jìn)行動?員發(fā)動，統(tǒng)?一全廠干部?職工思想認(rèn)?識，讓大家?進(jìn)一步明白?，質(zhì)量是企?業(yè)生命的重?要性。（范?本）公司制?定了關(guān)于產(chǎn)?品質(zhì)量的實?施方案，將?各項管理要?求和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)?化，進(jìn)行責(zé)?任的層層分?解和落實，?我們把工作?標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量?、質(zhì)量以及?安全生產(chǎn)要?求寫入《質(zhì)?量整治管理?承包責(zé)任書?》，在全廠?職工大會上?，由各部門?第一責(zé)任人?與總經(jīng)理現(xiàn)?場簽訂責(zé)任?書。各部門?、車間對照?責(zé)任書的要?求，按照各?自的職責(zé)范?圍，尋找實?施的落腳點?，進(jìn)行管理?工作的細(xì)化?，完成企業(yè)?的質(zhì)量指標(biāo)?，對所有從?事與產(chǎn)品質(zhì)?量有關(guān)的人?員質(zhì)量教育?培訓(xùn)率達(dá)1?，加強體系?的有效性建?設(shè)，開展5?s管理，嚴(yán)?格生產(chǎn)過程?的質(zhì)量控制?。在保證本?廠生產(chǎn)的產(chǎn)?品質(zhì)量同時?，將外加工?單位的生產(chǎn)?質(zhì)量工作也?納入到本廠?相關(guān)部門的?工作中去。?二、加強?公司干部的?培訓(xùn)考核工?作進(jìn)一步?強化對干部?的管理、培?訓(xùn)和考核工?作。我們在?今年__月?起對廣大干?部職工進(jìn)行?了培訓(xùn)，更?加注重培訓(xùn)?內(nèi)容的先進(jìn)?性與適用性?，使廣大干?部職工系統(tǒng)?地學(xué)到了本?崗位必須掌?握的工作知?識。在日常?干部管理工?作中，我們?進(jìn)一步細(xì)化?了對干部工?作的考核。?財務(wù)部門克?服人手少的?困難，進(jìn)一?步加強成本?核算工作，?為廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確決策及?時提供依據(jù)?。設(shè)備部門?把設(shè)備維修?工作分出層?次，實行計?劃維修和故?障維修相結(jié)?合的維修模?式，對重點?設(shè)備嚴(yán)格堅?持進(jìn)行有計?劃的預(yù)防性?維護，以保?證重點設(shè)備?可靠完好。?住點的外協(xié)?小組人員，?為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?的轉(zhuǎn)型長期?離家在外，?大家盡心盡?職，嚴(yán)密監(jiān)?控外加工單?位的產(chǎn)品質(zhì)?量和交期，?為企業(yè)利潤?指標(biāo)的實現(xiàn)?，作出了重?要貢獻(xiàn)。通?過干部培訓(xùn)?工作，有力?地促進(jìn)了公?司各部門、?車間各項管?理工作細(xì)化?，提高了工?作質(zhì)量，保?證了產(chǎn)品質(zhì)?量和交期，?降低了成本?，提高了經(jīng)?濟效益。?三、加強績?效考核辦法?通過強化?員工考核制?度，要求保?質(zhì)、保量、?按時完成部?門月工作計?劃和各項工?作，保證質(zhì)?量目標(biāo)實現(xiàn)?。當(dāng)月應(yīng)完?成任務(wù)而沒?完成扣__?_分；每有?一項工作任?務(wù)沒能按計?劃進(jìn)度進(jìn)行?扣___分?；發(fā)生一般?質(zhì)量責(zé)任事?故每次扣_?__分；重?大質(zhì)量責(zé)任?事故扣30?~___分?；四、努?力提升企業(yè)?質(zhì)理管理水?平公司在?每個月都會?召開質(zhì)量管?理會議，領(lǐng)?導(dǎo)小組定期?進(jìn)行產(chǎn)器檢?查考核，并?保存記錄。?對職工的工?作情況按月?進(jìn)行統(tǒng)計，?在檢查中對?發(fā)現(xiàn)的問題?及時提出整?改意見，對?產(chǎn)品質(zhì)量影?響較大的限?期整改，并?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?小組驗收，?以便強化質(zhì)?量管理工作?。五、發(fā)?現(xiàn)問題及時?整改今年?，在工作中?雖然加強了?管理力度，?但是產(chǎn)品質(zhì)?量問題在生?產(chǎn)中是還是?很難避免的?，由其是當(dāng)?客戶有大定?單時候，據(jù)?統(tǒng)計，今年?，__月份?客戶投訴我?司產(chǎn)品存在?質(zhì)量問題。?___公司?訂單工字扣?問題,客戶?投訴我公司?產(chǎn)品存在嚴(yán)?重的質(zhì)量問?題,一個工?字扣同時出?現(xiàn)幾種質(zhì)量?問題:掉漆?、鈕面變形?、顏色不統(tǒng)?一。這使我?們和客戶的?溝通出現(xiàn)空?前的尷尬場?面?？蛻魧?我們的產(chǎn)品?質(zhì)量表示懷?疑，也對我?們的態(tài)度表?示懷疑。他?們覺得我們?沒有一點誠?意。后來通?過公司領(lǐng)導(dǎo)?的出面，并?采取了相應(yīng)?的解決措施?才解決了此?次質(zhì)量問題?。教訓(xùn)是深?刻的，一次?工作上的不?小心產(chǎn)生的?質(zhì)量問題會?給客戶帶來?非常不好的?印象，這使?得公司的形?象會在客戶?心目中大幅?度降低。?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，是提高?公司品牌效?應(yīng)的前提保?證，