華潤前海項目A標(biāo)段總承包工程項目策劃2014-11-6目錄

一、工程概況

二、工程目標(biāo)

三、施工重難點及應(yīng)對措施一、基本概況一、工程概況T3甲方獨立發(fā)包T2高度：224.3m層數(shù)51層T1高度：291.45m層數(shù)65層，五層以上甲方獨立發(fā)包T5高度：242.3m層數(shù)55層T4高度：200.75m層數(shù)49層二、工程目標(biāo)二、工程目標(biāo)《華潤置地工程高品質(zhì)要求V2.0》三、施工重難點三、施工重難點(一)地下室施工期間，外圍可利用場地狹小，周邊道路無法形成環(huán)形通道，各階段材料堆場動態(tài)調(diào)整頻繁。應(yīng)對措施：1、合理分區(qū)，現(xiàn)場分區(qū)移交；3、總體規(guī)劃、人車分流、動態(tài)調(diào)整、統(tǒng)籌安排垂直運輸。2、合理組織穿插施工；（二）本工程質(zhì)量、安全文明標(biāo)準(zhǔn)要求高，工期緊，延誤處罰嚴(yán)厲。三、施工重難點應(yīng)對措施：1、詳細(xì)優(yōu)化總進(jìn)度計劃，細(xì)化掌控各專業(yè)分包工作安排；2、嚴(yán)格管控工期節(jié)點，梳理工期計劃表，降低節(jié)點處罰風(fēng)險；3、強化過程履約，減少固定成本支出。三、施工重難點（三）工程體量大，棟數(shù)多，甲指分包多達(dá)42家，總包管理難度大應(yīng)對措施：1、制定完善的總承包管理制度，進(jìn)場前對各專業(yè)分包進(jìn)行交底；2、建立機制有效的總承包管理架構(gòu)；3、加強過程管控，推行界面管理，細(xì)化各專業(yè)分包穿插時間，全程掌控各分包出圖計劃、招標(biāo)安排，材料采購計劃、隊伍選定；4、進(jìn)場后推行檢查評比制度，罰差獎優(yōu)，履行獎罰兌現(xiàn)，強化執(zhí)行力。三、施工重難點（四）造價低，力爭扭虧為盈。

1、合同風(fēng)險識別三、施工重難點1、合同風(fēng)險識別（接上頁）三、施工重難點（四）造價低，力爭扭虧為盈。2、技術(shù)支撐·設(shè)計變更3、二次經(jīng)營·風(fēng)險化解三、施工重難點三、施工重難點4、材質(zhì)變更5、甲指分包策劃三、施工重難點6、施工措施節(jié)約三、施工重難點（四）造價低，力爭扭虧為盈。

推行綠色施工、落實環(huán)保節(jié)能，采用太陽能路燈、設(shè)置水循環(huán)利用系統(tǒng)、道路硬化采用拼裝式預(yù)制塊、塔吊施工照明采用LED投射燈，節(jié)約能源。例1：塔吊照明效益分析：傳統(tǒng)塔吊照明多采用鏑燈，由于目前工程體量大，工期長，塔吊照明將耗費大量電能，同時傳統(tǒng)燈具使用壽命短，需投入大量維護(hù)保養(yǎng)成本，采用LED燈具具有明顯節(jié)能優(yōu)勢。因施工現(xiàn)場工7臺塔吊，24盞燈具，按照主體結(jié)構(gòu)工期2年，平均電價1元計算：LED投射燈：費用P1=6000*24+216*12*2*1*24=268416元普通建筑鏑燈：費用P2=1400*24+720*12*2*1*24=448320元故2年工期可節(jié)約電費179904元。6、施工措施節(jié)約三、施工重難點（四）造價低，力爭扭虧為盈。例2：辦公、生活區(qū)節(jié)能燈效益分析：

為實現(xiàn)綠色施工節(jié)能環(huán)保，辦公以及生活區(qū)的燈具全部使用節(jié)能照明，與普通日光燈管相比較，節(jié)能燈具維修量小，節(jié)能環(huán)保。因生活區(qū)一共安裝格柵燈的房間N=230LED格柵燈：費用Y1=120*230+4.86*12*4*230=81254元普通格柵燈：費用Y2=50*230+21.6*12*4*230=249964元故4年工期可節(jié)約電費168710元。6、施工措施節(jié)約三、施工重難點（四）造價低，力爭扭虧為盈。例3：采用降水、雨水回收，用于屋頂降溫、沖洗、噴霧降塵、綠化、養(yǎng)護(hù)等一體化體的節(jié)能工藝創(chuàng)新，徹底解決了現(xiàn)場施工用水的問題，大大節(jié)約了施工用水量，同時還可以有效的控制現(xiàn)場揚塵問題，不但節(jié)約了大量的施工成本，也對環(huán)境污染起到了很好的控制作用。根據(jù)本工程施工用水測算，現(xiàn)場施工用水量每天至少80噸，整個地下室施工階段共計可以節(jié)約用水約2.4萬噸，節(jié)約成本約為13.2萬元。五、施工總體部署及平面布置1、施工總體分區(qū)勞務(wù)A隊勞務(wù)B隊根據(jù)橫穿項目中心區(qū)的市政道路為界，將A標(biāo)段劃分為東西兩個大區(qū)，擬采用兩家有相應(yīng)資質(zhì)且信譽良好的勞務(wù)隊。五、施工總體部署及平面布置2、場地移交順序1234五、施工總體部署及平面布置3、各階段施工順序（地下室階段）安全體驗館項目固定成本日均消耗21萬元，項目管理應(yīng)樹立履約就是最大的創(chuàng)效意識，依托履約完成能創(chuàng)品牌，創(chuàng)效益。

樁型變化更盈虧分析計算墊層材質(zhì)變更盈虧分析計算鋼結(jié)構(gòu)材質(zhì)變更盈虧分析計算調(diào)整樓層結(jié)構(gòu)策劃盈虧分析計算二次土方甩項盈虧分析計算人防工程轉(zhuǎn)甲指分包策劃盈虧分析計算地下室側(cè)壁回填盈虧分析計算工期索賠盈虧分