2022年應(yīng)急管理個人工作心得體會今年來，x集團(tuán)應(yīng)急辦在區(qū)委區(qū)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞公司工作大局，認(rèn)真貫徹區(qū)應(yīng)急辦的指示精神，堅持預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則，預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事情綜合能力水平不斷提高，較好地完成了各項工作任務(wù)。一、全力做好值班值守和信息報送工作在值班值守工作中，我們把所有子公司都納入值班編排，完善值班考核制度，規(guī)范工作程序，要求逐級上報，注重完善值班值守工作規(guī)范和值班人員工作守則，從而使大家責(zé)任明確、工作規(guī)范。在值班工作中始終堅持做到有耐心、有細(xì)心、有熱心，做到了有登記、有報告、有落實、有反饋,特別是領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作，都積極想方設(shè)法認(rèn)真辦理，全部完成所有值守報送工作。二、全力做好應(yīng)急管理工作（一）進(jìn)一步加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，提高綜合應(yīng)急救援能力。根據(jù)年初工作部署，我們成立了以董事長巢亮同志為指揮長，總經(jīng)理陳大雄同志和副總經(jīng)理王洪宇同志為副指揮長的應(yīng)急小組。完善了應(yīng)急工作流程和責(zé)任。以X集團(tuán)為依托，各子公司為基礎(chǔ)力量，逐步構(gòu)建起以X建設(shè)和X物業(yè)為專業(yè)力量的應(yīng)急救援系統(tǒng)，提升應(yīng)急救援能力，最大限度的保障園區(qū)人民生命財產(chǎn)安全和維護(hù)園區(qū)穩(wěn)定。（二）精心組織開展應(yīng)急管理知識宣教活動。每個星期一和星期四的晚上，應(yīng)急小組組長王洪宇同志組織義集團(tuán)的工程開發(fā)部及總工辦同志，集中園區(qū)各個施工單位的安全負(fù)責(zé)人員，在集團(tuán)會議室進(jìn)行專項會議，以工地安全、地質(zhì)防汛、工程質(zhì)量安全等方面進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，針對部份警覺性較差、缺乏自救、自護(hù)的防災(zāi)意識和能力進(jìn)行重點宣教，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，節(jié)假日更是組織工程開發(fā)部同志到一線進(jìn)行宣傳和檢查。（三）積極處置應(yīng)對突發(fā)事情。嚴(yán)格按照工作要求，妥善辦理區(qū)應(yīng)急辦的日常工作，堅持“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置”的原則，接到通知，及時查明、核實情況，迅速依次向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，確保了各類突發(fā)事情的有效處置。全年，共協(xié)調(diào)處置各類突發(fā)事情10余件，均做到了反應(yīng)迅速、上報及時、傳達(dá)到位、調(diào)度得當(dāng)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。拆卸遷移管理部在征遷過程中，細(xì)心熱心的與拆卸遷移戶溝通，化解矛盾，如在海納川地塊的及時介入，確保了指揮部過程中未發(fā)生過激行為，保證了順利交地;333畝地塊為棚戶人員解決水、電，對有情緒的征拆人員進(jìn)行疏導(dǎo)結(jié)合，堅持微笑多一點、嘴巴甜一點、語氣輕一點，堅持用溫暖的話語、用真摯的感情打動征拆人員的心。為新區(qū)的招商環(huán)境作出了貢獻(xiàn)。義發(fā)展，加強規(guī)范管理工地建設(shè)，做到文明施工，強化內(nèi)部管理，全年未發(fā)生一起工地安全負(fù)責(zé)事故。X企業(yè)，加強促進(jìn)行園的安全生產(chǎn)宣傳，保障生產(chǎn)企業(yè)的水、電供應(yīng)和維護(hù)，促進(jìn)園成為湖南省綠色園區(qū)。X建設(shè)和X物業(yè)始終戰(zhàn)斗在應(yīng)急的一線，大石橋發(fā)生了2次水災(zāi)，X集團(tuán)服從區(qū)統(tǒng)一調(diào)度，由物業(yè)公司出動人員100多人次，X建設(shè)出動搶險設(shè)備全力抗戰(zhàn)在搶險一線。中央?yún)^(qū),是