某工程項目組織機構圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理總工程師現(xiàn)場經(jīng)理總工程師工程部行政部合約部物資部技術質(zhì)量部工程部行政部合約部物資部技術質(zhì)量部生產(chǎn)、安全財務人事預算合同材料采購保管現(xiàn)場水電機械維修計劃、統(tǒng)計質(zhì)量控制技術、檔案設備生產(chǎn)、安全財務人事預算合同材料采購保管現(xiàn)場水電機械維修計劃、統(tǒng)計質(zhì)量控制技術、檔案設備從上圖可以看出，項目經(jīng)理主要控制現(xiàn)場的支出與收入以及保證履約的順利進行，而具體的生產(chǎn)管理已經(jīng)由下級負責。也就是說，項目經(jīng)理只有在這樣的管理制度下才有精力去管理項目成本，才是真正意義上的項目成本控制責任人。有了組織機構圖和工程進度計劃，就可以根據(jù)下表計算出現(xiàn)場管理人員的數(shù)量，再根據(jù)人員數(shù)量確定現(xiàn)場管理費用。公司應該制定統(tǒng)一的現(xiàn)場人員數(shù)量定額，使得所有項目成本控制都在一個水平線上，并可以調(diào)動所有項目經(jīng)理的積極性。建筑工程現(xiàn)場經(jīng)費費人數(shù)核算表表合同總價大于300,0000,00040級差300,0000,00040200000000280,0000,000303030303030303029260,0000,000303030303030302928240,0000,000303030303030302827220,0000,000303030303030302726200,0000,000303030303030302625180,0000,000303030303030302525160,0000,0003030303030303024242323140,0000,00030303030303030242423232222120,0000,000303030303030302323222222222121100,0000,0003030303030303023232222212120201980,0000,0003025242322212020202020202020201860,0000,0002924232221202020202020202020201740,0000,0002823222120202020202020202020201620,0000,0002121202019191818171716161515小于20,0000,0001919181817171616151515級差建筑面積100000750007000065000600005500050000450004000035000300002500020000150001000050005000現(xiàn)場經(jīng)理部人數(shù)某工程項目現(xiàn)場經(jīng)費計算表序號項目人員名稱基本月工資津貼補助保險費用月收入合計人數(shù)在現(xiàn)場時間全部費用1234=1+2+3567=4*5*61項目經(jīng)理30008002004000112480002總工程師3現(xiàn)場經(jīng)理4商務部經(jīng)理5預算工程師200060020028003131092006合同工程師7工程部經(jīng)理8計劃統(tǒng)計員9生產(chǎn)工程師10安全員11現(xiàn)場水電維修員12技術質(zhì)量部經(jīng)理13土建技術工程師200060030029002105800014機電技術工程師15質(zhì)量檢查員16技術檔案管理員17物資部18物資部經(jīng)理19材料采購工程師20設備采購工程師21倉庫保管員22出納員23行政部經(jīng)理24出納員25會計合計3026現(xiàn)場警衛(wèi)27司機28炊事員總計有了現(xiàn)場管理人員數(shù)量和人員在現(xiàn)場的時間，就可以計算辦公經(jīng)費部分。這部分的費用公司可以根據(jù)項目的建筑面積和工期，制定統(tǒng)一的標準，或者采用先在其他類似現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，然后與項目共同確定消耗限額的方式來確定某一個項目的辦公費用。表－2現(xiàn)場項目管理人員辦公費用計算表序號辦公費用名稱單位數(shù)量購買單價購買總價使用時間攤銷總價1辦公桌椅套302文件柜個3空調(diào)機臺4電話機臺5傳真機臺6計算機臺7打印機臺8復印機臺9飲水機臺10保險柜個11各種標志牌個12通訊費用元13紙張消耗費元14文具消耗元15照片消耗元16會議、慶典費用元17食堂炊具元18出差旅行費用元根據(jù)《計價規(guī)范》的規(guī)定，上述項目要求投標人計算后與企業(yè)管理費一起換算成系數(shù)乘以綜合單價直接費后成為綜合單價。但有的招標文件是要求投標人在措施費中分別列項。進入綜合單價對承包商較為有利，因為計算變更工程價格會高一點。對于承包商自己的項目成本管理，應該將現(xiàn)場管理費和辦公費單列，以便對實際成本進行核算。例如：一個投標工程總價還未知,設為A,。其他數(shù)據(jù)可知：直接費總價為B,現(xiàn)場管理費和辦公費用合計為C。報價時需要在直接費單價上乘以現(xiàn)場管理費率、企業(yè)管理費率和利潤費率，在工程總價上乘以稅金費率3.14%為工程造價。求C乘以直接費的費率率Kc是多少？：1.答：Kc＝[1－（B－CC）]*1100%B例如：假設設直接費為1000萬元，現(xiàn)場場管理費和現(xiàn)現(xiàn)場辦公費為為80萬元，則Kc=[1－0..92]*1100%,Kc=88%答：以直接接費為基數(shù)的的現(xiàn)場管理費費率為8％。2．根據(jù)公司的管理理制度，該項項目報價中的的企業(yè)管理費費率應為總報報價的K1,設：企業(yè)管管理費總額為為D1，求：以直直接費為基數(shù)數(shù)的企業(yè)管理理費率K1是多少？A=B*K=（A－D）*K=[A－A*KK1]**K=A[[1－K1]*KA＝AA[1－K1]**KK=11－K1由上述公式可可知，如果K1為8％，則K＝8.67%%3．根據(jù)公司的管理理制度，該項項目報價中的的利潤率應為為總報價的K2,設：利潤總總額為D2，求：以直直接費為基數(shù)數(shù)的利潤率K2是多少？A=B*K=（A－D）*K=[A－A*KK2]**K=A[[1－K2]*KA＝AA[1－K2]*KK=11－K2由上述公式可知，如如果K2為5％，則K＝5.26%%從以上三項求和，可可以得到直接接費單價要乘乘的系數(shù)合計計為：8％＋8.67%