XXX國道XX大橋危橋改造工程監(jiān)理計劃編制:XXX日期:二○○X年X月XXXX工程咨詢監(jiān)理有限公司駐地監(jiān)理組目錄HYPERLINK\l"_Toc122082925"一、工程項目概況1HYPERLINK\l"_Toc122082926"1、工程簡介1HYPERLINK\l"_Toc122082927"2、工程范圍1HYPERLINK\l"_Toc122082928"3、合同劃分1HYPERLINK\l"_Toc122082929"二、監(jiān)理工作依據及監(jiān)理范圍2HYPERLINK\l"_Toc122082930"1、監(jiān)理工作依據2HYPERLINK\l"_Toc122082931"2、監(jiān)理工作范圍2HYPERLINK\l"_Toc122082932"三、監(jiān)理指導思想和監(jiān)理工作目標3HYPERLINK\l"_Toc122082933"1、監(jiān)理指導思想3HYPERLINK\l"_Toc122082934"2、監(jiān)理工作目標3HYPERLINK\l"_Toc122082935"四、監(jiān)理組織機構和人員職責4HYPERLINK\l"_Toc122082936"1、項目管理組織機構框圖4HYPERLINK\l"_Toc122082937"2、監(jiān)理組織機構框圖4HYPERLINK\l"_Toc122082938"3、現(xiàn)場主要監(jiān)理人員配置表5HYPERLINK\l"_Toc122082939"4、監(jiān)理人員進場計劃表、工作安排表6HYPERLINK\l"_Toc122082940"5、監(jiān)理工程師崗位職責8HYPERLINK\l"_Toc122082941"五、施工準備階段監(jiān)理工作11HYPERLINK\l"_Toc122082942"1、組建現(xiàn)場監(jiān)理機構11HYPERLINK\l"_Toc122082943"2、核查施工圖設計，熟悉合同文件。11HYPERLINK\l"_Toc122082944"3、編制監(jiān)理實施細則11HYPERLINK\l"_Toc122082945"4、深入現(xiàn)場，掌握涉及工程實施的客觀條件11HYPERLINK\l"_Toc122082946"5、認真審查承包人的實施性施工組織設計12HYPERLINK\l"_Toc122082947"6、檢查承包人質量自檢系統(tǒng)12HYPERLINK\l"_Toc122082948"7、復核定線數據，落實承包人的材料來源13HYPERLINK\l"_Toc122082949"8、協(xié)助業(yè)主開好第一次工地會議13HYPERLINK\l"_Toc122082950"六、工程質量控制的監(jiān)理工作程序和方法15HYPERLINK\l"_Toc122082951"1、施工實施階段的監(jiān)理15HYPERLINK\l"_Toc122082952"2、完工階段的監(jiān)理17HYPERLINK\l"_Toc122082953"3、質量監(jiān)理工作程序17HYPERLINK\l"_Toc122082954"七、工程進度控制的監(jiān)理工作程序和方法18HYPERLINK\l"_Toc122082955"1、進度控制的任務18HYPERLINK\l"_Toc122082956"2、進度監(jiān)理工作程序18HYPERLINK\l"_Toc122082957"3、進度計劃的審批19HYPERLINK\l"_Toc122082958"4、工程進度統(tǒng)計19HYPERLINK\l"_Toc122082959"6、進度計劃的調整19HYPERLINK\l"_Toc122082960"7、進度計劃控制的措施20HYPERLINK\l"_Toc122082961"八、工程費用監(jiān)理的工作程序和方法21HYPERLINK\l"_Toc122082962"1、費用監(jiān)理的任務21HYPERLINK\l"_Toc122082963"2、費用控制監(jiān)理要點22HYPERLINK\l"_Toc122082964"3、費用監(jiān)理工作程序24HYPERLINK\l"_Toc122082965"九、安全監(jiān)理的工作程序和方法25HYPERLINK\l"_Toc122082966"1、安全監(jiān)理的任務25HYPERLINK\l"_Toc122082967"2、安全監(jiān)理的工作25HYPERLINK\l"_Toc122082968"3.安全監(jiān)理的監(jiān)理要點25HYPERLINK\l"_Toc122082969"4、安全監(jiān)理工作程序27HYPERLINK\l"_Toc122082970"十、合同管理的工作程序和方法28HYPERLINK\l"_Toc122082971"1、合同管理的任務28HYPERLINK\l"_Toc122082972"2、合同管理的監(jiān)理要點29HYPERLINK\l"_Toc122082973"3、監(jiān)理的工地會議制度29HYPERLINK\l"_Toc122082974"4、記錄和報告格式30HYPERLINK\l"_Toc122082975"十一、交工及缺陷責任期的監(jiān)理工作程序和方法31HYPERLINK\l"_Toc122082976"1、缺陷責任期的工作內容：31HYPERLINK\l"_Toc122082977"2、缺陷責任期的監(jiān)理組織31HYPERLINK\l"_Toc122082978"3、缺陷責任期的監(jiān)理方法31XXX國道XX大橋危橋改造工程監(jiān)理計劃一、工程項目概況1、工程簡介本項目是XXX國道穿越XX鎮(zhèn)的一段，兼具一級公路和城市道路的功能。建設標準：按一級公路標準，設計速度80m/h，一般路基寬60m（5.0m人行道＋5.0m非機動車道＋7.5m快慢車道分隔帶＋25.0行車道＋7.5m快慢車道分隔帶＋5.0m非機動車道＋5.0m人行道），設置中央分隔，橋梁寬32m，接線路基寬度由橋頭的54.5m漸變到60m。橋梁設計荷載為公路—I級，采用瀝青混凝土路面結構。路線全長895m，其中橋梁全長381m，橋頭接線514m。橋梁的結構形式為：下部結構：主橋采用實體墩，主橋和引橋相接處采用柱式墩，引橋采用樁柱式橋墩，橋臺采用一字式橋臺，均為樁基基礎。上部結構：主橋采用變截面預應力混凝土連續(xù)箱梁（42＋68＋42m），引橋采用先簡支后連續(xù)小箱梁（兩端各為4×28m）。接線路基的結構形式為：4cm改性瀝青混凝土（Sup-12.5）＋5cm中粒式密級配瀝青混凝土（AC-20C）＋6cm粗粒式密級配瀝青混凝土（AC-25F）＋乳化瀝青下封層（改性瀝青）＋36cm水泥穩(wěn)定碎石＋20cm石灰粉煤灰穩(wěn)定土。預計計劃工期：A1、B1合同段計劃開工日期為2007年3月1日，竣工日期為2008年4月30日。2、工程范圍XXX國道XX大橋危橋改造工程項目分A1、B1兩個施工合同段。業(yè)主單位：XX省XX市公路管理處設計單位：鐵道第X勘察設計院監(jiān)理單位：XXXX工程咨詢監(jiān)理有限公司3、合同劃分合同名稱施工單位合同金額合同工期A1合同段1546.1萬元元2007.03..01～2008.04.30B1合同段3668.6萬元元2007.03..01～2008.04.30二、監(jiān)理工作依據及監(jiān)理范圍1、監(jiān)理工作依據（1）監(jiān)理合同；（2）業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；（3）合同圖紙及說明；（4）合同指定使用的設計圖紙、技術規(guī)范、公路工程質量檢驗評定標準及試驗規(guī)程等；2、監(jiān)理工作范圍⑴、監(jiān)理服務的工程范圍包括駐地監(jiān)理組所監(jiān)理的A1、B1合同段承包人承擔的全部合同工程項目。主要工程內容有：A1標為接線道路工程；B1標為橋梁工程（包括便橋架設及拆除、既有橋梁拆除、建新橋）。⑵、監(jiān)理服務的工作范圍是在業(yè)主及其派出機構的宏觀指導下，對于所轄施工標段的全部工程自施工準備期至施工期的質量控制、進度控制、費用控制、安全控制、合同管理、信息工作協(xié)調實施全面管理；參與缺陷責任期的工作。三、監(jiān)理指導思想和監(jiān)理工作目標1、監(jiān)理指導思想本工程監(jiān)理的指導思想是“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構和人員配備、完美的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進的工作手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風，按照監(jiān)理服務合同的規(guī)定，站在公正的立場上，對工作項目進行全面的監(jiān)督和管理，根據交通部頒布的《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》等法規(guī)文件和業(yè)主與承包人施工承包合同文件，監(jiān)督和證實承包人是否嚴格按合同要求發(fā)行合同，對項目進行工程質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用（計量與支付）監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調工作，力爭項目目標能順利實現(xiàn)。2、監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作的主要目標包括質量目標、進度目標、費用目標、安全管理、合同管理以及信息管理目標等。（1）質量監(jiān)理目標：確保優(yōu)良。以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務，按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的監(jiān)理質量控制體系，強化承包人體系的管理，嚴格做好質量檢驗以及現(xiàn)場質量驗收，搞好工序監(jiān)測，從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證體系，尤其是強化承包人自檢質保體系的運轉，工作中強調以事前控制為主，杜絕施工質量事故的發(fā)生，預防質量通病的發(fā)生，確保各分項工程全部優(yōu)良，創(chuàng)精品工程。（2）進度監(jiān)理目標：A1、A2、B1合同段均在合同規(guī)定工期內完成。要求施工承包人根據合同要求提出工程總進度計劃、年度和月度施工進度計劃，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的動態(tài)控制，按月向業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調整，并督促承包人資金、機械、材料、人工等及時進場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內竣工。（3）費用監(jiān)理目標：控制工程費用不超過計劃費用。認真審查承包人提交的現(xiàn)金流動計劃，以工程量清單為總控，依據合同文件，認真核實工程數量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整，認真仔細地現(xiàn)場記錄，當承包人要求額外補償索賠時，做好各種證據、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。（4）安全管理目標：施工全過程安全無事故。不發(fā)生重大事故，督促和檢查施工現(xiàn)場安全管理責任和預控措施的落實，杜絕發(fā)生隱患和責任事故，督促承包商創(chuàng)建文明工地。根據國家和省里的有關安全文明管理規(guī)定和業(yè)主的安全文明管理要求，督促承包商在綜合管理、安全生產、環(huán)境衛(wèi)生、宣傳教育、衛(wèi)生防疫、防火防盜等管理上有措施、有效果，使承包商的文明工地達到80%以上。（5）合同管理目標認真落實施工承包合同和監(jiān)理服務合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關系，管理好規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。（6）信息管理目標按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。（7）組織協(xié)調目標充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調好參加該項目各單位和部門之間的關系，確保各項工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。四、監(jiān)理組織機構和人員職責1、項目管理組織機構框圖項目管理辦公室項目管理辦公室駐地監(jiān)理組設計單位駐地監(jiān)理組設計單位B1標項目部A1標項目部B1標項目部A1標項目部2、監(jiān)理組織機構框圖總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：XXX總監(jiān)理工程師代表：總監(jiān)理工程師代表：XXX駐地監(jiān)理工程師：駐地監(jiān)理工程師：XXX安全監(jiān)理安全監(jiān)理XXX合同計量XXX測量組XXXXXX合同計量XXX測量組XXXXXX試驗組XXXXXXXXX道路組XXX結構組XXXXXX3、現(xiàn)場主要監(jiān)理人員配置表職務姓名學歷專業(yè)崗位證書職稱從事監(jiān)理工作年限限監(jiān)理組長XXX大專水工建筑交通部注冊監(jiān)理工工程師高工8橋梁、測量工程師師XXX本科工民建XX省專業(yè)監(jiān)理工工程師工程師7道路、計量工程師師XXX大專工民建XX省專業(yè)監(jiān)理工工程師工程師8試驗工程師XXX中專工民建XX省監(jiān)理員、XXX省試驗檢檢測員資格證證書工程師5安全工程師XXX中專工民建XX省監(jiān)理員助工4監(jiān)理員XXX本科城鎮(zhèn)建設交通部注冊監(jiān)理工工程師工程師7監(jiān)理員XXX中專市政工程XX省監(jiān)理員、測量培訓證書技術員2監(jiān)理員XXX大專計算機運用試驗培訓證書助工3監(jiān)理員XXX大專市政工程XX省試驗檢測員員資格證書助工34、監(jiān)理人員進場計劃表、工作安排表1）監(jiān)理人員工作安排序號姓名職務工作安排備注1XXX駐地監(jiān)理工程師負責監(jiān)理組全面工工作2XXX道路兼合同計量監(jiān)監(jiān)理工程師A1標監(jiān)理及全線合同同、計量工作作3XXX結構兼測量監(jiān)理工工程師B1標監(jiān)理及全線測量量工作4XXX試驗監(jiān)理工程師全線試驗檢測工作作5XXX安全工程師全線安全監(jiān)理工作作6XXX監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程程師工作7XXX監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程程師工作8XXX監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程程師工作9XXX監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程程師工作2）監(jiān)理人員進場計劃序號姓名職務進場計劃小計（月）1XXX駐地監(jiān)理工程師2007.03..01～2008.04.3014＋缺陷責任期期2XXX道路兼合同計量監(jiān)監(jiān)理工程師2007.03..01～2008.04.3014＋缺陷責任期期3XXX結構兼測量監(jiān)理工工程師2007.03..01～2008.04.3014＋缺陷責任期期4XXX試驗監(jiān)理工程師2007.03..01～2008.04.3014＋缺陷責任期期5XXX安全監(jiān)理工程師2007.03..01～2008.04.3014＋缺陷責任期期6XXX監(jiān)理員2007.03..01～2008.04.3014＋缺陷責任期期7XXX監(jiān)理員2007.03..01～2008.04.3014＋缺陷責任期期8XXX監(jiān)理員2007.03..01～2008.04.3014＋缺陷責任期期9XXX監(jiān)理員2007.03..01～2008.04.3014＋缺陷責任期期5、監(jiān)理工程師崗位職責序號監(jiān)理崗位工作職責1駐地監(jiān)理工程師1）對業(yè)主及其授權權代表負責，全全面熟悉合同同文件，糾正正設計圖紙中中的明顯錯誤誤，必要時應應報業(yè)主；2）檢查施工質量、進進度以及施工工方法，及時時解決合同執(zhí)執(zhí)行過程中的的一般性問題題，根據合同同規(guī)定簽發(fā)指指令，重要和和重大問題及及時報業(yè)主；；3）審查和處理承包包人的報告、報報表和函件，必必要時報業(yè)主主；4）簽發(fā)分項工程開開式令，審查查分包工程和和分包商，初初簽中期支付付證書和最終終支付證書；；5）審批一般工程變變更，對重要要或重大工程程變更提出處處理意見，報報業(yè)主；6）對發(fā)生的合同爭爭端提出處理理意見，并報報業(yè)主；7）審查承包人的施施工計劃、施施工組織設計計、施工方案案及其執(zhí)行情情況；8）主持工地會議，研研究和解決施施工中的各種種問題；9）主持監(jiān)理組的一一切監(jiān)理業(yè)務務工作；10）主持制定施工過過程中的有關關監(jiān)理細則；；11）主持、督查竣工工文件的編制制工作；12）承辦業(yè)主下達的的各項指令。2道路工程師1）對駐地工程師負負責，對所分分管的作業(yè)段段（標段）道道路工程的工工程質量全面面負責。根據據施工現(xiàn)場的的實際情況，牽牽頭協(xié)調測量量監(jiān)理工程師師和試驗監(jiān)理理工程師的工工作，指導和和安排工程師師助理或監(jiān)理理員人工作。2）與承包人的自檢檢人員協(xié)商，提提出各分部工工程質量控制制單元的工序序檢查程序并并附說明和要要求，配以明明確相應的檢檢驗、記錄、試試驗及測量的的監(jiān)理表式，以以每道工序控控制為基礎，嚴嚴格中間檢驗驗的報驗項目目和程序，上上道工序未經經檢驗批準，不不準進入下道道工序。3）對承包人施工的的隱蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工藝實際際全過程旁站站監(jiān)督，及時時消除影響工工程質量的不不利因素，并并應全環(huán)節(jié)地地在每道工序序結束后及時時進行檢查和和認定，現(xiàn)場場監(jiān)督承包人人的試樣抽取取及施工記錄錄。4）每個分項工程（或或每道檢驗工工序）結束后后，由道路專專業(yè)監(jiān)理工程程師會同試驗驗、測量監(jiān)理理人員及時將將工程質保資資料整理歸檔檔，并及時進進行質量評定定，另外配合合進行工程計計量計算。5）熟悉合同工程設設計圖紙、對對承包人提交交的各分部分分項工程施工工組織設計、技技術方案、開開工報告提出出規(guī)范化的意意見。6）執(zhí)行駐地監(jiān)理工工程師交辦的的其它工作。3結構工程師1）對駐地工程師負負責，對所分分管的作業(yè)段段（標段）結結構物的工程程質量全面負負責。根據施施工現(xiàn)場的實實際情況，牽牽頭協(xié)調測量量監(jiān)理工程師師和試驗監(jiān)理理工程師的工工作，指導和和安排工程師師助理或監(jiān)理理人員工作。2）與承包人的自檢檢人員協(xié)商，提提出各分部工工程質量控制制單元的工序序檢查程序并并附說明和要要求，配以明明確相應的檢檢驗、記錄、試試驗及測量的的監(jiān)理表式，以以每道工序控控制為基礎，嚴嚴格中間檢驗驗的報驗項目目和程序，上上道工序未經經檢驗批準，不不準進入下道道工序。3）對承包人施工的的隱蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工藝實際際全過程旁站站監(jiān)督，及時時消除影響工工程質量的不不利因素，并并應全環(huán)節(jié)地地在每道工序序結束后及時時進行檢查和和認定，現(xiàn)場場監(jiān)督承包人人的試樣抽取取及施工記錄錄。4）每個分項工程（或或每道檢驗工工序）結束后后，由結構專專業(yè)監(jiān)理工程程師會同試驗驗、測量監(jiān)理理人員及時將將工程質保資資料整理歸檔檔，并及時進進行質量評定定，另外配合合進行工程計計量計算。5）熟悉合同工程設設計圖紙、對對承包人提交交的各分部分分項工程施工工組織設計、技技術方案、開開工報告提出出規(guī)范化的意意見。6）執(zhí)行駐地監(jiān)理工工程師交辦的的工作。4試驗工程師1）按照各種進場材材料和各工藝藝的抽樣試驗驗最低頻率規(guī)規(guī)定，建立原原材料質量檢檢驗管理制度度并督促檢查查承包人的執(zhí)執(zhí)行情況。2）建立和管理駐地地監(jiān)理試驗室室，承擔所監(jiān)監(jiān)理標段全部部驗證試驗、標標準試驗、抽抽樣試驗、驗驗收試驗等工工作，并監(jiān)督督檢查、旁站站承包人的工工地試驗室運運轉情況和現(xiàn)現(xiàn)場抽樣試驗驗結果。在承承包人自檢頻頻率的基礎上上，監(jiān)理獨立立抽檢的頻率率將不得少于于25%。并依據確確定的質量劃劃分單元確定定各工程單元元應檢測項目目的檢測總量量，以作為最最終工程質量量評定的依據據。3）建立監(jiān)理工地試試驗室的管理理規(guī)章制度，建建立試驗原始始臺帳，及時時向道路和結結構專業(yè)工程程師提交必要要的試驗簽證證資料。4）配合結構和道路路專業(yè)工程師師對每個分項項工程或每道道工序進行試試驗方面的簽簽證認定，參參與工程計量量，整理質保保資料。5）執(zhí)行駐地監(jiān)理工工程師交辦的的工作。5測量工程師1）按設計文件和工工程質量規(guī)范范規(guī)定對工程程測量控制網網進行復核、審審核和保護，進進行原地面測測量或對下承承層進行交驗驗測量并進行行施工現(xiàn)場原原地面測量或或對下承層進進行交驗測量量。分部分項項工程開工前前進行施工放放樣、完工時時進行交工復復測。建立工工程測量質量量管理制度并并督促承包人人的執(zhí)行情況況。2）建立和管理駐地地監(jiān)理測量設設備和儀器，并并對承包人測測量儀器和設設備的準確性性進行標定和和校正，監(jiān)督督、檢查、旁旁站和指導承承包人測量放放樣工作的運運轉情況，使使之規(guī)范化、及及時化。在承承包人自檢頻頻率的基礎上上，監(jiān)理獨立立抽檢的頻率率不小于：閉閉合或附合導導線5%，支導線或或直接觀測20%，結構物100%。3）建立監(jiān)理工地測測量的管理制制度和原始測測量記錄手薄薄，及時向結結構和道路專專業(yè)工程師提提交必要的測測量簽證資料料。4）配合結構和道路路專業(yè)工程師師對每個分項項或每個工序序進行測量方方面的簽證認認定，參與工工程計量，整整理質保資料料。5）執(zhí)行駐地監(jiān)理工工程師交辦的的其它工作。6合同及計量工程師師1）熟悉設計圖紙、技技術規(guī)范、工工程量清單及及其說明，掌掌握設計變更更情況，掌握握工程實際進進度情況，對對完成工程進進行計量，復復核承包人的的每月付款申申請。2）按有關規(guī)定，對對實際進度及及工地監(jiān)理進進行記錄，填填報工程進度度旬報、月報報、撰寫監(jiān)理理月報。3）檢查、督促、復復核承包人的的年度、月（季季）度、周或或旬（必要時時）工程進度度計劃，報業(yè)業(yè)主分析處理理。4）對承包人提出的的工程變更、工工程延期、費費用索賠、審審核報告和分分包申請等負負責搜集資料料、做好記錄錄、復查并提提出初步意見見，報業(yè)主分分析處理。5）執(zhí)行駐地監(jiān)理工工程師交辦的的其它工作7安全工程師1、編寫施工安全監(jiān)監(jiān)理細則，負負責具體實施施建設工程項項目的施工安安全監(jiān)理工作作；2、協(xié)助業(yè)主考察工工程投標單位位的安全資質質，并提出意意見；協(xié)助簽簽訂安全生產產協(xié)議書并監(jiān)監(jiān)督實施；3、協(xié)助總監(jiān)理工程程師審查分包包單位資質，并并提出意見；；核查特種施施工作業(yè)人員員的資格證件件；4、督促施工承包單單位建立、健健全施工現(xiàn)場場安全生產組組織保證體系系和安全生產產責任制；5、審查施工承包單單位提交的施施工組織設計計的安全技術術措施及專項項施工方案，向向總監(jiān)提出報報告，并監(jiān)督督施工承包單單位實施；6、督促施工承包單單位做好分部部分項工程的的安全技術交交底，包括對對分包單位的的安全技術交交底工作；7、核查施工安全設設施和施工機機械的驗收工工作，簽署核核查意見；8、定期評估施工現(xiàn)現(xiàn)場安全生產產情況，并向向總監(jiān)提交報報告；9、指導施工安全監(jiān)監(jiān)理員實施現(xiàn)現(xiàn)場安全巡視視檢查等日常常施工安全監(jiān)監(jiān)理工作；10、負責施工安全監(jiān)監(jiān)理資料的收收集、匯總及及整理。8道路及結構監(jiān)理員員1）協(xié)助結構和道路路專業(yè)工程師師管理現(xiàn)場施施工的分項工工程各道工序序，使之符合合合同文件技技術規(guī)范的要要求。做好施施工旁監(jiān)工作作，及時指正正工序過程中中不符合技術術規(guī)范或批準準的施工技術術方案的操作作行為，把質質量問題消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)，對超出處處理范圍的或或承包人勸阻阻不聽的情況況及時向上級級監(jiān)理人員報報告。并真實實認真地做好好旁監(jiān)施工記記錄。2）協(xié)助結構和道路路專業(yè)工程師師協(xié)調測量、試試驗監(jiān)理人員員做好各工序序質量檢驗、中中間交工檢驗驗工作，規(guī)范范地及時地做做好監(jiān)理獨立立抽檢工作拼拼準確填寫監(jiān)監(jiān)理獨立抽檢檢的現(xiàn)場質量量檢驗報告單單，整理質保保資料。3）做好監(jiān)理日記和和每日進度檢檢查記錄，執(zhí)執(zhí)行上級監(jiān)理理人員交辦的的其它工作。9試驗監(jiān)理員1）協(xié)助試驗專業(yè)工工程師管理監(jiān)監(jiān)理工地試驗驗室和檢查指指導承包人工工地試驗室的的工作，按規(guī)規(guī)范規(guī)程要求求做好監(jiān)理獨獨立承擔的各各種驗證試驗驗、標準試驗驗、工藝試驗驗、抽樣試驗驗、驗收試驗驗，并旁站檢檢查承包人試試驗的真實情情況。2）按要求登記試驗驗臺帳，出具具試驗記錄或或報告，配合合道路和結構構專業(yè)監(jiān)理人人員的檢驗工工作，按照原原材料質量管管理制度的規(guī)規(guī)定，掌握并并填報原材料料進場和試驗驗情況并復核核承包人材料料的進場和試試驗情況，復復核承包人的的材料報表。3）做好監(jiān)理日記，執(zhí)執(zhí)行上級監(jiān)理理人員交辦的的其它工作。10測量監(jiān)理員1）協(xié)助測量專業(yè)工工程師管理監(jiān)監(jiān)理測量儀器器和指導檢查查承包人工地地測量隊的工工作，按規(guī)范范規(guī)程要求做做好監(jiān)理獨立立測量的驗證證工作，并旁旁站檢查承包包人測量數據據的真實情況況。2）按要求登記測量量原始記錄臺臺帳（測量手手簿），出具具工程測量檢檢測報告，配配合道路和結結構專業(yè)監(jiān)理理人員的檢驗驗工作，根據據測量數據（含含動態(tài)施工的的沉降觀測數數據）協(xié)助合合同計量監(jiān)理理工程師的計計量工作。3）做好監(jiān)理日記，執(zhí)執(zhí)行上級監(jiān)理理人員交辦的的其它工作。注：1、高級駐地監(jiān)理工工程師依據《監(jiān)監(jiān)理大綱》，主主持編制項目目工程《監(jiān)理理計劃》；2、各專專業(yè)監(jiān)理工程程師依據監(jiān)理理《監(jiān)理計劃》，負責責編制與項目目工程相適應應的各《分項項工程監(jiān)理細細則》，報高高級駐地監(jiān)理理工程師審核核批準。五、施工準備階段監(jiān)理工作為保證工程按合同順利進行，按照業(yè)主委托和監(jiān)理大綱的要求，在施工準備階段完成以下監(jiān)理工作：1、組建現(xiàn)場監(jiān)理機構1）根據投標文件和業(yè)主要求，組建項目監(jiān)理部，向業(yè)主提交監(jiān)理機構組成、監(jiān)理人員名單，監(jiān)理人員按合同的數量和資格按時到位，明確崗位職責，定人定崗。2）建立健全嚴格的監(jiān)理規(guī)章制度；組織全體監(jiān)理人員熟悉合同文件及相應的技術規(guī)范。3）確保各種檢測、測量設施儀器，按時到位，并對所有試驗、檢測、測量設備請有資質的計量單位進行標定論證。2、核查施工圖設計，熟悉合同文件。在監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后，必先進行合同文件的學習討論，交換意見，分析設計圖以備設計交底，以充分地理解和掌握合同文件及設計圖紙，核查設計圖中錯、漏、明顯不合理等之處，并提交書面報告資料。3、編制監(jiān)理實施細則在本監(jiān)理規(guī)則基礎之上，監(jiān)理組長組織各專業(yè)監(jiān)理工程師根據施工圖和設計要求，編制《各分項監(jiān)理實施細則》，供全體監(jiān)理人員和承包人參照執(zhí)行。這樣就便于監(jiān)、承雙方對合同文件達成一致的理解，有利于工作中的協(xié)調配合。駐地監(jiān)理人員應全面熟悉合同文件及有關標準和測試方法，編寫所監(jiān)標段的監(jiān)理細則。在監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)則的框架下，監(jiān)理細則應根據所監(jiān)理的標段項目特點突出細化（可操作）以下內容：（1）質量控制單元劃分和工序檢驗程序。為使合同工程從一開始就處于受控狀態(tài)并有序施工，質量創(chuàng)優(yōu)，直至交工能及時拿出一套完整和質保原始資料，必須在分部分項工程開工前進行質量單元劃分并制定配套的工序檢查程序和相應的檢驗、施工記錄、試驗竣工測量及質量評定表式，并明確相應的質量責任人（包括承包人和監(jiān)理雙方）。（2）決定、補充、完善各種監(jiān)理用表格式，貫徹“以表管人”的行為管理思想。（3）質量控制單元劃分和補充完善的監(jiān)理用表見第九章（4）復印各種監(jiān)理用表，對監(jiān)理人員進行項目崗前培訓，對承包人技術質量管理人員進行宣講監(jiān)理細則和合同意識教育。4、深入現(xiàn)場，掌握涉及工程實施的客觀條件監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后，及時踏勘工地現(xiàn)場是必不可少的工作，在進行本項工作時，駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師就沿線步行踏勘，并結合設計圖紙進行比照、了解，分析關鍵施工路段和關鍵分項。針對路基標的特點，在日常情況下，監(jiān)理組將現(xiàn)場勘察工作作為一項必不可少的工作之一，一般分以下幾方面開展：（1）測量工程師：對沿線基準樁的位置和保護情況進行檢查，了解點位布設的特點及通視情況，掌握復測時的各項注意事項，對有損壞的樁位進行記錄，以供復測工作的順利開展及復測報告的分析。（2）道路工程師：熟悉沿線的地形、地貌，對應工程圖紙所示的取土坑分布情況逐一檢查核對，對不合理的或有錯誤遺漏之處及時形成書面資料進行匯報解決；根據地形情況掌握將要實施的便道、便橋的布置位置。（3）結構工程師：對應圖紙檢查各結構物的落點位置是否與地物相吻合，如橋梁布置與河道、涵洞、通道與兩側溝渠，對有明顯問題必須注明，以代檢查，針對檢查的情況，在將來的工作中，重點對結構物中線偏位、標高、跨度、樁號等進行檢查。通過對現(xiàn)場的勘察，對現(xiàn)場施工場地布設要有一個初步的映象，以便能及時糾正承包人在場地布設時的不合理行為。（4）試驗工程師：重點對取土坑位置及土進行調查，能盡快排出開工前的各項試驗工作計劃。（5）以上各專業(yè)工程師的工作將在駐地工程師的帶領下開展，各專業(yè)工程師將在勘察后對駐地工程師提交書面材料，供駐地工程師掌握總體，分析項目的重點、難點所在，為監(jiān)理工作思路和人員分工安排作好前期準備工作。5、認真審查承包人的實施性施工組織設計在對現(xiàn)場勘察的基礎上，認真做好施工組織設計的審查工作，統(tǒng)一項目實施的思路，重點審查：承包人對工程的概況掌握及實施要求的領會程度；2)施工技術方案的合理可行性，主要是針對本工程特點制定實切可行的施工方案，并要具備各項技術安全、質量保證等措施3）施工進度計劃的合理性，根據合同工期的要求，在充分考慮不利因素的情況下編制，并根據編制的計劃對內部資源合理安排，在總體滿足要求的基礎上做好重點項目的計劃工作，以減少地方矛盾的干擾；4）施工總體和部分平面布置的合理性，考慮現(xiàn)場的需要及全線的總體要求；5）沿線土方的合理調配方案，必須根據中期的填高及土源的供應量確定，減少浪費用地或不合理取土現(xiàn)象的發(fā)生；6）施工便道、便橋的合理布設，要求承包人在充分考慮地方要求的基礎上結合工程的需要，做好段內的便道、便橋的寬度及鋪高措施要保證能滿足施工機具、車輛的順利通行。并具備一定的穩(wěn)定性；7）機械設備的選型型及配套要滿滿足合同及生生產的要求；；8）材料的來源、落落實及供應計計劃要合理；；9）工地建設必須以以滿足合同與與生產要求為為主，并按規(guī)規(guī)定的時間完完成；10）各項施工的準備備工作計劃要要明確，針對對本工程的特特點，監(jiān)理組組重點檢查其其工料機的進進場準備及前前期施工配比比、標準擊實實等關鍵性試試驗工作。6、檢查承包人質量量自檢系統(tǒng)承包人作為工程實實施的主體、合合同條款規(guī)定定了承包人應應對質量負有有不可推卸的的責任，作為為監(jiān)理工程師師不可能親自自對每一項試試驗或每一個個高程點進行行檢驗測量，只只能進行部分分抽查督促承承包人建立完完備的質量保保證體系。要要求承包人提提供質量保證證體系的詳細細資料交監(jiān)理理工程師檢查查是施工準備備階段的重要要內容，也是是監(jiān)理工程師師質量控制的的重要手段。我們將首先檢查承承包人質量保保證體系的合合理性，落實實各項工作的的質量負責人人和技術負責責人，檢查他他們的技術水水平和職業(yè)道道德；其次將將審查承包人人試驗室，檢檢查其設備類類型、規(guī)格是是否符合合同同文件中有關關試驗標準的的規(guī)定，要求求承包人對試試驗設備進行行標定；落實實試驗設備的的數量，分析析是否滿足合合同文件規(guī)定定的試驗項目目；以及在施施工高峰期試試驗設備的數數量是否能滿滿足工程檢驗驗的需要。與與此同時，還還應審查承包包人試驗人員員的素質，要要求他們持證證上崗、業(yè)務務熟。7、復核定線數據，落落實承包人的的材料來源在施工準備階段的的監(jiān)理工作中中，測量和試試驗工作是非非常重要的，在在項目進場初初期我們就將將配備充足而而在經驗的人人員。測量監(jiān)監(jiān)理工程師在在合同簽訂后后的規(guī)定時間間內應向承包包人書面提供供原始基準點點、線和標高高。承包人應應根據這些數數據計算復核核并確定施工工中需要的任任何中線點、尺尺寸、位置等等。監(jiān)理工程程師復核計算算后進行審批批并參與承包包人各基準點點的加密、放放樣工作。根據我們的經驗，在在進行測量工工作時應特別別注意各基準準點的布置，路路、橋的銜接接；其次，路路基底原地面面、路基頂的的高程線測量量也是一項重重要的監(jiān)理工工作，它的準準確測定將給給路面工程最最終縱、橫線線線形和工程程土方計量創(chuàng)創(chuàng)造有利的條條件。試驗工程師要掌握握承包人材料料的來源，進進行各種標準準試驗、平行行試驗、驗證證試驗和抽檢檢試驗，為工工程正常實施施做好試驗準準備。8、協(xié)助業(yè)主開好第第一次工地會會議第一次工地會議是是由業(yè)主主持持的，在項目目尚未全面展展開前，履約約各方相互認認識、熟悉并并取得聯(lián)絡，檢檢查開工前各各項準備工作作，明確監(jiān)理理程序的會議議。會議主要內容是介介紹合同三方方，澄清各方方組織，檢查查三方工程準準備情況及明明確基本監(jiān)理理程序。駐地地監(jiān)理組除做做好自身在會會前應做好的的工作以外，還還應對承包人人在形式開工工前的各項準準備工作進行行檢查和巡視視，發(fā)現(xiàn)存在在的問題，并并事先向業(yè)主主報告，協(xié)調調達到共識，這這對會議的成成功召開起到到良好的作用用。通過第一次工地會會議，在業(yè)主主制定的監(jiān)理理手冊的基礎礎上，監(jiān)理組組必須進一步步明確各分項項工程施工監(jiān)監(jiān)理流程，主主要內容如下下：1）質量控制的主要要程序、圖表表及說明施工進度控制的主主要程序、圖圖表及說明計量支付的主要程程序、報表及及說明延期及索賠處理的的主要程序、報報表及說明工程變更的主要程程序、報表及及說明工程質量事故及安安全事故的報報告程序、報報表及說明函件的往來傳遞交交接程序、格格式及說明確定常規(guī)工地會議議（例會）的的時間、地點點、程序會議召開的時間也也是成功與否否的重要因素素，根據我們們的經驗，接接到施工中標標通知書后，承承包人應開始始其履行合同同義務的工作作和責任，而而監(jiān)理工程師師發(fā)布開工令令標志著工程程正式開始建建設，第一次次工地會議安安排大致在業(yè)業(yè)主發(fā)出承包包人中標通知知后到監(jiān)理工工程師發(fā)出的的開工令生效效前召開最為為有利。六、工程質量控制的的監(jiān)理工作程程序和方法1、施工實施階段的的監(jiān)理施工實施階段是工工程形成階段段，是監(jiān)理工工程師實行監(jiān)監(jiān)理工作的核核心階段，質質量方面要重重點抓住各道道施工工序的的檢查，嚴格格執(zhí)行工序質質量管理程序序，確保每道道工序質量符符合合同的技技術要求。施工階段的質量控控制主要是由由承包人按施施工技術規(guī)范范中的施工方方法要求以及及批準的施工工方案和計劃劃進度來實施施工程，以達達到規(guī)范及設設計的要求和和質量標準。這這個階段的主主要監(jiān)理內容容有：a、審批主要工程項項目或工序的的施工工藝、項項目施工方案案，審批試驗驗結果；b、檢查承包人的施施工工藝和方方法是否符合合技術規(guī)范的的要求，是否否按經監(jiān)理工工程師審批的的方案進行施施工；c、檢查、檢驗施工工中所使用的的原材料、混混合料是否符符合監(jiān)理工程程師批準的材材料標準和混混合料配比；；d、對每道工序成活活后進行質量量驗收，合格格后批準承包包人進行下一一道工序；e、對施工中發(fā)生的缺缺陷和事故進進行調查、處處理，當缺陷陷或事故處理理達到設計和和規(guī)范要求后后，批準承包包人繼續(xù)施工工。1、監(jiān)理組要抓住“檢查”這個重點。按按照技術規(guī)范范的要求，盡盡可能加密檢檢點，加強檢檢查的深度，做做到“全過程、全全方位、全天天候”，以便在現(xiàn)現(xiàn)場盡早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和制止可能能影響工程最最終質量的任任何不良因素素或質量事故故苗頭，及時時處理已經出出現(xiàn)的技術或或質量缺陷并并要求承包人人采取措施予予以糾正。（1）、為了使本項目目的最終質量量達到技術規(guī)規(guī)范和施工設設計圖的要求求，在整個施施工過程中，視視工程具體情情況，擬采取取以下幾種質質量控制形式式：通過材料檢驗堵住住質量問題的的源頭，控制制工程質量；；②通過工藝檢驗，即即在施工中通通過旁站、檢檢查和巡視，對對承包人的人人員組織，機機械設備的配配備，施工方方法和施工程程序進行監(jiān)督督和控制，使使其符合技術術規(guī)范和設計計圖紙的有磁磁要求，達到到通過控制施施工工藝保證證工程質量的的目的；③通過成品檢驗，控控制工程的整整體質量和外外觀質量。（2）為了對工程施工工方法控制和和實施最終結結果控制以達達到設計文件件和技術規(guī)范范對工程質量量的要求，我我們擬采取以以下方法和手手段。①檢查（旁站）根據工程的重要程程度和施工的的難易程度，采采用全過程旁旁站、部分時時間旁站和一一般性檢查3種情況的現(xiàn)現(xiàn)場檢查制度度。全過程旁站：用于于比較復雜、情情況變化大，工工程質量保證證因素不穩(wěn)定定，隨時都可可能出現(xiàn)異常常情況的和隨隨時可能覆蓋蓋的重要隱蔽蔽的重點部位位、關鍵工序序、隱蔽工程程、薄弱環(huán)節(jié)節(jié)。部分時間旁站：用用于關鍵、重重要但又相對對穩(wěn)定的工序序一般性檢查：用于于上述重要、關關鍵工序以外外的，不需用用長時間“盯”在現(xiàn)場的工工序②測量測量是監(jiān)理人員對對工程質量監(jiān)監(jiān)理中對工程程的線位和幾幾何尺寸進行行控制和檢查查的重要手段段，對此應：：開工前，按合同規(guī)規(guī)定對工程的的線位放樣進進行檢查和校校核，測量結結果不合格者者，不予開工工；施工中，隨時抽查查、校核重要要工程項目的的施工測量數數據，以便及及時發(fā)現(xiàn)問題題，避免因測測量基礎數據據有誤導致工工程質量缺陷陷；在工程驗收時，要要對驗收部位位的幾何尺寸寸進行測量，不不符合要求的的進行整修，無無法整修的要要求承包人進進行返工或報報廢處理。③試驗試驗是監(jiān)理人員確確認各種材料料和工程質量量的主要手段段。在工程項項目中的監(jiān)理理的試驗工作作原則之一就就是：以數據據為準，有數數據說話。●對每道工序的監(jiān)理理，包括材料料的性能、混混凝土的配比比、標準試驗驗、工程結構構的強度，密密實度等，都都要在試驗數數據?！駥υ谀彻こ藤|量或或技術問題上上有爭議的，必必須做到采用用正確的試驗驗方法，采集集準確、可靠靠的試驗數據據?！駥炷翉姸鹊戎刂匾笜吮仨氻氂歇毩⒌脑囋囼灁祿信袛嗍欠裼姓`誤●對所有試驗原始數數據都必須分分類歸檔，妥妥善保存。●加強對承包人工地地試驗室、試試驗工作的管管理和旁站監(jiān)監(jiān)督，保證其其試驗數據真真實、可靠。2、監(jiān)理質量程序控控制監(jiān)理程序是監(jiān)理人人員為了使工工程的施工和和管理按一定定的規(guī)程和順順序進行而按按時間先后或或依次安排的的工作步驟。遵遵守規(guī)范規(guī)定定的施工程序序是承包人保保證工程質量量的必要手段段，也是監(jiān)理理人員控制現(xiàn)現(xiàn)場質量管理理工作的有效效措施。我們將重點把好開開工申請、中中間檢驗、中中間驗收三關關，在實際工工作中，各級級監(jiān)理人員將將對重點項目目、重點工序序、重點環(huán)節(jié)節(jié)嚴防死守，不不留缺口，堅堅決做到“四不準”即：●人力、材料、機械械設備準備不不足，不準開開工；●未經檢驗認可的材材料，不準使使用；●未經批準的施工工工藝，不準使使用；●前一道工序未經監(jiān)監(jiān)理人員驗收收，后一道工工序不準進行行。3、監(jiān)理工程師指令令文件監(jiān)理人員的各種指指令都必須有有簽字確認，而而且以文字為為準，其指令令文件包括：：●監(jiān)理工程師對承包包人的原材料料、混凝土配配比、施工技技術方案、施施工機械配備備等方面的批批復文件；●當工程師發(fā)現(xiàn)和確確認發(fā)生了工工程質量事故故時，向承包包人發(fā)出的質質量事故通知知、現(xiàn)場指令令、工地指示示等；●設計變更指令，補補充技術閃閃閃、要求以及及一些通知、會會議紀要、備備忘錄、情況況通報等。監(jiān)理組將在工程實實施的各聯(lián)合合體，充分利利用監(jiān)理指令令這一手段，規(guī)規(guī)范服務。2、完工階段的監(jiān)理理在此過程中監(jiān)理組組的工作由外外業(yè)為主轉為為側重于內業(yè)業(yè)和成品外觀觀及尺寸檢查查驗收，及時時進行初步驗驗收。工程完工后，監(jiān)理理工程師要及及時對這些工工程進行最后后驗收，驗收收的內容包括括內業(yè)資料和和外業(yè)檢查。內內業(yè)資料的檢檢查側重于資資料的完整性性、正確性、合合理性；外業(yè)業(yè)檢查包括標標高、線型、尺尺寸的測量并并與內業(yè)資料料應一一對應應，同時與交交（竣）工文文件對應。這這樣工程開工工有方案審查查，施工有中中間驗收，完完工有最終驗驗收就能充分分保證工程的的質量。3、質量監(jiān)理工作程序序承包人填報開工報告承包人填報開工報告監(jiān)理工程師審核不合格合格分項工程施工監(jiān)理工程師下達開工令承包人自檢監(jiān)理工程師檢查合格不合格不合格合格轉入下一分項工程工程交工驗收工程竣工驗收七、工程進度控制制的監(jiān)理工作作程序和方法法1、進度控制的任務務進度控制的任務是是采取措施確確保工程項目目建設的時間間目標和實現(xiàn)現(xiàn)。監(jiān)理對工工程進度的控控制貫穿施工工的全過程，從從承包人投標標，施工直到到工程竣工為為止。在不同同階段，將有有不同的側重重。1）、開工準備階段：：本階段進度度控制的主要要任務是審查查承包人申報報的施工進度度計劃，包括括施工技術方方案和組織計計劃。審查時應重點放在在：承包人的的技術力量、設設備能力和按按期施工的能能力是否有實實力保證工期期得以完工；；在確?？傔M進度目標的條條件下做好進進度目標的分分解，并在施施工過程中作作分階段控制制；是否有一一定的預見性性并留有一定定的余地，以以適應可能出出現(xiàn)的各種變變化（如天氣氣因素），應應保證工程實實施的連續(xù)性性和均衡性。2）、施工階段在施工開始后，監(jiān)監(jiān)理的任務主主要是協(xié)調施施工力量、檢檢查調整進度度計劃，以保保證按期交工工的進度總目目標，實現(xiàn)分分階段分項工工程的進度控控制，以保證證總目標的實實現(xiàn)，尤其是是對關鍵線路路上的工程進進度，必須嚴嚴格控制，采采取各種措施施保證完成。2、進度監(jiān)理工作程程序承包人調整進度計劃承包人調整進度計劃承包人編制實施性總體施工進度計劃監(jiān)理工程師審批承包人編制各階段年、月進度計劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師檢查進度計劃監(jiān)理工程師對計劃執(zhí)行情況進行總結分析原因采取措施出現(xiàn)進度障礙3、進度計劃的審批批1）、監(jiān)理工程師進場場后，及時通通知承包人書書面提交工程程總進度計劃劃（應用網絡絡圖的形式）和和各項特殊工工程的單位工工程施工進度度計劃、年度度進度及與此此相關的相關關流動計劃、施施工方案、工工料機進場計計劃等。2）、監(jiān)理工程師對承承包人提交的的各種進度計計劃進行審查查和批準實施施，審查的主主要內容包括括：施工總工期是否符符合合同工期期；施工順序和時間安安排與工料機機進場計劃是是否協(xié)調；特殊氣候條件影響響的工程是否否適宜的時間間；時間安排是否恰當當、有無余地地；各種材料、設備和和主要管理人人員的進場計計劃是否有保保證；施工方案是否符合合現(xiàn)有的技術術水平、設備備和經驗；關鍵線路的計算是是否正確。4、工程進度統(tǒng)計當工程開展以后，監(jiān)監(jiān)理工程師將將安規(guī)定的時時間記錄工程程進展情況，每每月統(tǒng)計和記記錄標記一次次進度情況，并并向業(yè)主提交交一份每月工工程進度報告告。每日進度檢查記錄錄每日進度檢查記錄錄應包括以下下內容：當日日實際完成的的工程量；當當日參加施工工的人力、機機械數量及生生產率；當日日施工停滯的的人力、機械械數量及其原原因；當日承承包人的主管管及技術人員員到現(xiàn)場的情情況；當日發(fā)發(fā)生的影響工工程進度的特特殊時間和原原因；當日的的天氣情況等等。每月工程進度報告告監(jiān)理工程師應要求求承包人根據據現(xiàn)場提供的的每日施工進進度記錄及時時進行統(tǒng)計和和記錄，并通通過分析和整整理，每月向向業(yè)主提交一一份月工程進進度報告，應應包括以下的的主要內容：：a、概況或總總說明；b、工程進度度；c、工程圖片片；d、財務狀況況。進度控制圖表應編制和監(jiān)理各種種用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計、標記、反反映實際工程程進度與計劃劃、工程進度度差距的進度度控制圖及進進度統(tǒng)計表，以以便隨時對工工程進度進行行分析和評價價，并作為要要求承包人加加快工程進度度、調整進度度計劃或采取取其他合同措措施的依據。6、進度計劃的調整整1）、調整整工程進度計計劃主要是調整關鍵線線路上的施工工安排，對于于非關鍵線路路，如果實際際進度與計劃劃進度的差距距并不對關鍵鍵線路處的實實際進度造成成不利影響時時，監(jiān)理工程程師不必要求求承包人對整整個工程進度度計劃進行調調整。2）、加快工程進度在承包人沒有取得得合理延期的的情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師認認為實際工程程進度過慢，將將不能按照進進度計劃預定定的竣工完成成工程時，應應要求承包人人采取加快的的措施，以趕趕上階段目標標或總體目標標，承包人提提出和采取的的加快工程進進度的措施必必須經過監(jiān)理理工程師批準準，批準時應應注意以下事事項：只要承包人提出的的加快工程進進度的措施符符合施工程序序并能確保工工程質量，應應予以批準。因采取加快工程進進度措施而增增加的施工費費用由承包人人自負3）、進度計劃的延期期由于業(yè)主或監(jiān)理工工程師的原因因，或承包人人在實施中遇遇到不可預見見或不可抗力力的因素，因因而使工程進進度延誤并批批準延期的，監(jiān)監(jiān)理工程師應應要求承包人人對原來的工工程進度計劃劃予以調整，并并按調整后的的進度計劃實實施工程。4）、進度計劃的延誤誤由于承包人的原因因造成工程進進度的延誤，而而且承包人拒拒絕接受監(jiān)理理工程師加快快工程進度的的指令，或雖雖采取了加快快工程進度的的措施，但仍仍然不能趕上上預期的工程程進度并使用用權工程在合合同工期內難難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，并應發(fā)出書面警告，還應向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分強制分割或考慮更換承包人。7、進度計劃控制的的措施監(jiān)理工程師在進度度控制的執(zhí)行行進程中，可可以根據影響響進度目標的的具體情況，采采取以下措施施，以確保進進度目標的實實施。1）、組織措施要求承包人建立健健全進度控制制的管理系統(tǒng)統(tǒng)，落實進度度控制的組織織機構和人員員，明確責任任制，經常對對進度執(zhí)行情情況進行分析析，使進度檢檢查和調整工工作始終處于于動態(tài)管理之之中。2）、技術措施要通過及時分析進進度計劃執(zhí)行行中的偏差情情況，經常研研究和分析進進度計劃執(zhí)行行和編制中存存在的問題，找找清原因，采采取相應的對對策，特別要要注意引導承承包人采用先先進的科學技技術和管理方方法去組織施施工，加快進進度，提高勞勞動生產效率率，縮短工期期。3）、合同措施監(jiān)理工程師利用合合同規(guī)定的權權利，督促承承包人全面履履行合同，必必要時可采取取諸如強制分分包；采用“違約金”條款，對超超工期未完部部分罰款；召召開工地協(xié)調調會等手段，促促使承包人加加快工程進度度，完成預定定的工期目標標。4）、經濟措施當承包人的工程進進度目標相比比出現(xiàn)偏差時時，監(jiān)理人員員應與承包人人一起認真分分析原因，對對于承包人的的原因由于資資金不足或業(yè)業(yè)主延誤會款款造成的，應應督促業(yè)主及及時支付工程程進度款，如如果承包人進進度落后的原原因不是由于于業(yè)主贊成，則則應要求承包包人認真分析析原因，并按按合同的規(guī)定定扣除違約金金或罰款。八、工程費用監(jiān)理的的工作程序和和方法1、費用監(jiān)理的任務務工程費用監(jiān)理的任任務是使工程程費用在不影影響工程進度度、質量和生生產操作的條條件下不超出出合同規(guī)定的的計劃范圍，并并保證每一筆筆支付的公正正性和合理性性。其主要職責是：審審查中標單位位編制的施工工組織設計、施施工進度計劃劃、現(xiàn)金流量量計劃及年度度計劃；簽發(fā)發(fā)預付款通知知書、核實已已完成的合同同工程量清單單、簽發(fā)相應應的付款通知知書；審查工工程變更及引引起的工程量量變化、核算算施工單位提提交的因政策策需調價等因因素而提出的的工程費用變變化清單，報報請業(yè)主提出出反索賠，協(xié)協(xié)助業(yè)主編寫寫竣工決算。費用監(jiān)理的任務主主要包括：工工程量清單的的管理、工程程計量、工程程支付等內容容1）、工程量清單監(jiān)理工程師進場后后應熟悉工程程量清單和其其說明的有關關內容，掌握握工程具體項項目的工作范范圍和內容、計計量方式、原原則和方法。工程量清單的管理理主要是核查查清單工程數數量及工程實實施中的工程程數量變更、修修改等工作，以以便于進行計計量。2）、工程計量支付付（1）、工程計量工作主主要是根據承承包人提交計計量申請，依依據工程清單單、施工圖紙紙、工程變更更及修訂的工工程量清單、合合同條款、技技術規(guī)范、補補充協(xié)議書等等進行審查，并并對計量結果果作出準確的的文字記錄，副副本抄送承包包人。（2）、計量工作由現(xiàn)場場計量工程師師，駐地監(jiān)理理工程師審批批，以確保計計量的準確性性。（3）、計量的原則是按按照合同文件件所規(guī)定的方方法、范圍、內內容、計量單單位，按監(jiān)理理工程師同意意的方式計量量，對不符合合合同文件要要求的工程不不予計量。（4）、工程支付工作主主要是在規(guī)定定的時間內審審查承包人的的支付申請，主主要審查支付付項目是否滿滿足合同要求求，各項資料料、證明文件件手續(xù)是否齊齊備，所有款款項的計算與與匯總是否準準確無誤等，審審核符合要求求后，簽發(fā)支支付證書上報報業(yè)主，并將將副本抄送給給承包人。工程支付工作由計計量支付工程程師負責，駐駐地監(jiān)理工程程師審批，由由業(yè)主支付。支支付過程中，嚴嚴格遵守施工工承包合同或或有關規(guī)定進進行?！鶆訂T預付款的支付付，必須在監(jiān)監(jiān)理工程師確確認承包人與與業(yè)主已簽訂訂履約擔?；蚧蜚y行保函之之后，才按合合同規(guī)定簽發(fā)發(fā)支付證明；；※材料預付款的支付付，必須在監(jiān)監(jiān)理工程師確確診下列條件件滿足時方予予簽發(fā)支付證證明：材料已被用于永久久工程；材料已運抵工程現(xiàn)現(xiàn)場；材料的質量與存放放均滿足規(guī)定定要求；3）最終支付必須在監(jiān)理工程師師確認下列要要求后，方予予支付承包人的遺留工程程及缺陷工程程已完成并達達到標準；承包人已獲得全部部工程的缺陷陷責任書；檢查完所有的支付付項目，無漏漏項和重復；；復核完所有的工程程數量與費用用計算；核實有爭議的項目目與計算，并并與業(yè)主、承承包人協(xié)商確確定了處理方方法；審核完承包人的最最終財務報告告及結算單。暫定金監(jiān)理工程師應實際際需要動用暫暫定金，并在在下列手續(xù)完完備之后簽發(fā)發(fā)暫定金支付付證明。審批承包人提交的的相應工程的的施工組織計計劃；批承包人提交的對對應其施工組組織計劃所需需要的工費、材材料費、機械械費、設備費費及計算說明明；與業(yè)主和承包人就就暫定金的支支付，進行協(xié)協(xié)商；審核有關動用暫定定金的憑證。（5）記日工監(jiān)理工程師可指令令按記日工完完成特殊的、較較小的變更或或附加工程同同時應要求承承包人提交該該項工程的下下列報表：用工清單材料清單機械、設備清單費用清單，包括其其付款憑證。監(jiān)理工程師審查上上述資料時，應應注意：未經經監(jiān)理工程師師同意不得加加班；未經監(jiān)監(jiān)理工程師認認可的材料不不得使用；發(fā)發(fā)生故障和閑閑置的機械、設設備不得計入入；并根據工工程量清單計計日的價格及及其合同中規(guī)規(guī)定的費率，簽簽發(fā)支付證明明。（6）工程變更監(jiān)理工程師簽發(fā)變變更工程支付付證明，必須須以工程變更更及修改的工工程量清單為為依據。監(jiān)理工程師收到《中中間計量單》并并審查無誤后后，應依照工工程變更令所所確定的支付付原則，參照照其修訂的工工程量清單，辦辦理支付。（7）價格調整監(jiān)理工程師收到必必須根據合同同規(guī)定的價格格調整方式，通通過《中期支支付證書》辦辦理因價格調調整引起的費費用支付。如果工程師沒有規(guī)規(guī)定具體的調調整方法，監(jiān)監(jiān)理工程師應應與業(yè)主、承承包人協(xié)商后后，決定進行行價格調整的的具體方法。（8）工程交工支付監(jiān)理工程師收到承承包人交工財財務報告后，應應完成對其報報告中下列項項目的審查，確確認后業(yè)主簽簽發(fā)《中期支支付證書》按照合同規(guī)定日期期完成全部工工程的最終價價值；業(yè)主還應支付的任任何追加款項項。按照合同應支付給給承包人的估估算總額。2、費用控制監(jiān)理要要點1）、堅持工程變更程程序化變更的含義是廣義義的，涉及的的內容也是多多方面的，既既有形式上，也也有質量上，更更有數量上的的變動。它們們的共同特點點是發(fā)生在項項目實施過程程中，通常是是項目執(zhí)行前前沒有考慮到到和無法預測測的。作為業(yè)業(yè)主，一般是是力圖讓變更更規(guī)模在保證證設計標準和和質量的前提提下盡可能縮縮小，或為美美觀或方便地地方生產與生生活進行變更更，以使質量量與使用標準準更高；作為為承包人由于于變更改變了了原來的工作作計劃，給工工程管理帶來來了不同程度度的困難，因因此總是力圖圖以此為由向向業(yè)主索要比比變更工程實實際更多的費費用，以獲得得較高的利潤潤。為此，作作為監(jiān)理工程程師應維護各各方的利益，力力爭使變更發(fā)發(fā)生的規(guī)模和和費用均合情情合理。我們們應做到：注注意整理收集集反映工程狀狀況的資料，包包括變更前、后后的設計文件件、資料、圖圖紙以及有關關各方面的意意見、信函；；評估工程變變更費用；審審慎地確定變變更單價（報報業(yè)主批準）。此外，對現(xiàn)場工作作及設計中確確實存在的需需要變更之處處，我們也將將根據工作經經驗，及時向向業(yè)主反映，以以保證質量要要求。2）、盡可能避免發(fā)生生延期和費用用索賠延期和費用索賠是是業(yè)主所一般般不愿意看到到的，因為它它們意味著業(yè)業(yè)主的既定目目標未能實現(xiàn)現(xiàn)，同樣承包包人在某種程程度上也是不不愿意發(fā)生的的，因此在既既定的工期內內完成工程能能為他帶來較較大的利潤和和信譽，要避避免延期和費費用索賠的發(fā)發(fā)生，重要地地是承包人與與駐地監(jiān)理工工程師應積極極配合業(yè)主解解決有關問題題，減少進度度障礙。駐地地監(jiān)理工程師師要充分重視視承包人的工工程進度計劃劃，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在可能引起起延誤的項目目或工點，提提醒承包人局局部修改，以以避開可能延延誤或條件尚尚未不具備的的工點，同時時，如果此類類問題發(fā)生，要要合理調整計計劃和現(xiàn)場布布局，減少影影響工程延期期的因素，一一旦出現(xiàn)延期期或費用索賠賠，要嚴格按按監(jiān)理程序執(zhí)執(zhí)行和審查。3）、抓住計量支付的的核心手段計量與支付不僅是是合同管理體體制的核心，也也是整個監(jiān)理理工作的核心心，它是監(jiān)理理工程師行使使權力和履行行職責的根本本保證，也是是監(jiān)理工程師師的最終成果果。承包人的的每道工序、每每一分項（部部）工程必須須得到監(jiān)理工工程師的認可可后才予計量量與支付。監(jiān)監(jiān)理工程師充充分利用這一一權力，可以以有效地控制制工程大批量量和投資，項項目在實施過過程中，支付付有兩個階段段，第一階段段是中期支付付，第二階段段是最終支付付。監(jiān)理工程程師在中期支支付過程中要要把好關，就就能較好地控控制質量、進進度和投資。我我們在監(jiān)理工工作過程中通通過利用以下下幾項手段來來對計量與支支付進行把關關。（1）是做好檢查。檢查查包括對路基基標高的測量量，尤其是原原地面和填料料換層的標高高測量。結構構物尺寸的檢檢查，鋼筋數數量的清點等等，一般檢查查可以通過現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理進行行，重要檢查查專業(yè)工程師師與合同工程程師要到場，重重大檢查有時時要邀請業(yè)主主。承包人提提交中間計量量表時，要現(xiàn)現(xiàn)場檢查并復復核計算方法法和結果并及及時通知承包包人。（2）是運用合同條款?！都技夹g規(guī)范》中中對計量支付付有著不同的的規(guī)定，監(jiān)理理工程師要充充分理解這些些合同條款，并并運用它們對對各項目進行行控制，應特特別注意有些些項目的涵蓋蓋內容較多，不不可重復講師師或套錯項目目號。（3）是復核總量。駐地地監(jiān)理工程師師辦公室拿到到圖紙后應盡盡快計算出合合同中各項目目的總數量并并與工程量清清單對照。發(fā)發(fā)生變更時及及時調整，這這項工作必須須在工程量清清單中子項目目完成前計算算完畢，才能能控制計量總總量，這也是是最終支付時時的要求。只只有這樣才能能有效地控制制造價，使費費用控制在合合理范圍。（4）是與質量掛鉤。計計量與支付是是在質量合格格的基礎上發(fā)發(fā)生的，監(jiān)理理工程師利用用這一關系對對不符合質量量要求的項目目不予以計量量，能有效地地控制工程質質量。（5）是掌握承包人的資資金流向。根根據我們的經經驗在工程建建設過程中承承包人得到支支付后，尤其其是動員預付付款后，會出出現(xiàn)工程款挪挪作它用現(xiàn)象象，進而影響響工程進度，因因此我們的做做法是要求承承包人列出收收支情況表，定定期交監(jiān)理工工程師審查，確確保?？顚Ｓ糜?。（6）是檔案管理。我我們還將做到到建立計量臺臺帳，統(tǒng)一計計量管理，使使之查閱方便便、核對輕松松、條理清晰晰。3、費用監(jiān)理工作程程序費用控制準準備工作監(jiān)理計量支付體系工程量清單核算工程細目劃分工程量清單分解組織測量檢查驗收簽發(fā)工程檢驗認可可書、簽證計計量單分項完工結算工程計量分項完工結算工程計量月度匯總月度匯總中期支付中期支付交工結帳九、安全監(jiān)理的工工作程序和方方法1、安全監(jiān)理的任務安全監(jiān)理工作是按按照法律法規(guī)規(guī)和工程建設設強制性標準準進行監(jiān)理，按按照合同規(guī)定定的要求，完完成授權范圍圍內的工作。安全監(jiān)理的主要任任務是依據交交通部令（22007年第第1號）《公路水水運交通工程程安全生產監(jiān)監(jiān)督管理辦法法》實施監(jiān)理理，貫徹落實實安全生產方方針政策，督督促施工單位位按照建筑施施工安全生產產法規(guī)和工程程建設強制性性標準組織施施工，消除施施工中的冒險險性、盲目性性和隨意性，落落實各項安全全技術措施，有有效的杜絕各各類不安全隱隱患，杜絕、控控制和減少各各類傷亡事故故，實現(xiàn)安全全生產。2、安全監(jiān)理的工作（1）檢查施工單位的項項目經理、項項目副經理、項項目總工和專專職安全員必必須持有《安安全生產考核核合格證書》；（2）督促施施工單位落實實安全生產的的組織保證體體系，建立健健全安全生產產責任制；（3）督促施施工單位對工工人進行安全全生產教育培培訓，每項工工程項目實施施前，必須向向施工作業(yè)班班組、作業(yè)人人員進行施工工安全生產技技術交底；（4）審查施施工方案及安安全技術措施施；（5）檢查并并督促施工單單位按照《公公路水運交通通工程安全生生產監(jiān)督管理理辦法》的要要求，落實各各分項工程或或工序及關鍵鍵部位的安全全防護措施；；（6）監(jiān)督檢檢查施工現(xiàn)場場的消防工作作；（7）定期組組織安全綜合合檢查，按編編制的安全檢檢查表逐項進進行檢查打分分；（8）發(fā)現(xiàn)冒冒險作業(yè)的責責令其停止作作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱隱患的責令其其停工整改。3.安全監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)理要點根據開展的安安全監(jiān)理工作作的實踐經驗驗，一般情況況下安全監(jiān)理理工作可分為為四個階段，即即招標階段的的安全監(jiān)理、施施工準備階段段的安全監(jiān)理理、施工階段段的安全監(jiān)理理、竣工驗收收階段的安全全監(jiān)理。（1）招標階階段安全監(jiān)理理受建設單位委委托實施安全全監(jiān)理主要做做好以下工作作：

①審查施工單單位的安全資資質；

②協(xié)助擬定安安全生產協(xié)議議書；（2）施工準準備階段的安安全監(jiān)理

①制定安全監(jiān)監(jiān)理程序；

②調查可能導導致意外傷害害事故的原因因；

③掌握新技術術、新材料的的工藝和標準準；

④審查安全技技術措施；

⑤要求施工單單位開工時必必需的施工機機械、材料和和主要人員先先期到達現(xiàn)場場，并處于安安全狀態(tài)，施施工現(xiàn)場的安安全設施要先到位位；

⑥審查施工單單位的自檢系系統(tǒng)；

⑦施工單位的的安全設施和和設備進入現(xiàn)現(xiàn)場前要檢驗驗并合格。（3）施工階段安全監(jiān)監(jiān)理

工程程項目在施工工階段，安全全監(jiān)理人員要要對施工過程程的安全生產產工作進行全全面的監(jiān)理。

①掌握工程項目安全監(jiān)理的依據；

②制定項目安全監(jiān)理的崗位職責、監(jiān)理內容和方法等，并逐項執(zhí)行。主要工作如下：

a.審查各類有關安全生產文件和安全生產條件的符合情況；

b.審查施工單位安全生產三類人員和特種作業(yè)人員具備上崗資格情況；c.審查施工單位位對安全生產產管理制度、安安全責任制度度和各項應急急預案的建立立和落實情況況；d.審核施工工單位提交的的施工方案和和施工組織設設計中安全技技術措施；

e.審核工地地的安全組織織體系和專職職安全生產管管理人員的配配備；

f.審核新工工藝、新技術術、新材料、新新結構的使用用安全技術方方案及安全措措施；

g.審核施工工單位提交的的關于工序交交接檢查、分分部、分項工工程安全檢查查報告；

h.審核并簽簽署現(xiàn)場有關關安全技術簽簽證文件；

i.現(xiàn)場監(jiān)督督和檢查。

③如遇到下列列情況，安全全監(jiān)理可下達達“暫時停工指指令”；

a.施工中出現(xiàn)現(xiàn)安全異常，經經提出后，施施工單位未采采取改進措施施或改進措施施不符合要求時；；

b.對已發(fā)生的的工程事故未未進行有效處處理而繼續(xù)作作業(yè)時；

c.安全措施未未經自檢而擅擅自使用時；；

d.擅自變更設設計圖紙進行行施工時；

e.使用沒有合合格證明的材材料或擅自替替換、變更工工程材料時；；

f.未經安全資資質審查的分分包單位的施施工人員進入入現(xiàn)場施工時時。（4）竣工驗收階段安安全監(jiān)理這一階段的安全監(jiān)監(jiān)理主要是：：

①審查勞動安安全衛(wèi)生設施施等是否按設設計要求與主主體工程同時時建成交付使使用；

②要求由有質質資單位對建建設工程的勞勞動安全衛(wèi)生生設施進行檢檢測檢驗并出出具技術報告告書作為勞動動安全衛(wèi)生單單項驗收依據據。4、安全監(jiān)理工作程序序⑴《營業(yè)執(zhí)照》；⑴《營業(yè)執(zhí)照》；⑵《施工許可證》；

⑶《安全生產許可證》；⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；

⑸安全生產管理機構的設置及專職安全員的配備等；

⑹安全生產責任制及管理體系；⑺安全生產規(guī)章制度；⑻三類人員（項目經理、副經理、總工）特種作業(yè)人員（垂直運輸機械作業(yè)、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等）的上崗證及管理情況；⑼各工種的安全生產操作規(guī)程；

⑽主要施工機械、設備的技術性能及安全條件。審查施工單位的有關安全生產的文件審查施工單位的有關安全生產的文件⑴⑴基坑支護及圍堰工程；⑵土方開挖

⑶模板工程；⑷起重吊裝工程；

⑸腳手架工程；⑹爆破工程；

⑺打樁船作業(yè)和浮吊船作業(yè)；

⑻便橋架設及拆除工程；⑼既有橋梁的拆除工程；⑽其他危險性較大的工程。審查施工單位的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案審查施工單位的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案《條例》23條規(guī)定：施工單位應配備專職安全生產管理人員；專職安全管理人員負責對安全生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查。審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格《條例》23條規(guī)定：施工單位應配備專職安全生產管理人員；專職安全管理人員負責對安全生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查。審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格審核安全設施和施工機械、設備的安全控制措施；施工單位應提供安全設施的產地、廠址以及出廠合格證書審核安全設施和施工機械、設備的安全控制措施；施工單位應提供安全設施的產地、廠址以及出廠合格證書起重機械、自升式架設設施、腳手架鋼管、扣件等其他機具配件。起重機械、自升式架設設施、腳手架鋼管、扣件等其他機具配件。（1）（1）日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理（2）對主要結構、關鍵部位的安全狀況做抽檢和檢測工作（3）每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》及時與建設行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

（4）.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設單位和建設行政主管部門報告?，F(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工十、合同管理的工作作程序和方法法1、合同管理的任務務為確保工程項目順順利實施，提提供法律保證證和保證工程程項目實施過過程中依法全全面履行，以以保證工程項項目目標的實實現(xiàn)。因此合合同管理是一一個融法律、經經濟于一體的的綜合性工作作。在招投標階段，合合同管理任務務是訂立一個個詳盡完美的的承包合同；；在項目實施施過程中，它它的任務是依依據條款，全全面履行合同同，協(xié)調合同同合同糾紛、爭爭議，對合同同的履行、合合同變更和解解除等進行監(jiān)監(jiān)督檢查。處處理變更、索索賠、延期、分分包、違約責責任等等履行行合同條款的的事宜。1）、工程變更監(jiān)理工程師對工程程上任何形式式、質量、數數量和內容上上的變動，根根據合同有