湖北弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

分公司技術(shù)總工崗位責(zé)任書(shū)技術(shù)總工崗位責(zé)任書(shū)工程部長(zhǎng)崗位責(zé)任書(shū)工程部長(zhǎng)崗位責(zé)任書(shū)甲方：湖北弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司分公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）為提升鋼構(gòu)公司工程施工技術(shù)以及管理水平，提高工程管理人員的積極性，實(shí)現(xiàn)2012年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將工程管理中的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系進(jìn)行明確，甲、乙雙方經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，特簽訂本責(zé)任書(shū)，以資共同遵守：一、甲方聘乙方為湖北弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司公司技術(shù)總工，全權(quán)負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理工作，任期從2012年月日開(kāi)始，至U2013年月日止。二、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、對(duì)乙方的工作進(jìn)行監(jiān)督管理和指導(dǎo)；2、對(duì)本責(zé)任制按月進(jìn)行考核（考核時(shí)間為次月5日前，考核表見(jiàn)附件一）；3、對(duì)乙方改善工程技術(shù)工作所需的合理費(fèi)用給予支持；4、對(duì)乙方在工作中的難點(diǎn)問(wèn)題等出面協(xié)調(diào)和幫助解決。5、在平時(shí)工作中不按技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)工作，經(jīng)常違反規(guī)范要求的，甲方有權(quán)向乙方提出警告，情節(jié)特別嚴(yán)重造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)；6、甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)績(jī)指標(biāo)定期或不定期進(jìn)行檢查與考核。三、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、自覺(jué)接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)，服從統(tǒng)一安排，努力完成本責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù)；2、大膽開(kāi)展工程技術(shù)管理工作，對(duì)甲方負(fù)責(zé)，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)；3、對(duì)嚴(yán)重違犯紀(jì)律的項(xiàng)目人員及工程部工作人員有權(quán)向企業(yè)提出開(kāi)除及相關(guān)處理的建議。對(duì)各項(xiàng)工作抓得好的項(xiàng)目及工程部工作人員，有權(quán)提出給予獎(jiǎng)勵(lì)的建議；4、對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)管理有權(quán)提出改進(jìn)和提高的建議。5、乙方應(yīng)該及時(shí)監(jiān)督檢查和解決項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題（含材料加工）。同時(shí)要在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下組織落實(shí)大宗物資的招標(biāo)工作，協(xié)助成控部進(jìn)行其他方面的招投標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的增補(bǔ)簽證應(yīng)該配合成控部落實(shí)；四、乙方工作職責(zé)及任務(wù)目標(biāo)1、工作職責(zé)：見(jiàn)月績(jī)效表（見(jiàn)附件三）2、任務(wù)目標(biāo)1）、為分公司能完成全年三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保駕護(hù)航，在技術(shù)上給予強(qiáng)有力支持，這是基本目標(biāo)（該項(xiàng)占任務(wù)目標(biāo)權(quán)重的50%，即50分；其中產(chǎn)值占該項(xiàng)的20%，回款占40%，利潤(rùn)占40%）。2）、乙方必須定期或者不定期地按甲方要求、或者甲方上級(jí)主管部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織所有在建項(xiàng)目質(zhì)量巡查，并作技術(shù)指導(dǎo)。至少每工地每月一次。（該項(xiàng)占任務(wù)目標(biāo)權(quán)重的20%，即20分；每月一工地沒(méi)檢查，扣2分）3）、積極配合加工主管，做好每個(gè)項(xiàng)目材料出廠的最后把關(guān)，簽字后才能出廠。（該項(xiàng)占任務(wù)目標(biāo)權(quán)重的10%，即10分；一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)把關(guān)，扣1分）4）、結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定施工工序技術(shù)要求一冊(cè)；指導(dǎo)與培養(yǎng)施工技術(shù)人才4-6人（該項(xiàng)占任務(wù)目標(biāo)權(quán)重的10%，即10分，每項(xiàng)5分）5）、項(xiàng)目無(wú)重大質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)失誤。（該項(xiàng)占任務(wù)目標(biāo)權(quán)重的10%，即10分）五、乙方收益及考核1、收入收入（Income）二月工資及績(jī)效（Salary）+年終獎(jiǎng)金（Reward）-考核處罰（Discipline）2、工資及績(jī)效（Salary）按照鋼構(gòu)公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3、年終獎(jiǎng)金1）、將年終獎(jiǎng)金（Reward）分為管理成效（Administer）考核獎(jiǎng)金與任務(wù)目標(biāo)（T@%0土）考核獎(jiǎng)金。即R=A+T2）、確定考核基數(shù)①確定平均月工資轉(zhuǎn)正后每月工資之和除以月數(shù)四舍五入精確到百位，即為平均月工資。②年終基數(shù)由平均月工資按下表確定。工資等級(jí)2200230024002500260027002800年終基數(shù)36000390004200045000480005100054000以本崗位年終基數(shù)（Base）乘以鋼構(gòu)公司實(shí)際利潤(rùn)達(dá)成（Returns）、產(chǎn)值達(dá)成（Output）和回款達(dá)成（Money）三項(xiàng)綜合達(dá)成率（產(chǎn)值、回款、利潤(rùn)，均無(wú)上下限）為考核基數(shù)，其中，產(chǎn)值、回款、利潤(rùn)在綜合達(dá)成率中占權(quán)重為20%、40%、40%。即：年終考核基數(shù)=BX（OX20%+MX40%+RX40%）3）、管理成效（Administer）考核管理成效基數(shù)為考核基數(shù)的60%，以年度平均每月績(jī)效考核得分（Grade）、崗位出勤/理論滿勤（attendance,即任職時(shí)間/12X26,任務(wù)權(quán)重單項(xiàng)總分考評(píng)分?jǐn)?shù)備注任務(wù)一N%N任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四合計(jì)（以百分制）其中任職時(shí)間不含試用期）、及崗位權(quán)重（Weight,0.8—1.2由二公司總經(jīng)理根據(jù)全年工作情況進(jìn)行評(píng)定）為考核參數(shù)。即：A=BX（OX20%+MX40%+RX40%）XaX60%XWXG%4）、任務(wù)目標(biāo)（T@%0胎考核基數(shù)為考核基數(shù)的40%,乙方對(duì)照責(zé)任書(shū)目標(biāo),年末逐項(xiàng)對(duì)完成情況按權(quán)重進(jìn)行自評(píng)，并由甲方進(jìn)行復(fù)評(píng)，最終按總分（Point）=自評(píng)得分X40%+復(fù)評(píng)得分X60%為參數(shù)。（見(jiàn)下表）T=BX（OX20%+MX40%+RX40%）X40%XP%5）、由上述1）-4）,年終獎(jiǎng)金R=A+T=BX（OX20%+MX40%+RX40%）X（60%XaXWXG%+40%XP%）4、考核處罰（Discipline）考核年度內(nèi)所在單位因質(zhì)量問(wèn)題（含材料加工）,直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)人民幣20萬(wàn)元以上的，扣除其年度兌現(xiàn)總金額的5%進(jìn)行處罰，造成直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)人民幣竺-20萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）的，扣除其年度兌現(xiàn)總金額的3%進(jìn)行處罰。5、由上述1-4,收入公式為：收入(Income)=月工資及績(jī)效(Salary)+年終獎(jiǎng)金(Reward)-考核處罰(Discipline)=S+BX(OX20%+MX40%+RX40%)X(60%XaXWXG%+40%XP/100)-D6、考核打分由辦公室實(shí)施，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。六、實(shí)行百分考核責(zé)任制后，在日常工作中，不影響總公司和本公司對(duì)責(zé)任者違紀(jì)行為的單項(xiàng)罰