生產(chǎn)與運(yùn)作管理經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黃霖OperationsManagement1第01章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概論第02章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略第03章設(shè)施選址與布置第04章綜合生產(chǎn)計(jì)劃第05章庫存控制第06章項(xiàng)目計(jì)劃管理*第07章企業(yè)資源計(jì)劃ERP第08章生產(chǎn)現(xiàn)場管理第09章質(zhì)量管理*第10章新型生產(chǎn)運(yùn)作方式OperationsManagement生產(chǎn)與運(yùn)作管理

（劉文博）

清華大學(xué)出版社

2012年9月2OperationsManagement第四章綜合生產(chǎn)計(jì)劃Chapter043第04章綜合生產(chǎn)計(jì)劃OperationsManagement4.1計(jì)劃管理4.2生產(chǎn)能力

4.3生產(chǎn)計(jì)劃4.3.1年生產(chǎn)計(jì)劃4.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃4生產(chǎn)管理的全貌圖營銷業(yè)務(wù)客戶訊息往來預(yù)測訂單情況確認(rèn)訂單銷售計(jì)劃訂單、出貨管理產(chǎn)品負(fù)責(zé)人研發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)資料整理研發(fā)設(shè)計(jì)部門生產(chǎn)技術(shù)、安排、作業(yè)指導(dǎo)書制造工程部門大日程計(jì)劃材料計(jì)劃產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃

中日程計(jì)劃發(fā)行作業(yè)指示書生產(chǎn)管理部門外購、外發(fā)、計(jì)劃，庫存管理采購小日程管理/作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)度/在制/工具/品質(zhì)管理制造部門質(zhì)量管理成本管理5生產(chǎn)計(jì)劃，是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃。計(jì)劃管理是指按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃，必須具備以下三個(gè)特征：1、有利于充分利用銷售機(jī)會，滿足市場需求；2、有利于充分利用盈利機(jī)會，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；3、有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的浪費(fèi)和限制。計(jì)劃管理的含義4.1計(jì)劃管理64.1計(jì)劃管理經(jīng)營計(jì)劃

綜合生產(chǎn)計(jì)劃短期作業(yè)計(jì)劃與控制企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃--資源需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃長期計(jì)劃

中期預(yù)測短期預(yù)測訂貨合同外購需求計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃市場計(jì)劃能力計(jì)劃長期短期中期

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)層次7一、企業(yè)計(jì)劃的層次和職能計(jì)劃之間的關(guān)系項(xiàng)目戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期長（≥5年）中（一年）短（月、旬、周）計(jì)劃的時(shí)間單位粗（年）中（月、季）細(xì)（工作日、班次、小時(shí)、分）空間范圍企業(yè)、公司工廠車間、工段、班組詳細(xì)程度高度綜合綜合詳細(xì)不確定性高中低管理層次企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中層，部門領(lǐng)導(dǎo)低層，車間領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)涉及資源獲取資源利用日常活動處理4.1計(jì)劃管理8二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與主要指標(biāo)

1.計(jì)劃內(nèi)容：調(diào)查和預(yù)測社會對產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標(biāo)、制定策略、選擇計(jì)劃方法、正確制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序、以及計(jì)劃的實(shí)施與控制工作。

2.計(jì)劃指標(biāo)：品種質(zhì)量產(chǎn)量產(chǎn)值出產(chǎn)期4.1計(jì)劃管理9綜合計(jì)劃的編制程序綜合計(jì)劃，又稱為年生產(chǎn)計(jì)劃。主要指標(biāo)包括品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量和產(chǎn)品出產(chǎn)期確定計(jì)劃期內(nèi)的市場需求擬訂初步計(jì)劃方案綜合平衡分析是否可行？批準(zhǔn)計(jì)劃其它計(jì)劃階段NoYes綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序：

調(diào)查研究，收集資料確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，進(jìn)行綜合平衡

安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度

10滾動式計(jì)劃編制方法確定目標(biāo)評估當(dāng)前條件分析環(huán)境判斷預(yù)測確定實(shí)施計(jì)劃評價(jià)實(shí)施結(jié)果2006200720082009201020072008200920102011編制期滾動期實(shí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃11滾動式計(jì)劃的編制方法滾動式計(jì)劃方法有以下優(yōu)點(diǎn)：①使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證。②提高了計(jì)劃的連續(xù)性和適應(yīng)性。滾動式計(jì)劃編制方法12第04章綜合生產(chǎn)計(jì)劃OperationsManagement4.1計(jì)劃管理4.2生產(chǎn)能力4.3生產(chǎn)計(jì)劃4.3.1年生產(chǎn)計(jì)劃4.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃13

生產(chǎn)能力與能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃按計(jì)劃期分為：長期、中期和短期能力計(jì)劃。利潤計(jì)劃/資金計(jì)劃長期生產(chǎn)計(jì)劃長期需求預(yù)測產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃現(xiàn)有生產(chǎn)能力年度生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)長期生產(chǎn)能力計(jì)劃中期生產(chǎn)能力計(jì)劃自制與外購月份訂貨情況產(chǎn)品庫存情況月度生產(chǎn)計(jì)劃短期生產(chǎn)能力計(jì)劃銷售計(jì)劃產(chǎn)品庫存定額能力計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系圖144.2生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力設(shè)備能力人員能力管理能力企業(yè)生產(chǎn)能力從廣義上講，是指設(shè)備能力、人員能力和管理能力的總和生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)（通常為一年），企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠處理的原材料最大數(shù)量。15？生產(chǎn)能力的選擇人員能力設(shè)備能力管理能力人員數(shù)量工作時(shí)間出勤率技術(shù)水平設(shè)備數(shù)量技術(shù)水平開動率完好率管理水平工作態(tài)度4.2生產(chǎn)能力16生產(chǎn)能力的核定

(一)生產(chǎn)能力的分類設(shè)計(jì)能力查定能力計(jì)劃能力4.2生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力：是建廠時(shí)按照工廠設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品方案、技術(shù)工藝和設(shè)備而計(jì)算的最大年產(chǎn)量。查定生產(chǎn)能力：是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。計(jì)劃生產(chǎn)能力：也稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。17影響生產(chǎn)能力的因素生產(chǎn)中的設(shè)備數(shù)量和生產(chǎn)面積固定資產(chǎn)工作時(shí)間：分為制度工作時(shí)間和有效工作時(shí)間生產(chǎn)中的設(shè)備效率和人力資源中勞動者的科技水平與勞動技能的熟練程度生產(chǎn)能力的核定(二)影響生產(chǎn)能力的因素

1.固定資產(chǎn)的數(shù)量2.固定資產(chǎn)工作時(shí)間3.固定資產(chǎn)工作效率

18年生產(chǎn)能力的核定確定企業(yè)生產(chǎn)能力確定生產(chǎn)單位能力計(jì)算單臺設(shè)備或班組（生產(chǎn)線）的能力通常采用代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法年生產(chǎn)能力的核定要從下圖的最底層開始，一步步最后確定企業(yè)的生產(chǎn)能力19年生產(chǎn)能力的核定1.確認(rèn)生產(chǎn)能力的核算單位。（1）加工裝配型：以產(chǎn)出量為計(jì)量單位（2）流程型：以原料投入量為計(jì)量單位（3）服務(wù)型：以計(jì)劃投入量為計(jì)量單位2.生產(chǎn)能力的核定從最底層開始，先計(jì)算單臺設(shè)備或班組（生產(chǎn)線）生產(chǎn)能力，再計(jì)算各生產(chǎn)單位（車間、工廠）的生產(chǎn)能力，最后計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力。（1）設(shè)備組（流水線）生產(chǎn)能力：M設(shè)備=F:計(jì)劃期有效工作時(shí)間；S:設(shè)備組設(shè)備數(shù)量；t:單位產(chǎn)品的時(shí)間定額；q:單位時(shí)間的產(chǎn)量定額。注：q=1/t20生產(chǎn)能力的核定設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算

M＝Fe·S·P或式中：M——設(shè)備組的生產(chǎn)能力；Fe——單位設(shè)備有效工作時(shí)間；S——設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量；P——單位時(shí)間的產(chǎn)量定額；t——單位產(chǎn)品的時(shí)間定額。OperationsManagement21（2）工段（車間）生產(chǎn)能力：M車間=①生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組：工段（車間）的生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn)能力綜合平衡的依據(jù)。②生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車間）:年生產(chǎn)能力的核定M=F制×A×qM:生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力F制:計(jì)劃期制度工時(shí)(h)A:生產(chǎn)面積(m2)a:單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(m2/臺)t:單位產(chǎn)品占用時(shí)間(h/臺)q:單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額22生產(chǎn)能力的核定作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計(jì)算

或式中：Fe——計(jì)劃期制度工時(shí)(h)；A——生產(chǎn)面積(m2)；

a——單位產(chǎn)品的生產(chǎn)面積。

t:單位產(chǎn)品占用時(shí)間(h/臺)；q:單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額。4.2生產(chǎn)能力M=F制×A×q23（3）企業(yè)生產(chǎn)能力：M企業(yè)=①基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡②基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力平衡年生產(chǎn)能力的核定能力設(shè)備租0102030405或車間24生產(chǎn)能力的核定聯(lián)動機(jī)生產(chǎn)能力計(jì)算采用連續(xù)開動的聯(lián)動機(jī)生產(chǎn)時(shí)：式中：G——原料重量；K——單位原料的產(chǎn)量系數(shù)；T——原料加工周期的連續(xù)時(shí)間。

OperationsManagement流水線生產(chǎn)能力計(jì)算

M＝Fe/R式中：R為節(jié)拍。251.以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力

代表產(chǎn)品是反映企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量較大、占用勞動較多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性的產(chǎn)品。2.以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力首先，確定產(chǎn)品的定額。假定產(chǎn)品臺時(shí)定額＝∑（具體產(chǎn)品臺時(shí)定額×該產(chǎn)品產(chǎn)量占總產(chǎn)量的百分比）其次，計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力＝（設(shè)備臺數(shù)×單位設(shè)備有效工作時(shí)間）/假定產(chǎn)品的臺時(shí)定額第三，根據(jù)設(shè)備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計(jì)算出設(shè)備組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力＝假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力×該產(chǎn)品占總產(chǎn)量的百分比

多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力計(jì)算方法26

短期能力計(jì)劃

短期能力計(jì)劃的任務(wù)：把能力核算細(xì)化到短期（日、周或天）計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件所需要的總工時(shí)，并與計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際生產(chǎn)能力進(jìn)行比較，做出決策，按期生產(chǎn)或推遲計(jì)劃內(nèi)完工期以符合生產(chǎn)能力的要求。

人的生產(chǎn)能力：人的實(shí)際生產(chǎn)能力=換算人數(shù)×實(shí)際工作時(shí)間×出勤率設(shè)備的生產(chǎn)能力：設(shè)備能力=設(shè)備臺數(shù)×計(jì)劃期實(shí)際工作時(shí)間×開動率（y）負(fù)荷的計(jì)算：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的不平衡狀況采取有效措施，保證能力與負(fù)荷的平衡27能力與負(fù)荷的平衡方法調(diào)整生產(chǎn)能力的方法：加班加點(diǎn)；增加人員、設(shè)備；提高工作效率；更改工藝路線(負(fù)荷轉(zhuǎn)移)；增加外協(xié)處理等。調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷的方法：修改計(jì)劃；調(diào)整批量；推遲交貨期；撤消訂單；交叉作業(yè)等。28初始負(fù)荷分布與調(diào)整方式1 2 3 4 5 6時(shí)間(周)正常生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力（小時(shí)）1 2 3 4 5 6時(shí)間(周)加班工作拖后拖后提前加點(diǎn)工作生產(chǎn)能力（小時(shí)）29

服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力的特殊性需求時(shí)間特性需求地點(diǎn)特性需求的易變性服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃能力短缺區(qū)臨界區(qū)λ平均到達(dá)率平均服務(wù)率μ能力利用率與質(zhì)量關(guān)系圖服務(wù)區(qū)ρ=100%ρ=70%ρ=λ/μ30

學(xué)習(xí)曲線表示單位產(chǎn)品的成本或直接勞動時(shí)間與累積產(chǎn)量之間的關(guān)系學(xué)習(xí)效應(yīng)：當(dāng)人重復(fù)地從事某一項(xiàng)工作時(shí)，由于熟練程度的提高和不斷積累經(jīng)驗(yàn)，從而繼續(xù)從事某項(xiàng)工作所需的時(shí)間，隨著重復(fù)次數(shù)的增加而減少，但在降到一定水平后就會趨于穩(wěn)定。31第04章綜合生產(chǎn)計(jì)劃OperationsManagement4.1計(jì)劃管理4.2生產(chǎn)能力

4.3生產(chǎn)計(jì)劃4.3.1年生產(chǎn)計(jì)劃4.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃32生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法

盈虧分析和收入利潤順序法生產(chǎn)計(jì)劃的線性規(guī)劃模型生產(chǎn)計(jì)劃的圖表法（詳見教材習(xí)題）1.成本項(xiàng)目：正常成本、加班成本、外協(xié)成本、庫存成本2.圖表法的基本假設(shè)如下：正常、加班或外協(xié)的生產(chǎn)能力是有限的；計(jì)劃期的預(yù)測需求量是已知的；全部成本都與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。OperationsManagement33備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定

一、品種的確定

確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法。

收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序。4.3.1年生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品代號ABCDEFGH銷售收入12345678利潤23165874銷售收入和利潤次序表34銷售收入利潤次序圖

4.3.1年生產(chǎn)計(jì)劃對角線線上：利潤次序=銷售次序，可平衡發(fā)展對角線下方：利潤次序>銷售次序，可考慮發(fā)展對角線上方：利潤次序<銷售次序，利小、量大35銷售收入與利潤分析法ABFDEC利潤次序76543211234567銷售次序品種利潤次序A18260B721805.535302044.54CDEF3-13656456萬元銷售次序萬元對角線線上：利潤次序=銷售次序(D、F)，可平衡發(fā)展對角線下方：利潤次序>銷售次序(A、C)，可考慮發(fā)展對角線上方：利潤次序<銷售次序(B、E)，利小、量大左下角：利潤大、銷量大右上角：利潤小、銷量小36二、確定生產(chǎn)產(chǎn)量的方法

(一)盈虧平衡分析法盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量＝固定費(fèi)用/（單位產(chǎn)品銷售價(jià)格－單位產(chǎn)品變動費(fèi)用）

4.3.1年生產(chǎn)計(jì)劃備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定

盈虧平衡圖

盈虧平衡點(diǎn)：

Q*

=

F

/

(P-V)37盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法確定產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量。再結(jié)合銷售收入與產(chǎn)銷量的關(guān)系，以確定各種產(chǎn)品的最佳產(chǎn)銷量水平。FVQ成本C產(chǎn)量QQ0S=PQS=銷售收入；F=年固定費(fèi)用；V=單位產(chǎn)品變動費(fèi)；Q=年產(chǎn)銷量；年總成本：C=F+VQ盈虧平衡點(diǎn)：Q0

=F/(P-V)38(二)線性規(guī)劃法

在確定產(chǎn)量與利潤的關(guān)系時(shí)，有時(shí)還要牽涉到人力、設(shè)備、材料供應(yīng)，資金時(shí)間等條件的制約，需要綜合考慮。這時(shí)還可以運(yùn)用線性規(guī)劃來選擇最優(yōu)產(chǎn)量方案。備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定

線性規(guī)劃模型特例：圖表法1.成本項(xiàng)目：正常成本、加班成本、外協(xié)成本、庫存成本2.圖表法的基本假設(shè)如下：正常、加班或外協(xié)的生產(chǎn)能力是有限的；計(jì)劃期的預(yù)測需求量是已知的；全部成本都與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。OperationsManagement39三、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制方法(一)大量大批生產(chǎn)企業(yè)1.各期產(chǎn)量年均分配法。即均勻分配法，將全年的計(jì)劃產(chǎn)量平均分配到各季、月。適用于產(chǎn)品需求比較穩(wěn)定的情況。2.各期產(chǎn)量均勻增長分配法。即將全年計(jì)劃產(chǎn)量均勻增長地安排到各季、月。適用于產(chǎn)品需求不斷增加的情況。3.各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法。即將全年計(jì)劃產(chǎn)量按開始增長較快，以后增長較慢的要求，安排各月的任務(wù)，使產(chǎn)量增長的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。4.3.1年生產(chǎn)計(jì)劃備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定

40(二)成批生產(chǎn)企業(yè)成批生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于各批的數(shù)量不一，種類較多。因此安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度更為復(fù)雜。通常方法是：1.產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。用“細(xì)水長流”的方式，大致均勻地分配到各季、月生產(chǎn)；2.產(chǎn)量較少的產(chǎn)品。用集中生產(chǎn)方式，參照用戶要求的交貨期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝的相似程度及設(shè)備負(fù)荷，安排當(dāng)月的生產(chǎn)。3.安排老產(chǎn)品。要考慮新老產(chǎn)品的逐漸交替；4.精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品，高檔產(chǎn)品和低檔產(chǎn)品搭配。盡量充分利用企業(yè)各種設(shè)備和生產(chǎn)能力，為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定

OperationsManagement41(三)單件小批生產(chǎn)企業(yè)

單件小批產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)緊時(shí)松，設(shè)備的負(fù)荷也可能忙閑不均，以此安排生產(chǎn)進(jìn)度的出發(fā)點(diǎn)，只能是盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)濟(jì)效益。為此，安排進(jìn)度時(shí)應(yīng)注意到：

1.優(yōu)先安排延期罰款多的訂單；2.優(yōu)先安排國家重點(diǎn)項(xiàng)目的訂貨；3.優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長，工序多的訂貨；4.優(yōu)先安排原材料價(jià)值和產(chǎn)值高的訂貨；5.優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨。

備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定

OperationsManagement42單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)，其特點(diǎn)是按用戶訂單的要求，生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格和交貨期不同的專用產(chǎn)品。對單件小批生產(chǎn)企業(yè)，接受訂貨決策十分重要。

4.3.1年生產(chǎn)計(jì)劃訂貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定

一、接受訂貨決策用戶訂貨包括產(chǎn)品型號、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、交貨時(shí)間Dc和價(jià)格Pc。顧客還有可接受價(jià)格Pcmax和最遲的交貨時(shí)間Dcmax。超過此限，顧客將另尋生產(chǎn)廠家。二、訂貨型企業(yè)產(chǎn)品品種

對于小批生產(chǎn)也可用線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量。對于單件生產(chǎn)，無所謂產(chǎn)量問題，可采用0-1型整數(shù)規(guī)劃來確定要接受的品種。43訂貨決策過程訂貨生產(chǎn)決策過程：444.3.1年生產(chǎn)計(jì)劃訂貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定

三、價(jià)格與交貨期的確定(一)價(jià)格的確定

1.成本導(dǎo)向法。以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格。2.市場導(dǎo)向法。按市場行情定價(jià)，再推算成本控制的范圍。(二)交貨期的確定

1.交貨期過松，對顧客沒有吸引力，還會增加成品庫存；2.交貨期過緊，超過企業(yè)的生產(chǎn)能力，造成誤期交貨，會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。454.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是對綜合計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，它屬于中短期計(jì)劃，是把綜合計(jì)劃具體化為可操作性的實(shí)施計(jì)劃，是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)生活的中心環(huán)節(jié)。

1.恒定生產(chǎn)率2.變動生產(chǎn)率3.跟蹤生產(chǎn)率主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）安排的三種策略，如右圖：46主生產(chǎn)計(jì)劃