宇龍計(jì)算機(jī)通信科技（深圳）有限公司產(chǎn)品開發(fā)各階段質(zhì)量控制評審工作流程文件編號深宇（研發(fā)）字 06第2號總版本A0制訂日期2009.7.21生效日期核準(zhǔn)會簽審查制訂文件修訂記錄NO 版次變更 修訂日期 修訂頁次 修訂內(nèi)容摘要 登錄者精品文檔交流精品文檔交流產(chǎn)品開發(fā)各階段質(zhì)量控制評審點(diǎn)及輸出產(chǎn)品階段 評審點(diǎn) 評審內(nèi)容 評審責(zé)任 主要輸出（記錄）PD(《產(chǎn)品定義》 )產(chǎn)品定義 CheckList產(chǎn)品定義 產(chǎn)品定義評審，歸檔 。項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃評審、歸檔 。

Mkt.&

產(chǎn)品規(guī)格CheckList.xlsProjectSchedule項(xiàng)目計(jì)劃_模板新標(biāo)準(zhǔn)確定 新功能、新部件評審。

、M、S客服、生產(chǎn)工程、品質(zhì)、中試部

部品認(rèn)定報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃第一階段：市場分析銷售活動產(chǎn)品定義開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目啟動

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定

與客戶協(xié)商確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量協(xié)議； DQA評審、歸檔 。

單項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量評價(jià)報(bào)告效果圖、解析圖、配色方案；評審表（ID-MD）ID評審 ID組織進(jìn)行 ID設(shè)計(jì)評審 IDPID評審

進(jìn)行PID布局評審；發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)方案。

PID布局圖評審表 ，PID布局評審表（ID-MD）認(rèn)可 產(chǎn)品規(guī)劃委員會 評價(jià)、認(rèn)可。 AM 確認(rèn)表或認(rèn)定書（詳見程序文件）項(xiàng)目評審 需求，技術(shù)方案，市場銷售，生產(chǎn)資源

市場、研發(fā)、手機(jī)事業(yè)部、客服、生產(chǎn)工程、品質(zhì)、中試部

項(xiàng)目評審報(bào)告DP過程檢查 各部門按《項(xiàng)目階段定義與目標(biāo)》進(jìn)行查

項(xiàng)目組 CheckListDP評審會 組織DP評審會 PM 會議記錄DPStagejudgement 在評審會上進(jìn)行 DPjudgement

DQA DPjudgement 報(bào)告設(shè)計(jì)評審 設(shè)計(jì)評審，用 HWCheckList

原理圖、數(shù)據(jù)、EEPCB數(shù)據(jù)評審表軟件設(shè)計(jì)評審表設(shè)計(jì)評審 設(shè)計(jì)評審 SW第二階段：產(chǎn)品開發(fā)階段評審

ME設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)評審 ME

、、圖ME設(shè)計(jì)評審表選擇供應(yīng)商

供應(yīng)商調(diào)查、選擇， P/O或合同，質(zhì)量要求溝通； 供應(yīng)商開模， 試作，檢測修模；提供樣品與檢測報(bào)告

SOURCING

P/O部品認(rèn)定報(bào)告部品認(rèn)定報(bào)告Part).docDR過程檢查 各部門按《項(xiàng)目階段定義與目標(biāo)》進(jìn)行查

項(xiàng)目組 CheckListDR評審會 組織評審會 PM 會議記錄DRStage

在評審會上進(jìn)行 DRjudgement

DQA DRjudgement 報(bào)告試生產(chǎn)準(zhǔn)備評審 進(jìn)行試產(chǎn)前評審，判定是否具備試條件

MFG

生產(chǎn)與測試文件生產(chǎn)部委托 或或客戶工廠進(jìn)行生產(chǎn)

MFG 《試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》第三階段：工程原型

試生產(chǎn)

生產(chǎn)部與設(shè)計(jì)師、工廠 現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控提供技術(shù)支持，提出報(bào)告

MF、、

試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告.xls《DFMCheckList 》《維修報(bào)告》《試生產(chǎn) ISSUELIST》檢查、評價(jià) 試生產(chǎn)檢查 工廠QA 工廠檢驗(yàn)報(bào)告外觀、綜合檢查 DQA 外觀、綜合檢查報(bào)告ID檢查 ID ID檢查報(bào)告結(jié)構(gòu)檢查 DQA QA結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)報(bào)告主觀感受評價(jià)： 、、聲音、信等

DQA客戶反饋問題的確認(rèn)、再判定。DQA可靠性試驗(yàn)—— PRTPRTPRT報(bào)告可靠性試驗(yàn)—— HPRTHPRTHPRT報(bào)告《HWCheckList 》依據(jù)《HWCheckList 》進(jìn)行評價(jià) 依據(jù)《MECheckList 》進(jìn)行評價(jià) ME

PCBchecklist.doc《MECheckList 》ARCHchecklist.xlsSW系統(tǒng)測試SQA測試報(bào)告； Bug報(bào)告PM從市場角度評價(jià)PMPM評價(jià)報(bào)告客戶指定的其他內(nèi)容檢查DQA評價(jià)報(bào)告按Qualify 標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)，識別問題和險(xiǎn)

DQA 《項(xiàng)目質(zhì)量管理表》ISSUE提出 依據(jù)檢測、評價(jià)報(bào)告結(jié)果提出 。 項(xiàng)目組 《ISSUELIST》ISSUE管理 ISSUELIST建立與維護(hù)、管理。 PM 《ISSUELIST原因分析改進(jìn)計(jì)劃 項(xiàng)目組分析問題制定改進(jìn)方案。 項(xiàng)目組 《ISSUELIST》《ICN》；《部品改進(jìn)通知單》改進(jìn)計(jì)劃溝通、安排OQC 進(jìn)行OQ，安排外部測試

DQA

OQC報(bào)告EP過程檢查 各部門按《項(xiàng)目階段定義與目標(biāo)》進(jìn)行查

項(xiàng)目組 CheckListEP評審會 組織EP評審會 PM 會議記錄EPStage

在EP評審會上進(jìn)行 EPjudgement

DQA EPjudgement 報(bào)告試生產(chǎn)準(zhǔn)備 物料準(zhǔn)備；生產(chǎn)文件準(zhǔn)備； 項(xiàng)目組 生產(chǎn)與測試文件試生產(chǎn)準(zhǔn)備評審表試生產(chǎn)準(zhǔn)備評審 進(jìn)行試產(chǎn)前評審，判定是否具備試條件

MFG試生產(chǎn)

生產(chǎn)部委托 或或客戶工廠進(jìn)行試 生產(chǎn)

《試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》第四階段：試生產(chǎn)

生產(chǎn)部與設(shè)計(jì)師、工廠 現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控提供技術(shù)支持，提出報(bào)告

MF、、

試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告.xls《DFMCheckList 》《維修報(bào)告》《試生產(chǎn) ISSUELIST》試生產(chǎn)檢查 工廠QA 工廠檢驗(yàn)報(bào)告SP檢查與評價(jià) 同EP DQA 外觀、綜合檢查報(bào)EPISSUE驗(yàn)證 檢查、驗(yàn)證 EP階段問題是否得到改進(jìn) 項(xiàng)目組 ISSUELISTQualify 完成Qualify 、封樣，歸檔、發(fā)布。 DQA 《部品認(rèn)定報(bào)告》SP過程檢查 各部門按《項(xiàng)目階段定義與目標(biāo)》進(jìn)行查

項(xiàng)目組 CheckListSP評審會 組織SP評審會 PM 會議記錄SPStage

在SP評審會上進(jìn)行 EPjudgement

DQA SPjudgement 報(bào)告試生產(chǎn)準(zhǔn)備 物料準(zhǔn)備；生產(chǎn)文件準(zhǔn)備； 項(xiàng)目組 生產(chǎn)與測試文件試生產(chǎn)準(zhǔn)備評審表試生產(chǎn)準(zhǔn)備評審

進(jìn)行試產(chǎn)前評審，判定是否具備試產(chǎn) MFG條件試生產(chǎn) 生產(chǎn)部委托 或或客戶工廠進(jìn)行生產(chǎn)

MFG 《試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》第五階段：驗(yàn)證生產(chǎn)

生產(chǎn)部與設(shè)計(jì)師、 QA現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控提供技術(shù)支持，提出報(bào)告

MF、、

試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告.xls《DFMCheckList 》《維修報(bào)告》《試生產(chǎn) ISSUELIST》試生產(chǎn)檢查 工廠QA 工廠檢驗(yàn)報(bào)告PP檢查與評價(jià) 同、SP DQA 外觀、綜合檢查報(bào)告SPISSUE驗(yàn)證 檢查、驗(yàn)證 SP階段問題是否得到改進(jìn) 項(xiàng)目組 ISSUELIST驗(yàn)證遺留問題 驗(yàn)證遺留問題改進(jìn)結(jié)果 DQA 《部品認(rèn)定報(bào)告》PP過程檢查 各部門按《項(xiàng)目階段定義與目標(biāo)》進(jìn)行查

項(xiàng)目組 CheckListEP評審會 組織EP評審會 PM 會議記錄EPStage

在EP評審會上進(jìn)行 EPjudgement

DQA EPjudgement 報(bào)告第六階段：

新品市場推廣 對新品的市場推廣方案 市場部 TBD新品銷售 量產(chǎn)、銷售 銷售部 TBD新品客服 各地客服的準(zhǔn)備工作 客服中心 TBD量產(chǎn)銷售

新品上市內(nèi)部資源準(zhǔn)備

內(nèi)部通告和宣傳 產(chǎn)品部 TBD關(guān)注客戶 關(guān)注量產(chǎn)情況 銷售部、客服 TBD提供支持 MFG提供生產(chǎn)技術(shù)支持 生產(chǎn)工程部 TBD市場退貨信息 關(guān)注、獲取市場質(zhì)量信息，內(nèi)部溝通 AQA 統(tǒng)計(jì)報(bào)退貨100臺分析 市場退貨 100臺分析 AQA第七階段：

組織提出改進(jìn)方案， 并跟蹤執(zhí)行，確保在目標(biāo)內(nèi)。

AQA

AQA報(bào)告客服分析

改進(jìn)與預(yù)防建議 提出改進(jìn)與預(yù)防建議給 。 AQA 改進(jìn)與預(yù)防建議質(zhì)量改進(jìn)

售后服務(wù) 接收、搜集客戶、市場信息接收、搜集信息的內(nèi)部溝通分析——改進(jìn)——報(bào)告提出建議→改進(jìn)計(jì)劃

售后服務(wù)報(bào)告PM分析與改進(jìn)報(bào)告（格式）.xls客戶滿意度調(diào)查 客戶滿意度調(diào)查 客

《客戶滿意度調(diào)查、分析第八階段：

客戶滿意度分析 客戶滿意度分析

QA 報(bào)告》項(xiàng)目總結(jié)

問題改進(jìn)計(jì)劃 問題總結(jié)，制定改進(jìn)計(jì)劃 改進(jìn)計(jì)劃、實(shí)施管理表管理改進(jìn)管理改進(jìn)改進(jìn)改進(jìn) 計(jì)劃實(shí)施、管理PM組織進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，提出總結(jié)報(bào)告QA進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)；、QA項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)PM召開總結(jié)會PM項(xiàng)目質(zhì)量評價(jià)報(bào)告.xls溝通總結(jié)結(jié)果發(fā)給相關(guān)部門、人員，在公司內(nèi)部進(jìn)行溝通必要時(shí)制定改進(jìn)計(jì)劃，并執(zhí)行。PM通知改進(jìn)CQA改進(jìn)計(jì)劃內(nèi)審計(jì)劃內(nèi)審實(shí)施管理評審計(jì)劃管理評審實(shí)施管理評審總結(jié)、分析改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)結(jié)果跟蹤確認(rèn)持續(xù)改進(jìn)編制年度內(nèi)審計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部體系審核結(jié)果總結(jié)、分析編制年度管理評審計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃實(shí)施管理評審制定改進(jìn)計(jì)劃、溝通改進(jìn)活動實(shí)施結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證總結(jié)、分析， PDCAQMRQMR內(nèi)審計(jì)劃內(nèi)審記錄管理評審計(jì)劃管理評審結(jié)論CQAQMR改進(jìn)計(jì)劃、實(shí)施管理表【下載本文檔，可以自由復(fù)制內(nèi)容或自由編輯修改內(nèi)容，更多精彩文章，期待你的好評和關(guān)注，我將一如既往為您服務(wù)】1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。宇龍計(jì)算機(jī)通信科技（深圳）有限公司產(chǎn)品開發(fā)各階段質(zhì)量控制評審工作流程文件編號深宇（研發(fā)）字 06第2號總版本A0制訂日期2009.7.21生效日期核準(zhǔn)會簽審查制訂文件修訂記錄NO 版次變更 修訂日期 修訂頁次 修訂內(nèi)容摘要 登錄者精品文檔交流精品文檔交流產(chǎn)品開發(fā)各階段質(zhì)量控制評審點(diǎn)及輸出產(chǎn)品階段 評審點(diǎn) 評審內(nèi)容 評審責(zé)任 主要輸出（記錄）PD(《產(chǎn)品定義》 )產(chǎn)品定義 CheckList產(chǎn)品定義 產(chǎn)品定義評審，歸檔 。項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃評審、歸檔 。

Mkt.&

產(chǎn)品規(guī)格CheckList.xlsProjectSchedule項(xiàng)目計(jì)劃_模板新標(biāo)準(zhǔn)確定 新功能、新部件評審。

、M、S客服、生產(chǎn)工程、品質(zhì)、中試部

部品認(rèn)定報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃第一階段：市場分析銷售活動產(chǎn)品定義開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目啟動

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定

與客戶協(xié)商確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量協(xié)議； DQA評審、歸檔 。

單項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量評價(jià)報(bào)告效果圖、解析圖、配色方案；評審表（ID-MD）ID評審 ID組織進(jìn)行 ID設(shè)計(jì)評審 IDPID評審

進(jìn)行PID布局評審；發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)方案。

PID布局圖評審表 ，PID布局評審表（ID-MD）認(rèn)可 產(chǎn)品規(guī)劃委員會 評價(jià)、認(rèn)可。 AM 確認(rèn)表或認(rèn)定書（詳見程序文件）項(xiàng)目評審 需求，技術(shù)方案，市場銷售，生產(chǎn)資源

市場、研發(fā)、手機(jī)事業(yè)部、客服、生產(chǎn)工程、品質(zhì)、中試部

項(xiàng)目評審報(bào)告DP過程檢查 各部門按《項(xiàng)目階段定義與目標(biāo)》進(jìn)行查

項(xiàng)目組 CheckListDP評審會 組織DP評審會 PM 會議記錄DPStagejudgement 在評審會上進(jìn)行 DPjudgement

DQA DPjudgement 報(bào)告設(shè)計(jì)評審 設(shè)計(jì)評審，用 HWCheckList

原理圖、數(shù)據(jù)、EEPCB數(shù)據(jù)評審表軟件設(shè)計(jì)評審表設(shè)計(jì)評審 設(shè)計(jì)評審 SW第二階段：產(chǎn)品開發(fā)階段評審

ME設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)評審 ME

、、圖ME設(shè)計(jì)評審表選擇供應(yīng)商

供應(yīng)商調(diào)查、選擇， P/O或合同，質(zhì)量要求溝通； 供應(yīng)商開模， 試作，檢測修模；提供樣品與檢測報(bào)告

SOURCING

P/O部品認(rèn)定報(bào)告部品認(rèn)定報(bào)告Part).docDR過程檢查 各部門按《項(xiàng)目階段定義與目標(biāo)》進(jìn)行查

項(xiàng)目組 CheckListDR評審會 組織評審會 PM 會議記錄DRStage

在評審會上進(jìn)行 DRjudgement

DQA DRjudgement 報(bào)告試生產(chǎn)準(zhǔn)備評審 進(jìn)行試產(chǎn)前評審，判定是否具備試條件

MFG

生產(chǎn)與測試文件生產(chǎn)部委托 或或客戶工廠進(jìn)行生產(chǎn)

MFG 《試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》第三階段：工程原型

試生產(chǎn)

生產(chǎn)部與設(shè)計(jì)師、工廠 現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控提供技術(shù)支持，提出報(bào)告

MF、、

試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告.xls《DFMCheckList 》《維修報(bào)告》《試生產(chǎn) ISSUELIST》檢查、評價(jià) 試生產(chǎn)檢查 工廠QA 工廠檢驗(yàn)報(bào)告外觀、綜合檢查 DQA 外觀、綜合檢查報(bào)告ID檢查 ID ID檢查報(bào)告結(jié)構(gòu)檢查 DQA QA結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)報(bào)告主觀感受評價(jià)： 、、聲音、信等

DQA客戶反饋問題的確認(rèn)、再判定。DQA可靠性試驗(yàn)—— PRTPRTPRT報(bào)告可靠性試驗(yàn)—— HPRTHPRTHPRT報(bào)告《HWCheckList 》依據(jù)《HWCheckList 》進(jìn)行評價(jià) 依據(jù)《MECheckList 》進(jìn)行評價(jià) ME

PCBchecklist.doc《MECheckList 》ARCHchecklist.xlsSW系統(tǒng)測試SQA測試報(bào)告； Bug報(bào)告PM從市場角度評價(jià)PMPM評價(jià)報(bào)告客戶指定的其他內(nèi)容檢查DQA評價(jià)報(bào)告按Qualify 標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)，識別問題和險(xiǎn)

DQA 《項(xiàng)目質(zhì)量管理表》ISSUE提出 依據(jù)檢測、評價(jià)報(bào)告結(jié)果提出 。 項(xiàng)目組 《ISSUELIST》ISSUE管理 ISSUELIST建立與維護(hù)、管理。 PM 《ISSUELIST原因分析改進(jìn)計(jì)劃 項(xiàng)目組分析問題制定改進(jìn)方案。 項(xiàng)目組 《ISSUELIST》《ICN》；《部品改進(jìn)通知單》改進(jìn)計(jì)劃溝通、安排OQC 進(jìn)行OQ，安排外部測試

DQA

OQC報(bào)告EP過程檢查 各部門按《項(xiàng)目階段定義與目標(biāo)》進(jìn)行查

項(xiàng)目組 CheckListEP評審會 組織EP評審會 PM 會議記錄EPStage

在EP評審會上進(jìn)行 EPjudgement

DQA EPjudgement 報(bào)告試生產(chǎn)準(zhǔn)備 物料準(zhǔn)備；生產(chǎn)文件準(zhǔn)備； 項(xiàng)目組 生產(chǎn)與測試文件試生產(chǎn)準(zhǔn)備評審表試生產(chǎn)準(zhǔn)備評審 進(jìn)行試產(chǎn)前評審，判定是否具備試條件

MFG試生產(chǎn)

生產(chǎn)部委托 或或客戶工廠進(jìn)行試 生產(chǎn)

《試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》第四階段：試生產(chǎn)

生產(chǎn)部與設(shè)計(jì)師、工廠 現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控提供技術(shù)支持，提出報(bào)告

MF、、

試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告.xls《DFMCheckList 》《維修報(bào)告》《試生產(chǎn) ISSUELIST》試生產(chǎn)檢查 工廠QA 工廠檢驗(yàn)報(bào)告SP檢查與評價(jià) 同EP DQA 外觀、綜合檢查報(bào)EPISSUE驗(yàn)證 檢查、驗(yàn)證 EP階段問題是否得到改進(jìn) 項(xiàng)目組 ISSUELISTQualify 完成Qualify 、封樣，歸檔、發(fā)布。 DQA 《部品認(rèn)定報(bào)告》SP過程檢查 各部門按《項(xiàng)目階段定義與目標(biāo)》進(jìn)行查

項(xiàng)目組 CheckListSP評審會 組織SP評審會 PM 會議記錄SPStage

在SP評審會上進(jìn)行 EPjudgement

DQA SPjudgement 報(bào)告試生產(chǎn)準(zhǔn)備 物料準(zhǔn)備；生產(chǎn)文件準(zhǔn)備； 項(xiàng)目組 生產(chǎn)與測試文件試生產(chǎn)準(zhǔn)備評審表試生產(chǎn)準(zhǔn)備評審

進(jìn)行試產(chǎn)前評審，判定是否具備試產(chǎn) MFG條件試生產(chǎn) 生產(chǎn)部委托 或或客戶工廠進(jìn)行生產(chǎn)

MFG 《試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》第五階段：驗(yàn)證生產(chǎn)

生產(chǎn)部與設(shè)計(jì)師、 QA現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控提供技術(shù)支持，提出報(bào)告

MF、、

試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告.xls《DFMCheckList 》《維修報(bào)告》《試生產(chǎn) ISSUELIST》試生產(chǎn)檢查 工廠QA 工廠檢驗(yàn)報(bào)告PP檢查與評價(jià) 同、SP DQA 外觀、綜合檢查報(bào)告SPISSUE驗(yàn)證 檢查、驗(yàn)證 SP階段問題是否得到改進(jìn) 項(xiàng)目組 ISSUELIST驗(yàn)證遺留問題 驗(yàn)證遺留問題改進(jìn)結(jié)果 DQA 《部品認(rèn)定報(bào)告》PP過程檢查 各部門按《項(xiàng)目階段定義與目標(biāo)》進(jìn)行查

項(xiàng)目組 CheckListEP評審會 組織EP評審