【參考例題】近年來,某些地方政府在建設(shè)公共工程的過程中，興起了一股“山寨潮”,“山寨建筑”頓時(shí)成為熱點(diǎn)新聞,很多地方似乎什么建筑都可以拿來“山寨”一番，對(duì)此，你怎么看？【參考答案】一個(gè)城市的“標(biāo)志性建筑”、“公共工程”除了應(yīng)當(dāng)更多地走群眾路線，集中民智、聽取民聲之外,人們更應(yīng)關(guān)注一個(gè)政府在一座城市乃至整個(gè)社會(huì)發(fā)展中的決策“導(dǎo)向”和行為“引領(lǐng)”作用。嚴(yán)格來說，戴斌老師認(rèn)為，政府可以建造大型的公共工程,但是政府打造“形象工程”應(yīng)當(dāng)量力而行，考慮百姓感受,不能無視民意呼聲。不能動(dòng)不動(dòng)就“雷”翻群眾,或“雷”倒一片。許多“山寨建筑”其實(shí)“手筆”很大,而“山寨建筑”背后折射出的是官員頭腦中扭曲的政績(jī)觀。名義上打著“民生”、“公共利益”的幌子,實(shí)則是“屁股決定腦袋”，不問計(jì)于民的大搞政績(jī)工程、形象工程,他們忽略了百姓的感受，更多的是發(fā)自內(nèi)心對(duì)權(quán)力的頂禮膜拜。當(dāng)建筑早已脫離了建筑學(xué)上的意義范疇,成為一種權(quán)力符號(hào)，作為了官員考核和升遷的物質(zhì)載體和參考時(shí)，興建“山寨版”建筑欲望的沖動(dòng)就會(huì)不斷復(fù)制繁衍。同時(shí)“山寨”自身終究與創(chuàng)意無關(guān),更難以成為一個(gè)地方不斷進(jìn)步的真正動(dòng)力。城市的“標(biāo)志性建筑”其實(shí)就是一張“城市名片”，應(yīng)當(dāng)反映城市的歷史文化，盡顯城市的精神風(fēng)貌,并且給人以積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的精神力量。假如政府自身提倡“山寨”,那我們的社會(huì)又怎么會(huì)有創(chuàng)意?因此，中宜教育戴斌老師認(rèn)為,社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步永遠(yuǎn)不也許建立在“山寨”的基礎(chǔ)上,也不也許靠著“山寨”之作去招商引資、奔向小康。唯有立足現(xiàn)實(shí)國(guó)情和本地實(shí)際,不斷改革與創(chuàng)新,才干為經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才干為社會(huì)進(jìn)步注入動(dòng)力。所以,無論是在宏觀決策、政策導(dǎo)向，抑或是在具體工作中,各級(jí)政府都應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)開拓、激勵(lì)創(chuàng)新，并且身體力行地做改革創(chuàng)新的推動(dòng)者、踐行者。唯其如此,才干使我們的社會(huì)充滿創(chuàng)意和活力,取得真正的發(fā)展和進(jìn)步。這就需要我們避免“山寨”成癮癥。模擬預(yù)測(cè)試題（二十）

1、假如你當(dāng)上了科長(zhǎng)，請(qǐng)問你如何做到群眾中迅速樹立自己的威信？

［思緒點(diǎn)撥]?我假如當(dāng)上了科長(zhǎng),打算從如下幾個(gè)方面,迅速樹立自己的威信。

①以身作則，模范遵守規(guī)章制度。我當(dāng)上科長(zhǎng)后,什么工作都要做到以身作則,凡是規(guī)定科員做到的,一方面自己做到；凡是規(guī)定科員不做的事情,自己決不做。總之，要模范地遵守規(guī)章制度,為群眾做好楷模,使群眾覺得在行為上像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的樣子。?②凡事同群眾商議，充足發(fā)揚(yáng)民主。凡是科里的事情決不獨(dú)斷專橫,凡事都同科里干部商議,廣泛聽取大家的意見,然后根據(jù)大家的意見作決策。解決科里的事務(wù)，既堅(jiān)持原則，又充足體現(xiàn)大家的意志,使科里充滿民主的氣氛。

③嚴(yán)以律己,堅(jiān)持廉政。嚴(yán)格規(guī)定自己,勤政廉政是樹立領(lǐng)導(dǎo)威信的一個(gè)重要方面。俗話語“廉生威”。因此,我一定要嚴(yán)格規(guī)定自己,堅(jiān)決不搞以權(quán)謀私,權(quán)錢交易。將自己置于全科群眾的監(jiān)督之下，自省、自警、自勵(lì)，做個(gè)廉政的好干部。?我想，我只要做好了以上幾點(diǎn),就可以迅速地在群眾中樹立自己的威性。2、為了加強(qiáng)黨的建設(shè),局黨委開展堡壘工程活動(dòng),你假如作為組織部部長(zhǎng),如何實(shí)行這項(xiàng)活動(dòng)？?[思緒點(diǎn)撥］

開展堡壘活動(dòng),這是加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重大措施。我作為黨委組織部部長(zhǎng)、黨組織職能部門的負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備做好如下幾項(xiàng)工作：?①大力宣傳開展堡壘活動(dòng)的重大意義,提高黨員參與活動(dòng)的自覺性。

我們準(zhǔn)備召開各處室黨支部負(fù)責(zé)人會(huì)議，部署開展堡壘活動(dòng)的具體做法。然后,召開全體黨員大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員，使厲害明確開展堡壘活動(dòng)的重大意義，使大家自覺參與這項(xiàng)活動(dòng)。

②組織部加強(qiáng)對(duì)各處室黨支部開展堡壘活動(dòng)的指導(dǎo),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加以推廣,使堡壘活動(dòng)朝著縱深的方向發(fā)展。?③在活動(dòng)開展的過程中,不定期地組織座談會(huì)、報(bào)告會(huì)。報(bào)告活動(dòng)開展的情況,座談會(huì)活動(dòng)開展的經(jīng)驗(yàn)，特別要總結(jié)在開展堡壘活動(dòng)中黨員所產(chǎn)生的變化，黨組織戰(zhàn)斗提高的情況。使各單位之間互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。?④開展評(píng)選活動(dòng)。對(duì)在開展堡壘活動(dòng)中取得優(yōu)秀成績(jī)的單位和黨員給予表揚(yáng)，從而鞏固開展堡壘活動(dòng)所取得的成果。3、待遇和工作條件是人們選擇工作的重要因素之一，你是否也認(rèn)可這一點(diǎn)？請(qǐng)結(jié)合這次報(bào)考談一談你在選擇工作時(shí)都考慮哪些因素？為什么??［思緒點(diǎn)撥]?既可以坦率認(rèn)可在擇業(yè)過程中的個(gè)人利益因素，又可以超越物質(zhì)利益因素,有對(duì)的的擇業(yè)觀，積極向上,敘述有條理，具有說服力。?4、現(xiàn)在單位的同事(或?qū)W校的同學(xué))對(duì)你是如何評(píng)價(jià)的?

追問１：你受過哪些表彰或獎(jiǎng)勵(lì)??追問２:對(duì)所受的表彰或獎(jiǎng)勵(lì),你是如何看待的?

［思緒點(diǎn)撥］

誠(chéng)實(shí)坦率,工作責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度認(rèn)真,積極向上,敘述條理清楚,說服力強(qiáng)。

模擬預(yù)測(cè)試題（十九)?1、果你當(dāng)上處長(zhǎng)后，副處長(zhǎng)對(duì)你故意見并向廳領(lǐng)導(dǎo)作了反映，你將如何解決這個(gè)問題？?[思緒點(diǎn)撥]

①對(duì)的對(duì)待副處長(zhǎng)故意見這件事情，把他故意見并向廳領(lǐng)導(dǎo)反映當(dāng)作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾,不要對(duì)副處長(zhǎng)有其他的想法和見解。?②積極找副處長(zhǎng)溝通思想,征求副處長(zhǎng)的意見。假如副處長(zhǎng)所反映的意見，是誤解，那么消除誤解；假如副處長(zhǎng)所反映的意見屬于自己存在的問題,那么積極向副處長(zhǎng)作自我批評(píng),并且當(dāng)即制訂出改正缺陷或局限性的措施?？傊?態(tài)度要誠(chéng)懇、虛心，要達(dá)成在新的基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)。

③問題解決后，建議由副處長(zhǎng)再向廳領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告解決矛盾的情況?；蛘哒鞯酶碧庨L(zhǎng)批準(zhǔn)后,由自己向廳領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告解決矛盾的情況,并且堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。2、廳屬某單位就一個(gè)需要解決的問題向廳領(lǐng)導(dǎo)遞交請(qǐng)示文獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)批示意見不一，當(dāng)文獻(xiàn)退回辦公室時(shí),你作為主任如何解決？?[思緒點(diǎn)撥]

我作為辦公室主任，將這樣解決這一問題:

①嚴(yán)格保守秘密,防止將領(lǐng)導(dǎo)的不批準(zhǔn)見擴(kuò)散，以免導(dǎo)致不良的影響,給廳領(lǐng)導(dǎo)之間帶來誤解。?②根據(jù)請(qǐng)示的內(nèi)容，向辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，征求辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)的意見,根據(jù)辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)意見決定具體解決的辦法。?③了解情況。即了解文獻(xiàn)解決的情況,這是由于按照規(guī)定，請(qǐng)示不能遞交領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人,應(yīng)當(dāng)遞交辦公室解決，是什么因素使這個(gè)文獻(xiàn)到了所有的廳領(lǐng)導(dǎo)手里，導(dǎo)致了這種狀況,以便總結(jié)辦公室解決文獻(xiàn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事情的發(fā)生。3、處有相稱一部分干部積極性不高,辦事拖拉，工作效率低,假如你擔(dān)任某處處長(zhǎng),如何解決這個(gè)問題??［思緒點(diǎn)撥]?假如我擔(dān)任某處處長(zhǎng)，我將采用如下措施充足調(diào)動(dòng)處里干部的積極性。?①調(diào)查了解情況,掌握干部積極性不高的因素。干部積極性不高的因素是多種多樣的,或者是制度不嚴(yán),或者是處領(lǐng)導(dǎo)處事不公，或者是因有后顧之憂沒有得到解決,或者是處、科領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)不力,等等。總之,一方面要充足了解情況，掌握干部的思想動(dòng)態(tài),然后對(duì)癥下藥,切實(shí)解決干部思想上存在的問題,從而有力地調(diào)動(dòng)干部的積極性。?②建立健全制度,嚴(yán)格按制度辦事。處里原有的制度不夠完善的要健全。同時(shí)根據(jù)處里的實(shí)際情況，有些制度沒有建立的，應(yīng)在充足調(diào)查論證的基礎(chǔ)上建立。真正做到有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。對(duì)于那些不按規(guī)章制度辦事要給予必要的處罰,嚴(yán)格按制度辦事的給予獎(jiǎng)勵(lì),從而激勵(lì)大家工作的自覺性。

③樹立典型,表彰先進(jìn)。對(duì)于處里表現(xiàn)好的干部，要大力表揚(yáng)；對(duì)于事跡特別突出的,要作典型宣傳，使大家向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，同時(shí)年終考核要使真正先進(jìn)的同志評(píng)為優(yōu)秀，克服過去搞輪流坐莊的現(xiàn)象。這樣可以使先進(jìn)更先進(jìn)，使后進(jìn)趕先進(jìn)，真正形成一個(gè)爭(zhēng)先恐后的良好局面。無疑，這樣就能充足調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性。

④科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，建議廳黨組對(duì)科級(jí)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。這樣，同樣能激發(fā)所有干部的工作積極性。?解決干部實(shí)際困難,使干部一心撲在工作上。要充足調(diào)動(dòng)干部積極性,除了建立制度上的激勵(lì)機(jī)制之外，還要注意關(guān)心干部的生活,注意解決他們生活上的實(shí)際困難。這樣,方能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。??4、假如你擔(dān)任副職后，你單位一位干部受到了公正的待遇,而他的不公正待遇是正職所導(dǎo)致的。對(duì)這個(gè)問題你怎么辦？

［思緒點(diǎn)撥]

對(duì)這個(gè)問題，我會(huì)認(rèn)真解決，既不損害正職的威望,又達(dá)成維護(hù)干部合法權(quán)益的目的。具體說來，可以從如下三個(gè)方面努力:

①維護(hù)正職的威信，不急于下結(jié)論。當(dāng)我自己發(fā)現(xiàn)這個(gè)干部受到不公正的待遇時(shí),或者群眾向我反映正職因某種因素而給予這位職工不公正待遇時(shí),我不急于表態(tài),而是強(qiáng)調(diào)要了解情況。并且要大家相信正職的工作，正職的解決是有因素的，達(dá)成既維護(hù)正職又不忽視群眾意見的目的。?②積極與正職溝通,爭(zhēng)取正職糾正自己的做法。先將了解到的情況如實(shí)地向正職報(bào)告,并且實(shí)事求是地提出自己的建議。努力爭(zhēng)取正職自己糾正自己的做法。一般來說,開明的正職一旦意識(shí)到自己的不對(duì)，是會(huì)自己糾正自己的錯(cuò)誤做法的。但是決不能急于求成,需要一個(gè)過程。

③做好干部的思想工作，鼓勵(lì)干部積極工作。我會(huì)積極找這位干部談心,使他對(duì)的對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的做法,同時(shí)鼓勵(lì)他積極工作,不要因此而消沉。由于只要通過自己的努力工作,是完全可以改變領(lǐng)導(dǎo)的見解的，也會(huì)改變自己所受到的不公正待遇的。5、假如你是黨委秘書,讓你組織一次會(huì)議，你如何實(shí)行？

[思緒點(diǎn)撥]?假如我是黨委秘書，讓我組織會(huì)議,我打算按三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行。?①第一個(gè)環(huán)節(jié)做好會(huì)議前的準(zhǔn)備。會(huì)議前的準(zhǔn)備重要貫徹六件事情。第一,擬定會(huì)議的主題和內(nèi)容,即會(huì)議要解決什么問題、涉及哪些方面的內(nèi)容；第二,擬定會(huì)議參與的人員,即會(huì)議具體由哪些人員參與；第三，擬定舉行會(huì)議的地點(diǎn)、預(yù)定期間和議程;第四,會(huì)議所需要準(zhǔn)備的材料;第五,下發(fā)會(huì)議告知;第六,擬定會(huì)務(wù)人員。

②舉行會(huì)議。這一環(huán)節(jié)重要是圍繞會(huì)議的主題,組織與會(huì)人員認(rèn)真報(bào)告，認(rèn)真討論問題發(fā)表自己的意見。真正使與會(huì)人員理解和吃透會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，以便回到單位貫徹執(zhí)行。這一階段要注意充足調(diào)到與會(huì)人員的積極性,使大家做到暢所欲言,各抒已見，使會(huì)議開得活躍，并且充滿民主氣氛。?③檢查會(huì)議貫徹的情況,。開會(huì)的目的是為了促進(jìn)工作，因此會(huì)議有著明確的目的性。而要實(shí)現(xiàn)開會(huì)的目的,一個(gè)重要的工作就是檢查各單位貫徹傳達(dá)、貫徹會(huì)議精神的情況。在檢查的過程中,發(fā)現(xiàn)好的典型及時(shí)向黨委反映,給予表彰;沒有認(rèn)真貫徹的，督促其貫徹會(huì)議的精神。只有這樣，才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)會(huì)議的目的。模擬預(yù)測(cè)試題(十八）

1、領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)的對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)??[思緒點(diǎn)撥］?隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革，領(lǐng)導(dǎo)者的有序變動(dòng)將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)單位長(zhǎng)期甚至終生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況將不復(fù)存在。如何對(duì)的對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)，就成為新官上任伊始的重要課題。對(duì)這個(gè)問題可以從以下幾點(diǎn)回答:

①繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。

繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)不是過多贊揚(yáng),也不也許是如法炮制，而是適可而止的,并以自己獨(dú)特的方式加以發(fā)揚(yáng)。填補(bǔ)其局限性或糾正其偏差,也不是大搞"新官上任三把火",而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán),選擇時(shí)機(jī),講究方法，謀求實(shí)效。?②切忌任人唯親，大搞"一朝天子一朝臣"。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)處在公心，任人唯賢,適才為用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。

③切忌夸夸其談,亂放空炮。三思而后行。言必信,行必果。寡言語，多行動(dòng)。假如上任伊始，便提出不切實(shí)際的奮斗目的，極易喪失群眾信任，減少以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職責(zé)不可缺少的條件。

④切忌急功近利，追求短期效應(yīng)。假如急于求成,急于做出政績(jī)，而不顧整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不顧社會(huì)效益和環(huán)境效益,必將適得其反，自食苦果。2、聯(lián)系實(shí)際談?wù)勅绾螌?duì)的解決同上級(jí)的關(guān)系。?［思緒點(diǎn)撥]?善于對(duì)的解決同上級(jí)的關(guān)系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如解決不妥，難免導(dǎo)致思想承擔(dān)或其他影響；如解決得當(dāng)，既可放手工作，在需要時(shí)又易于得到支持和幫助。對(duì)這個(gè)問題可從以下幾個(gè)方面回答：

①領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是完全平等的，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的,尊重上級(jí)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo),在一定意義上也就是尊重和愛惜整個(gè)組織。

②應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行進(jìn)一步的分析研究，反復(fù)領(lǐng)略其意圖，明確自已工作在整個(gè)決策方案中的地位和作用，以便自覺地、積極地而非被動(dòng)的、盲目地予以實(shí)行。

③假如是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時(shí)，積極起參謀和助手的作用,做好自己分管的工作，只是在該請(qǐng)示時(shí)才請(qǐng)示。

④假如上級(jí)是靠爬上去的平庸無能者，應(yīng)當(dāng)顧全大局，在適宜時(shí)機(jī)積極出謀劃策，在關(guān)鍵問題上及時(shí)予以協(xié)助。假如上級(jí)是強(qiáng)橫霸道者，最佳私下?lián)砹?zhēng),切勿膽怯盲從,唯唯諾諾，以免助長(zhǎng)對(duì)方氣焰。假如上級(jí)是追求完美者，應(yīng)當(dāng)予以提醒:工作不少，不分主次緩急，樣樣追求完美也許因小失大。假如上級(jí)是嫉賢妒能者,可在適當(dāng)時(shí)委婉規(guī)勸之,可用虛懷若谷的誠(chéng)意感動(dòng)之。?⑤向上級(jí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)有益的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)從其失誤中吸取教訓(xùn)。3、完畢某項(xiàng)工作時(shí),你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的方式不是最佳的,自己尚有更好的方法,你應(yīng)當(dāng)怎么做?

原則上我會(huì)尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；同時(shí)私底下找機(jī)會(huì)以請(qǐng)教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達(dá)自己的想法，看看領(lǐng)導(dǎo)是否能改變想法；.假如領(lǐng)導(dǎo)沒有采納我的建議,我也同樣會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定認(rèn)真地去完畢這項(xiàng)工作;.尚有一種情況,假如領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的方式違反原則，我會(huì)堅(jiān)決提出反對(duì)意見;如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)己見，我會(huì)毫不躊躇地再向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。4、再窮不能窮教育,再苦不能苦孩子，請(qǐng)談?wù)勀愕捏w會(huì)??[思緒點(diǎn)撥]?①教育是百年大計(jì),所謂“經(jīng)濟(jì)未動(dòng),教育先行”,它關(guān)系著國(guó)家的興衰，體現(xiàn)著社會(huì)的文明限度,所以,全社會(huì)都應(yīng)當(dāng)重視教育。社會(huì)以人為本,有受教育的人才有經(jīng)濟(jì)的繁榮。特別是現(xiàn)在，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，更應(yīng)當(dāng)把教育放在突出的位置，讓每個(gè)孩子都有書讀,都讀好書。

②再苦不能苦孩子，是由于父母都從艱苦的環(huán)境中走來，而現(xiàn)在日子好了,孩子少了,物質(zhì)條件又好了，所以家長(zhǎng)都不希望孩子再受苦受累。但在滿足孩子基本條件的過程中，也應(yīng)培養(yǎng)他們艱苦奮斗,自強(qiáng)自立的精神,不能放縱與溺愛。對(duì)孩子人格的培養(yǎng)應(yīng)放在首位。5、你認(rèn)為你自己有哪些優(yōu)點(diǎn)，你認(rèn)為你比較適合做哪些工作??［思緒點(diǎn)撥]

我從不認(rèn)為自己有特別突出的優(yōu)點(diǎn)，我認(rèn)為自己大學(xué)５年最重要的收獲是學(xué)到了一些分析問題和看待事物的方法。我是學(xué)建筑設(shè)計(jì)的，在設(shè)計(jì)上，特別是在設(shè)計(jì)大型和功能復(fù)雜的公用建筑時(shí),經(jīng)常牽涉到一些復(fù)雜問題的簡(jiǎn)樸化，經(jīng)常需要從整體到局部，從局部到整體的反復(fù)驗(yàn)證，以便可以把握住問題的重要矛盾,找出合適的解決方法。我覺得這對(duì)我十分有益。此外在建筑的學(xué)習(xí)中，人的因素是很重要的——建筑是由于人而存在的，經(jīng)常需要考慮人的感受和感覺,所以尊重人已經(jīng)成為我思考問題的一個(gè)習(xí)慣。以上兩點(diǎn)我認(rèn)為非常重要。

育路教育網(wǎng)預(yù)祝參與2023年公務(wù)員考試的考生一切順利!模擬預(yù)測(cè)試題（十七）?1、你面臨棘手問題時(shí)，你如何解決??［思緒點(diǎn)撥]

主考官有時(shí)也許會(huì)問一些比較模糊、不易找到回答切入點(diǎn)的問題,在回答這類問題時(shí)，應(yīng)試者若不能迅速舉出切身實(shí)例作具體、生動(dòng)闡述，不防也＂虛"一點(diǎn)。比如剛才這個(gè)問題可作如下回答："不同性質(zhì)的問題有不同的解決方式,基本原則是解決任何棘手的部下都需要理智、冷靜和智慧。"但是，當(dāng)主考官提出一個(gè)帶有具體情景的棘手的問題時(shí),你就要認(rèn)真對(duì)待了。如:“假如你的領(lǐng)導(dǎo)提出一個(gè)新的工作方案(設(shè)想）,其他同事們也都贊同,而你卻覺得這個(gè)方案有致命的弱點(diǎn)，若付諸實(shí)行會(huì)導(dǎo)致不良的后果,你及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)談了自己的見解,領(lǐng)導(dǎo)沒有采納，這時(shí)你怎么辦?”應(yīng)試者要通過回答這類問題，向主考官顯示自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、工作責(zé)任力、對(duì)原則性與靈活性的恰當(dāng)把握等。2、心理學(xué)角度看,為了給主考官留下好印象，面試過程中誤碼試者總是竭力表現(xiàn)自己的長(zhǎng)處,掩飾自己的局限性,你現(xiàn)在是否也是這種心態(tài)？?[思緒點(diǎn)撥］

面對(duì)這種壓力式問題，主考官關(guān)心的不只是你回答的了些什么，更重要的是看你如何回答。主考官希望通過這類壓力式提問,考察應(yīng)試者的情緒穩(wěn)定性、自我控制能力、反映力、應(yīng)變力、自我認(rèn)知能力等。碰到這類問題時(shí),應(yīng)試者要注意：第一,不要緊張、驚恐，要冷靜沉著。不要認(rèn)為是自己前面的面試表現(xiàn)不夠抱負(fù)，因而主考官才故意設(shè)題刁難自己，更不能認(rèn)為"大禍臨頭"矣。第二,態(tài)度要誠(chéng)懇。人無完人，誰都有缺陷和局限性;且面試過程中應(yīng)試者揚(yáng)長(zhǎng)避短、甚至投主考官之所好也是可以理解的。第三，回答要機(jī)智、風(fēng)趣。讓主考官覺得你不僅處變不驚，且有化解壓力與緊張氣氛的能力?；卮疬@個(gè)問題時(shí),還要提防主考官追問以下問題：“你覺得自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處是什么？你覺得自己的重要缺陷和局限性是什么？”“這次面試競(jìng)爭(zhēng)比較劇烈,你的表現(xiàn)我們覺得并不十分抱負(fù),與別人相比，你自認(rèn)為尚有哪些優(yōu)勢(shì)?”關(guān)于這類較難回答的問題的應(yīng)對(duì)技巧,讀者可酌情回答。3、喜歡的朋友是什么類型的人？人的朋友們對(duì)你是如何評(píng)價(jià)的？?[思緒點(diǎn)撥]?主考官希望通過這個(gè)問題，考察應(yīng)試者的人際交往情況及應(yīng)試者的某些個(gè)性特性等。在應(yīng)試者回答這個(gè)問題過程中,主考官還極也許追問“和朋友在一起時(shí),你們經(jīng)常談的話題是什么?他們?cè)谀男┓矫鎸?duì)你影響較大？”通過回答這些問題，應(yīng)試者最佳給主考官留下這樣的印象：第一，人是一個(gè)有主見的人；第二，人是一個(gè)樂于學(xué)人之長(zhǎng)并善于向別人學(xué)習(xí)的人；第三,你具有應(yīng)聘崗位所需要的人際交往能力。尚有一類題目的側(cè)重點(diǎn)是考察應(yīng)試者的人際合作意識(shí)和人際協(xié)調(diào)能力,應(yīng)答要點(diǎn)與上類似。例如：“組織一起去外地出差,并且由你負(fù)責(zé)，那你打算如何完畢任務(wù)?”、“你有一個(gè)非常好的工作設(shè)想,通過實(shí)際調(diào)查,認(rèn)為這個(gè)設(shè)想既科學(xué)、又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí),你采用什么辦法說服他們與你合作?”“在你的朋友當(dāng)中，有兩位朋友由于發(fā)生一些矛盾而中斷往來，假如需要協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,你會(huì)如何去做?”4、談你對(duì)生活的態(tài)度。?[思緒點(diǎn)撥]?一位應(yīng)試者的回答是這樣的：＂我的人生觀基本上是樂觀奮斗，這種人生觀直接影響到我對(duì)生活的態(tài)度。我比較重視精神生活,如：有益身心的活動(dòng)、合作無間的工作伙伴、志同道合的朋友、溫馨和諧的家庭生活等。相對(duì)的，我對(duì)物質(zhì)生活的規(guī)定卻不太計(jì)較。有時(shí)我甚至覺得一碗可口的牛肉面比吃灑席還要過癮，躺在綠地上要比呆在有空調(diào)的屋里舒適。＂相信每位應(yīng)試者都有自己的生活態(tài)度。各種生活態(tài)度之間也許難有高下之分，但是應(yīng)試者在面試時(shí)回答這個(gè)問題,最佳還是兼顧自己的生活態(tài)度與所應(yīng)聘職位的契合限度，把握分寸，適度表達(dá)。5、平時(shí)喜歡閱讀哪類書籍??[思緒點(diǎn)撥］

在面試過程中(特別是面試即將結(jié)束前),主考官常會(huì)問類似一些相對(duì)"輕松"的問題。面對(duì)這類問題，主考官雖然＂輕松",應(yīng)試者卻不可太"隨意"。由于透過這些問題，主考官可以考察一個(gè)人的愛好愛好,進(jìn)而看到一個(gè)的價(jià)值觀、態(tài)度、愿望、動(dòng)機(jī)等個(gè)性心理特性。比如假如你說你喜歡閱讀哪些書,最佳你對(duì)那些書有些概念,假如你說你喜歡哪本書，最佳你能說出一些心得來。否則，你最喜歡的那本書,若恰巧也是主考官所熟知的，非常自然的,他會(huì)借機(jī)問你幾句有關(guān)的問題。一旦發(fā)現(xiàn)你答得牛頭不對(duì)馬嘴,你的面試成績(jī)必然會(huì)因此大打折扣。模擬預(yù)測(cè)試題（十六）?1、請(qǐng)簡(jiǎn)樸介紹一下你的簡(jiǎn)歷和家庭情況。?[思緒點(diǎn)撥]?在面試開始時(shí)，主考官常會(huì)問這個(gè)問題。問這個(gè)問題,從主考官角度，一是讓應(yīng)試者放松,使其自然進(jìn)入面試情景;二是考察應(yīng)試者的自我認(rèn)知能力;三是獲得相應(yīng)試者的初步印象。對(duì)這類問題,應(yīng)試者在平時(shí)就應(yīng)當(dāng)有心理準(zhǔn)備,為了給主考官留下良好的＂第一印象＂,在回答時(shí)要注意：第一，時(shí)間控制在２-3分鐘以內(nèi);第二，回答內(nèi)容要與你的有關(guān)書面材料(比如個(gè)人簡(jiǎn)歷、求職信)一致;第三,態(tài)度誠(chéng)懇,言簡(jiǎn)意賅。２、談?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)歷。

[思緒點(diǎn)撥]?應(yīng)試者的工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)通常是主考官感愛好的一大熱點(diǎn)。回答這個(gè)問題時(shí)，不可摸棱兩可,模糊其詞。沒有工作過的應(yīng)屆畢業(yè)生或沒有應(yīng)聘職位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人,最佳強(qiáng)調(diào)自己的相關(guān)工作能力。假如你有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),這固然是你的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，但千萬不要由于繁瑣的陳述減低了你在工作經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢(shì)，重要的是要強(qiáng)調(diào)你的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)你應(yīng)征的工作有正面的積極作用，這樣才干展現(xiàn)出你的工作經(jīng)驗(yàn)相應(yīng)聘單位的價(jià)值。3、假如你是我單位辦公室的工作人員,我單位決定在兩周后召開下屬公司黨委書記工作會(huì)議，探討新時(shí)期公司的精神文明建設(shè)問題。從現(xiàn)在起，直到全體與會(huì)人員報(bào)到為止，由你負(fù)責(zé)會(huì)議告知和接待工作，你具體應(yīng)做哪些工作?

[思緒點(diǎn)撥]

應(yīng)試者在回答這類情景式提問時(shí),切忌暴躁慌張，沒想好時(shí)就開口扯一通?？陕宰魉伎?再一五一十娓娓道來,回答時(shí),第一，要注意條理的清楚。由于主考官不僅會(huì)通過你的回答評(píng)價(jià)你的口頭表達(dá)能力，還會(huì)進(jìn)而推論你的思維周密性、層次性。在回答時(shí)，你不妨采用"第一、第二、第三,"或"一方面、另一方面、再次……＂第二,要注意通過自己的回答內(nèi)容，向主考官展示你的組織能力、計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力等。類似的問題尚有＂假如說,組織上打算由你負(fù)責(zé),組成六人小組去調(diào)查某縣的社會(huì)治安狀況,那么你如何組織實(shí)行?"等。４、談?wù)勀愕膶W(xué)習(xí)經(jīng)歷，好嗎?

［思緒點(diǎn)撥]

這也是面試過程中主考官常會(huì)問起的一個(gè)問題,在回答時(shí)須注意：第一,要顯示你的教育背景有別于別人的特點(diǎn)。你的學(xué)業(yè)成就和學(xué)習(xí)心得，要避免作平鋪直敘的、毫無個(gè)性的＂流水帳"式的敘述。第二,要通過你的回答讓主考官明白,你的教育背景可以支持和滿足你所應(yīng)聘的工作規(guī)定。5、你在學(xué)校時(shí)最喜歡的科目是什么?最不喜歡的科目是什么？?[思緒點(diǎn)撥]

你在學(xué)校最喜歡的科目一般而言也是你最學(xué)有所長(zhǎng)、學(xué)有所得的科目。假如你覺得這科目能對(duì)當(dāng)前應(yīng)聘的工作產(chǎn)生積極作用，就抓作機(jī)會(huì)予以強(qiáng)調(diào)、作進(jìn)一步細(xì)致闡述,否則不妨淡化解決。回答在校期間最不喜歡的科目時(shí)注意把握如下原則:第一，要懂得如何避重就輕;第二,假如人喜歡的科目恰好與應(yīng)征的工作密切相關(guān)，那你就需要巧妙改變主題;第三，要有風(fēng)趣感。關(guān)于在校期間最喜歡和最不喜歡的科目這個(gè)問題，面試應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和畢業(yè)研究生時(shí)主考官常會(huì)提起,因此，假如你是一個(gè)未出茅廬的學(xué)生,在面試前就不妨琢磨琢磨,專心準(zhǔn)備一番。模擬預(yù)測(cè)試題(十五)

１、市某一居民區(qū)旁邊有一家飲料廠。由于飲料廠機(jī)器的轟鳴聲,嚴(yán)重地影響了居民的正常生活，有居民向環(huán)保局投訴。經(jīng)檢測(cè)工廠的噪聲超過了規(guī)定的3５分貝的標(biāo)準(zhǔn),但環(huán)保部門無法解決，必須由工商局才干出面解決。你假如作為市工商局的副局長(zhǎng),由你來解決這一事件,如何解決??[思緒點(diǎn)撥]?我假如作為工商局副局長(zhǎng)來解決這件事情，提出一種解決問題的方案:?①建議工作限期搬遷，其損失由工商局給予適當(dāng)補(bǔ)償。由于這是關(guān)系到人們身心健康問題，工商行政管理部門應(yīng)當(dāng)從關(guān)心和愛惜人民的身心健康的宗旨出發(fā)，承擔(dān)一定的責(zé)任。

②假如工作因一時(shí)找不到搬遷的地方,或者有其他暫時(shí)的困難而無法搬遷，建議工作改為經(jīng)營(yíng)平常生活用品的商店。?③假如工作既無法搬遷，同時(shí)又不樂意改變經(jīng)營(yíng)方式，仍堅(jiān)持生產(chǎn)飲料，那么工商局出面與工廠交涉,嚴(yán)格限制其生產(chǎn)時(shí)間，不能影響居民的休息。２、照省委部署，要在全省工會(huì)系統(tǒng)掀起學(xué)習(xí)鄧小平理論的高潮，你作為宣傳部長(zhǎng),如何結(jié)合實(shí)際，具體實(shí)行這項(xiàng)工作?

[思緒點(diǎn)撥]

我假如是宣傳部長(zhǎng),根據(jù)工會(huì)系統(tǒng)的具體情況,打算這樣實(shí)行這項(xiàng)工作。?①制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,部署學(xué)習(xí)工作。一方面，根據(jù)實(shí)際情況，制訂一個(gè)切實(shí)可行的學(xué)習(xí)鄧小平理論的計(jì)劃，然后召開全省工會(huì)系統(tǒng)宣傳部長(zhǎng)會(huì)議，布置學(xué)習(xí)工作。

②舉辦培訓(xùn)班，培養(yǎng)學(xué)習(xí)骨干。為了鄧小平理論學(xué)習(xí)的進(jìn)一步開展，省總工部舉辦一期鄧小平理論骨干學(xué)習(xí)班，各市、縣工會(huì)派一名宣傳干部參與。骨干學(xué)習(xí)班賞結(jié)業(yè)后，回各單位具體輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。

③保證學(xué)習(xí)時(shí)間,領(lǐng)略精神實(shí)質(zhì)。為了將鄧小平理論學(xué)習(xí)推向高潮，要根據(jù)各單位的實(shí)際情況,保證學(xué)習(xí)時(shí)間,并且要讓廣大職工干部真正領(lǐng)略鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì)。

④經(jīng)常了解情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。省總工會(huì)宣傳部要經(jīng)常派人到各縣、市工會(huì)了解學(xué)習(xí)情況,及時(shí)總結(jié)成功的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),推廣到全省,使學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷創(chuàng)新，并且真正學(xué)出成效,不斷地促進(jìn)和推動(dòng)我們的工作。3、為了紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立八十周年,你作為宣傳部長(zhǎng),如何舉辦慶?；顒?dòng)?

［思緒點(diǎn)撥]

假如我是宣傳部長(zhǎng),我打算從如下幾個(gè)方面來開展慶?；顒?dòng)。?①舉辦“黨在我心中”征文競(jìng)賽。以詩歌、小說、散文等各種體裁來歌頌我黨八十年來所取得的巨大成就,歌頌優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡。

②舉辦“黨的成就展覽”。以圖片的形式反映在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)所取得的巨大成就。?③舉辦大型報(bào)告會(huì)，歌頌中國(guó)共產(chǎn)黨所領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)所取得的突飛猛進(jìn)的輝煌成果,使人民更加充足地結(jié)識(shí)到中國(guó)共產(chǎn)黨的偉大和光榮。?④舉辦大型文娛晚會(huì),隆重慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立八十周年。?⑤召開慶祝大會(huì)，由黨委書記作報(bào)告,慶祝黨成立八十周年,并在大會(huì)上表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

總之,慶祝活動(dòng)要隆重?zé)崃?充足體現(xiàn)時(shí)代精神。4、事業(yè)單位的工資結(jié)構(gòu)由幾部分組成？現(xiàn)有一個(gè)職工從公司調(diào)到事業(yè),其工資如何套改??［思緒點(diǎn)撥]?事業(yè)單位的工資結(jié)構(gòu)由二部分組成，第一部分是基礎(chǔ)工資,第二部分是活的津貼?；竟べY按照職稱職務(wù)的級(jí)別擬定?；畹慕蛸N，國(guó)家全額拔款的單位按基礎(chǔ)工資的３０%發(fā)給，自籌資金單位按基礎(chǔ)工資的40%發(fā)給。職工從公司調(diào)到事業(yè)單位，按相應(yīng)等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)套改。套改后其工資結(jié)構(gòu)無疑也是二部分組成，即基礎(chǔ)工資與活的津貼組成。??［思緒點(diǎn)撥]?一方面調(diào)查了解情況，這種同等職務(wù)工資福利不同樣的情況是如何導(dǎo)致的。在調(diào)查清楚因素的基礎(chǔ)上,向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況，并且提出解決的建議,然后由領(lǐng)導(dǎo)作出解決決定。育路教育網(wǎng)預(yù)祝參與202３年公務(wù)員考試的考生一切順利!模擬預(yù)測(cè)試題(十四）1、從所填的履歷表來看，你已經(jīng)換了四個(gè)單位，這是什么因素呢？?[思緒點(diǎn)撥]

我的確換了四個(gè)單位，這是由于兩個(gè)單位離我的家太遠(yuǎn)，天天上午要乘2個(gè)小時(shí)的公共汽車,精力消耗太大,所以我離開了那兩個(gè)單位。另兩個(gè)單位是由于他們不太注重技術(shù)，生產(chǎn)產(chǎn)品不太嚴(yán)格，而我又過于嚴(yán)謹(jǐn),所以我又離開了這兩個(gè)單位。而貴單位非常注重技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，這正是我所追求的,所以我到貴單位來應(yīng)聘。2、假如你擔(dān)任副處長(zhǎng),與處長(zhǎng)發(fā)生矛盾,這時(shí)有人給您建議，要你向領(lǐng)導(dǎo)反映處長(zhǎng)的專橫作風(fēng),你會(huì)如何解決這件事？?[思緒點(diǎn)撥]?我是副處長(zhǎng)，毫無疑義,應(yīng)當(dāng)尊重處長(zhǎng)。假如與處長(zhǎng)發(fā)生了矛盾,我不會(huì)接受別人的建議,向領(lǐng)導(dǎo)反映處長(zhǎng)的情況。我想，假如這樣做，不僅不會(huì)解決與處長(zhǎng)之間的矛盾,相反尚有也許激化矛盾。處長(zhǎng)會(huì)認(rèn)為我不地道,向領(lǐng)導(dǎo)告他的狀，以后他肯定就會(huì)處處防范我。這樣，我自己也就會(huì)處在孤立的處境。所以我決不會(huì)接受別人的這種不能解決矛盾的建議。要解決與處長(zhǎng)的矛盾，我會(huì)積極找處長(zhǎng)溝通，一方面積極地檢查自己的局限性,并誠(chéng)懇地接受處長(zhǎng)的批評(píng)。我想,我的這種誠(chéng)懇的態(tài)度是一定會(huì)感動(dòng)處長(zhǎng)的，處長(zhǎng)也一定會(huì)檢查自己的問題。這樣我們就達(dá)成了互相諒解，矛盾毫無疑義地就解決了。

3、政府經(jīng)認(rèn)真研究，決定積極推動(dòng)市屬國(guó)有公司鋼鐵廠和鋁廠等國(guó)有工作組成工業(yè)集團(tuán),但是鋁廠廠長(zhǎng)堅(jiān)決反對(duì),其因素是怕自己的職務(wù)不好安排。請(qǐng)你提出解決這個(gè)問題的重要對(duì)策與理由。?［思緒點(diǎn)撥]

鋁廠廠長(zhǎng)反對(duì)組建工業(yè)集團(tuán),重要是出于自己職務(wù)安排的因素，顯然，這種做法是極端錯(cuò)誤的。?①做好廠長(zhǎng)的思想工作，使他放棄反對(duì)并阻止成立工業(yè)集團(tuán)公司的行為。政府是國(guó)有公司的出資人,所以合公司有決策權(quán),這是無可非議的。廠長(zhǎng)只是公司的經(jīng)營(yíng)者,并且是由政府部門聘用或者委任的，因此,必須服從決定。我相信，廠長(zhǎng)在明白了這個(gè)道理后，會(huì)放棄自己的不理智行為，服從政府的決定,支持公司聯(lián)合。

②假如廠長(zhǎng)堅(jiān)持自己的觀點(diǎn),仍然不服從政府的決定,可以建議有關(guān)部門就地免職,或者調(diào)整工作，從而保證公司的聯(lián)合工作順利進(jìn)行。?4、現(xiàn)在,我縣一些地方算命術(shù)、看風(fēng)水、巫術(shù)等封建沉渣泛濫，你假如作為宣傳部部長(zhǎng)，如何看待和解決這個(gè)問題?

［思緒點(diǎn)撥]?算命術(shù)、看風(fēng)水、巫術(shù)等都是反科學(xué)的，假如讓這種現(xiàn)象泛濫下去,就會(huì)使人們走向愚昧落后，很容易使人迷信不穩(wěn)定的因素，所以,必須解決這個(gè)問題。但是要解決這個(gè)問題，不能采用命令的形式,也不能說大道理,由于這種方法都是無法解決問題的。我假如擔(dān)任宣傳部部長(zhǎng),我將采用如下幾種措施解決這個(gè)問題。

①對(duì)群眾加強(qiáng)思想政治教育，使群眾明白算命術(shù)、風(fēng)水術(shù)、巫術(shù)的欺騙性。算命術(shù)、風(fēng)水、巫術(shù)都是反科學(xué)的，有著極大的危害性,它使人們走向愚昧落后，使人們喪失精神意志。特別是巫術(shù),還也許給人民導(dǎo)致喪失生命的也許性。因此,耐心給群眾說明這些道理,群眾一旦明白了這些道理,就會(huì)放棄封建迷信行為。封建迷信的市場(chǎng)就會(huì)大大減少。

②大力開展宣傳活動(dòng)。使群眾明白封建迷信危害性?？梢酝ㄟ^錄相、廣播,墻報(bào)、文藝節(jié)目等各種形式，揭下封建迷信的面紗,使其虛偽性暴露在光天化日之下。?③加大打擊力度。凡從事封建迷信活動(dòng)對(duì)導(dǎo)致別人的生命危險(xiǎn)的,嚴(yán)格按照法律的規(guī)定，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。模擬預(yù)測(cè)試題(十三)1、現(xiàn)代人際關(guān)系非常重要，你對(duì)此有何見解?

[思緒點(diǎn)撥］?現(xiàn)代人際關(guān)系是搞好工作、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一個(gè)重要因素。假如人際關(guān)系不好，就會(huì)感到苦惱,一旦陷入苦惱之中,還會(huì)有精力做好工作嗎？所以我認(rèn)為，要搞好工作,決不能忽視人際關(guān)系。2、你假如當(dāng)上公務(wù)員，如何解決與上級(jí)的關(guān)系?

[思緒點(diǎn)撥]

我假如當(dāng)上公務(wù)員,我一定會(huì)認(rèn)真解決與上級(jí)的關(guān)系。一方面是尊重上級(jí),對(duì)于上級(jí)的工作安排無條件服從；對(duì)于上級(jí)的對(duì)的批評(píng)虛心接受;同時(shí)，假如對(duì)于上級(jí)原意見,一定及時(shí)溝通。此外,保證不背后說上級(jí)的壞話,損害上級(jí)的形象。３、假如與同事之間發(fā)生了矛盾,你將如何解決？?[思緒點(diǎn)撥］?我假如與同事之間發(fā)生了矛盾，一方面要頭腦冷靜,分析自己存在的問題,假如發(fā)現(xiàn)是屬于自己的問題而導(dǎo)致矛盾的，積極地向同事的賠禮道歉，爭(zhēng)取同事的諒解;假如是同事的過錯(cuò)而導(dǎo)致矛盾的，積極與同事溝通,求大同、存小異，抱著寬容的態(tài)度對(duì)待同事。4、工作需要,經(jīng)常要到外地出差,你能適應(yīng)嗎？?[思緒點(diǎn)撥]?我不怕出差,只要領(lǐng)導(dǎo)安排，我就勇往直前,這是我歷來的性格。更何況我現(xiàn)在是單身,出差也沒有后顧之憂。此外,出差還可以鍛煉自己,提高自己,所以批準(zhǔn)出差。５、你認(rèn)為家庭和事業(yè)之間的矛盾也許克服嗎??[思緒點(diǎn)撥]?我認(rèn)為家庭和事業(yè)之間的矛盾是可以克服的。這是由于在一般情況下，只要家庭沒有特殊的困難都要服從事業(yè)的需要,以事業(yè)為重，這一點(diǎn)，大家都是可以理解的。既然有了這一點(diǎn)共識(shí),家庭和事業(yè)之間有什么矛盾不可克服呢?模擬預(yù)測(cè)試題(十二)

1、假如你的上級(jí)和部屬發(fā)生利害沖突，你會(huì)站在哪一邊？

[思緒點(diǎn)撥]?我要了解情況，假如正義在上級(jí)一邊，那么我支持上級(jí)；假如正義在部屬一邊，那么我支持部屬?？偟膩碚f,我站在正義的一邊，理智地解決問題。２、當(dāng)你的工作尚未完畢,但已到了下班時(shí)間，你的朋友急于等你去約會(huì)，你怎么辦？?[思緒點(diǎn)撥]?我一定完畢工作任務(wù)后才下班，然后向我的朋友說明情況。假如我的朋友不理解，那么就不是真正的朋友。對(duì)于這樣的朋友就只有中止關(guān)系了。3、做任何工作都很認(rèn)真嗎？

[思緒點(diǎn)撥]

我做任何工作都是非常認(rèn)真的。由于我認(rèn)為只要是工作，就不能馬虎；假如馬虎，就會(huì)給工作帶來損失，同時(shí)職業(yè)道德也不允許馬虎地對(duì)待工作。4、能和同事團(tuán)結(jié)相處嗎？如何搞好團(tuán)結(jié)?

[思緒點(diǎn)撥]?我能和同事團(tuán)結(jié)相處。只要以誠(chéng)相待、謙虛謹(jǐn)慎就可以搞好團(tuán)結(jié)。5、能接受批評(píng)嗎?

[思緒點(diǎn)撥]?我可以接受批評(píng)。當(dāng)然，這是自己在做了錯(cuò)事或說了錯(cuò)話的情況下,錯(cuò)了當(dāng)然就應(yīng)當(dāng)接受批評(píng)。6、在提倡創(chuàng)新思維，你對(duì)創(chuàng)新有什么見解??［思緒點(diǎn)撥］?創(chuàng)新思維是一種重要的思維形式。由于只有創(chuàng)新,才干發(fā)展,假如不創(chuàng)新,就會(huì)永遠(yuǎn)停滯不前，人類的進(jìn)步就是在不斷地創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)的。因此,公司要發(fā)展，也只有不斷的創(chuàng)新。?模擬預(yù)測(cè)試題(十一）?1、你能發(fā)現(xiàn)自己的局限性嗎?

[思緒點(diǎn)撥]

我能發(fā)現(xiàn)自己的局限性。我認(rèn)為我最大的局限性就是辦事不果斷，有好幾次機(jī)遇,由于我自己猶躊躇豫，因此與其失之交臂，現(xiàn)在想起來真有點(diǎn)遺憾。但是現(xiàn)在我充足地結(jié)識(shí)了自己這個(gè)問題，所以,辦事也就變得果斷起來，只要自己看準(zhǔn)的事情，一定要做下去。并且有信心做好。?2、你在任科長(zhǎng)期間，經(jīng)常采用什么方法鼓勵(lì)你的下屬,從而調(diào)動(dòng)他們的積極性??［思緒點(diǎn)撥]

在擔(dān)任科長(zhǎng)期間，我最大的特點(diǎn)是善于發(fā)現(xiàn)下屬的長(zhǎng)處。對(duì)于下屬的長(zhǎng)處，我經(jīng)常在科務(wù)會(huì)議上表揚(yáng)他們,平時(shí)見面時(shí)用贊揚(yáng)等方式鼓勵(lì)他們，因而收到了很好的效果。我科干部的積極性都很高，大家的精神風(fēng)貌都很好,工作任務(wù)也完畢得很好,所以我科連續(xù)兩年被評(píng)為先進(jìn)集體。

３、工作中,有個(gè)別下屬蠻不講理，不接受批評(píng),假如你擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),你應(yīng)如何對(duì)待這個(gè)別職工??[思緒點(diǎn)撥]?我在工作中的確碰到過這種下屬,對(duì)待這種職工,我一般采用這樣的方法對(duì)待和解決：?態(tài)度冷靜和克制。碰到蠻不講理的職工，一方面要做到的是不沖動(dòng),控制自己的情緒。這是由于在這種情況下控制了自己的情緒,在氣勢(shì)上能鎮(zhèn)住對(duì)方。假如不控制情緒,犯顏?zhàn)髋⒆兡樧魃?，?duì)方不僅不會(huì)懼怕，相反還也許為你的失態(tài)感到得意，然后抓住其大做文章，將你陷入窘境。此外,抓住要害進(jìn)行反擊。在冷靜的情況下,細(xì)心地捕獲蠻不講理者的言辭或行為中的過錯(cuò),然后抓住這一過錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)厲的反擊,就可使蠻不講理者啞口無言。

4、假如你競(jìng)爭(zhēng)成功了，你會(huì)燒三把火嗎?假如不燒三把火，那么第一步如何開展工作呢?

［思緒點(diǎn)撥]

假如我競(jìng)選成功了,我不會(huì)燒三把火。由于燒三把火，鋒芒太露,對(duì)自己、對(duì)工作沒有好處。我上任后的第一步工作，就是狠抓公司內(nèi)部的管理，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量，真正提高公司的效益。?5、如我們能聘用你，你對(duì)工資、辦公條件有什么規(guī)定?

[思緒點(diǎn)撥］

對(duì)于工資待遇、辦公條件不得不考慮，但是這不是一個(gè)特別重要的因素,關(guān)鍵是要有一個(gè)好的環(huán)境。由于好的工作環(huán)境,可以充足發(fā)揮自己的發(fā)明性，可以豐富自己的經(jīng)歷,而經(jīng)歷就是無形的財(cái)富。?6、對(duì)你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)故意見怎么辦?

[思緒點(diǎn)撥]

假如我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)故意見,我就及時(shí)找他溝通，陳述自己的意見。假如是開明的領(lǐng)導(dǎo),他會(huì)喜歡這樣做的。我相信貴公司的領(lǐng)導(dǎo)一定是開明的領(lǐng)導(dǎo)。?7、剛開始工作時(shí),對(duì)自己的能力有過懷疑嗎?

［思緒點(diǎn)撥］?我對(duì)自己的工作能力有過懷疑。那是大學(xué)畢業(yè)剛到單位工作時(shí),領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù),我怎么干都沒有收到滿意的效果，因此我對(duì)自己非常沮喪，覺得自己無能，信心幾乎都喪失了。后來一個(gè)同事了解我的思想后，鼓勵(lì)我，使我又樹立起了信心?，F(xiàn)在我對(duì)自己的工作能力再也不懷疑了。模擬預(yù)測(cè)試題(十)?１、假如你不能競(jìng)爭(zhēng)到這個(gè)職位,你會(huì)有什么想法呢？?[思緒點(diǎn)撥］

假如我不能競(jìng)爭(zhēng)到這個(gè)職位，我也不感到遺憾，由于既然是競(jìng)爭(zhēng)，那么就有人上,也有人不能上，這是非常正常的事，這個(gè)我早就有了思想準(zhǔn)備。但是假如貴公司能把不能競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位的情況反饋給我，使我在以后在競(jìng)爭(zhēng)中做得更好一些,那么我是非常感謝的。?２、你的履歷表上來看,你已經(jīng)在利亞商貿(mào)公司干了八年，你對(duì)利亞商貿(mào)公司的經(jīng)理有何見解?

［思緒點(diǎn)撥]

我認(rèn)為利亞貿(mào)易公司的劉經(jīng)理是一個(gè)很有才華的人,他的頭腦非常精明，辦事也干凈利落,他也特別重視與他接觸較多的人。但是，他對(duì)提建議或意見的人，不太歡迎,認(rèn)為這些人是拆他的臺(tái)。因此,該公司目前在經(jīng)營(yíng)上碰到了一些困難。劉經(jīng)理將喜歡提建議和意見的人基本都解雇了。我是個(gè)既不與他接觸較多,也不提建議的人,他雖然沒有解雇我，但我還是辭職了。由于我很緊張，公司有也許會(huì)陷入困境。當(dāng)然,假如他能辭職這些與他接觸較多的人,而重用那些敢于提建議和意見的人,也許公司的前景就不同了。由于我了解，這些敢于提意見的人都是能獨(dú)立思考問題，并且都是很有能力的人，而劉經(jīng)理恰恰就不喜歡這些人。?3、能談?wù)勀愕膫€(gè)性嗎??［思緒點(diǎn)撥]

我的個(gè)性可以用二字概括“忠誠(chéng)”。我認(rèn)為忠誠(chéng)是人的立身之本，盡管忠誠(chéng)的人有也許在一定的時(shí)間內(nèi)得不到重視，但是能經(jīng)得住時(shí)間和歷史的考驗(yàn)。因此，我將永遠(yuǎn)保持我忠誠(chéng)的個(gè)性特點(diǎn)。?4、你的履歷表上可以看出，你在本來的單位一共干了十年,請(qǐng)你談?wù)勀惚緛韱挝坏募w情況。?[思緒點(diǎn)撥]

我在本來的單位干了整整了十年。我本來的單位